合同管理论文
企业合同管理论文
企业合同管理论文企业合同管理论文3篇企业合同管理论文第一篇一、合同管理模式选择企业对于合同管理有重视和不重视之分，也有从不重视到重视的一个过程。
在合同管理模式上，一般可分为分散管理和集中管理两大类。
分散管理下的企业一般未设有独立的法律事务部门，或者虽然没有法律事务部门，但是合同不归其统一管理，一般是按照合同内容由各经办部门管理，各经办部门负责管理本部门业务范围内合同的洽谈、起草、签订、履行、纠纷处理、备案等，虽然也有企业的合同保管工作由办公室或档案部门统一负责，但也仅限于将合同作为档案管理，不是真正意义上的统一管理。
分散管理模式下，企业对于合同的监管力度容易弱化，多部门管理易会导致无部门管理的情况出现，难以发现本单位合同管理工作中存在的弊病。
集中管理模式下，企业一般设有独立的法律事务部门作为合同的管理部门，负责本单位合同的谈判、签订、履行、纠纷处理及备案管理，并且负责所属单位重大合同的起草、报审、履行监督及合同管理检查及评价等工作。
合同业务管理部门和合同经办部门配合合同管理部门完成合同管理工作。
合同集中管理下企业能够对本单位的合同实施统一监控，以合同管理部门为首，各部门分工协作，监管合同全过程，有利于及时发现问题、及时纠正，防范合同管理中法律风险的发生，避免经济损失。
二、合同管理机构设置只有完备的合同管理机构结合完善的合同管理职能，才能够做好企业的合同管理工作。
广义上讲合同管理机构应当包括涉及合同管理职能的所有部门，而狭义的合同管理机构一般主要包括合同管理部门、合同业务管理部门和合同经办部门。
此三部门是合同管理的主要机构，承接着几乎所有的合同管理职能。
合同管理部门一般指的是单位的法务部门，主要从法律角度对合同签订前的尽职调查、合同草案条款的完备性、履约过程、纠纷处理、备案管理以及对所属单位重大合同的审核把关等方面进行审查和监管，合同业务管理部门主要对合同中涉及本部门职责范围内的专业性条款进行审查，确保合同中专业性条款准确性和合规性，合同业务管理部门是辅助合同管理部门对进行合同审查的监管部门。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文建筑工程合同管理的重要性及挑战摘要：建筑工程合同管理是确保建筑工程项目顺利进行的关键环节。
本文通过综合分析建筑工程合同管理的重要性和面临的挑战，提出了解决方案和建议，以提高建筑工程合同管理的效率和质量。
1. 引言建筑工程合同管理在建筑项目中占据重要地位。
合同管理的质量直接影响工程项目的成功与否。
然而，由于建筑工程从设计到施工的复杂性，合同管理面临着许多挑战。
本论文旨在探讨建筑工程合同管理的重要性，并提出相关对策。
2. 建筑工程合同管理的重要性合同是建筑工程项目的基石，它规定了各方的权利和义务。
合同管理可以确保各方按照合同约定履行各自的责任，减少纠纷的发生。
有效的合同管理还可以提高建筑工程项目的效率，优化资源的利用。
因此，建筑工程合同管理的重要性不可忽视。
3. 建筑工程合同管理的挑战3.1 信息不对称在建筑工程项目中，建设单位、设计单位和施工单位之间的信息不对称是合同管理的一大挑战。
不同单位之间对于合同条款的理解可能存在差异，导致合同执行中的纠纷和争议。
3.2 合同变更管理建筑工程项目存在许多不可预见的因素，可能导致合同的变更。
合同变更管理需要及时、准确地处理变更申请，并确保各方的权益得到保护。
3.3 资源管理建筑工程项目中的资源管理是合同管理的重要组成部分。
合同管理人员需要合理安排资源，确保施工进度和质量，同时最大化资源的利用。
4. 建筑工程合同管理的解决方案和建议4.1 加强沟通和协调建筑工程合同管理需要各方之间的密切沟通和协调。
确保各方对合同条款的理解一致，减少信息不对称的问题。
4.2 健全合同管理制度建立健全的合同管理制度对于提高合同管理效率和质量至关重要。
制定明确的合同管理流程和工作规范，确保各项工作的准确实施。
4.3 加强人员培训与素质提升提高合同管理人员的专业素质和能力是保证合同管理质量的关键。
加强相关培训，提升合同管理人员的业务水平和综合素质。
5. 结论建筑工程合同管理是建筑项目成功的关键环节。
合同管理的重要性论文范文
合同管理的重要性论文范文合同管理的重要性在商业活动中，合同是双方确认交易内容、权利义务及履行方式的文书，也是商业活动不可缺少的重要法律文书之一。
通过合同的签署，可以明确各方的权力和义务，保障交易的顺利进行，维护交易双方的合法权益，为商业活动提供有力的法律保障。
因此，做好合同管理工作具有重要意义。
第一部分双方基本信息合同编号：签约日期：甲方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：乙方：地址：法定代表人：联系电话：组织机构代码：第二部分各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：（说明甲方的身份，包括企业、个人、政府等）乙方身份：（说明乙方的身份，包括企业、个人、政府等）权利：甲方权利：（说明甲方享有的权利）乙方权利：（说明乙方享有的权利）义务：甲方义务：（说明甲方需要履行的义务）乙方义务：（说明乙方需要履行的义务）履行方式：甲方履行方式：（说明甲方需要履行的方式）乙方履行方式：（说明乙方需要履行的方式）期限：甲方履行期限：（说明甲方需要在何时履行义务）乙方履行期限：（说明乙方需要在何时履行义务）违约责任：甲方违约责任：（说明甲方违约后需要承担的责任）乙方违约责任：（说明乙方违约后需要承担的责任）第三部分需遵守中国的相关法律法规本合同所涉及的事项应当符合中国法律法规的规定。
如本合同与中国法律法规相抵触，以中国法律法规为准。
第四部分明确各方的权力和义务甲乙双方在签署本合同之后，应当按照各自的权利和义务履行合同，不得违反本合同的约定。
如果甲乙双方需要进行任何变更，应当在书面协议基础上进行。
第五部分明确法律效力和可执行性本合同是双方在平等自愿的基础上签署的，具有法律效力。
在任何情况下，双方均应当根据本合同约定进行履行。
如果任何一方违反了本合同的约定，应当按照约定进行违约赔偿。
第六部分其他本合同在签署之后即刻生效，有效期至_________。
如果本合同到期后甲乙双方需要继续合作，应当在到期前双方协商签署新的合同。
有关合同管理论文范文
有关合同管理论文范文企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。
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有关合同管理论文范文篇一摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。
关键词：合同管理;实施阶段;重要性建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。
在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。
建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。
组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。
本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。
1合同是建设项目管理的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。
合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。
通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。
2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。
特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。
具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
合同管理论文
合同管理论文标题，合同管理的重要性和最佳实践。
摘要：合同管理是组织中至关重要的一环，它涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段。
良好的合同管理可以确保合同的合法性和有效性，降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
本论文旨在探讨合同管理的重要性，分析合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以应对这些挑战。
关键词，合同管理，合同起草，合同执行，合同监督，合同结束。
引言：合同是商业活动中不可或缺的一部分，它规定了各方的权利和义务，约束着双方的行为。
然而，合同的有效管理却是一个复杂的过程，需要细致的规划和严格的执行。
合同管理涉及到合同的起草、执行、监督和结束阶段，需要各方共同努力，以确保合同的合法性和有效性。
本论文将分析合同管理的重要性，探讨合同管理中常见的挑战，并提出最佳实践以提高合同管理的效率和效果。
合同管理的重要性：合同管理在组织中具有重要的地位，它可以帮助组织降低风险，提高效率，促进合作关系的良好发展。
首先，良好的合同管理可以降低风险，避免合同纠纷的发生。
通过严格的合同起草和执行，可以明确各方的权利和义务，规避合同履行过程中可能出现的问题。
其次，合同管理可以提高效率，节约时间和资源。
通过合同管理软件等工具，可以实现合同的自动化管理，提高工作效率，降低成本。
最后，合同管理可以促进合作关系的良好发展，建立起长期稳定的合作关系。
通过合同管理，可以及时发现和解决合作中的问题，增强合作双方的信任和合作意愿。
合同管理中的挑战：然而，合同管理中也存在着许多挑战，如合同起草不规范、合同执行不到位、合同监督不力等。
合同起草不规范可能导致合同条款不清晰、不完整，给合同执行带来隐患；合同执行不到位可能导致合同履行不完全、不及时，影响合作关系的发展；合同监督不力可能导致合同违约行为得不到及时发现和处理，增加了组织的风险。
因此，如何有效地应对这些挑战，提高合同管理的效率和效果，成为了组织亟需解决的问题。
最佳实践：为了提高合同管理的效率和效果，组织可以采取一系列最佳实践。
企业项目合同管理论文
浅析企业项目合同管理摘要：合同管理是企业管理的重要内容，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。
本文通过对企业合同管理的定义、内容、特点、现状的阐述以及对现存问题分析，提出了完善合同管理的有效措施。
关键词：企业；合同管理中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：合同管理作为项目管理中的几个关键控制点之一, 起着事前、事中和事后全过程管理的作用。
同时，合同管理是企业经营管理的一项重要内容, 也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。
加强企业合同管理, 可以进一步提高合同水平, 减少合同纠纷,促进企业加强和改善经营管理, 进而提高经济效益，降低项目的建设成本。
1 合同管理的定义、具体内容和特点1.1 合同管理的定义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段，因此，企业合同管理是一个动态过程，是管理机构和管理人员运用科学管理方法实现合同管理目标的活动过程。
1.2 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1.建立健全规章制度。
2.加强合同管理人员的培训教育。
3.重大合同审查管理。
4.履行监督和结算管理。
5.违约纠纷的及时处理。
1.3 企业合同管理的特点工程项目管理是施工企业的业主，企业合同管理的重点应是对施工项目承包合同的管理。
其特点主要包括五个方面：一是合同标的项目是以独立的工程项目为中心，在总包合同基础上派生出分包合同和与之相关的部分项等内包合同。
施工企业为项目总承包商，有许多相互独立的项目承包合同及与此相关联的分包和内包合同。
因此，具有多结构、多层次的合同管理特点。
工程项目合同管理论文8000
工程项目合同管理论文8000工程项目合同管理论文一、引言工程项目合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效监控和控制的一项重要工作。
合同管理的好坏直接影响着项目的进展和成果。
本论文将从合同管理的重要性、合同管理的主要内容和合同管理的挑战等方面进行探讨。
二、合同管理的重要性合同是工程项目管理的基础和保障，合同管理的重要性不言而喻。
首先，合同明确了双方的权利和义务，规范了项目的实施过程，有利于减少纠纷和风险。
其次，合同管理能够有效控制项目成本和进度，保证项目的质量和效益。
最后，合同管理有助于提高项目的管理水平和效率，促进项目的成功实施。
三、合同管理的主要内容合同管理包括合同签订、履行和管理三个主要环节。
首先，合同签订是指双方在项目启动前达成协议，明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并签署正式合同。
在签订合同时，需要充分考虑项目的特点和需求，确保合同的合理性和可执行性。
其次，合同履行是指按照合同约定的内容和要求，进行项目的实施和交付。
在履行合同时，需要加强沟通和协调，及时解决问题和变更，确保项目的顺利进行。
最后，合同管理是指对合同的执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保合同的履行质量和效果。
四、合同管理的挑战合同管理面临着许多挑战。
首先，合同管理涉及的信息较多，需要对各类信息进行收集、整理和分析，要求管理人员具备较强的信息处理和决策能力。
其次，合同管理需要与多个利益相关方进行沟通和协调，涉及到不同部门、不同层级之间的协作，要求管理人员具备良好的沟通和协调能力。
最后，合同管理需要面对不确定性和风险，项目的实施过程中可能会出现各种问题和变化，要求管理人员具备应变和解决问题的能力。
五、合同管理的改进措施为了提高合同管理的效果，可以采取以下改进措施。
首先，加强合同管理的组织和领导，明确各岗位的职责和权限，确保合同管理工作的顺利进行。
其次，建立健全的合同管理制度和流程，规范合同管理的各项工作，提高管理的规范性和效率。
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华中科技大学毕业论文题目:建筑工程合同管理理论问题与发展研究学生姓名：罗征__________系别：_________________专业：建筑工程管理学号：____________________班级：____________________指导老师：____________________日期：二0一一年三月目录第一章绪论第一节合同管理概述第二节建设企业合同管理现状第二章建筑企业施工合同的特点及问题第一节建筑产品的特点：第二节建筑施工合同的特点第三节传统建筑施工合同管理的弊端第四节传统合同管理问题产生的原因分析第三章加强招投标的合同管理工作第一节设计文件及图纸存在问题及解决方法第二节招投标工作存在问题及解决方法第三节合同条款问题及解决方法第四章加强建筑工程项目分包管理中的合同管理第一节按支付方式分类的合同类型第二节分包合同第三节合同的执行第四节合同文件管理系统第五节结语第五章结论第一章绪论第一节合同管理概述合同管理是工程项目管理的一个组成部分。
合同管理与计划管理、成本管理、技术管理、组织与信息管理共同构成工程项目管理系统。
建筑工程施工合同，是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。
业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。
承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求，特别是吃透招标文件中的合同条件，按照ISO9000 标准，进行周密的合同评审，在此基础上制定投标方案。
对施工合同的实施过程进行有效的管理，加强和提高施工合同管理，是社会主义市场经济发展的必然要求。
我国已经基本建立了社会主义市场经济体制。
市场经济在某种意义上说是法制经济，再进一步说，是契约经济、合同经济。
现代社会是合同社会，一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切的关系，合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则，工程施工过程中的所有活动都是为了履行合同内容。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）实现的重要手段。
合同管理贯穿于工程实施全过程的各个方面，其目的就是保证建筑企业全面地完成合同规定的责任和义务，它是工程项目管理的核心和灵魂。
因此，必须十分重视合同和合同管理，加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。
第二节建设工程合同管理现状由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，我国工程建设合同管理还相当薄弱，部分施工合同的内容不够详细、管理不到位、履约效果不甚理想，具体表现在如下几个方面：（１）不少建筑企业签定的合同十分简单，不符合标准合同要求，更不符和国际上通行的合同文本要求；（２）合同双方法律意识淡薄，其主要表现为：少数合同有失公正、“阴阳合同”充斥市场、建设施工合同履约程度低、合同索赔工作难以实现以及违法签订转包分包合同等；（3）很多建筑企业不重视合同管理体系的建设，合同管理程序不明确或有制度不执行，缺乏对合同管理的有效监督和控制；（4）不少建筑企业项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理，缺少必要的法律支持；（5）一些建筑企业的项目建设合同管理仍处于分散管理状态合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督控制合同履行后没有全面评估和总结，合同管理粗放。
本文将从招投标的合同管理工作、建筑工程造价控制合同管理、建筑工程施工合同管理等几个方面分别予以论述。
第二章建筑企业施工合同的特点及管理建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成双方商定的建筑工程，明确相互权利关系的协议。
施工合同的标的物是各类建筑产品，它具有与工业、农业产品一般的商品属性，但它也有其他产品不可替代的属性，形成建筑产品的特殊性。
第一节建筑产品的特点(1)由于建筑产品是附着在土地上的,土地的不可移动性决定了建筑产品的固定性以及生产的流动性,这是区别于社会其他产品的根本特点。
(2)建筑产品各有特定的用途，加之受地形地貌、水文地质、以及原材料、能源等资源条件的制约，一般都要单独设计和施工，形成产品个体性和生产的单件性。
(3)建筑产品的宽度、长度、高度、少则几米，多则几十米，几百米，所以体积相对庞大，消耗的人力、物力、财力多，一次性投资数额大。
第二节建筑施工合同的特点建筑产品的特殊性还决定施工合同“长”、“广”、“多”、的特点。
（1）履行周期长建筑产品的体积庞大,结构复杂,建造周期都较长,不同用途,不同专业特点的建筑工程工期长短也不同"少则几个月,多则数年。
（2）合同条款内容多施工合同内容除《合同法》规定的工程范围!建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间材料和设备供应责任。
拨款和结算、交工验收、质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款外,按照现行示范文本(GF-1999-0201),还有很多具体内容，如标的物的规模和结构特征，图纸的份数及有无保密要求，有关保证工期的施工进度计划、提前工期、顺延工期、延误工期的责任，发包人和承包方各自的责任、监理单位工程师的姓名及职责，工程分包、不可抗力等。
（3）合同涉及面广签订施工合同除应遵守《合同法》、《民法通则》、《招投标法》外，还可能涉及的《公证暂行条件》、《仲裁法》、《民事诉讼法》、《标准化法》、《土地管理法》、《文物保护法》、《担保法》、《保险法》、《环境噪声污染防治法》、《道路交通管理条例》、《反不正当竞争法》等法律法规。
第三节传统建筑施工合同管理的弊端随着我国市场经济体制改革的不断深入，法制建设的日臻完善，《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规的发布施行，项目建设法人制和有形建筑市场等科学管理手段的推行，传统的施工合同管理已不适应当前法制化、科学化管理的发展要求，显现出以下几方面的弊端：1. 国有建筑施工企业从计划经济过渡到社会主义市场经济，过去是指令性计划，政府让干什么就干什么，合同意识不强。
面对竞争激烈的建筑市场，承包商只注重经营承揽，只要把工程建设项目拿到手，对于施工合同的内容和条款缺乏认真研究和对策，为后期工程管理和索赔留下了隐患。
2. 承包商认为与业主关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，如果业主主要负责人发生变化或因为个别问题，双方关系转坏，将会给承包商带来巨大的合同风险。
3. 合同管理部门不重视合同，片面认为只要将合同发给下级单位或项目部就完成了任务。
主管部门和专业管理部门缺乏合同分析和有预见性的管理，很少指导和协调合同履约过程。
4. 桌上桌下两份合同现象。
桌上合同是业主与承包商签订并在合同管理机关备案的形式正规、内容合法，但并不真正执行的合同，这份合同的作用主要是应付各种检查。
桌下合同是业主承包商签订的形式不正规、内容不合法的“垫资”、“割肉”、“让利”合同，这一份合同才是双方要真正去履行的合同。
桌下合同的存在，在很大程度上破坏了招投标及施工合同的严肃性，严重干扰了建筑市场的正常秩序，并给双方履约留下隐患。
建筑领域的几大通病：质量问题、竣工结算纠纷、三角债等问题都与前期合同的签约不合法、不规范有直接关系，更与桌下合同有直接关系。
第四节传统合同管理问题产生的原因分析任何事物的产生都有其特定的原因，我们研究这件事物，必须从分析它的成因入手，当某类事物的存在具有一定普通性的时候，它的成因往往不是简单的、偶然的，深刻分析其产生的原因，可以使我们对这一事物有一个正确认识，并探索其解决办法。
1. 目前建筑市场是买方市场，相对于建设项目的数量和规模而言，建筑施工队伍严重过剩，建筑市场竞争激烈而残酷，各种不规范、不合法的运作手段应运而生。
2. 伴随建筑市场改革的不断深化，在工程建设领域由于政策上出现了一系列的变化，建筑市场也呈现了如下特征：①投资主体多元化。
基本建设投资主体从以往的全部由国家财政投资的一元化转变为多元化。
国家投资多数转向基础设施建设。
其他基本建设的主要投资表现为各行各业自筹资金和外商投资以及日益壮大的民营经济投资；②工程项目分配市场化。
除招投标办法规定的少数特殊项目外，多数工程项目的发包承包被推向了有形建筑市场。
国内招投标已走上法制化建设的轨道，工程项目的分配日益市场化；③工程建设资金使用自主化。
除国家财政建设资金外，其余工程建设资金全部实行自主管理的政策。
建设银行代行财政部审查建设资金的职能被收回，建设银行不再对建设资金行使审查职能。
国家计划也进行了重大改革。
3. 多数建筑企业还未真正建立起现代企业制度，机制落后，包袱沉重，观念陈旧，技术落后和资金不足造成部分承包商面对加入“WTO“后国内国际飞速发展的建筑市场束手无策。
各种政策的变化强化了业主和承包商的市场主体地位，使得双方作为市场经济最本质的特征—“契约行为”的作用开始呈现。
我国加入“WTO“后给建筑业带来机遇，同时也面临着巨大的挑战，我们相对于国外承包商在资金和技术上还有很大差距，尤其国际工程承包的运作经验和手段更是缺乏。
由于国内建筑市场的买方市场，承包商在合同主体中与业主的对等性受到严重挑战，不合法、不合规的合同以及桌上桌下两份合同现象也就产生了。
第三章加强招投标的合同管理工作作为市场经济条件下建筑市场发展的初级阶段，我国的工程招投标制本身存在着诸多不完善的地方。
鉴于在实际工作中重招投标轻合同条款的现象，本章结合外滩改扩建工程管理的实际，拟通过剖析建筑工程招投标过程的合同前期管理工作中存在的问题，提出解决方法，从而使合同管理人员对工程招投标文件及其落实情况有一个准确、真实、全面的认识。
第一节设计文件及图纸存在问题及解决方法设计文件及图纸存在问题主要有两类：一是设计变更和图纸修改问题，二是初步设计招投标问题。
首先，设计文件及图纸是工程招投标的必备条件，理想化状态是做到面面俱到、无一纰漏，但在实际操作过程中，工程招投标不可避免会出现一些问题：如工程设计图纸文件出现遗漏和错误；设计方案受市场需求变化的冲击而作必要的调整，导致设计的局部变更；发包人为急于收回投资、尽快获取效益，敦促提前开工也可能产生一些具体问题。
从外滩改扩建工程实施过程中遇到此类问题来看，解决问题的关键应是如何妥善处理设计变更问题，因此应对工程招标文件、合同条款可能出现的变更，作出一定的前瞻。
一旦问题来后，就能应对从容，明确变更的处理方法，尽快采取补救措施。
其次，在施工图设计前即初步设计阶段进行工程招标的，可以充分地利用时间，有利于工程提前竣工，尽快产生经济效益。
国际上通用做法是比较赞同初步设计阶段进行工程招标，我国的工程招投标起步较晚，尚有一些不完善的地方，特别是初步设计图纸深度不够，难以达到招标的要求，也使招投标工作缺乏可靠的作价依据，从而导致施工图设计所要求的造价有较大的出入。