电力企业经营管理常见问题及其措施
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施
电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施摘要：我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。
电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。
基于此，本文分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：电力企业；安全生产管理；措施引言在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。
尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。
电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。
因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。
1电力生产安全管理的重要性电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。
在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。
而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。
另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。
2电力安全生产管理的概述所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。
因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。
电力企业经营管理措施和策略
电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。
电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。
因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。
关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。
经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。
新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。
1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。
由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。
电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。
多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。
近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。
1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。
同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。
此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。
2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。
电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策
电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策发表时间：2019-12-23T14:33:47.330Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：林航[导读] 摘要：目前来说，我国电力行业的发展已然有了长足的进步，从过去计划经济的背景下那种缺电严重的情况，逐渐进入到以市场为主的一个新阶段。
（国网河北省电力有限公司安新县供电分公司河北保定市 071600）摘要：目前来说，我国电力行业的发展已然有了长足的进步，从过去计划经济的背景下那种缺电严重的情况，逐渐进入到以市场为主的一个新阶段。
但是电力企业依然要把加强经营管理还有监督检查的工作，整顿和维护供用电的正常秩序作为自身工作的一个关键点，并积极采取行动，以保证自身企业的正常运行和发展。
本文主要分析探讨了电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策，以供参阅。
关键词：电力企业；用电营业；管理问题；解决对策引言电力企业为适应市场经济对我国经济的影响,电力企业不得不从过去的计划经济的供电方式向市场需求为导向的供电方式。
作为当代先进的电力企业,要与时俱进,树立服务型、经营型、一体化的现代企业。
与此同时,电力企业也面临着不小挑战,作为一家大型企业,它掌握着社会电力资源,要对社会负责任,这就要求电力企业营业管理的要求标谁要越来越高。
1电力企业用电营业管理存在的问题1.1场营销意识匮乏就当前电力企业工作而言,其主要体系仍然是以国有股份为主,这就使得其中仍然存在着一定的国企通病。
如在工作的过程中管理制度不科学、不完善,企业竞争意识不强和管理思想观念陈旧等等。
但是由于这些企业在工作的过程中还存在着一定的垄断性,这就形成了企业缺乏危机感,抱着一副等、靠的思想来进行工作。
这种思想观念的存在必然导致员工工作积极性不高,造成企业营业管理效率不佳,进而影响了企业经营效益。
1.2人员素质较低电力企业用电营业管理人员素质较低严重影响了用电营业管理水平。
电力企业中的大部分用电营业管理人员的文化素质较低,很多人员对用电营业管理不了解,认为用电营业管理就是收电费、装表等工作,对于一些合同管理、线损分析等知识不了解,加上电力企业的培训机制不完善,对这些人员的培训工作不到位,所以在用电营业管理中存在的问题比较多,整体的管理水平比较低。
电力企业标准化管理存在问题及完善措施
电力企业标准化管理存在问题及完善措施摘要：改革开放的进行，让我国的社会经济取得了飞速发展。
在企业不断发展的过程中,随着企业生产规模的扩大，企业所面临的市场竞争也日益激烈。
尤其是电力企业，面临着挑战更为严重。
因此电力企业在发展中转变其管理模式，是与时俱进的一种体现。
电力行业管理中，企业标准化是一项基本制度，它是电力企业实现科技化和标准化管理的重要依据。
健全的企业标准化管理体系，既有利于优化公司的生产环节，节约生产成本，也有利于改善电力企业的生产环境和管理模式。
关键词：电力企业；标准化管理；存在问题；完善措施电力企业的标准化管理需要科学的管理模式和先进的管理措施，引入标准化管理的模式，能提升企业的品牌影响力，优化企业生产格局，是企业赖以生存和发展的主要依据。
但是任何事物的应用都有它的两面性，电力企业在应用这种管理模式的过程中，也相应的遇到了一系列的问题。
这些问题也对企业的生存和发展起到了一定的阻碍作用。
因此，企业要遵循生产建设客观发展规律的原则，不断地完善标准化管理中所遇到的问题，提升企业的竞争力和生产力。
本文对电力企业标准的现状进行了探讨分析，并针对管理中出现的问题提出了具体的改进措施。
一、电力企业标准化管理的现状电力企业标准化的管理对电力企业发展提供了很大的助力，是电力工业快速健康发展的必要保障。
近年来，我国电力企业积极创新，引入标准化管理制度，并在这方面取得了不错的成绩，很多电力企业以贯彻执行标准化管理制度为准绳，不断地采用新技术，新方法提高产品的竞争力，并通过积极努力的学习，逐年提高企业的经营业绩。
另外，多数电力企业严格按照国家的基本要求寻求发展，很多单位成立了标准化管理部门，对标准化管理模式进行更加深入的研究。
在各个企业不断发展下，企业标准体不断地得到完善，有些企业甚至还引入IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系的认证活动。
这些成果都充分的表明了我国电力企业在标准化体系建设和管理模式应用方面的成功之处。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是指以燃煤、燃油、燃气等燃料为能源，通过燃烧产生高温蒸汽，驱动汽轮机发电的企业。
作为我国电力行业的重要组成部分，火电企业的经营管理问题关乎国家能源安全和经济发展的大局。
本文将就火电企业经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期为火电企业的经营管理提供思路。
一、火电企业经营管理问题分析1.环境污染问题火电企业在发电过程中会产生大量的废气和废水，这些废气和废水中含有大量的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等对环境有害物质，严重污染了大气、水体和土壤。
现代社会重视生态环境保护，对于环境污染问题的严重性越来越重视，因此火电企业如何有效治理和减少环境污染成为一个重要的经营管理问题。
2.能源效率问题火电企业以燃煤、燃油、燃气等化石能源为主要燃料，这些燃料的资源有限，而且在燃烧过程中会释放大量的温室气体，对气候变化造成负面影响。
火电企业如何提高能源利用效率，减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放，是一个亟待解决的经营管理问题。
3.技术创新问题火电企业在生产过程中需要大量的先进设备和技术支持，如汽轮机、电厂锅炉、烟气脱硫脱硝装置等。
随着科技的不断发展，新技术、新装备也不断涌现。
火电企业如何积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，是一个重要的经营管理问题。
4.市场竞争问题随着电力市场化改革的深入推进，电力市场竞争日益激烈，火电企业面临来自其他发电企业以及可再生能源企业的竞争压力。
如何提升自身竞争力，降低发电成本，提高服务质量，拓展市场份额，是火电企业必须面对的重要经营管理问题。
二、改进措施1.环境污染治理火电企业应加强环境保护意识，积极推进绿色发展，大力发展清洁能源，提高燃煤电厂的脱硫脱硝效率，减少废气废水排放。
加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题，为保护生态环境贡献力量。
2.提高能源效率火电企业应积极推进节能减排工作，大力开展煤电机组超低排放改造，在保证发电安全的前提下，提高煤电机组的能效水平。
电力集体企业经营管理措施
电力集体企业经营管理措施一、背景介绍电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，其发展与国家经济社会发展密切相关。
为了提高电力集体企业的经营管理水平，促进行业的健康发展，必须采取一系列有效的经营管理措施。
二、管理体系建设为了确保电力集体企业的正常运转，必须建立完善的管理体系。
首先是建立科学的组织结构，明确部门职责和人员岗位，实现各职能部门的协调配合。
其次是建立健全的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高企业效益。
三、技术创新随着科技的不断进步，电力行业也需要不断进行技术创新。
电力集体企业应积极引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
四、市场营销在市场经济的环境下，电力集体企业需要注重市场营销工作，根据市场需求调整生产和经营策略，提高产品的市场竞争力，拓展销售渠道，提升品牌知名度。
五、人才培养人才是企业的核心竞争力，电力集体企业要重视人才培养工作。
通过定期组织培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力，为企业未来发展奠定人才基础。
六、风险管理电力行业存在一定的市场风险和经营风险，电力集体企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险管理措施，切实降低风险带来的损失，确保企业的稳健发展。
七、社会责任作为国民经济的重要组成部分，电力集体企业应当积极承担社会责任，关注环保、节能减排等社会难题，积极履行企业社会责任，为推动可持续发展做出积极贡献。
八、总结电力集体企业的经营管理措施是推动企业健康发展的关键，只有不断完善管理体系、开展技术创新、注重市场营销、重视人才培养、做好风险管理、承担社会责任等方面工作，才能确保企业长期稳定发展，为行业发展做出积极贡献。
电力企业中加强经营管理的具体措施
能源 ・ 电力
电力企 业 中加 强 经营 管理 的具体 措施
陈芳芳 （ 国网四川 省电 力公司自 贡供电 公司， 四 ｌ 自 贡６ ４ ３ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随着现代经济社会 的不断发展 ， 电力企业 的长足发展 为我 国建设小康社会和经济增长做 出了极大的贡献。电力企业的商品更具 有其
稳 步推 行 了 “ 三集五 大” ． 实行 “ 专业化 、 扁平化 、 集约化 ” 管 理 方 式 。本 文 将 探 究在 电力 企 业 中加 强 经 营 管 理 的 具 体措 施 。
２ 电力企业 的经营 管理需要加强文化建设
我 国的 电力 企 业 文化 是 以 “ 为 人 民 服 务 ” 的 宗 旨为核 心 的。 是 为社 会 公 众 效 益服 务 的 企 业 文化 。 电 力 企 业是 我 国较 为 突 出的 一 种 服 务 性 文 化 。 而该 文化 在 其 他 企 业 文 化 中 占有 非 常 重 要 的位 置 。 电 力企 业 的 产 品 就 是 通 过 为 实现 以顾 客 满 意 为 目标 ． 确 保顾 客 的 需 求 和 期 望 得 到 确 定 ． 并 转 化 为 企 业 的 产 品 和 服 务 要 求。 生产 产 品 和服 务 用 电顾 客 是 我 国 电力 企 业 经
的 企 业 管 理 理 念 ，根 据 信 息 时代 的要 求 ， 紧跟 国 家发 展 的 大 势， 加 大资金 投入 ， 更新相 关设备 ， 聘请 专业人 员 ， 建 设 信 息
地信息 ， 便 于领 导作 出 正 确 决 策 。 因此 ， 企 业 领 导 应 转 变传 统
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
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电力企业经营管理常见问题及其措施
电力是国家经济中支柱性产业之一，电力企业的安全生产不仅关系到企业自身的生存与发展，还关系到其他工业领域的生产及发展。
为提高电力企业生产的安全性及稳定性，本文将就电力企业经营管理的常见问题及优化措施进行相关探讨。
标签：电力企业;经营管理;问题;完善措施
0 引言
电力企業在生产过程中，存在众多的危险因素，电能无法大量存储，因此电力的生产、输送、使用环节处于同步进行的模式，需要各个环节在运行过程中要保持平衡状态，这就要求电力生产必须具备高安全性、稳定性和持续性。
电力系统中任何一个环节出现问题，均可能引发一系列的连锁反应，轻则造成设备损坏，大面积停电或者电网瘫痪，影响工业的正常生产;重则造成人身伤亡。
对于电力企业而言，安全生产是企业生存的基础，也是企业发展的保障。
1 电力企业经营管理常见问题
1.1 企业发展战略定位
电力的业务定位是与主业密切相关的领域，特别是电网投资的增加，电力工程建设业务也大增，电力设备的需求也迅速增加，尽管工程建设采取了招投标机制，但电力多经的先天优势与人脉关系，外部企业很难打破这种自然垄断。
这种大环境的问题就容易造成主业与多经企业产权不清、利益不清等问题。
1.2 人力资源与薪酬管理
对于电力企业的改革的利益人绝不仅仅是多经企业职工，更牵涉到企业所对应的主业的每一位职工的利益。
由于电力多种经营企业的职工大多数都是从主业转过来的，其人才结构单一，缺乏具备开拓精神的复合型人才。
从业人员的社会素质和文化程度较低，缺少精通经营、管理、法律等的复合型人才。
这些人员对安全、经营、营销、质量、专业基础管理认识不足。
另外，薪酬分配体制落后，由于缺乏有效的激励手段，影响了企业的健康发展。
1.3 管理模式落后
电力多经企业多年来经营思路沉陷于服务型、安置型、福利型的模式，管理是传统的职能部门的管理模式，没有面向市场建立符合市场规则要求的多经管理体制。
在制度建设上，由于长期以来主业与多经搅和在一起管理，套用全民企业的做法，难以建立起合理的利润分配制度和严格的奖惩制度。
过分依赖主业的观念，已成为束缚企业发展的桎梏。
除此之外，还存在经济利益关系的依附与行政
的依附，反过来就是主办单位对多经企业的支配与控制。
1.4 技术创新不积极
在技术创新上，由于电力多经企业技术创新主体不明确，技术开发机构及其人员、设备、经费等落实不够，采用新设备、新技术、新工艺、新材料等提高企业的技术装备水平和工艺水平远远比不上国内的一些企业，以信息技术提升电力多经企业管理水平只停留在认识上，因信息不对称继而造成的决策和管理上失误屡见不鲜。
技术创新滞后，不能适应科学技术飞跃发展的需要。
2 电力企业经营管理的完善措施
2.1 监管
电力可靠性管理正式纳入电监会的监管体系，电力可靠性管理中心更名为国家电力监管委员会电力可靠性管理中心。
此后，电力可靠性管理工作从以往受政府部门委托，根据企业和社会需要，开展电力可靠性管理的行业行为，转变为在电监会的直接领导下，电力可靠性管理明确为政府职责。
可靠性管理监管部门几经变化，管理内容也不断完善。
目前包括发电主机、发电辅机、输变电设施、直流系统和用户供电等内容。
针对管理内容，已经建立了完善的法规、标准和技术支持体系。
2.2 意识上
要从省电力公司全局的角度认识、重视农电管理工作，切实解决思想认识问题，增强做好农电工作的紧迫感和使命感。
要严肃整改发现的突出问题，认真落实农电管理职责，严格恪守规范管理的底线，及早防范各类风险，完善监督考核约束激励机制，加强县公司领导班子建设，激发县公司干部队伍活力，切实把农电管理工作抓实、抓好。
要结合各自工作实际，制订加强公司管理工作的具体措施，并认真落实。
各市公司切实发挥主管作用，深入查找原因，加强公司经营审计、诊断问题的整改。
落实好公司各自责任。
2.3 做好宣传
联系自身生产经营特点积极适应新常态，务实抓管理，突出抓基础、把关键、重实效;应用科学管理理念，遵循岗位操作标准，全方位推进各级、各岗位人员的职业素质提升;努力把复杂的管理问题简单化，应用先进理念、机制、标准规范管理过程、约束人的行为、保障品质提升;以适应新常态的思维方式，遵循行业规则，克服形式主义，应用科学的行业管理规则和方式去改进行业作风，克服照本宣科传导文件、形式主义落实上级要求;对党员干部而言，要强化宗旨意识、落实管理责任;要强化党性修养、务实开展工作;要在工作决策中不越底线、社会活动中不碰红线;要严以律己、率先垂范，以完善机制、持续培训、标准约束为管理创新的抓手，不断改变绩效辅导形式，进一步促进经营效率的提升。
2.4 互联网服务的保障
依靠互联网服务窗口，互联网企业可以有效地将能源互联网产生的能源大数据在互联网大生态圈中服务化和产品化，最终商品化。
能源存储系统为最终用户保留着降低费用的希望，同时通过打时间差，改变电力生产的时间，将发电机接入到更高质量的可分配电力生产上。
电力式存储是最常见的一种方式，一般为电池或电容。
小到手表电池，大到数据存储中心最新式的锂电池，以及电力公司大规模的存储系统。
通过调节负荷，吸收电力峰值，在电力供应突然降低时注入电力，就地能源存储可以缓解由可再生能源生产输出所造成的电源波动。
生产曲线的平缓可以为电网提供更稳定、可靠的电力来源。
有些电力公司对连接到电网的发电设备有要求，这就需要通过能源存储的方式来调节电力生产的波形。
能源存储系统的利用，可以帮助电力公司推迟承担基本负荷电站的升级改造，或者是延迟增加新的发电能力，因为增加新的发电能力会导致成本指数级的增加。
目前应用的存储能源方式多种多样，取决于特定的应用和所需的系统特性。
能源可以存储的形式有：电力式、机械式、热能或者化学存储系统，每一种都有其优点和适用场合。
3 结语
综上所述，在电力企业的经营管理中，我们要综合控制，从多方面进行完善和优化，真正地实现电力企业从生产到运输和应用的顺利。