电商方案
电商营销方案精选9篇
电商营销方案精选9篇1. 社交媒体广告营销策略在当今社交媒体的流行时代，电商企业可以借助社交媒体平台实施广告营销策略来吸引更多的潜在客户。
首先，企业应该选择适合自己产品和目标受众的社交媒体平台，如微信、微博、Instagram等。
然后，通过制作吸引人眼球的广告内容，结合精准定位和兴趣标签，将广告展示给相关用户。
此外，还可以引导用户通过互动、分享和评论等方式参与，增加品牌曝光度和用户粘性。
2. 个性化推荐系统利用个性化推荐系统，电商企业可以根据用户的兴趣和购买历史，为他们提供个性化的商品推荐。
这种推荐系统可以通过使用机器学习算法和用户行为分析等技术实现。
通过精确的推荐，企业可以提高用户的购买率和客单价，同时增强用户对平台的黏性。
3. 流失用户回流策略对于已经流失的用户，电商企业应该采取相应措施进行回流。
一种常见的策略是发送个性化的营销邮件或短信，激发用户的再次购买欲望。
同时，可以给予一定的折扣或优惠券，以吸引用户回归。
此外，通过建立完善的售后服务体系，提供个性化的用户关怀，也可以增加用户的回购率。
4. KOL合作推广与有影响力的KOL（大众的意见领袖）合作推广是电商企业的一种常见策略。
通过与KOL进行合作，可以借助其影响力和粉丝基础，扩大产品的曝光度和销量。
合作方式可以包括品牌代言、产品评测或线下活动等，以达到与潜在客户更好的沟通和互动。
5. 营销活动策划电商企业可以通过策划各种营销活动来吸引用户并提高销售额。
例如，限时抢购、满减优惠、团购活动等，都可以在一定程度上刺激用户购买欲望。
此外，还可以通过赠品、抽奖等方式提高用户参与度，加强用户对品牌的认知和忠诚度。
6. 移动端营销策略随着移动互联网的快速发展，移动端已成为电商企业不可忽视的一部分。
因此，企业应该制定适合移动端的营销策略。
例如，开发响应式网站或专门的移动应用程序，提供用户友好的移动购物体验。
此外，可以通过移动短信营销、App推送通知等方式与用户保持互动。
电商上线方案
-定期分析运营数据，优化运营策略。
-关注用户反馈，及时调整商品及服务。
八、物流配送
1.建立稳定的物流合作伙伴关系，确保商品快速、安全送达。
2.提供多种配送方式，满足用户需求。
3.实施订单跟踪，提高用户满意度。
九、售后服务
1.设立专门的售后服务团队，解决用户在购物过程中遇到的问题。
2.制定售后服务政策，明确退换货、售后维修等流程。
电商上线方案
第1篇
电商上线方案
一、项目背景
随着互联网经济的迅猛发展，电子商务已成为零售业的重要业态。为拓展销售渠道，提高市场份额，我司计划开展电商平台上线项目。
二、项目目标
1.提升品牌知名度和影响力。
2.实现线上销售额的稳步增长。
3.提高客户满意度，优化购物体验。
三、项目时间表
1.项目启动：即时
2.系统开发与测试：1个月
第2篇
电商上线方案
一、项目概述
鉴于电子商务市场的快速发展和潜在的商业机遇，本方案旨在为公司的电商业务上线提供全面、细致的规划与指导。通过构建一个稳定、高效、用户体验优良的电商平台，实现公司产品在线销售的目标，增强市场竞争力和品牌影响力。
二、目标设定
1.市场定位：确立电商平台在目标市场的定位，明确目标消费群体。
2.销售目标：制定合理的销售目标和增长率，确保业务可持续发展。
3.用户体验：提供便捷、安全、个性化的购物体验，提高用户满意度和忠诚度。
三、合规性审查
-确保电商平台的运营严格遵守《中华人民共和国电子商务法》、《网络安全法》等相关法律法规。
-审核商品信息、交易流程、广告宣传等内容，确保合法合规，避免法律风险。
2.用户运营：
电商销售策划方案5篇
电商销售策划方案5篇电商销售方案1一、策划方案名称_网店活动策划方案二、活动背景随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。
_便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与_销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。
由此带来的影响是，即便_的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。
因此，在如今的_环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。
即将到来的，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，_店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。
三、活动目的和意义在电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在期间得到良好的提升。
四、活动内容1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。
装修阶段基本分为三个：(1)节前：渲染的气氛，提前吸引消费者对大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注;(2)：店面要体现出在尽力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务;(3)节后：体现“过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。
2、促销方式：(1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。
不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。
电商营销方案精选9篇
电商营销方案精选9篇电商营销方案篇1一、前言全球现正陷入Internet的淘金热中，如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。
但大量的到访人潮及具创意的行销方式，了传统营销渠道。
小而美的企业也可能当主角了。
也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌.互联网已经越来越多的改变我们的生活，人们对电子商务的注意力已经转变到如何将这些电子业务变成更便捷、模块化、个性化、更紧密集成的电子化服务，流程定制上来，即要实现“你在WEB上工作”到“WEB为你工作”这一重大转变。
网络资源的利用程度已经可以很大地决定一个企业的生存与发展，高赛尔公司虽已有自己的门户网站，但企业的网络营销才刚刚起步，尚未形成一套完整的网络营销战略和方案，因而需要根据网络市场的特点和企业资源，策划出一套行之有效的网络行销计划，以期能使传统销售和网络销售有机地集合。
营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。
营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。
公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。
营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。
成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。
1、市场环境分析我国的黄金销售量从1982年的0.7吨增长到目前的大约140吨,从而使中国成为世界第三大黄金消费国,照此速度增长的话我国的黄金市场规模会发展得令人吃惊.据有关部门统计,世界上大约7,000人就拥有一家金店,而我国目前仅有8,000多家金店,即使仅以发达地区的2亿消费者计算，也才达到25,000人才有一家金店,在大城市仅有55%的居民拥有珠宝首饰,中小城市这一比例仅为23%,而东部的农村更少,仅达到17%.目前以及将来黄金礼品市场的增长动力主要来自婚庆需求，境外游客需求，还有赠品等.中国人由于受传统的影响，对黄金特别钟爱，除了购买项链，戒指，耳环，手链外，一些纯金小摆设比如磨砂或空心的生肖等饰物也颇受欢迎.但是欢迎的仍然是那些表面深度光处理过的首饰，含有建筑风和自由风格的抽象图样的款式仍旧受欢迎。
电商运营活动方案4篇
电商运营活动方案4篇电商运营活动方案11.搭建电商品牌线上传播“基站”品牌作为企业开展营销活动的核心宣传点，如何更好的获得消费者对自身品牌的忠诚度以及信任度是企业在营销之前要落实的重点工作，电商品牌运营方案。
选择其中几个较为适合自己企业产品展示、推销的电商平台，以品牌官方网站或者是品牌在主流电商平台上旗舰店铺的形式展示出来。
但是这里需要明白一点的就是电商平台入驻企业众多，竞争自然也大，这就需要时间和精力去料理店铺，定时的加入促销活动、会员积分、SNS社区等元素，慢慢建设起企业线上市场中的“标杆站点”。
2.编辑策划团队培养目前很多企业都存在的一种想象就是忽略从企业内部培养专业人士，把希望寄托在招聘上，奢望招入专业的策划编辑人员。
殊不知，内部培养往往比外部招聘更为实在。
在战略品牌营销上，企业的策划编辑人员，需要在企业的发展过程中不停的学习和改善，毕竟互联网市场发展迅速，千变万化。
3.推广渠道的挖掘电商平台作为展示以及销售的渠道，在品牌建设以及品牌营销方面能够起到一定的影响力，但是想要通过互联网提升企业品牌知名度和影响力以及最终实现营销价值化还是不够的。
在品牌营销上，新闻媒体发布、口碑互动营销以及精准广告投放都是企业不可忽略的推广途径，规划方案《电商品牌运营方案》。
4.品牌效果评估品牌营销推广之后的效果如何来进行监测，是每一个品牌运营者最头疼的问题，互联网作为品牌宣传的.载体和平台，有其自身的优越性，其传播效果也是可衡量的，99click作为国内的互联网营销分析服务商，自2004年起就开始致力于为客户提供全面的互联网营销监测、分析及咨询服务，以及电子商务网站运营分析服务。
其独有的saas服务模式，也为用户节省更多空间提供更多的便利，99click凭借先进的技术优势，数据的准确稳定，积极的本土化思考，赢得了客户的青睐。
目前已经与超过1000家的企业建立了合作关系。
第一：质量就是生命第二：安全的支付平台网上购物最让消费者不放心的除了产品质量外就是资金的安全性，虽然很多中小型电商网站都可以货到付款，但对于商家来说无疑有压力，更多地还是选择先付款后发货的方式。
电子商务销售方案设计7篇
电子商务销售方案设计7篇电子商务销售方案设计篇1internet技术的出现，使人们借助互联网络广泛地从事商品与服务的电子化交易成为可能，这不仅大大扩展了交易范围，而且可以有效地缩短交易时间，降低交易成本。
在这种背景下，传统企业纷纷应用internet技术，以实现企业e化和增强企业的市场竞争力。
同时，新的商业模式与新的商业机会也不断涌现，电子商务成为整个社会的热潮。
电子商务是指包括电子交易在内的利用计算机网络技术进行的全部商业活动，如市场分析、客户联系、物资调配、内部管理、公司间合作等。
电子商务基本的经营特征：1.虚拟性。
无门面、无实际商品;2.充分利用网络技术。
商品的展示、宣传、挑选、咨询、谈判、结算均在网上进行;3.包含3个基本系统：商品信息系统(产品数据库)、资金结算系统、商品配送系统。
电子商务极大提高了传统商务活动的效益和效率，与传统商务活动相比它具有下列优点：◆降低交易成本：首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10;其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。
有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。
◆减少库存：企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。
产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。
通过internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。
◆缩短生产周期：一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。
电子商务运营方案优秀4篇
电子商务运营方案优秀4篇电子商务运营方案篇一当电子商务悄然兴起的时候，很多人就看到了这块市场，现在电子商务已经逐渐融入人们的生活和工作了，网上购物人群是越来越庞大，所以说开展电子商务是很赚钱的，如今几乎所有的企业都想进军到电子商务市场营销这个领域，那么你要想进入电子商务这个领域，就必须要了解电子商务运营方案，下面朗沃教育成都网络营销培训中心就来说说电子商务的运营模式。
如何理解电子商务首先我们要知道的就是什么是电子商务，所谓电子商务就是以及互联网为基础，电子化为主要手段，通过一系列商业活动，在法律允许的范围之类进行的商务活动，最终的目的还是满足消费者需求，实现盈利。
广告宣传电子商务是通过互联网来进行交易的，所以在互联网上发布的信息，客户可以通过在网上搜索找到自己想要的东西，它的传播速度快、信息更新及时、低成本等优势让许多商家和企业着重于用这各方式对本身进行宣传和推广，这种全球性的网上广告宣传形势，可以为企业降低成本，同时也为客提供了最新的信息。
网上支付电子商务的网上支付就是一种在线交易的形势，电子商务要完成一个过程，支付是重要的环节，当你在网上看到喜欢的商品这后，想买下来，这时候涉及到付款问题，用户不需要支付现金，就可以通过信用卡、网上银行等进行支付，这种方式是很方便的，现在像交水电费都可以在网上支付，这也是电子商务运营的一种模式。
当然电子商务市场营销运营方案还有网上订购、电子帐户、咨询服务、交易过程中的管等运营方案，如果你想详细了解这些，成都朗沃教育网络营销培训学校就可以学习这些知识，还可以教你电子商务网站建设、优化等。
电商运营活动方案篇二活动目的：双12是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。
作为线下的实体商城，我们需要抓住双12·购物狂欢这一概念，在12月中气温下降的时机开展冬装促销活动。
在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。
电商项目实施方案
电商项目实施方案一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物，这为电商企业提供了巨大的市场机会。
然而，要在激烈的竞争中脱颖而出，需要制定一套完善的电商项目实施方案，以满足消费者的需求，提高用户体验，增加销售额和利润。
二、项目目标1、在项目启动后的X个月内，完成电商平台的搭建和上线。
2、上线后的第一个月内，实现X笔订单，销售额达到X元。
3、在半年内，将月活跃用户数提高到X人，用户满意度达到X%以上。
4、一年内，将电商平台的市场份额提高到X%，实现盈利X元。
三、项目团队1、项目经理：负责整个项目的规划、协调和推进，确保项目按时完成。
2、产品经理：负责电商平台的需求分析、产品设计和迭代优化。
3、技术开发团队：包括前端开发工程师、后端开发工程师和测试工程师，负责平台的开发和测试。
4、运营团队：负责平台的内容运营、用户运营和活动运营，提高用户活跃度和销售额。
5、客服团队：负责处理用户的咨询、投诉和售后服务，提高用户满意度。
四、项目进度计划1、需求分析和产品设计（第 1-2 周）与相关部门和人员进行沟通，了解业务需求和用户需求。
进行市场调研，分析竞争对手的产品特点和优势。
制定产品功能和界面设计方案，绘制原型图。
2、技术开发（第 3-8 周）前端开发工程师根据原型图进行页面设计和开发。
后端开发工程师进行数据库设计和接口开发。
测试工程师编写测试用例，进行功能测试和性能测试。
3、内容填充和测试（第 9-10 周）运营团队负责填充商品信息、图片和文字描述。
进行内部测试，修复发现的问题。
4、上线前准备（第 11-12 周）申请域名和服务器，进行备案和配置。
制定上线计划和应急预案。
5、上线和运营（第 13 周及以后）按照上线计划，将电商平台正式上线。
运营团队开展推广活动，吸引用户注册和购买。
客服团队及时处理用户反馈，不断优化平台功能和服务。
五、电商平台功能设计1、用户注册和登录支持多种注册方式，如手机号、邮箱等。
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漳泽电力物流公司智慧电商解决方案山西漳泽电力股份有限公司朗坤智慧科技股份有限公司2016年8月目录第一章项目概述 (1)第一节建设背景 (1)一、互联网+大潮强势推进，国家政策大力扶持 (1)二、综合产业布局整合山西资源，逐步实践走出去战略. 1三、两化融合促进产业结构升级，漳泽电力翻开企业发展新篇章 (2)第二节建设的必要性 (2)一、贯彻漳泽电力新型战略构思，产业升级需要新引擎. 2二、提升漳泽电力的国际竞争力，提供成本降低新途径. 2三、提高集采效率，打破沟通壁垒 (3)四、降低漳泽电力现金流风险，提供融资新渠道 (3)五、建立集约化物资管理体系，落实企业审计规范 (3)第三节可行性研究 (4)一、政策可行性 (4)二、技术可行性 (4)三、业务可行性 (5)第二章项目建设内容 (6)第一节建设原则 (6)第二节系统功能 (6)一、E-COM+ERP MM（电子商务采购+企业资源计划物资管理） (6)二、E-MALL（网上商城） (7)2.1商城总体框架 (8)2.2商城功能介绍 (8)2.2.1 分站管理系统 (8)2.2.2 商家管理系统 (13)2.2.3 商品管理系统 (13)2.2.4 价格管理系统 (14)2.2.5 会员管理系统 (14)2.2.6 促销管理系统 (15)2.2.7 订单管理系统 (18)2.2.8 配送管理系统 (18)2.2.9 支付管理系统 (19)2.2.10 客服管理系统 (19)2.2.11 支付管理系统 (20)2.2.12 购物券系统 (20)2.2.13 界面管理系统 (21)2.2.14 广告管理系统 (21)2.2.15 信息发布系统 (22)2.2.16 站内搜索系统 (22)2.2.17 日志系统 (23)2.2.18 权限系统 (23)2.2.19 系统配臵管理系统 (24)2.2.20 数据统计分析系统 (24)2.2.21 财务管理系统 (24)2.2.22 库存管理系统 (25)2.2.23 与第三方接口管理 (25)第三章技术路线 (26)第一节系统框架 (26)第二节高并发处理 (27)一、页面静态化 (27)二、图片分离 (27)三、数据缓存 (28)四、负载均衡 (28)五、智能DNS (28)六、CDN缓存加速 (29)第三节分布式服务 (30)一、应用服务分布式部署 (30)二、数据库服务分布式 (30)第四节系统总体集成关系 (31)第五节系统部署方案 (31)第六节软硬件配臵需求 (33)第四章实施方案 (34)第一节实施范围 (34)第二节组织架构 (35)第三节实施计划 (38)一、一期项目计划 (38)二、二期项目计划 (39)三、三期项目计划 (40)第五章运营方案 (42)第一节目标计划 (42)第二节任务分配 (43)一、网站内容和服务 (43)二、业务开拓推广 (44)2.1 网站推广 (44)2.2 客户信息分析 (44)三、客户服务 (44)四、技术维护 (44)第三节团队建设 (45)第四节网站培训 (46)第五节沟通机制 (46)第六节组织结构图 (46)第七节日志分析与数据挖掘 (47)第八节网站盈利模式 (48)第六章投资估算 (49)第一节投资分析 (49)一、固定成本 (49)二、变动成本 (50)三、项目总成本合计 (51)第二节效益分析 (52)第三节平台效益预测 (59)（一）直接经济效益 (59)（二）间接经济效益 (66)（三）经济投入与收益分析 (67)（四）潜在效益 (71)第七章风险防范 (73)第一节风险因素 (73)第二节行业风险 (74)第三节市场风险 (74)第四节对策 (74)第八章总结 (76)第一章项目概述第一节建设背景一、互联网+大潮强势推进，国家政策大力扶持。
2016年是国家十三五发展规划的元年，3月商务部印发《2016年电子商务和信息化工作要点》，内容包括研究起草并印发《“十三五”电子商务发展规划》、积极推进电子商务立法工作，深入推进“互联网+流通”行动计划，加快构建资源融合、协同共享的电子商务产业链和电子政务应用体系，创新政策举措，提升公共服务，为商务事业改革发展作出新的贡献。
二、综合产业布局整合山西资源，逐步实践走出去战略。
2015年漳泽电力率先在山西省内电力市场打造了一个具有行业示范意义和推广意义的电子商务平台，并将旗下的采购资源整合进平台业务中，2015年全公司通过电子商务平台采购额为5290万元，较计划采购金额5541万元，节余251万元，节余率4.5%。
物流公司成立后，电商平台将逐步从内部专享的业务服务平台转型为商业运营平台，优先整合包括太钢、晋能、格盟在内的山西省内资源，并进一步扩大影响力，将产业触手延伸至全国。
三、两化融合促进产业结构升级，漳泽电力翻开企业发展新篇章。
十八大的“两化”融合进一步重点扶持发展软件服务、现代物流和电子商务。
国家技术改造资金将支持企业运用信息技术改造提升传统产业，支持骨干企业开展增值服务。
而电子商务正在产业结构调整中成为不可或缺的催化剂。
公司有关领导多次在工作会上强调，面临电力行业当前严峻的经营形式，需要积极转变思路，维持稳定持续发展，变火电为主为火电为基础，加粗加长产业链。
同时需要超前布局，稳中求进，坚持“以辅为主，全面发展，合作共赢”的策略。
而物流公司的成立就是公司战略调整，产业结构升级的重要一环。
打造一个具有核心竞争力的电商平台势在必行。
第二节建设的必要性一、贯彻漳泽电力新型战略构思，产业升级需要新引擎。
在当前电力企业产能过剩的大背景下，需认真抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“五大任务”，并将产业瞄准升级版，产品突出高端化。
面对这一课题，电子商务平台的商业化引入为企业的产业结构升级提供了新动力。
二、提升漳泽电力的国际竞争力，提供成本降低新途径。
漳泽电力作为上市公司，总市值已达85亿人民币，在新形势下如何将企业继续做强做大，提升公司的国际影响力，就必须先在成本精细化管控下足功夫。
通过电子商务平台的搭建，提供了一个物资集约化管理的抓手，进一步降低了采购成本，同时提升了采购质量。
“降本提质”的要求方得以落实。
三、提高集采效率，打破沟通壁垒。
随着物资管理职能的转化，总部可充分发挥资源优势，以更加优越的条件签订集采物资名录，将原本线下开展的集采业务接入线上，增强采购方与供应商的良心互动，必将提高企业的采购效率，实现精益、高效、阳光。
四、降低漳泽电力现金流风险，提供融资新渠道发展电子商务平台，还有可能在采购寻源、电子支付、金融、物流、数据、营销等多个领域创造新的增长点，包括但不限于：广告收入、培训认证、会员服务包、会员收费、行业报告、产品服务交易、会员加盟、交易提成等为企业带来新的现金流。
仅在物资采购领域，电子商务既能实现零库存，又能降低采购成本，从而减少资金占用率，减少现金风险。
五、建立集约化物资管理体系，落实企业审计规范。
为实现“一级管控，两级服务”的管控体系，依据“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享”的建设思路，覆盖物资管理全过程管理的信息化体系，达到计划、采购、寻源、合同、仓储、物流、供应商协同等全流程的标准化，电商平台作为其中重要一环，符合企业审计规范，增强投资者信心。
第三节可行性研究一、政策可行性十八大报告进一步明确了电子商务经济是中国互联网经济体的核心,也是中国信息经济的基础。
为了引导和推进电子商务的发展,调节和规范电子商务行为，自1996年至今，先后有30个国家部委颁布了涉及互联网、电子商务、网络购物、物流快递、网络金融五大领域的114项法律法规。
国家对电子商务的扶持政策和配套法规已日趋完善，企业实施电子商务的时机已相当成熟。
二、技术可行性时下网络技术发展迅猛，各大电信运营商进一步降低资费标准，满足大数据环境下的高速信息互联互通。
以阿里巴巴为领头羊的一批国内互联网巨鳄更是通过技术力量为各大中小型企业提供了稳定、安全、可靠的云服务架构。
电商平台通过云端的架设，打破了区域化通讯延迟障碍，摆脱了传统的实体机房运维模式，SaaS(Software-as-a-Service（软件即服务）)的模式降低成本的同时也充分保障了平台的高效、稳定。
三、业务可行性国内众多企业尤其是能源行业经过多年的信息化发展，各级人员已逐渐接受并依赖ERP系统为企业创造价值。
电子商务在过去10年的蓬勃发展也已深入到人们生活中的方方面面。
传统行业为了求生存、求发展向互联网产业靠拢，似乎逐渐成为了一个必做的研究课题。
漳泽电力从公司领导层到基层员工都迫切希望和大力支持电子商务平台的建设和运营。
物流公司可依托于电商平台，整合企业自身的线下资源优势，如“物流”、“服务”等，以差异化竞争的方式，实现互联网+发展高速路的弯道超车。
第二章项目建设内容第一节建设原则漳泽电力物流公司智慧电商建设要遵循以下原则：（一）总体规划，分布实施的原则。
要明确每个阶段的具体建设目标；（二）先易后难的原则。
先重点解决目前集中反映的问题，如采购管理标准统计、缴费方案制定、集中采购等。
再逐步推进电商平台的总体改版建设。
（三）集商务功能、服务功能、金融功能为一体的原则；（四）立足当前服务全公司、今后面向社会开放的建设原则；（五）要确保各接入单位的数据安全和经济安全的原则；（六）要坚持顶层设计先行，确保平台建设的前瞻性、先进性和示范性。
第二节系统功能一、E-COM+ERP MM（电子商务采购+企业资源计划物资管理）已上线的服务于传统企业自身的电子采购平台和物资管理系统将以云的形式重新部署并在保留系统原有功能的基础上进行进一步的优化升级。
适时合理的透过目前行业大数据，分析各采购会员的行业属性，制定出符合行业规范的多样化采购方式，包括：询价管理、协议采购、单一来源采购、谈判采购、招标、竞价等六大采购方式。
平台本身与物资管理系统具有优秀的耦合性，可将采购物资数据在两个平台无缝对接并提供“计划-采购-库存-决策分析”的一站式的物资全生命周期管理。
系统同样提供了强大的可扩展接口，与各成员单位的企业自建ERP，MIS，采办系统进行灵活对接。
其架构示意图如下：二、E-MALL（网上商城）平台将打造最专业的工业品和高品质商品的网上商城。
通过严格的供应商入驻审核和管理体系精挑细选入驻商家。
产品将借鉴市场上的优秀运营案例如慧聪网、中国制造网、找钢网等，进行品牌营销和平台合作。
2.1商城总体框架 管理功能（后台）用户体验（前台）商品管理排行管理系统支付管理配送管理问卷管理热门关键字管理会员管理客服留言管理广告管理订单管理会员积分管理价格管理商品展示排行榜展示选择支付方式选择配送方式问卷调查产品搜索会员专区留言版广告展示在线下单我的积分价格展示商品管理系统排行管理系统支付管理系统配送管理系统问卷管理系统搜索引擎会员管理系统留言板系统广告管理系统订单管理系统积分管理系统价格管理系统栏目管理权限管理基础架构ERP 商品接口支付接口数据接口促销管理赠品、礼品展示促销管理系统短信接口会员接口订单接口日志管理搜索引擎预存款系统运营支持统计分析缓存管理分站管理购物劵系统库存管理财务管理系统商家管理开设商家店铺商家管理系统CRM 接口CALLCENTER 接口在线客服在线实时交流在线客服系统2.2商城功能介绍2.2.1 分站管理系统在多分站多商家电子商务系统中，主要的操作管理结构体现为总部、分站以及商家。