管理手册建议修改和增加的部分修订版
员工管理手册修订
管理手册本管理手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了解博高合成材料公司的管理哲学和公司价值等有关情况,帮助您理解就职于博高合成材料有限公司的各项条件及要求。
本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门主管和人力资源部联系。
本手册的解释权归博高合成材料有限公司人力资源部所有.此版管理手册是修订版，但由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订。
不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方,请提出自己的疑问。
我们希望您作为博高合成材料有限公司的一员感到工作愉快、身心快乐。
博高的每一位在岗员工都应遵循本手册。
人力资源部总经理:实施日期：年月日目录第一章XＸ概述..................................................................................................................４第一条经营理念 (4)第二章人事管理制度 (4)第一条录用手续 (4)第二条人事档案管理 (5)第三条离职 (6)第三章公司架构与部门职能………………………………………………………………………………………７第一条公司架构图 (7)第二条部门职能 (8)第四章门禁警纪 (7)第一条人员及货物进出公司管制 (8)第二条当班时间员工外出管制流程 (9)第三条门禁制度流程 (9)第五章考勤及假期管理制度 (10)第一条工作时间 (10)第二条加班规定………………………………………………………………………………………1０第三条考勤打卡制度…………………………………………………………………………………11第四条休假管理 (12)第五条员工假期薪资管理 (12)第六章劳动纪律 (12)第一条工作礼仪 (13)第二条保守机密………………………………………………………………………………………14第三条作业管理………………………………………………………………………………………14第四条员工关系与沟通制度…………………………………………………………………………１5第五条计算机管理制度 (15)第七章后勤管理制度 (16)第一条宿舍管理规定…………………………………………………………………………………１6第二条厂区环境管理、车间管理……………………………………………………………………１8第三条饭堂管理、信件管理 (18)第四条办公用品管理规定……………………………………………………………………………18第五条劳保医药用品管理规定 (1)９第六条公司电话管理规定……………………………………………………………………………２0第八章安全管理制度 (20)第一条生产车间安全管理 (20)第二条仓库安全管理 (21)第三条技术部和品控部安全管理 (22)第九章工资待遇 (2)３第十章员工培训 (23)第十一章附则 (23)第一章 XX概述［第一条经营理念］一、我们有共同的目标ＸX合成材料有限公司是一家专业从事木器油漆材料—-ＰU树脂、PU固化剂研发及销售的化工企业。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
工程管理操作手册修订版
工程管理操作手册——策划——支持文件——管理记录星颐商业编号：版本：分发号：发布日期：实施日期：批准：目录1. 工程概述 (3)2. 工程管理标准 (4)2.1强电管理 (4)2.1.1管理策划 (4)2.1.2支持文件 (7)2.1.3管理记录 (16)2.2弱电管理 (25)2.2.1管理策划 (25)2.2.2支持文件 (29)2.2.3管理记录 (35)2.3暖通管理 (45)2.3.1管理策划 (45)2.3.2支持文件 (50)2.3.3管理记录 (57)2.4综合管理 (74)2.4.1管理策划 (74)2.4.2支持文件 (82)2.4.3管理记录 (87)1、概述本标准依据ISO9001：2008、ISO14001:2004及OHSAS18001:2007标准及本公司工程服务工作的实际情况进行修订，共分为策划、规范两大部分。
★策划部分：共有八个文件，主要对中央空调、给排水、供配电、综合管理、电梯、弱电及建筑主体等七部分维护管理的模式、标准及职责分工进行策划，结合各商业广场的实际情况，对工程管理提出了作业标准及规范要求，并对各岗位的职责做出明确界定，确保职责清晰、分工明确。
★规范部分：共有十九个文件。
对工程管理中的相关业务做出规范性、技术性描述，特别是对危险化学品的规范管理提出了要求。
通过此类文件的培训，使工程维护人员获得必要的技术支持，从而成为熟练人员，确保商业广场设备设施的正常运行及维护保养，以提供优质的工程保障服务。
通过以上环节的规范，形成了由工作策划、工作标准及相关表格记录等组成的《工程管理标准》。
公司范围内涉及工程管理的部门、岗位必须按照本标准的要求执行。
2、工程管理标准2.1强电管理2.1.1管理策划1 / 11 / 11 / 11 / 12.1.2支持文件供配电系统作业规范1.0 10KV高压倒闸操作1.1防止误操作事故发生，变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。
1.2倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。
员工手册修改办法范文（2篇）
员工手册修改办法范文总则：为使本公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
适用范围：(一)、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
(三)、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
(四)、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
各工作人员的岗位职责：一、销售经理岗位职责：1、负责企业产品的销售、售后服务工作;2、负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作;3、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实考核;4、负责产品销售的资金回笼;5、负责本部门的业务培训及团队拓展工作;6、帮助公司领导管理公司的基本运作;7、对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。
二、销售主管岗位职责：1、定期起草销售工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施;2、销售代表的业务指导与检查、控制，监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行;3、销售代表的入职培训和日常业务培训;4、各种销售活动现场的组织、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度，保证活动的顺利进行;5、销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议;6、定期向主管领导提交业务分析报告并组织销售代表进行市场调研;7、负责销售资料的监控和准备，完成上级领导交办的临时性工作;8、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理。
三、销售代表岗位职责：1、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍;2、负责公司销售客户的往来跟踪、服务、联系及售后服务等销售内务工作;3、负责本销售部销售档案的整理、跟踪及管理;4、销售部经理外出时，协助销售主管负责销售部内部一切日常运做;5、负责本销售部销售合同的跟踪;6、负责本销售部及销售大厅的卫生的安排、监督工作。
河南建业物业管理物业管理手册修订版精选
河南建业物业管理有限公司文件编号：J W/Q E M-001-200 5标题：目录章节号版本号1/B目录章节号标题9000标准14000标准页码目录-----------------------------------------------------------------1管理手册换版颁布令---------------------------------------------------4管理手册的说明--------------------4.2.2------------------------------5管理手册的管理--------------------4.2.2------------------------------6管理手册的修订和换版--------------4.2.2------------------------------7公司概况-------------------------------------------------------------8管理者代表委任书------------------5.5.2---------9公司组织架构图-------------------------------------------------------10管理体系过程职责分配表-----------------------------------------------11前言--------------------------------3--------------------------------13 总要求------------------------------4--------------------------------144.2.1 总则-----------------------------44.2.2 管理手册-----------------------4.2.3 文件控制程序4.2.4 记录控制程序管理职责/4.4.15.4.1管理方针与目标---------------5.4.2 质量管理体系策划----------------5.4.3 环境因素识别和评价控制程序5.4.4 法律法规和其他要求控制程序5.4.5 目标、指标和管理方案控制程序5.5.1 职责和权限-------------------------5.5.3 内部沟通---------------5.5.4 信息交流控制程序------46管理评审控制程序资源管理-------------------------------------------------------------53河南建业物业管理有限公司文件编号：JW/QEM-001-2005标题：目录章节号版本号1/B人力资源控制程序4.4.2基础设施设备和工作环境控制程序4.4.1服务实现-------------------------------------------------------------60服务实现策划程序与业主有关的过程控制程序采购控制程序4.4.6服务提供控制程序7.5.1-1 服务计划控制程序--------------------------------------717.5.1-2 业主入住及装修控制程序7.5.17.5.1 绿化服务控制程序7.5.17.5.1 社区文化活动控制程序--------------------------------817.5.1-7 公共秩序管理服务控制程序7.5.1 物业管理服务费用收缴控制程序----57.5.167.5.1-10固体废物控制程序--------87.5.1-11节能降耗控制程序--------------907.5.1-12相关方环境制约控制程序-------------27.5.2 突发事件及异常情况处理程序7.5.3 标识和可追溯性---------967.5.4 业主财产控制程序--------------------------987.5.5 服务所用物品的防护----------------------------------100监视和测量装置控制程序4.5.1总则8.2.1 业主满意度测量程序8.2.2 内部审核程序8.2.3量程序------1108.2.5 环境监视和测量控制程序----------------1138.2.6----115河南建业物业管理有限公司文件编号：JW/QEM-001-2005标题：目录章节号版本号0/B不合格控制程序应急准备和响应控制程序----------------------------------4.4.7------120数据分析控制程序8.5.1 持续改进-------------------------------1258.5.2措施-----126河南建业物业管理有限公司文件编号：JW/QEM-002-2005 标题：管理手册换版颁布令章节号版本号0/B颁布令本手册依据ISO9001：2000《质量管理体系--要求》、ISO14001：2004《环境管理体系--要求》进行编制，经审核符合标准要求和公司实际情况，现予以批准颁布实施。
文件更改记录(修订)
2、《质量手册》增加7.4.2“f)需要保留的记录”
3、《质量手册》8.2.1.2条款增加“6)宣传介绍产品和服务使用方法、产品和服务性能等。了解、收集顾客对产品使用、维修和保障的需求。”
4、《质量手册》8.4.1条款增加“8.4.1.7选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。”
批准/日期：
文件更改单
第1页共1页编号：ABC -JL-7.5-01
文件名称
文件编号
日期
质量手册
Q/ABC-001-2023
2023-12-01
更改原由：根据认证机构文审意见修改。
更改前内容：
1、《质量手册》7.5、9.2条款的描述及附录D《质量管理体系主要过程职责分配》中的归口管理部门为办公室，与Q/ABC-002-07《文件控制程序》、Q/ABC-002-018《内部审核控制程序》中规定的归口管理部门为质量部，文件之间规定不一致。
《质量手册》9.1.3条款内容明确质量部主管，而《质量管理体系主要过程职责分配》中规定为办公室，职能部门规定不一致。
附录D《质量管理体系主要过程职责分配》中8.5.5条款未明确主管职能部门。
2、《质量手册》7.4条款缺少GJB 9001C-2017标准7.4 “f)需要保留的记录”的要求。
3、《质量手册》8.2.1条款缺少GJB 9001C-2017标准8.2.1“f）产品使用、维修和保障的需求。”的要求。
编制/日期：
批准/日期：
文件更改记录
第页共页编号：ABC-7.5-04-04
文件名称
文件编号
日期/版序
《程序文件》
Q/ABC-02-2017
2023施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比(线路)
施工项目部标准化管理手册新旧版差异对比（线路）一、修编原则及特点加强使用操作性。
新手册在主体结构不变的前提下，调整了章节设置,删除了对施工项目部不具有操作性的〃评价机制〃章节，增加〃项目部重点工作及关键管控节点〃章节，梳理并明确了施工项目部各阶段管理的主要工作，条理更清晰，层次更分明，使项目部管理人员对各阶段管理工作一目了然，更容易操作。
注重现场实用性。
新手册依据公司12项配套措施及基建质量体系优化方案要求，融合了35kV标准化管理手册内容，部分管理要求依据现场实际情况按电压等级分别制定，内容更具针对性；合并安全.质量和工程例会，合并安全.质量检查问题通知及反馈单，补充增加停电计划和检测计划申报.绿色施工、现场签证执行报验，监理旁站及隐蔽验收告知等管理环节，完善管理流程，提升管理效率。
推进施工管理标准化。
新手册在原手册管理标准化的水平上得到进一步提升。
增加〃标准化开工〃管理内容，强调了〃环保与水保管理〃；补充输变电工程安全文明施工设施标准化配置的相关要求；推行使用国网基建部的输变电工程施工作业票系列标准模板。
优化文件填报。
本次手册修订原则上要求除安全.质量管理以外涉及施工、监理、业主三方间的管理审批文件均在信息系统中流转，期间不再打印纸质版。
第二章增加施工项目部重点记录汇总将各章节涉及到的主要管理文件进行汇总并标记是否在基建管理系统填报、审阅，使填报信息范围更明确，操作性更强。
规范人员管理。
依据国家住建部的有关规定及公司十二项配套措施要求,将线路工程作业层班组骨干纳入项目部管理，按工程规模对项目经理等管理人员任职条件进行分级管理;全面执行注册建造师签字加盖执业印章要求，完善项目经理工程质量终身责任承诺机制；同时增加项目主要管理人员和分包主要管理人员变更报审流程，未经同意不能擅自变更。
融合现场信息化管理。
随着信息化管理的不断加强，新手册梳理了信息管理内容，将其从信息与档案管理中剥离、完善，作为项目管理的重要组成部分进行阐述；在项目管理内容中加入了视频监控、现场人员管理系统等基建信息化管理手段，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准。
致远OA管理员操作手册精修订
致远O A管理员操作手册SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#目录1概述FE 业务协作平台系统建立以事找人的工作方式，流程自定的模式，实现公司日常办公、办事、沟通、协作、资源共享、高效的事务处理机制；同时支持跨地域、跨公司、跨单位进行协同工作。
超级管理员操作模块主要有6 大板块。
系统信息：单位信息。
组织机构：岗位管理、管理员设置、角色权限设置。
参数设置：系统参照项、普通参照项、常用审批模版。
系统配置：日志管理、登陆配置、流水号设置、菜单设置、组件管理。
实施工具：组织机构导入、组织机构导出、参数配置。
个人设置：我的信息。
系统管理员操作模块主要有3 大版块。
单位信息：单位信息。
组织机构：部门管理、岗位管理、人员管理、权限管理、未分配人员。
个人设置：我的信息。
2超级管理员操作2.1 超级管理员登陆系统打开IE 浏览器，输入FE系统的访问地址，在提示的用户登录页面中，用户输入正确的超级管理员的用户名和密码，只有通过用户认证，才可以进入系统，使用系统功能。
系统默认的超级管理员的用户名：admin，初始密码为123。
登录页面如下图:注意：超级管理员admin 用初始密码123 登录系统后，请立即修改密码以便安全。
2.2 超级管理员主页面超级管理员首次登录时，系统页面如图:2.3 系统信息2.3.1 系统信息企业系统信息是维护单位系统的基本信息的模块。
2.3.1.1 进入单位信息主界面通过菜单【系统信息】/【单位信息】，进入【单位信息】主界面--[单位信息设置]页面，如下图:2.3.1.2 填写单位信息设置表单单位企业名称：填写系统的名称，必填项单位地址：填写系统的地址单位电话：填写系统的联系电话联系人：填写系统公司的相关人员2.3.1.3 保存单位信息填写好单位信息设置表单中的各输入项，点击〖保存〗按钮，填写好的内容保存成功，如下图:2.3.1.4 修改单位信息通过菜单【系统信息】/【单位信息】，进入【单位信息】主界面--[单位信息设置]页面，如下图：修改单位企业名称（不能修改成空）、单位地址、单位电话和联系人；点击〖保存〗按钮即可保存成功已修改的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理手册建议修改和增加的部分HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】《管理手册》建议修改和增加的部分内容一、组织结构（第2页）中：增加“绩效考核主管”，分为：调配主管（含：组织结构主管的工作内容）、档案主管（兼：文员工作内容）、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。
二、页眉中：“北京市大中电器有限公司”能否改为“大中电器”。
三、第三章：工作流程中：各种工作流程图的具体操作细则的所在页数均应在本流程图中标注。
四、招聘录用制度（第37页）中的招聘添加如下内容：1、招聘：公司目前的招聘渠道有四种：报纸招聘、人才网招聘、各店店堂张贴招聘广告、亲朋好友推荐。
a)招聘广告：其特点是发行量大，发行范围广，影响力强。
招聘稿的审批手续视当地人事局要求而定。
如北京市不需任何招聘手续，直接在报纸上招聘。
天津市需经市人事局或劳动局批准。
要准备以下材料：a.营业执照副本的复印件一份并加盖公章b.招聘稿一式2-3份并加盖公章（需刊登所招聘的具体职位，招聘人数）c.经办人的身份证。
b)店堂张贴招聘广告各店在前台配有统一的招聘启示，尺寸、内容、样式由人力资源部制定。
各店前台的工作申请表由人力资源部提供，复印件无效。
应聘者可向前台索取。
应聘者需带齐相片、身份证复印件、相关学历复印件及户口本复印件。
前台工作人员需向应聘者出示工作申请表模本，应聘人逐项填写。
各店前台应定期将填写好的工作申请表汇总，由店长或指派专人转至人力资源部，由人力资源部负责甄选。
c)朋友推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，凡公司员工介绍的应聘者，若其综合条件与其他应聘者相同，则择优录用本公司员工介绍的应聘人。
由店内员工推荐亲戚或朋友加盟公司，可在工作申请表推荐人一栏中简要描述应聘者的情况或为其担保。
将工作申请表转至人力资源部。
应聘材料来源及准备工作（主要针对外埠城市的第一期招聘广告后的准备工作）：a)应聘信：将所收到的来信先按照时间顺序,后按应聘职位分类审阅，并保留好回执信封及回执信的内容，以备回信时用；填写《招聘信息表》，以便了解目前收到信的数量，岗位是否已满等情况。
b)来访：设立专人接待，备好《工作申请表》以备索取；填写招聘信息表并告之填表人正确的填写方式和务必要求填写的几项，对于填表人带来的证件复印件要依次订在《工作申请表》之后。
c)电话咨询：对于打电话来咨询的应聘人员，对提出最多的问题（企业背景、发展前景、岗位需求、福利待遇等）需做出简短解答并告之公司正确的地址。
d)传真：公司公布传真号码后，备好热敏纸，任何人接传真后要记录在招聘信息表上，按照时间顺序和应聘职位分类放入文件栏里。
e)应聘材料的整理：所有应聘材料按照--已填写好的《工作申请表》个人简历、身份证复印件、学历证复印件、户口本复印件（户主页及本人页）、其它证件复印件（如：会计证、驾驶证、计算机证、英语证、电工证等）、信封的顺序装订。
2、面试：a)对所有应聘材料进行甄选。
对每个人的特长和不足进行评价分析。
不合格——以回执或电话形式予以回复，并将其材料盖章存档（保存半年）。
合格——电话通知初试，同时通知面试人带齐应备的面试材料。
b)初试（材料到一周之内）i.由参加初试的人员填写《工作申请表》并与其材料装订在一起。
初试时，对应聘表再次进行审核，对填写内容不全或有空项的应聘表，应及时补全，如未能按照要求填全工作申请表，不予参加初试。
ii.按应聘岗位分类进行面试。
iii.初试由人力资源部会同用人部门负责人参加。
iv.面试题目设计主要是为了解应聘者的工作简历、离开原工作岗位及来我公司应聘的原因、对公司的认识及个人的特长并简要了解其家庭背景情况。
v.初试结束后，对面试合格的应聘者，确定其在公司试工的岗位。
vi.对初试未合格者，在《工作申请表》上注明未通过的原因。
并以回执或电话形式予以回复并将其材料盖章存档。
对其应聘表进行存档（半年）。
vii.对初试合格者，电话通知复试。
同时通知面试人带齐所欠材料，由分公司领导面试。
c)复试（初试后一周之内）：准备复试人员签到表，并由分公司总经理面试。
对重要的管理岗位，还需总公司领导三试决定最终是否录用。
对不合格者，在《工作申请表》上注明未通过的原因。
并以回执或电话形式予以回复并将其材料盖章存档。
对其应聘表进行存档（半年）。
3、试工（复试后一周之内）：a)确定录用人员，电话通知并安排岗前答疑。
b)由本人填写《外调资料登记表》（向其说明填写要求）。
c)进行岗前培训。
4、外调：a)对计划录用员工进行外调（电话调查或走访）b)外调时应注意i.要求注明被外调人所提供的证明人与被外调人的关系；ii.要求对被外调人在原单位的工作情况、任职情况、与同事相处情况、在工作中有无重大失误以及被外调人人品、离职原因等进行了解；iii.要求注明外调人及外调时间；iv.对于外调不成功者、提供虚假情况者或在原单位工作有严重失误者将不予录用。
c)如拟录用员工为外地户口，需提供在津担保人身份证复印件及《担保书》一份备案。
d)如拟录用员工为我公司正式员工推荐，需由推荐人填写《推荐信》一份备案。
（附一）、天津分公司第一期招聘稿：大中电器于1982年始创于北京。
是目前京城最大的以经营各类家用电器为主的电器连锁领航企业。
我公司始终秉承“优质、低价、薄利多销”的经营理念和“顾客永远是对的”服务精神，赢得了广大消费者的信赖和支持。
现公司已进入成熟快速发展阶段，为适应大中电器天津分公司发展战略的要求，诚聘天津市有识之士，共创大中事业辉煌：天高任鸟飞，海阔凭鱼跃；无限发展，尽在大中电器一、分公司副总经理（2名）：要求： 30岁左右，大学本科以上学历，具有两年以上电器工作经验，熟悉连锁行业运作，能熟练使用办公电脑软件。
担任过同等职务工作者优先。
二、店长（10名）：要求：35岁以下，大专以上学历，具有较强的营销意识，组织、协调能力和团队精神。
有2年以上在年销售额超过亿元的大型商业企业中担任中、高级管理工作经验者优先。
三、业务经理（10名）：要求：35岁以下，大专以上学历，有较强的业务协调、谈判能力，具有敏锐的市场信息发展意识，能独立开展新产品的开发及市场推广。
具有两年以上电器批发、零售管理经验者优先。
四、财务副店长（10名）：要求：35岁以下，大专以上学历，财经类专业毕业,有强烈的责任心及敬业精神；具有良好的人际沟通能力及团队精神。
在商业企业中会计从业2年以上，并有财务部门管理经验者优先。
五、物流中心经理（1人）、副经理（2人）、调度（若干）：要求：男性，40岁以下，大专以上学历；有商业企业物流配送管理经验。
熟练掌握库房和连锁集中配送的事务运作管理，有大型商业企业同职工作经历者优先。
（调度要求驾龄2年以上，有商业企业调度工作经验，熟悉天津市内各区道路情况）。
六、行政部经理（1名）：要求： 35岁左右，行政管理或相关专业，大专以上学历，具有三年以上行政办公室管理工作经历，有较强的协调能力，能独立运作办公室内部管理并妥善处理对外联络工作。
能熟练使用电脑办公软件。
七、人力资源部经理（1名）、副经理（2名）：要求：35岁以下，大专以上学历；亲和力强，有良好的团队合作精神，熟悉薪酬福利、人员招聘、培训等人力资源方面的工作，拥有两年以上相关工作经验；能熟练使用电脑办公软件。
八、防损部经理（1名）、助理（2名）：要求：男性，35岁左右，有大型商业企业保安、消防管理工作经验，具有一定的法务知识，能熟练使用电脑办公软件。
九、电脑平面设计（5名）：要求：30岁以下，能熟练运用Freehand、Photoshop等平面制图软件（带作品）。
有商业企业广告设计、制作经验者优先。
十、店面部门经理（50名）：要求：要求25岁左右，本市户口，高中以上学历，熟悉家电知识，语言表达能力强，对待顾客服务热情。
有大型商业企业现场管理经验者优先。
十一、库管员（100名）：要求：要求30岁以下，本市户口，高中以上学历，工作认真负责，两年以上商品统计工作经历；具备一定电脑操作水平。
有会计证、电脑录入速度70字/分者优先。
十二、收银员（50名）：要求：女性，35岁以下，本市户口，高中以上学历，热爱本职工作，能廉洁自律，点钞熟练，具有大型超市收银工作经验。
持有《收银员职业资格证书》者优先。
十三、前台接待员（10名）：要求：女性，40岁以下，本市户口，高中以上学历，普通话标准，工作认真负责。
下岗者优先。
十四、公司文员、门店行政助理（20名）：要求：女性，20－30岁之间，本市户口，大专以上学历，工作认真负责，具有电器、零售、连锁企业工作经历，能对各项销售数据进行统计、分析。
熟练操作计算机，中文打字熟练。
十五、物业员（10名）：要求：男性，35岁以下，身体健康，具有高低压电工证书。
有水、电、暖、瓦维修工作能力者优先。
十六、防损员（20名）：要求：男性，25岁以下，复转军人。
身高180CM以上、当年复转军人、消防武警优先。
十七、夜保员（20名）：要求：男性，40岁以上，本市户口，身体健康。
下岗工人优先。
十八、美工（5名）：要求：30岁以下,大专以上学历，美术装潢、设计类专业毕业，熟练使用刻字软件，书写POP广告;有店面美化陈列、商品布展经验者优先。
十九、计算机维护（5名）：要求：30岁以下，男性，大专以上学历，计算机相关专业毕业，2年以上工作经验，熟悉计算机硬件及网络维护（局域网），熟悉计算机Window2000及Window98系统，有Foxpro编程经验者优先。
欢迎杰出人士加盟。
条件优越者，年龄可适当放宽。
有意者请在两周内将个人简历（需注明应聘职位、薪资要求及联系电话）、学历证书、身份证及相关特长证书复印件、近照一张寄至：，邮编：传真：应聘人员所寄个人资料恕不退还，本公司将妥善保存，负责保密。
（有信必复）附：大中电器招聘期间电话问答录大中公司首次跨出京城进津发展，各方面都取得了意想不到的巨大收获，尤为突出的是天津各界贤士对大中公司的厚爱与关注，与此同时，随着招聘信息在2002年11月29日《今晚报》、《每日新报》等媒体发布后，各界贤士也提出了各式各样的问题，在众多的咨询电话中，产生了一些最具代表性的问题。
现总结如下：一、询问最多的问题：问：如果我们去面试或者寄简历都需要什么证件？答：面试时，您需要携带您的个人简历和有效证件（身份证复印件、最高学历证复印件及一张一寸近照）。
邮寄时，请在信封正面详细填写家庭住址、邮政编码及申请职务，以便与您联系。
问：贵公司的办公地点现在何处能否接待来访答：本公司位于和平区贵州路16号君悦酒店，在酒店大厅有大中公司的指示牌，您到8楼即到。
我们可以接受您所送来的应聘材料（应包括您的个人简历、身份证复印件、最高学历证复印件及一张一寸近照），并会根据情况另行安排和通知您的面试时间。