浅谈电力企业的经营管理
浅谈电网投资经济效益管理及措施
浅谈电网投资经济效益管理及措施摘要：认真抓好电网工程的经管理方面的工作，是控制电网投资，同时也是提高公司收益的一个重要的手段。
它贯穿于电网建设的设计、建设、施工、监理等方方面面之中，需要从建设的全寿命、全周期来实现对投资的合理控制。
在今后的工作中，应按照科学的标准，合理评价工程技经指标，有效的控制工程投资，努力降低电网工程建设成本，建设“一强三优”的坚强电网，实现企业效益和社会效益的双赢。
关键词：电网投资；经济效益一、加强工程技经管理工作的重要意义输变电工程技术经济管理工作涉及到电力企业的经济效益和长远发展，涉及到工程建设外部环境，是实现电网发展方式转变的基础性工作。
如何降低工程成本、运营成本，减少资金占用，是影响投资效益和企业效益的一个重要因素。
因此，深入贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的思想，增强控制电网工程造价的责任感、紧迫感，提高工程建设造价管理水平，降低工程成本，加强造价管理，是企业发展自身的需要和内在的要求。
所以无论从社会公众、社会企业责任要求还是公司自身的发展的需要来看，加强工程造价管理工作都具有重要的意义。
二、强化电网投资管控能力1、重视基建项目可行性研究，控制投资规模可行性研究在基建项目前期工作中具有非常重要的作用，是项目投资决策及编制任务书的基本依据，可有效避免人力、物力、财力等浪费，实现项目经济效益最优化。
因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。
通常情况下，要以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案。
在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足企业发展投资项目决策的要求。
2、加强项目建设管理，提高投资效益实现经济效益是项目建设的最终目标，其通过有效地组织、计划、协调和控制等方面组合和优化生产要素，并对内外部施工进行合理配置，均衡项目施工生产，不断利用现代化技术，实现提高经济效益的目标。
论电力施工企业的经营管理
嬲
论 电力施工企业的经营管理
孙 红
（ 中国能源建 设集 团安徽电力建设第二工程公 司 ２ ３ ０ ６ ０ １ ） 要： 随着现在 市场经济体制改革的不断深入 ， 企业所 面对 的外部竞争压力愈来 愈激烈 。企业经营的 目的本质上在于 以实现企业的社会和经济 效
摘
益的前提 下， 来满足 自身的利益 需求 。 我国未来的企业改革 目标是建 设现代化 的以适应市场经济体制发展 的高效率性运转企业 。 电力施 工企业要适应 新 时期的发展， 就必 须全面深入 的总结现 阶段经营管理 中存在 的问题 ， 分析研究适应 时代发展 的企业经营管理模式 ， 以实现 电力施工企业经营的可持续性
现亏损 的问题是困扰 电力施工企业发展 的一大难题 ，究其原 因来 自于 内部 经营和外部环境影响两方面的因素。其 中我们 能够把握并加 以改善 的是公 司的内部经营管理体制 。 为了避免或者减少 电力施工企业 的经营亏损现象 ， 我们必须深入的分析目前 电力施工企业经营过程 中存在的种种问题 ，并针 对性的实施相应的改善经营措施， 创新管理理念， 使企业能够 步入持久发展
的 良性 循 环 。
一
层、 施工项 曰管理层以及劳务作业管理层三个层次。并赋予其相应 的职责， 其 中企业管理层即决策层主要职责为制定企业 的整体发展方 向和计划 ， 为 业的利润 目标设置相应 的资源分配机制 。施工项 目管理层主要由项 目经 理部构成， 主要负责项 目的资源配置 以及成本控制 ， 在配置上 ， 应该具备 项 目计划、 资源组织、 质量检验 、 安全管理等部分。 施工作业劳务管理 中心是劳 务作业管理层的中心职能， 项 目管理体制下， 劳务作业层的人员应来 自于与 企业签订劳务分包合 同的劳务分包企业， 合 同双方 的地位是平等 的。劳务 作业层与项 目经理部的关系是履行劳务分包合同的关系 。 （ ２ ） 理清三者之间的关系 。 顺企业管理层、 施工项 目管理层 、 作业劳务管 理层３者的关系可 以总体概括为： “ ２层分离， ３层关系。” 即 ‘ 管理层 与作业 分离 ” ， 企业层次与项 目层次 的关系， 企业 法人代表 与项 目经理的关系， 项 目经理 部与劳务作业层的关系。管理层与作业层分离是 电力施工企业经 营 体制改革的关键环节 。企业管理层与作业层分离后， 企业管理层重 点抓好 企业的法人地位 巩固和企业施工资质建设与升级工作， 把提 高企业经济 效 益和企业发展放在 头等位置来管理。企业管理层 与作业层分离后， 企业 作 业层逐步过渡到专业劳务分包法人实体 ， 不再是 企业 的组成部分 ， 而是 社 会 上的专业劳务分包公 司。作业层着重抓好 自己专业 劳务队伍 建设， 培养 和造就高、 精、 专技术的实用人才， 打造企业劳务 品牌 。 ２ 、 完 善企业资源配置与管理新制度 电力施 工企 业 的 资源 配 置 分 为 面 向企 业 内部 和 面 向市 场 两 个 方 面 。 业资源配置 的实施标准应该 以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程 成 本为前提 。 因此， 企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性 的规范 内部 资源配置，其中最重要 的一点是坚持资源 的有偿占有、经济核算和责任 考 核。 另一方面， 企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理 的两种方 式， 优化配置包括资源 的科学合理性选择与整合， 并根据特定的时间分配确 立 资 源 的 周转 配 置 方 式等 动 态 控制 是 资 源 管 理 目标 过 程 控 制 ， 包 括 资源 的 利用率和效率的监督、 闲置资源的清退， 资源随施工任务的增减变化及时调 度等， 通过管理活动予 以实现 。 ３ 、 重视人才培养、 确保人才的合理结构 项 目技术及施工人员是项 目的主体 ，决定施工项 目的质量及 效益 。因 此， 需要加 强对人才的培养， 提高职工的素质和专业水平 。对于高素质的技 术人才， 更要实施人性化的管理和绩效激励 ， 体现 出责任和收入 的关 系． 激 发他们的积极性和创造性 ， 保证人才 结构 的合理结构， 使人才能够“ 留得住， 用得上” 。这对 电力施工企业在项 目经营 中经济的增长有着重要作用 。 结 语 电力施Ｔ企业改革 是 ‘ 个 复杂的系统工程， 不仅涉及 到电力企业的各
浅谈电力系统的经济运行
浅谈电力系统的经济运行引言电力系统是一个复杂的系统，由发电、输电和配电三个环节组成。
作为现代社会生产和生活的重要根底设施，电力系统的经济运行对于保障能源供给、降低用电本钱、促进经济开展具有重要作用。
本文将从电力系统的供需平衡、电费定价、效益评估等方面对电力系统的经济运行进行浅谈。
供需平衡在供需平衡方面，电力系统需要根据用户用电需求和电力供给能力之间的关系来调节发电量和供电负荷，以实现供需平衡。
供需平衡的实现可以通过市场机制和电力调度来完成。
市场机制市场机制是指通过电力市场的供求关系来调节发电和供电负荷的关系。
电力市场将电力供给方〔发电厂、电力公司〕和电力需求方〔用户〕通过竞价的方式进行交易，根据双方的供求关系自动调整发电量和供电负荷，以实现供需平衡。
市场机制的引入可以提高电力系统的运行效率，降低用户用电本钱。
电力调度电力调度是指通过电力调度中心对发电和供电负荷进行实时监测和调控，以实现供需平衡。
电力调度中心根据用户用电需求和发电能力的预测情况，制定发电方案，并通过发电机组的启停控制和供电负荷的调节来实现供需平衡。
电力调度的主要任务包括优化发电方案、协调发电机组和供电负荷之间的关系、应对突发情况等。
电费定价电费定价是指根据电力供给的本钱和用户用电的需求情况，确定合理的电价水平。
电费定价既要保障电力企业的盈利能力，又要照顾用户的承受能力，兼顾经济效益和社会公平。
电费定价的核心原那么是根据供求关系和本钱情况来确定合理的电价，以促进电力系统的经济运行。
根底电费根底电费是指电力企业根据其供电能力和经营本钱确定的根本电价。
根底电费通常根据电力企业的固定本钱、管理费用、设备折旧等因素来确定，以确保电力企业的根本运营和盈利。
阶梯电价阶梯电价是指根据用户用电量的不同，对不同档次的电量设置不同的电价，以鼓励用户节约用电。
阶梯电价一般分为多档，用于引导用户调整用电行为，促进用电优化，实现用电需求和供给的平衡。
跨省跨区输电电价跨省跨区输电电价是指由供电企业向跨省或跨区域输电的用户收取的输电本钱。
浅谈电力企业经营管理创新模式
６ ． 电 力 企 业 开 展 绩 效 随 着 市 场 化 的逐 步 完 善 ， 电 力 企 业 要
客户 业扩工 程 中存在 “ 三指 定 ” 、 电价 电费 、营业 收费 等 方 面 的经 营管理风 险。在 电力企 业发展 建设过 程 中 ，实施城 乡
引入基 于价 值 的投 资理 念 ，使 企业 绩效达 到消 费者 价值 标准 ， 减小 社会 成本 。并且 要对 应 国 资委对 国有 大型 企业 的绩 效考 核 。电 网企 业 的投 资计 划要 与投资 环境结 合 ，谨慎 理性 投 资。 对于高 峰负荷 ，政府 应进行宏 观调控来 补齐额 外差价 。电 网要 以经济 性形式量化投 资可靠性 。 ７ ． 电力企业进行 投资规划必须 细化分析 新 的 电网项 目需要投 资 时 ，必须 进行 细 致和冷 静 的分 析 。
一
为 “ 自主 ”经 营 、自负盈 亏的全新 市场经济 管理方 式 。而在这 种形 式下 ，电力企业变动 成本和其 他 因素影响逐渐 增多 ，直接 造成 电力企业 难 以维持 长久生存 。
２ ． 电力企业产 权归属 问题 的影 响 因为 电力企业 处于 国家宏观调 控 的垄 断地位 ，其投 资的资 金来 源十分混 乱 ，产权在 分割 时经常存 在产权不 清 的现 象 。在 电力 企 业 产 权 归 属 问题 上 ，缺 乏 民 主 决 策 和 监 督 ，而 电 力 企 业 产权 的竞争机 制并不 完善 ，企业 运作管 理如 同一盘散沙 ，多种
产业与经济
２ ０ １ ３年第５ 期
浅谈 电力企业经营管理创新模式
姚辉 莲
（ 四川 省 电 力公 司西 昌 电业局 ，四 川 西昌 ６ １ ５ ０ ０ ０ ）
对电力企业经营管理的思考
说公 司经营 ， 以战略 为先。只有放眼于 必 未来 ， 行全 局 的管理 ， 略是 否正确直 进 战
接 关 系 到 企 业 是 否 能 够 发 展 和 壮 大 。 功 成 的公 司 必然 拥 有 一 个 成 功 的战 略 ， 成 功 而 的 战略又 不许 需要拥有 战略 眼光和 思维
定 的 股 东 ， 还 能 够 地 址 外 部 的 兼 并 或 收
制度 ， 也不 能离 开 以企业 的经 营哲学 、 的 企业制 度管理科 学 、 政企分 开 、 权责 明确 、产 权清 晰地 四大特征 的辩证 关系 是： 站在 业 的经营 角度 来讲， 企分 开、 政 责权 明确 、 产权清 晰是企 业经 营管理科学 化 的重要 组织保证 ， 政企 不分、 责权 不明、
资 产 的 经 营 管 理
建 立现 代化 的产权 制度不仅 要对 企
业 进 行 产 权 定 位 ， 要 改 革 国 有 资 产 的 管 还 理体 制 。 为现 代 企 业 制 度 的 核 心 组 成 部 作
通过产权 的买卖交易 ， 达到 以少量 自有资 本来控制 大量社会资本 ， 然后 向能够 获利
二、 电力企业投资决策的制订和实施
制 订 和 实 施 投 资 决 策 是 电 力 企 业 经 营管 理 的重 点 。 功 的 电力 企 业 非 常 善 于 成
的经营者来执行 。 公司的经 营管理者 必须
具 备 紧 跟 时代 、 与 时 俱 进 的战 略 思 维 ， 只
把握 市场 中的机遇 ， 通过制订集融 资的渠 道、 投资 的方 向、 投资 的规模 、 投资 的实 际 等投 资策略，要兼顾投 资的风险和收益 ，
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析
浅谈电力企业经营管理措施与策略分析电力企业作为现代社会中不可或缺的基础行业，其经营管理措施和策略的合理性和实效性直接影响到能源供应和社会发展。
本文将围绕电力企业的经营管理措施与策略进行深入分析。
一、电力生产与经营管理措施1. 优化供应链管理，降低成本电力生产消耗的资源种类繁多，生产设备冗杂庞大，成本高。
为有效降低电力生产成本，必须在供应链管理上下功夫，利用信息化手段提高供应链效率，降低物流成本，推动销售模式创新，营造优质服务品牌，形成电力生产供应链全面协调发展的良好氛围。
2. 协同化运营管理，提升管理水平不同电力企业之间不应在竞争中失去协作和互联互通的关系，当多个电力企业之间形成协同化运营管理模式时，对于整个生态系统的发展至关重要，可形成经济规模的优势，提高资源整合的效率和管理水平，实现利润互惠互利，推动行业进步。
3. 加强财务管理，提高利润空间在电力企业的生产经营过程中，导致电价上涨的因素不止是供需关系，也许财务管理失误也是一大因素之一。
为有效提高电力企业的经营财务管理水平，必须加强财务管理的完整性和透明度。
通过制定科学完善的财务管理计划，提升资源利用效益及盈利空间，保证企业增长强劲、持续。
二、电力企业经营策略分析1. 发展多元化业务，拓展市场空间在电力市场中，仅仅依靠电力生产是远远不足以实现企业的可持续发展的。
因此，电力企业应该积极拓展其多元化业务，如新能源、传统能源、清洁能源等方向发展，以增加公司的盈利水平。
2. 积极开拓国际市场，提高竞争力近年来，全球能源危机不断加剧，而亚洲国家正处于一个快速发展的阶段，因此电力企业可以将视野投向国际市场，积极探索全球市场，提高自身的竞争力和发展性，同时逐渐降低对于国内单一市场的依赖性。
3. 践行绿色发展理念，强化环境保护建设随着环保意识的不断提高，电力企业也应当提示自身遵从绿色发展的理念，强化环境保护建设，牢牢控制企业对于环境的污染程度。
可通过降低生产能源的污染排放，利用新技术促进行业绿色发展，以加强对全球气候变化的应对，保护环境。
关于电力企业经营管理的几点研究
３ 改善经 营管 理 的举措
３ ． １ 日常办公优化
电力企业经营管理 的优化 首先应从建立董事制度开始 ， 重新规划职 能部 门， 按 照“ 三集五大 ” 的总体布局 ， 推 进科学发展 的管理体制和运 行 机制建设， 做好专业建设、 集约 管控、 降本增效、 管理提升 、 防范风险等方 面的工作， 明确各个部门的职责使命， 并实行责任人机制 ， 将 部门及员工 岗位职责与薪酬、 绩效评估直接挂钩 。 在此基础上 ， 企业应根据重组后的 组织架构编制工作流程 ， 立足厂网分开 、 市场化经营 的角度， 厘清各部 门 之 间的关系 ， 加 强部门问的合作 ， 推行信息化管 理， 简化工作流 程 ， 精简 部 门， 使企业在扁平化管理 中提高工作效率。
析公司的 内外境况 ， 选择 合适得当的经 营管理战略 ， 制订详 细的战 略方 案， 做好投资 的策划 分析。 电力企业的经营管理战略主 要包括 了战略 目 标 的制 定、 经营方略 的设计、 实施途 径的选择 以及 创建经 营管理 战略 的
力量条件 。在电力企业层级式的经营管理体制之 中， 成本 中心 、 利润 中心 和投资 中心彼此分开， 相应各层级在经营管理上各 负其责 ， 各有其权 。电 力企业 的管理层首先要制定明确的战略， 然后建立班子 ， 管理好队伍 。
关 于 电力企 业经 营管 理 的几点研 究
黄 敏
（ 国网湖北省 电力公司黄冈供 电公司 湖北 黄冈 ４ ３ ８ ０ ０ ０ ） 摘 要： 在 当前 的新形势 、 新 问题 、 新 要求下 ， 电力企业 不断深 入改革 ， 电力企业对 经济 发展 以及社会 的进 步起着 曰益 突 出的作 用 。新 问题 的涌现给 电力企业 的工作效率 及盈利带来 了相当大 的影响 ， 因此 ， 积极 寻求经营管理优化 的方法很有 必要。本 文通 过分析 我 国电力企业 发展及其经营 管理的现状 ， 对 如何提升经营 管理提 出几 点研 究意见 。 关键词 ： 电力企业： 经营 管理； 优化 ； 现状 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ３ ２ ２ — ０ ２
供电企业经营管理存在的问题与改进策略
供电企业经营管理存在的问题与改进策略摘要：随着我国经济的快速发展和我国能源需求的不断扩大，电力已经成为了现阶段社会发展的主要动力，并对我国基础产业的发展、人民生活的提高和国家经济水平的平稳快速提升都有着重要的促进作用。
文章通过对供电企业经营管理的现状进行分析，提出了供电企业电力经营管理优质服务水平增强的具体措施。
关键词：供电；电力经营管理；优质服务；增强措施受传统管理体制的影响，我国传统的电力经营管理模式相比其他发达国家较为落后，并且具有许多缺点，例如经营管理市场狭窄、经营管理手段缺乏和经营管理管理水平低。
在市场经济快速发展的新形势下，供电企业为了更好地适应社会主义市场经济的发展需求，并促进电力经营管理服务水平的不断提升，应当对电力市场客户资源的供应核心进行分析与研究，从而更好地锁定经营管理对象，并以最小的经营管理成本为客户提供更好的优质服务，从而更好地促进供电企业自身的生存、发展和竞争力水平的提升。
供电企业电力经营管理人员在建立现代经营管理管理平台的同时应当对电力经营管理的许多方面进行积极研究和探索，从而更好地提高自身的经营管理质量、服务水平，并进一步提升顾客的消费欲望，从而更好地提升供电企业的经济效益。
1 供电企业电力经营管理服务现状1.1缺乏创新意识面对新的发展形势，供电企业想要取得进一步发展，必须要针对新的形势确定新的管理体制。
但是，就现状来看很多供电企业还没对自己的行为进行思考与分析，仍是以传统的管理方式来进行，缺乏必要的创新意识。
一方面，很多供电企业仍是以管理者意识为工作中心，在管理工作上完全是凭领导感觉走，往往造成企业重大决策失误。
另一方面，以经验为工作开展的依据。
管理工作的开展吸取经验无可厚非，但是很多供电企业却是将经验作为管理工作开展第一指导思想，将以往自己或者他人经验生搬硬套在生产中，受各种因素的影响反而会成为工作顺利开展的掣肘。
1.2 电力经营管理信息化水平不高在现阶段我国许多供电企业的电力经营管理工作手段、工作方式较为落后，其信息化水平不高。
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浅谈电力企业的经营管理浅谈电力企业的经营管理一、前言管理,是一种特殊的社会实践,它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文化教育的或综合性的。
管理作用于整个人类社会,它是人类文明、进步的巨大推动力。
宏观管理与微观管理的区分是相对的;就企业管理而言,它对于整个国民经济来说,企业管理属于微观范畴,但一个包含许多分厂或车间的较大企业,则企业的决策、组织等活动又属于宏观范畴,而各分厂、车间、班组管理则属于微观范畴。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支,但如同其他管理一样,通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动,使之符合客观规律,从而取得良好效果。
企业经营管理的任务是通过管理企业的生产经营活动,使企业完成生产任务,达到其目标。
企业经营管理的总目标是提高社会经济效益,包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等,因此企业经营管理的基本属性是经济管理。
社会主义企业经营管理除了要完成向社会提供需要的产品、增加积累和提供就业机会等任务,还要维护好社会主义生产关系,建设社会主义精神文明,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
所以企业经营管理对于推动社会进步能发挥重大作用,负有重大责任。
电力企业的经营管理电力工业与国民经济发展的关系极为密切,它的发展水平是衡量一个国家国民经济发达的重要标志。
国民经济每增长1%,就要求电力工业增长1%以上。
电力是一种清洁、安全的能源,它是整个社会的各种活动所必需的基本能源,它已渗透到国民的所有活动领域之中。
电力不仅是国民经济的先行工业和基础工业;而且是广大人民生活中必须依赖的公众事业。
因此,电力工业对于加快我国现代化建设,占有十分重要的中心地位。
电力企业的生产技术管理:电力企业的生产技术管理处于企业管理系统的中层,属管理层。
对企业经营决策起保证作用,处于执行性地位,为企业经营管理创造了物质基础与前提。
电能是一种无形的优质的二次能源,它的生产、流通、分配和消费,是在统一电力系统中瞬间完成的。
任何时刻,电力的生产、输送、分配和使用,在功率和能量上,必须严格保持平衡、并需要有一定的备用发供电生产能力和一次发电能源。
这就是说明电力工业有它固有的客观规律和自身特征。
生产的不间断性:发电、输电、变电、供电、用电生产过程必须同时完成,不能大量地、廉价地存储,发多少电,消耗多少电。
因此必须加强生产技术管理实行计划检修,加强绝缘、电测、热工、化学和金属等技术监督,坚持全网的统一管理和集中统一、经济调度,搞好设备管理,提高设备健康水平,保证电力生产的长周期安全运行。
使用的广泛性:电力与国民经济各个部门和人民生活密切相关,电能作为商品有价值和使用价值,电能本身的价值远远低于使用电能所创造的社会价值电力企业的生产技术管理必须坚持电网的经济效益与社会效益相统一。
因此,它必须向社会保证充足、可靠、合格、廉价地供电。
以新疆为例;在农村电网建设与改造工程进展方面,截止到目前,国家下达投资计划共五批共计42.8585亿元,占计划投资80%,到位资金32.4585亿元,已完成33.3138亿元,占全疆总投资规模的60.57%,共新建和改造110千伏变电站31座、容量645MVA、输电线路965公里,35千伏变电站179座、容量716MVA、输电线路3508公里,10千伏线路总长21887公里,低压线路总长19899公里,新增更换配电变压器12320台,容量691MVA;通过以上建设、改造,据初步测算,全疆农村到户电价平均下降了0.25元/千瓦时,仅电价下降减少用电支出一项,每年就可以为广大农牧民群众减负1.5亿元,为新疆的农业生产、政治稳定起到了积极的社会经济效益。
技术的密集性和装置性: 电力生产要求自动化程度较高,如电力系统及其设备,它的电磁的和机电的变化过程非常迅速,必须配有专门的自动装置;例如;94年5月美国加州大面积停电,就是因为一个继电保护装置的误动作,造成电厂机组停运,进一步引发加主电网瓦解,致使加州70%的城镇工业、企业生产瘫痪、交通、居民生活混乱。
因此,加强设备的技术改造工作,要在防止大面积停电、突发性事故、电网瓦解等方面狠下功夫,而且它的发、供、配、用电的设备必须在一个统一的电力系统中紧密,有机协调配合,才能完成这一任务。
能量的转换性:电力生产不仅产生电能,而且又要消耗大量的一次能源。
据不完全统计,目前,全国电力工业生产水平,如果采用按经济分配电力负荷仅一项技术措施,每年可节省煤炭约500万吨。
因此,必须要大力提高电力生产运行的经济性,最大限度地降低电能成本。
区域的独占性:在同一供电地区,不允许重复设置电力设备,出现多家经营、多头供电。
同时,电力生产各部门是十分协调的有机整体,各发电厂、变电站、供电部门的内部电力设备都是十分密切、有机联系的,牵一发而动全身。
因此,牢固树立电力系统安全稳定的观念,清晰全面了解电力生产的发、变、配、供、用电各个生产环节的特点及全部工作过程十分重要。
2、电力企业的经济财务管理: 企业经营管理以经济财务管理为中心,经济财务管理以资金管理为中心。
之所以说经济财务管理是企业管理的中心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集使用和分配,每一项都与财务管理有关;企业的各个环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算,财务监督更是企业经济活动的有效制约和检查手段。
财务管理是是企业内部管理的中区,它在企业经营管理中的中心地位是一种客观要求。
加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容,是适应电力企业公司化改组,建立现代企业制度,创建一流管理电力公司的迫切需要。
强化资金的内部管理:企业的资金就象一个人的血液,没有血液,无法生存;有了血液,循环不畅或不断流失,同样无法生存。
因此,应加强对企业资金的领导,充分发挥资金管理机构对资金的决策作用;并切实做到资金的集中管理,综合平衡,统筹调剂。
提高对加强资金管理的认识,真正把资金管理作为企业财务管理以至企业经营管理的中心环节,通过资金管理对企业的生产经营活动进行控制;通过资金调节企业内部资金的分布和投向,调节企业的经营目标行为,以提高资金的使用效率并达到提高企业经济效益的目的。
建立和健全资金的审批程序,审批权限和授权范围。
企业进行经营活动,必须具有人力、物力、资金、信息等各项生产经营要素,随着生产经营活动的进行,这些要素也必然发生运动,企业生产经营过程中伴随商品物资活动而产生资金运动,现代企业独立进行金融市场业务必然发生资金运动,所有这些都构成了企业的财务活动,对企业财务活动的管理,就称之为财务管理,资金运动包括企业的寻资、投资、分配的过程,财务管理就是对这一过程的每一环节及其整体所进行的管理,由此可以看出,企业的资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,对企业的经济效益起决定作用,也可以说企业财务管理就是资金管理。
加强企业的成本管理:产品成本是反映企业生产技术和经营管理水平的一个综合性指标,也是影响企业经济效益的决定性因素。
因此对产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、分析和核算,强化成本管理,是降低产品成本,提高企业经济效益,改善企业经营管理的重要途径。
长期以来,电力企业在管理上重发电轻供电、重产值产量,轻成本利润,没有牢固树立经济核算的观念。
因此强化成本管理应从以下几点入手:(1)建立成本管理责任体系;电力企业的特性是产、供、销瞬时完成,在管理上是统一经营,分级管理,统一核算,分级考核。
因而决定了成本体系是垂直结构,分级管理,逐级考核,自上而下的纵向型成本管理责任体系。
其关键是成本的考核和评价。
从厂(局)长到个人,每个环节、每项责任,都有标准,有考核。
考核评价要支持客观公正,实事求是。
与奖罚制度挂钩,有奖有罚,。
这样才能充分调动被考核单位降低成本的积极性,真正发挥这个体系的有效性。
(2) 加强成本管理基础工作,建立健全成本管理制度;严格实行定额管理;建立健全原始记录;建立和完善计量手段;建立健全成本考核和成本管理制度,认真执行《国营企业成本管理条例》、《电力企业成本管理条例》和《电力企业会计核算办法》,严肃财经纪律,及时地反映成本实际水平,堵塞漏洞,防止乱挤乱滩成本,弄虚作假。
全员当家,全员管理;职工是社会主义企业的主人翁。
企业要充分依靠全体职工的主人翁责任感,让广大职工主动参与企业管理。
94年在全国推行的“邯钢精神”就是贯彻“眼睛向内、挖掘潜力、控制成本、提高效益”方针,使职工人人成为“成本管理员”,实行专业管理和群众管理相结合,才能不断提高企业经济效益。
拓宽成本管理领域,实行全过程和全因素管理;成本管理的环节包括预测、计划、决策、核算、分析、检查和考核。
实行全过程管理就是要全面开展这些工作,并贯穿于生产经营过程的始终。
全因素管理就是管理影响产品成本的一切因素。
电力发电企业以燃料成本为例,既要控制影响燃料费用形成的煤耗率,又要控制燃料成本,发热量,掺烧比等因素。
通过二者有机统一管理,全国平均供电煤耗1990年?1993年每千瓦时由431克降到422克 ,每年降3克;1993年?1995年每千瓦时由422克降到407克 ,每年降5克;仅此一项每年可节省煤炭燃料成本约500万吨,经济效益显著。
降低电力企业经营成本的途径很广泛,但不外乎技术和管理两个方面从中找出措施,比如:(1)安全生产提高发供电设备利用率;(2)经济调度;(3)提高劳动生产率;(4)省煤接电、降低原材料、燃料消耗;(5)精打细算降低管理费用等等。
开拓电力市场,作好企业经济活动分析;电力市场是垄断性的。
世界各国、区域电网都是独家经营,我国也是如此,一家管电网供电,可以多家办电厂。
这就决定了电力销售环节是垄断性的,是独家经营。
而发电则存在多家办电,存在市场竞争问题。
根据电力市场的特点,电力企业在我国把企业推向市场的改革中,应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓。
另一方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家、多渠道集资办电的方针,把电力市场搞活。
(1)市场调查是指对市场供求的发展趋势及影响市场变化的因素进行调查。
电力市场调查的方法有:(1)定期用户用电报表调查;(2)每年组织一次性的用户典型负荷实测调查;(3)进行定期或不定期的大用户直接调查。
(2)市场预测是指通过对市场的调查、分析,采用科学的预测方法,对市场的销售量进行预测。
对电力企业来说,就是要对供电区域内负荷及用电需求量进行预测分析。
一般预测采用定性和定量相结合的分析法。
常用的定量分析法有:平均增长率法、弹性系数法、单耗法、需用率法、指数分析法等等。
(3)企业经济活动分析是对企业的生产经营全过程及其经营成果进行全面系统分析研究的一项企业管理活动。