现代化的门诊管理及服务模式
门诊专科管理制度
门诊专科管理制度一、总则门诊专科是医院重要的临床服务部门之一。
具有业务专长、提供规范化和个性化的医疗服务，为患者提供及时、全面、高效、舒适、安全的诊疗服务。
门诊专科管理制度是指医院为了规范门诊专科服务流程，提升门诊专科服务质量，做好门诊专科规范管理，保障患者权益而制定的管理规章制度。
二、总体要求门诊专科管理制度应遵循以下总体要求：（一）服务宗旨：以患者为中心，确保患者就医权益、提高就医体验和满意度。
（二）服务理念：采取现代化医疗服务理念，实行个性化、综合化服务模式，提高医疗服务质量。
（三）服务品质：创新医疗服务模式，提供优质、高效、安全的医疗服务。
（四）人文关怀：注重患者情感需求，提供亲和、热情、善解人意的服务。
（五）科学管理：建立健全的管理体系，实行科学、合理的管理流程。
（六）绩效考核：建立激励机制，激发医务人员工作积极性，提高门诊专科服务绩效。
三、门诊专科管理机构设置门诊专科管理机构是医院门诊专科的管理和服务枢纽，负责门诊专科全面管理、服务质量监控和绩效考核。
门诊专科管理机构的设置应包括以下岗位：（一）门诊专科主任：全面负责门诊专科的管理工作，统筹规划门诊专科发展，并向医院领导层汇报门诊专科工作情况。
（二）门诊专科护士长：负责门诊专科的护理管理工作，保障门诊专科的护理质量和安全。
（三）门诊专科质控主任：负责门诊专科的质控工作，监督门诊专科的服务质量，及时处理医患纠纷。
（四）门诊专科统计员：负责门诊专科的数据统计和报表整理工作，为门诊专科的决策提供数据支持。
（五）门诊专科绩效考核小组：负责门诊专科的绩效考核工作，激励医务人员提高门诊专科的服务绩效。
四、门诊专科服务流程门诊专科服务流程是指患者从进入门诊专科到离开的全程服务流程，包括患者挂号、排队候诊、就医诊疗、缴费结算、药品配药等环节。
门诊专科服务流程应遵循以下原则：（一）普通患者就诊流程：患者到达门诊专科，先挂号登记，然后按照挂号顺序排队等候就诊，看完病情后进行缴费结算、取药等。
我院门诊“一站式服务中心”的实践效果
我院门诊“一站式服务中心”的实践效果随着社会的发展和医疗服务水平的提升，患者对医院的门诊服务也提出了更高的要求。
为了满足患者的需求，我院积极引进先进的管理理念和服务模式，于是在门诊部成立了“一站式服务中心”。
从成立之初，这一举措就受到了广大患者的欢迎和认可，实践效果也得到了充分的验证。
一、提高患者就诊体验所谓“一站式服务中心”，就是将挂号、缴费、检查、检验、取药等多个环节整合到一个服务中心中，患者只需到一个地方，就能完成多个环节的服务。
这种一站式服务大大缩短了患者的等候时间，减少了来回奔波。
患者只需在一个地方排队，就能依次完成各项手续，让患者感受到了更为便捷和舒适的就诊体验。
一位患者在接受采访时表示：“以前挂号、缴费、取药都要分开来办，耽误了不少时间，现在有了一站式服务中心，真的很方便。
”二、提高医院工作效率一站式服务中心的实行，不仅提高了患者的就诊体验，同时也提高了医院的工作效率。
原来需要各科室各自排队挂号、缴费的情况消除了，整合到一处，减少了各科室的人流量，节省了时间和人力成本。
由于患者在一站式服务中心集中了各项手续，医务人员也更容易进行信息的核对和管理，降低了错误率，提高了医院的工作效率。
三、提升医院整体形象一站式服务中心的实践效果不仅体现在提高患者就诊体验和提高医院工作效率上，更为重要的是它提升了医院的整体形象。
患者对医院的综合评价很大程度上取决于他们在医院门诊服务的体验。
通过一站式服务中心的实行，医院将更加体现出现代化、人性化的管理理念，让患者感到医院对他们的关爱和照顾。
这种关怀和照顾更进一步提升了医院的整体形象，增强了患者对医院的信任和满意度。
四、提高医院就诊质量一站式服务中心的实践效果还体现在提高医院就诊质量上。
通过整合多个环节到一个服务中心，医院能够更好地对患者的诊疗信息进行管理和跟踪，提高了医院对患者的诊疗质量。
一站式服务中心还能够更好地整合医疗资源，实现多科室的协同合作，为患者提供更为全面和高效的诊疗服务，提高了医院的整体就诊质量。
现代化的门诊管理及服务模式
医院管理学论文题目：浅谈医院门诊管理班级：学号：姓名：浅谈医院门诊管理摘要：医院门诊是病人进入医院的第一道程序，门诊部门的管理是否完善直接决定了医院给人们的第一印象的好坏。
一所医院的实力由专业的技术设备和资深专家决定，而医院的门面或者说窗口则直接取决于医院的门诊部门。
医院门诊工作可以直接反映医院的规模和医疗水平，也能体现医院的整体精神风貌，还可以体现医务人员的职业道德。
因此，做好医院门诊部门的管理，提高综合服务水平等工作显得尤为重要且迫在眉睫。
关键词：门诊、管理。
门诊是医疗工作第一线，是直接对患者进行登记、诊断、治疗和开展预防保健的场所。
门诊具有以下特点：病人集中且流量大，就诊时间短，病情观察、了解受限，且就诊环节多，医疗程序错综复杂。
工作质量差，不仅造成浪费，而且有可能给病人增加痛苦，或者发生差错事故，造成病人的死亡或残疾。
由以上特点看，门诊的管理质量必须得到重视和完善。
门诊每天要接待大量来自社会的病人，门诊病人人数远大于住院人数，并且大量的病人、病人陪伴者和医务人员聚集在门诊部进行检查和治疗。
慕名而来的病人进入医院，首先映入眼帘的便是门诊。
所以，门诊的形象问题便是一个医院的首要工作。
门诊的形象又包括门诊的建筑设计、医用设施、工作效率和服务态度等。
一、建筑设计医院的门诊部是一个医院的“脸面”，住院部的基本理念是实用，而门诊部则要求建筑美观、大方，这样才能充分体现医院的规模和良好的面貌。
这就要求医院在注重医疗实力的同时关注医院的建筑设施，设计门诊部门的建筑需要全面考虑门诊部的来往人群特点，在设计的同时还要体现医院的人道主义，例如建设残疾人的专用通道，盲道以及轮椅专用通道等。
门诊部门建筑不要求奢华宏伟，但一定要体现出一个医院的内涵和素养。
建筑过程中要全面为病人的需求着想，站在病人的角度审量门诊部门建设是否合理，是否能被病人认同。
打造完美门诊建设，改善医院就诊环境，完善综合服务措施，体现温馨服务工程，注重门诊建设工作，不断完善门诊综合服务功能，创造优良的就诊环境，争取适应各层次患者的就诊要求。
门诊合理管理方案
门诊合理管理方案背景门诊是医疗机构中最为常见也最为普及的服务形式。
在门诊服务中，医生会根据患者的病情和病史进行诊断和治疗，同时还需要进行一些必要的检查和治疗。
但由于门诊服务的大量需求，医疗机构往往会遇到管理问题，如门诊预约排队、医生资源不足等问题，影响了门诊服务的质量和效率。
因此，制定一套合理的门诊管理方案对提高医疗机构的服务质量和效率非常关键。
方案以下是建议的门诊合理管理方案：1. 预约挂号管理门诊预约挂号是门诊管理中最为重要的一环。
通过优化门诊预约挂号服务，可以有效缓解门诊排队等待时间过长的问题。
针对这个问题，建议采用以下管理措施：•实行线上预约挂号•合理分配医生咨询时间•根据患者预约情况优化医生工作时间表•对于持续检查的患者进行优先预约•多元化挂号方式，如电话、微信等2. 医生资源合理分配门诊服务的最大瓶颈在于医生的数量和质量。
医生的数量比较稀缺，管理机构需要综合考虑医生的工作量、能力和效率来进行合理分配。
提高门诊服务水平的关键就在于合理利用医生资源，包括以下几个方面：•提高医生的医疗技能和职业素养•调整科室的医生人员配置•合理安排医生工作时间和休息时间•鼓励医生用现代化的技术手段进行诊疗和治疗3. 诊室管理和规划诊室是门诊服务中非常重要的一个部分，也是患者接触医生的主要场所。
针对这个问题，有以下建议：•优化诊室设计，以提高患者的就诊体验•合理规划诊室空间，如用地形图进行细致规划•为医生提供更便捷的工作环境，如配备必要的设施，以帮助医生进行有效的诊疗4. 信息化管理现代化信息技术的应用对门诊服务管理的提高起到了很大的促进作用。
要改善门诊服务的效率和质量，必须应用信息技术进行管理，例如：•建立医院信息系统，实现门诊流程自动化和管理•开发门诊预约挂号系统，方便患者挂号预约•推广社会化医疗管理软件，帮助患者获得更好的医疗保障结论门诊服务的合理管理，可以有效提高医疗机构的服务质量和效率，缓解患者门诊排队等待时间过长等问题，进而在保障人民群众健康和提高市民健康水平方面做出积极的贡献。
医院门诊现代化管理的运行模式探讨
４ 向“ 康检 查” 健 康教 育” 斜 健 和“ 倾
４ １ 对 医 院 门诊 工 作 而 言 ， 后 门诊 的 职 能将 会拓 展 到 “ 康 ． 今 健
检查 、 健康教育” 等方面 ， 门诊工作 可以渗透到社 区乃 至整个社 会伴随着医学模 式 的转变 ， 们将 注重 心 身疾 病 的治 疗 和预 人
沈林玲
［ 摘要 ］ 目的 适应新 时期服务 需求， 满足 门诊病人 需求， 高门诊病人 满意度 。方法 营造舒适 的就 医环境 ， 化 门诊服 提 优
务流程 ， 开展形 式多样 的健康教 育课 堂， 实行 温馨的便 民服务措施 以及 开展切 实有效 的质量控 制。结果 ． 作效 率增强 ， Ｔ － 病人 满 意度增加 ， 医院整体水平得到 了提 高。结论 病人对 门诊服务需求越来越 高 ， 只有不 断创新 ， 一切 以患者为中心 ， 方能 满足 需求
节假 日门诊等 ； 提供专科和专病服务 ； 门诊 服务 向社 区延伸 。
ｌ 改变 传统 的 门诊 管 理模式
改变传统的 门诊管理模式是社会发展的必然 ， 随着 医疗新 技术 的推广 和应用 ， 一些过去必须住院治疗 的疾 病现在逐渐通 过 门诊治疗 而解决 问题－ 。门诊 医疗 方便快捷 的特点 迎合 了 ｌ Ｊ 人们快节奏 的生活 。综合 医院 门诊部要进行服务 意识 的创新 ， 以及 “ 人性化 服务设 计 ” 重新设 计 服务流 程 ， ， 使流 程科学 、 简 便 ， 患者及家属感到方便 、 让 舒适 、 快捷 。将服务 延伸至院前 的 预 防、 健康教育 、 健康体检 、 医疗保 险和院后 的随访 、 康指导 、 健
西南军医 ２ １ ０ ０年 １月 第 １ ２卷
第１ 期
门诊部优质服务实施方案
门诊部优质服务实施方案门诊部优质服务的实施方案一、背景介绍门诊部作为医院的重要组成部分，是医院与患者直接接触的地方，为患者提供就诊、诊断、治疗等服务。
门诊部的优质服务不仅可以提高患者满意度，还可以提升医院的声誉和竞争力。
但是，在实际运营过程中，门诊部也面临着一些问题，如医生、护士服务质量不一、排队等待时间长、信息传递不畅等。
因此，为了提升门诊部的服务质量，制定一套科学的实施方案是必要的。
二、实施目标1. 提供全方位的医疗服务，满足患者需求。
2. 提高患者的整体满意度。
3. 提升门诊部的服务质量和竞争力。
三、实施步骤1. 完善人员编制和培训机制- 调整合理的医护人员编制，保障患者就诊时有足够的医护人员提供服务。
- 开展专业培训课程，提高医生、护士专业水平和服务意识。
2. 优化就诊流程- 通过信息化手段，实现线上挂号和预约，减少患者排队等待时间。
- 设置接诊窗口，承担患者问诊、初步评估等工作，减轻医生负担，提高诊疗效率。
3. 强化沟通与协调- 每位医生接诊前与患者进行沟通，了解患者病情和需求，制定个性化诊疗方案。
- 医护人员之间加强沟通协调，确保患者信息的快速传递，减少患者就诊过程中的等待时间。
4. 提供温馨舒适的就诊环境- 对门诊部进行改造，提供更舒适的候诊区、问诊室等就诊环境。
- 增加充电桩、热水供应等服务设施，满足患者的基本需求。
5. 加强患者满意度调查和反馈机制- 定期进行患者满意度调查，了解患者的意见和建议，及时改进和调整服务质量。
- 建立患者反馈机制，鼓励患者对医护服务进行评价和反馈，及时解决问题。
四、实施措施1. 提供全方位的医疗服务- 开展健康咨询和预防保健宣传活动，提高患者对健康管理的认知和意识。
- 开设慢病管理门诊，提供个性化的慢性病管理方案和指导。
2. 提升医护人员的服务意识和专业素养- 建立医护专业化服务团队，提供专业化、个性化的服务。
- 组织定期的培训和考核，提高医护人员的服务意识和专业水平。
门诊“一站式”服务——人性化服务理念
现代医院 ２０ ０ ８年 １ 月第 ８卷第 １ １ １期
医 院 管 理 篇
Ｍｏｅ Ｈ ｓｉｌ ｖ２０ ｏ ８Ｎ １ ｄｍ ｏｐｔ ０ ８Ｖ ｌ ｏ１ ａ Ｎｏ
１５ ０
Ｍ ｄｍ ｏｐｔ ｏ ０ ８Ｖ ｌ ｏ１ ｏ ｅ Ｈ ｓｉｌＮ ｖ２ ０ ｏ ８Ｎ １ ａ
门诊 “ 一站 式 ’ 务 ’ 服
— —
人 性 化服 务 理念
黄晓琦
何 丽卿
ＯＮＥ—Ｓ ＯＰ ＳＥ ＶＩ Ｎ ＴＨＥ ＣＬＮＩ Ｔ Ｒ ＣＥ Ｉ Ｉ Ｃ，Ｔ ＨＥ ＣＯＮＣＥ Ｔ Ｏ Ｆ ＨＵＭＡＮＩＹ ＳＥ Ｖ ＣＥ Ｐ Ｔ Ｒ Ｉ
行， 规范着装 、 微笑上 岗 、 于职守 、 忠 承诺 服务 、 换位 考虑 、 善 待患者。做 到病人来 了有 问候 声 、 人离开 有告别 声 、 病 体贴 病人有关怀声 、 服务不周 有致谦 声、 受到表扬有道谢声 、 为病
设置 的改造 。先进 的技术设备是 医院发展 的基础 ， 一切 为患
者 着 想 的人 性 化 服务 宗 旨是 医院 发 展 的 动力 ， 尤其 是人 性 化
象。因此如何适应新 形势 ， 足病人的需求 ， 满 真正落 实 以人
为本的服务理念 ， 门诊工作 的一个重要课题 。而 “ 是 一站式
服 务 ”模 式把 “ 以病 人 为 中心 ” 为 服 务 理 念 ， 而 达 到 了 作 从
游览参观 ， 参观了孙 中山故居 ， 观看 了大海 ， 还吃 了川菜 。丰
富 多 彩 而 又 亲情 浓 浓 的 欢 送 活 动 ， 唐 肖最 为 激 动 。 经 过 二 让
十多天的治疗 ， 恢复了健康 的唐 肖心情也好 了起来 ， 她高兴
门诊管理流程改进建议
门诊管理流程改进建议门诊管理流程改进建议如下：1. 加强预约管理：提供线上预约系统，方便患者随时随地进行预约。
同时，设置合理的预约时间间隔，避免患者排队等待时间过长。
此外，为了减少爽约率，可以发送短信、电话等提醒患者就诊的服务。
2. 改善候诊环境：优化候诊区布局，增加座位数量，提供舒适的候诊条件。
在候诊区设置电视、报刊等娱乐设施，让患者能够更好地打发时间。
同时，在候诊区配备医护人员，为患者提供必要的询问和解答。
3. 分流就诊：根据患者的病情和就诊需求进行合理的分流安排。
例如，将常见病、慢性病患者安排在一个分诊台，急诊患者则在另一个分诊台就诊。
这样可以有效地减少患者等待时间，提高就诊效率。
4. 引入医院信息化系统：建立完善的门诊信息管理系统，实现医生和患者信息的互通共享。
通过该系统，医生可以查看患者的就诊历史、病历资料等信息，从而更好地进行诊断和治疗。
患者也可以通过系统查询自己的就诊记录和报告单，方便管理个人健康。
5. 提高医生沟通能力：培训医生的沟通技巧，使其能够更好地与患者沟通。
医生应该倾听患者的意见和建议，充分了解患者的需求，与患者建立良好的医患关系。
同时，加强医生之间的沟通和协作，提高诊断和治疗效果。
6. 推行医疗大数据分析：利用医院的大数据分析能力，对门诊流程进行优化。
通过分析就诊数据，及时发现并解决就诊过程中的瓶颈和问题，提高整体的门诊管理水平。
7. 安排专场门诊：针对特定疾病或特殊人群，开设专场门诊。
如开设儿科门诊、中医门诊等，方便患者就近就诊，缩短等待时间。
此外，开展健康讲座、义诊等活动，提高患者对门诊服务的满意度。
以上是关于门诊管理流程改进建议的一些具体措施。
通过优化预约管理、改善候诊环境、引入信息化系统等措施，可以提高门诊的服务效率和患者满意度，推动医院的现代化管理。
门诊运营方案范文
门诊运营方案范文一、背景分析随着人们对健康的关注度的提高，医疗服务的需求不断增加。
门诊作为一种灵活、高效的医疗服务方式，广受患者的欢迎。
然而，目前许多门诊存在着服务质量不稳定、排队等待时间长、医生资源浪费等问题。
为了提高门诊的运营效率和服务质量，我们制定了一套门诊运营方案。
二、目标设定1. 提高门诊服务质量：通过合理规划医生资源，减少患者等待时间，提高医生就诊时间，提高门诊服务质量。
2. 优化门诊流程：通过数字化管理系统，实现信息共享和流程优化，缩短门诊流程时间，提高办事效率。
3. 提升患者满意度：通过人性化的服务和关怀，提升患者对门诊的满意度，增加患者回头率和口碑传播。
三、实施方案1. 引入医生排班管理系统为了提高医生资源的利用率，我们将引入一个医生排班管理系统。
通过该系统，医生可以根据自身的专长和工作日程，进行排班管理，最大程度地减少医生空闲时间和排班冲突。
同时，患者也可以通过该系统预约医生就诊，避免长时间排队等候。
2. 优化门诊流程我们将对门诊流程进行优化，以提高办事效率和减少患者等待时间。
具体措施如下：（1）引入电子病历系统：通过电子病历系统，实现病历信息的快速共享，提高医生就诊效率，减少患者等待时间。
（2）加快挂号流程：优化挂号流程，引入自助挂号机，提供线上挂号服务，缩短患者排队等候时间。
（3）建立快速就诊通道：为老年患者、残疾患者和急诊患者等群体设置快速就诊通道，确保其能够快速得到医生的诊断和治疗。
3. 完善患者服务（1）提供健康教育服务：开展多样化的健康教育活动，向患者宣传常见疾病的症状、预防和治疗方法，提高患者的健康意识和知识水平。
（2）强化沟通与关怀：加强医生与患者之间的沟通和关怀，提供情绪化咨询服务，疏导患者的情绪，增加患者的归属感和满意度。
（3）建立患者反馈机制：建立患者投诉和意见反馈渠道，及时了解患者对门诊服务的满意度和不满意度，及时解决患者的问题和意见。
4. 健全质量管理体系引入质量管理体系，对门诊服务进行评估和改进。
现代化医院门诊部的护理管理
１ 门诊 环 境 管 理 门 诊 的候 诊 ， 诊 环 境 ， 方 便 病 人 为 目的 ， 出 公 共 卫 就 以 突
２ ２ ４ 根 据 病 情 测 量 体 温 、 搏 、 吸 、 压 等 ， 记 录 在 门 ．． 脉 呼 血 并
诊病 历 上 ；
生 为 原 则 ， 到 美 化 、 化 、 静 、 洁 、 局 合 理 ， 醒 目 的 标 做 绿 安 整 布 有
候诊 环 境 ； ２ ２ ２ 开 诊 前 向 病 人 介 绍 科 室 的 诊 疗 及 出 诊 医 生 情 况 ， 向 ．． 并 病 人 宣 传 我 院 宣 传 选 医 就 诊 的 方 法 ， 病 人 了 解 她 需 要 医 生 让 的 简历 ， 择 满意 的 医生 ； 选 ２ ２ ３ 分 理 初 诊 门 诊 病 历 和 复 诊 病 案 ， 集 整 理 各 种 检 验 报 ．． 收
志 和 路 牌 。使 病 人 感 到 亲 切 、 松 ， 医 院 产 生 信 赖 感 、 全 宽 对 安 感。 １ １ 社 会 环 境 医 院 是 社 会 的 一 个 组 成 部 分 ， 士 要 尽 快 帮 ． 护 助 病 人 适 应 这 一 特 殊 的 社 会 环 境 。 首 先 要 使 病 人 感 到 是 受 欢 迎 和 被 关 心 、 解 的 ， 据 不 同 情 况 给 与 身 心 护 理 。 护 士 端 庄 理 根
２ ２ ５ 按 先 后 次 序 叫 号 就 诊 ； 要 时 护 士 应 协 助 患 者 进 入 诊 ．． 必 室就 诊 ； 强 对候 诊 者 的观 察 ， 发现 病情 突变 或 特 殊 情 况 ， 加 如
应 及时 处理 。可调 整就 诊顺 序 。
２３ 健 康教 育 ．
利 用 候 诊 时 间 ， 用 口 头 、 报 、 视 或 赠 送 采 板 影
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现代化的门诊管理及服务模式
门诊作为医院对外的窗口，医院门诊工作可以直接反映医院的医疗质量和诊疗水平，同时又能体现医务人员职业道德和行业风气。
因此，做好综合医院门诊管理工作，促进综合服务水平提高，对综合医院门诊管理提出更新、更高的要求。
建立现代化的门诊管理
改善医院就诊环境，完善综合服务措施，体现温馨服务工程某院作为“三级甲等”医院，一直注重门诊建设工作，不断完善门诊综合服务功能，创造优良的就诊环境，适应各层次患者的就诊要求。
一个干净、舒适、典雅的医院门诊是患者接触医院的第一印象，它能减轻患者的心理负担，减少因病痛给患者带来的负面影响，有一种到家的感觉。
医院在管理工作上重点抓了“形象服务工程”，让医护人员做到微笑服务，礼貌用语，做到“病人至上，服务第一”的宗旨。
同时为了方便患者对医院概况有所了解，对各专科特色和学术带头人有所认识，在门诊一楼大厅设有电脑触摸屏，设礼仪护士、综合服务台，做导医咨询工作，同时在醒目位置设有楼层科室分布及就诊简易流程。
医院形象服务不但完善了综合服务措施，又落实了“温馨服务工程”，促进了医院精神文明建设的发展。
规范医疗科室配置，适应患者就诊需求，提高医院诊疗水平门诊科室设置，布局的合理、规范是门诊管理工作的主要环节，合理、正确的患者就诊流向，又是综合服务的需要，因此，在门诊一切工作要以患者为中心。
医院为中医示范医院，中医名老专家众多。
“以患者为中心”是时代的要求，将现代市场营销观念引入综合医院管理。
（1）树立“以患者为中心”的服务观念，以满足患者的需求为目的，简化就医流程，降低医疗成本，改善就医环境；（2）坚持社会效益与经济效益并重，走质量效益型发展道路；（3）适应环境，发挥综合医院的优势；（4）扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式畅通传播渠道，有效扩大潜在的医疗市场；（5）通过品牌战略优势，做到“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”。
现代化的门诊必须坚持“以患者为中心”。
如医院开设简易门诊、特需门诊、夜间门诊和节假日门诊等；提供专科和专病服务等极大地方便了患者；门诊服务向社区延伸等均是“以患者为中心”的具体表现。
门诊工作信息化和网络化是总的发展趋势门诊工作信息化和网络化是门
诊工作最重要的创新，也是历史发展的必然。
医院必须坚定不移地走数字化门诊的道路。
医院门诊管理系统的应用，使划价、收费、发药一体化，收到了较好的社会效益和经济效益就充分证明了这一点。
一套成熟的信息网络可使综合医院管理者及时掌握收支及科室工作人员的工作效率等情况，还可规范工作人员的工作行为，使管理者在纷繁的人际关系及繁重的工作压力中解脱出来。
更重要的是满足患者了解医疗费用使用情况的要求。
提高患者对综合医院的满意度，提高综合医院的信誉。
质量管理是现代化门诊永恒的主题门诊医疗管理质量是门诊工作的重点，应坚持高素质医师出诊制度，坚持科主任及专家门诊制度，坚持门诊专科定额指标制
度，坚持门诊兵力与处方抽查制度，坚持首诊负责制度。
要全面提高门诊服务质量，即：开展导医服务，加强基础质量和环节质量管理，为患者排忧解难；营造良好的就医环境，为患者奉献爱心；提高各类人员服务态度及满意度，对此提出了门诊秩序化质量管理措施，包括：门诊就医流程畅通，实行一条龙服务；实行门诊计算机网络化；实行工作人员上岗制。
门诊应当对各项医疗活动建立质量标准和有效的质量控制标准，门诊工作人员应当结合门诊工作的特点，不断创新，不断加强质量体系建设。
门诊服务模式
从集中型转向分散型医院门诊旧式的服务多为集中型，如挂号、收款、取药等均为固定性，往往在患者流量大、高峰时造成拥挤、等候及秩序混乱等状况，给患者就诊带来极大不便。
随着现代科学技术的发展，大中城市的医院门诊均已向高楼层发展，原有的服务格局已打破，据不完全统计，已约有95%以上的医院门诊采取了方便快捷措施，针对检查科室或专科设置，各楼层专设挂号、就诊、收款、取药“一条龙”服务，极大地方便患者，缩短了时间，提高了门诊的工作效率。
由被动型转向主动型以往门诊医师工作方式单一，即患者挂号就诊，只完全检查、诊断，工作被动。
随着医院改革和社会群体需求的不断变化，旧模式已不能适应及满足患者。
因此，须提高门诊服务水平和质量，如预约门诊：（1）诊治预约。
门诊医师认为患者需要复诊的，可当时办理下次复诊手续，或直接到相关诊室就诊。
（2）电话预约。
在通讯普及的今天，可通过电话预约门诊，减少患者排长队候诊和在医院停留时间。
（3）点名看病。
由患者根据疾病及经济条件，有选择地点“名医”增强患者治病的信任感和安全感。
此外，设立服务台，采取导医、导诊、备用平车、轮椅、患者专用电梯等措施，以方便患者，分流患者，调节门诊高峰期，保持良好秩序，还可采取定期巡诊以及专车接送患者等服务，广受社会好评。
从普诊型转向专诊型过去门诊科室分布，大多数医院均实行综合性分科门诊制，门诊划分与病房各科室相对应，比较有利于门诊就诊。
但进入20世纪90年代以后，随着卫生事业的不断发展，社会需求的不断增加，以及对疑难疾病的准确诊断和高效治疗，此种模式已不能适应和满足。
因此，卫生行业出现了专科专病种医院等，并按专业划分门诊，如口腔医院的口腔内科、口腔外科；传染病医院按传播途径划分门诊等。
门诊管理工作针对性强、涉及面广；门诊综合服务工作十分细致、深入。
医院在门诊工作实践中体会到，用先进科学管理模式，推动和发展综合服务和谐统一，才能有力推动医院的整体发展。