人力资源招聘计划方案格式
人员招聘计划方案
人员招聘计划方案一、引言。
人才是企业发展的重要资源，人员招聘计划是企业人力资源管理的重要组成部分。
本文档旨在制定公司人员招聘计划方案，以满足公司发展的人才需求，提高员工素质，促进企业持续发展。
二、招聘目标。
1. 人员数量，本次招聘计划旨在招聘新员工50名，以满足公司业务发展需求。
2. 人员素质，招聘具有相关工作经验和专业技能的人才，以提升公司整体竞争力。
3. 招聘范围，主要针对市场营销、技术研发和行政人事等岗位进行招聘。
三、招聘流程。
1. 岗位需求分析，各部门根据业务发展需求提出招聘需求，明确招聘岗位的职责和要求。
2. 招聘计划制定，人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，明确招聘目标和招聘流程。
3. 候选人筛选，通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引候选人投递简历。
4. 面试评估，对候选人进行面试评估，包括专业能力、综合素质等方面的考察。
5. 岗位匹配，根据候选人面试表现和岗位需求，确定最终录用人选。
6. 入职培训，新员工入职后，进行岗位培训和公司文化培训，帮助其尽快适应工作环境。
四、招聘策略。
1. 多渠道招聘，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
2. 人才储备，建立人才储备库，定期进行人才储备的筛选和培养，以备不时之需。
3. 内部推荐，鼓励员工进行内部推荐，提供推荐奖励，激发员工参与招聘的积极性。
4. 校园招聘，与高校建立合作关系，开展校园招聘活动，吸引优秀毕业生加入公司。
五、招聘效果评估。
1. 招聘目标达成度，定期对招聘计划进行评估，分析招聘效果，及时调整招聘策略。
2. 新员工绩效评估，对新员工进行入职后的绩效评估，发现问题及时进行培训和调整。
六、总结。
人员招聘计划是企业发展的重要组成部分，制定科学合理的招聘计划方案，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
公司将严格按照本招聘计划方案执行，并不断优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行，为公司发展提供有力人才支持。
2024年人力资源工作计划范本（六篇）
2024年人力资源工作计划范本基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个维度开展____年度的工作任务：1、持续优化公司的组织架构，明确并划分每个部门的职责权限，以实现组织架构的合理化和稳定性，预期在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构下顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提高考核的准确性和效率。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、建立全方位的内部沟通机制，激发员工的主观能动性，营造和谐的工作氛围，为公司发展提供智力支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系及纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，更注重质量而非速度，以确保目标的实现效果。
2、人力资源工作对于一个不断进步的公司至关重要，它需要公司上下一致的重视和协作。
因此，我们期望在目标实施过程中得到公司领导和各部门的大力支持。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在公司批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划，并根据公司可能对目标进行的调整进行相应调整。
4、每个目标的实施计划、详细方案、相关制度和表单，将根据公司最终确定的目标进行具体制定和执行。
2024年人力资源工作计划范本（二）人力资源模式旨在充分发挥适应岗位需求的员工的潜力，避免不适当地使用人才，既不将小能力者置于大责任之中，也不让大才之人受制于小角色，导致其才能无法施展。
人力资源经理招聘计划方案范文
人力资源经理招聘计划方案范文一、招聘背景和目标：随着公司业务的发展，人力资源经理的工作压力逐渐增大，为了优化团队结构，提高工作效率，公司决定招聘一位人力资源经理来进行人力资源管理方面的工作。
此次招聘的目标是寻找一位具备丰富经验、专业技能强、能够适应快节奏工作环境的人力资源经理。
二、招聘渠道和方式：1. 外部渠道招聘：通过招聘网站发布职位招聘信息，并投放广告招聘信息到一些知名人才招聘平台。
2. 内部推荐：鼓励公司员工积极推荐适合人选，设立推荐奖励制度。
3. 校园招聘：与一些知名高校建立良好合作关系，组织校园招聘活动，吸引优秀毕业生。
三、招聘流程和步骤：1. 需求确定：与相关部门共同确定人力资源经理的职位需求和任职要求。
2. 招聘计划制定：根据职位需求和任职要求，制定招聘计划和时间表。
3. 职位发布：将职位信息发布到招聘网站和人才招聘平台，并借助社交媒体进行推广。
4. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：与候选人进行电话或面试预约，安排面试时间和地点。
6. 面试评估：由专业面试官对候选人进行面试评估，综合考虑其资历、经验、专业技能和团队合作能力等方面。
7. 考核测试：对通过面试评估的候选人进行相应的考核测试，以验证其岗位相关的知识和能力。
8. 背景调查：对通过考核测试的候选人进行背景调查，了解其个人素质和工作经历。
9. 最终评估：综合考虑面试评估、考核测试和背景调查的结果，确定最终候选人。
10. 工作邀约：向最终候选人发出工作邀约，商讨待遇和入职事宜。
11. 入职培训：为新员工提供必要的入职培训和岗位适应指导。
四、招聘周期和预算：1. 招聘周期：预计招聘周期为3个月，包括招聘需求确定、发布职位、筛选面试、评估考核、背景调查、最终评估、邀约和入职培训等环节。
2. 招聘预算：预计招聘费用为人员招聘广告费、招聘网站服务费、面试场地费用等共计10万人民币。
五、招聘计划的执行和监督：1. 由招聘负责人负责招聘计划的具体执行，并及时汇报招聘进展情况。
人资招聘计划方案
人资招聘计划方案 Revised final draft November 26, 2020人力资源招聘计划?一招聘组织机构及分工招聘组织机构：永州印象旅行社人事部针对此次需招聘的岗位及对应的所需人数，我们此次的分工如下：宣传员：王睿?李舟专门针对此次招聘做好宣传，设计好招聘宣传的形式和内容，如做好招聘宣传海报，去人才交流中心或人力资源公司发布招聘信息、通过网络发布招聘广告等。
考官：雒少东.周林艳负责前期的应聘人员简历的初筛选，在第二轮的面试中配合主考官的工作，并对应聘人员进行提问和打分。
主考官：唐嘉晨主要负责在第二轮的面试中对应聘人员进行考核，和两位考官一起确定最后的录取人员。
接待员兼引导员：曾单负责通知第一轮选拔通过的应聘者的应聘地址和时间，在应聘者到达应聘现场后，负责前来应聘者的接待工作，引导应聘者进考场。
计时员：刘媛负责应聘过程中的计时工作?幕前招聘团队：钱丽娜，谢晓敏，龚美桃负责在招聘会上，向应聘者介绍和宣传我们公司的优势及招聘岗位等。
招聘组长：李超负责招聘过程当中的工作协调和安排等?二人员需求清单总经理:负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务等,月薪5000元以上，三险一金，年终分红。
要求管理类、经济类本科以上学历,具备扎实的管理技能和经验，了解基本财务知识，能够使旅行社实现预期目标,年龄35—45岁之间。
三招聘渠道或来源主要采用外部招聘通过：网上招聘、校园招聘、新闻媒介、招聘会、报纸等方法。
外部招聘招聘范围广泛，招聘对象多，可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力。
四招聘方式网络招聘和校园招聘?网络招聘流程：1、进行企业会员注册，填写注册用户名及密码等相关信息；2、在人才网上发布公司概况和招聘信息；3、查看招聘简历并进行筛选，电话通知合乎需求的网络应聘人员；4、现场笔试和面试；5、签订就业协议。
校园招聘流程1、准备阶段：确定招聘职位和人数、成立招聘小组、联系招聘学校、准备相关资料；2、招聘实施阶段：发布招聘信息、搜集和筛选应聘资料、测试与面试、录用；3、应届生接收与跟踪阶段。
人资资源经理招聘计划方案
小学生四年级爱作文5篇爱是一种力量，它使世界变得美好;爱是一艘小船，把人们带到爱的彼岸;爱是一盏灯，让冰冷的世界变得温暖明亮。
以下是小编为大家整理的关于爱的作文，更多请关注我们的更新，欢迎阅读。
爱的作文1我现在知道，你已经成为我的一部分了。
我曾想过要忘记你，可是试过才知道，这根本不可能!你像一块玉石，就是放在土堆里也会闪闪发光，我想这就是他离开我的原因。
我从没有珍惜过你，现在我知道了你的宝贵，可是你却离我而去!我感觉我好想从头再来，可是我知道了，哪只是一种奢望!根本就不可能实现，该来的总会来的，该走的也走会走的，一个不属于我的，我怎么挽留也留不住!从此以后我只剩下回忆.只有一个人继续走下去,孤孤单单,偶尔会议,偶尔想起.岁月里没有翅膀的痕迹.而往事已飞过,请记得我曾在你的天空徘徊过,我们曾快乐的飞过.只要你记得.而现在,拥有的只剩下回忆,美丽的回忆.我怕离开,离开你,独自飞翔,只能在你的天空,不留痕迹的,停留片刻.讨厌离别讨厌离开讨厌失去.但,我必须去面对事实,现实太残酷.我现在可以清楚的告诉你：我爱你!爱的作文2教师节就要到了，同学们都忙着送礼物给老师，老师的脸上露出了灿烂的笑脸，而我含着眼泪给老师做贺卡，我要把这张贺卡寄给远在天国的谭老师，让他也感受到教师节的快乐!敬爱的谭老师，在地震来临之际，您用您坚实的臂膀，坚强的撑起了讲台，撑起了一片生命的空间;撑起了老师对学生那无边的大爱，撑起了那震不垮的脊梁，四个学生在老师撑起的那片生命的空间里获救了，而谭老师却永远地离我们而去了!但他的坚强却永远的刻在了我们的心里，刻在了一个民族的记忆里。
在大难面前，我们的民族显得无比的坚强，所以，我要把对谭老师的思念写在这贺卡上，表达我对他的思念之情。
我还要亲手扎一束美丽的花儿，送给被地震的北川中学段志秀这位大姐姐，地震发生后，她被压在五楼，获救后被送到医院，由于时间紧迫，她忍受着极大的痛苦，在清醒的情况下被截肢了，医生都说：从没有见过这么勇敢的女孩。
【人力资源规划-招聘规划】年度招聘计划方案
年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以202X年度企业经营计划为根据，结合公司的实际情形，为公司提供人力资源的支持，特制定本年度招聘计划。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为主旨；甄选进程以公平、公平、公布为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、体会、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘计划需求根据公司202X年度经营计划为根据，参照公司202X年人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。
招聘需求数据汇总流程图：需求统计需求分析需求审核需求上报需求汇总四、202X年度招聘需求根据公司各部门上报数据，编制公司202X年招聘计划，详见下表：五、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜伏价值培养与发掘，实行人才推荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜伏价值）与企业需求的匹配度与合适度，到达人人皆尽其才。
六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。
七、招聘经费预算八、招聘成效分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报人事经理。
通过当年招聘数据分析制定次年度招聘计划。
（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。
九、人才库储备A、人才库的趋势（1）对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。
为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才储备势必成为HR的重要任务。
招聘人力资源经理的方案和计划
招聘人力资源经理的方案和计划尊敬的求职者，首先，感谢您对我们公司人力资源经理职位的关注。
以下是我们招聘人力资源经理的方案和计划：1. 人力资源规划：人力资源经理将负责与各部门合作，理解业务需求，并进行人力资源规划。
这包括确定所需人员数量和职位，并与部门经理一起制定招聘计划。
2. 招聘和选拔：人力资源经理将设计并实施招聘策略，利用招聘渠道、社交媒体和校园招聘等方式吸引人才。
他/她将负责筛选简历、组织面试和进行背景调查，以确保招聘过程的公正性和准确性。
3. 培训和发展：人力资源经理将负责制定培训和发展方案，以提高员工技能和知识水平。
他/她将与培训部门合作，确保培训计划的顺利实施，并评估培训效果。
4. 绩效管理：人力资源经理将与部门经理合作，制定绩效管理策略和流程。
他/她将负责跟踪和分析员工绩效，并提出改进建议。
此外，他/她将协助处理员工纠纷和不当行为，并采取适当的纠正措施。
5. 薪酬和福利管理：人力资源经理将与财务部门合作，负责制定薪酬和福利政策。
他/她将进行市场调研，确保员工的薪酬和福利与行业相匹配，并及时处理员工关于薪酬和福利的问题。
6. 员工关系管理：人力资源经理将负责建立和维护良好的员工关系。
他/她将提供咨询和支持，解答员工关于职业发展、福利和工作环境方面的问题。
此外，他/她将负责组织员工活动，促进员工团队合作和凝聚力。
7. 人力资源信息系统：人力资源经理将负责管理和维护人力资源信息系统。
他/她将确保信息系统的准确性和及时性，并为员工提供培训和支持，以确保系统的有效使用。
以上是我们招聘人力资源经理的方案和计划。
我们期待您的加入，共同为公司的发展和员工的成长做出贡献。
如果您有任何相关问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
人力资源部门招聘计划与实施方案
人力资源部门招聘计划与实施方案人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
其中，招聘工作是人力资源部门的一项重要任务，它关系到企业的人才储备和未来发展。
因此，制定一份科学、合理的招聘计划与实施方案至关重要。
一、招聘计划在制定招聘计划时，需要考虑到企业的战略目标、业务发展需求以及市场人才情况等因素。
以下是一些制定招聘计划时需要考虑的要点：1.确定招聘岗位和人数根据企业的业务发展计划和人员流动情况，确定需要招聘的岗位和人数。
需要注意的是，招聘人数应该有一定的余量，以应对可能的人员流失。
2.制定招聘标准根据岗位需求，制定相应的招聘标准。
招聘标准应该包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
同时，也需要考虑应聘者的综合素质和潜力。
3.确定招聘渠道在制定招聘计划时，需要考虑通过哪些渠道来招聘人才。
常见的招聘渠道包括网络招聘、社交媒体招聘、校园招聘、人才市场等。
不同的招聘渠道有各自的优缺点，应根据岗位需求和人才市场情况选择最适合的渠道。
4.制定招聘流程制定详细的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试和面试考核等环节。
在制定流程时，需要考虑到各个环节的时间安排和衔接，以确保招聘工作的顺利进行。
二、实施方案在制定好招聘计划后，需要有一套具体的实施方案来执行计划。
以下是一些执行招聘计划时需要考虑的要点：1.建立人才库建立企业的人才库，收集和整理各类人才信息，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
人才库的建立需要不断更新和维护。
2.优化招聘流程在实施招聘计划时，需要不断优化招聘流程，以提高招聘效率和效果。
例如，通过自动化简历筛选和线上笔试、面试等方式来提高工作效率。
同时，也需要及时反馈应聘者的考核结果和录取情况，以提高应聘者的满意度。
3.提高面试质量面试是招聘过程中非常重要的一环，提高面试质量有助于更好地评估应聘者。
在面试前，应该制定详细的面试指南和评分标准，以确保面试官能够准确评估应聘者的能力和潜力。
招聘计划方案
招聘计划方案一、背景介绍随着公司业务的扩大和发展，为了满足人力资源需求，我们制定了以下招聘计划方案。
二、招聘目标根据公司的发展需求和人力资源规划，我们制定了以下招聘目标：1. 增加销售团队人员，提高销售业绩；2. 强化研发团队，提升产品研发能力；3. 补充行政人员，提高办公效率。
三、招聘岗位及要求1. 销售岗位：- 招聘人数：10名- 岗位职责：负责公司产品的销售和市场拓展工作- 任职要求：具备良好的沟通能力，有销售经验者优先考虑2. 研发岗位：- 招聘人数：5名- 岗位职责：负责公司产品的研发和技术支持工作- 任职要求：具备相关技术背景和研发经验，熟悉相关开辟工具和编程语言3. 行政岗位：- 招聘人数：3名- 岗位职责：负责公司日常行政事务和办公支持工作- 任职要求：具备良好的沟通和协调能力，熟悉办公软件操作四、招聘渠道为了确保招聘效果和招聘质量，我们将采取以下招聘渠道：1. 内部推荐：通过员工推荐，优先考虑内部推荐人选。
2. 招聘网站：发布招聘信息在知名招聘网站上，吸引更多求职者。
3. 校园招聘：参加大学校园招聘会，吸引优秀毕业生。
五、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人。
2. 面试环节：- 初面：通过电话或者视频面试，了解候选人的基本情况和能力。
- 终面：邀请候选人到公司进行面试，进一步了解其专业能力和团队合作能力。
3. 背景调查：对通过终面的候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，进行最终录用决策。
5. 发放录用通知书：将录用通知书发送给被录用人员，确认入职事宜。
六、薪酬福利根据候选人的岗位和能力，我们将提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
七、入职安排1. 入职时间：根据候选人的情况和公司需求，商议确定入职时间。
2. 入职培训：为新员工提供入职培训，包括公司介绍、岗位职责和相关业务培训。
人事招聘方案完整版
人事招聘方案完整版简介本文将详细介绍公司的人事招聘方案，包括招聘标准、招聘流程、招聘渠道以及面试流程等方面。
通过本方案，我们将确保能够吸引到具有相应能力和经验的人才，提高公司的招聘效率，有效管理招聘流程。
招聘标准公司一直秉持着公平、公正、公开的用人原则，重视人才的能力和潜力。
基于此，我们制定了以下招聘标准：能力要求•拥有与所应聘职位相符合的专业背景、经验和技能；•思维清晰，良好的沟通能力；•具备良好的职业素养和团队协作能力；•具有创新精神和行动力；•具有全球化视野和跨文化沟通能力。
性格要求•具有良好的职业操守和道德修养；•学习能力强，有较强的独立思考和解决问题的能力；•具有良好的心态，能够处理压力和挑战。
招聘流程招聘计划和岗位发布每年初根据公司的业务特点和资源分布制定招聘计划，并发布招聘岗位。
人力资源部会根据公司需要及各部门的岗位要求制定岗位说明书并发布。
简历筛选和初步面试人力资源部通过招聘网站、猎头公司、员工内推、校园招聘等途径寻找符合招聘标准的应聘者。
进行简历筛选后，择优选出符合条件的候选人进行初步面试。
初试针对应聘者的基本能力、从业经验、学历以及职业背景等方面作为考察对象。
部门面试初试通过的候选人将被推荐到各部门招聘负责人，进行部门面试。
面试官将根据部门的实际需求和岗位要求，针对应聘者的技术能力、工作态度、项目经验以及解决问题的能力等方面进行深入考核。
终面评估和职业考核由招聘委员会负责进行终面评估，并综合考虑应聘者的所有表现评定录用与否，并进行职业考核，包括身体健康、学历、工作经验等。
对于一定要求的岗位，公司还将进行技能考核。
招聘渠道招聘网站公司通过一些知名招聘网站（如智联招聘、51job、腾讯招聘）发布公司招聘信息和岗位需求，并在招聘网站上进行初步筛选和面试。
猎头公司在一些特殊岗位或在一些领域内需要红的岗位，公司还会寻找一些专业的猎头公司，委托他们进行招聘。
员工内推公司还会通过员工内部推荐途径，在员工内部寻找适合的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源招聘计划方案
格式
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
XX年人力资源招聘计划书
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；
2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；
3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门XX个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员XX人，其中返聘人员XX人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在XX以里，置换率控制在XX。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。
（二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才XX名。
（三）财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才XX名；
五、总结
XX年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。