保安管理制度(项目部)
项目部保安管理规章制度
项目部保安管理规章制度一、总则1.1为规范项目部保安管理工作，维护项目部正常秩序，确保项目安全，特制定本规章制度。
1.2本规章制度适用于项目部内所有保安人员，必须严格遵守。
二、保安管理体制2.1项目部设立保安管理部门，专门负责保安人员的招聘、培训、管理和考核工作。
2.2项目部保安部门设立部门负责人，直接向项目负责人汇报工作，并负责项目部内所有保安人员的工作管理。
2.3保安人员按照保安管理部门的调度分配，执行各项任务。
三、保安人员招聘与培训3.1项目部负责人通过正规途径招聘保安人员，要求应聘者必须具有相关工作经验和专业技能。
3.2保安人员入职后，必须接受规范的培训，包括工作流程、应急处理、法律法规等方面的知识培训。
3.3保安人员必须经过必要的考核合格后方可上岗。
四、工作职责4.1保安人员必须认真执行上级领导的命令，服从安保部门调度，履行好岗位职责。
4.2保安人员必须保持警惕，加强巡逻巡查，及时发现和处理项目内的安全隐患。
4.3保安人员必须熟悉工作区域的地理环境，掌握应急处理的方法和程序。
4.4保安人员必须保持良好的职业操守，维护项目部内的安全和秩序。
五、工作纪律5.1保安人员必须按时到岗上班，保持仪容整洁，着装规范。
5.2保安人员必须严格执行项目部的工作制度，不得疏忽职守，造成安全事故。
5.3保安人员禁止在岗位上喧哗、吸烟、聊天，必须保持警觉。
5.4保安人员不得私自擅离职守，不得私自接受他人礼物、贿赂。
六、奖惩制度6.1保安人员表现突出，积极履行职责，经过认可的，将受到奖励。
6.2保安人员违反保安管理规定，影响工作秩序和项目安全的，将受到相应的处罚。
6.3保安人员连续违纪、失职、渎职，将被辞退处理。
七、附则7.1项目部保安管理规章制度由保安管理部门负责修订和更新，项目负责人审批生效。
7.2保安管理部门负责对保安人员的工作进行检查和监督，确保规章制度的执行情况。
7.3对于本规章制度中未涉及的事项，以相关法律法规和项目部其他规定为准。
项目保安管理制度(3篇)
项目保安管理制度（3篇）项目保安管理制度（通用3篇）项目保安管理制度篇1物业项目保安员警用器材使用管理规定(一)保证对讲机警用器材功能完好,使用正常,由专人统一领用、配发、送检、保养。
(二)对讲机只能提供部门管理者,当值班上班人员使用,严禁用作其它用途,特殊情况由保安负责人同意方可;(三)对讲机严格规定频率,严禁保安员、干部私自拆乱调频率,否则按违纪处理;(四)对讲机电池充电6小时以上可使用,充电时间不能超过12小时,交班时要用布擦拭机身,并将音量调到适当(清晰听到)位置;(五)保安员交接班时,应做好对讲机交接验收工作,发现问题应做好记录,并及时报告部门负责人;(六)专人领用对讲机自行负责维护保养;(七)保安员要爱护使用警棍,严禁使用警棍嬉戏打闹,或给他人玩耍;(八)警棍只能提供保安员紧急情况下防卫使用,非值班、执勤人员严禁佩戴和使用。
(九)警棍提供给他人使用,无特殊情况或保安负责人批准的,严禁携带警棍外出,一切责任由提供者负责;(十)保安员要爱护使用手电筒、雨衣、雨鞋,非晚间或下雨时不得使用,严禁将雨衣,手电筒,电池占为己用;(十一)对雨天用过的雨衣、雨鞋要及时用抹布擦拭干净并折叠整齐后交当班负责人保管,对使用完毕的'手电要用布擦拭干净并将电池抠出;(十二)交班时对对讲机、警棍、雨衣、手电筒、雨鞋进行检查后,是否完好或正常,并记录在《保安员值班记录》上,发现问题及时报告部门负责人;项目保安管理制度篇2一、穿工作制服戴工作牌上岗，且衣着整洁大方，否则罚款5元/次；二、不留长发，怪发，不染发，经批评教育不改者，罚款5元/次；三、严禁穿短裤，穿拖鞋上班，否则罚款10元/次；四、不迟到，不早退，不擅自离岗，否则罚款10元/次；五、上班期间不得吃零食，不吸烟，不读书看报，不打瞌睡，否则罚款5元/次；六、严禁值班保安酗酒，闹事，否则取消当月全部奖金并开除；七、保安人员多学习业务知识，做到按规操作，依法办事，不得和任何人吵架，甚至打架，否则取消当月奖金并开除；八、保安人员必须服从公司和医院的安排和现场主管，队长的管理，否则开除处分；九、做好各部门之间的协调工作和值班，巡逻工作；十、必须对当天的'工作作好笔录，办理交接手续时应双方签字，否则将按时间段追究事故责任；十一、定期检查消防设施，消除火灾隐患；十二、上班时间内不得会客，不得利用职务之便带他人进入医院，严禁非工作人员留宿否则严肃处理；十三、严禁偷，拿，卖医院的任何物品，设备，设施等，否则本公司取消全部奖金并开除，违法者将扭送公安机关；十四、请假者必须执请假手续――写请假条，经管理人员签字同意后方可，否则管理人员有权给予适当的处罚；十五、辞职者必须履行辞职手续，即提前一周写辞职报告上交管理人员同意后由其安排离岗日期和结帐，否则本公司不予以办理手续；十六、对工作认真负责，对顾客热情服务，对违规者必须履行自己的职责；十七、对未明文规定的事项，现场管理人员有权给予批评和适当的经济处罚；十八、值班室，收发室随时保持洁净，整齐，严禁停放自行车，放置杂物等，违者罚款1―10元；十九、门卫必须严格盘查出入的人员，车辆，对带出医院的公共财物必须持有有关部门负责人的签字方可放行，否则将追究其责任；二十、门卫必须严格会客登记制度；二十一、对用水，用电有违章操作的行为有权进行干预制止或及时汇报；二十二、保安人员不得乱用警用物品，不得带出医院或在不值班时使用，否则罚款10―100元；二十三、值班室内不得乱接电器，否则罚款10―100元；二十四、值班室内不得打牌，赌博，否则取消奖金并开除；二十五、未经管理人员许可，保安人员不得以公司名义随便向医院借用任何东西。
建筑工地保安管理制度（5篇）
建筑工地保安管理制度为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行,特制定此制度：一：对施工人员管理1、由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件(提供原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证，并明确各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。
2、每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。
二、对材料与设备出入管理1、为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》，保安人员一律不予放行，并及时向工程项目部报告。
2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，保安人员核对无误后方得放行。
三、保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务保安人员(拟共____人)值班分配：白班：(8:00-20:00 )巡逻1 人夜班：(20:00-8:00 )巡逻1 人四、其他安防管理事项1、来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入；对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。
2、对闲杂人员，一概不准进入；如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。
3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查《物品放行条》证实后放行。
4、大门出口车辆出入登记和核实制度。
5、在施工现场执行保安巡逻制度。
1) 设立流动岗哨，实行全天____小时2每班____小时巡逻制。
做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的安全情况。
2) 与福民派出所建立紧密联系。
6、紧急情况下必须采取的措施1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面。
2)项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向上级领导报告。
施工现场治安保卫管理制度范文(4篇)
施工现场治安保卫管理制度范文第一章总则第一条为加强施工现场治安保卫工作，维护人民群众的生命财产安全，保障施工项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工现场的治安保卫工作，包括但不限于建筑工地、道路施工、铁路施工等。
第三条施工现场负责人应严格按照本制度要求，组织、指导、监督和检查施工现场的治安保卫工作。
第四条施工单位应建立健全治安保卫管理机构，配备专职治安保卫人员，确保治安保卫工作的顺利开展。
第五条施工现场治安保卫工作应符合国家法律法规和相关治安保卫要求，做到科学规范、严谨细致、预防为主、综合施策。
第六条治安保卫管理部门应加强对施工现场的监督检查，及时发现问题并提出整改要求。
第二章施工现场治安保卫组织第七条施工现场治安保卫组织包括总体方案、应急预案、工作岗位设置和人员配备。
第八条施工现场应制定总体方案，明确治安保卫工作的目标、任务和措施，并根据施工现场的特点及规模进行调整。
第九条施工现场应制定应急预案，明确各种突发事件的处置流程，培训人员并进行演练。
第十条施工现场应划分治安保卫工作岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十一条施工现场应按照规定配备专职治安保卫人员，保证治安保卫工作的顺利进行。
第三章现场法律法规知识教育第十二条施工现场负责人应组织进行现场法律法规知识教育，提高工作人员对法律法规的认知和遵守能力。
第十三条施工现场工作人员应接受法律法规知识培训，掌握施工现场治安保卫工作的相关法律法规。
第十四条施工现场应设置法律法规知识宣传栏，定期更新相关法律法规条文以提醒工作人员。
第四章现场应急处置第十五条施工现场应完善应急预案，明确各种突发事件的处置流程，确保遇到突发事件时能够迅速做出应对。
第十六条施工现场应建立紧急联系机制，确保工作人员能够及时与相关机构沟通联系。
第十七条施工现场应配备必要的防护设备和应急工具，确保在突发事件中能够有效使用。
第十八条施工现场应定期进行应急演练，提升工作人员应急处置能力。
保安公司项目部管理制度
保安公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立清晰的组织结构，包括项目经理、副经理、班组长及保安人员等岗位。
项目经理负责全面工作的组织与协调，副经理协助项目经理工作并负责日常事务管理，班组长负责具体班组的管理与指导，保安人员执行具体的安保任务。
二、人员管理1. 招聘与培训：项目部应建立严格的招聘流程，确保保安人员具备相应的资质和能力。
新员工入职后，需接受系统的职前培训，包括公司文化、服务规范、安全知识等内容。
2. 考核与激励：定期对保安人员进行绩效考核，根据工作表现给予相应的奖惩。
优秀员工应得到表彰和奖励，以激发工作积极性。
3. 健康与安全：关注员工的身心健康，提供必要的医疗保障和心理辅导。
确保工作环境的安全，减少职业风险。
三、服务流程管理1. 服务标准：制定详细的服务操作规程，确保每一项服务都能达到既定的标准。
2. 服务监控：通过现场巡查、视频监控等方式，实时监督服务质量，及时发现并解决问题。
3. 客户反馈：建立健全的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断优化服务内容。
四、应急管理制定应急预案，对可能发生的各种紧急情况进行预测和规划。
定期组织应急演练，提高保安人员的应急处置能力。
五、信息管理1. 记录与报告：确保所有服务活动都有详细记录，定期编制工作报告，为管理层提供决策支持。
2. 保密制度：严格执行保密制度，对客户信息、内部资料等敏感信息进行加密保护。
六、质量管理建立质量管理体系，定期进行内部审计和质量评估。
通过持续改进，提升服务水平和管理效率。
七、法律法规遵守遵守国家法律法规和行业标准，确保所有业务活动合法合规。
对于违反规定的行为，要严肃处理并承担相应责任。
八、持续改进鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和服务模式。
通过学习和交流，提升项目部的整体竞争力。
项目部治安保卫制度
项目部治安保卫制度一、总则为加强项目部内部治安保卫管理，维护项目部安全稳定、保护工作人员与外来人员的人身财产安全，特订立本治安保卫制度。
二、组织领导项目部治安保卫工作由项目部领导统一领导，设立治安保卫领导小组，实行分级负责制度。
三、治安保卫责任1.项目部领导要充分认得治安保卫工作的紧要性，切实履行领导责任，加强对治安保卫工作的引导、监督，对违法犯罪行为决不姑息、姑息。
2.治安保卫领导小组是项目部治安保卫工作的领导机构，全面负责项目部治安保卫工作。
3.各部分门负责本部分区域的治安保卫工作，负责本部分区域内交通秩序、消防安全、盗窃侵扰、职工日常生活等问题。
4.安全员每天要巡察工地，适时发觉和处理安全隐患，保持工地内，安全文明和秩序。
四、安全管理1.严格工地安全规定，落实管理责任，确保安全生产和施工现场安全。
2.严格安全防火工作，加强管控，对于违反规定行为，适时处理并追究相关责任。
3.订立安全预案，做好安全教育，提高职工的安全意识，加强职工的自我保护本领。
五、治安管理1.严格门禁管理，建立完善的门禁进出制度，实行人员证件查验制度，对进出人员进行登记。
2.加强保安气力的配备，保障项目部的安全秩序和治安。
3.开展防盗传单的宣扬和防盗学问讲座活动，提高职工的防盗意识和本领。
4.强化夜间治安管理，加大夜间安全巡逻力度，适时制止和处理违法犯罪行为。
5.加大对非法拆迁、占地等违法行为的防范和打击，维护项目部及职工利益。
六、惩罚及嘉奖对于对治安保卫工作负责的人员，在工作中显现表现优异的，由治安保卫领导小组予以表扬嘉奖；对于违反治安保卫工作规定的人员，依照工地安全管理规定进行处理。
七、附则1.本治安保卫制度的解释权属于项目部治安保卫领导小组。
2.本治安保卫制度自颁布之日起生效，如有修改或补充，按程序订立后实施。
本治安保卫制度的订立和实施有利于项目部内部的治安与秩序的维护及职工的人身财产安全的保障，对于项目部的建设和经济效益方面也会起到紧要的作用。
保安公司保安项目管理制度
第一章总则第一条为加强保安公司保安项目的规范化、标准化管理，提高保安服务质量，保障客户人身、财产安全，维护社会治安秩序，根据国家有关法律法规和保安服务行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于保安公司所有保安项目，包括但不限于门卫、巡逻、守护、安全检查等。
第三条保安项目管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保保安服务质量和客户满意度。
第二章组织机构与职责第四条保安公司设立保安项目管理部，负责保安项目的统筹规划、组织协调、监督考核等工作。
第五条保安项目管理部的主要职责：1. 制定保安项目管理制度和操作规程；2. 负责保安项目的招投标、合同签订、人员招聘、培训等工作；3. 监督保安项目的实施，确保各项服务措施落实到位；4. 定期对保安项目进行检查、评估，提出改进措施；5. 处理客户投诉，协调解决保安服务中的问题。
第六条保安项目组负责具体实施保安项目，其主要职责：1. 按照保安项目管理部的统一部署，组织实施保安项目；2. 负责保安人员的日常管理、培训、考核等工作；3. 保障保安服务质量和客户满意度；4. 定期向上级汇报保安项目实施情况。
第三章保安人员管理第七条保安人员招聘应严格遵循国家相关法律法规，确保保安人员的政治素质、业务能力、职业道德等符合要求。
第八条保安人员培训：1. 新入职保安人员必须经过岗前培训，培训内容包括：公司规章制度、保安服务规范、法律法规、应急处置等；2. 定期对保安人员进行业务培训，提高其业务水平和服务意识；3. 对保安人员进行考核，考核不合格者不得上岗。
第九条保安人员考核：1. 保安人员的考核内容包括：政治素质、业务能力、职业道德、工作表现等；2. 保安人员的考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第四章保安服务规范第十条保安人员应遵守以下服务规范：1. 佩戴保安制服，佩戴证件，保持仪容整洁；2. 严格执行门卫制度，认真登记、核查出入人员；3. 严密监控重点部位，确保安全；4. 积极配合公安机关查处违法犯罪活动；5. 遇有紧急情况，立即采取有效措施，确保客户和自身安全。
工程项目保安管理制度
工程项目保安管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的保安管理工作，维护工程项目的正常秩序，保障工程安全和人员财产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的保安管理工作。
工程项目包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程项目保安管理工作应遵循“预防为主、综合治理、保障安全、服务大局”的原则，确保项目的平稳进行和圆满完成。
第四条工程项目保安管理应遵循法律法规和政策规定，合理运用人力、物力、财力等资源，实施保安工作。
第五条工程项目保安管理部门应当根据工程项目的特点和需求，科学制定保安管理方案和措施，加强对保安人员的培训和监督，保障项目的安全。
第六条工程项目保安管理部门应加强与公安、消防等相关部门的协作，建立信息共享机制，加强对项目安全的监督和防范。
第七条工程项目保安管理部门应建立健全的制度档案和信息管理系统，定期进行评估和总结，不断完善管理工作。
第二章组织机构第八条每个工程项目应设立专门的保安管理部门，负责工程项目的保安工作。
第九条工程项目保安管理部门应设立保安主管，负责制定保安管理方案和组织实施。
第十条工程项目保安管理部门应设立一定数量的保安岗位，根据项目规模和特点确定具体人数。
第十一条工程项目保安管理部门负责招聘、培训、考核和管理保安人员，确保他们具备相应的技能和素质。
第十二条工程项目保安管理部门应与项目其他相关部门建立密切联系，加强沟通和协作，形成行之有效的保安管理机制。
第三章工作职责第十三条工程项目保安主管应制定保安管理方案，明确职责分工、任务目标和工作计划。
第十四条工程项目保安人员应全天候巡逻、监控、巡查项目现场，发现异常情况及时处理，确保工程项目的安全和稳定。
第十五条工程项目保安人员应协助公安机关处理治安案事件，配合消防部门做好灭火、疏散及救援工作，保障工程项目的正常运转。
第十六条工程项目保安人员应做好工作日志和报告记录，定期向上级汇报工作情况，接受领导的检查和指导。
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4)定期分析治安形势,特点以及防范的方法和技能。
４.紧急情况下必须采取的措施
1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时,保安人员必须立即上报其主管,调集人员,赶到现场,控制局面；
2)保安方主管必须在事件发生的第一时间到达现场,确保应急工作顺利进行,并向建设单位项目部报告;
6)《物品放行条》经建设单位项目部与保安管理方约定使用办法后,由建设单位项目部,施工单位开具，保安管理方收下《物品放行条》,定期交上建设单位项目部(由建设单位项目部归还开具方)；
7)任何人员携行物品离开道口时,需提供《物品放行条》,供保安人员检查,未在填制的期限内或超出数量及品名不符的,不得放行；
8)在紧急情况下,经建设单位项目部同意，可放行,但必须做好记录；
5.如施工现场允许某些人员住宿,有关单位应将入住人员名单报给项目管理部，保安人员有权在每天晚上对施工单位宿舍进行检查，其他人等一律不得在施工现场居住逗留。
二、对材料与设备出入管理
１.材料与设备进入之前,由施工单位将进入材料或设备明细复印件到项目管理部备案;材料与设备运到之时,保安人员必须首先通知项目管理部,核对无误之后引导车辆进入有关施工单位的库存区,交由该单位负责人签收,不得妨碍施工现场交通流畅。
10)按照规定时间正常上岗,不得脱岗、睡岗，并严格做好交接班及巡逻记录，有事应向主管人提出，并报经建设单位项目部批准后方可离开，离岗期间必须由其他保安暂时顶替；
11)如遇下雨或气温高时应为客户遮风挡雨;
12)对进入工地的外来人员进行对话时要注意言语。
四、保安人员轮流看守门岗和巡逻全场,具体要求如下：
3)偷盗案件发生时,保安人员必须控制现场并立即报警,协助警方调查破案;
4)对捣乱,破坏等突发事件,保安方必须特别提供应对方案以便执行。
5.履行保安人员应尽的相关职责:
1)保安人员不得侵害他人的合法权益;
2)保证工作生活场所的清洁卫生。
3)注重思想道德教育,防范监守自盗或与外人联手偷盗等违法活动。
4)主动与建设单位项目部联系,促进相互信任,共同掌握情况,加强保安工作。做好保安工作记录,以备项目管理部门随时检查。
保安管理制度(项目部）
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安全保卫管理制度
一、对施工人员与车辆出入管理
１．实行施工人员与车辆出入挂牌制度,维护施工现场的秩序及安全,对施工人员与车辆实施有效的管理,实现安全文明施工。
4)头部毛发要整洁,不蓄须、不留长指甲;
5)精神振作，姿态良好,抬头挺胸,不得弯腰驼背,东歪西倒,前倾后仰，不得伸懒腰,不袖手,背手，插腰或将手插入衣袋,不准边执勤边吸烟,吃零食,不得搭肩挽臂；
6)不得配戴饰物，不得哼歌曲，吹口哨;
7)不得随地吐痰,乱丢杂物；
8)注意检查和保持仪表;
9)不得将任何物件夹于腋下,不得抓头,抓庠,挖耳，抠鼻孔，不得敲桌椅或弄坏其他物品;
1.在道口执行"外来人员未经建设单位项目部许可不得进入制度"
1)对来访者,必须在道口先联系受访人,证实受访人同意后,来访者必须填写《来访登记表》才能准许进入;
2)其余闲杂人员,一概不准进入；
3)对参观访问人士,新闻媒体记者,证实来者身份后,通知建设单位项目部，并按建设单位项目部指示执行；
4)政府职能部门人员因执行公务进入施工现场必须出示证件,证实来者身份后,才能准许进入,但必须立即报告建设单位项目部；
三、保安人员的组织形式，值班行为准则与具体任务
1.保安公司提供入驻保安人员名单和值班表，并制定带班组长。
2.保安人员应配备所需器材，如对讲机、警棍、雨具、岗台、遮阳伞等。
３.保安人员值班行为准则:
1)举止文明,大方,端庄,微笑服务;
2)穿着规定制服,佩带员工牌，整齐干净;
3)不得披衣,敞怀,挽袖,卷裤腿，戴歪帽,穿拖鞋或赤脚；
4)在道口执行物品放行管理制度。
5)设立"物品放行条"制度，在道口告示物品带离施工现场必须出示《物品放行条》才能放行；《物品放行条》 由各自单位开具，只适用于非建筑材料;建筑材料进入施工场地后,无论数量多少，一概不准放行,除非是由监理单位出具文件证明是不符合规格的材料，并经项目管理部出具的《不合格材料放行文件》,才能放行;
5)如有个别合理请求,凭书面约定办理；
6)对人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证实后放行,在进入时未登记的,检查《物品放行条》证实后放行。
2.在道口执行车辆出入登记和核实制度。
1)保持良好交通秩序,避免出现堵塞现象;
2)做好车辆出入登记;
3)对离开的所有车辆,必须检查车内或车上是否载有物品,车内或车上的物品没有在 道口登记,或没有《物品放行条》的,一概不准放行。
ﻩ2.为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工,若有任何人员或施工单位未经项目管理部出具加盖公章的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并及时向项目管理部报告。
3．施工人员个人携带手工具或设备器材进入施工现场,必须实行物品进入登记；携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。
2.由施工单位项目经理出具函件,提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件备查）及照片(免冠一寸彩照)到项目管理部办理施工人员和车辆出入证,并明确各具体施工小组组长名单和联系电话,方便联络。
３.每次新进入的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件,到项目管理部办理出入证。
4．施工人员与车辆的出入证失去有效性(如终止服务）后,不准使用;若继续持证进入施工现场,视为侵权行为，将被追究。
9)对进入时已登记的随行物品(包括工具),原样带离时,经核对,可放行,不需《物品放行条》,但必须做好记录。
３.在施工现场执行保安巡逻制度。
1)设立流动岗哨,建立巡逻制，做到至少每3０分钟巡视一遍，并记录主要物品等的安全情况;
2)施工场地遇有紧急情况3分钟内到达现场进行支援;