企业存货风险及其管理

企业 管理
官方网站 ｈ ｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ ． ｅ ｍ ｓ ８ ６ ． ｃ存货是企业流动资产的重要组成部分 ，也是企业维持正常生产和经营的必要基 础之 一，因而强化企 业存货风险管理 ，对于确保 企业资产安 全 以及促进企业发展有着重要的意义。鉴于此，该文就企业存货风险问题展 开研 究，讨论 了风险 成因及表现 ，并提 出了相应的对策。
调整存货风险管理措施 ， 如修订企业存货风险指标标准值 以及修订 企业存货风险区间等等。
企业存货风险管理完善措施
结合企业存货风险及其成 因，在遵循企业存货风险管理 原则 的前提下 ， 笔者认为为了强化和完善企业存货风险管理 ， 解决众多 企业普遍存在的存货风险问题 ， 进一步确保企业资产安全 ， 应采取 企业存 货主要风险 以下措 施 ： 加强企业存货的风险管理意识和内部稽核制度。 完善合理的企业 企业存货的主要风险有 ：存货管理模式落后、存货分类不合 内部控制制度是有效的企业存货风险管理的重要基础， 因而只有建立 理 、收 支 、结 存记 录 不 实。其 主 要表 现和 成 因如 下 ： 以及 存货管理模式落后 。目前 ，很多企业 的存货管理模式还比较 和不断健全企业 内部控制制度才能提高企业存货风险管理水平， 有些 陈 旧， 缺 乏创 新 ，不符合 现 代企 业 存 货管理 的要 求 ， 特 别 是对 现代 提升企业财务管理的效率。加强完善企业存货科学管理的体 系， 结合 现状制定合理 有效 的存货制度 ， 对 信息技术应用不足， 对存货的信息化管理 处在初级阶段 ， 对存货的 合理 的确定库 存的安全 基准 ， 做 到账 目出入统 一 ， 采 购、销 售、保管应该 分工 稽核手段也不够科学高效， 无法有效提高企业存货管理工作地效率 库 存余额及 时陔对 ， 和 质量 ，既浪 费 了人 力物 力 ， 也得 不 到 良好 的管 理效 果 。这 一情 况 明确 ， 做 到各个部 门之间相互 监督 、制约 ，如账物与 实际不符应该 做 使得存货管理 中账面记录与实际情况无法得到统一 ， 对企业对现有 到 及时查 找原 因，进行相应 的处理 ，制定一 系列 的盘点 制度 ，应该做 财务部 门也 要对销售 部门进 资源包括各种生产材料等的分配和采购造成 了巨大的障碍 ， 直接影 到 每季度进 行一 次全 面细致 的库 存盘点 ， 响 了企业 的正 常生 产和 经 营 ， 也滞 碍 了企 业财 务 管理 水平 的提高 。 行全面的稽核， 仔细检查销售部门从仓库领取货物、发货后是否已经 各种 款项是 否及时 的回收 ， 做 到避 免领货与 给客户开 出的票据 存货分类不合理。 原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现 ， 开票， 而财务尚未出 发票进账只是应付财务入帐需要 ，填制入库单，帐面形式上人库 ， 的时间差 ，因为这些很有可能导致物品从仓库中出库 ， 造成 了账 目之间的不服 ， 应尽量 避免 出现 问题 ，各部 门相 实际有时加工件并未入库 ，而是在外协厂间流转，仓库并未入帐 ， 库 的现 象 ， 所 以企业应该 加强 管理 ，实 反 映不 出委托 外单 位３ ｎ － ｒ 但 尚未加 工 完成 的外协 件 的实际成 本 ，导 互推诿 的现象 ，给企业 带来严重 的损失 ， 致财 务 帐上 的原材 料数 与仓库 的实际 数不 符 ，由于管 理 问题无 法对 施不定期的部门稽核制度 ，科学、规范的管理企业。 些自制半成品件进行核算，反映不出自制半成品的实际成本。 建立合理的存库分类和采购的领用制度 。建立科学详细的库 对每个物品的不同， 设置明确的账 目从而反映各个产 存 货收 支 、 结 存记 录 不真 实 。企业 存 货种 类往 往 比较 复杂 ，因 物分类计划 ， 对 以期 的存 而 存货 管理 工 作工 作量 较 大 ，复杂 程度 较 大 ，而实 际 操作 中 ，由于 品存 货 的名 称 、数量 、验 收报 告 等设 置一 系列 的记 录 ， 对 贵重 的存货 或是 数量 很 少 的物 品要 采取 种种人为原 因， 各种存货的收入、发出、结存的记录往往与实际情 货成 本 与数 量 一 目了然 ， 况 不相 符 。 例 如 仓库 虽 然 建 账 ，却 不 能及 时 、 完整 地 按 照 实 际支 不定期 的盘点 ，保证存货的完整性和准确定 ，做到货存 的科学管 出、收 入进 行记 录 ， 导 致账 面信 息 不 能反 映真 实 的库 存状 况 ，这样 理 。 货 存 的采购 要 有计 划得 进 行 ， 充足 的货存 是经 营过 程 中 的最 重 未， 为 企业 安排 生 产及 市场 销售 造 成 了很 大 的隐 患。账面 信 息 与 要 的基 础 ， 进 行有 效 的存 货管理 是 为 了预 防货 存 的积压 ， 避免 造成 企 业 实际 资产 流动 情 况 不符 ， 对 企业 经 营 、 生产 和 管理 不但 起 不 到 不必要的浪费 ，在采购中进行的折扣等优惠措施要明确 的记录再 积极的指导作用 ，还滞碍 了企业的可持续发展。 账， 避免一些人据为己有，导致企业的内部利益不均匀 ， 对企业造 成不必要的损失， 对库存的入库程序中要严格的对货物清点 ， 做到 存货风险管理原则 货款与货物价值相符 ， 会计人员要做到及时的进行财务处理 ， 对领 企业存货风 险的管理 ，应遵循存货管理 的基本准则 ，包括 强 存货管理人员及时的登记 ， 避免材料浪 调事前管理 、预设最坏情景、 优化存货风险的衡量 、分析风险成因 取货物时要填写领取资料 ， 费 ，对退回的材料加强管理，防止私吞。 并 采取 控 制措 施 、 弹性 化调 整 。 建立良好的部 门信息桥梁和 自评机制。做到良好的信息沟通 ， 强调事前管理。强调存货管理的事前管理 ，即在企业发生存 企业部 门之间的信息交流 ， 形成畅通无阻的信息通道 ， 让各部门交 货 方面 的损 失之 前 ， 就 对可 能 出现 的损 失 进行评 价 和预 测 ， 并 根据 流无障碍， 积极学 习国内优秀企业的管理经验 ， 进行交流扩展培训ｆ 企 业 实际情 况 采取 相 应 的预 防措 施 ，将 损 失减小 到 最低 。 提升 企业 员 工和 企业 的 整体 素质 。 企 业要 做 到定 期 的对 各 预设最埽情境。 对于存货风险的预测， 企业应预先假设最坏的情 相 结合 ， 对人、 物 以及 涉及 到 财产 时 况， 即 当企业存 货出现严 犬 况时 ，企业将 会受到 的影响 ，并据此 采 个 部 门和 存货 采购 环节 进 行定 期考 核 ， 杜绝 风 险 因素 。 抓 好 内部 管理 的同 时 ， 还 要 取 一定 的预 防措施 ，以保证 企业能够 扭转乾坤 ， 应对 最不利 的局 面。 要 进行 并 定期 的测 评 ， 积 极 加强 同各 个政 府部 门的沟 通 ， 争 取 量化衡量风险程度。存货风险的预测和判别是企业存货风险管 建 立健 全 的各 项管 理 制度 ， 针对 企业 的各 个部 门 的特 理 的基 础 内容也 是 关键 步骤 ，企业 存货风 险 的衡量 即需 要定性 分 析 得 到各 部 门在 一 些政 策上 的支 持 与协助 ， 又 需要 定量 分析 ，还 要通 过各 种计 算将存 货风 险 的各种 指标进 行 量 点 ，加强 组织 学 习相 关政 策 、增 强业 务知 识 ，提 高管 理水 平 ，营造 化 的分 析 ，以数据 化 的佐 证进 一步合 理衡 量存 货风 险 的程 度 ，以更 良好、和谐的经营氛围，取得企业和员工的利益双赢。 总之， 风险是不特定型的一种表现 ， 企业应该在风险管理理念 中 加； 隹 确地预测预测存货风险、 评价存货风险并采取积极 的预防措施。 分析和控制 。企业在存货风险管理中 ，除了要分析现有的以 学 会运用 ，来提升企业 内控 的最 大效率和效果 ，内控就 是企业 的采取 内控就是内部控制制度 ， 主要风险就是内部控 及可能出现的存货风险 ， 还要对风险的成因进行进一步 的分析 ， 并 风险管理的一种表现 ， 制的依据 ， 在某些特定白 勺 Ｊ 隋况下， 所有的因素都取决于风险，风险越 采取合理有效的预防和控制措施 ， 将存货风险控制在安全范围内。 就 要采取适 当的 内部控 制措施 ， 存货 内部控 制也不 外乎这 弹 性 化 的调 整 。 企 业所 处 的内部 环 境 以及 外部 环境 是 不 断 变 大 的同时 ， 所以企业应该采取积极的心态来对风险因素进行分析��
企业存货风 险及 其管理
◎赵 丽 华
存货是指企业在 日常活动 中持有 以备出售 的产成 品或商 品、 处在生产过程中的在产品、 在生产过程或提供劳务过程中耗用的材 料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成 因， 并在遵循企业风 险管理原则的前提下 ， 采取相应的管理措施 ， 才能保证企业资产管 理的有效性， 实现 良好 的经济效益和维持企业可持续发展。以下是 企业存货主要风险的分析 ，企业存货管理 的原则 以及具体措施。