银行风险管理论文
花旗银行信用风险管理及启示论文
浅析花旗银行信用风险管理及启示摘要：自金融危机以来，信用风险逐步成为银行重点关注的对象。
本文从政策措施、评级体系、产品创新方面对花旗银行的信用风险管理模式进行了分析。
并且结合我国具体国情，对我国商业银行信用风险管理提出了相关建议。
关键词：信用风险；花旗银行；风险管理一、花旗银行信用风险管理模式（一）花旗信用风险管理的政策措施科学合理的风险组织架构、完一善且行之有效的政策措施、严格的操作程序、高素质的风险管理队伍是花旗银行控制信用风险的四个要素，四者相互作用，相互促进，共同保证了花旗银行良好的风险控制能力，并推动了银行各项活动的顺利开展。
1、风险管理架构花旗银行在董事会层面设有由8位独立董事组成的风险、资本及子公司委员会，负责公司整体的治理及风险管理问题，监督、复核公司所承受的风险。
管理层的风险管理委员会，主要负责对全行风险管理工作执行情况的检查和复核。
下设有信贷政策委员会和市场风险管理委员会，对各业务部门的具体风险管理工作进行分层、分级管理。
2、信用风险管理政策措施（1）基本政策。
业务部门和风险管理部门共同负责管理风险，风险管理部门负责建立风险限额和风险管理程序；对每个信贷关系都存在一个单一的控制点；贷款延期必须经过至少两个授权审批人，一个必须是发起人，另一个必须是独立的信用风险管理部分的人员；按照已建立起来的标准，对每个债务人和债务项都给出风险评级；信贷发起、度量、文件记录、维护以及问题确认、分类和补救行动都有一致的标准。
（2）信贷审批管理。
根据考试结果、工作经验和工作上绩，花旗银行授予信贷员不同的贷款审批权限。
在审批贷款时信贷员根据顶目情况要组成一个临时贷款小组，一般至少有三人组成。
对于风险评级较差的贷款，经有权审批人审批后，花旗银行的信贷政策委员会往往进行一些复查。
（3）内部稽核制度。
花旗的稽核部门设在总部，分行一律不设。
根据分行稽核业务的大小分地区派出若干稽核主任，分别领导一个稽核分部或稽核小组，负责区域分行的稽核工作，与驻地分行没有任何关系；首席审计官即是高级副总裁，直接向董事会负责，不必向总裁汇报工作；稽核人员从各业务部门优先选择，派驻稽核也可在当地选聘，但必须由总行稽核部门直接选聘。
商业银行风险管理与控制论文
商业银行风险管理与控制论文伴随着我国经济体制改革的脚步，我国商业银行在不断进步，但同国外的商业银行比照，开展仍不成熟，其中存在一些问题。
在商业银行内部，管理层不注重加强风险管理文化的建造，而且对风险的管理观念不强，使风险管理组织结构不健全，且银行体系内也缺少专业的风险管理人才。
然而，外部环境对商业银行的开展亦有一定阻碍，我国金融体制的现阶段还不甚健全，监管部门对银行的监管不到位，社会诚信水平低，都不利于我国商业银行更好的开展。
（一）没有建立全面的风险管理组织结构。
如今，由于我国商业银行的治理结构不健全，有许多的商业银行实行股份制改革并且上市进行交易，商业银行有股东大会、董事会和监事会的形式，但是其中还是存在诸多问题。
大多数的董事会不能最终承当起全部金融风险的职责。
我国商业银行对风险管理十分看重，加上风险管理的承当主体不是很明朗，对于职责划分也不是很全，从而引致商业银行在风险管理方面的管理认知相比照拟薄弱，并且缺少了主动性。
从我国的实际经济情况来看，国家的资本成为了银行的资本担当者，最终导致了风险，在财政无力承当的严峻情况时，银行可能会发行货币来应对银行流动性要求，银行体系的运转最后会用货币膨胀来维持。
（二）风险管理文化。
我国同国外商业银行比照，开展速度慢，风险管理的文化底蕴略显缺乏。
我国商业银行风险管理的观念不是很成熟，不能很好地满足经济的迅速开展，风险变化的要求。
在银行的内控中，风险管理是极为重要的一环，且行为模式和风险观念都是由风险管理的文化所抉择的。
并且，我国商业银行风险管理中，有一些问题是由于银行在风险管理中缺少文化底蕴，致使有些措施不能很有效的发挥作用。
有些商业银行不能较好地处理业务和风险管理之间的关系，在其开展业务的时候，没有注重对风险的管理。
在开展银行业务时，没有把风险管理同开展业务摆在一个水平线上，不能准确认识风险，而且会误认为风险管理会影响业务，减少业务的开展，从而使商业银行缺少动力。
论文 商业银行操作风险管理
论文商业银行操作风险管理摘要：长期以来，商业银行的风险管理主要局限于信用风险和市场风险，随着银行业务品种的快速增加，业务流程的日趋复杂，以及对电脑设施和技术手段越来越多的依赖，大量损失发生在操作风险方面，人们在逐渐认识并越来越多的关注操作风险的管理。
一个完整的操作风险流程包括风险识别、度量、监测和控制，在上一文中，着重介绍了商业银行操作风险的概念、风险识别与风险度量，那么在本文中，就商业银行操作风险的发生的原因、操作风险的监测和控制，以及操作风险管理措施等方面展开讨论，详细论述商业银行操作风险的管理。
关键字：商业银行；操作风险；监测和控制引言操作风险管理是现代商业银行风险管理的重要内容。
在全球经济一体化，银行竞争国际化、白热化的时代背景下，风险管理正日益成为商业银行增强竞争力的核心手段。
商业银行操作风险管理，成为近年来银行风险管理领域中的一个前沿和热点问题，国际银行界在理论和实践中对操作风险管理进行了较深入的研究。
本文重点研究商业银行操作风险管理流程中的操作风险监测和控制，丰富和补充商业银行操作风险管理理论和方法，解决商业银行操作风险管理过程中存在的问题，增强银行的核心竞争力。
一、商业银行操作风险发生的原因新巴塞尔协议给操作风险下的定义是：操作风险是指由于不充分的或失败的内部程序、人员和系统，或者由于外部事件所引起损失的风险。
巴塞尔监管委员会从8个业务类别（公司金融、销售和推销、零售银行业务、商业银行业务、结算和支付、代理和保管、资产管理、零售经纪）把操作风险损失划分为7种类型：a.内部欺诈，即内部人员骗取、盗用财产或违反监管规章、法律和银行制度的行为；b.外部欺诈，即外部人员故意骗取、盗用财产或逃避法律责任的行为；c.雇员活动和工作场所安全，即违反就业、健康或安全方面的法律或协议所引起的赔偿要求；d.客户、产品和业务活动，即因疏忽未对特定客户履行份内义务，或者产品性质、设计缺陷导致的损失；e.实物资产的损坏，即由于自然灾害或其他事件导致实物的损坏或丢失；f.业务中断和系统错误，即业务中断或系统失败造成的损失；g.行政、交付和过程管理，即交易失败、过程管理出错及与合作伙伴合作失败。
商业银行操作风险管理浅谈论文
商业银行操作风险管理浅谈【摘要】长期以来，如何有效管理商业银行操作风险，利用风险管理为金融机构创造价值和形成核心竞争力，已日益显现出其必要性。
本文就此进行了探讨，并分析了我国操作风险现状和存在的问题，从制定科学合理的风险管理战略、建立独立高效的风险管理组织体系、建立以提高执行力为目标的制度体系及培育风险管理文化等方面提出了对我国商业银行操作风险控制有效性的对策。
【关键词】商业银行；风险管理；操作风险；有效性银行业是一个高风险的行业，对风险的防范、管理和化解是银行业发展的永恒主题。
由操作风险导致银行倒闭的深刻案例之一是巴林银行由于没有将交易与清算业务分开这个制度上的缺陷以及其内部审计的松散与监管不力，直接走向了倒闭的命运。
1995年2月英国中央银行英格兰银行宣布一条消息：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。
10天后，又以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。
巴林银行总损失为13亿美元，资本损失100%，从违规到灾难发生的时间仅为三年。
近些年以来，国内金融业发生了一系列因操作风险导致金融机构陷入危机甚至倒闭破产的事件，这些事件严重影响了政府、公众和潜在海外投资者对中国商业银行的信心。
我国在与国际金融业接轨的同时，我国的银行业面临的操作风险正在逐渐显现，控制操作风险迫在眉睫。
一、操作风险及其影响因素分析（一）《巴塞尔新资本协议》对操作风险的界定在对操作风险的定义方面，学术界已有颇多的探讨，他们分别从不同的方面进行界定，使得目前尚没有形成统一的操作风险定义。
目前，最具影响力的操作风险定义是《巴塞尔新资本协议》给出的界定：“操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。
”（二）操作风险影响因素分析1、人员因素。
主要包括员工的思想道德素质、员工的业务能力、内部欺诈、失职违规、知识/技能匮乏、越权和滥用职权行为、核心雇员流失、违反用工法等。
人是操作风险防范的主体，在操作风险的控制过程中发挥着不可或缺的作用。
浅谈邮政储蓄银行操作风险管理存在的问题及对策论文
浅谈邮政储蓄银行操作风险管理存在的问题及对策浅谈邮政储蓄银行操作风险管理存在的问题及对策目录写作提纲 (1)内容摘要 (3)关键词 (3)一、绪论 (3)二、本论 (3)(一）邮政储蓄银行操作风险管理现状 (3)（二）邮政储蓄银行操作风险管理存在问题及原因 (4)(三) 邮政储蓄银行操作风险管理的对策和措施 (7)三、结论 (11)参考文献 (11)浅谈邮政储蓄银行操作风险管理存在的问题及对策写作提纲一、绪论1999年6月巴塞尔委员会颁布的新资本协议框架中，巴塞尔委员会认为操作风险对银行来说日益重要，银行有必要投入足够的资源对其进行量化分析，并将其纳入衡量资本充足率的范围.有关操作风险的防范，正日益引起各金融机构的重视。
虽然近年来中国邮政储蓄银行在风险管理方面进行了积极探索,但在操作风险管理上，邮储银行与其他商业银行还存在较大差距.对于转型期间的邮政储蓄银行，如何更好地加强操作风险管理，是实现“又好又快”发展,迅速赶上其他商业银行步伐的重要保证.二、本论（一）邮政储蓄银行操作风险管理现状（二)邮政储蓄银行操作风险管理存在问题及原因1.管理体制不顺畅2.在风险理念上认识不到位3.人力资源管理薄弱4.内控制度建设有待进一步完善5.计算机系统还不够完善6.操作风险管理手段亟待加强（三) 邮政储蓄银行操作风险管理的对策措施1.要理顺管理体制2.要营造风险控制文化3.要实施“人才兴行"战略4.要完善内控制度5.要提高科技含量6.要建立和完善操作风险管理机制7.要实行严格的风险问责与惩戒制度三、结论邮政储蓄银行只要能不断地加快操作风险管理体系建设，完善风险管理体制、机制,进一步提升对操作风险管控能力，就能促进邮政储蓄银行加快向商业银行转型，提高其市场竞争力，实现各项业务“又好又快”发展。
浅谈邮政储蓄银行操作风险管理存在的问题及对策【内容摘要】邮政储蓄银行经过两年多的实践与探索，业务规模不断扩大，业务领域不断延伸，经营风险也在不断积累。
银行操作风险管理论文
银行操作风险管理论文一、平安银行操作风险管理现状及存在的问题LDC即操作风险事件及损失数据收集。
DCFC即部门控制检查体系，实质是对业务流程中所设计的控制步骤进行独立于日常作业的检查，确保风险控制步骤得到执行并控制有效，能够及时向银行管理层报告未执行内控措施的业务领域，以便尽快采取补救措施。
总账核对是以总账科目及相应账户为基础，通过定期将总账科目数据经明细账最终核对到交易凭据或资产实物或与业务系统数据等核对，及时发现数据差异和异常状况，并采取纠正、改进措施，从而确保总账的真实性、准确性及合理性。
新产品包括公司条线、零售条线、资金条线等产品管理部门开发的新产品，操作风险管理职能部门会根据新产品具体情况选定评审人员，组成专项评审小组，由组长组织进行。
同时，平安银行根据监管要求和发展战略，搭建了覆盖总、分、支行的全面操作风险管理架构及专业队伍，明确各级操作风险管理岗位人员职责，夯实新资本协议达标基础。
此外，平安银行还建立了操作风险管理报告程序，银行各报告单位根据监管及银行规定的内容、频率，对操作风险管理整体状况和操作风险(损失)事件进行描述、分析和评价，并按照规定的报告路线进行报送。
尽管平安银行做了大量加强操作风险管理的工作，但是，我们通过认真分析发现该银行在操作风险管理方面仍存诸多不足和改进之处。
1．优秀的企业文化尚未形成企业文化对银行操作风险管理工作至关重要。
平安银行存在激进的内部文化，这自然会相应地使银行员工形成激进的业务发展观念，在业务发展与风险控制发生矛盾时，就会倾向于发展业务而轻视或者忽视风险。
面对复杂的宏观发展环境以及激烈的市场竞争环境，平安银行对规模和发展的追求显得十分迫切，在最新一个五年战略规划中提出“要在三到五年内进入我国股份制银行第二梯队，五到八年内进入我国股份制银行第一梯队”的激进目标。
⑤为了早日实现战略规划目标、扩大资产总额规模以及提高净利润水平，将银行资源大量投入到营销条线，因而投入到风险控制方面的资源就相应缩减。
银行金融风险管理论文
目录引言 (2)一、我国商业银行金融风险的现状 (2)(一）金融体系透明度不高，信用体制不健全 (2)（二）潜伏着信贷投放过快新的金融风险 (2)（三）银行业呆坏账水平居高难下 (2)（四）金融体系与地方政府的联系过于紧密 (3)二、我国商业银行存在的主要金融风险 (3)（一）信用风险 (4)（二）财务风险 (4)（三）流动性风险 (4)（四）市场风险 (4)（五）犯罪风险 (4)三、我国金融风险的演变 (5)（一）房地产信贷的风险逐年升高 (5)（二）金融体系内风险正向银行集中，呆账坏账风险将长期存在并进一步升高 (5)（三）特殊国情背景下的金融风险仍将长期存在 (5)四、我国商业银行金融风险的防范措施 (6)（一）操作风险防范措施 (6)（二）市场风险防范措施 (6)（三)信用风险防范措施 (6)（四）法律风险防范措施 (7)（五）道德风险防范措施 (7)结语 (9)参考文献 (9)我国商业银行金融风险分析及对策研究[摘要] ：随着中国经济的快速增长，刺激了金融机构信贷投放的积极性，然而经常账户和资本的双顺差以及通过各种渠道流入中国的大量外资，使得央行不得不一再提高基础货币的投放量进行对冲。
在增加的这部分贷款里中长期贷款比重增加，大部分贷款流向了基本建设和大型工程和。
最近几年，由于银行的信贷业务快速扩张，存在的资产质量问题被掩盖起来。
一些融资能力、抵抗风险能力较差、呆坏账比例已经偏高的中小银行，很容易陷入到流动性不足的困境中去。
[关键词] ：金融风险竞争商业银行防范对策随着中国经济速度的放缓，我国商业银行面临的经营风险日益增大，这些风险的存在不仅影响了商业银行的经营业绩，同时也决定着商业银行的生死存亡。
商业银行的风险除了人们看到的以外，还有一些比隐蔽的人们不知道的风险存在。
如何把握这些潜在的风险，提出合理的解决方法，对稳定国民经济，维护金融体系具有十分重要的意义。
一、我国商业银行金融风险的现状(一）金融体系透明度不高，信用体制不健全我国自2002年就颁布了有关银行业新的信息披露准则，2004年以后所有银行都要报送按五级标准划分的贷款，使行业透明度和信息披露水平得到提高。
我国商业银行利率风险管理研究论文
我国商业银行利率风险管理研究论文摘要：商业银行作为金融体系的重要组成部分，面临着利率风险的挑战。
本论文旨在研究我国商业银行利率风险管理的现状和问题，并提出相应的改进措施。
首先，对商业银行利率风险的定义和特征进行了阐述；其次，分析了我国商业银行利率风险管理的现状和存在的问题；最后，提出了完善我国商业银行利率风险管理的若干建议。
关键词：商业银行、利率风险、风险管理、改进措施1. 引言商业银行作为我国金融体系的核心部分，具有资金中介、信贷和风险管理等重要职能。
随着我国市场经济体制的建立和金融市场的发展，商业银行面临各种风险，其中利率风险是最为突出和重要的风险之一。
合理有效地管理利率风险对商业银行的稳定和发展具有重要意义。
2. 商业银行利率风险的定义和特征利率风险是指商业银行由于市场利率的变化而导致的资产负债规模、利润、市值等方面的风险。
利率风险具有以下几个特征：首先，利率变动是不可预测的，存在不确定性；其次，利率变动具有延迟性，其影响不会立即显现；再次，利率风险具有关联性，一种利率的变动可能会影响其他利率的变化。
3. 我国商业银行利率风险管理的现状和问题目前，我国商业银行利率风险管理存在一些问题：首先，缺乏全面有效的利率风险管理框架，对利率风险的管理尚未形成统一的理论体系；其次，管理手段和工具相对简单，缺乏科学性和灵活性；再次，内外部环境的变化使得利率风险的管理变得更加复杂和困难。
4. 改进我国商业银行利率风险管理的措施为了改进我国商业银行利率风险管理，可以采取以下措施：首先，完善利率风险管理法律法规，明确银行的责任和义务；其次，建立健全利率风险管理的内部控制机制和制度；再次，加强人才培养和技术支持，提高银行员工的风险管理能力；最后，积极开展利率风险的对冲操作，通过市场化手段降低利率风险。
5. 结论商业银行利率风险的管理对于保障金融体系的安全和稳定具有重要意义。
我国商业银行利率风险管理存在一些问题，但通过改进措施可以有效降低利率风险的影响。
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第23期总第225期内蒙古科技与经济N o.23,the225th issue 2010年12月Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy Dec.2010从国际视角解析中国商业银行风险管理问题魏海玲1,孙和群2,郎瑛杰3(1.内蒙古牙克石市农村信用联社;2.内蒙古大兴安岭林业电大;3.内蒙古大兴安岭林管局,内蒙古牙克石 022150) 摘 要:文章认为,目前中国商业银行在风险管理中存在风险管理理解不到位、风险意识淡薄、风险计量体系不健全、风险管理人才欠缺等问题,国际商业银行经过长期发展,已形成职责划分明确、组织结构完善,对事前管理以及内部控制的重视,风险计量方法科学、多样等先进管理经验;结合国际先进管理经验,中国商业银行应从完善内部管理体制,培养专业管理人才,建立风险管理文化,提高风险管理意识等方面着手,提高风险管理能力。
关键词:中国商业银行;风险管理;问题;经验;有效模式 中图分类号:F830.33 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2010)23—0031—02 随着中国利率市场化的推进,人民币汇率形成机制改革的深入,在全球金融国际化的大背景下,中国商业银行风险管理问题显得日益突出。
为确保我国商业银行在金融改革浪潮中屹立不倒,笔者认为,通过分析中国商业银行目前在风险管理中存在的问题,借鉴国际商业银行的先进管理经验,从而得出适合国情的风险管理有效模式,是提高银行风险管理能力的正解之一。
1 中国商业银行风险管理存在问题1.1 风险管理理解不到位,风险意识淡薄目前国内商业银行对风险管理的认识和理解尚不到位。
中国商业银行普遍只关注业务量的扩张和发展,对盲目发展业务中存在的风险重视不够,风险意识淡薄; 绝大多数银行员工认为,风险管理是风险控制部门的事情,与自己无关;大部分业务人员错误地将对风险的重视和管理放在自己工作的对立面,认为对风险进行控制与降低业务量是一回事,而没有将风险与利润密切联系起来;!部分风险管理人员对风险管理理解欠缺,简单地认为风险控制就是减少业务量,采取单纯缩减业务量的错误极端方式来逃避承担风险的责任。
1.2 风险计量体系不健全,管理能力不足国内商业银行风险计量整体体系尚处于起步阶段,普遍采用缺口管理等简单工具对风险进行计量和分析,而对VAR等国际主流的风险价值分析方法的使用,仍处于摸索阶段,无法适应商业银行风险日渐复杂的要求,风险管理能力欠缺。
此外,对于大多数商业银行而言,对于历史性数据的积累,以及将其与风险控制模型生成的数据进行比较的工作尚在摸索阶段。
这使得目前正在采用的风险控制模型的实用性,未能得到可靠的验证,影响了我国商业银行风险管理能力的提高。
1.3 风险管理人才欠缺,人力资源储备不够风险管理是一门综合学科,所涵盖的范围不仅包括管理学、金融学、经济学、统计学等社会科学知识,同时还采用了系统工程学、物理学等自然科学研究方法。
因此,风险管理对人员素质要求很高。
目前,由于我国商业银行长期对风险管理的重视不够,风险管理意识淡薄,无论是在中国商业银行界还是在受高等教育人群中,从事商业银行风险管理人员的素质都与西方发达国家商业银行存在差距,这成为制约我国商业银行风险管理能力提升的重要因素。
2 国际商业银行风险管理经验分析2.1 明确职责划分,完善组织结构国际银行业最先进的商业银行通常都有完善的组织结构,并采用先进的管理方法,对风险进行管理和控制。
这些银行将风险控制部门、业务部门以及管理层和董事会的职责划分相当明确,同时风险控制部门与业务部门通过采取相对独立的运作方式,使得银行风险得到全面的管理和控制。
此外,这些风险控制部门还定期出具独立的风险控制报告,以供董事会和高级管理层参考。
在利率、汇率以及流动性等风险管理方面,为了做好控制,一般都会成立资产负债管理委员会,直接管理资产负债管理部,并且具有对商业银行资产负债表以及相对应的风险敞口等政策的决策权。
通过以上的组织结构对风险进行管理,可以对商业银行面临和未来面临的风险进行良好的控制。
2.2 重视事前管理,加强内部控制在对风险管理方面,国际商业银行突出事前管理,并在一个业务环节都制定完善的内控制度以约束员工。
这些银行均建立了客户信用评价制度,并由客户经理对客户进行信用评价。
这些银行在经营贷款业务时,当只有客户的信用评价结果达到银行最低要求时,才予以发放贷款。
贷款发放后,客户经理将定期进行复查,并提交报告。
一旦发现风险超出可控范围,将立即移交专门部门进行处理。
2.3 风险计量方法多样,工具先进国际商业银行风险计量方法非常多,计量工具先进。
其中包括缺口分析、情景分析、敏感性分析、外汇敞口分析以及内部模型等。
因为每个计量方法都有其局限性,因此作为补充,国际商业银行还会采用・31・收稿日期:2010-08-18作者简介:魏海玲(1978-),女,内蒙古牙克石市农村信用联社,会计。
孙和群(1974-),女,内蒙古大兴安岭林业电大,财务经理。
郎瑛杰(1979-),女,内蒙古大兴安岭林管局,科员。
总第225期 内蒙古科技与经济压力测试等分析手段作为补充。
例如:花旗银行采用包括VAR、敏感性分析以及压力测试在内的测量工具,同时每个交易组合具有其独立的风险额度框架。
日本瑞穗集团同样以置信区间为99%的VAR为主要的风险管理工具,辅之以压力测试,而东京三菱银行则使用VAR对风险进行每日监控和管理。
3 中国商业银行风险管理有效模式解析3.1 完善内部管理体制由于我国商业银行现有结构还不能完全满足市场自由化,金融国际化的需要,为了更好地应对日益激烈的国际竞争形势,我国商业银行需进一步加强体制改革的深化,对内部管理体制进行补充和完善。
通过建立合理的产权结构,形成多种资本共同参与的产权体系,来确立清晰的风险管理制度,从而形成现代银行治理结构,为实行全面风险管理打下基础。
当全面风险管理架构形成后,可利用国外的先进经验,结合我国商业银行风险管理现状,通过设置独立的监控、评价、决策机构,建立健全的风险管理组织体系,形成高效合理的激励约束机制,增强我国商业银行对风险的管理能力。
3.2 培养专业风险管理人才由于风险管理对人员的素质要求高,因此我国商业银行需按照自身形成的风险管理组织体系的要求,有计划、有针对性地培养各种类型的风险管理专业人才,从而建立一支高素质的专业风险管理队伍。
在人才的选择和培养方面,可以采用制定个性化的培训计划,定期组织培训,并通过笔试、实战等形式进行筛选,留下更优秀的人才。
该项培养计划不仅针对中、低层管理人员,还需覆盖高层管理人员,尤其是风险管理决策权所在的管理层,使得我国商业银行从上至下的管理人员素质得到全面提升,从而全面提高我国商业银行识别、抵御风险的能力。
3.3 建立风险管理文化为了更加清晰地认识风险管理的重要性,更高效地对风险进行管理,中国商业银行应从上至下都通过言谈、会议、行为等各种方式,来使全体员工时刻牢记风险管理的重要性,形成企业内部高度重视风险管理的氛围。
其次,为将风险管理文化的形成落到实处,还应在商业银行内部成立风险管理委员会,同时建立与风险防范相对应的道德评价标准和方法。
委员会具有独立的对汇率、信用额度评价体系等的决策权,并通过定期召开风险管理专项会议,考核风险管理人员业绩,制定并更新风险管理相关政策等方式对风险进行全面管理。
风险管理文化是银行风险管理体系的精髓,通过将高深的风险管理理论转化为公司全体员工的意识和行为,风险管理体系将发挥最大作用。
3.4 提高风险管理意识由于风险具有不可规避性,因此银行正视风险的存在,通过对风险的有效管理,来达到控制风险的目的。
风险管理意识应该融会贯通至整个银行内部以及每一个员工的心中,即银行的每个员工在进行每一项业务时都必须时刻牢记风险因素,并将风险与收益相比较的意识牢记心中,同时清晰地认识和明白控制风险和创造效益同样重要。
为了达到这一目的,公司各级管理层需在其经营理念中加入风险管理理念,同时设计科学的激励约束机制,将收益的效果扩大到长期,以保证风险管理文化得到切实的贯彻和实施。
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同时,营造公平、公正的企业氛围,建立健全分配、考核、竞争等管理制度,从多方面形成对员工激励的合力;日本松下幸之助曾说:企业管理的最高水平,就是让每一个员工都把自己看成是企业的经营合作伙伴,而不再是雇佣者,因此,积极培育和提高员工的组织归属感、主人翁责任感及组织忠诚度,营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取、学习的意识形态及文化氛围,可产生持久的激励效应,员工的主动性和创造性才能得到最大限度的发挥。
2.6 重视情感激励体现人本管理21世纪是一个高知识、高智商的时代,更是一个高情商和追求高情感的时代。
为此,重视情感激励是“以人为本”的管理理念的切实体现,成为许多知名企业成功的法宝。
改变一个人要花费太多的时间和精力,而激励一个人有时候也许只需要一句话。
从梅奥进行的“霍桑实验”得出的人际关系理论开始,到松下幸之助的“管理21条”(松下幸之助的“管理21条”中,有19条都与赞扬、奖励员工有关),到法国企业界的至理名言:“爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业!”再到摩托罗拉公司的创始人高尔文对员工的情感关怀,(如果员工酗酒了,他会亲自找他谈话,商量如何摆脱酗酒的恶习;如果员工甚至员工的家属生病了,他会打电话探询并努力聘请专家为其进行治疗,如果高尔文觉得治疗费用比较高时,他会悄悄地与医生进行结算等)。
如此等等,无不显示出极大的激励效果,取得了“双赢”的效果:既满足了员工的某种需求,产生自我激励,使其能够集中精力进行工作,又赢得员工的信任和尊敬,赢得了员工的心。
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