互联网视角下电商化采购在集中采购中的运用
办公用品电子商务平台集中采购的优势分析
办公用品电子商务平台集中采购的优势分析随着电子商务的发展，越来越多的企业开始选择在线平台进行办公用品的采购。
集中采购是一种将企业的所有采购需求集中于一个平台进行统一采购的方式。
在办公用品采购方面，集中采购的优势是显而易见的。
本文将就办公用品电子商务平台集中采购的优势进行详细分析。
首先，集中采购可以节省成本。
通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而享受到更优惠的价格。
此外，通过在线平台进行采购还可以减少中间环节，降低采购成本。
在线平台上的各种优惠活动和促销活动也能为企业节省一定的采购费用。
总之，集中采购可以帮助企业以更低的成本获得所需办公用品，进而提高企业的竞争力。
其次，集中采购可以提高采购效率。
通过在线平台，企业可以实时了解市场信息，选择性更多的供应商，快速比价，从而更快地找到最适合自己的产品。
同时，采购人员只需在一个平台上操作，无需频繁切换网站，减少了采购人员的工作量，提高了采购效率。
此外，还可以通过在线支付、快递配送等方式，进一步缩短采购周期，提高企业的采购效率。
第三，集中采购可以提升供应商管理水平。
通过集中采购，企业可以与更多的供应商建立长期合作关系，从而培养出更优质的供应商。
通过在线平台，企业可以实时监控供应商的供货情况、商品质量等信息，及时解决问题，保证采购的顺利进行。
此外，通过集中采购，可以减少因多个供应商间协调出现的问题，简化采购流程，提升供应商管理水平。
第四，集中采购可以提高采购数据的可视化和分析能力。
通过在线平台，企业可以轻松获取各种采购数据，包括采购金额、采购次数、供应商评价等信息。
这些数据可以帮助企业了解自己的采购情况，及时调整采购计划，优化采购流程。
同时，企业还可以通过数据分析找到采购中存在的问题，提出改进建议，从而不断提升采购的效益。
综上所述，办公用品电子商务平台集中采购具有节省成本、提高采购效率、提升供应商管理水平、提高采购数据可视化和分析能力等优势。
通过集中采购，企业可以更快更便捷地获取到所需办公用品，提高工作效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
国网集体企业电商平台采购专区(国网电商化采购和超市化采购区别)
国网集体企业电商平台采购专区(国网电商化采购和超市化采购区别)
国网集体企业电商平台采购专区是国网集体企业为了提高采购效率和降低采购成本，打造的一个尝试电商化采购的平台。
相较于传统的超市化采购，国网电商化采购区别明显，具有以下几个特点。
首先，国网电商化采购平台采用了互联网技术，实现了采购信息的全面共享。
传统的超市化采购，采购人员只能依靠自己的经验和网络进行采购，采购信息无法共享。
而国网电商化采购平台可以将各个采购部门的采购需求集中在一起，通过平台共享，让采购人员可以及时了解公司其他部门的采购需求。
这样，不仅可以避免重复采购，还可以更好地把握采购的机会和优惠。
其次，国网电商化采购平台采用了线上交易，方便采购人员在任何时间、任何地点进行采购。
传统的超市化采购需要采购人员亲自到超市去选购商品，这样就需要大量的时间和人力成本。
而国网电商化采购平台可以让采购人员通过网络选购商品，不需要在外面花费太多时间。
此外，线上交易也更加安全、快捷，可以降低采购过程中的风险。
最后，国网电商化采购平台还可以通过数据分析，实现采购成本的精细化管理。
通过数据分析，可以了解到不同商品的采购成本、采购周期、供应商的表现等各种信息。
这些数据可以为企业采购决策提供有力的支持，实现采购成本的最大限度降低。
总之，国网集体企业电商平台采购专区的出现，为企业的采购提供了一个全新的思路和方法，使得采购变得更加高效、便捷和经济。
虽然与传统的超市化采购有所不同，但是它的优势更加明显，有望成为企业未来采购的主流方式。
网络采购在企业采购中的应用
网络采购在企业采购中的应用随着互联网的迅速发展和网络技术的不断更新，网络采购在企业采购中的应用也越来越广泛。
本文将从网络采购的定义、优势和成本等方面入手，探讨其在企业采购中的应用。
一、网络采购的定义网络采购指的是企业利用互联网技术进行商品和服务的采购，既可以进行小额采购，也可以进行大额采购。
网络采购是一种去中心化的采购方式，通过网络平台汇聚全球供应商和买家，使采购环节更简捷、高效、透明。
二、网络采购的优点1.节省时间和成本网络采购可以大大减少采购流程中的时间和成本。
传统采购需要人工搜索、招标、比价等工作，而网络采购则可以有效地提高采购的效率和速度，节省时间和成本。
2.丰富供应商资源网络采购平台能够汇聚全球供应商资源，拓宽企业选择的范围，并为企业带来更多的采购机会。
企业可以通过实时搜索和筛选供应商的方式，快速找到适合自己的供应商。
3.提高采购透明度网络采购平台可以对采购过程进行全程管理和跟踪，并提供详细的采购信息，从而提高采购透明度。
企业可以实时掌握供应商报价情况、采购合同和交货情况等信息，便于管理和控制采购进度和成本。
4.降低采购风险网络采购可以减少采购过程中的人为疏漏和风险。
通过采购平台提供的安全支付和担保服务，可以有效降低企业的采购风险和损失。
三、网络采购的成本尽管网络采购有很多优点，但对于一些中小企业来说，使用专业的网络采购平台可能需要支付一定的成本。
企业需要购买平台的使用权、接受平台的培训和技术支持，还需要支付一定的处理费用和服务费用。
此外，企业在选择网络采购平台时还需考虑平台的可靠性、安全性和用户体验等问题。
因此，企业需要仔细比较各个平台的优劣，并综合考虑成本与效益。
四、网络采购已经成为当今企业采购中必不可少的一种方式，其应用范围非常广泛。
下面将从实际应用场景入手，探讨网络采购在企业采购中的应用。
1.物资采购物资采购是企业采购中最基本也是最重要的一环。
传统采购方式需要人工去供应商处询价、比价，再签订合同等。
“互联网+”提升采购效率 创新采购模式
互联网+采购能提高采购管理覆盖面、提升采购效率、降低采购成本、简化采购流程。
互联网+集中采购是对企业传统管理方式的一项变革，需要企业管理者转变思想，将传统管理与互联网融合，适应互联网的新时代。
互联网+”提升采购效率创新采购模式文I本刊记者汪莉莉纵观国内大型建筑施工企业的采购管理发 展历程，改革开放前，采购是严格由政府控制 分配的，采购是由政府制定单位进行统购统销 统供，严格意义上来讲这个时期是分配管理。
改革开放时期，由于项目法施工和项目承 包责任制的实施，以项目经理为主要采购人实 行的是分散采购管理方式。
2000年左右，从住 建部到国资委等政府机关提倡集中采购等集约 化经营理念开始，主要是以大宗材料为主的集中采购管理。
如今，逐渐向包括材料、劳务分包、专业分包、机械设备等全方面的集中采购管理 模式过渡，正在成为国内主流采购管理模式。
近年来，国内经济下行压力加大、工程 建设投资明显下降，企业在应对信息不对称、议价能力不足、供应商管理等问题的同时，要从过去野蛮生长到如今理性繁荣的思想转变，充分利用集约化和精细化的管理工具，从量变到质变，实现集约经营，从降低采购成本实现企业利润增长，促进采购管理向供应链管理转型升级。
采购管理的发展历程宏观环境的改变为集中采购管理提供了条 件。
从政策层面来看，财政部的财税[2016]36 号文件经国务院批准，自2016年5月1曰起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税（以下称营改增）试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范 围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。
从宏观经济方面来看，初步核算，上半年 国内生产总值340637亿元，按可比价格计算，同比增长6.7%。
分季度看，一季度同比增长 6.7%，二季度增长6.7%。
分产业看，第一产业 增加值22097亿元，同比增长3.1%;第二产业 增加值134250亿元，增长6.1%;第三产业增 加值184290亿元，增长7.5%。
电子商务在大型国有企业集中采购的应用
四、总结
随着互联网技术的飞速发展，我国的电子商务也得到了全面应用，该 方式在适应最新经济发展需求的同时，推动企业内部特别是供应链方面 的发展，也为企业增强竞争优势。
本文针对大型国有企业集团进行研究，因此文中所提采购均指集中 采购。根据国资委定义，集中采购是指集团总部统一采购，或者二级企业 采购部门统一管理，对直属企业生产建设与经营运营期间的工程、物资和 服务进行集团化的整体采购。
电子商务采购技术是指在线采购（ｏｎｌｉｎｅ ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ），是企业或政 府等组织通过互联网获得商品的任何一种技术。其注重自动化的流程、 组织购买能力以及通过互联网开拓的寻购机会［３］。也可以理解为通过互 联网建立电子商务解决方案，用于促进并整合购买方与供应商之间双向 的购买活动，使整个活动流程化并更大地促进价值增加的应用技术［４］。
一、引言
当今社会 ＩＴ 技术推动了电子商务方式的发展，同时也产生了其在采 购与采购管理方面的应用。借助该种信息化手段的创新来解决过去企业 采购中存在的难题，获得了越来越多企业的青睐，运用电子商务已有的理 论成果，建设电子商务采购系统，以适应市场竞争的迫切需要，同时也有 效地促进了电子商务在采购环节的发展。
三、采购电子商务化的研究
（一）发展现状 近几年来，各大中小型企业应用电子商务的活动非常活跃，很多企业 建立自有网站或者进行在线交易活动，电子商务可以使多渠道的复杂的商 品交易变得快捷化、简单化，降低交易成本，简化交易流程，提高效率［５］。 各个行业现有的采购模式包括传统的采购模式与采购电商化模式， 目前大部分企业仍然在运用传统模式进行采购，我国国内企业采购电商 化的普及率只有 ２５％。其中，电商化采购模式分为两种：企业自建的采购 平台与第三方电子商务平台。企业自建的采购平台主要服务于企业自身 采购，使采购公开化、透明化、高效化，使得采购效率提高，采购成本降低。 第三方电子商务平台服务于采购企业与供应商，例如阿里巴巴 １６８８ 采购 平台、京东“智采”平台、京东“慧采”平台、京东“云采”平台。 ２０１４ 年中国物流和采购联合会的调查数据显示，企业采购支出已经 超过了企业销售收入的的一半以上，控制采购成本对企业来说显得愈发 重要，但是专门针对采购的电子商务活动并未大规模发展起来，电子商务 采购主要是在大型集团中有一定的应用。 （二）应用分析 电子商务采购平台核心功能包括采购需求管理、询价方案管理、询价 过程管理、询价结果管理、合同管理、供应商管理、业务模版配置、采购业 务分析与考核等。采购电子商务平台需要与内部的其他系统集成，主要 有四项：最基础的工作是主数据管理，需与集团已有的主数据管理系统集 成；第二，需与工程项目管理系统、文档一体化系统等系统进行集成，完成 相关项目策划书、招标书、投标书等信息处理；第三，需与合同管理系统进 行集成，已完成采购合同各要素；最后，需与集团内部财务核心业务系统 集成，完成资金支付。
互联网采购在电商中的应用
互联网采购在电商中的应用近年来，随着互联网的不断发展，电子商务行业也得到了快速的发展。
其中，互联网采购作为一种新兴的采购方式，正在越来越多地被电商企业广泛应用。
互联网采购，顾名思义是指企业通过互联网平台进行采购的一种方式，也叫做电子采购。
与传统采购相比，互联网采购具有操作方便、效率高、成本低等优点。
在电商领域，互联网采购被广泛应用，尤其在供应链管理中，其作用更加明显。
一、互联网采购在电商中的应用互联网采购在电商中的应用可以分为以下几个方面。
1、优化供应链管理供应链管理是电商企业非常重要的一环节，直接影响到企业的运营效率和盈利能力。
采用互联网采购可以让企业更好地掌握供应链的信息，对供应商的搜寻、评估、筛选等以及采购过程中的成本控制、交期管理等都能够更加精细化。
同时，采用互联网采购还可以大幅度减少采购环节中的人力、物流等成本，优化企业的整体运作效率。
2、提高采购效率互联网采购可以让企业采购的效率得到大大提高，因为这种采购方式可以全天候、全球范围内进行，无需人力的实时跟踪和监管。
在采购的过程中，通过互联网采购可以更加方便快捷地获取产品信息、下单、付款等，而无需人工操作，大大节省了采购的时间和成本。
3、降低采购成本采用互联网采购可以帮助企业降低采购成本。
具体来说，一方面，通过互联网采购可以实现供应商的全球化搜寻和比价，从而获取更优质的产品和更低的价格；另一方面，由于互联网采购可以减少人力、物流等成本，因此可以大幅度降低企业的采购成本，从而提升企业的盈利能力。
二、互联网采购的优势除了上述在电商中的应用外，互联网采购的优势还包括以下几个方面。
1、信息共享互联网采购可以帮助企业实现信息的共享，使采购人员可以更加方便快捷地获取产品信息、供应商信息等。
同时，供应商也可以更加便捷地向采购方提供产品信息、价格信息等，从而实现了信息的共享，避免了信息不对称和信息孤岛的情况。
2、透明度互联网采购可以保证采购过程的透明度，从而避免了内部腐败等问题的发生。
电商化采购在物资集中采购中的创新与实施
电商化采购在物资集中采购中的创新与实施作者：潘郁芳来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：随着互联网的普及，电子商务已经成为了一种新的商业模式，在国际贸易市场中，也逐渐开始采用线上贸易的模式。
但就我国当前发展情况来看，还是以线下采购为主，其为电力企业创造的价值远远不如销售。
在电子商务时代下，电力企业采购部门应当对物资集中采购积极创新，对电商化采购模式加以运用，从而为企业带来更大的效益。
基于此，本文首先介绍了物资集中采购的概念和电商化采购模式的定义，分析了以往电力企业物资集中采购工作中的问题，并对其在物资集中采购中的创新和实施进行了研究。
关键词：电商化采购物资集中采购创新与实施近年来，随着电子商务的逐渐兴起和发展，其在我国经济体系当中，也逐渐占据了重要的位置，对于经济发展也起到了促进作用。
在市场交易当中，B2C、C2C等电子商务模式正在得到不断的普及和推广，同时也更加显示出了大数据商业模式的优势。
在采购工作中，也受到了电子商务的较大影响，在电力企业贸易活动中，电子商务的商业模式及交易手段，也对企业物资采购提出了新的要求。
采购对于电力企业经营运转十分重要，在物资集中采购中，利用电商化采购进行创新实践，对于企业的发展有着重要的价值。
一、物资集中采购的概念物资的集中采购就是电力企业或组织集中内部相应子结构的相同需求，通过和供应商商业谈判、合同签订，进而达成物资采购交易。
集中采购具有避免突出的优势，对于采购企业谈判能力的提升有帮助，能够实现采购成本、采购价格的减少。
在电力企业物资集中采购中，主要是为了企业成本的节约，通过整合企业内部相关部门的预算需求，利用整合后的结果，促使企业自身谈判能力的提高。
在物资集中采购中，企业及供应商之间的合作沟通更加密切，能提升企业整体供应链竞争力。
二、电商化采购模式的概述电子采购模型在保证采购信息透明度的基础上，可以缩短时空距离，提高采购效率。
采用电子商务采购后，所有地区和部门都可以通过电子系统集中采购，简化了原本繁琐的采购工作，实现了信息化，避免了各部门采购的分散和低效，在降低财务成本的同时也节约了时间成本。
浅析互联网经济下企业的集中采购
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业158浅析互联网经济下企业的集中采购王 萱中国建筑第八工程局有限公司 上海 201112随着经济的发展，中国企业在国际管理、并购和国际采购网络中逐渐崛起。
他们使用“信息高速公路”的程度和紧迫性与他们使用的程度和紧迫性有关。
对企业而言，采购能够保证企业的正常生产经营。
与以往的企业采购模式相比，集中式采购方法是比较复杂的，其是一项非常系统的工程化方式。
集中采购方法是适合企业大规模开发的现代采购的一种模式。
在我国经济的持续发展背景下，企业必须要用互联网信息平台进行集中采购，来降低成本。
一、相关概念论述与特征(一)集中采购的定义集中采购主要是指企业在采购过程中将采购权集中到一个负责采购的管理部门。
该部门对所需物资对多个供应商进行进行统一招标活动,通过数量进行价格的调整。
通过对成功投标人的全面调查，采购的绩效进行比较调查。
集中式采购方法不仅可以减少采购的花费，还可以提高企业的管理效率。
集中采购是一项重要的管理措施，主要应用于大型国际企业，以改善他们的收益和竞争力。
对于大型企业而言，采用集中式采购方法可以最大可能的减少采购的花费。
(二)互联网经济的含义互联网经济指的是核心是互联网的一种互联网信息行业，也就是指信息网络行业。
信息网络经济其核心就是在互联网技术的前提下，通过互联网的一些要素和信息工具为主要发展力的一种全新的发展模式。
此外，网络经济不只是简单的称为“虚拟”化经济。
它既不独立于传统经济，也不完全反对传统经济。
它是以传统经济为基础的高层次经济发展形式，以计算机为核心，以现代信息技术为动力。
(三)互联网下集中采购的特点互联网的诞生大大缩短了采购商、供应商、消费者之间的“距离”。
互联网好像是地球上的大网络，借助无数的“线路”连接。
这些线路中的一些线路是可以通过肉眼看见的，例如光缆电缆，而有些是无法看见的，例如电波。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
互联网视角下电商化采购在集中采购中的运用作者：肖健雷倩茹来源：《中国管理信息化》2018年第13期[摘要] 当前，政府部门已经给出了互联网的概念，互联网与传统行业进行结合可以有助于传统行业进一步发展。
对于我公司来说，在进行采购时积极与互联网进行融合可以有效提升公司采购效率，同时也可以优化公司采购体验。
因此，大力推广电子商务化采购，加快阳光绿色采购平台建设，推动采购市场可持续发展已经成为我公司发展的一个重要创举。
本文以互联网视角下电商化采购为分析对象，首先介绍了传统采购与电商采购之间存在的利弊，接着阐述了我公司物资电商化采购驱动力以及具备的优势，最后论述了我公司电商化采购模式实践，以便可以更好地推动我公司电商化采购，帮助公司节约成本，提高公司的运作效率。
[关键词] 互联网；电商；集中采购doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 030[中图分类号] F724.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0063- 030 引言自20世纪90年代以来，我国办公用品一直处于高速发展阶段。
在最近的十多年中中国经济高速发展，中国人群的消费也由单一零散采购向综合供应进行转变，由低劣品牌向高新品牌进行转移，从传统门店向多渠道共存方式转移，开始出现了招投标业务和网购等市场化采购行为。
根据一项调查数据显示，在2017年，我国国内电商化采购规模呈几何数字往前增长。
自2005年以来，我公司根据上级领导安排做好了管理模式创新，经过数次分散采购向集中采购的方式转变，通过集团化采购和管理显著降低了企业采购成本，提高了经济效益。
在这一过程中，我公司构建了具有特色的电子商务平台系统，通过电子商务招标的方式实现采购。
在2015年，我公司在原有采购模式基础上引入了电商供应，形成了以互联网平台为基础的电商化采购模式，互联网与采购招标进行结合取得了一定成就。
1 传统采购与电商采购之间的利弊1.1 传统采购的弊端对于任何一家企业来说，企业办公用品的采购费用都是必备开支，在营运资金中占有一定的比例。
对于中小企业来说，企业采购主要是从批发市场或者是从零售店进行采购，而大型企业常常拥有固定供应商。
对于中小企业和大型企业来说，他们在采购过程中都面临着支付烦琐、信息不透明、品种非常复杂、周期较长等问题。
对于企业而言，企业常常讲究效率，如果在采购过程中消耗了大量人力资源会使得企业人力价值没有发挥到最大化。
如果由企业部门或者个人进行采购，采购常常没有任何折扣，无形中拉高了企业成本。
对于管理者来说，他们担心企业内部管理存在漏洞造成采购一些非生产性的办公用品。
这些办公用品不是生产资料，因此在采购中一般也不会纳入严格的审批程序之中，而公司规模越来越大，这种浪费也会越来越大。
在这种长期不透明无序化情况之下，办公品开销也成为管理者的一块心病。
1.2 电商采购的优势随着互联网和电商不断发展，一些办公用品已经可以通过线上销售模式进行，这种销售模式也受到了企业平台热烈追捧。
在2017年，在淘宝、京东等电商平台中，企业一级的电商平台数量已经达到了132家，销售金额已经超过了50亿元。
当前办公用品采购时采购平台分成自营式平台、开放式平台。
自营式平台又可以分成自营综合采购平台、垂直办公采购平台、办公用品品牌平台、大型企业自建平台。
自营式采购平台主要是以京东作为代表，京东在这一方面比淘宝占据更大优势。
在2016年，京东企业级战略平台在北京召开发布会，发布会上京东对于这一类市场开发提出了三大战略，将原有电商采购与共享场景等进行全面融合，为企业提供了更加全面的采购服务。
垂直类平台主要是以史泰博为代表，这类平台聚焦业务非常明显，可以做好资源准备，但是这两种平台都没有发挥出自己应有的水平。
随着中国政府提出了互联网概念，互联网与其他传统行业进行结合已经成为社会发展新热点。
中国办公用品拥有千亿级别规模，这无疑是块巨大蛋糕，办公用品也借着互联网东风开始攻城略地。
在这样背景之下，大企业自建电商平台纷纷崛起，这些平台加入服务器采购行列之中，而这些企业背后拥有着大量客户资源，自建电商平台不仅可以满足自身采购还可以加强自身与客户联系，这无疑有助于企业更好成长。
2 我公司物资电商化采购模式发展的驱动力及具备优势2.1 物资电商化采购平台构建在信息技术日益发展的今天，互联网资源以及互联网用户群体越来越大，许多大型企业都开始运营自身B2B模式，而这些B2B模式已经成为企业电子商务发展的主要方向。
在当前这种模式中，电商平台可以通过外联式和嵌入式两种不同模式进行运营。
外联式电商化采购主要是指电商平台为客户量身定做专属采购区，用户可以通过账号进行登录，直接在专属采购区中选择价格最优的产品进行下单。
嵌入式电商采购主要是指客户自身建立起采购平台，通过系统对接的方式与电商平台进行无缝连接，实现商品价格实时互动。
当前，社会上采购最多的是外联式电商采购模式，但其也有弊端，那就是电商的供应商只有一个，无法与企业自身的ERP 系统或者其他业务系统进行无缝对接，难以做到对本公司管理模式和业务融合，不能满足企业对于数据保密和安全需求。
有鉴于此，我公司采购采用的是嵌入式电商模式，借助自身电商平台进行采购。
在此基础之上进行了进一步创新，引入了更多供应商同时进行供货，并且与公司内部的ERP系统、财务管理系统进行无缝对接，实现了业务全流程管理，提高了采购体验。
2.2 物资电商化采购模式发展驱动与传统模式相比，电商模式是一个开放平台，可以将价格信息公开透明地传递给消费者，可以对整个交易流程进行全流域跟踪，是一种低成本、高开放、高效率的采购模式，可以对商品信息进行详尽了解，价格也非常公平公正，可以根据工作需要随时下单采购，采购物品也可以快速达到指定地点，满足了各单位采购需求。
电商化采购模式可以通过创新技术与服务方式帮助集团公司与各个子分公司之间建立内部电商平台，解决了集中采购与分部需求之间存在的固有矛盾，这样既可以使集团进行统一一站式采购，又可以很好照顾到各个子分公司实际需求。
因此，互联网与我公司物资电商采购发展存在三大驱动力。
第一，原有运营模式得以突破。
传统信息化手段已经不能满足公司运营要求，新兴互联网技术可以为企业解决这些问题提供新的方法。
第二，企业客户存在着消费者倾向。
对于企业来说，企业正在由传统线型管理向持续评估进行转变，企业希望获得更专业供应商的服务，同时也希望获得更灵活的响应速度，这样可以更好地满足企业的消费需求。
第三，专业细分模式出现转变。
电商也在不断发展，电商已经不再是传统意义上的大而全，电商也在朝着专业化的方向不断细分。
2.3 物资电商化采购模式具备的优势我公司电商化采购具有以下几方面优势：第一，规模经济。
在电子商务大环境之下，供给方和需求方之间会产生相互作用，两者的有机结合所产生的经济规模比传统意义上的经济规模效益更大。
我公司是全球前500强，在全国各地都有分支机构，产生了巨大的经济规模。
如果将我公司的需求与电商进行融合，所产生的经济效益远远大于传统意义上的规模经济效益。
这种经济效益不仅有利于我公司快速发展，同时也有助于其他行业的快速发展，具有非常重要的意义。
第二，交易协同。
在电子商务形成和发展过程中，市场信息更加充分，市场信息的充分也逐步刺激了市场信息的需求，不断强化了信息在地域配置和产业配置方面的调节作用。
我公司的产品需求多样化，由于公司分布在全国各地，因此通过电子商务可以满足全国各地的不同需求，以便更好地推动公司发展。
第三，交易费用。
电商模式常常会对信息进行全面整理，避免了传统交易中的各项费用，例如会务费用、协商费用，这就使得费用成本大为降低。
3 我公司电商化采购模式实践我公司在进行电商集中采购转型的过程中主要以办公类物质作为试点进行探索。
在2011年之前，所有办公类物资都是由各个单位直接进行采购，采取的是谁用谁买的原则，而采购依据当地的商品质量、服务等出现了不同要求，同时也暴露出一些非常显著的问题。
早在四年之前，我公司就开始尝试优化采购模式，组织供应商配送，建立电子商务平台采购目录，以传统公开招标方式进行集中采购。
在经过一段时间的实践之后，通过明确物资品种、明确物资价格、明确配送和服务标准，在计划、使用、储存等各个环节上都取得了显著进展，实现了采购公开，配送服务高效的目标。
由于办公类物品的单个价格都相对较低，品种多，产品标准化程度高，社会透明度也高，因此与常用的询价采购方式相比，办公用品在进行采购时容易出现以下问题。
第一，采购过程的效率非常低下。
采购人需要梳理上千个品牌，同时需要指定相关品牌的型号。
所有单位可以根据本单位需求在目录上进行填报确定最终采购资金。
供应商需要对所有的品种逐一进行报价，公司会对所有的供应商进行综合打分，通过对供应商的服务、价格、技术等方面进行评分做好排序。
但是这种公式过于复杂，整个过程也非常繁杂，需要经历一周乃至一个月的时间才可以完成整个采购的评审，耗时较长且费力。
第二，买家体验并不高。
由于每一个产品在确定结果之后即产生了唯一供应商，而且型号相对固定，所以产品的品牌型号在采购协议的有效期内不可以随意进行更改。
而在执行期过程中，部分供应商不可能会出现社会淘汰或者是停产现象，而市场上的价格也存在一定波动，无法及时传递给公司。
在这样模式之下，用户难以体验到超市采购便捷和多样化的特点，这就使得用户采购的实际体验并不高。
当前互联网与采购进行结合日益密切，公司可以凭借成熟的互联网平台提高配送，加强产品的丰富度，加强采购过程中的交流度，同时也可以更好地对供应商进行选择。
电商采购具有低价、便捷等特点，这些特点与我公司办公用品的特点不谋而合，因此在进行采购时可以充分利用电商平台的这些优点为我公司服务，解决物资采购中的一些难题。
主要参考文献[1]耿华. 中国联通率先实现企业内部采购电商化[J]. 邮电设计技术， 2014（11）：61.[2]唐雨辰. 走采购电商化改革的路子[J]. 石油石化物资采购， 2015（4）：12-13.[3]陈方，王喜坤，刘佳男. 推行物资电商化采购为企业带来的管理价值[J]. 中国科技投资， 2017（8）.。