论述企业文化的内容与作用
企业文化的价值和作用
企业文化的价值和作用一、企业文化的定义企业文化是指企业内部的所有行为习惯、信仰、价值观念、道德规范以及社会责任等方面的集合，是企业内部的生态系统。
企业文化包括有形文化和无形文化两个方面，有形文化指的是企业的制度、组织形式、建筑环境等，而无形文化则包括企业的价值观念、道德规范、社会责任感等。
二、企业文化的作用1. 凝聚企业员工企业文化是企业的灵魂，是员工凝聚力的关键。
一个好的企业文化可以让员工寄托自己的价值观念和理想，从而激发员工团结合作的热情。
而一个差的企业文化则会让员工离心力增强，影响企业的经营和发展。
2. 塑造企业品牌形象企业文化也是企业品牌形象的一部分，可以提升企业的市场竞争力。
有了良好的企业文化，企业在市场上的声誉和信誉就会逐渐提高，消费者会对品牌产生认同感和好感度，从而加深忠诚度。
3. 促进员工成长和发展企业文化也是员工成长的催化剂。
公司文化中所体现的价值观念、目标导向等概念能够帮助员工树立正确的思想观念，使其在日常工作中更加积极主动，同时还能培养员工的领导和沟通能力。
4. 提高企业竞争力和创新能力良好的企业文化也能够激发员工创新和创造创新环境，进而在市场中获得更好的竞争力。
它可以帮助企业识别企业的核心价值观，并确立企业的宗旨和基本原则。
在这样的环境下，员工会更加自发地前进，合作和交流，从而形成一种积极的创新氛围。
三、企业文化的建设1. 确认核心价值观企业文化的核心是核心价值观，企业必须确定其核心价值观以及实现这些价值观的方法。
此外还需要在企业组织结构中包含这些价值观，以确保价值观渗透到实际经营中。
2. 建立企业文化规范企业需要建立起相应的制度、规范、程序，以便员工可以更好地理解、接受并实践企业文化，整个企业文化建设程序应该是既动态又系统化的，每一状态逐渐逼近企业愿景。
3. 建立完善的反馈机制企业文化建设需要不断地进行评估和调整。
一个好的反馈机制可以帮助企业识别和解决潜在问题，及时调整和优化企业文化。
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及组织成员之间的相互关系等方面的文化体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
以下是企业文化的功能及其作用的详细介绍。
1. 引导员工行为企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观和道德规范。
通过明确的企业文化，员工可以更好地理解和认同企业的目标和使命，从而在工作中做出正确的决策和行为。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、创新进取的企业文化可以吸引更多的人才加入企业，提升企业的知名度和声誉。
同时，企业文化也可以成为企业与外界沟通的桥梁，传递企业的核心价值观和理念，增强企业的吸引力和竞争力。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通、合作和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上、和谐稳定的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
同时，企业文化也可以帮助员工建立良好的职业道德和职业操守，提升员工的专业素养和职业发展。
4. 促进企业创新企业文化可以鼓励员工进行创新和改进，推动企业的持续发展和创新。
一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断适应市场变化和发展趋势。
同时，企业文化也可以为员工提供创新的环境和机会，鼓励员工在工作中勇于尝试和创新。
5. 建立良好的企业声誉企业文化可以帮助企业建立良好的声誉和形象，提升企业在市场中的竞争力。
一个以诚信、质量和服务为核心的企业文化可以赢得客户的信任和支持，树立企业的良好形象和口碑。
同时，企业文化也可以引导企业与供应商、合作伙伴等建立良好的合作关系，提升企业的整体竞争力和市场地位。
6. 增强企业的持续发展能力企业文化可以帮助企业建立稳定、长久的发展基础，增强企业的持续发展能力。
一个有着明确价值观和长远发展目标的企业文化可以引导企业在各个方面进行战略规划和决策，确保企业的长期发展和盈利能力。
企业文化的内涵、作用与内容
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
企业文化的内涵及功能是什么
企业文化的内涵及功能是什么企业文化是指一种组织在长期的发展过程中形成的、共同遵循的价值观念、行为准则以及工作方式和氛围。
它通过规范和引导组织成员的行为，塑造和传承组织特有的核心价值观和精神风貌，提供了集体认同感和向心力，对企业的发展和绩效产生重要影响。
1.价值观念：企业文化是企业价值观念的集合体，包括企业的价值观、使命、愿景等。
它指导企业成员的行为，在各个层面上体现了企业对于客户、员工、社会等利益相关方的价值取向。
2.行为准则：企业文化规范了组织成员的行为，包括道德、商业行为准则、工作规范等。
它帮助员工理解和适应组织文化，统一行为标准，维护组织的利益和形象。
3.工作方式和氛围：企业文化影响着组织的工作方式和氛围，包括决策方式、沟通方式、激励机制等。
它塑造了组织内部的工作环境，对员工的工作动力、创造力和归属感产生重要影响。
1.引导行为：企业文化规范了企业成员的行为准则，引导员工正确行事，确保员工的行为符合组织的期望和利益，减少不必要的行为误区和冲突，提高员工工作效率和绩效。
2.塑造形象：企业文化对于企业形象的塑造非常重要。
优秀的企业文化能够提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会各界的形象和声誉，树立企业的品牌形象，增强企业的竞争力。
3.增加凝聚力：企业文化为员工提供了集体认同感和归属感，增强了员工对企业的忠诚度和凝聚力。
良好的企业文化可以让员工更加愿意为企业奋斗，提高员工的参与度和归属感，从而增加员工的留任率和工作动力。
4.促进创新：企业文化对于创新和变革具有重要促进作用。
开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业的持续发展。
5.传承文化：企业文化作为企业的精神财富，通过传承和发扬，可以帮助企业保持特色和竞争优势。
良好的企业文化传承可以保持组织的历史记忆，传递企业的核心价值观，增强组织的文化认同和稳定性。
综上所述，企业文化是组织的灵魂和核心竞争力，它通过规范行为、塑造形象、增加凝聚力、促进创新和传承文化等功能，对企业的发展和绩效产生着重要的影响。
企业文化的意义和作用
企业文化的意义和作用企业文化是指企业内部形成的、具有特色和较为稳定的信仰观念、价值观、行为规范、管理模式、组织结构和制度等的总和。
它是企业内部员工共同认可的价值观念和行为规范的集合体，是企业员工在工作中所形成的一种共同的心理状态和价值取向。
企业文化对于一个企业来说具有重要的意义和作用。
下面将从三个方面来详细介绍企业文化的意义和作用。
首先，企业文化有助于形成公司的核心竞争力。
企业文化不仅仅只是一种言行举止上的规范，更是一种核心价值观念的传承和体现。
它与企业自身的战略目标、市场定位、产品品质等密切相关。
构建一种积极向上、高效务实、开放创新的企业文化，将有助于形成企业的核心竞争力。
通过引入一种具有特色和优势的企业文化，可以塑造出企业的独特形象，提升企业的品牌价值和市场竞争力。
其次，企业文化有助于建立和谐的工作氛围。
企业文化是员工思想观念的引导和规范，是企业员工的精神纽带和凝聚力。
健康、积极的企业文化有助于培养员工之间的合作意识和团队精神。
通过共同的价值观念和行为规范，员工在工作中能够互相理解、支持和协作，形成和谐的工作氛围。
在这样的氛围中，员工更容易产生工作上的默契和配合，能够更好地发挥个人的优势，提升团队效能，从而为企业的发展做出更大的贡献。
最后，企业文化有助于树立企业的社会责任感和文明形象。
企业不仅仅只是追求经济效益，更应该具备良好的社会责任感。
健康、积极的企业文化能够在员工心中树立正确的社会价值观和责任观念，引导员工关注社会问题、关心弱势群体，积极履行企业的社会责任。
同时，企业文化也是企业对外界展示的重要窗口。
一个文明、和谐的企业文化能够树立企业的良好形象，吸引更多的人才和合作伙伴，获得更多的社会支持和认可。
总之，企业文化在企业发展中具有重要的意义和作用。
它不仅对企业的核心竞争力产生影响，还能够建立和谐的工作氛围，塑造企业的良好形象，并引导员工履行社会责任。
因此，企业应该重视企业文化的建设和引领，努力构建一种独特、积极的企业文化，以推动企业持续稳健发展。
企业文化的功能与作用
企业文化的功能与作用企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、行为规范、社会责任和知识管理等方面的体制和制度，是企业文化的重要组成部分。
企业文化在现代企业中的发展越来越受到重视，因为企业文化可以起到许多积极的功能和作用。
一、促进员工凝聚力与人才吸引力企业文化可以为维护企业连续性和员工团队化制定一系列有主导意义的形式。
很多企业的文化活动举行都是以让企业的每个员工，不论岗位、年龄和性别，都能有所参与和收获为目的的。
一个好的企业文化可以让员工有更强的凝聚力，使他们深刻感受到企业是自己的家，有了同舟共济的感觉，更加容易营造出一种和谐的团队氛围。
在招聘过程中，有良好企业文化的公司更容易吸引到人才。
二、提高企业形象与合作关系企业文化可以依据企业具体情况制定自己的行为守则，最终使得企业形象得到提高，更容易获得客户及供应商信任。
企业文化中强调“客户至上”、“诚实守信”、“追求卓越”等价值观会让客户和供应商对企业更加信任，从而建立长期稳定的合作关系。
三、提高企业创新能力与业绩表现一个企业优良的文化环境可以为企业的创意促进和创新提供帮助。
创新在以往可能是不被鼓励的，但现在随着企业文化变得更加人性化和创新力的重视不断加强，企业文化也越来越重视鼓励员工创新与进步，这样就可以更好地激发员工的潜力，同时推动公司创新能力和业绩表现的提高。
四、传递企业价值与理念企业的文化可以让员工对企业业务板块有更全面深层次的了解与感受，同时也能够传递企业的方向和价值到员工心里。
这些方向和价值观会给员工一个明确的指引，让企业成员学会从公司的战略和传统文化中找到自己的定位，并抛弃不良的思维方式。
五、提高员工满意度与忠诚度企业的文化是一种潜移默化的影响，它能够影响员工对工作和公司的认识和看法。
企业文化中所谓的“人人平等”、“公平竞争”等原则可以让公司员工有服务意识和拥有更多的忠诚度。
企业文化在现代企业发展中的作用是不可忽视的，但在这其中，文化需要注重创新与活力，否则很容易形成僵化且与员工理念违背的各种制度规定。
企业文化的内涵作用与内容
企业文化的内涵作用与内容企业文化是指企业在长期的发展中形成的一种价值观念、行为准则、工作方式等共同特征的综合体。
它影响着组织成员的思维模式、行为方式以及工作动力，是企业可持续发展的重要保障。
企业文化的内涵作用和内容如下：一、内涵作用：1.提升组织凝聚力：企业文化可以通过共同的价值观念和行为准则，使组织成员产生强烈的认同感和归属感，凝聚员工的精神力量，增强团队合作和协作的能力。
2.塑造企业形象：企业文化可以通过特定的符号、标志、口号等形成独特的企业形象，树立企业良好的品牌形象和公众认知，提升市场竞争力和品牌价值。
3.激发员工积极性：企业文化能激发员工的工作热情和积极性，提升工作效率和质量，促进员工个人成长和职业发展。
4.传承核心价值观：企业文化可以将企业的核心价值观传承给新员工，引导员工始终保持正确的价值观念，帮助企业保持长期的竞争优势。
5.影响员工行为：企业文化可以规范员工的行为方式，促使员工遵循企业规定，形成自律和自我约束的行为习惯，提高组织的管理效能。
二、内容：1.价值观念：企业文化的核心内容之一是企业的共同价值观念，它是指组织成员对于企业存在的意义和目标的共同认识和价值判断。
这种价值观念能够影响组织成员的思维方式和行为准则，形成整个企业的共同价值追求。
2.行为准则：企业文化包括一系列行为准则和道德规范，它是指组织成员在工作中应当遵循的行为规范和职业操守。
这些行为准则能够规范员工的行为，激励员工主动承担责任，积极进取，形成一种高效、和谐的工作氛围。
3.传播方式：企业文化的传播方式是指企业通过哪些途径向员工传递和宣传企业的文化理念和价值观念。
企业可以通过内刊、企业门户网站、员工培训等方式将企业文化融入员工的日常工作中，以形成共鸣和认同。
4.符号、标志和仪式：企业文化的符号、标志和仪式是指企业用来代表和宣传企业文化的具体表现形式，它们能够通过视觉和感官上的感受方便地传达企业的核心价值观念，提升员工的认同感和归属感。
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用企业文化是指在企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信仰，是企业的核心竞争力之一。
它不仅包含着企业的历史传统、理念理论和精神内核，还涵盖了企业的组织结构、管理风格、员工关系等各个方面。
本文将探讨企业文化的内涵以及其在企业发展中扮演的重要角色。
一、企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1. 基本价值观：企业的基本价值观决定着其经营行为和发展方向。
它包括企业的使命、愿景、核心价值观等重要方面。
基本价值观能够凝聚企业内外部的共识，为企业员工提供明确的行为指引。
2. 组织结构和管理风格：企业文化对组织结构和管理风格有着深刻影响。
比如，一些企业注重权威式管理，强调领导者的权威和决策权；而另一些企业则强调平等共治，倡导员工参与决策和自我管理。
3. 员工关系：企业文化也影响着员工之间的关系。
一些企业鼓励员工之间的互助与合作，提倡团队合作精神；而另一些企业则更注重个人竞争和个人目标的实现。
4. 激励机制：企业文化还体现在员工的激励机制上。
一些企业鼓励员工的主动性和创造性，通过奖励机制激发员工的积极性；而另一些企业则更注重规则的执行和惩罚机制的建立。
二、企业文化的作用1. 增强凝聚力：企业文化能够增强企业的凝聚力，使得员工们更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展目标而努力。
共同的价值观和信念能够激发员工的归属感和认同感，提高员工的忠诚度和士气。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神灵魂，能够给外界传递企业的价值理念和品牌形象。
一家具有积极向上企业文化的企业，在公众中会赢得更多的好评和尊重，增加企业的美誉度和品牌价值。
3. 提升企业竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
通过建立与企业战略目标相匹配的企业文化，能够激发员工的创造力和创新能力，提高企业的市场竞争力和绩效表现。
4. 促进组织变革：企业文化可以为组织变革提供支持和动力。
当企业面临重大的市场变化时，企业文化能够引导员工顺应变革，适应新的市场要求。
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现
代
企
业
管
理
论
文
专业班级：机电095班
姓名：吕林
指导老师：于艳辉
学号：2009045022
论述企业文化的内容与作用
摘要：经济全球化已是不可避免的话题，科学技术的快速发展，加快了经济全
球化的步伐，经济全球化的逐步推进，企业的发展方向已受到世界经济的影响，企业的文化理念已不再是封闭的自我发展，必须追赶经济全球化的浪潮，在实现市场营销战略的基础上，加强企业文化的建设，融合市场营销战略的实施，是企业发展壮大的必经之路！本文就市场营销和企业文化对企业的影响、企业文化和市场营销的融合对企业的重要作用及如何加强企业文化建设促进营销战略实施三个方面展开论述。
关键词：市场营销企业文化企业形象核心竞争力
前言
随着企业市场营销战略化的实施，企业文化的重要性也愈显重要，企业文
化是企业成长之路中一盏指导航向的灯塔，是一个企业的灵魂。
影响人们选择企
业的不只是产品更重要的是文化的塑造的潜意识，完善的企业文化能够促使企业
健康成长，更能够为企业创造不可替代的价值。
显而易见，市场营销与企业文化
共同建立和有机融合是一个企业建立千秋伟业的前提所在！
1企业文化的含义
企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，
并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心
主张，以及由此产生的组织行为。
这个定义与沙因的定义有一脉相承的。
讲通
俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，
久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们
头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)
大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
1.3
市场营销与企业文化的区别
2企业文化对市场营销的影响作用
2.1企业文化对市场营销的导向作用
企业文化的核心是价值观,其建设的中心是经营理念的树立,这是整个营销工作的指导思想,有着“方向盘”的作用。
海尔人产品创新、技术创新、市场创新、服务创新,其根本在于建立了以创新价值观为核心的企业文化。
因此营销工作要创新、有效,首先要树立正确的价值观念。
2.2树立良好的企业形象,创造和谐的营销气氛
2.2.1企业精神风貌
企业精神是企业文化的灵魂,良好的精神风貌是企业的活动之源。
“成就伟业,缘于你我”等口号创造了一个良好的精神氛围,在员工中产生强大的凝聚力,同时引发消费者对产品产生良好的印象,现实的消费者会变得更加忠诚,潜在的消费者会变成现实的消费者。
企业文化指导着市场营销活动，并为企业营销活动提供智力支持和精神动力，而企业市场营销活动的开展，又不断培育、丰富、发展企业文化，两者互涵互动，共同发展。
企业的市场营销，不仅是向社会公众推销产品和服务，而且必须向社会公众展示企业的本质和宗旨，“使企业的形象得到社会公众的认同和共鸣，在消费者心中树立一种品牌。
”
2.2树立良好的企业形象,创造和谐的营销气氛
2.2.1企业精神风貌
企业精神是企业文化的灵魂,良好的精神风貌是企业的活动之源。
“成就伟业,缘于你我”等口号创造了一个良好的精神氛围,在员工中产生强大的凝聚力,同时引发消费者对产品产生良好的印象,现实的消费者会变得更加忠诚,潜在的消费者会变成现实的消费者。
企业文化指导着市场营销活动，并为企业营销活动
提供智力支持和精神动力，而企业市场营销活动的开展，又不断培育、丰富、发展企业文化，两者互涵互动，共同发展。
2.2.2企业的视觉形像
企业标识、厂容店貌等都直接体现了企业的视觉形象,是最直观、最易于向社会群体传播的企业文化要素,也是消费者认识企业和产品最直接、最重要的途径。
如“国美金太阳至尊”制定了一系列明确而严格的一线服务人员行为规范,顾客一进店堂便耳目一新,有宾至如归的感觉,其销售业绩在常州地区家电专卖店中始终名列第一。
2.2.3企业的服务文化
随着科技的发展,产品的质量差异会逐渐缩小,而服务质量差异却很大,消费者对产品的选择会集中到对服务质量的选择上。
免费送货、定期走访等构成企业良好的服务文化,很大程度上影响消费者的购买行为。
“海尔”、“戴尔”赢得百姓认可和青睐,也是缘于其服务文化相对完善。
2.3增强企业在市场竞争中的核心竞争力
核心竞争力根植于良好的企业文化,企业一旦正确定位了自己的核心价值观、建立起优秀的企业文化,其核心竞争力必然会得到相应的提升。
沃尔玛居世界五百强之首,根本在于其核心竞争力。
“平民大众有机会购买富人购买的商品”、“天天平价”所体现的使命和愿景,赋予沃尔玛独特的价值观。
在现代市场经济条件下，企业的生存发展，主要取决于市场营销的成败，而企业市场营销的成败，又在很大程度上取决于能否充分运用文化的手段、文化的功能、文化的力量推动企业市场营销活动。
市场营销是现代企业最显着、最独特的核心职能。
3 如何通过企业文化建设提升营销能力
3.1有效作用与员工
企业文化与市场营销的概念界定企业文化是企业在创业和发展过程中灌输给全体员工的基本价值观，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式。
它具体表现为企业的形象、品牌，管理者的经营理念，员工的价值观念、思维方式、工作作风、行为准则等企业文化凝聚企业力量，市场营销促使文化发展企业文化是一种超血缘文化，将一批不同血缘关系或者说根本不相关的人网罗到旗下为了一个共同的公司愿景奋斗，市场营销在企业文化的指引下，员工共同努力，通过创造性的实践，不断地取得好成绩。
同样市场营销直面市场和客户，把不断变化的市场情况和客户需求反馈回企业促使企业文化不断进步和完善。
企业文化是市场营销传播产品信息的载体，营销人员是传播企业文化的重要途径企业进行市场营销活动不是内部单一的活动，企业面对的是外部的市场，恰当的传递企业的品牌、品味可以加深顾客的认同感。
企业在营销过程中需要营销人员的参与，所以营销人员是传播企业文化的重要途径，营销人员通过积极传播企业文化传达企业理念、企业精神，让客户认知进而认同，产生购买的欲望，从而促进产品销售。
3.2提升企业核心竞争力
企业文化巩固市场营销，市场营销提高企业文化中国文化企业要构筑自己的销售网络，减少中间环节的盘剥，形成快速敏捷的反应机制。
市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格竞争，都是通过市场来体现，其实我们研究一下世界五百强的企业营销就会明白，深层次的竞争是在企业文化上进行的。
企业文化可以分为行为文化、物质文化、精神文化等，每种文化都可由内而外体现出对市场营销的影响：行为文化营销是依赖企业的经营活动表现企业的文化精神，是一种非直接的但更具时效的企业文化营销方式。
行为文化营销的典型例子是宜家的测试器设置。
在宜家每一种新上市的商品旁边都要摆放—台对该商品进行检测的测试器。
如在厨房用品区，每一个橱柜从进入卖场的第一天就开始接受
测试器的测试，橱柜的柜门和抽屉每开关一次，数码计数器显示的数字就改变一次，这既是对宜家产品质量的实时监测，也无形之中为宜家做了—个极有说服力的广告，使消费者对产品的质量能够更加放心。