学习猴子管理法则心得体会
猴子管理法心得
猴子管理法心得第一篇：猴子管理法心得猴子管理法的心得体会通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。
这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。
2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。
你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。
3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。
改变以往口头传达的陋习。
4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。
为以后承担更大的责任打好基础。
不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。
改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。
6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施下去。
不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。
7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。
使团队得到进化。
总之责任使人进步，逃避使人落后。
记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。
你要想制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你。
精铸团：韩培训2012年5月30日，让他们超越你第二篇：猴子的管理法学习心得[小编推荐]猴子的管理法学习心得今天学习了猴子的管理法：感慨颇深。
它的理论中把责任比喻一个猴子。
同时也说每个人心中都有个主题：回避风险。
它提到所有的执行在管理层面都可以归结成为一句话，叫做“责权利的对等。
猴子管理的第一要点就是“锁定责任”猴子是企业人员每一个应该承担的责任与义务。
猴子管理
同样学历背景，同样工作于同一家公司，但为何数年之后，有些人能否平步青云职位高升，而有的人则始终庸庸碌碌原地踏步？除却个人的禀赋差异以及机遇不同的因素之外，有研究表明，最终导致人士前途迥异的最大根源就在于时间的利用效率上同样工作八小时，时间效率利用极高的人可以处理十件事，而时间管理差的人则只能平均处理2－3件事，其中的差距竟然可以高达三倍！以相差如此大之工作效率，一年下来，效率高的与效率低的人其产出结果相差极为巨大，这也就让我们可以理解，为何在同等条件下，不同的职场人士的仕途命运会相差如此之巨大。
所以，如何更好进行时间管理，让有限的工作时间创造出更好的业绩价值，这是每一个职场人士都必须高度重视的事情。
如何在时间高度紧迫性的情况之下，尽自己的智慧与才智处理最关键事件，2008年年底推出的美国热门电影《反恐24小时》在这方面有了最精彩的演绎。
故事开始于凌晨十二时，主角美国政府反恐怖组织成员包杰克正于妻子包达丽在家中，杰克突然接到组织急召，原來组织收到消息，有一恐怖组织正进行暗杀总统候选人柏大卫的行动。
反恐怖组织上下顿时气氛紧张，杰克上司更叮嘱杰克要秘密进行调查，更不可随便洩露行踪；因为他怀疑组织內部可能暗藏著奸細，而且，数目可能不只一个。
于是杰克在24小时内，开展了一系列的调查与追踪，在有限时间内，完成了一系烈惊心动魄的反恐工作。
《反恐24小时》情节紧凑，故事非常曲折紧张，令到所有观众都怀着极大的期待心理去等待下一个可能出现的惊险情节，以及期待着主角杰克如何一一化解各种险阻。
抛开反恐情节方面的内容，从时间管理的角度，这部影片带我们的启示或许就是如何在高度有限的时间内，在高压力工作下，令自己保持冷静，并着手一一处理各种复杂事情，最终成功完成指定目标。
从职场时间管理上，我们应该掌握如下三条法则：一、制定计划明确方向，找出关键驱动因素在《反恐24小时》之外，杰克在午夜12点接到反恐命令，他必须在24小时之内完成一系列的跟踪、调查、侦探才能成功破解恐怖集团的阴谋。
猴子管理法则学习心得
《猴子管理法则》学习心得——管好自己的“猴子”耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧？正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。
当然在这里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。
之所以会出现这样的情形原因会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作压力大，情绪使然……然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就是“管好自己的猴子”。
作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。
那么要怎样才能完成好自己的工作呢？答案应该就是“管好自己的猴子”。
如何管好呢？这就要具备一定的能力。
而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。
这应该是作为一名管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。
管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团队。
而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和团队的建设。
猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）
猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。
通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。
领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。
作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。
把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。
作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。
猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。
当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。
第二点让员工养好自己的猴子。
一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。
其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。
在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。
第三点勤检查。
作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。
第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。
当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。
当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。
第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。
如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。
凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。
猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
第五章管理不当的猴子读后感
第五章管理不当的猴子读后感
读了这一章啊，就感觉像是在看一场闹剧，一场关于“猴子”管理不当的闹剧。
这章里提到的那些管理不当的情况，就像是一群猴子在乱蹦跶，而管理者呢，完全迷失在这猴群里了。
你看啊，那些所谓的“猴子”，其实就是我们工作中的各种任务、问题或者下属的麻烦事儿。
本来呢，这些事儿应该各归其位，有条不紊地进行处理的。
就好比说，有些管理者一不小心就把下属的“猴子”都背到自己身上了。
这就像是本来应该小猴子自己去摘果子吃，管理者却非要自己去摘，然后喂给小猴子，累得自己气喘吁吁不说，小猴子还得不到成长的机会。
这多傻呀！感觉就像是在一个马戏团里，驯兽师把自己变成了被猴子指挥的对象。
而且，管理不当的时候，“猴子”还会到处乱窜。
一个任务本来在这个部门，结果因为管理的混乱，这个“猴子”跳到了另一个部门，大家都不知道该拿它怎么办才好。
就像一只调皮捣蛋的猴子，在各个笼子之间跳来跳去，搞得大家都手忙脚乱的。
我觉得这章就是在给管理者敲个警钟。
别让那些“猴子”把你给耍了，得学会把“猴子”分配好，让它们待在该待的地方。
要是一直管理不当，那整个工作环境就变成了一个乱糟糟的“猴山”，大家都在瞎忙乎，真正的工作效率啥的都没了。
这就好比你想让一群猴子演一场精彩的节目，结果因为管理不好，变成了一场混乱的闹剧，观众看了都得摇头。
所以啊，管理者可得好好反思反思，怎么才能把那些“猴子”管理得服服帖帖的呢。
猴子法则的理解与运用
猴子法则的理解与运用
猴子法则是指在工作中，我们应该尽量让下属或团队成员自主承担任务和责任，而不是将所有事情都交给自己来处理。
这种方法可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。
猴子法则的核心思想是将问题和任务交给下属或团队成员，并让他们负责解决和完成。
当有人向你提出一个问题或任务时，你应该引导他们找出解决方法，并确保他们承担起责任。
如果你将所有的问题都自己解决，那么你将成为一个问题的集中营，而团队成员将变得依赖和无能。
通过运用猴子法则，你可以培养团队成员的自主性和责任感。
他们将学会独立思考、解决问题和做出决策。
这不仅可以提高团队的工作效率，还可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步促进团队的发展和成长。
然而，运用猴子法则也需要一定的技巧和策略。
首先，你需要建立一个良好的沟通和信任的氛围，让团队成员愿意承担责任并提出问题。
其次，你需要给予他们足够的支持和指导，确保他们能够顺利完成任务。
最后，你需要在适当的时候进行适度的干预和监督，以确保任务能够按时高质量地完成。
猴子法则是一种有效的管理方法，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
通过让下属或团队成员自主承担任务和责任，培养他们的自主
性和责任感，进一步促进团队的发展和成长。
别让猴子管理你的时间读后感
别让猴子管理你的时间读后感以前啊，我就感觉自己整天忙得晕头转向的，但是又不知道忙了个啥。
就像在一个迷雾森林里，到处乱跑，还以为自己在赶路，其实就是在瞎转圈。
这本书就告诉我，那些个莫名其妙跑到我背上的“猴子”，就是让我这么狼狈的罪魁祸首。
啥是“猴子”呢？简单说，就是那些别人丢给你的问题或者任务。
本来嘛，这些事儿可能是别人该操心的，结果一不留神就跳到你背上了，然后你就开始为这些事儿忙得不可开交。
比如说同事跑过来问你一个他自己就能解决的问题，你好心帮忙解答，这下好了，这个问题就像一只小猴子跳到你背上了，你得负责把它处理好。
一次两次还好，次数多了，你背上就全是猴子，压得你喘不过气来。
书里给了好多特别实在的办法来摆脱这些“猴子”的纠缠。
就像要学会界定问题的归属，不是自己的猴子坚决不让它跳到自己背上。
这就好比在自己周围画了个圈，只有自己该管的事儿才能进来，其他的一概拒之门外。
刚开始的时候可能觉得有点不近人情，但是仔细想想，这才是对自己负责，也是对别人负责呢。
要是老惯着那些乱甩猴子的人，他们永远也学不会自己解决问题。
还有啊，和别人沟通的时候也要特别注意。
得让对方清楚地知道，这个事儿是他的，不是你的。
不能含糊其辞，不然人家还以为你乐意接手呢。
就像你得明确地告诉别人：“这只猴子是你的，你自己好好养着，别往我这儿塞。
”这感觉就像是在保护自己的领地一样，只有这样，才能让自己的时间真正属于自己。
我就想起我以前的一些经历，真是傻得可以。
老是想着做个好人，帮这个帮那个，结果自己的事儿都没干好。
就像一个老好人，到处捡猴子，最后自己累得要死，还没落下个好。
现在明白了，要学会说“不”，这可不是自私，而是一种智慧。
只有把自己的时间管理好了，才能高效地做自己该做的事儿，也才有精力去真正帮助那些值得帮助的人。
这本书啊，就像是一个贴心的小管家，在你耳边悄悄告诉你怎么把自己的时间管理得井井有条。
它的语言也特别直白，没有那些弯弯绕绕的大道理，就像一个老朋友在和你聊天，把他的经验传授给你。
猴子管理法则感悟总结(一)
猴子管理法则感悟总结(一)前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
下面是我对这本书的总结和体会。
正文感悟一：指导原则的重要性在《猴子管理法则》一书中，作者以一个很有趣的方式给出了一种管理团队的方法，即“猴子管理法则”。
这种管理方式的核心思想是，将问题和任务放回“猴子”的肩上，让员工自主解决问题，提高团队的自主性和执行力。
感悟二：授权与监督的平衡在实际管理中，我们常常会面临一个难题：如何在授权与监督之间达到平衡？《猴子管理法则》给出了一个很好的答案。
通过将问题和任务委托给下属，并设定明确的目标和时间节点，使得下属能够自主解决问题，同时自己也能够保持对工作的把控。
感悟三：激发团队的积极性团队的积极性是保持团队高效运转的重要因素之一。
在《猴子管理法则》中，作者提到了一种激发团队积极性的方法，即通过适时给予肯定和奖励来激励员工。
这种正向的激励能够让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。
感悟四：建立良好的沟通机制良好的沟通是管理团队的基础。
在《猴子管理法则》中，作者强调了建立良好的沟通机制的重要性。
有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并使得团队成员之间更好地协作。
因此，作为领导者，我们需要学会倾听和表达，为团队创造一个良好的沟通环境。
结尾《猴子管理法则》给了我很多启发和思考。
这本书通过一个寓言的方式，给出了一种充满智慧和实用性的管理方法。
通过指导原则的设定，授权与监督的平衡，激发团队的积极性和建立良好的沟通机制，我们能够更好地管理团队并提高工作效率。
希望我的总结能给你带来一些启发，也期待你和我一起探索更多的管理方法，进一步成长和进步。
前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。
最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。
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学习猴子管理法则心得体会
野狼团谭勇
今天学习了猴子管理法则，其主要内容是四个要点一个原则。
对照这些内容，我对自己以前的工作做了一些反省。
1、第一要点，层次分明，责任明确，使猴子始终在下属
身上。
当下属询问该怎么做的时候，不要一味的告诉他具体做法，应该只是指明方向，确定流程，在关键的地方给予引导。
这样才能锁定责任，避免被日常事务缠得拖不开身。
想到自己有时好像忙得很，但又说不出干了多少事情，究其原因，这可能是其中之一。
2、第二要点，合理授权，让下属养好猴子。
合理授权，
培养下属正确认识自己背上的猴子。
培养独立解决事情的能力，在给上级汇报的时候，事先要准备好解决方案。
想想平时自己既没有有意识给下属强调如何养好猴子，培养解决事情的能力；作为下属给领导汇报工作也没有充分准备好，给领导做选择题、判断题。
3、第三要点，勤检查，确保猴子得到很好的照顾。
检查
是责任，也突出了重视。
经常检查让养猴子的人能了解猴子的重要性，自己的重要性；也会让他重视起来，想办法
养好猴子。
检查也是沟通，可以把下属提出的问题记录下来，并询问他的想法，和他一起制定出改进的方案，有助于养好猴子。
以前自己这方面做得还有欠缺，有传统的“用人不疑”的思想，往往忽略检查质量，当检查到问题时，也有好人主义思想，不想得罪人，考核不够严格。
4、第四要点，勤激励，让下属愉快的养好猴子。
当下属
有做事进步的时候，应该毫不吝惜的给予一点鼓励，这样他才会有认同感，才会感到被重视，感到努力没有白费，以后他会更努力。
这方面好像以前做得还行，以后继续努力。
5、一个原则，猴子要么健康的活着，要么被杀死，永远
放弃养不好猴子的人和不会养猴子的人。
这个原则是为了保证养好更多的猴子，同时也体现了竞争和淘汰。
我们每个人随时都应该有危机感，努力养好自己的猴子，避免成为被放弃的人。