公司治理面临的挑战
公司治理知识点总结

公司治理知识点总结前言随着世界经济的不断发展和全球化的加速,公司治理已经成为众多企业和机构关注的焦点。
公司治理是一种管理方式,旨在确保公司能够以高效的方式为股东创造价值,并在与公司所有者、管理层、股东和其他利益相关方之间维持有效的利益平衡。
本文将对公司治理的相关知识点进行总结,旨在帮助读者更好地理解公司治理的概念、原则和实践。
一、公司治理的概念和目标1. 公司治理的概念公司治理是指管理者为了实现公司股东利益最大化,通过一系列组织结构、制度和流程来履行其责任和义务的过程。
公司治理旨在优化资源配置,确保公司能够持续稳定地发展,并在市场竞争中保持竞争优势。
2. 公司治理的目标(1)确保公司管理层和股东的利益一致;(2)保障公司的透明度和公平性;(3)提高公司的经营效率和盈利能力;(4)保护股东权益和其他利益相关方的合法权益。
二、公司治理的原则1. 公司治理的原则(1)透明度原则:公司应当公开并及时披露信息,包括财务信息、经营信息、治理信息等,以便股东和利益相关方对公司的经营状况进行监督和评估;(2)独立性原则:公司应当建立独立的监督机构,以监督公司管理层的行为,并保障公司治理中不同利益相关方的利益平衡;(3)责任原则:公司的管理者应当承担起对公司和股东的责任,遵守法律法规,维护公司长期的持续稳定发展。
2. 国际公司治理原则国际公司治理原则包括了一系列对公司治理的规范和指导原则。
比较常见的国际公司治理原则包括OECD公司治理原则、国际公司治理准则等。
这些国际公司治理原则为不同国家和企业提供了一种规范和指导,使得他们可以更好地进行公司治理。
三、公司治理结构1. 公司治理结构组成公司治理结构一般由董事会、监事会、股东大会等组成。
董事会是公司最高决策机构,负责制定公司战略、管理决策以及监督公司管理层的行为。
监事会是对董事会和管理层的监督机构,负责监督公司的财务活动、内部控制、合规性等。
股东大会是公司最高权力机构,负责对公司管理层的任免、审批公司财务报表等。
12051 跨国公司治理的挑战与改善措施

跨国公司治理的挑战与改善措施背景介绍随着全球化的深入发展,越来越多的企业开始跨越国界进行经营,成为跨国公司,这些公司的治理面临了诸多挑战。
挑战一:文化差异跨越国界经营的企业,不可避免地会面临文化差异的问题,这会导致沟通不畅、决策受阻等问题。
改善措施一:文化融合在跨国公司的治理中,应该重视文化融合,尊重不同国家的文化,借鉴优秀的文化,建设开放、包容的企业文化。
挑战二:法律环境由于不同国家的法律环境不同,导致企业在不同国家的经营需要面对复杂的法律问题,这是跨国公司治理的另一个挑战。
改善措施二:法律顾问跨国公司应该建立健全的法律团队,聘请一批资深的律师担任法律顾问,在不同国家的经营中提供必要的法律支持。
挑战三:信息安全跨国公司在不同国家的经营,需要传递大量的信息,这就面临着信息安全的问题,一旦信息泄露会带来巨大的损失。
改善措施三:信息安全管理跨国公司应该建立完善的信息安全管理制度,加强对信息的加密和保护,提高员工的安全意识。
挑战四:人员管理跨国公司在不同国家的经营需要管理海外员工,这需要解决语言、文化、法律等方面的问题,非常具有挑战性。
改善措施四:人才管理跨国公司应该采取有效的人才管理机制,包括招聘、培养、激励等方面的工作,提高员工的凝聚力和战斗力。
独特观点针对跨国公司治理的挑战,本文提出了多种改善措施,但是这些措施的关键还是建立一个开放、包容、创新的企业文化。
只有企业文化健康、活跃,才能够为跨国公司治理提供有力的保障。
结束语跨国公司治理的挑战是巨大的,需要充分认识到这些挑战,有针对性地提出改善措施,不断完善和提升治理水平,才能够在全球化的浪潮中立于不败之地。
公司治理的名词解释

公司治理的名词解释近年来,公司治理成为了商界和学术界的热门话题。
那么,什么是公司治理?公司治理是一种管理和监控公司运营的体系,旨在保护股东权益并确保公司合规运营。
在这个复杂而竞争激烈的商业环境中,有效的公司治理对于公司的成功至关重要。
一、公司治理的概述公司治理是指通过建立一系列的制度、程序和实践,以保证公司的利益最大化,确保公司能够良好地运营。
它主要关注于控制公司的运营,确保公司在合法、合规的框架内运营,减少风险,并促进公司的长期发展。
二、公司治理的关键原则1. 透明公开:公司治理应保证信息的全面、准确和及时公开,并按照相关法规要求披露信息,以提供给股东和利益相关者参考,促进公正和透明的决策制定。
2. 负责任和执着的董事会:公司治理的核心是董事会,董事会必须履行职责,确保公司的长期稳定发展,为股东和利益相关者做出负责任的决策。
3. 有效的内部控制:公司治理需要建立和完善一套内部控制体系,确保公司的资产安全,风险可控,并提供高效率的经营管理。
4. 股东权益保护:公司治理需要保护股东权益,确保他们可以参与公司决策,分享公司利润,并获得公正和平等的待遇。
5. 建立激励机制:公司治理需要建立激励机制,以激发经营者的积极性和创造性,提高公司的竞争力和效率。
三、公司治理的实践工具1. 董事会:董事会是公司治理的核心,负责制定和监督公司的战略和决策,确保公司的长期发展。
董事会应由具备经验和专业知识的成员组成,并设立独立董事来保证决策的公正性。
2. 内部审计:内部审计是公司治理的一个重要组成部分,它通过评估公司的风险管理、内部控制和合规情况,为董事会和高级管理层提供独立的建议和意见,以改进公司的运营效果。
3. 薪酬委员会:薪酬委员会负责制定公司高级管理层和董事的薪酬政策和激励机制,确保薪酬与业绩挂钩,激发管理层的积极性和创造力。
4. 独立审计:独立审计是为了评估和验证公司财务报告的真实性和准确性,保证股东和利益相关者的利益得到保护。
公司企业治理情况报告

公司企业治理情况报告1.引言1.1 概述公司企业治理是指公司内部组织结构、管理方式、监督机制与流程等一系列管理规则和实践体系,旨在确保公司管理层和股东之间的利益平衡,并最大化公司价值。
良好的企业治理可以提高公司绩效、降低风险、增强公司透明度与可持续发展能力,对公司的长期发展具有重要影响。
在全球化、信息化的今天,企业治理已经成为全球经济管理的重要议题,各国政府和监管机构都在积极推动企业提升治理水平。
同时,随着市场经济发展,企业面临着更多的挑战和机遇,因此企业治理也愈加成为企业发展的核心问题。
本报告将分析公司企业治理的定义和重要性,探讨公司企业治理的关键要点,以及分析公司企业治理的实践与挑战。
通过对公司企业治理现状的总结,展望未来的发展方向,并提出相应的结论和建议。
希望能为公司企业治理的改进和提升提供一定的参考价值。
文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织安排和各章节内容的简要介绍。
可以列举每个章节的主要内容和讨论重点,以及各部分之间的逻辑关系和交叉影响。
例如:"1.2 文章结构"部分可以包括以下内容:- 引言部分将介绍本文的主题和目的,并提出对公司企业治理的重要性和需要关注的问题- 正文部分将探讨公司企业治理的定义、重要性、关键要点、实践和挑战- 结论部分则会总结公司企业治理的现状,并展望未来发展方向,给出相应的结论和建议这样的结构安排可以使读者清晰了解全文的内容安排,更易于理解和掏其阅读。
1.3 目的本报告的目的是对当前公司企业治理的情况进行全面分析和评估,以提供决策者和利益相关者了解当前情况和未来发展趋势的参考。
同时也旨在探讨公司企业治理的重要性,帮助读者深入了解公司企业治理的相关概念和要点。
最终的目标是为公司制定合适的治理措施,提高企业的治理水平和整体绩效,实现可持续发展。
2.正文2.1 公司企业治理的定义和重要性公司企业治理是指公司内部机构和管理手段的一系列安排,旨在确保公司有效、透明、负责任地经营,并使股东、员工、客户、供应商、债权人和社会公众等相关方的利益得到平衡和保护。
推进国有企业公司治理体系的思考与建议

推进国有企业公司治理体系的思考与建议随着国有企业在国家经济发展中扮演越来越重要的角色,其公司治理体系面临着越来越多的挑战和机遇。
国有企业的公司治理体系不仅关乎企业的持续发展和健康运营,更直接关系到国家和社会的长远利益。
深入思考和完善国有企业公司治理体系显得尤为重要。
本文将对国有企业公司治理体系的现状进行分析,并提出相应的建议,以推进国有企业公司治理体系的健康发展。
一、国有企业公司治理体系的现状分析目前,我国国有企业公司治理存在着一些问题。
一是国有企业法人治理结构不够完善。
很多国有企业法人治理结构松散,治理职能分散,权责不明。
二是国有企业内部控制不够完善。
缺乏健全的内部管理制度,容易产生腐败、浪费、低效等问题。
三是国有企业董事会和监事会职能发挥不足。
董事会和监事会在国有企业中的监督职能不够强,导致了一些国有企业内部管理混乱、决策不科学的现象。
四是国有企业监督机制不够健全。
目前国有企业监督机制的操作性不足,缺乏有效的监督措施和手段。
国有企业公司治理体系存在的矛盾主要体现在权责不清、权力滥用、利益输送等方面,这些问题严重影响了国有企业的经济效益和社会效益。
一些国有企业存在权责不清的问题,导致了企业内部管理混乱,制约了企业的发展。
一些国有企业的领导层滥用职权,将国有资产用于个人私利,严重损害了国有企业的利益。
一些国有企业存在利益输送的问题,导致了企业资源的浪费和损失,严重影响了企业的经济效益。
1. 完善国有企业公司治理法律法规建立健全的国有企业法人治理结构,明确董事、监事的权责,强化公司治理的法律约束力。
加强对国有企业公司治理的监管力度,严格落实公司治理法律法规,确保国有企业依法依规开展经营活动。
2. 建立健全内部控制机制加强国有企业的内部控制机制建设,健全内部管理制度,规范企业内部运作程序,防范权力滥用、腐败和浪费现象。
加强对国有企业内部控制的监督和评估,及时发现并纠正内部管理中存在的问题。
3. 健全国有企业董事会和监事会职能加强国有企业董事会和监事会的建设,强化其管理职能和监督职能,提高董事会和监事会的决策科学性和合法性。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策

格力公司是我国知名的家电企业,有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而,随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧,格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中,我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题,提出相应的对策,并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中,家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控,而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与,导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突,也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策:为了解决这一问题,格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度,加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度,减少家族成员对公司事务的直接控制,提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点,公司内部的股权激励机制相对薄弱,导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策:格力公司可以建立健全的股权激励机制,通过股票期权、股票奖励等形式,激励员工和管理层的积极性和责任心,提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入,提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中,缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点,公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况,容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策:为了解决这一问题,格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制,通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度,加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督,建立有效的问责制度,提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点:作为一家在家电行业具有一定影响力的企业,格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力,也可能对整个行业产生一定的影响。
公司治理规范

公司治理规范公司治理规范是保障公司健康发展的重要基础。
良好的公司治理能够确保公司的决策机制和运营程序合法、公正、透明,保护股东利益,提高公司的竞争力和可持续发展能力。
本文将从公司治理的概念和原则、治理结构、风险管理和内部控制等方面进行探讨。
一、公司治理的概念和原则公司治理是指由公司股东、董事会、监事会等相关方共同参与、组成的治理结构,以及其在公司决策和运营中所遵循的一系列规范和原则。
公司治理的原则主要包括公正、公平、责任、透明和效率。
公正要求公司在决策和资源分配中,公平对待各方利益相关者;责任则要求公司董事、管理层承担起对公司股东和其他利益相关者的责任;透明要求公司信息公开透明,确保股东和投资者能够了解公司的经营状况和决策过程;效率要求公司的决策和运营具有高效性,以增加股东价值。
二、治理结构1. 股东大会股东大会是公司治理中最高决策机构,股东通过出席大会行使表决权,参与公司决策。
股东大会应定期召开,议程应当事先公布,并确保透明公正的表决程序。
2. 董事会董事会是公司的决策和管理机构,由董事组成。
董事会的主要职责包括制定公司发展战略、任命高级管理人员、监督公司经营活动等。
董事会应由具备独立性和专业素质的人士组成,遵循讨论决策、民主集中制的原则。
3. 监事会监事会作为董事会的监督机构,负责监督董事和高级管理人员的行为,保障公司治理的有效性。
监事会应独立于董事会,并致力于保护公司股东和其他利益相关者的权益。
三、风险管理和内部控制1. 风险管理风险管理是公司治理中不可或缺的一环,能够帮助公司识别、评估和降低各类风险。
公司应建立健全的风险管理体系,明确风险的边界和责任,采取合理措施降低风险带来的损失。
2. 内部控制内部控制是公司治理的核心环节,用于指导和保障公司运营活动的合规性和有效性。
内部控制应涵盖公司的组织架构、授权和监督机制、决策流程等方面,确保公司运作在合法、规范、高效的轨道上。
四、公司治理的挑战和改进尽管公司治理在一定程度上能够保障公司的健康发展,但也面临一些挑战。
上海建工 公司治理体系

上海建工公司治理体系上海建工公司治理体系一、引言公司治理是指企业内外部力量协同进步,促进公司健康发展的一种管理方式。
上海建工作为一家重点企业,拥有广泛的市场份额和社会影响力,具有较高的治理要求。
良好的公司治理体系能够有效地规范企业行为,提升经营效率,增强内部和外部监督力度。
本文将以上海建工为例,探讨其公司治理体系。
二、公司治理结构1. 董事会(1)董事会的职责:董事会是上海建工的最高决策机构,负责公司整体战略的制定和决策。
董事会设立董事长、副董事长、独立董事等职位,具体职责如下:- 董事长:负责主持董事会会议,协调董事会内外部关系,推动公司治理的改善和完善;- 副董事长:协助董事长履行职责,并在其职位空缺时代行董事长职责;- 独立董事:具有独立判断能力和经验的专业人士,负责监督和建议董事会工作,维护公司和股东的权益。
(2)董事会的议事程序:董事会按照公司章程规定的程序进行决策。
董事会会议每年至少召开2次,重大决策需要全体董事参与并表决通过,确保决策的科学性和公正性。
2. 监事会(1)监事会的职责:监事会是上海建工的监督机构,主要负责对公司经营活动的监督和检查。
监事会成员包括监事长、副监事长和监事,具体职责如下:- 监事长:负责组织和主持监事会的工作,监督董事、高级管理人员的行为,保护公司和全体股东的利益;- 副监事长:协助监事长履行职责,并在其职位空缺时代行监事长职责;- 监事:具有法律、财务等专业背景或经验的人士,对公司经营活动进行监督与评估。
(2)监事会的监督力度:监事会采用常态化、定期化的监督方式,通过审计和检查等手段,监督公司决策的合法性和合规性,发现问题并提出改进措施。
3. 高级管理层(1)总经理:总经理是上海建工的最高执行负责人,负责日常经营管理工作。
总经理与董事长形成合作共治的关系,共同推动公司发展。
(2)各部门负责人:上海建工设立市场部、技术部、财务部等部门,每个部门都有具体负责人,负责工作部门的日常管理,配合总经理进行工作执行。
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公司治理面临的挑战——浅谈我国公司治理结构特征缺陷及完善措施公司治理结构是现代企业的最基本的组织特征之一。
随着我国社会主义市场经济的不断完善和国有企业公司制改造的逐步深化,公司治理结构现在已被越来越多的人们所认识,并成为我国经济发展,尤其是国企改革中的一个重要议题,而且其重要性还将日趋增强。
因此,分析上市公司治理结构的现状,探索完善上市公司治理结构的对策,对于提高我国上市公司质量、促进资本市场健康发展和推动社会主义市场经济的不断发展具有积极而深远的重要意义。
20世纪80年代兴起并很快流行的公司治理理论面临着第一次严峻的挑战,这种挑战主要来自利益相关者理论与共同治理、最优所有权结构论与大股东治理、中间组织理论与网络治理等三个不同的方面。
在一系列崭新的理论和模式冲击之下,主流的公司治理理论正在酝酿着第一次转型。
建立和完善公司治理结构,是国企公司化改革的核心所在,也是中国经济研究领域的一个热点和难点问题。
一、当前我国上市公司治理结构存在的缺陷我国目前的上市公司治理结构带有明显的经济转轨时期的特点,虽然通过一定的规则、机制等大大地促进了上市公司治理结构的改进和完善,有力地推动了上市公司的改革和发展,但仍存在着不少问题,在建立与市场经济体制和国际发展潮流相适应的公司治理结构上仍须不断探索,就当前来讲我国上市公司治理结构存在的缺陷主要表现在以下几个方面:1.股权结构不合理,导致状态失灵。
我国大多数上市公司是由国有企业改制或由国家和国家授权投资的机构投资新建而来,因而其所形成的股权结构中表现为国有股一股独大现象严重。
而国家关于国有股和法人股不允许上市流通的规定,更从制度上确保了国有股的绝对优势地位,国有股和法人股占据绝对优势,但不能流通,公司在证券市场上的可流通股比例较小,而流通股的股东多为中小股东,他们很少有机会参加股东会,即使参加也没有什么发言权,由此就造成了大股东“缺位”和中小股东“虚位”现象,公司治理结构的一个关键环节处于失灵状态。
在上市公司股权高度集中的情况下,中小股东对上市公司各项决议的影响力是微乎其微的,在股东平等和中小股东利益保护方面,一些上市公司受大股东控制,缺乏独立性,中小股东的利益无法得到有效保障。
2.董事会结构不合理,导致权力失衡。
董事会是在公司治理结构中具有核心作用的组织,需要独立、公正地行使管理控制公司的职能。
我国多数上市公司中国家股占控股地位,自然代表国家的董事在董事会中占优势,因此控股股东通过推举代表其利益的董事参加董事会的方式掌控着董事会,这就使得董事会的投票决策机制形同虚设,出现了公司治理上的“无效区”,董事会通过聘任符合自己利益的公司经理阶层,达到层层控制公司的目的。
目前我国多数国有企业的董事、经理还是由控股股东委派而来,其代表股东行使的权利过大,甚至出现了不少董事长兼任总经理的情况,意味着自己监督自己,这样就使董事会对经理的监督制衡成为空谈,成为名副其实的“内部控制人”,使得公司治理中的约束机制和激励机制完全丧失效力,结果造成董事会不能真正履行职责,或者履行职责时忽视公司和股东的利益。
3.监事会监督不力,形同虚设。
监事会作为我国上市公司的内部监督机制,由于立法过于简略,缺乏可操作性,且在制度上存在漏洞,致使监事会监督不力。
一是我国公司采用的是单层董事会制度,与董事会平行的监事会仅有部分监督权,而无控制权和战略决策权,无权任免董事会或经理班子的成员,无权参与和否决董事会与经理班子的决策。
二是我国公司法对监事会职权的规定过于概括、笼统,弹性太大,而且缺少对监事会行使职权的程序、方式、手段等方面的具体规定,没有建立监事行使职权的责任机制和激励机制,致使监事会的监督有名无实。
三是由于监事会人员来自企业内部的代表比例相对过高,部分监事因缺乏应有的法律、财务等专业知识无法全面准确行使职权,这样的人员结构一方面导致缺少监督者应有的独立性,另一方面也缺乏有效的监督技能,监事会的监督职能难以有效发挥。
4.违规操作成本低,缺乏有效的监管机制。
近几年来,我国对于上市公司治理问题出台了一系列的法律法规,但是实际的执行力度却相当有限,而且大多数停留在行政处罚上,缺少足够的刑事制裁和民事赔偿,缺乏市场化监管手段的应用。
对于上市公司及其高管们的违规行为,交易所通常也就是谴责罢了,而证监会也只是罚款了事,这样的处罚由于过于宽容,起不到应有的警示作用。
最近几年频繁出现公司高管违规操作,造成国有资产严重流失的事件,无不说明,由于违规成本太低,处罚不力,使得高管们在违法违规的道路上前赴后继,铤而走险。
“银广厦”欺诈案件等事件的发生,还暴露出我们在对中介机构(包括会计师事务所、律师事务所和证券公司)的监管上还有很多不足,由此更让我们认识到了市场监管机制存在的漏洞。
二、完善我国上市公司治理结构的对策1.进一步深化体制改革,加强法律法规建设。
有效的公司治理结构体制,能够把市场约束有效转化为推动企业内部改革的继续深化与市场竞争力的持续提升,为进一步保持体制改革所带来的活力,政府部门要为上市公司真正实现政企分开提供必要的体制平台,理顺委托代理关系,加强社会监管体系的建设,为公司治理改革提供制度保障。
只有这样,上市公司才能摆脱政府不必要的干预,避免行政型治理模式的种种弊端,真正实现独立自主经营,在统一的市场体制下公平竞争,依照市场经济的要求规范投资人、管理者和职工的责、权、利之间的关系。
有效的公司治理机制在一定程度上取决于相应的法制环境,必须对《公司法》、《证券法》、《破产法》、《上市公司治理准则》等法律法规进行细化和拓展,针对出现新的情况及时修改和制定新的法律法规。
另外,上市公司的虚假包装、中介机构违背职业道德出具虚假的审计报告、资本市场的违规操作等违法行为,对当事人必须依法严惩,这样才能在体制转型、法制不健全的过渡时期,杜绝钻法律空子而损害公司利益的现象发生。
2.优化股权结构,积极发展机构投资者。
一是采取多种途径在政策允许的范围内,减持国有股,建立一种有中国特色的股权多元化、分散化、动态化而又有效的机制。
针对上市公司国有股股权过分集中的问题,一方面应适当分散股权,缩小国有股、扩大公众股比例,这样就可以大大降低国有股过分集中而带来的政企不分问题,又可以解决国有股股权主体不清的问题;另一方面,通过逐步实现国有股、法人股的全流通,形成完善的公司控制权市场,这样,公司全部股东可以运用资本市场的“退出”安排,使经营者独自面临制造风险的威胁,使其丧失制造风险的动力。
二是借鉴美国公司治理结构模式,着力培养机构投资者。
发展积极参与公司治理的机构股东,是完善公司治理,保护中小投资者利益的有效途径,要大力发展多种类型、多种所有制、多种投资理念的机构投资者,可以让银行、保险公司等机构作为上市公司股东参与上市公司的治理,发挥它们应有的治理功能,从而为建立有效的公司内部治理结构奠定所有权基础。
3.加强董事会改革,健全董事会制度。
董事会是公司的决策机构,增强董事会的应有职能,是有效建立公司治理结构的核心任务。
为了改善我国上市公司董事会的现状,一是建立符合现代企业制度要求的董事聘任、考核、奖惩制度,完善董事会自我评价体系,加强董事会运作的有效性,强化董事会的战略管理功能与责任。
二是必须加强董事会对高级经营管理人员的监督,在董事会中设立审计、薪酬、提名等专门委员会,充分发挥作用,强化对经营层的监控;提高公司运营的透明度,加强内部审计、国家审计和社会审计,强化信息披露,规范关联交易。
三是建立董事问责机制,有效保证董事会决策的科学性和效率,保证董事以诚信、勤勉的态度履行职责,维护股东的整体利益,当董事发生重大或持续失职时,应根据问责机制予以严肃处理。
四是加强董事会的独立性,进一步完善独立董事制度,成立独立董事提名委员会,制定相应的选聘和激励约束机制,有效地增强独立董事的职能,提高独立董事的素质,发挥独立董事在公司治理中的积极作用。
4.加强监事会建设,增强监事会监督职能。
监事会作为公司内部的监督机构,对确保公司和股东的利益具有至关重要的作用。
一是完善任命机制、建立健全资格认定制度。
应在监事的提名上做出明确规定,以避免由董事会或经理提名监事的情形出现,要求监事必须具备法律、财务、会计或宏观经济等某方面专业知识,其中至少要有一人具有公认的会计师或审计师资格。
二是加强立法,加强监事会的职权。
要在有关的法律法规和公司章程中,明确监事会的职权,建立监事行使职权的责任机制和激励机制,监事会必须享有充分的检查权;对公司经营者有关违章行为的调查权;对公司财务、资产的检查、审核权;对董事、经理解聘的建议权等。
三是改善人员构成,增强独立性。
改变原有企业中由股东代表和职工代表等组成的内部监事的现象,可参考日本的外部监事制度设立外部监事,以增强监事会执行监督职能的客观性、独立性和公正性。
5.完善上市公司监管,切实提高监管有效性。
加大对市场的监管力度,规范市场行为,维护市场秩序,是加强上市公司治理结构的重要保障。
一是要健全和完善我国上市公司治理结构,必须从“源头”抓起,努力提高政府有关部门的管理水平和监管力度,严格掌握企业募股及上市的标准,加强对上市公司并购重组活动的监管,严格规范二级市场的运作制度,加大对上市公司内幕交易等违法违规行为的打击力度。
二是进一步完善行业自律组织的功能,充分发挥证券、期货、会计师、律师和信用评级机构等行业协会或自律组织的自律管理作用,协助监管部门履行职能,维护市场秩序,促进中介服务机构不断提高自身执业水平和公信力,使信息披露和信用评级等市场约束和激励机制真正在监管过程中发挥作用。
三是建立畅通的举报与投诉渠道,提高对举报与投诉事项的处理效率和效果,设立专门的举报与投诉处理中心,建立完善的举报与投诉处理运行机制,强化社会和市场监管联动。
综上所述,完善我国上市公司治理结构是一个系统工程,需要一个较长的时期来逐步改进,随着我国市场经济体制的不断完善和企业改革的深入发展,上市公司治理结构的完善一定会增强我国上市公司的竞争力,进一步推动中国经济的健康有序发展。
2010118207 李健。