大学毕业论文设计_推行全面预算管理 建立新型财务管理体系
完善全面预算管理 建立新型财务体系
完善全面预算管理建立新型财务体系随着经济的快速发展和变化，财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，建立新型的财务管理体系，完善全面预算管理已经成为财务管理人员面临的重大任务。
全面预算管理是财务管理的核心环节之一，它涉及到企业全面的经济管理。
预算管理通过对企业各项收入和支出进行充分规划，使企业能够在有限的资源下，实现最大程度的效益和利润，从而提高企业的市场竞争力和创造力。
在建立新型财务管理体系的同时，完善全面预算管理是至关重要的。
实行全面预算管理，需要依托自主、独立、科学的预算制度，从而实现资源的有序配置和有效利用。
预算管理主要包括计划编制、执行控制和评价分析三个环节。
在计划编制环节，应制定全面、科学、合理的预算方案，为企业的发展战略及经营活动提供有力支持。
预算的编制应遵循真实、全面、准确的原则，科学合理地调配各项资源，确保企业在预算期内的实际经营应与预算理念相符。
预算目标要体现对中长期的发展规划的引导和落实，对经济增长取向、产品结构和市场定位等方面都需要关注。
在执行控制环节，应对预算执行情况进行全面、准确的检查，及时发现偏差，及时调整预算方案以确保企业正常运营。
将预算的编制和执行过程纳入经营计划管理体系，可以为企业绩效评估、风险管理和激励机制等提供支撑，提高管理工作的科学性、规范性和透明度。
在评价分析环节，应基于实际运营情况，对预算的效果进行定量、定性的评价，通过各项财务指标的分析，发掘并解决经营中的风险问题，优化经营决策。
为了建立新型财务管理体系，还需要加强对利润管理、现金流管理、成本管理等方面的控制和监管。
企业应对各项财务报表进行全面、及时的分析，及时发现问题，及时采取措施解决问题，提高经营效率和盈利能力。
此外，随着信息技术的发展和应用，企业的财务管理越来越重视数字化和信息化建设。
通过信息化手段，可以加强预算编制和执行的各个环节之间的信息共享与协同，提高预算管理的效率和可靠性。
推行全面预算管理 建立新型财务管理体系
推行全面预算管理建立新型财务管理体系预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
预算管理作为财务管理的灵魂，其重要性不言而喻。
全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。
企业的经营管理工作始于预算的编制，结束于预算的执行分析。
全面预算管理系统为企业预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了一个平台。
对企业建立现代企业制度，建立新型财务管理体系具有重要意义。
一、全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色1.全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平。
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
2.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
在当今社会，全面预算管理的概念如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。
企业实行的计划管理、生产管理、管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。
我们要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头，必须采取积极的应对措施，企业的战略目标就是“企业价值最大化”，企业的最大价值来自于可圈可点的经济效益。
推行企业全面预算管理建立新型财务管理体系
、
全 面 预 算 管 理 的概 念
轴 心 的价 值 体 系 ， 企 业 的 各种 资源 与 现 实 价 值联 结起 来 。 把
全 面 预 算 管 理 是 在 企 业 战 略 目标 的 指 引 下 ， 过 预 算 编 制 、 通
基 于全 面 预 算 管 理 的特 点 ，其 作 用 主 要 体 现 在 有 助 于现 代
从 编 制 、 行 控 制 、 核 分 析 、 效 评 价 及 奖 惩 均 渗 透 到 企 业 经 执 考 绩 营活 动 中 的每 个 环 节 ， 现 为 全 过 程 的 预 算 管 理 ； 方 位 是 指 预 表 全
面 预 算管 理 的 时 间较 短 ， 加 传 统 的 计 划 经 济 意 识 的 影 响 ， 然 再 仍
相互 分 立 ， 以保 证 权 力 的制 衡 和 系 统 的有 效 运 转 。
照 全 面 预 算 管 理 的 要 求 设 置 了 预 算 管 理 体 系 ，但存 在 企 业 高 层
只 挂 名 而 不 实 际 参 与 的 情 况 ， 业 各 部 门之 间缺 乏 沟 通 ， 大 职 企 广
工也没有真正参加到预算管理中来 ， 全面预算管理流于形式 ， 使
得 到 了广 泛 的应 运 ， 因 为起 步 较 晚 ， 之 传 统 管 理 思 维等 因素 影 响 ， 实施 中存 在 着 种种 问题 。该 文 对全 面预 算 管理 实施 过 程 中存 但 加 在
在 的 问题 进 行 了分 析 ， 出 了相 应 的 对 策 。 提
关 键 词 ： 业 全 面预 算 管理 ； 企 财务 管理 体 系 ； 完善 对 策
取 得 了显 著 的经 济 效 益 和社 会 效 益 。 是 ， 但 由于 我 国 企业 引入 全
完善全面预算管理 建立新型财务体系
完善全面预算管理建立新型财务体系随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业财务管理变得越来越重要。
完善全面预算管理，建立新型财务体系已成为企业管理者必须要重视的问题。
全面预算管理是指通过对各项经营活动进行全面、周密的预算编制和实施，以便更好地运用资金，指导企业的经营管理，确保企业的经济效益和社会效益。
而新型财务体系建设则是财务领域跟随时代发展潮流，不断创新拓展，以适应当下企业经营需求和发展要求的重要举措。
下文将从完善全面预算管理和建立新型财务体系两个方面进行探讨。
一、完善全面预算管理全面预算管理是企业内部实施全面经营预算的一种管理方式，是现代企业财务管理中的重要组成部分。
它主要表现为：预算的全面性，包括各种类型的经济预算；预算的周密性，即要求预算要细致、周密、合理；预算的协调性，要求各部门的财务预算不能相互独立，而应协调统一，服务于整体经营预算的实施。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须建立全面预算管理制度，以应对市场风险和各种不确定因素的挑战。
如何完善全面预算管理呢？企业应当建立全面预算管理制度，确立全面预算管理的目标和原则，包括全面性、科学性、合理性、敏捷性等。
要做好预算编制工作，包括财务预算、生产成本预算、市场销售预算等各项预算细节。
预算编制要结合企业的经营特点，综合考虑内外部环境因素，确保预算的科学、合理和周密。
要强化预算执行和监督，确保各项预算得到有效执行和监督。
要及时调整预算，以应对市场变化和外部环境的挑战。
全面预算管理的完善，能够提高企业的经营效率和管理水平，增强企业的市场竞争力，实现企业良性发展。
企业管理者应当高度重视全面预算管理，推动全面预算管理制度的建立和完善。
二、建立新型财务体系随着经济全球化和信息技术的快速发展，传统财务体系已经无法满足企业发展的需求，必须要建立新型财务体系，满足当下企业经营管理的需求。
新型财务体系建设是指企业在全面预算管理的基础上，更进一步地优化财务管理流程，整合现代科技手段，提高财务信息化水平。
完善全面预算管理 建立新型财务体系
完善全面预算管理建立新型财务体系随着经济的快速发展和社会的不断变化，企业财务管理也面临许多新的挑战和机遇。
在这样的背景下，完善全面预算管理，建立新型财务体系已成为企业财务管理的重要课题。
本文将探讨如何完善全面预算管理，建立新型财务体系，以提升企业财务管理水平和经营效益。
一、完善全面预算管理预算管理是企业经营管理中的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资源配置、成本控制等方方面面。
完善全面预算管理，不仅可以有效提高企业的财务运作效率，还可以实现企业战略目标、提升企业竞争力。
完善全面预算管理需要建立科学合理的预算体系。
预算体系应包括财务预算、成本预算、投资预算、市场预算等各个方面的预算，以实现全面预算管理的目标。
预算体系还应与企业的战略目标和发展规划相一致，确保预算管理的有效性和实用性。
完善全面预算管理需要建立有效的预算执行机制。
只有制定了预算，还需要完善的预算执行机制，才能真正发挥预算的作用。
一方面，企业需要建立健全的预算执行流程，包括预算编制、审核、执行、监控等环节，确保预算的全面性和有效性；企业还需要建立相关的激励和约束机制，以推动预算的有效实施。
完善全面预算管理需要运用现代信息技术手段。
随着信息技术的发展，企业可以利用先进的财务软件和管理平台，实现对预算管理的有效监控和管理。
通过信息技术手段，企业可以实现对预算的实时监控和调整，提高预算管理的效率和灵活性。
二、建立新型财务体系建立新型财务体系需要强化财务风险管理。
随着市场环境的不断变化，企业所面临的财务风险也在不断增加。
建立新型财务体系需要加强财务风险的预警和控制，采取有效的风险管理措施，以降低财务风险对企业经营的影响。
建立新型财务体系需要加强财务数据分析和应用。
作为企业的决策支持系统，财务数据的分析和应用对企业的战略决策和业务运营都至关重要。
建立新型财务体系需要加强对财务数据的分析能力，结合企业的实际情况，提供精准的数据支持和决策建议。
建立新型财务体系需要推动财务数字化转型。
完善全面预算管理 建立新型财务体系
完善全面预算管理建立新型财务体系随着经济全球化趋势的不断深化，企业的经营管理面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境。
在这种情况下，企业需要建立更加完善的财务体系，通过全面预算管理来有效地掌握企业的财务状况和运营情况，从而提高企业的经营效益和风险管理能力。
全面预算管理作为现代企业管理的重要工具，已经成为企业财务管理的重要组成部分。
本文就完善全面预算管理，建立新型财务体系进行探讨。
一、全面预算管理的特点和意义全面预算管理是一种以财务预算为核心的管理方法，通过预算编制、执行、考核和调整等环节的全面规划和管理，实现企业经营管理目标的有效实施。
全面预算管理具有以下几个特点：1. 继承性和全面性。
全面预算管理是建立在继承和发展传统预算管理基础上的，具有较强的继承性，同时也具有全面性，不仅仅强调财务预算管理，还包括战略、战术、绩效等多个管理层面。
2. 系统性和集成性。
全面预算管理是一个系统工程，要求各个管理环节都要有计划、有组织地实施，各个环节之间具有内在联系和严密配合。
3. 灵活性和动态性。
全面预算管理需要根据市场环境和企业内部情况实时动态调整，以适应企业的发展变化和市场风险。
全面预算管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务透明度。
通过全面预算管理，企业可以清晰地了解到企业的各项财务状况和运营情况，提高了财务透明度，有利于企业管理者制定合理决策。
2. 提高管理效率。
全面预算管理可以有效地整合企业各项资源，明确各项目标，通过预算考核和激励机制，提高了管理效率。
3. 提升企业风险管理能力。
通过全面预算管理，企业可以提前预知风险，及时采取措施，降低风险发生的可能性，提升了企业的风险管理能力。
二、建立新型财务体系的必要性和目标在当今经济发展的新形势下，要加强对企业财务管理的核心地位，提高财务管理的现代化水平，必须建立新型财务体系。
新型财务体系的建立具有以下几个必要性：1. 适应市场变化。
当前市场环境发生了深刻的变化，传统的财务管理方式已经无法满足企业的发展需求，必须建立新型的财务体系适应市场的变化。
预算管理论文15篇(浅议推行全面预算管理)
预算管理论文15篇浅议推行全面预算管理预算管理论文摘要：预算是统一企业各个环节,并进行综合平衡的依据。
它的目的是实现企业的财务目标。
所以必须健全财务预算管理机制,规范各项工作方法。
通过编制预算、预算控制、预算分析已经预算考核等方法来强化企业的财务管理,提高企业的经营管理水平,从而有效的提高企业的市场竞争力,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词预算管理管理论文管理预算管理论文:浅议推行全面预算管理一、推行全面预算管理的必要性、重要性1、全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。
企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。
只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。
2、全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据。
全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的平台,有利于出资人履行职责,做到有所为有所不为,也有利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。
3、全面预算管理能促进企业加强基础管理,完善各项管理制度,不断提高经营管理水平。
实施全面预算管理有利于发现管理中的漏洞,从而有利于不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作。
4、全面预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾,有利于企业经营预警机制的建立,有利于落实企业的利润、资金、成本费用、业务量等目标责任,有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益,也有利于企业实施精细生产、流程再造、MRPⅡ等现代管理模式。
二、稳定、积极地推进全面预算管理西安航空发动机集团公司(以下简称“西航集团公司”)是国家一五建设期间156项重点工程之一,拥有资产总额50多亿元,在职职工13 000多人,下辖3个全资子公司、3个中外合资公司、14个专业化分厂,企业规模大,管理幅度宽,并从2003年开始尝试全面预算管理。
(一)构建全面预算管理的组织体系西航集团公司根据全面预算管理要求成立了组织机构,从上到下设立了预算管理委员会、预算管理办公室及预算控制小组。
加强全面预算管理,建立煤炭企业新型财务管理体系
四 、结语
重塑企业 内部控 制体系 ， 是一 个系统的工程 ， 其涉及面 较广 ， 有着十分复杂的社会 、政治 、经济和文化原 因， 需要各级各部 门 的密切配合 ， 共同创造我 国社会经济发展的 良好环境 ， 保证社 会主
义市场 经济 的健康发展。本 文从研究企业 的内部控制现状及存在 问题 出发， 对 我国企业 的会计监督 问题进行探讨 ， 既可以为完善企 业 内部控制体系提供理论支持 ， 还有助于企业 中各利益相关者监 督职 能定位 、权责划分等理论 问题 的解决 ， 并着重加强企业的 内 部监控 问题 的加强和落实 。在一系列 的措施和严格 的执行 下， 我
传统上被看成是控制支出的工具 ， 但新的观念是其看成 “ 利用企业 ２ ． 有效的监控与考核。企业通过预算设立了绩效 目标或标准， 现有资源增加企业价值的一种方法”。 管理者根据预算可以监控企业的 目标实现程度和经营 隋况。预算 （ 二） 全面预算的作用 的编制过程 向集团企业和子公司双方提供 了设定合理业绩指标的 现代的企业追求的最大 目标是实现企业经济效益的最大化 ， 这 全而信息 ， 同时预算执行结果是业绩考核的重要依据 。将预算与执 是企业管理 人员的共同追求 ， 而在企业中实行全面的预算管理则是 行 晴况进行对 比和分析 ， 为经营者提供了有效的监控手段 ， 从而相应 对企业的人、财 、物等资源的一种全面管理 ， 有效地控制对策 。尤 地调整经营战略或修正预算， 更好地促进企业价值的增长。 其煤炭企业 ， 近年来 ， 由于一系列原 因造成很多煤炭企业成为亏损大 ３ ． 高效使用企业资源。通过全面预算的编制和平衡 ， 企业可以 户， 更应该深挖内部管理 ， 全面预算更加精细、严格 。 对有限的资源进行最佳的安排使用 ， 避免资源浪费和低效使用。 １ 、． 提升战略管理能力 。通过预算监控可 以发现未能预知 的机 ４ ． 有效管理经营风险。全面预算可以初步揭示企业下一年度的 内部 控 制水 平 与公 司 的治 理 结构 是 密 不可 分 的 。建 立健 全 公司 的治理 结构 ， 首 先要建 立政 企分 开 、产 权 明晰 、责权 明 确 、管理科学 的现代企业 制度 ， 因为会计诚 信建设 ， 必 须建立在 产权 明晰 的基 础之上 。这包括要健 全公司 的董事会 、审计委员 会， 使股 东对 经营 管理这 的行 为能有强力 的约束 ， 让股 东定期 审 议公 司会计报表 ， 严格 评估 经营管理者 的业 绩 。其 次 ， 要完善公 司 的业 绩评价机 制 ， 增 加非财务 的评价指标 ， 让 代理人 的所 得利 益与企业 目标约 束挂钩 。再 次 ， 规范企业 内部控制体 系 ， 制定会 计 人员 岗位责任 制 ， 使 其职责 明确 ， 完 善公司领 导人和会计 人员
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推行全面预算管理建立新型财务管理体系摘要中型工业企业是我国国民经济的重要组成部分，它的发展好坏，代表我国国民经济的兴衰，本文的研究重点在于利用西方管理学说中的全面预算加强企业的财务管理。
本文介绍全面预算的相关内容，分析在实行中遇到的难题，并结合企业自身的特点进行解决。
首先，本文对中型企业进行了定义，介绍企业全面预算在现代我国企业的作用。
再次，本文对企业在财务管理上的缺陷进行分析，解释了企业的全面预算对企业财务管理缺陷的作用。
同时介绍了什么是企业的全面预算，全面预算的流程和其计算方法。
最后，通过对我国中型企业的特点分析，明确我国中型企业在企业全面预算管理上应该注意的问题和解决办法。
在利用企业的预算管理对企业的预算强化管理，介绍了，针对各企业特点应用企业预算管理应注意的问题。
关键词全面预算；中型工业企业；全面预算管理AbstractThe medium-sized industrial enterprise is the important component of our national economy, its development is fine or not, representing the rise and decline of our national economy, the research focal point of standard lies in what utilizes the west to manage in the theory budgets for the financial administration which strengthens enterprises in The Master Budgeting.This text introduces relevant contents of master budgeting, analyze the difficult problem met in implementing, and combine enterprise's own characteristics to solve. First of all, this kind of enterprise of our country is a kind of enterprise surviving between grouping enterprise and small business, it indicates, there is this kind of enterprise to the demand for development of big enterprise by own enterprise characteristic. Utilize the budgets of enterprises to manage and strengthen management to the budgets of enterprises, introduce, direct against the question that the characteristic of every enterprise uses enterprise's budget management and should be paid attention to.Key Words Master Budgeting；Medium-sized industrial enterprise；Master Budget for and manage目录摘要 (I)Abstract (II)第1章绪论 (1)1.1 课题背景 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究内容和研究目的 (2)第2章财务预算概述 (3)2.1企业财务预算管理的含义 (3)2.2 财务预算编制的五个过程 (3)2.2.1 收集预算所需的各项信息 (3)2.2.2 决策提出初步目标 (4)2.2.3 初期目标层层分析 (5)2.2.4 分析基层经营计划 (6)2.2.5 敲定企业预算 (6)第3章企业财务预算管理中存在的问题 (8)3.1财务预算目标偏离了生产经营实际 (8)3.2财务预算指标的确定缺乏科学、合理的依据 (8)3.3财务预算分析方法有待改进 (8)第4章企业财务预算管理 (9)4.1 加强企业财务预算管理的基本思路 (9)4.2 加强企业财务预算管理的具体对策与建议 (9)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)附录 (15)第1章绪论1.1 课题背景随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理中心的确立，企业财务管理的作用在我国企业中的作用越来越重要，由于在企业财务管理方式的选择中，全面预算管理以其在企业经营管理中的独到功能和作用，也越来越引起企业管理者的重视。
目前，我国已经“入世”，对我国企业而言，已置身于国际市场竞争的环境中。
如何利用“西方的管理学说”提高和改进我国企业的财务管理水平，以更好地应对日益激烈市场竞争，已成为我国企业面临的最大难题之一。
“西方的管理学说”认为，现代化的企业管理中，实行企业的全面预算管理是十分重要的。
而在现实的西方企业中，企业的全面预算已作为企业商业机密，进行严格的保密管理。
1.2 国内外研究现状现阶段，我国的企业正在学习并借鉴西方企业管理的学说壮大自己的实力。
企业的全面预算正是我国大型集团化企业竟相学习的企业管理方法。
然而在我国的国民经济体系组成中，我国的中型企业对经济起着重要的作用，也有实行全面预算的必要。
但，对比一下我国中型企业目前的发展现状，我们渴望寻找到这样一种改变企业现状的方法，解决企业面临的困境。
当我们发现我国大型的集团化企业正在如火如荼的应用西方的全面预算时，我们发现这种企业的预算管理方法也非常适用于我国的中型企业。
按照国家有关部门对企业范围的界定，实行分类管理方法。
企业年销售额或总资产在1亿以下，且融资总额在3000万以内的企业属于中型企业。
目前，我国中型企业已近1000万家，占全国企业总数的80％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会。
由此可见，中型企业在我国的国民经济发展中的重要性。
发展中型企业已成为我国国民经济发展的重要组成部分，提升我国企业综合实力的重要任务。
一般情况下，我国中型工业的管理模型主要是以横向管理为主即，经理下面分别设立平等级别的各个部门，如，财务部门、会计部门、采购部门、销售部门和生产部门等一些基本的部门。
企业预算模型的设计就据此进行。
1.3 研究内容和研究目的全面预算管理是一种全新的企业财务管理模式，它将预算在企业财务管理中重新定位。
它是一种与企业发展战略相配合的战略保障体系，是与整个公司业务流、资金流、信息流、以及人力资源的要求相一致的经营指标体系。
通过实行全面预算管理可以最大性的发挥全员的主动性，调动各级相关责任人员的积极性，同时通过预算指标的分解，还可以使企业的目标变成一个个部门的小目标，使每个部门的责任者能够心中有数地进行生产和经营，以达到用预算控制下级、控制各部门，督促各级管理人员努力工作，从而保证企业的最大目标得以按预算实现。
实施全面预算管理，实际是企业全面管理理念的创新和产出效益的新的模式设计实施。
这种模式尤其适合工业企业的应用。
放眼我国工业企业的财务管理的发展进程，我们就会发现，我国的中型工业企业是目前我国企业类型中最庞大的一支，而我国的中型企业在我国的工业企业中所占的水平和他们的实际财务管理水平相差太远，基本上他们的财务管理技术还是存留在以前的只生产不计算，只计数不核算的水平上，所以，当我们面对我国如此庞大的中型加工企业，我们就会完全清楚和明白全面预算在我国的这些企业身上的运用有多么重要的现实性。
实施企业的全面预算管理这种管理理念,符合我国现有的生产实际和生产目标。
在全球竞争的大环境下，中国企业自身发展已不仅仅只代表企业自身，它更代表我国的生产力水平和与世界各国在经济上的对抗实力，所以，在我国的现有企业中实施全面预算管理这种管理模式是尤其重要的。
我国的这类企业是生存在集团化企业和小型企业之间的一种企业，它本身的企业特征表明，这类企业有着向大企业发展的要求，又同时具有小企业发展的困境；既有相当完备的预算管理能力，现状却又无法将其完整的实现。
应用企业的全面预算是将企业原有的财务管理体系加以具体的规范，形成统一的管理格局。
为企业建立资金的运营和成本预算，加强企业的财务部门的管理职责，完善企业的财务管理体系。
然而，我国的中小型加工企业并不同我国的其他大型企业，由于他们自身现有的实际情况，还不能真正实施完全意义上的全面预算管理理论，所以，要对这些企业的全面预算管理进行改造，在企业原有的全面预算管理理论基础上设计一种符合现阶段我国中型企业的全面预算管理模式。
即以适应现阶段的经济环境和企业经营的大环境的需要，建立符合企业实际的内部核算体系和控制体系。
第2章财务预算概述2.1企业财务预算管理的含义全面预算，又称为总预算，是企业下一年度经营预算的总称，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收入等各个方面，最后编制预计财务报表的全面预算体系。
全面预算的内容一般包括业务预算、财务预算和专门预算三大部分。
其中，业务预算具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算等各个部门预算；财务预算具体包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表预算等；它是根据各个部门预算编制而成。
专门决策预算具体包括资本支出预算和一次性专门业务预算等，它是根据特定的投资与筹资项目编制而成。
2.2财务预算编制的五个过程2.2.1 收集预算所需的各项信息全面预算管理是指企业在战略指标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的，规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性，为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。
未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的，历史可能不会重复它的事实，但历史会不断重复它的规律，收集数据，分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素，理出得和失，找出规律和改善办法，做得好的方面我们继续发扬，不当之处也得找出原因和提出改进办法，只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣，更好地挖掘企业各资源潜能，使企业投入产出最大化。