企业文化比较与创新教材

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3、丰田的基本方针 丰田的基本方针是“生产优良产品，提高丰田 质量声誉”。
4、丰田的“社训” （1）上下同心协力，以至诚从事业务的开拓， 以产业的成果报效国家。 （2）将研究与创造的精神深植于心中，不断研 究与开发，以站在时代潮流的前端。 （3）戒除奢侈华美，力求朴实与稳健。 （4）发挥温情友爱精神，把家庭美德推广于社 会。 （5）尊崇神佛、心存感激，为报恩感激而生活。
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第二节 企业文化模式比较
一、不同企业文化模式的共同特点 1、以人为本的管理价值观； 2、以强国富民为本的共同价值理想； 3、以事业为本的人生价值取向； 4、以绩效和能力为本的主体价值取向；
5、以诚信为本的道德价值取向。
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二、企业文化模式的差异及原因
➢ （3）卓越的工作， 即在各项工作中卓越 地完成目标。
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推断：美国企业文化的特点
（一）突出个人能力。 一是尊重个人尊严和价值，承认个人的
努力和成就。 二是强调个人决策和个人负责。 三是企业的奖励针对个人 。
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（二）强调理性主义。理性主义的企业 文化根植于美国理性主义的民族传统， 发端于泰罗的科学管理 。
市场理念: 创造市场
只有淡季思想 没有淡季市场
只有疲软的思想 没有疲软的市场
2021/1/一）强调以人为本，以德为先； （二）重视群体的合作精神，倡导个人
对家庭、社会、国家的责任感； （三） 重视人和，注重协调人与人、人
与物乃至人与自然之间的关系，主张一 种和谐、协调的总体观念； （四）是重义轻利。
家族主义精神要求和谐的人际关系，因 此“和为贵”的思想是日本企业文化的 核心。
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（三）以人为中心的思想是日本企业文 化的重要内容。
无论是终身雇佣制、年功序列制，还是 企业工会，日本企业经营模式的这三大 支柱都是紧紧围绕着人这个中心的，三 者相互联系、密切配合，从不同侧面来 调整企业的生产关系，缓和劳资矛盾。
相信相信得力量。21.1.102021年1月10 日星期 日8时5 6分30 秒21.1.1 0
谢谢大家！
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.1021. 1.10Sun day , January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 0:56:30 20:56:3 020:56 1/10/20 21 8:56:30 PM
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三、中国企业文化模式
案例: (一)同仁堂企业文化 同仁堂精神:同修仁德、济世养身 堂训：
同修仁德，亲和敬业；共献仁术，济世养身。
求真品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮 制虽繁必不敢省人工。
承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。拳拳仁 心代代传，报国为民振堂风。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月下 午8时5 6分21. 1.1020:56Janu ary 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日 8时56 分30秒2 0:56:30 10 January 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午8时56 分30秒 下午8 时56分2 0:56:30 21.1.10
第八章 企业文化比较与创新
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学习目的与要求
[学习目的]了解不同企业文化模式，把握 不同企业文化模式的特点与差异，把握 企业文化创新因素。
[学习重点与难点] 不同企业文化模式的 特点与差异。
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讲授重点：
重点：不同企业文化模式的特点； 次重点：不同企业文化模式的共同点与
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（二）国际商用机器公司(IBM)的企业文化
IBM公司强调职工应具有相同的信念和价值 观。职工之间讲究友善和民主。
IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文 化的典范。
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公司的基本信念
➢ （1）尊重个人，即 尊重企业中的每一个 人的尊严和权利。
➢ （2）为顾客服务， 即对顾客给予世界上 最好的服务。
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三、创新过程 1、改良评议创新； 2、革命主义创新。
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讨论与思考： 1、不同模式企业文化差异的原因是什么？ 2、企业文化创新的途径与方法。
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1021. 1.10Sun day , January 10, 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午8时56 分30秒 下午8 时56分2 0:56:30 21.1.10
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1021. 1.1020:5620:56 :3020:5 6:30Ja n-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 10日星 期日8 时56分3 0秒Sun day , January 10, 2021
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推断：日本企业文化特点
（一）强调团队精神的发挥。 一是提倡集体主义管理。 二是提倡着眼于人的管理方式。 三是激励制度主要是着眼于团体，而不
是个人。
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（二）家族主义是日本企业文化的显著 特色 。
日本的企业管理十分强调员工对企业要 有强烈的荣誉感和认同感，要与企业共 存共荣。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 下午8 时56分3 0秒20:56:3021 .1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月下 午8时5 6分21. 1.1020:56Janu ary 10, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年1 月10日 星期日 8时56 分30秒2 0:56:30 10 January 2021
差异；
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第一节 企业文化模式
企业文化的两种潮流： A、日式企业文化： 代表企业：松下、丰田 代表人物：松下幸之助 B、美式企业文化 代表企业：惠普、IBM 代表人物：科特
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一、美国模式
案例：
（一）惠普公司（HP） 的企业文化 惠普公司企业文化的最 大的特点是“尊重个人 价值”。该公司缔造者 比尔.休利特把此解释为 “HP”方法。
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（二）海尔企业文化 1、海尔精神 敬业报国 追求卓越 企业文化的核心价值观：创新
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2、理念 用人理念:
人人是人才 赛马不相马
质量理念: 优秀的产品是优秀的人干出来的
营销理念: 先卖信誉 后卖产品
竞争理念: 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保 持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21. 1.1021. 1.1020:5620:56 :3020:5 6:30Ja n-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 1年1月 10日星 期日8 时56分3 0秒Sun day , January 10, 2021
相信相信得力量。21.1.102021年1月10 日星期 日8时5 6分30 秒21.1.1 0
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 0:56:30 20:56:3 020:56 1/10/20 21 8:56:30 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1020:56:3020 :56Jan- 2110-J an-21
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。20:56:3020 :56:302 0:56Su nday , January 10, 2021
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1021. 1.10Sun day , January 10, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 0:56:30 20:56:3 020:56 1/10/20 21 8:56:30 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21. 1.1020:56:3020 :56Jan- 2110-J an-21
1、人与人的关系 东方企业文化强调集体主义、团体意识。
东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系，包括 家庭、邻里、社会乃至自然界。它所倡导的不是个人 主义而是对更大实体的责任感。
西方企业文化强调个人作用、个人价值。
西方的个人主义强调自我利益，抗衡关系、竞争、适 者生存、放任主义以及由此衍生的市场结构、科学技 术以及社会职能的专业化等。
一是求实精神比较强，形式主义和文牍 主义较少。
二是提倡科学和合理，重视组织机构和 规章制度的作用。
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二、日本模式
案例：
（一）松下电器公司的文化 1、松下精神 松下电器公司特别强调“松下精神”。 所谓“松下精神”即“顺应同化”精神， 主要有7项：
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（1）产业报国精神。 （2） 光明正大精神。 （3）友好一致精神。 （4）奋斗向上精神。 （5）礼节和谦让精神。 （6）同化精神。 （7）感激报恩精神。
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1 021.1.1 020:56:3020:5 6:30Jan uary 10, 2021
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 下午8 时56分2 1.1.102 1.1.10
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 下午8 时56分3 0秒20:56:3021 .1.10