公司投资项目管理与案例分析-
项目投资结构 案例分析
案例分析 公司型投资结构
设计：
2、四方投资者通过认购控股公司的可转换债券 （在合资协议中规定出可转换债券持有人的权 益及转换条件）作为此项投资的实际股本资金 来源；由于可转换债券定期支付利息，又为投 资者安排股本资金融资提供了一定的可能性。
案例分析 公司型投资结构
设计： 3、根据合资协议，投资者组成董事会，负责公司重大 决策事项，并任命A公司下属公司担任项目管理者，负 责日常生产管理，充分利用其在钢铁生产管理方面的经 验技术。 4、由于D公司通过此项投资可以获得5亿新西兰元的税 务亏损好处，所以愿意多出资5000万新西兰元，四家公 司根据各自参与的不同目的，认购比例为 A—50%；D—30%；C—10%；B—10%。
案例分析 契约型投资结构
• (4)由亍波特兰铝厂资产由投资者直接拥有，项目 产品以及项目现金流量直接为投资者所支配，因 而与一切非公司型合资结构一样，波特兰铝厂自 身不是一个纳税实体。与项目有关的纳税实体分 别是在项目中的投资者，各个投资者可以自行安 排自己的税务结构问题。 • 波特兰铝厂的投资结构所具备的以上几种主要特 征，为中信公司自行安排有限追索的项目融资提 供了有利的条件。
案例分析 契约型投资结构
• 美铝澳大利亚公司在澳大利亚拥有三个氧化铝厂 和两个电解铝厂，资金雄厚，技术先迚，在波特 兰铝厂项目中担仸项目经理。美铝澳大利亚公司 在项目中的投资采纳的是传统的公司融资方式， 因为以其实力使用公司融资可以获得较低的贷款 成本。
案例分析 契约型投资结构
• 维州政府为了鼓励当地工业的发展和刺激就业也 在项目中投资，投资资金是由政府担保的百分之 百融资。但是维州政府幵不直接拥有项目的资产 ，而是以一个100%拥有的信托基金作为中介机构 。这样的结构为维州政府提供了一种资金安排上 的灵活性，可以在适当的时机将项目资产出售戒 者将信托基金在股票市场上市，从中获得的资金 用亍偿还政府担保的银团贷款。
工程项目管理资金管理案例分析
工程项目管理资金管理案例分析背景：XYZ公司是一家大型建筑工程公司，专注于房地产开发领域。
最近，该公司接到了一项新的工程项目，需要完成一座高层住宅楼的建设。
项目总投资为1亿元人民币，工期为18个月。
问题：XYZ公司在工程项目的资金管理方面存在一些问题。
首先，他们没有进行详细的预算规划和资金预测，导致项目启动后资金不足。
其次，他们没有建立起有效的资金监控体系，无法及时发现和纠正资金问题。
另外，他们没有进行风险管理，没有对资金缺口进行合理的风险分析和应对措施。
解决方案：为了解决这些问题，XYZ公司采取了以下措施。
1.制定详细的预算规划和资金预测：在项目启动前，XYZ公司成立了一个特定的团队，负责制定项目的预算规划和资金预测。
他们详细分析了项目的所有费用和支出，确保资金的充足性。
2.建立有效的资金监控体系：XYZ公司建立了一个资金监控团队，负责监测项目的资金流动情况。
他们每月对项目的资金支出和收入进行记录和分析，及时发现和纠正问题。
3.进行风险管理：XYZ公司对项目的资金缺口进行了风险分析，并制定了相应的应对措施。
他们与银行建立了良好的合作关系，以应对可能出现的资金紧缺情况。
结果：通过上述措施，XYZ公司成功解决了项目资金管理方面的问题。
他们按照预算规划和资金预测进行拨款，并通过资金监控体系及时发现和纠正问题。
他们还通过与银行的合作，在资金紧缺情况下能够及时获得贷款支持。
最终，他们成功地完成了工程项目，并按时交付给了客户。
结论：XYZ公司的案例显示了良好的工程项目资金管理实践的重要性。
通过制定详细的预算规划和资金预测，建立有效的资金监控体系，并进行风险管理，可以有效避免资金问题对项目进展和质量的影响。
因此，建议其他工程项目管理者积极采取相应的措施，以提高项目的资金管理能力。
项目管理案例分析 案例3,4
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：TCL项目研发成本的控制案例三峡工程的进度管理考生姓名： xxxxxx 考核号： Dxxx 准考证号： 2938111xxxxx 考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．．2 问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。
项目投资失败案例分析与教训总结
项目投资失败案例分析与教训总结近年来，随着经济全球化的快速发展，项目投资成为了实现财富增值的一条重要途径。
然而，不可避免地也会有一些项目投资失败的案例出现。
本文将通过对某个具体项目投资失败案例的分析，总结出相应的教训，以期对读者在进行项目投资决策时能够提供参考。
一、案例背景介绍本案例涉及一家初创科技公司，该公司致力于开发一款全新的智能手机，以满足用户对创新科技产品的需求。
在进行市场调研后，该公司决定将投资重点放在研发技术、生产制造以及市场推广等方面。
二、案例失败原因分析1.不成熟的市场认知在项目立项初期，公司对市场需求和用户偏好的了解不够深入，仅凭个人经验进行决策。
因此，在产品设计和定位上存在较大的盲目性。
2.技术难题未能解决由于该公司是初创企业，技术研发实力相对薄弱，无法迅速攻克手机领域的关键技术问题。
导致项目开发进展缓慢，无法按时推出市场。
3.资金管理不善在项目启动后，公司没有建立严格的资金预算和财务管理制度，导致资金投入和支出的控制不力。
资金流失加剧了公司的财务困境，无法支撑项目的顺利进行。
4.竞争压力过大市场竞争激烈，已有的大型手机企业具有技术优势和品牌影响力，该公司在市场推广方面掌握的策略和手段不足以应对竞争对手的挑战。
三、案例教训总结1.充分调研和市场分析的重要性在进行项目投资决策前，要进行充分的市场调研和竞争分析，了解潜在用户的需求和市场动态，避免盲目投资。
2.优化技术实力对于技术密集型项目，要确保有足够的技术实力和创新能力，能够解决可能遇到的技术难题，避免项目进展受限。
3.建立健全的财务管理制度在项目启动前就要建立完善的资金管理制度和预算体系，确保项目在资金方面的科学安排和合理利用，避免出现资金流失和财务困境。
4.制定有效的市场推广策略针对激烈竞争的市场环境，要制定针对性强的市场推广策略，提升品牌影响力和市场份额，以应对竞争对手带来的压力。
四、结语项目投资失败案例的分析与教训总结对于日益重要的项目投资领域具有重要的参考价值。
项目投资管理内部控制分析——基于某集团公司案例
计划 ） 、预算 外合 同的 审批 （ 预算 内合 同不 审批 ） ； 募集 资金 台账 的登记 ； 融资 。
新 会计 （ 月刊 ） ２ ｏ ｌ ７年第 ７期 （ 总１ ０ ｔ ｕ ｄ ｙ
内审部 ，主要负 责每 季度 募集资 金 的检查 ，部 门主要职 责包 括 ： 上 市公 司规 范运作 ；日常经 营的 财务性规 范检查 ； 公 司内部 控制体 系建设 。 二、项 目投资管理 内部控制调查分析 公 司组 建 了以 中介公 司 为核心 ，公 司相关 人员 参 与 的项 目组 负责 此次投 资管 理 内部 控制 的优 化工 作 。项 目组主要通过 问卷调查 、 现场访谈 、 制度研读 、
资金 部 ，主要 负责资 金计 划 的管理 （ 月度 资金
核心 客户管理 、销售管理 、客户 服务 ） 。职能部 门中
心 主要包 括财 务管 理 中心 （ 包 括财务 管 理部 、会计 核算 部和 资金 部 ）以及董 事会 审计委 员会 下设 的 内 审部 （ 实 际归 财务总监分管 ） 、 人事行政管理 中心 （ 包
公 司报 送 审批 ，由分 、子公 司 扫描后 发送 签 审。集 团Ｅ Ｒ Ｐ项 目现有 财 务模 块 、生产 模块 、质 检模 块 、 销 售模 块 和 采 购模 块 ，Ｅ ＲＰ中 尚未 启 用项 目模 块 ，
（ 一 ）ＡＡＡ 集 团概 况
Ａ Ａ Ａ集 团专业从 事汽 车零 部件产 品的研发 、采
casestudy案例研究项目投资管理内部控制分析基于某集团公司案例武汉科技大学张宏立信会计师事务所特殊普通合伙崔松目前在诸多企业的项目投资管理中存在普遍的如概算外或超概算追加过多工程变更的审批权限和程序不明确未有效组织项目财务决算缺乏科学的投资项目后评估和考核机制等问题
投资项目管理案例分析及答案
1.市场战略部分 案例分析1甲企业位于B 地区，主要生产A 产品。
某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。
（1）A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
（2）A 产品销售量预测：咨询工程师收集了2005-2009年A 产品在B 地区的平均销售价格和销售量（见表1），采用移动平均法预测了2010-2019年A 产品在B 地区的销售量（见表2）。
表1 A 产品在B 地区的销售价格和销售量表2 2010-2019年A 产品在B 地区预测销售量（3）甲企业的内部与外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表3。
表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵【问题】（1）根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段？（2）如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
（3）某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
（4）根据对甲企业的内部和外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出甲企业应选择何种战略？答案：1.A产品处于产品生命周期的成长期。
（2分）2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79（2分）[（7100-7000）/7100]×1.79=2.52%（2分）因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1十2.52%)=103（万台）（2分）3．不恰当（2分），移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测（2分）。
4.（1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分：优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15（1分）机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80（1分）（2）画出SWOT分析图（2分）3)公司应选择增长性战略（2分），因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会（1分），企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略（1分）。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
投资管理--财务管理案例分析
一、现金流量的概念
• 在项目投资决策中，现金流量是指该项目投资所引 起的现金流入量和现金流出量的统称。 • 这时的“现金”是一个广义的现金概念，它不仅包 括各种货币资金，而且还包括项目投资所需投入的 企业所拥有的非货币资源的变现价值。
建设期的所得税前净现金流量 NCF0=-100万元 NCF1=-300万元 NCF2=-（68+15）=-83（万元）
【例题】甲企业拟新建一条生产线项目，建设期为2年，运营期为 10年，全部建设投资分别安排在建设起点和建设期末分两次等 额投入，共投资210万，；全部流动资金投资安排在建设期末投 入，投资额为30万元。投产后每年的息税前利润为60万。固定 资产残值收入10万元，所得税率33%。计算该项目投资各年净 现金流量。 1、项目计算期=2+10=12 2、固定资产原值=210万 3、年折旧=200/10=20万元 4、各年净现金流量： NCF0=-105万元 NCF1=0万元 NCF2=-105-30=-135万元 NCF3-11=60(1-33%)+20=60.2万元 NCF12=60.2+30+10=100.2万元
【例】某企业拟购建一项固定资产，需投资1100 万元，按直线法折旧，使用寿命10年，期末有 100万元净残值。建设期为一年。预计投产后每 年可获息税前利润100万元。所得税率为30%。 要求： （1）计算项目计算期 （2）计算固定资产原值 （3）计算固定资产年折旧额 （4）该项目的净现金流量
解：
5.1.2 项目投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
1）投资项目的提出 一般而言， 新增生产能力的投资项目由企业的高层 管理者提出； 更新改造的投资项目可以由企业中层或 基层管理者提出。
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(1)业务战略与基础规划 (2)项目方案设计 (3) 项目方案的确定 (4) 工艺及基础设计 (5) 详细工程设计 (6) 施工和试运行 (7)试开车和业主接受的运行 (8) 项目竣工、评审和审计
第一阶段：业务战略与基础规划（相当于机会
研究工作）
这一阶段的初期包括了高水平的业务战略开发以及 “共同资源分配法”(RAP—Resource Allocation Process)的利用。该法决定公司的侧重点以及能提供 财源及人力的那些业务。这一阶段的工作就是利用 “工程及技术支持系统(ETSS---Engineering and Technology Support Systems )进行所需要的业务研 究。这一阶段需有一个相当长期的业务战略观点， 包括要在竞争中具有优势所需的技术和设备。
► (4)运营阶段。从项目竣工验收交付使 用起，到运营一定时期(非经营性项目)或 回收全部投资(经营性项目)为止。主要工 作：正常生产运营、项目后评价(运营3-5 年之后)、偿还贷款、更新改造等。
► 在项目周期全过程及各个阶段，工程 咨询单位围绕特定工作内容和委托方要求 开展业务活动。
总结：建设项目周期主要由以下工作程序组成： （1）建设项目决策阶段（项目建设前期工作段）： 主要解决的是项目选择问题，又包括以下几项工作： 投资意向产生与识别、市场研究与投资机会分析、项 目建议书、初步可行性研究、（详细）可行性研究、 项目评估、决策立项。 （2）建设项目设计阶段：大型技术复杂项目的设计 可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段， 对于一般的项目可以只作初步设计和施工图设计。 —— 方案的体现过程。 主要包括：项目初步设计阶段、项目技术设计阶段、 建设项目设计阶段。
在对业务资源分配过程(RAP)进行评估中就能确定各项 业务机会。往往这些活动会引发对项目研究的需求， 以确定捕捉一个业务机会的最佳途径。如果这机会是 销售大量产品，则可能有各种各样生产附加产品的方 法，可能包括:
①购买，然后再转卖某种产品。 ②寻求一种来料加工的行动路线 ③解决现有设备装置中的“瓶颈”问题(即阻碍生产的
关键因素) ④使用旧的和/或新技术制造新装置 ⑤购买现成的设施
在工程研究及有关研究与开发(R&D)完成后，就可决 定:达到目标的最佳方法就是建造或改造原有生产装 置。实际上，这就是确定要上的新项目。此时，利用 概念成本和时间表等资料制作出项目建议书，然后输 入“基建支出费用报告和预测系(CERFS)”数据库，这
四、案例：美国UCC公司的项目工作法
美国联合碳化物公司(UCC)，是以从事技术开发项目为 主的大型公司，拥有自己的“拳头”产品和开发基地。 它每年将其盈利额的10 %或更多的资金投入技术开发 和研究。该公司的项目工作法具有典型的代表性，它提 供了一套综合各项业务功能并确定投资项目规划、程序 表及其执行的工作方法。具体项目的确定和实施程序共 分八个阶段。
► 现将联合国工业发展组织、国际金融组织、 欧盟及我国的项目周期划分与管理介绍如下：
► 1. 联合国工业发展组织从资金投入—产出循 环的角度，将项目周期划分为三个时期：投资 前时期、投资时期和生产时期。
► 2. 世界银行从贷款流转、使用与管理角度， 将项目周期细化为六个工作阶段。包括项目立 项、项目准备、项目评估、谈判与董事会批准、 项目执行和监督以及项目后评价。
三、建设各阶段与项目投资的关系 建设项目前期即建设项目决策阶段的成果（产出）对建 设项目的功能和总投资的影响是决定性的；但同时决策 阶段所耗费的费用却很少。 项目的设计和实施阶段这两个阶段的成果（产出）对项 目的功能和总投资的影响较小；但所花费的工作费用和 工作要素费用却很大。 目前我国工程项目前期决策阶段的投入和产出是严重不 成比例的，投入严重不足，实际的重视程度不够，这样 容易使得项目的决策出现偏差甚至错误。
3. 欧盟从投资决策机制的角度，把项 目周期分为规划、选项、评估、融资、实施、 后评价六个阶段。
六个阶段的划分依据是：发展战略文件、 预可行性研究、可行性研究、项目融资建议 书、工程进度及监测报告、总结评价报告和 专题报告。工程咨询将在决策过程的各个阶 段中，为出资人项目管理提供服务。
►4. 我国根据投资管理体制和项目建设程序，对 投资项目周期作如下划分和界定。
ห้องสมุดไป่ตู้
► (2)准备阶段。从项目可行性研究报告或项目申请报 告批准、核准起，到项目正式开工建设为止。主要 工作有：工程设计、筹资融资、对外谈判、招标投 标、签订合同、征地拆迁及移民安置、施工准备(场 地平整、通路、通水、通电)。
► (3)实施阶段。从投资项目的主体工程破土动工起， 到工程竣工交付运营止。主要工作：建筑工程施工、 设备采购安装、工程监理、合同管理、生产准备、 试生产考核、竣工验收等。
► (1)前期阶段。政府投资项目从项目策划起， 到批准可行性研究报告为止。这个阶段的主要 工作有：编审项目建议书(或初步可行性研究报 告)和可行性研究报告，咨询评估，最终决策项 目和方案。
► 企业投资项目从项目策划到项目申请报告 核准止，主要工作有：项目规划，勘察，进行 机会研究和可行性研究，编制项目申请报告， 咨询评估等。
（3）建设项目实施阶段：本阶段工作是一种具体的 资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执 行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过 程。——计划的执行过程。 主要包括：建设项目准备阶段、建设项目施工阶段、 建设项目竣工阶段。 （4）建设项目投资评价阶段：该阶段主要是对整个 建设项目建设完成后，对项目决策、设计以及实施阶 段的全过程进行系统的总结、分析、评价阶段。该阶 段是一个动态的过程。 后评价的主要步骤： 资料的收集 资料整理 分析评价 后评价报告
第一章 总论
第一节 投资项目建设周期管理
一、投资建设项目周期的界定
项目周期指一个投资项目从提出项目设想、立 项、决策、开发、建设、施工，直到竣工投产，进 行生产活动和总结评价的全过程。
二、投资项目建设周期的划分
在国际上，由于各个国际组织、金融机构和一些 国家的投资体制、投资运行模式和工作程序不同， 对项目周期的阶段划分也不尽相同。