发文审批管理制度

发文审批管理制度
发文审批管理制度

发文审批管理制度

一、总则

(一)为进一步加强总公司发文管理,增强发文的严肃性和权威性,规范发文程序和格式,保障发文安全有序,提高发文质量和效率,加强文件的档案管理,根据总公司实际情况,特制定本管理制度。

(二)凡属需要发放至总公司各部门、总公司所属各项目公司、各项目公司内部所属各部门或予以公示的文件,都属于本制度规定的发文范围。

(三)本制度适用于总公司公司及各项目公司。

二、分类

(一)总公司发文:统一发文格式,套红头,编号,落款为总公司全称,并加盖公章。总公司各部门如需发文仅限部门内部事务或本管理条线专业事务(不涉及其他部门),不套发红头文件,没有编号,落款为总公司相关部门,可加盖部门印章。

(二)项目公司发文:统一发文格式,套红头,编号,落款为项目公司全称,并加盖公章。

三、发文管理

(一)总公司发文由行政部归口管理,统一上传OA和总公司职工微信工作群;同时,下发至各项目公司人事行政部门。各部门发文由本部门专职人员归口管理,并送达部门内部或本管理条线内员工传阅,报总公司行政部备案。

(二)项目公司发文由项目公司所在人事行政部门归口管理,下发至各部门和职工微信工作群;同时,报总公司行政部备案。

四、文件种类

(一)决定:对重要事项或重大行动做出安排,任免和聘用中、高层管理人员。

(二)决议:经会议研究通过并要求贯彻执行的事项。

(三)通告:公布应当普遍遵守周知的事项。

(四)通知:发布规章制度,转发上级、同级和不相隶属部门的公文,批转下级部门的公文,要求下级部门办理和需要周知或共同执行事项。

(五)通报:表彰先进、批评错误,传达重要情况。

(六)报告:适用于总公司向上级政府或主管部门、各项目公司向上级政府或总公司汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级部门的询问等。

(七)请示:适用于总公司向上级政府或主管部门、各项目公司向上级政府或总公司请求指示、批准;

(八)批复:答复请示事项或对下级布置工作。

(九)函:适用于不相隶属的单位之间相互商洽工作、询问和答复问题。

五、发文程序

(一)拟稿

根据总公司工作需要和领导的意见,由主办部门指定专人草拟文稿。文稿要求准确、精练,用语规范、贴切,条理清楚,层次分明,结构紧密,不抵触法律法规,可操作性强。

(二)审核

1、发文文稿应呈相关人员逐一审批,由拟稿人按规定程序递交至相关负责人书面审核,审核痕迹应保留在审核原稿上。

2、拟稿人根据审核意见修改完毕后,将审核稿及最终稿交行政部或人事行政部门。

3、总公司行政部或项目公司人事行政部门经复核无误后,套红头,编号,并按照规定格式打印出来交拟稿人找相关领导签发。

4、总公司各部门内部发文参照上述审核流程。

(三)签发

1、总公司发文

(1)决定性文件、重大决议、重要批复、重大人事任免、审计相关文件由执行董事或董事长签发;

(2)日常经营管理相关的决定、决议、通告、通知、函、请示、批复及通报性文件由执行董事签发;

(3)财务或工程类相关的决议、通告、通知、函、请示、批复及通报性文件由执行董事或执行董事授权人签发。

2、总公司各部门发文:由各部门负责人签发。

3、项目公司发文:统一由项目公司总经理签发。

4、拟稿人将领导签发后的文件原稿及电子版转交行政部或人事行政部门,由其通过OA用印流程加盖公章,根据文件中所规定的主送、抄送部门正式下发。因领导外出无法签发的,可电话请示领导同意后续补办签发流程或授权其他领导代为签发。

5、文件经领导签发并用印后方可发布,原则上签发时间与发布时间不能超过一天。

(四)存档

1、总公司发文由行政部归档管理;总公司各部门发文由本部门专职人员归档管理。

2、项目公司发文由项目公司人事行政部归档管理。

六、书面文件格式要求

(一)采用统一的正规文头,注明发文字号、标题、正文、发文单位,附件,抄报机关、抄送机关、印发时间等事项。

(二)发文标题应能简要反映正文的主要内容,措辞要简明扼要;标题应准确标明公文种类(如通知、公告、批复等),除引用法规、规章、外部通知等名称时需加书名号外,一般不用标点符号,如标题较长需要断行,应做到词义完整,排列对称,间距恰当;标题格式为二号加粗宋体居中排布。

(三)主送单位(人员)在公文标题之下、正文之前,用三号仿宋体字顶格撰写,后加冒号,主送单位的全称、特称、简称,均应使用统一的表达形式。

(四)文件正文为三号仿宋体字,段落前首行缩进两个字符;正文文字行距一般为单倍行距,确保页面整洁有序。

(五)如有附件,应当在正文之后、发文落款之前注明附件名称和顺序,并且在正文中进行相应说明,其格式跟正文格式一致。

(六)发文单位的落款可省略(有印章),发文日期一律以签发人签发日期为准。

七、附则

(一)凡违反上述规定的,视情节严重程度每次处以100-500元经济处罚。

(二)本制度由总公司行政部负责解释。

(三)本制度自下发之日起施行。

方案审批管理制度

方案审批管理制度 篇一:施工方案审批制度 施工方案审批制度 菏泽交通联通建筑安装工程有限公司 二○一二年月一月一日 施工方案审批制度 施工方案是指导施工准备和组织施工的重要文件,可视为指导现场施工的法规,是施工过程科学管理的主要依据,为确保施工方案的可行性和有针对性特制订如下规定:一、编制依据: 国家有关法规、规范、质量检验评定标准,强制性条文、行业标准、地方规定、施工图等。 二、编制内容:1、概况;2、施工部署及施工进度计划;3、施工准备;4、主要施工方法与措施;5、施工总平面图;6、技术质量措施;7、季节性技术措施;8、安全、消防等管理措施;9、技术经济指标计算和分析; 三、方案审批:施工组织设计编制完成后,项目部各部门参与编制的人员在“施工组织设计会签表”上签字(附件1),交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报公司技术科,由技术科等相关部门对施工组织设计进行讨论,将讨论意见签署在“施工组织设计审批会签表”上

(附件2)。然后由总工程师对施工组织设计进行审批,将审批意见签于“施工组织设计审批表”上(附件3)。 附件1: 施工组织设计会签单 附件2: 施工组织设计审批会签表 附件3: 施工组织设计审批表 篇二:专项方案审核、审批制度 专项施工方案(措施)编制、审批制度 根据建质[XX]87号文《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中有关管理规定,对危险性较大的分部分项工程施工单位在编制施工组织(总)设计的基础上应单独编制安全专项施工方案,并严格按《管理办法》覆行编制审批规定。 一、危险性较大的分部分项工程概念及范围 危险性较大的分部分项工程指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良影响的分部分项工程,包括:基坑(开挖深度≥3m)支护、降水工程;土方开挖(深度≥3m)工程;模板工程及支撑体系(工具式模板工(转载于: 小龙文档网:方案审批管理制度)

通知、通报管理制度

通知、通报管理制度 第一条?、为规范我公司通知、通报统一化,特制定本制度。 第二条?、以公司形式下发通知、通报申请: 1、申请发通知、通报的部门在发放通知、通报前填写文件报审单,文件报审单后面附加一份该通知、通报,由部门负责人签字,在报到董办审批,加盖公章方可执行。 2、格式要求:名头(大庆兴企祥能源有限责任公司文件)应为红色宋体、字体缩放为66%、间距加宽、磅值为1、字号为初号,名头与文件编号行间距为单倍行距,文件编号下加一条分割线,中间加一颗五角星,文件编号与公司文件通知、通报行间距为单倍行距。 3、通知、通报标题居中,字体为黑体、二号字、加粗。 4、正文字体为宋体四号字,首行缩进两个字符,行间距为单倍行距。(你这个制度是不是就得按你所定的执行了啊?现在行间距不是单倍行距) 5、落款处公司名称与成文日期右对齐,加粗,日期为大写阿拉伯数字。 6、主题词、呈报、主送、抄送、部门、日期及共印份数行间距为20磅,字体为宋体四号字并加粗,在主题词与呈报间加分割线,抄送、部门、共印份数分别加分割线。 第三条?、以部门形式下发通知、通报申请:申请发通知、通报的部门,拟写好通知、通报交到行政文秘处对格式进行核对,核对后交由其所在部门副总审核,审核通过方可下发。

1、通知、通报标题居中,字体为宋体、二号字、加粗(为什么不和前一个通知通报一样用黑体?)。 2、正文字体为宋体四号字,首行缩进两个字符,行间距为单倍行距。 4、落款处公司名称与日期右对齐,字体加粗。 第四条?、通知派发:根据文件报审单申请发出通知、通报单,由发通知、通报者填好发文记录,方可下发,当收通知者清楚明白通知内容后,要求在“发文记录”处填写本人的姓名、接收日期,以便明确责任。 第五条?、本制度自发放之日起执行,由行政人事部进行解释与修订。 大庆兴企祥能源有限责任公司 二零一二年十二月十八日 定义、符号、缩

投资项目审批管理制度

xxxxx 投资项目审批管理制度 2007年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章投资项目审批权限 (1) 第三章投资项目审批流程 (2) 第四章附则 (3)

第一章总则1 第一条为规范xxxxx投资审批程序,加强投资项目的实施管理和评估,落实各级责任制,以便化解风险,提高效益,特制定本制度。 第二条本制度所称投资项目主要是指由xxxxx以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。 1)基本建设项目,包括新建办公场所等土建项目等。 2)对外投资项目,包括对外短期投资(股票、债券)、对外长期投资(股权、债权)、 企业兼并收购、合资联营等。 3)其他投资项目,指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。 第三条本制度适用于xxxxx以及下属子集团。 第二章投资项目审批权限 第四条xxxxx对于基本建设项目、对外投资项目,以及其他投资项目实行总部集中决策,统筹管理。xxxxx拥有各项投资项目的决策权,各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。 第五条xxxxx对于投资项目纳入预算管理,总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算,并报经集团战略投资中心审核后,由xxxxx董事会最终审批同意。投资项目预算经xxxxx董事会审批同意后,各单位可具体负责投资项目的实施,但是在投资项目资金支出时还必须报经xxxxx财务管理中心审核,然后由集团总裁最终审批。 第六条所有预算外投资项目必须经xxxxx董事会审批后方可实施;xxxxx董事会审批同意后,投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。 1目前xxxxx将所有投资权上收为集团总部的,随着集团管理的正规化,xxxxx可有选择性地将投资权下放到各子集团,可限额进行管理。

公司发文及文件管理制度

公司发文及文件管理制度 一、目的: 为了完整保存有限公司的发展历程,清楚、准确的记录XXXXX公司各项业务活动和管理职能,特制订本管理制度。 二、适用范围: 本制度适用于XXXXX有限公司。 三、文件管理办法: 1、公司文件产生的途径: (1)因内部管理产生的规章制度、重要的通知、通报、批复、决定(因内部管理而产生的日常通知或规定除外); (2)因外部合作与交流产生的法律文件; (3)因政府管理而产生的报告和审批文件。 2、行政及办公文件管理的职能部门为公司行政部,承担发文和归档的工作。文件发布 后,需作为资料归档留存,一般性文件保存期限为3年,技术性文件保存期限为5年。 3、发文审批流程: 发文部门→公司会议通过→公司总负责人审批→行政部公布、归档并备案 4、文件的密级管理及受控方式: (1)文件密级分为四类:普通、秘密、机密、绝密; (2)文件受控使用“直接发放”和“发放号管理”两种方式。

注:不便由行政部发布,归档并备案的机密或绝密文件,由发文部门按本规定自行做好发布,归档并备案的工作,但必须向行政部提交归档文件的清单作为备案。 (3)发文形式:公司发文工作通过纸介质或电子文档形式进行,文件拟订后统一提交给发文部门,由发文部门填写发文文件纸,附纸介质文件,报相关负责人审批。 审批通过,在纸介质文件上盖章生效后发放。由发放号管理方式受控的文件通过纸介质或电子文档发放,并登记文件签收单;其它文件的默认发布方式为电子邮件,如需加发纸介质,请在发文文件纸中注明。 5、公司文件采用编号管理的方式,在公司总部行政部建立方便的查询系统; (1)文件编号原则: 首位:公司名称的缩写GYRT; 第二位:标示年度,如本年度为2002年,简写为“02”; 第三位:标示发文单位使用汉语拼音字头,总部各部门汉语拼音字头包括:行政部(XZ)、财务部(CW)、销售市场部(SC)、开发一部(KF1)、开发二部(KF2)、产品研发部(CY),所有发文部门的汉语拼音字头应在公司行政部(XZ)备案,以保证发文的规范化;

施组、专项方案审批管理办法

施工组织设计与专项方案审批管理办法 2008年03月01日

施工组织设计、专项方案审批管理办法 1 总则 1.1为了规范对施工组织设计、各类专项施工方案与管理方案(以下简称专项方案)的管理,切实加强公司对项目的技术监管和指导,有效规避和防范工程技术风险,确保工程质量与施工安全,特制定本办法。 1.2本办法明确了施工组织设计与各类专项方案的编制要求和报审规定,明确划分了公司与项目部的审批权限。 1.3 本办法适用于公司所属的所有项目,各项目必须严格遵照执行。 2 涵盖范围 2.1本办法涵盖但不仅限于项目质量、环境与职业健康安全三大管理体系,包含对各类专项施工方案与管理方案的管理。 2.2 本方法的管理对象具体包括以下几个方面: (1)质量体系……施工组织设计、质量计划、专项施工方案; (2)职业健康安全体系……职业健康安全计划、各项安全管理方案与应急预案; (3)环境体系……环境计划、各项环境管理方案; (4)其它……如项目CI策划、项目信息化管理方案等。 3 编制要求 3.1施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划是项目管理的综合性纲领性文件,依据工程合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件等编制,是对项目质量、环境与职业健康安全管理全过程的总体策划。编制时应体现出科学性、合理性、指导性。 3.2专项施工方案是依据施工组织设计就某一分项工程编制的具体的施工方法和工艺措施,专项管理方案是依据质量计划、职业健康安全计划、环境计划就某一管理对象(如重大危险源、重要环境因素)编制的具体的管理措施和控制措施。编制时应体现出针对性、适用性、可行性。

3.3施工组织设计、专项方案的编制应保证采用的施工方法与技术措施先进、管理措施与控制措施可行,在满足工程质量、施工安全、环境保护要求的前提下,能有效降低工程施工成本。 3.4 施工组织设计、专项方案应参照公司将陆续下发的《实施施工组织设计编制模板》、《专项施工方案编制模板》编制。施工组织设计、专项方案的排版格式要求见附件1。 4 审批权限划分 4.1施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划由项目总工程师组织编制,报公司工程管理部审核,公司总工程师审批。 4.2危险性较大工程的专项施工方案由项目总工程师组织专业工程技术人员编制,报公司工程管理部审核,公司总工程师审批。危险性较大工程包括: (1)基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽),并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 (2)土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m(含5m)的基坑、槽的土方开挖。 (3)模板工程 各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 (4)起重吊装工程 1)大型构件吊装,包括大跨度、高大截面的钢结构构件和预制混凝土构件等; 2)大型设备或设施吊装,包括重量大、体积大的机电设备等; 3)塔吊、施工电梯安装与拆除。 (5)脚手架工程 1)高度超过24m的落地式钢管脚手架; 2)附着式升降脚手架,包括整体提升与分片式提升; 3)悬挑式脚手架; 4)门型脚手架; 5)外挂式脚手架;

通告管理制度

通告管理制度 第一条为使公司全体员工及时了解公司动态信息,保证公司员工充分理解各项规章制度,保证公司项目运营内部沟通的顺畅,按照公司员工手册与其它有关规章制度,根据公司经营理念和管理模式的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指通告,是指公司对员工公布的动态信息、规章制度、公告、通知、项目通告等内容。目前公司有两个通告系统,一个是公司行政人事通告系统,一个是公司项目通告系统。 第三条公司通告由通知发布部门撰写,各部门日常内部的通告(与人力资源部相关的除外),由部门负责人最终审批;各部门与人力资源部相关的通告,需要部门负责人和人力资源部负责人共同审批签字;以上内容涉及经理级及以上员工人员奖惩、职位变动、公司规章制度、工作流程及重大决策或事项的通告需报总经理审批。若无变动,通常发布时间为每周五。项目通告由项目经理每周定期下发。 第四条紧急重要通告会随时发布,人力资源部会邮件通知到公司全体员工,同时各部门经理协助通知属员。 第五条公司所有通告均以电子版形式发布在通告签收系统上;各部门需在每周四18:30前将部门负责人审核签字后的所有通告连同附件(奖惩申报单、奖惩记录表等)打印版及电子版交人力资源部,资料齐全后方可发送通告。逾期将推迟下一周发送。 第六条无论是否收到了通告签收的邮件通知,公司所有员工都应定期(每三个工作日内)登陆通告签收系统,认真阅读并签收通告,并对通告的内容进

行确认。如果对于通告的内容有质疑,可在签收的时候留言,并直接联系通告发布人进行沟通解决。不得以各种理由不签收通告。无具体内容的签收留言,均默认为对通告无异议。 第七条超过三个工作日未签收通告的员工,一次通告未签收记警告处分,两次未签收记申诫处分,三次以上未签收记小过处分,四次以上未签收记大过处分,五次及五次以上未签收按员工手册规定公司将与其解除劳动合同,签收数量为当年年度累计数量。 第八条人力资源部、质量控制部会定期抽查员工是否认真阅读通告内容,一经发现员工未认真阅读通告,记申诫处分,情节严重者按照公司员工手册规定给予相应处分。 第九条对于特殊情况未能及时签收通告,需书面与人力资源部、质量控制部沟通进行备案,并在人力资源部、质量控制部给予新的期限内完成签收。 第十条项目通告下发管理 1、在项目确认执行后两个工作日内,由项目直接负责人发布项目通告,通告内容为相关项目的整体情况的说明,通告发给所有项目所涉及公司相关部门、人员。 2、在随后的每一周,由项目直接负责人每周至少发布一次项目通告,说明项目近期进展情况和变更的、需要重点强调的项目要求,要求持续发布通告直至项目全部结案为止。 3、通告下发必须准确,有针对性,不得下发给与项目无关的人员。 4、通告下发必须调整好通告文件格式,正确操作按正常方式发布,以便于阅读。 5、项目直接负责人要定期查看签收留言,在一个工作日内对有问题的留言

职业卫生管理制度与实施方案

***厂职业卫生管理机构及职责 (领导小组应包括最高决策者、职能部门及工会代表;并设置职业安全卫生管理机构) 关于成立职业卫生管理机构的通知 为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护我厂职工的健康及其相关权益,改善生产作业环境,搞好职业卫生工作,促进我厂的经济可持续发展,根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第一项的规定,经***年***月***日厂办公会议研究,决定成立我厂职业卫生工作领导小组,办事机构设在***处(科)。现将有关决定通知如下: 一、职业卫生工作领导小组成员: 组长:1名(厂长或企业分管职业卫生的副厂长) 副组长:2名(企业分管安全生产、职业卫生部门负责人) 组员:由安技、卫生、工会等职能部门和有关车间主任组成 职业卫生工作领导小组全面负责全厂的职业卫生工作(注:副组长为企业职业卫生管理负责人)。 二、各车间职业卫生管理机构: 负责人:车间主任 组员:各班(组)长 三、***处(科)为本单位职业卫生管理机构,在其内设专(兼)职的职业卫生专业人员,负责本单位的职业病防治工作。 1、建立好本单位的职业卫生管理台帐及有关档案,并妥善保存。 2、依法组织对劳动者进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查,发现有与所从事职业有关健康的劳动者,及时调离原岗位,并妥善安置。 3、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。 4、向劳动者提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品,积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全厂和各部门职业病防治工作开展情况进行检查,对查出的问题及时处理,或上报领导小组处理,落实部门按期解决。

公司发文管理制度

公司发文管理制度 XXXXXXX有限公司 发文管理制度 为提高发文质量,充分发挥公文在各项工作中的指导作用,使之规范化、制度化、科学化,特制订本制度。 一、本文所指的文件是指: 1、以公司名义向公司内部人员发出的正式文件,如规章制度、通知通报、人事任免以及向公司以外的单位、团体等发出的正式文件等; 2、以各管理部门名义发出的文件。 二、公文种类及编号 1、公司内部使用的公文种类主要包括: ⑴决定:适用于对重要事项或重大行动做出的安排;任免和聘用管理人员; ⑵通知:适用于公司转发上级政府部门公文;发布规章制度;传达要求各部门执行的事项; ⑶通报:适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神或者情况; ⑷报告:适用于下级部门向上级汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级部门的询问等; ⑸请示:适用于下级部门向上级请求指示、批准; ⑹批复:适用于上级部门答复下级请示事项; ⑺函:适用于不相隶属的部门之间相互商洽工作、询问和答复 公司发文管理制度

问题; ⑻会议纪要:适用于记载和传达会议情况和议定事项; ⑼决议:适用于公司会议议定的重要事项; ⑽制度、管理办法:适用于公司明确和规范各项具体工作。 2、文件编号 ⑴对公司有重大影响的决议(定)、制度、办法、通知等文,由综合办以公司红头文统一编号下发,具体文件编号:XXXX[年份]序号。 ⑵公司一般性的文件下发,以文件类别划分,如:人事、通知、通报、决定等,全部由综合办统一编文号,如XXXX (通知)[年份]序号、XXXX (通报)[年份]序号。 ⑶生产办如需对内下发文件的,全部到综合办编号存档,其余部门无发文权限。如其他部门确需下发通知等文,全部以厂部或与综合办联合下发。 ⑷简易(单)的通知、要求等文,无需编号,可以直接下发。 三、文件的签署与盖章 1、各部门均无对外发文权限,对外发文只能以公司名义; 2、以公司红头发布的文件应由公司董事长或总经理进行签署;收文部门必须签字,以便存档; 3、以公司名义发布的文件应盖公司公章;以部门名义发出的文件应盖本部门印章。若因特殊情况需盖公司公章,应经分管经理同

采购管理规定下发通知

关于下发《晋煤设计院物资采购管理规定》的通知 公司各单位、各部室: 为进一步加强全公司的物资集中采购管理,规范采购程序,明确采购职责,加强采购管控,降低采购成本,降低库存资金占用,控制采购物资质量,提高经济效益和工作效率,促进廉政建设,特下发本通知,请公司各单位认真贯彻执行。 附件:山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定

附件: 山西晋城煤业集团勘察设计院有限公司物资采购管理规定 第一条为了规范全公司的采购行为,加强企业采购的监督管理,落实责任,规范运作,特制定本规定。 第二条本规定是公司各单位、各部室采购材料、配件、设备以及其它物资过程中各单位的职责、权限、程序等行为的基本规范。 第三条公司政工部负责本规定的监督执行,依据本规定行使管理职能。 第四条物资采购范围包括:施工材料、配件、设备、办公用品、耗材等。 第五条晋煤设计院山西分公司负责对公司本部及各单位的物资采购。公司本部各部室、各单位无权采购。各部室及其各单位权限如下: 1、负责采购计划的申报工作。 2、负责委托采购产品前期供货商的选择及询价与报价工作。 3、参与对委托采购产品价格及供应商的确定。 4、负责对委托采购产品按合同要求组织到货验收工作。 第六条公司本部及各单位须制定本单位的采购计划管理办法,要求每月下旬提交采购计划,分公司汇总后统一采购。在编制计划时要熟悉生产和建设的基本情况和变化情况,了解材料

的使用和消耗情况,认真核算,综合分析,实事求是地编制需求计划,提高计划的准确性和可执行性。 第七条己申报的计划需变更或调整,应及时提出书面报告山西分公司,如未采购或供应商同意变更,给予变更;若己采购或合同已签订供应商不同意变更,后果由申报单位负责。在计划申报中,由于规格型号搞错造成的损失一律由申报单位负责。 第八条面对突发性生产安全事件及季节性灾害应急抢险救灾物资,需紧急采购时,经分公司同意后,使用单位可先行组织货源,但在两天内必须补报申请计划。未经山西分公司同意,擅自采购,一经发现严肃处理。 第九条山西分公司负责制定完善的供货商管理办法,应根据“控制总量、优化结构、优胜劣汰、动态管理”和“自愿、公平、透明、竞争和择优”的原则。选择产品质量好、有资信的供货商参加公司物资采购资源市场。 第十条公司综合部、各单位负责对采购物品的质量、价格、服务进行监督,如发生质量问题,可与商家直接联系解决。 第十一条本规定从下发之日起执行。

临床路径管理制度与实施方案

临床路径管理工作制度 为提高医疗质量,保障医疗安全,降低医疗费用,指导我院 开展临床路径管理工作,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》,结合我院工作实际,制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长,相关职能部门负责人任成员,负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小 组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员,负责本科室临床路径的具体实施及管 理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员,由各科室 具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议,对临床路径实 施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。 六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临 床路径月度总结评估会议。 —1—

七、建立多部门间的协调机制,医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施,对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台,实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况,纳入医疗质量检查考核体 系,与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况(包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面) 进行评比,对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励, 对开展临床路径工作不力的科室或个人,医院将视情况提出批 评、处罚意见,重点追究有关科室主任的责任。 附:临床路径实施方案 二 O 一五年九月十六日 临床路径实施方案 —2—

授权审批管理制度(定稿)

xxxx 授权审批管理制度

2007年9月

目录 第一章总则 (1) 第二章授权审批的基本原则 (1) 第三章授权审批的范围及权限 (2) 第四章审批和审核的程序 (2) 第五章审批和审核的责任承担 (3) 第六章监督检查 (3) 第七章附则 (4)

第一章总则 第一条为了加强对xxxx各项资金支出审批管理,完善内部控制及提高工作效率,根据国家相关法规和xxxx有关制度文件,特制定本制度。 第二条本制度适用于xxxx总部及其下属子集团。 第三条总裁及各子集团总经理对本单位授权审批会计控制制度的健全和有效实施负责。 第四条授权审批内部会计控制的重点主要包括经济业务事项的审批人员和审核人员,以及批准范围、批准权限、批准程序、承担责任等。 第二章授权审批的基本原则 第五条xxxx及其下属子集团应当建立授权审批的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保授权审批的不相容岗位相互分离、制约和监督。xxxx及其下属子集团授权审批的不相容岗位包括: 1)审批; 2)业务经办; 3)保管; 4)审核与会计记录; 5)稽核。 第六条xxxx及其下属子集团内部各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。经办人员应当在职责范围内,按照审批人的批准意见办理业务。对于审批人超越授权范围审批的业务,经办人员有权拒绝办理,并应及时向审批人的上级授权部门报告。 第七条审批人员只能审批其下级经办的事项。审批人员不得审批或变相审批自己经办的事项,其经办的经济业务事项,应当由其上级审批;各下属子集团总经理为经济

业务事项经办人的,应当由总裁审批。 第八条审批人员和审核人员的设置应遵循如下原则:设置多层审批的,不宜设置审批层次过多。一般情况下,xxxx及其下属子集团的审批层次一般不超过四层: 1)xxxx总部的审批层次为:中心总监、副总裁、总裁; 2)下属子集团的审批层次为:部门经理、分管副总、总经理、xxxx副总裁或总裁 (如果超出子集团总经理的权限)。 第三章授权审批的范围及权限 第九条审批权限分为审核和审批两类: 1)审批:指有关部门负责人及主管领导对该项开支的合理性和必要性进行批准。 2)审核:指各级财务人员对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案, 审核经济事项的审批是否符合流程的规定,各级审批人是否符合审批权限,经 办人员是否在授权范围内办理业务。 第十条xxxx应当对资金开支等经济事项进行审批处理,并按审批对象的类别界定各审批人员的审批范围,并按照确定的审批层次确定各审批人员的审批权限。 财务总监一般应对企业发生的所有经济业务事项予以审核,但可以根据审核业务量和相关专业会计人员的能力,授权给相应的专业会计人员代为审核,并确定各审核人员的审核权限及审核限额。 第十一条xxxx各单位对实物资产的验收、领用、发出、盘点以及损失处理等活动的审批规定参见xxxx其他相关制度。 xxxx及其下属子集团的对各项资金开支的具体审批权限参见附件一、二。 第四章审批和审核的程序 第十二条审批的一般程序是:先下级,后上级;先经业务线、行政线有关部门,后报

发文管理制度流程.doc

发文管理制度 【变更记录】 第1条行政部作为公文归口管理部门 1负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。 2行政部负责公文的登记编号、存档、管理、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。第2条人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。 第3条各部门职责

1根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。 2负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。 3负责发文的具体执行与监督工作。 第四章公文分类内容 第1条制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。 第2条报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。 第3条 第五章 第1条 1 2 3 4 5 6 (1 (2)以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工;以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由行政部归档。 第2条报告类 1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档。 第3条报表类文件

1拟稿:报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。 2审核:报表类文件编制完成后,由拟稿人提交部门负责人审核。 3签发:部门负责人将审核后的报表类文件提交行政部,由行政部将相关文件按类型分类整理后转交CEO签字确认。 4用印:由行政部根据批准情况及业务需要予以加盖相关印章。 5执行:行政部将CEO签字后的报表类文件发回拟稿人,拟稿人根据情况需要发送相关部 第六章 第1条 第2条 第3条 第4条 第5条 第6条 第7条 第8条 第9条 1 如:行政部2018年第1号管理制度2018-ZD-X-001 业务部2018年第3号通知2018-TZ-Y-003 具体释义详情见表1 表1 发文编码表

工程项目施工技术方案审查管理规定

工程项目施工技术方案 审查管理规定 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

工程项目施工技术方案评审管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范和加强工程项目施工技术方案(以下简称技术方案)的评审工作,提高技术方案编制水平,保证技术方案的可行性、可靠性、适用性与经济性,依据国家、行业有关工程建设法律、法规和股份公司相关办法,结合集团公司实际,特制定本办法。 第二条本办法所称技术方案是指施工单位依据有关工程建设标准、规范和规程,为保证工程施工安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求而编制的具有针对性的施工技术文件,是施工组织设计的重要组成部分,主要包括采用的施工技术、工法与工艺,选用的施工设备,以及可实现的施工进度安排等。技术方案必须认真评审,经批准后严格执行。 第三条本办法适用于集团公司各级单位承担的各类建设工程的技术方案评审。 第二章技术方案分类 第四条技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、重要和一般三类。 第五条重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用,或技术复杂的重、大、难、新工程(如超大直径桩基、深水大跨桥梁、支架现浇桥梁、新型结构桥梁、地质复杂

隧道、特长或长大隧道、深基坑防护、复杂环境地下工程、特殊地基处理等)的施工技术方案。 第六条重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用,或新开发领域,具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第七条一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟,不属于“四新”技术范围,具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。 第三章组织管理职责 第八条技术方案评审工作实行集团公司、工程公司(集团直属项目部)、项目部(铁路工区)三级管理,由各级总工程师负责,科技部门归口管理。 第九条集团公司负责工程公司(集团直属项目部)重大工程项目技术方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审; 工程公司负责本级工程项目技术方案、下属分公司(项管部)承担的工程项目重要技术方案及其他需要由工程公司组织评审的工程项目技术方案的评审; 集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审; 项目部(铁路工区)负责由其施工的工程项目一般技术方案的评审。 其流程见附件1。

发文管理制度

内部发文管理办法 第一章总则 第一条以公司名义对内发文,是一项十分严肃的工作,也关系到公司形象,为使发文工作做到规范、准确、及时、安全,形成统一规范的编写格式及处理程序,结合公司实际情况,特制定本管理办法。以下简称:办法。 第二条本办法以统一公司对内发文的文件编写标准、格式要求、拟发程序为原则。凡属于需要发放至公司所有部门并予以公示的文件,都属于本办法规定的发文范围。本办法中所涉及的文件,都出于本定义内容。 第三条本办法适用于公司所有部门。 第二章管理部门 第四条公司对内发文由公司行政部实行归口管理,公司任何其他部门及单位不得自行对内发送正式文件。 第三章发文程序 第五条拟稿 由需发文之部门指定专人负责起草书面文稿。文字要准确、精练,用语要规范、贴切,条理要清楚,层次要分明,结构要紧密。首页之前应附上公司发文审批表单(详见附表1),并填妥有关内容,送相关分管领导审核。 第六条审核 书面文稿由拟稿部门相关负责人员递交至分管高级经理负责书面审核,审核痕迹应保留在审核原稿上。 第七条签发 公司对内发文的签发人为公司总经理。拟稿部门应指定专人送公司总经理审批签发,审批痕迹应保留在审核原稿上。 第八条发布 经总经理审批签发的书面文稿,应由拟稿部门相关负责人员递交行政部相关人员,经审核批准并修订完毕的电子文档(即正式文件的电子文档)应同时通过邮件方式递交至行政部,以便于按照发布系统要求进行格式转换及对照查验,查验完毕,应在发文审批表中的核稿记录中予以注明。 经审批签发后的文件由行政部指定专人负责发布。发布文件时应按照发文审批表标注的相关对象和时间等要求进行发布,最终发布时间应由发布人在审批表上予以注明。 第九条存档管理 已经审批签发的书面文件,由行政部指定专人负责登记,书面文件存档资

薪酬管理制度实施方案(doc页).

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求,调整内部分配结构,建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度,按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则,制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第二章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述,第一节工资制度,第二节奖金制度,第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定,第四节专设中

长期激励薪酬制度,侧重对非经济性报酬的描述,实现短期激励与长期激励相结合,为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬,并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例,提高浮动薪酬比例,实现各尽所能,按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,体现团体绩效和薪酬的挂钩,特设置岗效工资。岗绩工资制模式,由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分,约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分,占 工资总额比例的20%,根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制,设置三个职能奖等级 标准,实行360 考评,考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则,工程设计人员的奖金模式实 行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目,重新设计项目提成比例,尽量符合公平性原则,杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标,实行绩效考评成对比较排序法,考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员,从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

动火审批管理制度(1)

动火审批管理制度 一、目的 为了加强现场动火作业的管理工作,有效的预防火灾事故的发生,确保在施工中的人身安全与财产安全,实现施工现场动火作业规范化,特制定本制度。 二、动火审批流程 1、现场电焊、气割以及其它需要用火的作业活动,必须进行动火审批。 2、动火作业必须取得动火审批手续。 3、各施工部、作业队伍需要动火的,必须由动火队伍提出动火申请,由区域主管工长进行审核,由施工部经理或施工部副经理审核批准后,报施工部安全部门备查,各施工部将动火情况汇总报总包安监部备案。 三、动火证审批要求 1、进行电焊、气割等动火作业人员必须持有合格的特种作业操作证。初次办理动火申请者必须附特种作业上岗证及身份证复印件、监护人的身份证复印件。 2、动火证申请表,必须填写具体的动火部位、手绘动火平面图、防火措施及监护人。 3、动火证由区域主管工长审核,审核动火人员的持证上岗,安全教育、交底情况,现场动火区域的安全情况及防火措施的落实情况。

4、动火证由施工部经理或副经理审批,审批前应对动火部位安全情况及防火措施的落实情况进行核查。 5、动火证一式三份,动火监护人、队伍安全员、施工部安全部门各一份。 6、每个动火点需单独办理动火申请(一人一证),对于加工车间等集中动火点可多人开一张动火证。 7、项目禁止一级动火,二级动火需至少提前1天申请,二级动火证同一部位有效期1天。三级动火证同一部位有效期6天。(具体动火级别划分见附录) 四、动火安全要求 1、易燃易爆危险品场所严禁动火作业;其他危险场所作业必须严格按规定保持安全距离;建筑物内作业,必须先将周围可燃物品清理干净;不了解焊接地点周围情况不准进行作业;装过易燃易爆危险品的容器和密闭的压力容器不准进行动火操作;与外单位相连的部位,未弄清情况或有险情的未采取措施不得进行作业; 2、高空作业时,必须有防风措施,设置接火器防止火花溅落,配备足够的灭火器材。 3、动火作业结束后必须检查现场,确认无隐患后方可离开。 4、5级以上大风,高层无可靠防风措施或高空严禁动火。 5、焊工必须持证上岗,无特种作业安全操作证或证件过期的人员,不准进行动火作业。

发文管理制度

发文管理制度【变更记录】 【审批人员】 【分发情况】 1、本制度以邮件形式分发至全体员工。

第一章目的 第1条为了进一步规范公司管理制度、严肃发文工作,保证发文质量,统一规范文件的发放流程,特制定本制度。 第二章适用范围 第1条本规定适用于本公司内所有公文。 第三章管理职责与分工 第1条行政部作为公文归口管理部门 1负责公司发文流程、内容的优化、监督工作。 2行政部负责公文的登记编号、存档、管理、传达、废除及文件规范性检查等日常管理工作。 第2条人力资源部作为培训主管部门,负责以公司名义下发的文件进行培训、宣导。 第3条各部门职责 1根据各部门需求,负责本部门范围内相关公文的起草、审核、解释工作。 2负责向相关部门进行发文前的征求意见并根据意见反馈进行修改。 3负责发文的具体执行与监督工作。 第四章公文分类内容 第1条制度类:规定、制度、办法、决定及方案等。 第2条报告类文件:报告、申请、工作总结及工作计划等。 第3条报表类文件:业绩统计报表、销售额统计报表及财务报表等相关统计报表。第五章各类发文流程(详情见附件1) 第1条制度类

1拟稿:由各部门根据需要起草相关制度。 2审核:由拟稿部门最高负责人审核。 3征求意见:部门审核后,由拟稿部门以邮件形式向相关部门征求意见,并根据反馈意见及切实需要进行修改,定稿。修订制度需要填写《制度修订表》(详情见附件2)。 4签发:由拟稿部门组织相关部门会签,再由CEO确认。 5用印:由行政部根据批准情况予以加盖相关印章。 6执行: (1)制度类文件均有试运行阶段,试运行阶段三个月,由拟稿部门负责总结、收集在试运行过程中遇到的问题、提出的建议等,结合实际情况决定是 否修改制度。 (2)以公司名义发布的制度类文件,由行政部以邮件的形式发送全体员工; 以部门名义下发的制度类文件,由拟稿部门负责发送,所有签发原件由 行政部归档。 第2条报告类 1报告类文件由各部门负责人进行审批并交由本部门专人负责存档。 第3条报表类文件 1拟稿:报表类文件由部门统计或财务人员根据原数据统计进行报表编制和统计分析。 2审核:报表类文件编制完成后,由拟稿人提交部门负责人审核。 3签发:部门负责人将审核后的报表类文件提交行政部,由行政部将相关文件按类型分类整理后转交CEO签字确认。

公司关于方案审核的管理办法

关于施工组织设计(方案)审核的管理办法 公司在2014年7月15日公布了施工组织设计(方案)的编制模板,但在实施的过程中遇到了一些问题。现将《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)结合公司实际情况拟定了相应的施工组织设计(方案)审核的管理办法,具体如下: 一.综合交底 1.在各项目部成立时,由工程管理部、总工办、安全生产部对项目部进行综合交底,列出需要编制的施工组织设计(方案)清单(详见附录一)。 2.施工组织设计(方案)以电子版上报。通过审核之后,持纸质版完善签字流程。加盖公司公章后,报一份施工组织设计(方案)至工程管理部备案(含内部审核表)。 3.在施工现场发生较大变化,尤其是有较大的工程变更时,对应的施工组织设计(方案)应进行相应的修改,并重新上报进行审核。二.审核部门具体分工 1.安全生产部主审“安全文明施工方案”、“临时用电施工方案”、“环境保护专项方案”、“应急预案”和有关大型机械设备的专项方案,以及其他方案中涉及到以上方案相关方面的内容。 2.总工办主审剩余的其他方案(含施工组织设计)。 3.所有施工组织设计(方案)必须经总工办、安全生产部审核通

过之后,方可报公司总工程师处进行终审。 4.终审通过,公司总工程师签字后,方可加盖公司公章。三.处理办法 1.各项目部将施工组织设计(方案)清单结合施工进度列出各个方案完成的具体时间,在规定的时间内必须完成编制并立即上报。严禁等多个方案编制完成之后一起上报。 2.总工办和安全生产部在没有累积未完成审核施工组织设计(方案)的情况下,于收到施工组织设计(方案)当天开始的5个工作日之内完成方案的审核,并将施工组织设计(方案)和审核意见发给项目部。通过审核的,立即报公司总工程师终审。 3.项目部在收到整改意见第二天开始的3个工作日之内完成整改并再次上报。 4.上报的施工组织设计(方案)必须在3次之内(含3次)通过审核。 5.对违反以上规定的,相关部门(项目部)当月考核不合格。

最新-时间管理制度通告

最新-时间管理制度通告 通告是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文。通告不同公告,它主要用于有关单位开展业务工作需要。下面给大家带来时间管理制度通告,供大家参考! 时间管理制度通告范文一 为了加强公司食堂的统筹管理做好后勤服务工作,保证工作人员就餐质量,根据公司作息时间规定并结合工作人员工作实际情况需要,公司食堂的就餐时间规定如下: 早餐:07:50;;08:20 午餐:11:50;;13:00 晚餐:18:00;;19:20 提醒: 1、(为了提高工作人员工作效率厨房在职工作人员必须在每餐前50分钟到达工作岗位,提前安排好饭菜,以免耽误工作,特殊情况除外。) 2、(为了准守公司作息时间规定用餐人员在岗期间必须按时用餐,超出用餐时间概不等候,在外或特殊情况除外。) 3、(为了给全体工作人员创造健康、安静、卫生的用餐环境,厨房工作人员一定要搞好厨房及餐厅卫生,其他在岗工作人员也需帮助厨房工作人员一起搞好我们的食堂卫生。) 以上管理规定望各位工作人员严格准守。 时间管理制度通告范文二

各课室: 为促进就餐管理,引导员工有序用餐,营造和谐、健康的就餐氛围,特制定以下规定。1.就餐时间为: 一线员工:午餐:10:50-11:20( 11:20-11:50需回车间)。晚餐:16:00-16:30( 16:30-17:00需回车间),就餐时间为30分钟; 后勤管理:午餐:11:00-11:30( 11:30-12:00需回办公处),就餐时间为30分钟(总经理及因客户外出就餐不受限制); 2.公司员工须在规定的就餐时间(特殊情况除外)有序排队,文明就餐。就餐过程须维护公共卫生,残食剩汤须倒入回收桶。就餐完毕后,员工须自行清洗各自碗筷,不得随意移动餐桌、餐椅,有意污损、践踏、破坏者需按价赔偿。 3.员工就餐实行刷卡或餐票方式,考勤卡余额不足时,可自行告之人事行政课,人事行政课将上报总部后勤保障部办理充值。 4.遗失考勤卡应及时向人事行政课挂失补办新卡(收取考勤卡50元/张,工作证5元/张)。 5. 员工应严格遵守就餐时间,如有提早就餐者(特殊情况除外),将以小时为单位按旷工处理; 6、以上规定自发文之日起执行。 时间管理制度通告范文三 为了适应公司发展需要,解决职工的后顾之忧,充分调动职工的工作积极性和主动性,发挥其最大的潜能,对职工的就餐时间及相关事项作如下规定。

标准化的管理实施计划方案

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1总体施工组织布置及规划 2标准化管理实施方案 2.1标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.2标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进,第一阶段:宣传教育培训阶段(开工后10天以内);第二阶段:标准化文件编写阶段(开工后第11天至20天);第三阶段:推进标准化管理、深化和巩固提高阶段(开工后第21天至30天)。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规,铁道部领导的讲话、开展标准化管理

的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 2.3标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守铁道部及建设单位的有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识

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