软件项目管理第二次作业v2
用友NC地产项目过程管理系统操作手册-20100816-V2第二版
亿利资源信息化工程项目地产子项目项目过程管理系统操作手册文档控制版本历史记录审阅人存档目录文档控制.............................................................................................................................. 错误！未定义书签。
目录...................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
基本按钮功能说明：.......................................................................................................... 错误！未定义书签。
一、项目基本档案建立.............................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1项目建立流程....................................................................................................... 错误！未定义书签。
1.2具体操作说明....................................................................................................... 错误！未定义书签。
二级项目管理师考试练习题及答案
二级项目管理师考试练习题及答案2017年二级项目管理师考试练习题及答案1.为了在激烈的市场竞争中生存下来，你们的网络公司正试图进入新的市场。
公司正在考虑对一个由外省的交通部门发出的征求建议书(RFP)进行投标，以开发一套自动化系统用于对快要越过路上中线的司机发出警告。
这是一个大型的合同，而公司也需要收入来维持其电子商务的业务。
但是，公司意识到，按照政府部门的工作方式，在所提交的建议书中，通常都是本最低、又能在技术上达到要求的建议书中标。
根据你对市场以及其它公司可能的投标情况的了解，你担心公司系统工程师的人工费用可能太高了。
因为你是PMI 成员，也因为你在项目管理方面的专长，你被指定为建议书审查团队的成员，以找到降低项目成本的方法。
你应该对管理层提出以下哪一项建议?(B)A.降低当前的人工成本，以使其与竞争对手的人工成本相似。
如果中标，就从其他项目中抽出部分资金，向项目中的每一个人支付额外的费用以补偿较低的工资。
B.将当前的人工费用与价值工程方法结合起来使用，作为降低整体成本的方法。
C.将现有职员的简历放在建议书里。
但计划雇用人工费用较低的新职员;如果赢得了这个项目，就使用新雇用的职员。
D.使用一个参数模型，并用定总价的方式提交一份与众不同的成本建议书。
2.你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。
工作包指的是一个：(A)A.位于工作分解结构(WBS)的最低层次的可交付成果B.具有一个独特标识的任务C.所需的汇报层次D.可以被分派给一个以上组织单元的任务3.你正在进行一项复杂的采购工作。
在签订合同之前，你必须与卖方就诸多条款达成协议，这些条款包括职责与权力、适用的条款与条件、合同的贷款、技术与业务管理方法以及价格。
你安排了一次谈判会议。
卖方将派8名代表参加会议，你将派出10名代表。
因为这次采购实在它复杂了，所以合同谈判应该(C)来操作?A.通过一个外部联络员B.通过解决争议的备选方案程序C.作为一个具有特定输入与输出的独立的过程D.通过与卖方达成一个合伙协议4.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。
工程项目管理第二次作业
工程项目管理第二次作业1、项目范围管理：WBS、甘特图执行、收尾工作1.1 WBSWBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，它将工程项目的全部工作分解为可管理的子组件。
WBS根据任务的不同特征组建而成，例如：系统结构、子系统、设备、电器、管道、控制器等。
在WBS的层次结构中，每一个层次的工作内容都能够清晰地阐述其相关的信息和数据。
通过WBS建立项目的框架结构，从而有助于完善项目管理过程。
WBS通常以树状结构的方式展现，有层次式结构和倒金字塔结构两种展现方式。
其中层次式结构通常为一颗树状结构，具有高度的分级层次，比较适合大型的工程项目。
倒金字塔结构则是从顶层到底层递归展开，自上而下构建WBS，适用于中小型的项目。
WBS可以视为项目管理计划的基础，是后续项目管理的重要内容之一。
1.2 甘特图执行甘特图是一种以时间为纵轴，以任务为横轴，通过进度条等手段将任务的时间计划、开始和结束时间、持续时间等展示出来的一种特殊的图形方式。
通过甘特图，项目管理人员可以清晰地了解工作计划、工作进度、工作延误等内容。
同时，甘特图也是与利益相关方沟通的一种重要方式，可以使项目管理计划更清晰有条理。
在甘特图的执行过程中，需要注意以下几点：•甘特图需要定期更新，以确保项目计划的准确性。
•对于延期的任务，需要采取相应的措施，确定新的工作计划。
•对于变更的任务，需要及时反馈，并作出相应的调整。
1.3 收尾工作收尾工作是项目管理中必不可少的环节之一。
在完成项目任务后，需要对项目进行和评估。
主要包括以下几个方面：•对项目的成果进行评估和验收，确保交付的成果符合质量标准。
•向利益相关方反馈项目的进展和成果，以及项目的总体评价。
•收集项目管理经验，并进行和归档，以为下一次项目管理提供参考。
2、项目时间管理：网络计划图、PERT/CPM方法、资源平衡2.1 网络计划图网络计划图是一种以图形的方式展示整个项目过程的方法。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
大学_软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案
软件工程第二部分（软件项目管理）复习试题及答案软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案(一)一单项选择1、软件生命周期一般包括：软件开发期和软件运行期，下述(D )不是软件开发期所应包含的内容。
A需求分析 B 结构设计 C程序编制 D软件维护2、软件是一种逻辑产品，它的开发主要是(A )。
A研制 B拷贝 C再生产 D复制3、以文档作为驱动，适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( C )。
A喷泉模型 B 增量模型 C瀑布模型 D螺旋模型4、在软件生存周期中，( B )阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。
A详细设计 B 可行性分析和项目开发计划 C概要设计 D软件测试5、软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种(C )产品A有形 B 消耗 C逻辑 D文档6、 ( C )把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。
A 原型模型B 螺旋模型C 基于知识的智能模型D 喷泉模型7、 ( B )阶段是为每个模块完成的功能进行具体的描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。
A概要设计 B 详细设计 C 编码 D 测试8、下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是( A )。
A 原型模型B 瀑布模型C 基于知识的智能模型D 变换模型9、下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对象来驱动的模型是( C )。
A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型10、下列软件开发模型中，支持需求不明确，特别是大型软件系统的开发，并支持多种软件开发方法的模型是( D )。
A 原型模型B 瀑布模型C 喷泉模型D 螺旋模型11、软件特性中，使软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度称为( C )。
A可修改性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性12、软件特性中，一个软件能再次用于其他相关应用的程度称为( B )。
国家开放大学软件学院《软件项目管理》形考任务2(第3-4章,权重25%)-100分
国家开放大学软件学院《软件项目管理》形考任务2（第3-4 章，权重
25%）- 100 分
题1：下列哪个因素对客户满意影响最大？ ( )
A.有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
B.友好的项目经理和有效的项目后服务
C.项目效率，项目经理的能力
D.与项目需求一致，成果适用
D
题2：项目需求必须在哪个过程确定？ ( )
A.项目审核
B.范围控制
C.创建WBS
D.收集需求
D
题3：下列哪个最好地描述了头脑风暴会的特点？ ( )
A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。
这些想法只有在会议结束才过滤和组织
C. 团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D.项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
B
题4：你和你的团队使用了主题专家进行了判断用来识别和分析项目风险，只有很少数量的专家可以使用，可是他们已经长期在“教师-学生”或“管理-。
项目管理V2.0
项目智能预警不提醒
在任务列表以丌同 颜色提醒已过期， 即将过期的任务 在对项目和任务更
新状态和编辑内容
时，可以选择即时 发送内部消息，内 部邮件和手机短信
提醒
还可将任务设置为 按一定频率的定时 连续提醒
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P34
项目沟通管理
项目智能预警不提醒
录。
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P30
项目沟通管理
项目执行过程信息反馈
在任务中通过添加备注 的方式实现项目成员间 对任务展开讨论和关注 要点的记录 还可为任务建日程，让 相关人员知道具体的时 间安排
上下级之间的沟通：通
过填写工作记录，汇报 任务执行中的具体工作 情况，上级审批工作记
P37
项目质量管理
个人工作质量统计
按项目类型，状态等 条件对项目进行统计 分析，以表栺和条状 图，饼状图显示 对项目中的工时数可 以分项目按人员按周 统计，为项目成本核 算提供依据 也可以按人员按时间 段统计出每个员工参 不了哪些项目和总的
拟订计划中消耗的努力 项目周期模型
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P7
项目管理九大体系不四大关键控制点
项目管理的体系不关键控制点
项目管理的九大体系：整体管理、范围管理、沟通管理、风险管理、
成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、质量管理
项目管理的铁三角：在确定范围内的时间、质量和成本间的平衡 项目管理的四大关键控制点：
P5
目录
07下项目管理师下午II答案.docx
2007年下半年信息系统项目管理师下午试卷II参考答案论文试题一写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、分别介绍（1）大型项目有自己的PMOo大型项目有管理团队、实施团队，从单位各有关部门抽调。
（2）单位高层用的里程碑计划、大型项目管理层用的阶段计划、各子系统项目团队使用的详细进度计划。
（3）同类多项目的管理也有自己的PMOo同类多项目管理时有统一的管理团队、设计团队，每个项目有自己的实施团队。
同类多项目对单位的资源有冲突性的要求。
（4）风险管理：技术风险、资源冲突、进度冲突和延误（5）首先把大型项目分解为多个子项目。
分别监控子项目的状况，尤其是关键子项目进展状况，把握大型项目的整体进展，解决子项目之I'可的资源等冲突，利用运筹学原理解决子项目Z间的进度冲突。
每个问题答到踩分点得10分。
其他酌情扣分。
3、根据考生的回答，可确定他有无大型项FI管理的经验。
陈述问题得当、实际得10分，解决问题可行的话得10分。
其他酌情扣分。
论文试题二写作要点1、（略）陈述完整得5分。
其他酌情扣分。
2、介绍如下：项目考核优点：利润率、客户满意度提高，应收款降低。
原来干多干少一个样，每月拿固定工资。
实行项目考核后，技术好、人品好的职工大受项目经理的欢迎，这样就敦促职工提高技术、增强团队意识。
单位也不用养太多的闲人。
项目考核可能的问题：赶工降低质量，只追求目前的项目能按时交付。
每个问题答到踩分点得7分，总计不超过20分。
其他酌情扣分。
3、项目的人力资源绩效考核的实际或汁划流程：1）、项目经理根据人力资源部提供的数据、行情、历史经验、专家评定，确定人员按天计算基准工资、公司管理系数（冃前行业管理系数为2.8）,物资基准价格、服务的基准价格、劳动生产率基准，以组织制定项目的预算2）、人力资源部门制定各岗位考评标准。
各个员工的绩效评价参考人，一般为员工所在项目组的项目经理。
3)、根据各项冃经理送报的项冃出工表确定员工的工作量。
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软件项目管理第二次作业
小组成员：柯丽梅、孙奕、林建国、陈泽红、朱晨曦、余谌、徐志强
1、研究幻灯片p114的案例,并举一你熟悉的项目需求分析和处理的案例背景。
2、按幻灯片p118的案例习题要求对该案例进行分析。
案例背景：
某IT企业随着业务和规模的不断扩大，部门之间的协作多数以传统纸质单据进行流转，信息化建设滞后，无法适应公司快速发展的要求。
仓管、销售、采购、生产等人员都各自使用自己的软件来管理内部事务，跨部门的协作、流程审批大部分基于传统方式，采用纸质单据，需要大量的沟通，甚至有时出现单据丢失扯皮等问题。
仓管负责人的意见：
1. 仓管人员增加，需要内部协同工作，进一步细化分工和权限，原来单机版的进销存软件无法满足现在的需求，无法多人协同工作。
2. 随着业务和规模的不断扩大，企业自己生产的产品越来越多，物料也经常需要提前采购临时暂存在仓库中，公司一直以来以零库存为目标，减少库存存货，提升资金周转的效率。
采购负责人的意见：
1. 采购回来的物料越来越多，需有效进行分类管理、物料进行有效编码和跟踪
2. 此外需要专员负责物料的检测，建议增加物料检测管理，加强供应商的管理。
销售负责人的意见：
1. 销售人员需要了解各成品产品的生产周期，查询各产品的标准配置或定制配置清单；
2. 发货审批流程希望电子化，提高效率；发货能提供统一的数据查询接口；
生产负责人的意见：
1. 我们需要查询库存现在，并结合销售的订单计划制定生产计划，减少库存压力，同时能保证客户下单后能在合同规定时间生产出产品。
2. 需要能按时间范围，查询发货数据，了解产品销售的季节性，作为生产计划的参考数据。
针对以上问题，公司领导层决定出资10万元由公司从现有研发、测试部门抽调人员临时组建一个项目组，在两个月内研发一个Web物流管理系统，用于解决以上问题，并对可预见性的问题进行解决。
案例分析：
（1）项目目标是什么？
开发一个满足现阶段需求的物流管理系统，基于B/S架构开发，面向仓管人员、财务人员、销售人员、生产计划人员沟通协作的平台。
（2）已识别的需求是什么？
入库管理、出库管理、采购管理、发货管理、生产计划管理、统计查询、用户权限管理等模块
（3）如果有的话，准备开发的项目应具备什么样的假定条件？
两个月时间内，花费10万元资金开发，自主开发，自己使用
（4）项目牵涉到的风险是什么？
项目目标、方案、时间、资金、开发人员等。