集团公司奖励管理规定
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
集团公司工程质量奖罚制度
集团公司工程质量奖罚制度一、引言为了全面提高公司对工程质量的管理水平，建立和完善公司的工程质量奖罚制度，激励员工提升质量意识和工作效率，确保工程质量稳步提升，特制定本制度。
二、奖罚标准1. 优秀奖励公司对工程质量管理工作中表现出色的员工，将给予适当的奖励，具体标准如下：（1）工程质量管理得分较高的员工将获得表彰奖励；（2）对于在工程质量审核中发现并及时解决问题的员工，将给予公开表扬和奖金奖励；（3）参与优秀工程项目的员工，将获得奖金奖励；（4）质量问题少、工作效率高、团队协作良好的团队将获得团队奖励。
2. 失职处罚公司对工程质量管理工作不力且造成重大影响的员工，将进行相应的处罚，具体标准如下：（1）工程质量问题造成严重后果的员工，将进行严肃处理，包括警告、记过、降级甚至开除；（2）工程质量问题频发的员工，将加强监督管理，并对其进行培训教育；（3）对于故意瞒报或隐瞒工程质量问题的员工，将进行严厉处罚，并追究其法律责任；（4）对于不配合工程质量管理工作、影响团队协作和工作进度的员工，将进行通报批评、责任追究。
三、奖罚程序1. 奖罚评定委员会公司设立负责奖罚评定的委员会，由公司高层管理人员组成，负责对员工的奖罚情况进行评定，并决定具体的奖罚措施。
2. 奖罚申报员工可根据自身表现申报奖励或被评定处罚，申报材料需真实详尽，包括具体的事实、证据和影响等。
3. 奖罚评定委员会将根据员工的申报材料以及项目质量数据进行评定，并依据员工的表现给予相应的奖罚措施。
4. 奖罚执行公司将对获得奖励的员工实施奖励措施，包括发放奖金、颁发荣誉证书等；对被处罚的员工实施处罚措施，包括警告、处罚款、降级、开除等。
四、奖罚制度的效果1. 激励员工通过奖励优秀员工，能够激励员工提升自身质量意识和工作效率，积极参与工程质量管理工作。
2. 规范行为通过处罚失职员工，能够规范员工的行为，防止工程质量问题频发，维护公司的声誉和利益。
3. 提升工程质量建立和完善工程质量奖罚制度，能够促进工程质量的稳步提升，保障工程项目的顺利进行和成功交付。
集团公司员工特别奖励管理办法
集团公司员工特别奖励金管理办法为完善公司薪酬管理体系，建立高效的绩效激励机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩和特殊贡献的个人，促进管理改进和业绩提升，*** （以下简称“公司” ）专门设立员工特别奖励金，并制定本办法。
第一条本办法所称员工特别奖励是指专项用于在岗位上敬业奉献、改革创新、提出合理化建议等，为公司经营在效益、安全、服务和运营管理等方面做出特别贡献的员工的额外奖励。
第二条发放原则（一）奖励及时有效原则：凡符合员工特别奖励范围的事项，一事一议，做到“赏不逾时” ，起到及时激励的效果。
（二）奖励金额适度原则：客观评价员工价值贡献，精神激励与物质激励并重，奖励金额适度，不得突破其创造的效益。
（三）评定公平公正原则：不同激励事项和激励对象，应公正评价价值贡献，公平奖励激励对象。
（四）不得突击集中发放原则：根据年度工作计划或日常管理运营情况需要进行员工特别奖励的申报和发放，不得无故突击集中发放，严禁随同年薪、年终奖或年终绩效一次性集中发放。
第三条适用范围员工特别奖励主要用于激励公司在岗普通生产或管理人员（含非正式在岗职工），原则上各级经营者或年薪制人员不在奖励范围之内第四条管理职责及权限（一）员工特别奖励分为公司级奖励和事业部、专业化公司级奖励。
公司级奖励专指公司对总部员工的特别奖励和公司对事业部和专业化公司员工的特别奖励。
事业部、专业化公司级奖励专指事业部和专业化公司对所属员工的特别奖励。
（二）公司总经理负责对公司级奖励提案的审议。
（三）事业部和专业化公司总经理负责事业部、专业化公司级奖励提案的审议以及公司级奖励的提议。
（四）公司人力资源部、事业部和专业化公司人力资源部门负责员工特别奖励提案的接收、提报审议和发放。
（五）公司计划财务部、事业部和专业化公司财务部门负责员工特别奖励金的建账、提取。
（六）公司审计与风险管理部负责对员工特别奖励金的使用和管理各环节进行监督、检查与审计。
集团管理员工激励制度范本
集团管理员工激励制度范本一、总则第一条为了充分调动集团员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进集团的长远发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，旨在通过激励机制，实现员工与集团的共同成长，达到公司目标与员工个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实效，确保激励措施的科学性和合理性。
二、激励方式第四条激励方式包括物质激励和精神激励两大类。
第五条物质激励包括薪资、奖金、福利等，其中奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第六条精神激励包括表扬、晋升、培训、职位调整等，对表现突出的员工给予公开表扬和表彰，并根据实际情况提供晋升机会。
三、激励内容第七条激励内容分为以下几个方面：1. 绩效考核：根据员工的绩效考核结果，对达到优秀等级的员工给予相应的物质和精神激励。
2. 项目奖励：对在项目中取得显著成绩的员工，给予项目奖金及表扬。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
4. 人才培养：对参与培训和晋升的员工，给予学费报销、晋升机会等激励措施。
5. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予丰厚的奖金和晋升机会。
四、激励实施第八条激励实施分为以下几个步骤：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效标准。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，确保评估的公正性和客观性。
3. 激励措施制定：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施。
4. 激励实施：按照制定的激励措施，对符合条件的员工给予物质和精神激励。
5. 激励效果反馈：对激励措施的效果进行跟踪和反馈，不断优化激励制度。
五、激励制度的调整和修订第九条本制度根据集团的发展需要和员工需求，适时进行调整和修订。
第十条调整和修订由集团人力资源部门负责，经集团领导审批后实施。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归集团人力资源部门所有。
森工集团管理制度奖惩办法
森工集团管理制度奖惩办法第一章总则第一条为了规范森工集团的管理制度，激励员工创新和进步，树立良好的企业文化，完善奖惩办法，提高员工的积极性和工作效率。
制定本奖惩办法。
第二条本奖惩办法适用于森工集团旗下所有单位。
所有员工必须严格遵守该办法规定，不得违法或者违反公司制度。
第三条奖励和惩罚必须公正、公平、公开。
对于员工的奖励和惩罚要有充分的依据和合理的解释。
第四条公司的奖励和惩罚视情况具有相对性，不同职责、不同岗位的员工，奖励和惩罚的标准也不同。
第二章奖励制度第五条森工集团将根据员工的工作表现，制定奖励办法。
奖励的内容包括但不限于以下几种形式：1. 奖金：根据员工的工作表现，给予一定数额的奖金；2. 晋升：对于工作表现突出的员工，由公司考核组织提议晋升；3. 表彰证书：给予工作表现突出的员工表彰证书；4. 物质奖励：给予工作表现突出的员工物质奖励；5. 荣誉称号：给予工作表现突出的员工荣誉称号。
第六条公司奖励的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
对于每一种奖励，都有明确的评定标准和流程。
第七条员工奖励的评选和发放由公司考核组织负责，确保公正、公平。
第八条员工奖励的发放不得违反国家法律法规和公司内部规定。
对于公司和员工之间的利益冲突问题，要进行公正处理。
第九条奖励只是对员工优秀工作表现的一种肯定和激励手段，奖励的给予不会成为员工不正当竞争的资本。
第十条公司奖励办法，要在公司内部广泛宣传，员工都要清楚知道奖励的评选标准和流程。
第三章惩罚制度第十一条森工集团将根据员工的工作表现，制定惩罚办法。
惩罚的内容包括但不限于以下几种形式：1. 扣减奖金：对于工作不达标的员工，扣减一定数额的奖金；2. 警告：对于偏离工作流程，多次违反工作纪律的员工，给予口头或书面警告；3. 降职：对于工作表现严重不符合要求的员工，进行降职处理；4. 开除：对于员工严重违反法律法规和公司制度的，予以开除。
第十二条公司惩罚的标准由公司管理层根据员工的工作表现和公司的实际情况制定。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
公司奖罚管理制度文件规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的优秀表现给予奖励，对违反公司规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 一次性奖金；2. 调整工资；3. 提供额外的福利待遇；4. 获得晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 发表表扬信；2. 评选优秀员工；3. 公开表彰；4. 荣誉称号。
第七条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为；2. 工作表现突出，完成或超额完成工作任务；3. 对公司发展有突出贡献；4. 积极参与公司组织的各项活动；5. 被评为先进工作者、优秀员工等。
第八条奖励程序：1. 员工提出申请或被推荐；2. 相关部门审核；3. 公司领导审批；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条处罚条件：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 工作失误，造成公司损失；5. 严重违反职业道德。
第十一条处罚程序：1. 调查核实违规违纪事实；2. 相关部门提出处罚建议；3. 公司领导审批；4. 公布处罚结果。
第十二条处罚执行：1. 警告：口头警告或书面警告；2. 记过：扣除一定比例的工资；3. 降职：降低职位等级，调整薪资；4. 辞退：解除劳动合同。
第四章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
第十六条员工对处罚决定有异议的，可向公司人力资源部提出申诉，公司人力资源部应及时调查处理，并在规定时间内给予答复。
第十七条本制度如有修改，由公司领导批准后重新发布，原有制度同时废止。
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*********公司奖励管理规定
1 目的
1.1 为激励先进，激发活力，鼓励广大员工努力提升学历学识层次、增强岗位业务技
能、提高工作积极性、积极参与企业文化建设，结合公司发展实际，制定本规定。
1.2 本规定适用于公司全体员工。
1.3 奖励应当遵守下列原则：奖项设置合理、奖励事项和标准公正、公开、奖励注重
时效、精神奖励和物质奖励相结合。
1.4 总公司综合管理部为奖励管理主管部门，人力资源部为配合协助部门。
2 奖励范围
2.1 奖励分为集体奖励和个人奖励。
2.2 集体奖励的对象为公司下属各部门、子公司、事业部、班组、支部，以及为完成
专项工作临时成立的工作小组。
2.3 个人奖励的对象为公司所有在职员工。
2.4 对有下列情形之一的集体或人员，应给予奖励：
（1）支部战斗堡垒、党员先锋模范作用明显的；
（2）遵纪守法，忠于职守，工作积极，成绩显著的；
（3）忠于企业，敢于同违法违纪行为作斗争，为企业利益免受或减少损失的；
（4）在公司科技创新等重要活动、重要工作或重要项目中起到关键作用或作出突出贡献的；
（5）在内部管理、或专业技术上取得重大成绩、或课题研究成果获得应用的；
（6）被新闻媒体正面宣传报道，为公司树立良好社会形象作出贡献的；
（7）在公司内外各类比赛、竞赛中取得优异成绩，为公司争得荣誉的；
（8）需要实施奖励的其他情形。
3 奖励种类和方式
3.1 奖励项目包括考核奖励、先进奖励、专项奖励等类别。
奖励采用精神奖励和物质
奖励两种方式。
3.2 精神奖励包括通报表扬、颁发奖状（章）、或授予荣誉称号等。
物质奖励包括颁
发奖金或奖品、晋升工资、提供外出疗养或考察培训等。
3.3 对集体进行奖励时，可以同时对该集体中有突出功绩的个人给予奖励。
4 奖励标准
4.1 获得外单位荣誉的集体或个人，按以下标准进行奖励：
4.1.1 科技创新类
（1）授权专利奖
①授权实用新型专利，奖励500元/件；
②授权发明专利，奖励1000元/件，国外授权发明专利，奖励3000元/件。
（2）科技进步奖
①研发项目获得市级科技进步奖，按一、二、三等奖分别给予团队3000、2000、
1000元奖励；
②研发项目获得苏州市科技进步奖，按一、二、三等奖分别给予团队5000、3000、
2000元奖励；
③研发项目获得江苏省（部级）科技进步奖，按一、二、三等奖分别给予团队10000、
5000、3000元奖励；
④研发项目获得国家级科技进步奖，按一、二、三等奖分别给予团队30000、
20000、10000元奖励。
（3）科技项目申报奖。
凡申请的各级部门（科技局、经信委、商务局等部门）的科技项目通过上级部门批准并获得政府资助，按项目所获政府奖励总额的3%-10%给予申报团队或个人进行奖励；最高不超过30万元；高新技术企业认定为三年一次，申请成功，奖励申报团队10000元。
（4）参与制定国家标准并发布实施，奖励2000元/个；参与制定行业标准并发布实施，奖励1000元/个。
80000
4.1.2 表彰奖励类
（1）劳动模范：被授予全国劳动模范称号的，奖励10000元；被授予省级劳动模范称号的，奖励5000元；被授予地市级劳动模范称号的，奖励3000元；被授予县市级劳动模范称号的，奖励2000元。
（2）竞赛比赛活动：
①在全国性的各类比赛、竞赛中荣获第一名或一等奖奖励5000元；荣获第二名或
二等奖奖励4000元；荣获第三名或三等奖奖励3000元；荣获优秀奖或鼓励奖奖励2000元。
②在省级举办的各类比赛、竞赛中：荣获第一名或一等奖奖励4000元，荣获第二
名或二等奖奖励3000元；荣获第三名或三等奖奖励2000元；荣获优秀奖或鼓励奖奖励1000元。
③在县市级举办的各类比赛、竞赛中：荣获第一名或一等奖奖励2000元，荣获第
二名或二等奖奖励1000元，荣获第三名或三等奖奖励800元，荣获优秀奖或鼓励奖奖励500元。
（3）获公司表彰或在公司组织的各类比赛、竞赛中获得名次的，按以下标准给予奖励：
①获得年度考核优秀，被公司表彰的先进个人奖励2000元，先进集体奖励3000
元；其他特殊奖项视情况给予奖励。
②各类比赛竞赛荣获第一名或一等奖奖励1000元；荣获第二名或二等奖奖励800
元；荣获第三名或三等奖奖励500元；荣获优秀奖或鼓励奖奖励300元。
4.1.3在公司生产经营和各项活动中，及时提供有价值信息，有效推进公司发展战略的
实施进程，或为公司减少和避免经济和形象重大损失的，由主管部门向公司提交奖励申请，由公司经营管理层视情况给予特别奖励。
4.1.4为鼓励员工提升学历学识水平，对自费参加与本岗位相关的专业技能培训，并通
过考试取得相关资格证书的，给予报销50%的学习培训费用。
5 奖励程序
5.1 获得外部荣誉的集体或个人应及时向公司办提供相关证明材料，总公司办对荣誉
进行审查和做好登记，并于每季度提出奖励建议报公司领导审批实施奖励。
本公司各类荣誉由主办部门统计并上报办公室，经公司领导批准后实施奖励。
5.2 除专项奖励外，其他奖励一般在年度工作会议期间进行。
6 撤销
6.1 有下列情形之一的，应当撤销奖励：
（1）伪造先进事迹或者隐瞒严重错误，骗取奖励的；
（2）严重违反奖励程序或者审批权限的；
（3）获得荣誉称号后，受纪律处分、被开除、劳动教养、受刑事处罚或者有其他严重错误的。
6.2 公司办在核准事实的基础上及时提出撤销奖励的建议，并报公司领导审批。
6.3 奖励被撤销后，公司办应没收其奖状、奖旗、奖牌、奖励证书、奖章，追回或取
消奖品、奖金、工资晋升等有关待遇，并对有关责任人员给予追究。
7 附则
7.1 对同一事项的奖励，按最高项实施，不重复进行奖励。
对已获外单位奖金但未达
到本规定标准的，可按本规定标准进行补偿奖励。
7.2 本办法自发布之日起施行。