企业操盘手一切为了解放老板轻松掌握管理之道
老板操盘力老板力的核心要素操盘力
《老板操盘力》--老板力的核心要素：操盘力第二章〓老板力的核心要素：操盘力从领导到运作到实施，是老板能力的“落地”。
那什么是操盘力呢？操盘力就是整合资源的能力，这里的资源包括外部资源及内部资源。
而资源整合是企业最重要的核心竞争力之一。
可见，老板操盘力的实质，就是整合各种社会资源、生产资源、人力资源、技术资源等资源的能力。
一、老板的一小步，企业的一大步针对企业竞争的本质，我提出了这样一个观点，叫做“老板的一小步，就是企业的一大步”。
把它推而广之，在一个企业当中，领导集团的一小步，就是企业成长的一大步。
企业和企业之间的竞争，尤其在同行业之间的竞争，共有三点，第一点是老板和老板之间的竞争；第二点是班底和班底之间的竞争；第三点是模式和模式之间的竞争。
这就是企业竞争的本质。
在这三点竞争中，老板和老板之间的竞争最为关键。
老板和老板竞争我一直在思考这样一个问题：在同行业当中，为什么企业和企业之间同行而不同利，也就是利润是不一样的呢？比如，大家都生产塑料制品，或者都是生产轮胎的，或者都是生产果汁的等等，不管你是生产什么产品的，在现在这个社会当中肯定不是只有一家企业在生产，全球没有其他相类似的企业，不会的。
那么，问题就出现了：以塑料行业为例，我发现最好的企业它的净资产的收益率是２１．３％，而最差的却只有百分之五点几。
同是一个行业，这最好的和最差的企业相差多少？应该说是相差几倍的概念。
为什么会出现这么大的差距？用赵本山小品中的话忽悠一下，做人（做企业）的差距咋就这么大呢？经过多次的探讨，最终，我发现企业和企业之间之所以会出现这么大的差距，最关键的是因为他们的老板。
因为老板和老板之间的道、法、术存在区别，所以最后导致组织产生的成果不一样，换句话说就是业绩不一样。
卡洛斯·戈恩曾经说过：如果一个企业的业绩好，就说明管理层好，如果一个企业的业绩不够好，就说明他的管理不够好。
我认为他说得非常有道理。
说到同行不同利，我再举一个发生在我们身边的案例，比如同样的饭店，经营着同样的品种，只是换了两个不同的人去经营，员工都是一样的，菜系都是一样的，价格都是一样的，我们相信这两个人的成果肯定会不一样，甲老板可能赚够１０万块，乙老板可能赚到２０万，这之间的差是什么？这１０万块钱的差就是老板所造成的。
老板操盘力——从领导到老板
《老板操盘力》--从领导到老板第一篇〓从领导力到老板力从领导力到老板力，是一个质的飞跃。
对于一个老板来说，他的老板力最直接的体现，则在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。
怎么实现这种跨越？用道，用法，用术，道、法、术缺一不可。
第一篇〓从领导力到老板力老板操盘导论〓领导力、老板力、操盘力人人都具备领导力，但并非人人都具备老板力。
从领导到老板，从领导力到老板力，是一个人运作企业和实现结果的转变，是思维的聚焦，是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃，是一种艺术的深化。
领导力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ），在教科书中，被形容为一系列领导行为的组合，包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。
”美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”通用汽车副总裁马克·赫根说：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。
领导力一般被分为三种类型。
一是个人领导力，主要指个人的影响力；二是人际影响力，指互动和沟通的能力；三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。
一个人是否具有好的领导力，大家是可以感觉出来的。
虽然一说起“领导”，人们就会把它和老板等同起来，但其实人人都可具备领导力。
我们讨论领导力，其实就是讨论“领导者组成的组织”。
如果说领导就是老板，那就不存在“领导者组成的组织”，因为领导仅仅是那几个高职位的人。
操盘手管理制度
操盘手管理制度一、引言操盘手作为金融市场的重要角色，其管理制度对于维护市场秩序和保护投资者利益具有重要意义。
本文将对操盘手管理制度进行深入探讨，以期提出有效的改进措施。
二、操盘手管理制度的背景操盘手管理制度的出现源于对市场风险和操盘手行为的担忧。
在金融市场的复杂环境中，操盘手可能受到信息不对称的影响，从而导致操纵市场价格、违规操作等行为的出现。
因此，建立科学有效的操盘手管理制度是必不可少的。
三、操盘手管理制度的重要性1. 维护市场秩序。
操盘手管理制度可以规范操盘手的行为，减少操纵市场价格、虚假宣传等不良行为的发生，从而维护市场的公正和透明。
2. 保护投资者利益。
通过制定操盘手管理制度，可以减少操盘手对投资者利益的侵害，保障投资者的合法权益。
3. 提高市场稳定性。
有效的操盘手管理制度可以防范操盘手的过度交易和投机行为，减少市场波动性，维护市场的稳定。
四、操盘手管理制度的主要内容与要求1. 合规运作要求。
操盘手应遵守相关法律法规，严格执行交易规则，不得从事内幕交易、操纵市场等违法行为。
2. 信息披露要求。
操盘手应及时、准确地向市场披露自身持仓、交易策略等信息，提高市场透明度。
3. 风控管理要求。
操盘手应建立健全的风险控制体系，控制交易风险，合理配置资金，避免风险集中。
4. 业绩考核要求。
操盘手的业绩应根据客观指标进行评估，避免操盘手通过追求短期利益而暴露于过度风险中。
五、操盘手管理制度的改进措施1. 加强监管力度。
加大对操盘手行为的监管力度，严厉打击操纵市场、违规操作等违法行为。
2. 完善信息披露制度。
推动操盘手及时、准确地向市场披露相关信息，提高市场透明度，避免信息不对称。
3. 建立风险管理机制。
加强对操盘手风险控制的监督，确保其能够科学有效地管理交易风险。
4. 激励机制的改进。
建立以长期绩效为导向的激励机制，鼓励操盘手注重长期投资价值，减少过度交易的行为。
六、结论操盘手管理制度的实施对于维护金融市场秩序、保护投资者利益和提高市场稳定性具有重要作用。
身为企业操盘手,如何提升操盘和管控能力
身为企业操盘手，如何提升操盘和管控能力很民企老板总说自己很忙，老板们到底在忙什么？作为企业的操盘手应该忙什么事情，优秀的企业都在制定企业标准和游戏规则，要想解放老板，操盘手必须做好这十件事。
企业操盘手，是制定战略并实施战略的人。
作为合格的企业操盘手，需要做十件事。
第一、确定商业模式。
什么叫商业模式，通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，最后让别人去干。
好的商业模式有三个激活：激活国家；激活客户；激活员工，让员工莫名其妙的兴奋，无可救药的乐观。
第二、愿景与布局。
当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。
有了愿景，就要为愿景的实现进行布局，进行养病买马。
愿景实现主要有三个阶段，第一个阶段为吹牛阶段，第二个阶段为梦想阶段，第三个阶段为删除梦想阶段。
第三，薪酬分配，也就是分钱。
定好愿景，布好局，接下来就是愿景的是在线，人员的分工，那么就要给员工分钱。
只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。
操盘搜不拿死工资，一般和操盘手业绩挂钩。
想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。
第四，吸引人才，也就是找人。
找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的要求上。
操盘手的一个重要职责就是不断的找人，找到适合企业的匹配人才。
管理人才是以培养为主，技术人才是以挖为主。
第五，建防火墙。
建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。
在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是认为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化减少人为因素在企业管理中的作用和影响。
第六，成交，也就是收钱。
一个优秀的操盘手要考虑收钱，一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。
第七，关键人才快速培养。
管理人才要自己培养，技术人才一定要挖。
此处所说的关键人才是以管理人才为主。
培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力，所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。
孙博伍老师让您感受系统操盘企业的喜悦---笔记整理
长松咨询民营企业系统建设高峰论坛——让您感受系统操盘企业的喜悦主讲：孙博伍招商系统建设专家、长松咨询董事用系统赚钱，赚系统的钱----- 一切为了解放老板一、企业操盘手与企业系统是企业最大的财富企业经营主讲角度而非高度。
很多老板被高度害惨了，所有的高度建立在坚实的基础之上。
角度区别：1、员工的角度——分钱2、老板的角度——干事事情没有做好，就是钱没有分好！会分钱比会赚钱更重要。
赚到钱的人都是会分钱的人。
什么样的分钱方法最好？三个字：让跟着你干的人“睡不着”。
员工睡不着老板就睡得好，老板睡不好员工就睡得香。
一个企业的问题不是单独的问题，而是系统的问题。
一个企业的学习不能碎片化学习，一定要系统化学习。
一个企业的改变不是碎片化的改变，而是系统化的改变。
谨记：所有的企业家都应该明白一个道理：人要休息，系统是永远不会休息的。
案例一：台湾王品食品（餐饮）上百年营业额餐饮业主要岗位：厨师40%（年底分红）店长40%服务员20%对服务员的要求：日行一万步店长干着干着就想当老板，往往很多企业不敢培养人才。
所以企业一定要建好分钱机制。
分钱让他明白就算他出去单干，也赚不到那么多钱。
分钱机制做好店长OK，服务员OK，直接让营业额倍增。
案例二：海底捞（餐饮）服务快比服务好更重要！小结：所有的执行是来源于利益的清晰。
企业老板只有两件事：造梦及分钱。
老板在企业只关注两个数据：1、财务数据：反映营销问题2、绩效数据：反映管理问题（管理基数低于85分，出问题了）二、民营企业老板的痛苦与思考？1、老板担心的正是员工所快乐的。
2、员工在意的正是老板必须重视的。
3、问题就是答案。
老板对员工最大的鼓励：离场管理。
如何实现离场管理？1、培养好操盘手2、建立系统分钱的标准？——薪酬系统做事情的标准？——绩效考核绩效考核三句话概括：1、要什么就让他做什么？2、做什么就考核什么？3、考核什么就得到什么？考核结果三个点：1、惩罚：失职2、宽容：缺点3、奖励：贡献绩效考核的好处：绩效考核的目的是找机会多给员工钱（没有任何一个老板是为了扣钱而作绩效考核的）；考核是测试真金白银即是员工能力的机制；考核是公司管理的晴雨表。
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（2015年03月27日）
您多久没有好好和家人共享欢乐时光了？还是已经记不清了？放不下你对企业的责任，事必亲为的去参与企业管理，繁杂诸事中你的时间匆匆而过，家人的生日、重要的典礼、舒适的休闲时光、孩子的家长会……你错过了多少？夜深人静之时你疲惫的入睡，因为明天还有一堆大事小情要处理——这样的你真的成功吗？
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你焦虑——是因为你的工作没方向，战略模糊、企业发展没规划！
解决企业管理问题需要你从根本上做出改变！企业的管理不是各自为战！而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！只有这样你才能游刃有余的管理你的企业，站在更高处为企业的未来思考，才有时间去孝敬父母，陪伴孩子，从而达到事业和家庭的双赢！
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解放老板,系统托管
员工的三大关注
荣誉
关注荣誉 第一位 奖状、奖杯、锦旗
晋升
得到晋升 第二位 升官
钱
拿到钱 第三位 发财
让升官者发财，才 关注荣誉才有正气 不缺干部
企业谨记
不能让冠军贫穷，否则人才流失；
不能让雷锋吃亏，否则好人绝种。
企业强大的过程就是不断培养和引进
优秀人才的过程。 老板的使命是让公司优秀的人过上好
日子，而不是所有人！
榜样的力量！！！
话说不清楚的邓五万
企业薪酬的十大死局
一、 提成逐渐变高
二、 人员层级工资一样
三、 只给经理做提成不做业务 四、 目标设定限度提成法
老板拍板的智慧
学习，钱没了； 不学习，前途没了。 放下，成就感没了； 放不下，成就没了。 改变，过去的你没了； 不改变，未来的你没了。 宁要不完美的改革，不要不改革的危机！
老板要给员工什么
老板给员工最大的希望是战略规划， 老板给员工最大的动力是升官发财，
老板给员工最大的成长是绩效考核，
企业管理如何转型？
❶过去用员工体力，未来用员工脑力； ❷过去靠员工加班，未来靠员工创新； ❸过去靠老板魅力，未来靠契约精神； ❹过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚； ❺过去靠经验管理，未来靠流程复制；
❻过去靠能人专制，未来靠系统运营。
老板经营管理“三倾斜原则” A：政策向优秀员工倾斜； B：服务向优质客户倾斜； C：资金向优势产品倾斜。
懂“退”才是高手，高手从不恋战
马云，48岁，辞任阿里巴巴集团CEO； 张志熔，44岁辞任熔盛重工董事局主席；
企业操盘手公司管理制度
一、总则为规范公司管理，提高工作效率，保障公司健康发展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，是公司各项管理工作的基础。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位，明确各层级职责。
2. 董事会负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理。
3. 监事会负责对公司财务、经营状况进行监督。
4. 总经理负责公司日常经营管理，执行董事会决议。
5. 各部门及各岗位根据职责分工，承担相应工作任务。
三、管理制度1. 办公秩序（1）员工应按时上下班，保持办公区域整洁、有序。
（2）工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
（3）保持手机静音，避免影响他人。
2. 考勤制度（1）实行标准工时制，每周工作5天，每天8小时。
（2）员工请假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可离岗。
（3）迟到、早退、旷工等违反考勤规定者，将按公司相关规定予以处罚。
3. 财务管理（1）严格遵守国家财务制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（2）加强成本控制，降低企业运营成本。
（3）合理使用公司资金，确保资金安全。
4. 人力资源管理（1）遵循公平、公正、公开的原则，选拔任用人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）建立健全薪酬体系，激发员工积极性。
5. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量监控，发现问题及时整改。
（3）持续改进，提高产品竞争力。
6. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）定期检查生产设备，确保设备安全运行。
（3）严格遵守操作规程，预防安全事故发生。
四、奖惩制度1. 对表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 对违反公司规定、损害公司利益的员工给予处罚。
3. 奖惩标准及程序按照公司相关规定执行。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
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磨铁图书总裁沈浩波
5月17日中午，磨铁图书总裁沈浩波在其微博中言辞激烈地批评卓越亚马逊大打图书价格战，再次引发业界对网络图书价格战的关注。
（）
“作为你们（指卓越亚马逊）最大的图书供应商，我们就这两天发生的恶性价格事件一再与你们沟通无效……”沈浩波的微博指责卓越亚马逊一再以各种名目打价格战，扰乱了图书销售市场，并且一再干扰上游价格政策。
“最给利”惹怒出版商
卓越亚马逊公司公关及市场总监金俊在电话中告诉记者，这起事件可能和卓越亚马逊近期推出的“六一”儿童节促销有关。
打开卓越亚马逊首页，“最给利的六一儿童节，卓越亚马逊少儿图书全场折封顶”的促销横幅映入眼帘。
[!]
卓越亚马逊称，这是今年继亿元让利以来最为重磅的特惠活动，包括少儿读物、家教图书及动漫绘本在内的所有少儿图书低至2折、折封顶。
金俊表示本次“六一”促销是卓越亚马逊每年都会进行的活动，因为电子商务网站的消费者对价格通常比较敏感，所以节日折扣促销已经是行业通用的手法，这次和以前并无异样，她不清楚这些做法哪里触动了出版商的利益。
但在沈浩波看来，卓越亚马逊的做法“不但一再挑战我的底线，而且无视我们提出的需求，扰乱了整个渠道”。
记者随后拨通了沈浩波的电话，他表示此事正在进一步沟通中，婉拒了记者的采访请求。
记者在几大主要图书销售网站看到，针对六一的低价促销不仅卓越亚马逊。
当当网推出了一批少儿图书“59折封顶”，京东商城则宣布从5月16日上午起，全部少儿图书4折封顶促销。
这些迹象都表明，近期网络图书市场的价格战正在愈演愈烈。
在一个月内，仅当当网就至少挑起过4轮价格战：从4月中旬发起的图书全场65折封顶活动，到5月初推出的5元起、半价封顶的特价书城以及派送2000万元礼券活动，再到5月17日推出的50余万种图书音像商品的比价活动，当当网号称一个月来仅在图书音像品类的打折活动中，就已经向消费者让利超过5000万元。
专业图书行业咨询机构百道网CEO程三国分析，电子商务网站要想发动价格战，如果没有上游出版社的配合，也是难以进行的，这是由图书销售的性质决定的：出版社将书“借”给几大网站销售，书的产权依旧在出版社。
由于传统书店的回款很慢，而且销量日益萎缩，许多出版社都越来越重视网络书店渠道，这让当当、卓越亚马逊这样的网络书店正掌握越来越强的话语权，并像沈浩波说的那样“一再干扰上游价格政策”，最终导致出版社的利润越来越薄。
中国的图书出版行业高度分散，部分出版机构为了冲高自己的市场份额，往往选择配合网络书店的低价促销，从而传导为整个图书行业的价格战，引起其它一些出版机构的不满。
这种愈演愈烈的价格战还大大加速了传统书店的倒闭速度。
据《人民日报》报道，近来，广州三联书店、“学而优”暨南大学西门店、龙之媒书店、北京第三极书局、上海思考乐书局、明君书店、席殊书屋等一批知名书店接连关门。
图书的杠杆作用
程三国认为，中国网络书店的结构决定图书市场的价格战短期内仍将持续。
和美国亚马逊一家独大的网络书店结构不同，中国的网络书店正处于三足鼎立的格局——当当、卓越亚马逊、京东商城三家不分上下，几家在雄厚的资本支持下，在短期内也有打价格战的资本。
“图书是一种很特殊的商品，它往往充当了一个商家的人气商品，达到拉动其它产品销售的目的。
”程三国告诉记者，图书的单价不高，人气很旺，消费者质量又很高，所以在西方早有用图书来聚拢商家人气的做法——在美国图书市场启动早期，商场往往喜欢把图书放置于商场一楼的显着位置，低价出售以聚拢人气，拉动商场其它商品的销售，这在业内被称作“图书杠杆”。
和其它商品不同的是，图书的价格非常透明，几家图书销售网站之间的价格对比一目了然，所以当当、卓越亚马逊、京东商城几个主要网站都很注意维持自己在图书产品上的低价形象，进而给人以整个网站的低价形象，借此吸引消费者。
打开卓越亚马逊的网站，首页最显要位置的商品是苹果的iPhone手机和雅诗兰黛的化妆品，当当和京东的情况也大致相同。
金俊告诉记者，大约在3年前卓越亚马逊就开始向百货化的方向转型，开始销售一些电子产品和化妆品之类的百货，“目前图书占到我们50%以下的销售额，但仍是我们非常重要的一个门类商品。
”
但愈演愈烈的价格战引发了业内广泛的担忧。
“（价格战的）出发点还是本着赢家通吃的互联网竞争原则，但结果往往是两败俱伤，谁也没捞着好处。
”敦煌网CEO王树彤在其微博中说。