各阶段六西格玛项目工作路径及项目要求

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OK OK OK OK
14 流程价值分析 *必要时做 Define阶段项目评审 Y的数据收集计划 （分层数据：线别/设 15 备别/班次别/物料别/位置别/时间别） 16 测量系统分析 *必须做 17 数据收集 (分层数据） 18 19 20 21 正态性检验 *必须做 受控分析 过程能力分析 快赢机会确认及改善 *有就做 Measure阶段项目评审
学习运用状况
yes no
2月27日
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3/1-3-14
3月15日
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DM阶段六西格玛项目实施路径及要求
No
1 2 3 4 5 6
内容
项目背景 和公司策略的联系
项目要求
简要描述选择项目的背景原因 要解决问题须和公司策略相联系
所需 表格
VOB/VOC识别 CCR顾客核心要求/CTP关键过程特性转化 明确了顾客是谁？收集VOC/VOB，并转化成CCR/CBR企业核心要求 Y的定义和缺陷定义（图） Y的定义清晰，明确计算公式，缺陷用图和数据描述清楚 Y的分解（柏拉图，饼图等）*必要时进行对大Y分解成小Y 问题点及改善机会描述准确、客观,流程改进范围明确， 项目目标及 相关指标确定合理，目标具有一定挑战性，项目时间进度规划符合 项目计划书 企业总体要求 项目团队组建 项目团队成员构成合理、职责明确，团队活动时间、方式已纳入章 程（或得到认同、遵守）， 团队按规定活动，会议决议及时落实 团队职责及运做方式 项目收益分析 项目风险/需求分析 高级流程图制作 process mapping 财务收益测算公式合理、得到财务认可 明确内外部项目风险，对重大风险提出对策 流程范围界定清晰 通过团队绘制流程图，进行了流程定性分析、流程增值性分析 各项目组主要成员参与 对数据收集对象明确定义，制定了分层数据收集计划。 对测量系统不符合要求的进行了改进 按数据计划要求收集数据 对数据进行了正态性检验 进行了流程稳定性分析 过程能力分析方法正确 针对快赢机会进行了列表及改进 各项目组主要成员参与
OK
OK
特别要求： 1ຫໍສະໝຸດ Baidu明星给于项目充分的支持、并参与活动 2、团队进行阶段小结，绿带通过ppt文档进行项目汇报 3、以上各步骤各项目组根据项目具体需要实施
要求
负责人 计划完成时段 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 各项目组 2/10-2/25