投资管理员岗位说明书
职务说明书(投资者关系管理专员).doc
岗位名称
投资者关系管理专员
岗位编号
107
所在部门
董事会办公室
岗位定员
1
直接上级
部长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
2008-10-21
本职：执行办公室日常性工作，协助完成证券相关事务，维护好与投资者的良好关系
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：证券相关事宜
工作
任务
1、协助股东会、董事会、监事会会议准备、资料制作、召开及信息披露
2、负责三会资料、临时公告文件的整理、归档及管理工作。
3、协助制作年报、中报、季报及信息披露工作
4、协助公司日常临时印章管理工作
职
责
二
职责表述：投资者关系管理
工作
任务
1、基金调研的协助事务5、收集媒体信息，及时把握媒体动向
2、其他投资者调研的协助事务
4、部长交待的其他事项
权力：有要求各部门配合的权力、档案管理权、印章管理权
工作协作关系：
内部协调关系
与上级领导的协调关系
外部协调关系
与股民、股东的协调关系
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
行政管理及相关的专业
培训经历
参加过证券及档案管理，电脑技能等方面的培训
经验
工作经验一年
知识
对公司产品有一定认知度，对投资者（股民）提出的问题有技巧的回答。掌握档案管理知识等
技能技巧
1、有良好的沟通能力 2、熟练使用办公软件
个人素质
热爱本职工作、注重个人道德修养
使用工具/设备
电脑
投资发展中心岗位说明书
投资发展中心➢中心组织架构与职能设置备注：根据业务管理的需要，可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列（例如经理、主管、专员）➢部门职能1投资计划及投资分析管理2区域拓展管理3项目拓展管理4政府资源和事务管理二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责建立公司投资发展管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)协调部门内外工作关系。
2.投资计划及投资分析管理1)负责制定集团中长期发展战略。
2)根据集团发展战略，组织制定和完善投资策略、区域开发和当年年度投资目标计划。
3)参与集团的重大投资决策。
4)组织区域投资论证。
5)组织区域分期开发经济指标测算。
3.区域拓展1)根据集团下达的年度投资计划指导编制集团区域拓展计划并实施。
2)指导新项目的开发策划方案编制。
4.区域开发权取得1)负责合作条件的方案拟订及落实等工作，主持或协助集团领导进行合作谈判，签订合作协议。
2)指导与合作政府的沟通协调，解决合作过程中出现的问题，保障合作协议的顺利执行和实施。
5.项目拓展1)根据集团战略目标要求，组织拟定集团的土地储备和土地开发计划。
2)负责审核城市运营公司组织编制的二级开发项目立项建议书和可行性研究报告。
6.政府资源和事务管理1)指导核心资源和重要关系的整合与管理。
7.完成上级交办的其他工作。
三、工作联系1.内部联系：集团高管、集团总部各中心、各城市运营公司、各经营单位。
2.外部联系：土地合作方等外部合作单位，国土部门、规划部门、招商部门、土地储备中心等政府相关职能部门。
四、任职资格1.本科及以上学历。
土地资源管理、城市规划、房地产经营管理、建筑学、工民建、管理类、经济类等相关专业优先。
2.10年以上工作经验。
其中7-10年同行业工作经验。
3.具有一定的决策能力、创新、沟通协调、公关能力、组织、计划、培养指导下属。
4.语言表达能力强。
熟悉办公软件的使用。
投资公司岗位说明书
投资公司岗位说明书
1、分析经济形势，负责投资工程的市场调研、数据收集和可行性分析。
2、设计投资工程,并预测财务，分析风险。
3、为投资工程准备推介性文件，编制投资、可行性研究报告及框架协议相关内容，并拟订工程实施方案和行动方案。
4、参与谈判投资工程，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好的业务关系。
5、参与直接或间接收理投资工程，监控和分析投资工程的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改良的建议。
1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。
2、分析经济形势、产业前景及技术开展趋势，对公司的投资工程进行市场调研、数据收集和可行性分析。
3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对工程进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司工程评审。
4、主持制订投资方案，提交总经理。
5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证工程完成的质量。
6、监视下属对于投资工程的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。
固定资产投资管理岗岗位说明书
对检查中发现的问题,提出整改措施,并督促落实
负责参与基建类固定资产投资项目的交工和竣工验收工作
职
责
四
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对固定资产投资方案有审核权
权限二：对项目的实施情况有监督检查权
权限三：对项目实施中存在的问题有命令整改权
权限四：对相关工作的建议权
某高速公路公司固定资产投资管理岗岗位说明书
岗位名称
固定资产投资管理岗
岗位编号
所在部门
工程管理部
岗位定员
1人
直接上级
工程管理部经理
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
200年月
本职：在经理的领导下,具体负责除高速公路建设以外的固定资产投资管理工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：负责基建类固定资产投资项目的审核立项工作
工作
任务
负责审核固定资产投资方案及概预算方案
负责组织基建类固定资产投资项目的立项报批工作
职
责
二
职责表述：负责基建类固定资产投资项目的招投标工作
工作
任务
负责组织编制资格预审文件和招标文件
负责具体的项目招标、评标工作
负责撰写招标报告,推荐中标单位
职
责
三
职责表述：负责基建类固定资产投资项目的管理工作
工作
任务
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工程经济及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
4年以上工作经验,2年以上相关工作经验
投资部岗位职责说明书完整版
投资部岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：投资部
所属部门：投资发展部
直接上级：投资总监
二、工作概述
投资部负责制定和执行公司的投资策略，寻找和评估投资项目，进行投资谈判和项目管理，以实现公司的长期发展和最大化股东价值。
三、工作职责
1.制定和执行公司的投资策略，确保投资策略与公司战略目标一致。
2.寻找和评估投资项目，进行投资分析和尽职调查，为投资决策提供依据。
3.参与投资谈判，负责合同起草和签署，确保投资协议的合法性和有效性。
4.负责投资项目的投后管理，监控项目进展，评估项目风险和收益，提出投资建议。
5.建立和维护投资关系网络，与合作伙伴、政府部门等保持良好沟通。
6.负责投资团队的建设与管理，提高团队成员的专业素养和投资能力。
7.完成上级交办的其他工作任务。
四、任职要求
1.本科及以上学历，金融、经济、财务、法律等相关专业优先。
2.5年以上投资相关工作经验，有成功投资项目经验者优先。
3.熟悉投资管理理论和方法，具备较强的投资分析、评估和谈判能力。
4.具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。
5.持有CFA、CPA等相关证书者优先。
五、考核指标
1.投资回报率：衡量投资项目的收益水平，评估投资部的投资业绩。
2.项目储备数量和质量：评估投资部寻找和评估投资项目的能力。
3.投后管理水平：通过项目进展监控和风险管理，评估投资部的投后管理能力。
4.团队建设：评估投资部团队的专业素养和投资能力，以及团队建设的成果。
5.合作关系：评估投资部与合作伙伴、政府部门等的合作关系。
投资管理部门职责范例【15篇】
投资管理部门职责范例【15篇】第1篇投资管理部门职责范例1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;12、完成上级交办的其他工作。
第2篇投资公司建设管理部部门职责投资开发公司建设管理部部门职责1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。
2.负责项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。
配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
3.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
4.按照公司建设计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。
5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
投资公司部门岗位说明书5篇
投资公司部门岗位说明书5篇投资公司部门岗位说明书 (1)(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;(二)定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;(三)根据公司的情况，组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;(四)根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案;(五)负责组织实施招聘、培训、考核和绩效管理工作，建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态;(六)组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;(七)代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜;(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
投资公司部门岗位说明书 (2)1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。
2、制定公司的经营方针和经营策略。
3、负责公司资本的运作及资本的增值;4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。
5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。
7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。
9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。
10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
投资公司部门岗位说明书 (3) 协助部门经理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。
协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出，做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。
管理维护公司的各类非生产设施，保障设施的正常运转。
投资发展部岗位说明书
投资发展部岗位组织框架图
投资发展部
内部事务管理岗
企业改制管理岗
重组整合管理岗
投资计划管理岗
内
部投资管理岗
对外投资管理岗
战略规划管理岗
股 权 管 理
J-JU
岗
投资发展部部长岗位说明书
投资发展部副部长岗位说明书
三、对外投资管理岗岗位说明书
四、内部投资管理岗岗位说明书
五、投资计划管理岗岗位说明书
六、股权管理岗岗位说明书
七、战略规划管理岗岗位说明书
八、企业改制管理岗岗位说明书
九、资产重组管理岗岗位说明书
任职资格:
十、内部事务管理岗岗位说明书。
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1.3.具有较强的沟通和谈判能力.
1.4.具备较强的学习能力.
1.5.有较强的文字撰写能力.
1.6.熟练进行电脑操作.
2.教育背景及工作经验
2.1.学历：大学本科及其以上
2.22.3.工作经验：投资项目管理和实务操作经验3年以上。
投资管理员岗位说明书
投资管理员岗位说明书(员工)
岗位编号：
岗位名称
投资管理员
所属部门
企业管理部
直接主管
企业管理部部长
直接下属
无
编写日期
编写部门
工作目的
为了加强投资项目管理，提高投资效益，在公司发展战略和企业投资管理相关规章制度的指导下，做好项目投资的事前、事中和事后管理，以期获得最佳权益。
工作职责
1.为了保证投资项目事前管理的效果，组织做好投资项目的前期准备工作
4.为了提高投资管理水平，负责拟订和修订投资项目管理制度
负责拟订和修订项目投资的管理制度。
负责拟订和修订项目投资的运作流程。
工作时间百分比：20%
工作权限
1.对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权。
2.对项目投资和相关管理制度具有建议权。
重要工作联系
任职者素质要求
1.所需知识技能
1.1.深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。
受投资股东的委托履行对投资项目企业的监督和检查，了解和分析企业的财务状况和经营成果。
协助计财部回收投资收益。
搞好投资项目的事后管理，对投资风险、投资回收等进行评价，向上级提出改进经营管理意见，甚至清算建议。
对产品不对路，长期亏损，扭亏无望的项目，建议按国家法律和企业章程规定予以解散、破产。
工作时间百分比：30%
初步审查投资项目的开工报告，提出审查意见。
及时了解投资项目的建设进度和存在的问题，提出建议，尽快向上级汇报。
对投资项目的建设资金分阶段到位进度提出建议。
具体组织投资项目的竣工验收工作。
工作时间百分比：20%
工作职责
3.为了保证投资项目事后管理的效果，做好投资项目的股权管理工作
协助项目投资企业建立健全各项规章制度，明确职责，规范经营和财务行为。
3.所需相关培训
3.1.组织文化与组织规范
3.2.行业基础知识与行业信息
3.3.专业知识和技能
3.4.工作风格和技能
按照国家产业投资政策和公司发展战略，对来自公司内外立项的投资项目进行初步审查，提出审查意见。
对立项的投资项目前期正式调研报告进行初步审查，提出审查意见。
初步审查投资项目的可行性研究和项目设计，提出审查意见。
具体组织投资项目的可行性研究和项目设计的论证。
工作时间百分比：30%
2.为了保证投资项目事中管理的效果，做好投资项目建设的监督控制工作