企业文化包括哪些基本内容
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它涵盖了许多方面的内容。
下面是企业文化可能包括的一些内容：1. 使命和愿景：企业文化的核心是企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业未来的愿景和目标。
这些内容可以激励员工，引导他们的行为和决策。
2. 核心价值观：企业文化通常包括一组核心价值观，这些价值观代表了企业的价值观念和道德准则。
例如，诚信、创新、团队合作、客户至上等。
3. 组织结构和沟通方式：企业文化还包括组织结构和沟通方式。
它们决定了企业内部的权力分配、决策流程和信息传递方式。
例如，有些企业采用扁平化的组织结构，鼓励员工自由交流和合作。
4. 工作环境和氛围：企业文化还包括工作环境和氛围。
它涉及员工之间的关系、工作氛围和员工对工作的态度。
例如，一些企业鼓励员工创造性思维和自主决策，提供舒适的办公环境和积极的团队氛围。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制。
它们用于鼓励员工的表现和激励员工的积极参与。
例如，一些企业设立了员工奖励计划，包括薪酬激励、晋升机会和培训发展等。
6. 员工发展和培训：企业文化还包括员工发展和培训。
它们表明企业对员工的关注和投资，帮助员工提升技能和职业发展。
例如，一些企业提供培训计划、导师制度和职业规划指导等。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还包括社会责任和公益活动。
它们表明企业对社会的关注和参与，帮助建立企业的良好形象。
例如，一些企业积极参与环保活动、慈善捐赠和志愿者服务等。
8. 创新和持续改进：企业文化还包括创新和持续改进。
它们表明企业对创新的重视和不断提高的追求。
例如，一些企业鼓励员工提出创新想法、实施改进措施和持续学习。
总之，企业文化是企业内部的核心价值观、行为规范和工作方式的体现，它涵盖了使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、工作环境和氛围、奖励和激励机制、员工发展和培训、社会责任和公益活动、创新和持续改进等多个方面。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织精神。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外部环境交流的窗口。
企业文化的内容是多方面的，包括以下几个方面：1. 价值观：企业价值观是指企业对于道德、伦理、社会责任等方面的核心信念和准则。
它反映了企业的价值追求和行为准则，对企业内外的行为起到引导作用。
例如，企业可以强调诚信、创新、卓越、团队合作等价值观。
2. 组织文化：组织文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和价值观念。
它包括企业的管理风格、组织结构、沟通方式等。
例如，某企业的组织文化可能强调平等、开放、自由的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。
3. 员工关系：企业文化还包括员工之间的相互关系和沟通方式。
良好的员工关系可以促进团队合作和员工的归属感。
例如，企业可以提倡员工之间的互助、支持和尊重，鼓励员工分享经验和知识。
4. 品牌形象：企业文化也涉及到企业对外界的形象塑造。
企业的品牌形象是企业文化的重要组成部分，它反映了企业的核心价值和品牌理念。
例如，某企业的品牌形象可能是高品质、可靠性和创新性。
5. 社会责任：企业文化还包括企业对社会的责任和义务。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
例如，企业可以组织员工参与公益活动，支持教育、环保等社会事业。
6. 创新能力：企业文化也应该鼓励和支持创新。
创新是企业发展的重要驱动力，可以提高企业的竞争力。
企业可以建立创新的组织文化，鼓励员工提出新想法和创新解决方案。
7. 学习氛围：企业文化还应该倡导学习和持续发展的氛围。
企业应该为员工提供学习和培训的机会，鼓励员工不断提升自己的能力和知识。
总结起来，企业文化包括价值观、组织文化、员工关系、品牌形象、社会责任、创新能力和学习氛围等多个方面。
企业应该根据自身的特点和发展目标，建立和培育一种积极向上、有利于企业发展的企业文化。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、组织理念、工作方式和管理方式等方面的特点和特色。
它是企业内部员工的共同认同和行为准则，也是企业与外界沟通的窗口和形象展示的重要载体。
企业文化的建设对于企业的发展和长远目标具有重要意义。
下面将详细介绍企业文化包括的主要内容。
1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
它们是企业发展的基石，对于员工的行为准则和决策起到指导作用。
企业的价值观可以包括诚信、创新、责任、团队合作、客户至上等。
核心理念可以是企业的使命、愿景和目标，以及对于员工和社会的承诺。
2. 组织文化：组织文化是指企业内部的组织结构、权力分配、沟通方式等方面的特点和特色。
它反映了企业的管理方式和组织架构。
例如，企业可以采取扁平化的组织结构，鼓励员工自主创新和决策，或者采取传统的层级制度，注重权力和责任的明确分配。
3. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业内部的工作氛围和员工之间的关系。
良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作。
员工关系的良好与否直接影响到企业的内部稳定和员工的工作满意度。
企业可以通过举办员工活动、提供福利待遇、建立良好的沟通渠道等方式来改善员工关系。
4. 品牌形象和外部传播：企业文化也是企业的品牌形象和外部传播的重要组成部份。
通过塑造独特的企业文化，企业可以树立良好的品牌形象，提高产品或者服务的竞争力。
同时，企业可以通过各种渠道和方式向外界传播企业的文化理念、价值观和成功案例，增强企业的影响力和声誉。
5. 培训和人材发展：企业文化也包括对员工的培训和人材发展的重视程度。
企业可以通过提供培训机会、制定职业发展规划、激励员工学习和成长，来建立学习型组织和吸引优秀人材。
这有助于提高员工的专业素质和能力水平，为企业的长期发展提供人材支持。
6. 社会责任和公益活动：企业文化还应包括企业对社会责任和公益事业的关注和参预。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和组织氛围等方面的内容。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是价值观。
企业的价值观是指企业所追求的最高目标、最重要的原则和最基本的信念。
它代表了企业的核心价值和文化特色。
例如，以客户为中心、团队合作、创新等。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命和愿景是企业发展的方向和目标。
使命是企业存在的意义和责任，愿景是企业未来的发展愿景和目标。
它们激励着员工为实现企业的使命和愿景而努力奋斗。
3. 行为准则：企业文化中的行为准则是员工在工作中应遵循的行为规范和道德标准。
它们规定了员工在与同事、客户和合作火伴交往中应该遵守的行为原则，如诚信、敬业、团队合作等。
4. 组织氛围：企业文化中的组织氛围是指企业内部形成的一种共同的工作环境和氛围。
它包括员工之间的相互信任、沟通顺畅、积极向上的工作态度等。
良好的组织氛围有利于员工的工作效率和团队合作。
5. 员工关系：企业文化中的员工关系是指员工之间、员工与领导之间的相互关系。
它包括相互尊重、平等待人、公平公正等方面的内容。
良好的员工关系有利于提高员工的工作积极性和凝结力。
6. 奖惩机制：企业文化中的奖惩机制是指根据员工的表现和贡献赋予奖励或者惩罚的制度。
它能够激励员工积极工作和提高绩效，同时也能够维护企业的规章制度和公平原则。
7. 培训和发展：企业文化中的培训和发展是指为员工提供学习和成长的机会和平台。
它包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，旨在提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人材支持。
8. 社会责任：企业文化中的社会责任是指企业对社会和环境的责任和义务。
它包括积极参预公益事业、环境保护、社会公正等方面的内容。
企业秉持社会责任意识，能够树立良好的企业形象和社会声誉。
综上所述，企业文化包括价值观、使命和愿景、行为准则、组织氛围、员工关系、奖惩机制、培训和发展以及社会责任等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、工作氛围和组织风格。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
一、价值观和核心价值观企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同信奉的一套价值观念和信念。
价值观是企业文化的灵魂，它能够激励员工的行为和决策。
核心价值观是企业文化的基石，它是企业长期发展的基础，包括诚信、创新、卓越、团队合作等。
二、行为准则和道德规范企业文化还包括一系列行为准则和道德规范，它们规范了员工在工作中的行为和态度。
行为准则是企业文化的具体体现，它规定了员工在工作中应该遵守的规则和要求，如诚实守信、尊重他人、勤奋工作等。
道德规范是企业文化的道德底线，它要求员工在工作中遵守道德规范，不做违法违纪的事情。
三、工作氛围和员工关系企业文化还包括营造良好的工作氛围和建立良好的员工关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
建立良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和共同发展。
四、组织风格和管理模式企业文化还包括独特的组织风格和管理模式。
组织风格是企业文化的外在表现，它体现了企业的特点和风格，如开放式、创新型、务实型等。
管理模式是企业文化的管理方式和方法，它决定了企业的管理效率和效果，如扁平化管理、团队管理等。
五、品牌形象和社会责任企业文化还包括塑造企业品牌形象和履行社会责任。
品牌形象是企业文化的重要组成部分，它是企业在市场中的形象和声誉，能够影响消费者的购买决策。
社会责任是企业文化的重要内容，它要求企业在经营过程中积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题。
总之，企业文化包括价值观和核心价值观、行为准则和道德规范、工作氛围和员工关系、组织风格和管理模式、品牌形象和社会责任等内容。
这些内容共同构成了企业的文化基因，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，使其成为企业发展的有力支撑和竞争优势。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包括哪些基本内容企业文化是指企业内部的共同信念、原则、价值观和行为规范的总和。
一个好的企业文化可以凝聚员工的目标和动力，塑造企业的形象和品牌，并提供指导性的行为准则。
下面将详细介绍企业文化包括的五个基本内容。
一、价值观和核心理念企业文化的核心是该企业的价值观和核心理念。
价值观是企业进行决策和行动的指导原则，它代表了企业最重要的信念和价值判断。
核心理念则是企业运作的核心思想和原则，它有助于形成企业的独特性和竞争优势。
良好的价值观和核心理念可以直接影响企业的整体形象和发展方向。
它们应该符合社会价值观、顾客需求和员工利益，并且能够持续地激励员工付出努力，达成企业的长期目标。
二、组织结构和权力分配企业文化还包括组织结构和权力分配的规划和定义。
一个成熟的企业应该有明确的组织架构，清晰地规定各级管理人员的职责和权力范围。
优秀的组织结构能够使信息流通畅、决策高效，并激发员工的积极性和创新能力。
合理的权力分配则能够确保企业各部门和个人之间的协调与合作，促进公司整体运作的稳定和高效。
三、行为规范和员工价值观企业文化还应该包括公司制定的明确行为规范和员工的价值观。
行为规范是企业为员工制定的一系列行为准则和规则，旨在规范员工的行为和道德标准。
良好的行为规范可以提供明确的行为指导，让员工在工作中保持道德和职业操守，增强组织的凝聚力和信任感。
同时，员工的价值观也是企业文化的重要组成部分，企业应该鼓励员工积极向上、具有责任感和团队精神的价值观。
四、沟通与激励机制企业文化中的沟通与激励机制是营造积极工作环境的重要因素。
良好的沟通机制可以促进部门之间、员工之间和管理层之间的信息交流和理解，减少误解和冲突，提高工作效率。
激励机制则是通过奖惩制度、培训机会、晋升体系等方式，激发员工的工作动力和积极性。
企业需要建立公正、透明的激励机制，重视员工的成长和个人价值的实现，以实现员工与企业目标的一致性。
五、创新和学习文化企业文化中的创新和学习文化是提升企业竞争力和适应变革的关键。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部各种制度、规范和传统的集成体现，是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的内容包括以下几个方面：1.价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求和坚持的核心价值观。
这些价值观念可以是团队合作、诚信责任、创新进取、客户至上等等。
它们是企业灵魂的体现，对企业的发展和员工的行为起到引领作用。
2.组织理念：企业文化还包括一种组织理念，即企业在组织管理和运作方面的准则和原则。
这些理念可以是扁平化管理、开放沟通、分享合作等等。
组织理念是企业管理的基础，对于提高企业的运行效率和灵活性具有重要作用。
3.工作氛围：企业文化也体现在企业的工作氛围上。
良好的工作氛围可以激发员工的创造力和积极性，促进团队合作和员工的个人成长。
企业可以通过丰富多样的员工活动、关怀员工的生活需求、提供良好的办公环境等方式来营造良好的工作氛围。
4.企业传统：企业文化还包括一些企业的传统和习俗。
这些传统可以是企业的创始人所倡导的一些特殊风俗、符号或仪式，也可以是企业内部流传下来的工作方式和经验传承。
企业的传统是企业文化的重要组成部分，它们体现了企业历史文化的积淀和企业的独特性。
5.员工行为准则：企业文化还体现在对员工行为的规范和约束上。
企业可以通过制定员工行为准则和职业道德规范，引导员工积极向上地工作、做出正确的决策，并保持良好的职业道德和行为习惯。
6.社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注和承担。
企业应该积极履行社会责任，关注社会的发展和利益相关者的利益，维护公平公正的市场环境。
以上是企业文化的基本内容，在不同的企业中可能会有所差异。
企业应该根据自身的发展需求和核心价值观念，积极打造和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力，建立核心竞争力，推动企业的长期发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围、组织结构以及员工之间的相互关系等方面的综合体现。
它是企业的精神和灵魂，能够影响企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动方式。
企业文化的内容十分丰富多样，下面将详细介绍企业文化包括的主要内容。
1. 核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
核心价值观是企业所追求的最高目标和最基本的信念，它能够指导企业的发展和员工的行为。
例如，诚信、创新、客户至上、团队合作等都可以成为企业的核心价值观。
2. 使命和愿景：企业文化中的使命和愿景是企业长期发展的目标和愿景，它们能够激励员工为之努力奋斗。
使命是企业为社会提供的价值和意义，愿景是企业对未来发展的美好愿景。
例如，使命可以是“为客户创造价值”，愿景可以是“成为行业领先的创新企业”。
3. 组织结构和管理模式：企业文化还包括组织结构和管理模式。
组织结构是指企业内部的层级关系和职责划分，它能够决定企业的管理效率和运作方式。
管理模式是企业对员工的管理方式和方法，例如，扁平化管理、团队管理等。
4. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的价值观和行为准则的要求。
员工价值观是指企业对员工的期望和要求，例如，团队合作、敬业奉献、诚信正直等。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，例如，工作纪律、保密规定等。
5. 工作氛围和员工关系：企业文化还包括企业的工作氛围和员工之间的相互关系。
良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队合作和员工发展。
员工关系是指员工之间的相互关系，包括合作、沟通、协作等。
6. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制。
奖励机制是指企业对员工优秀表现的奖励方式，例如，薪酬激励、晋升机会等。
激励机制是指企业通过各种方式激励员工积极参与工作，例如，培训发展、福利待遇等。
7. 企业形象和社会责任：企业文化还包括企业的形象和社会责任。
企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，它能够影响企业的品牌价值和市场地位。
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企业文化包括哪些基本内容[摘要]优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
如何造就优秀的企业文化，笔者进行了认真探讨。
[关键词]企业文化建设设想发展措施企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM 公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护；科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。
只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。
企业文化建设能促进企业科学快速发展。
完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。
建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。
优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。
河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。
河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。
在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。
制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”；管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度；技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。
河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。
三、加强企业文化建设的设想为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面着(1)设置恰当的组织结构。
以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。
科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。
(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。
围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。
科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。
这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。
(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。
适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。
借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。
最终使企业健康发展。
综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。
只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。
一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。
就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固。
通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。
2.企业的环境企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。
整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的环境是必要条件；环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。
良好的环境是建设企业文化的开始。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是CIS战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等……但企业文化绝不仅仅是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会......具体说来：１、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；２、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；３、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。
就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
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