业务部薪酬管理制度
业务员薪酬绩效管理制度(优秀11篇)
业务员薪酬绩效管理制度(优秀11篇)业务员薪酬的管理制度篇一一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
业务员薪酬的管理制度篇二第一章总则第一条为了全面评估销售部人员工作绩效，提高本部门工作效率，特制定本管理制度。
业务部薪酬奖金制度
业务部薪酬奖金制度【前言】薪酬奖金制度是一个企业非常重要的管理工具，对于业务部门来说更是至关重要。
良好的薪酬奖金制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高业绩并促进业务的发展。
本文将围绕业务部薪酬奖金制度展开论述，从绩效考核、奖金构成、发放途径等方面来探讨如何构建一套适合业务部门的薪酬奖金制度。
【一、绩效考核】绩效考核是一个薪酬奖金制度的核心要素，是评价员工工作表现和奖金发放的依据。
对于业务部门而言，绩效考核应该以业绩为主要指标。
除了考核业务部门的整体业绩外，还应考核个人业绩。
为了使绩效考核更为科学公正，应制定一套完善的考核指标和考核体系，确保考核结果客观、准确。
【二、奖金构成】1.基本工资：基本工资是员工的固定工资，应根据员工职位和工作能力来确定。
基本工资可以根据市场行情和企业经济状况进行适度的调整。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩来发放的奖金。
根据业务部门的具体情况，可以将绩效奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金两部分。
个人绩效奖金是根据个人的业绩和工作表现来确定，可以根据绩效考核结果来发放。
团队绩效奖金是根据业务团队的整体业绩来发放，可以考虑设立一个业绩目标和奖金池，按照团队业绩的完成度来发放奖金。
【三、奖金发放途径】奖金发放途径直接影响员工对奖金的感知和认可度。
对于业务部门而言，奖金的发放途径可以有多种选择。
1.直接发放：将奖金直接发放到员工的工资卡或银行账户中。
这种方式快捷方便，不受地域限制，同时也可以提高员工的满意度。
2.年终发放：将奖金以年终奖的形式发放，可以作为年终考核的一部分，激励员工全年的工作表现。
这种方式可以考虑在年度工资调整后进行发放，起到综合考核和激励的作用。
3.分期发放：将奖金分为多个阶段进行发放，可以根据不同的工作节点或者业绩阶段来确定发放时间。
这种方式可以更好地激励员工在不同阶段的努力和表现。
【结语】构建一个适合业务部门的薪酬奖金制度对于激发员工工作热情和提高业绩至关重要。
银行营业部薪酬制度范本
银行营业部薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的银行营业部薪酬制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我行营业部全体正式员工。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等四个部分。
第四条薪酬发放原则：公平、公正、透明，以员工的工作绩效为基础，兼顾工作经验、岗位难度、业务能力等因素。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定的。
第六条员工职级分为初级、中级、高级，分别对应不同的基本工资标准。
职级的评定依据员工的岗位、工作经验、业务能力等因素。
第七条新入职员工的基本工资根据学历、专业背景和面试表现等因素确定。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工月度、季度、年度工作业绩完成的程度和质量来确定的。
第九条绩效工资的计算方式：绩效工资=基础绩效+激励绩效。
第十条基础绩效是根据员工所在岗位、职级等因素确定的固定金额。
第十一条激励绩效是根据员工当月完成业务指标、项目进展、客户满意度等情况，给予的奖励。
四、福利补贴第十二条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等。
第十三条五险一金按照国家和地方政策规定执行。
第十四条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要，按照国家和地方政策规定执行。
第十五条节日慰问金在春节、中秋节等传统节日发放。
第十六条健康体检每年一次，费用由公司承担。
五、奖金第十七条奖金包括年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十八条年终奖根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核结果分为A、B、C三个等级，分别对应不同的年终奖系数。
第十九条项目奖金是根据员工参与的项目成果和贡献程度来发放的。
第二十条销售奖金是根据员工销售业绩和完成情况来发放的。
六、其他规定第二十一条员工工资待遇的调整根据公司发展和员工个人表现适时进行。
第二十二条员工迟到、早退、请假等特殊情况，按照公司规定扣除相应工资。
保险事业市场部渠道业务薪酬绩效管理制度
保险事业部业务员薪酬绩效管理制度一、渠道业务经理收入结构:月收入=底薪+提成A 底薪分成两部分发放，底薪=固定底薪+任务奖励底薪①渠道业务员、业务主任岗位职责为半销售半内勤性质，详细见保险事业部岗位职责说明书。
②渠道业务员在试用期三个月内完成任务（任务标准见下文)，可立即转正；渠道业务员达到客户经理级别，任务完成达到渠道业务主任的标准，可立即晋升为渠道业务主任。
2、渠道业务员、渠道业务主任任务奖励底薪：具体奖励细节:①设立此五项奖励的目标，第一是为了在同行中，加大公司对渠道业务员的招聘吸引力,在可行的前提下，加大对员工稳定性的激励。
第二是约见新客户、递交投保书、获得到期日为签单必须的工作，通过奖励形式建立渠道业务员努力辛勤工作，为目标达成形成持之以恒的好习惯。
②交通及通讯奖励的满足标准为1、符合入职期限2、必须完成打电话要求及出勤率规定，否则无奖励。
③约见新客户、递交投保申请书、获得到期日分别有相应的考核记录表格，由营运部专人进行记录监督，市场部经理进行最终考核确认，以表格记录及市场经理签字确认为准。
①在试用期内的渠道业务员完成三万元保费任务，即可立即转正成为客户经理，超出三万保费的业绩按照保费3%进行提成。
②渠道业务员完成8万/月任务，达到每月15万以上，即可立即晋升为渠道业务主任，8万到15万之间，按照任务外4%进行提成.超出15万，晋升为渠道业务主任并按其规则进行提成。
③渠道业务主任完成业绩任务要求,可以申请带业务团队，完成从个体销售到销售管理的职业发展之路。
二、渠道业务员薪酬及绩效考核标准1、渠道业务员底薪为2500元/月，基本任务为8万/月。
2、基本任务在50%以下为不合格，50%≤任务额＜80%为合格，80%≤任务额≤100%为完成。
3、基本任务不合格底薪减少500元,基本任务合格底薪不变，基本任务完成底薪增加500元。
4、电话、出勤率、约见客户、递交投保书、获得到期日考核达标，最高可获得500元任务奖励底薪.备注：①渠道业务员基本底薪在2000元到3000元之间浮动，加上任务奖励底薪，固定底薪在2000到3500之间浮动。
业务部薪资及销售提成管理办法
业务员薪资构成和绩效考核管理办法（试行方案）第一章总则第一条制定目的为了充分调动业务员的工作积极性,建立一支稳定、高效的业务团队，提高公司的市场竞争力,体现责、权、利一致的原则,特制定本办法.第二条适用范围本办法仅适用于业务部业务员。
第二章考勤管理第三条工作制度一、工作时间业务员实行24天工作制度，即5.5天/周、8小时/天。
二、作息时间鉴于业务工作的特殊性，公司对业务部实行弹性工作时间，业务员每天出勤满8小时即可(周六四小时）。
第四条日常考勤一、正常出勤业务员如无特殊情况,每天上午必须到公司报到，打上下班卡出勤，具体时间以当天的工作量自行安排。
二、工作外出1、业务员如在公司上班时间开发市场、拜访客户或公务外出,必须到行政部前台填写《外出人员登记表》，经业务部负责人或主管领导审批后方可出行.2、业务员如需在次日上午拜访客户，可在当日下班前提前到行政部填写《外出人员登记表》，不必于次日上午先到公司报到后再出行（回公司后签卡）。
3、业务员凡外出拜访客户回来之后，须在一个工作日内填写《客户信息采集表》，交业务部负责人存档。
三、特殊情况1、业务员如当日下班后临时与客户约定于次日上午前去拜访，需在当日晚(不论时间）提前打电话向业务部负责人或主管领导请示；经批准后，当事人次日上午不必先到公司报到后再出行.2、当事人回来后，必须签上班卡,补填《外出人员登记表》，并填写《客户信息采集表》，详细提供客户的相关信息,如单位名称、地址、联系人、联系方式等,以便公司确认。
四、其他事宜1、一般情况下，公司概不受理于当日上午上班前打电话,临时决定与客户见面、不到公司报到先外出的请求。
2、凡以“拜访客户"名义等虚假方式骗取公司考勤者，经查实后一律按旷工处理。
3、因故不能出勤必须提前办理书面请假手续，特殊情况可向部门负责人或主管领导电话请假。
4、周六下午休息时，如公司有事打电话需要回来上班，必须无条件接受，事后可以享受调休.第四章薪资政策第五条薪资构成业务员的总体薪资构成=基础薪资＋业务薪资＋业务提成＋奖励提成＋全勤奖＋积年薪资。
业务员薪酬管理制度范本（5篇）
业务员薪酬管理制度范本【业务员薪酬管理制度】第一章总则第一条为了激励和肯定公司业务员的工作表现，建立合理公平的薪酬管理制度，提高业务员的积极性和工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体业务员，包括全职业务员、兼职业务员以及外聘业务员。
第三条公司对于业务员的薪酬管理采取绩效工资制度，通过绩效评估来确定业务员的绩效工资水平。
第二章绩效评估第四条公司在每个评估周期内，通过对业务员的工作表现进行评估，确定业务员的绩效水平。
第五条绩效评估主要依据以下几个方面进行考核：1. 销售业绩：包括完成销售目标、销售额、业务增长等；2. 客户管理：包括客户满意度调查、客户维护、客户投诉处理等；3. 团队合作：包括与其他部门的协作、信息共享、团队业绩等；4. 业务素质：包括业务知识掌握、学习能力、市场信息获取等。
第六条绩效评估分为定期评估和临时评估。
定期评估一般按照年度进行，由人力资源部门组织，评估周期为12个月。
在评估周期结束后的一个月内完成评估工作。
临时评估可以根据实际情况灵活进行，如业务员表现突出、完成重要任务等。
第七条绩效评估由直接上级主管负责，评估结果由上级主管和业务员本人共同签署确认。
第八条绩效评估采用定性与定量相结合的方式，主要采用评分制度或评级制度。
评分制度：按照不同方面设定不同权重，根据业务员的工作表现打分；评级制度：根据评分结果确定业务员的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
第三章绩效工资第九条绩效工资是指根据业务员绩效评估结果，给予业务员的工作业绩相对应的薪资奖励。
第十条绩效工资主要分为两部分组成：1. 基本工资：根据业务员的岗位级别确定，具体标准由人力资源部门制定；2. 绩效奖金：根据业务员的绩效评估结果确定，具体计算方式由人力资源部门制定。
第十一条绩效工资的发放周期为一个月。
第十二条绩效工资根据不同级别和绩效等级划定相应的工资级别和幅度，具体标准由人力资源部门制定。
第四章薪酬福利第十三条公司为业务员提供以下薪酬福利：1. 社会保险：按照国家规定缴纳各项社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金；3. 岗位津贴：根据业务员的实际情况给予岗位津贴，具体标准由人力资源部门制定；4. 公司福利：根据公司规定享受其他福利待遇，如带薪年假、节日福利、员工培训等。
装饰公司业务薪酬管理制度
装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。
薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。
薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。
薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。
在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。
装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。
2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。
装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。
3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。
这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。
4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。
5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。
装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。
6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。
通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。
这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)
2023业务员薪酬管理制度(通用7篇)业务员薪酬管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0—60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目固定工资=工资总额×40％绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0—1）第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
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设计部薪酬管理制度
基本工资标准与薪酬处罚办法
1：7天培训期没有工资。
上岗后试用期一个月底薪1000（没工作经验者）。
转正后完成任务指标的底薪（无装饰行设计基础）1200——（曾做装饰行业的设计师）1500。
2：设计师在当月没有完成业务指标的（指标自己制定），当月工资扣100元。
第3个月没有完成制定指标的公司将书面通知设计师，将在7个工作日内退辞。
3：设计师业绩提成（3~6万）3%的点。
(3万一下) 2.5%的点。
（6万以上）4%的点。
与客户签过合同后，客户加项的部分不算设计师提成(3仅限半包)。
4：设计师上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚5元整（10分钟内）迟到半个小时处罚10元整，迟到半个小时以上按矿工处理（矿工一天扣发4天基本工资）忘记打卡一次5元（特殊情况行政部签字下除外）
5：部门经理发现设计师窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯，公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。
6：设计师在日常工作中不服从部门领导安排调遣；自作主张的，有损公司形象和利益的公司直接辞退。
7：设计师因个人原因申请辞去工作的需提前30天，并交接好工作后向公司提交书面离职书；如未向公司提交书面离职书的扣发当月基本
工资提成及奖金。
奖励提成的发放办法
1：奖励提成发放与该设计师服务的付款情况应对。
在客户第2笔预付款付清后发放70%。
尾款付清后发放剩余30%。
1：当月业绩销售额10万，奖励500元整。
3：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者。
4：公司在扩展新小区时，设计师售前第一套样板房奖励100元整。
5：业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴车费补贴各50元整。
6：确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元整。
7：在现有市场的基础上，公司没拓展一个地区，效益明显者奖励500元整。
8：员工在工作中表现突出，能自己遵守和维护公司利益与制度，无任何不良记录，奖励100
元，予以通报表扬。