电网物资电商化采购创新模式的应用研究
浅析在电力物资管理工作中实施电子商务的运用
浅析在电力物资管理工作中实施电子商务的运用摘要：随着社会经济快速的发展，电子商务被广泛的运用在各行各业的发展中，成为了新时期下的新一代商业运营模式，在市场信息化中具有很大的发展空间。
如电力企业已经开始尝试着运用电子商务进行企业经营管理。
本文就笔者工作经验对在电力物资工作管理中运用电子商务的相关信息进行了详细的分析与探讨。
关键词: 电子商务;物资管理;探讨1 电子商务在电力物资管理中的影响在电力企业中，电力物资管理为整个电力企业正常运作提供了物质基础，是电力企业管理工作中的一项重要环节。
但正是由于电力物资管理工作涉及到的事项比较多，影响较大，因此在电力物资管理工作中，必须要做好审批、审计、采购、供应等多个部门之间的协调工作，这就使得电力物资管理工作较为繁琐复杂，且不易整体管理。
而在近年来，电子商务平台的引入极大的改善了电子物资管理工作中的这一现状。
在电子商务的运用中，通过网上信息的快速传递，以及计算机强大的数据处理能力，能够快速处理传统日常工作中的繁琐事务，且通过信息的传递交流，为资源的整合提供了信息支持，极大的节约了电力资源管理工作中的管理成本，促进了现代电力企业向信息化不断发展。
2 电力物资系统推动电子商务的发展2.1 电力企业中电子商务的应用。
最明显的表现是电力企业信息化建设。
发电企业、输配电企业、供电企业的信息化建设以物料需求计划等管理信息系统的使用为主，小到企业邮件服务器的配置，大到企业财务、人力等资源的整合，实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。
2.2 电力企业之间的电子商务应用。
电能的发、输、配、供形成了一条产业链，同时各个部分又是独立的市场主体，因此链条内的上下游企业之间也存在着电子商务的应用。
发电企业通过竞价实现电力上网，需要有网络系统的支持，与此同时输、配、供过程中要进行有效的电力调度、故障定位等，需要有地理信息系统的支持。
利用网络系统记录电力用户的缴费，极大地提高了工作效率，把大量的抄表工人转移出去，用于其他的操作，从而使电力企业的人力资源得到充分地利用。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究在电力物资管理中，通过电子商务的方式，实现物资采购、入库、出库、领用、报废等业务的自动化管理；同时，通过电子商务平台的网络化和信息化特点，有效降低物资管理成本，提高运作效率，优化供应链，增加企业价值。
具体来说，电子商务平台在电力物资管理中的运用主要包括以下几个方面：一、电子商务平台下单采购传统的物资采购通常需要由专门的采购员完成，操作复杂、耗费时间和人力，而且难以实现信息化监控。
而通过电子商务平台，采购员可以在线下单采购，通过平台实现交易、结算等，同时平台还可集成ERP、WMS、CRM等系统，实现全流程的物资采购管理。
这不仅提高了采购的效率，还大幅节省了采购成本。
二、自动化库存管理传统的库存管理主要依赖于人工盘点、审批等方式，效率低、速度慢。
而通过电子商务平台，企业可以实现自动化的库存管理，通过RFID、传感器等技术，实现对物资的自动监控和管理，时刻保证库存数据的准确性。
同时，库存管理系统还可以将库存数据与供应链信息相连，以实现动态的采购计划和库存配送。
三、快速、高效的物流配送电子商务平台的优势之一是其高效的物流配送系统，通过平台集成的物流配送系统，实现物料的快速配送和追踪。
此外，平台还可以提供可视化的物资跟踪服务，以便企业管理人员时刻掌握物资运输情况。
四、数据分析和决策支持电子商务平台在物资管理中的最大优势在于其对数据的采集和分析能力，以及对决策的支持能力。
平台可以实时采集多个部门的物资数据、采购数据、库存数据等，通过数据分析和挖掘，为企业管控部门提供多维度的数据支持，迅速识别潜在的风险和问题，为企业的决策提供有力支持。
总之，电子商务平台的运用为电力物资管理带来了巨大的变革，在提高工作效率、节省管理成本、优化供应链、提高决策效果等方面都能起到重要作用。
因此，电力企业应该积极探索、应用电子商务平台，打造数字化、智能化的物资管理系统，以增强企业的竞争力和发展潜力。
电网物资电商化采购创新模式的应用探讨
电网物资电商化采购创新模式的应用探讨摘要：随着信息技术的不断发展，人们的购物模式也出现了变化，电商平台成为了人们采购产品的重要方式，可以让人们在足不出户的情况下采购到自己所需要的产品。
电网物资采购规模较大，物资种类较多，采购程序繁琐，一直以来是企业管理的难点，通过电商化采购模式的应用可以有效提高采购效率，缩短采购周期，有利于形成集中化的采购模式，规范采购环节。
基于此，本文对电网物资电商化采购创新模式的应用优势和策略进行了分析，以期可以为电网物资采购提供参考意见。
关键词：电网物资；电商化采购；创新模式；应用当前我国电网建设规模不断扩大，电网工程中的各类物资需求量有所提升，采购管理难度也随之增加。
对于部分物资可以选择电商化采购模式，在线上平台即时下单，供应商在看到订单后可以立即准备物资，省去了其他多余的采购流程。
并且电子商务平台属于开放性平台，能够让采购人员更加及时地看到市场交易价格以及交易信息，同时能够对物资的运输流程进行跟踪管理，形成透明化的采购机制。
一、电网物资电商化采购创新模式的应用优势电网物资通过应用电商化采购和传统的采购相比拥有独特的优势：第一，经济效应提高。
在电子商务平台下供给方以及需求方二者规模经济处于同时作用状态，通过将二者规模经济效应进行联合可以明显提高传统采购模式所带来的经济效益，有利于带动市场经济发展，为更多的供应商提供机会。
第二，形成信息协同管理模式[1]。
电子商务平台的产生可以将市场信息的供应以及需求变化更加及时地展现给电网物资采购人员，改变了以往需要前往实地进行调查研究的信息收集模式，可以有效提升采购效率。
在电商化采购过程中信息的功能和作用得到了进一步发挥，优化了资源在不同地区的配置模式，引导产业配置体系迅速发展。
第三，减少物资采购成本投入。
以往在物资采购过程中所需要经历的环节较多，需要投入的费用成本也较高。
在电商化采购下可以省去信息搜集、评审过程等方面的成本投入，对于节约成本、控制预算有着重要作用。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究随着计算机技术的持续发展，电子商务正扮演着越来越重要的角色，各种高科技的应用为整个社会注入了生命力，并对世界上各行各业的管理工作产生了重要影响。
电子商务技术作为一种新兴技术，基于信息化市场的扩张，凭借其商业模式上的创新与延伸，逐渐成长并成熟，成为当下具有旺盛生命力的营销模式。
很多传统企业从获得更大的成长空间和更快的成长速度的立足点出发，将原有管理模式和销售业务与电子商务进行互补结合。
本文重点就电子商务在电力物资管理工作中的应用展开论述。
标签：电力物资管理;电子商务;运用实践;1电力物资管理现状电力企业的运营过程中，日常需采购大量物资，若是在设备系统检修期间，那么物资采购量会成倍增长，成百上千家物资供应商纷至沓来，成千上万份供应合同要签订，每年涉及数亿元的物资采购费用，物资管理工作点多面广且不易管理，因此在电力物资管理工作流程中，协调各部门之间的流转，如计划提交、审批、审计、采购、供应、验收、领取等多个部门之间的工作，是相当重要的，而且是必须的。
因此，电力企业提升自身管理水平的主要着力点之一就是如何高效的完成电力物资管理工作流程。
今天，随着电子商务的快速发展，如果电力公司的物资管理还采用原始的人工管理，是远不能满足电力生产的需要。
但是，在实际工作中，已经成功开发并投入使用的物资管理信息系统数量非常少。
而且，很多电力企业的物资管理部门大多数被视为辅助性部门，所以未引起企业的足够重视，造成相应的科技创新投入不足。
现在虽然电力企业已逐步认识到物资管理的重要性，但物资管理电子化水平还需要更进一步地提高，才能适应新时代电力企业发展的要求。
2电子商务在电子物资管理工作中的可行性电子商务在电力物资管理工作中的可行性，主要体现在以下四方面：第一，在电力物资管理工作中使用计算机，必然会提高电力企业的管理效率。
借助计算机，电力企业可以在最短的时间内处理更多的资金与合同，这不仅增强了资金的流动性，还极大程度减少了资金成本。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究1. 引言1.1 引言在当今信息化时代，电力行业正面临着日益增长的市场需求和技术变革的双重挑战。
电力物资管理作为电力行业的重要组成部分，其高效、精确的管理能力对于保障电力供应和提高生产效率至关重要。
随着信息技术的不断发展，电子商务逐渐在电力物资管理中发挥了重要作用。
本文将探讨电力物资管理与电子商务的结合，分析其现状及存在的问题，并通过实践探究案例分析，探讨电力物资管理中电子商务运用的优势与挑战。
在信息化智能化的今天，电力物资管理已不再是简单的货物采购和库存管理，更注重对供应链的整体优化和风险控制。
电子商务作为互联网技术的重要应用之一，为电力物资管理提供了更加便捷、快捷的解决方案。
通过电子商务平台，电力企业可以实现供应商信息的快速查询和对比，实现采购流程的透明化和规范化。
电子商务还可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，促进电力物资管理的数字化和智能化发展。
本文旨在通过对电力物资管理与电子商务运用实践的探究，进一步探讨其未来发展方向，并为电力行业的数字化转型提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 电力物资管理与电子商务运用实践探究电力物资管理是电力行业的重要组成部分，对于确保电力设备的正常运行和供电稳定具有至关重要的意义。
而随着信息技术的快速发展，电子商务在电力物资管理中的运用也逐渐成为行业发展的趋势。
首先，我们需要对电力物资管理的现状进行分析。
当前，电力行业面临着快速增长的电力需求和日益复杂的供应链管理挑战，如何有效管理和调配各种电力物资成为亟待解决的问题。
其次，电子商务在电力物资管理中的运用是必然趋势。
通过电子商务平台，电力企业可以实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和降低采购成本。
同时，电子商务也可以帮助企业建立更加健全和透明的供应链管理体系。
接下来，我们通过实践探究案例分析，具体探讨电子商务在电力物资管理中的应用效果和实际操作过程。
通过案例研究，可以更加深入地了解电子商务在电力物资管理中的具体运用情况和优势。
电网物资电商化采购创新模式的应用策略
电网物资电商化采购创新模式的应用策略摘要：对于电网企业来说，物资采购工作比较特殊，对电网物资进行实际采购时需要选择适合的采购方法，提升采购质量，这对电网企业发展具有重要的意义。
根据现阶段来看，电网物资电商化采购模式受到了高度关注，这种电商化采购能够创新物资采购方法，还可以实现电商化采购执行以及财务支付。
本文分析了电网企业物资采购的现状，阐述了电商化采购模式的优势，对电商化采购创新模式进行了分析。
关键词：电网；物资采购；电商化；创新模式近些年来，随着电网工程的建设范围不断扩大，物资采购工作也遇到了新的挑战。
由于采购工作具有一定的难度，这就需要对物资采购模式进行创新。
由于电商行业的不断发展，为电网物资采购提供了新的思路，通过应用电商化采购创新模式，能够有效地解决诸多困难也能够对供应之间关系进行协调，进一步提升采购效率以及物资采购的规范性，所以，对电网物资电商化采购创新模式进行分析具有重要的意义。
一、电网企业物资采购现状分析对于电网企业来说，在物资采购方面需要对其采购模式进行不断的优化，根据现阶段电网物资采购现状来看，依然存在着相应的问题，主要表现在以下几方面：第一，对于物资的精准需求还未能够全面管理，针对内部差异性未能够全面识别，这样就会使得适用性比较有限，集采模式和多样化需求之间存在着明显的冲突，同时采购流程比较复杂，响应需求的能力相对较差，这样就会降低采购时效性，可以看出，集中采购方式无法满足电网企业的发展需求[1]。
第二，协同信息交互性不理想，在供求信息上，其透明度有待提升，一旦信息不对称，这样就会出现非对称信息博弈，另外，信息渠道标准未能够统一，这样也会导致信息交流不顺畅，无法对所需要的商品进行动态跟踪，一些重要执行信息不能够得到有效应用。
第三，新技术的应用效果有待提升。
在现阶段来看，互联网技术还需要进一步的创新应用，尤其要对大数据技术以及通信技术等等给予高度关注，从而能够提升电网企业物资采购的水平。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究随着我国电力行业的发展，电力物资管理和电子商务运用一直都是电力行业发展的重要部分。
电力物资管理涵盖了电力资源、设备、材料等的采购、管理、销售等方面，而电子商务运用则是电力物资管理的一种方式，通过电子商务平台实现电力物资的采购、销售、物流和信息管理。
本文将探究电力物资管理与电子商务运用的实践。
电力物资管理的实践主要分为采购、仓储、库存管理和销售四个方面。
采购方面，电力企业需要进行电力设备、器材、材料等的采购，保证设备、器材、材料的质量，在实际使用中具有较好的稳定性和可靠性。
采购过程中，需要根据实际需求制定合理的采购计划，确定采购的数量和类型，并选择合适的供应商进行合理的价格谈判。
仓储方面，电力企业需要建立完善的物资仓储系统，包括对电力物资进行分类、标签、条码等的标识，以方便物资的入库、出库和管理。
同时，需采用先进的信息管理系统，实现点对点自动化管理，减少人为操作和管理失误，并降低运转成本。
库存管理方面，电力企业需要进行合理的库存管理，以保证库存周转率适度，并减少库存积压带来的费用和风险。
同时，需要根据实际需求对物资进行分类、标准化，以便对库存物资进行实时监控，及时了解库存量和变动情况。
销售方面，电力企业需根据市场需求制定合理的销售计划，选择合适的销售渠道，及时推销产品，开发新客户，提高销售额度和市场份额。
同时，需降低销售成本，提高销售效率。
随着互联网技术的快速发展，电子商务已经成为了一种重要的电力物资管理方式。
电子商务平台可以为电力企业提供一个高效的、便利的、安全的线上交易平台，实现电力物资的全流程管理。
首先，电子商务平台能为电力企业提供方便的物资交易服务。
电力企业无需到实地选购物资，只需通过电商平台选择符合其需求的物资，并在网上支付即可。
同时，电商平台还可以提供供货商技术支持，使企业更好地选择适合自己的物资。
其次，电子商务平台能为电力企业提供物资信息查询服务。
通过平台，企业可以快速地查询物资的详细信息，包括价格、供货商、规格型号等，便于企业制定采购计划并进行比较和选择。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究一、引言电力物资管理是指对电力设备、电力工程等相关物资进行科学、规范的管理和调配，确保电力生产、供应等工作的正常进行。
随着互联网技术的发展和电子商务的兴起，电力物资管理也面临着新的机遇和挑战。
本文结合实际案例，就电力物资管理与电子商务运用实践进行探究。
二、电力物资管理的问题与挑战1. 信息不对称：在传统的电力物资管理中，供应商与需求方之间的信息交流存在着不对称的情况。
供应商无法准确了解需求方的具体需求，需求方也难以全面了解供应商的产品情况。
这样会导致供需不平衡，影响物资管理的效率和质量。
2. 交易成本高：传统的物资采购过程需要人工参与，包括询价、比价、议价等环节，既费时又费力。
物资采购还需要考虑运输、仓储等环节，增加了交易的成本和风险。
3. 库存管理不规范：电力物资管理中常常存在库存管理不规范的情况，包括库存过多或过少、杂乱无章等问题，进一步增加了物资管理的成本和风险。
为了解决传统电力物资管理中存在的问题和挑战，可以借助电子商务的技术手段，实现信息共享、交易自动化和库存管理的规范化。
具体措施如下：1. 建立电力物资交易平台：通过建立电力物资交易平台，供应商和需求方可以在平台上发布需求和产品信息，实现信息的对称性。
平台可以提供自动化的询价、比价、议价等功能，降低交易成本。
2. 引入电子招投标系统：通过引入电子招投标系统，可以实现物资采购的公开、公平、公正。
供应商可以通过系统参与招标，需求方可以通过系统进行投标评审，全程实现线上操作，提高交易的效率和透明度。
3. 库存管理系统的应用：建立电力物资库存管理系统，实现对库存的实时监控和调配。
通过系统的自动化分析和预测，可以避免库存过多或过少的情况发生，提高物资管理的效率和质量。
四、实践案例分析1. 注册平台账号：供应商和需求方分别在电力物资交易平台上注册账号，并完善相关信息。
平台对供应商和需求方进行实名认证，保证交易的安全和可信度。
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1. 引言
近年来，移动互联网技术飞速发展，各种电子商务模式不断涌现。国家《2016 年电子商务和信息化 工作要点》提出，要深入实施“互联网 + 流通”行动，着力提升供应链管理能力。电商行业已经迎来快 速发展期，越来越多的传统行业将借电子商务优势实现跨越式发展。与传统采购模式相比，电子商务作 为一个平台，能快速交易价格及信息，全流程跟踪交易行为，具有低成本、高效率、开放透明的优势[1]。
3.2. 国网物资电商化采购模式发展驱动
相比传统模式采购，电子商务作为一个开放的平台，能够快速高效地传递交易价格及信息，并对交 易行为进行全流程跟踪，是一种低成本、高效率、开放透明的采购模式，可以实现商品信息全面详实， 交易价格公开透明，根据工作需要随时下单采购，采购物品快速送达指定地点，及时满足各单位物资采 购需求[6]。
然而，随着物力集约化管理变革进入深水区，进一步丰富物资集中采购管控手段，研究构建互联网+ 环境下具有国网公司特色的电商化采购模式[2]，形成差异化采购策略和执行控制方式，对于电网企业集 采创新模式的智能化发展，优化集中采购管理模式，提升物资集中采购工作质量与成效，提升电网物资 采购供应响应能力和服务水平至关重要。
Keywords
Power Enterprise, Materials Supply Chain, Electricity Purchasing Mode, Stratontrol
电网物资电商化采购创新模式的 应用研究
储海东1，杨志栋1，石瑞杰2
1国家电网公司，北京 2国网电子商务有限公司，北京
E-Commerce Letters 电子商务评论, 2017, 6(4), 71-78 Published Online November 2017 in Hans. /journal/ecl https:///10.12677/ecl.2017.64010
摘要
随着移动互联网技术飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购模式创新提供了良好 的契机。结合电力企业不同业务类型和物资品类特点，进行电力企业差异性电商化模式分类分析，深入 剖析电力企业电商化采购模式特征与驱动因素，实施差异性电商化模式的全环节策略制定和执行方式细 化，全面构建具有国网特色的物资电商化采购创新模式，实现集中采购与多样化需求、便捷化供应的动 态平衡，提高采购效率效益及规范性。
Research on Innovation Model of the Power Grid Supplies of Electricity Purchasing
Haidong Chu1, Zhidong Yang1, Ruijie Shi2
1State Grid Corporation of China, Beijing 2State Grid Electronic Business Company Limited, Beijing
收稿日期：2017年10月20日；录用日期：2017年11月3日；发布日期：2017年11月9日
文章引用: 储海东, 杨志栋, 石瑞杰. 电网物资电商化采购创新模式的应用研究[J]. 电子商务评论, 2017, 6(4): 71-78. DOI: 10.12677/ecl.2017.64010
储海东 等
关键词
电力企业，物资供应链，电商化采购模式，策略制定，执行控制
Copyright © 2017 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
电商化采购模式能够通过创新的电商平台技术与服务，可以帮助集团企业总公司与各分公司之间建 立“办公采购、商城对接”的内部电商平台，解决总部集中采购与分部弹性需求之间的矛盾，既能获得 集团采购模式专业化、一站式、透明化等好处，又能对各省分公司个性化、本地化的需求进行快速响应 [7]。
互联网+国网物资电商化采购模式发展具有三大驱动力： 1) 原有运营模式突破：传统的信息化手段(ERP，CRM)已经不能满足运营管理需求，新的互联网技 术，比如移动应用、大数据等，为企业解决这些问题提供了新的手段。 2) 企业客户消费者化：企业客户的购买行为和方式，正从传统的线性管道式转变为持续评估的循环 式。，期望更多的信息，更专业的供应商、更敏捷灵活的响应速度。 3) 专业细分模式转变：电商模式由传统的“大而全”模式向“深而精”的专业细分模式转变。
2. 面临的挑战
(一) 现有集中采购模式现状及存在问题分析 电网工程建设等主要领域的大宗设备材料，已经建立了成熟的集中规模招标采购体系，但零星物资 以及其他不属于依法必须招标的物资由于品类繁杂、需求零散、时效要求高，存在采购与执行难度大等 情况。因此，目前现有的采购方式和组织模式难以有效解决集中采购与多样化需求、便捷化供应之间的 矛盾，采购效率效益及规范性尚待提高[3]。 现有集采模式存在内部需求精准管理比较难、供需协同信息交互不畅、新技术应用有待提高三大核 心问题，由此造成集采模式与差异化需求响应之间的矛盾，供需信息不对称现象、传统信息化手段等已 经不满足采购需求发展的需要，从而影响集采模式下物资需求的“精准把握”、“即时响应”、“差异 供应”。 1) 对需求的精准管理较难。 一方面，很难精准把握内部差异性需求，造成适用性有限，容易产生集采模式与多样化需求之间的 矛盾。另一方面，采购流程较长，响应需求能力迟钝，造成采购时效性较差。因此，对于集采来说，很 难满足品类规格繁多，差异化地域性采购、小批量采购以及紧急采购需求的要求。
3. 国网物资电商化采购模式发展的驱动力及具备的优势
3.1. 国网物资电商化采购平台构建
随着信息技术的发展，互联网基础资源及网购用户群体数量大幅增加，自营模式下的 B2B (Business-to- Business)能够更好地满足企业客户的需求，逐渐成为未来电子商务发展的主要方向。京东作为国 内最大规模的自营电商，通过提供外链式和嵌入式两种方式，搭建 B2B 政企电商采购平台，为大客户提 供质优价廉的产品以及高效快捷的供应链服务[5]。
DOI: 10.12677/ecl.2017.64010
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储海东 等
2) 协同信息交互不畅。 供应信息不透明，需求信息切入滞后，致使供需信息不对称，容易进行非对称信息博弈。同时，信 息渠道不标准统一。因此，一方面造成供需信息交流不畅，响应需求的能力不足；另一方面，无法对供 应商产品质量和交货期进行跟踪，容易造成重要执行信息无法追溯。 3) 新技术应用有待提高。 传统的信息化手段(ERP，CRM)面对新形势、新发展、新常态，亟需借助新的互联网技术，比如移 动应用、大数据等，全面推进国家电网集采创新模式的智能化发展。 (二) 互联网 + 下采购模式发展的迫切性需求 面对新技术的蓬勃发展，传统集采模式对电商化的迫切性需求主要源于以下四个方面： 1) 敏捷响应要求。对各种业务类型需求的敏捷响应要求。 2) 需求精准供应要求。对不同品类物资差异性需求精准供应。 3) 新技术趋势发展。运用新技术，如移动应用、大数据等，实施智能型物资供应链。 4) 信息可视化需求。伴随企业消费者化需求，提高用户体验。 (三) 现有模式下电商化发展制约性因素分析 目前，电商化采购模式发展的制约性因素有四个，具体如下： 1) 物资标准化程度。结合电商化采购模式特点，深入推进公司通用物资、电力专用物资标准化、物 资分类分级，提高需求管理细度，有助于电商化目录管理、电商化采购实施及需求的精准把握。 2) 适用性策略优化。对电商化采购新型采购模式，识别关键环节的变化及影响因素，针对发生变化 环节制定适应性策略调整，结合风险防范要求，细化电商化采购全环节规则细化和策略优化，提高流程 效率的同时，防范潜在的风险。 3) 技术/平台的优化。结合互联网+、大数据等新技术的应用，增强平台与平台之间接口的准确性和 效率，优化平台功能，提高在电商化采购效率效益[4]。 4) 采购理念转变。促进各层级采购理念的转变，在电商化采购创新模式中流程策略及实施方式的创 新，推动电商化采购新模式的广泛推进与实施。
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的管理模式、业务特点有效融合，也难以满足企业业务数据的保密性和安全性要求。 因此，国网物资选取嵌入式电商化采购模式，借助国网商城自建采购平台，作为实现零星物资电商
化采购创新的技术途径。并在此基础上进一步创新，同时引入多家供应商同时供货，并与公司系统各单 位 ERP 系统、财务管控系统、电 e 宝支付等系统实现贯通，实现业务全流程在线管控，提升效率和采购 体验。
Received: Oct. 20th, 2017; accepted: Nov. 3rd, 2017; published: Nov. 9th, 2017
Abstract
Along with the rapid development of mobile Internet technology, electronic commerce mode of various kinds are springing up constantly, implement purchasing model for the electric power enterprise innovation provides a good opportunity. Combined with the characteristics of electric power enterprises in different types of business and supplies category, the differences between electric power enterprise business patterns were classified and analyzed. In-depth analysis on the characteristics and driving factors of electricity power enterprise purchase pattern was made. The formulation of full-scale strategy and the refinement of implementing about differential commercialization model were conducted. To build a comprehensive commercial procurement innovation model of materials with the characteristics of State Grid and to achieve centralized procurement and diversification needs, facilitate the supply of dynamic balance, improve procurement efficiency and standardization.