论施工总承包建设项目的风险管理详细版
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、建设和交付的项目形式。
由于总承包项目的复杂性和规模，项目风险管理成为确保项目成功的关键因素之一。
本文将对总承包项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略。
二、风险分析1. 风险识别在总承包项目中，可能存在的风险包括但不限于：技术风险、合同风险、财务风险、供应链风险、人力资源风险等。
项目管理团队应该通过专业知识和经验，对这些风险进行全面的识别和分类。
2. 风险评估对于识别出的风险，需要进行定量或者定性的评估，确定其潜在的影响程度和发生概率。
通过风险评估，可以为项目管理团队提供决策依据，优先处理高风险和高影响的风险。
3. 风险优先级排序根据风险评估结果，将风险按照优先级进行排序。
优先级高的风险需要优先考虑并采取相应的风险应对措施。
4. 风险原因分析对于每一个风险，需要进行深入的原因分析，找出导致风险发生的根本原因。
这有助于从源头上避免或者减轻风险的发生。
5. 风险影响分析对于每一个风险，需要评估其对项目目标的潜在影响，包括成本、进度、质量等方面。
这有助于确定风险管理的重点和资源分配。
三、风险管理1. 风险避免对于高风险和高影响的风险，如果可能，应尽量避免其发生。
例如，通过合理的合同条款和风险分担机制，减少合同风险。
2. 风险转移对于某些风险，可以通过购买保险或者与其他方进行风险转移协议来减轻其影响。
例如，通过购买工程一切险来转移工程风险。
3. 风险减轻对于无法避免或者转移的风险，可以采取措施减轻其发生的可能性和影响。
例如，通过加强项目管理、提高技术水平、优化供应链等来减轻风险。
4. 风险应对对于已经发生的风险，需要及时应对，以最小化其对项目的影响。
例如，通过调整资源分配、加大监管力度、调整项目计划等来应对风险。
5. 风险监控和控制风险管理不是一次性的工作，而是需要持续的监控和控制。
项目管理团队应建立相应的风险监控机制，及时发现和应对新的风险。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，其中承包商负责整个项目的设计、施工和交付。
然而，总承包项目也伴随着各种潜在的风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行全面的风险分析和有效的风险管理至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面对总承包项目进行探讨。
一、风险分析1.1 项目规模和复杂性总承包项目通常规模庞大、涉及多方合作，设计、施工和交付环节繁多。
项目规模和复杂性将直接影响项目的风险程度。
1.2 技术和管理风险总承包项目涉及多种技术和管理环节，如设计、施工、质量控制、供应链管理等，技术和管理风险是项目中常见的风险点。
1.3 合同和法律风险总承包项目的合同条款和法律规定对项目的风险管理至关重要，合同漏洞和法律纠纷可能导致项目失败。
二、风险管理2.1 制定详细的项目计划在总承包项目开始前，应该制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、预算、质量标准等，以便对项目进行有效管理。
2.2 强化沟通和协调总承包项目涉及多方合作，需要强化各方之间的沟通和协调，及时解决问题，避免风险扩大。
2.3 风险评估和应对措施对项目进行全面的风险评估，确定各种风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施，以降低风险发生的可能性。
三、项目监控3.1 实时监控项目进度和成本通过实时监控项目进度和成本情况，及时发现问题并采取措施，避免工期延误和成本超支。
3.2 定期进行质量检查定期进行质量检查，确保项目按照设计要求进行，避免质量问题影响项目进度和成本。
3.3 加强供应链管理加强供应链管理，确保供应商和承包商的合作顺畅，避免供应链断裂导致项目延误。
四、应急预案4.1 制定应急预案在项目开始前，应制定详细的应急预案，包括各种可能发生的风险情况和相应的处理措施，以应对突发事件。
4.2 建立应急响应机制建立应急响应机制，明确各方责任和应对流程，确保在发生突发事件时能够迅速有效地应对。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，它将工程设计、施工、采购、监理等环节整合在一起进行统一管理，以提高项目的效率和质量。
然而，总承包项目也面临着各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行风险分析与风险管理显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
正文内容：1. 项目前期风险分析1.1. 市场需求风险1.2. 技术可行性风险1.3. 土地与环境风险1.4. 资金筹措风险1.5. 法律法规风险2. 合同与商务风险管理2.1. 合同风险评估2.2. 合同条款风险管理2.3. 商务谈判与风险控制2.4. 供应链管理与风险防范2.5. 知识产权保护与风险管理3. 施工与质量风险控制3.1. 施工组织与管理风险3.2. 资源调配与风险控制3.3. 质量控制与风险防范3.4. 安全生产与风险管理3.5. 现场管理与风险控制4. 供应链与采购风险管理4.1. 供应商选择与风险评估4.2. 采购合同与风险管理4.3. 物流与仓储风险控制4.4. 供应链协同与风险防范4.5. 供应商关系管理与风险控制5. 项目后期风险评估与控制5.1. 项目竣工与验收风险5.2. 投资回报与风险分析5.3. 运营与维护风险控制5.4. 法律纠纷与风险防范5.5. 项目退出与风险管理总结：总承包项目的风险分析与风险管理是确保项目成功的关键。
项目前期风险分析可以帮助项目团队在项目启动之前识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
合同与商务风险管理可以保证项目合同的合理性和有效性，减少纠纷的发生。
施工与质量风险控制可以确保项目按照要求完成，并保证施工质量。
供应链与采购风险管理可以保证项目的物资供应和采购合同的履行。
项目后期风险评估与控制可以帮助项目团队在项目结束后评估项目绩效，及时调整和改进项目管理。
综上所述，总承包项目的风险分析与风险管理对于项目的成功至关重要。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种潜在的风险因素。
本文将详细探讨工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、风险因素1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等因素，可能导致工程质量问题或项目延期。
2. 经济风险：包括工程造价超支、资金不足等因素，可能导致项目无法按时完成或亏损。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目无法获得预期的收益。
4. 管理风险：包括组织管理不善、沟通不畅等因素，可能导致项目进度延误或决策失误。
5. 法律风险：包括合同纠纷、法律法规变化等因素，可能导致项目面临法律诉讼或罚款。
三、风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面分析，识别可能存在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择经验丰富的承包商、完善的设计方案等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻自身的经济压力。
4. 风险控制：建立有效的风险控制措施，例如制定详细的工程计划、建立监督机制等，确保项目按时按质完成。
5. 风险应对：制定应对措施，预案，以应对风险事件的突发发生，保障项目顺利进行。
6. 风险监测：建立风险监测机制，及时掌握项目进展情况，发现并处理潜在风险。
四、案例分析以某工程总承包项目为例，该项目面临技术风险、经济风险和市场风险。
在风险识别阶段，项目团队对项目进行了全面分析，并确定了以下措施来应对风险：1. 技术风险：项目团队与设计院密切合作，确保设计方案合理可行；与专业施工队合作，保证施工质量。
2. 经济风险：项目团队与财务部门密切合作，制定详细的预算计划，并进行严格的成本控制；与银行建立合作关系，确保项目资金充足。
3. 市场风险：项目团队与市场部门密切合作，进行市场调研，确保项目符合市场需求；与合作伙伴签订长期合作协议，确保项目稳定收益。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理一、项目背景总承包项目作为一种常见的工程项目管理模式，具有工期短、成本控制能力强等特点，但同时也面临着风险较高的挑战。
为了确保总承包项目的顺利实施，必须对项目风险进行全面的分析和有效的管理。
本文将详细介绍总承包项目风险分析与风险管理的标准格式。
二、风险分析1. 风险识别风险识别是总承包项目风险分析的首要步骤。
通过项目相关方的讨论和专家咨询，识别出可能影响项目目标实现的各种风险因素。
例如，技术风险、合同风险、市场风险等。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
常用的评估方法包括概率矩阵法、风险指数法等。
3. 风险分类根据风险的性质和来源，将风险进行分类。
常见的分类包括技术风险、合同风险、市场风险、安全风险等。
通过分类，可以更好地理解和管理各类风险。
4. 风险登记将已识别的风险进行登记，建立风险清单。
包括风险名称、风险描述、风险来源、风险影响等信息。
风险登记是风险管理的基础。
三、风险管理1. 风险规避对于高优先级的风险，可以采取规避策略。
例如，通过技术改进、合同条款优化等方式，减少风险的发生概率或降低风险的影响程度。
2. 风险转移对于无法规避的风险，可以考虑将其转移给其他方。
例如，购买保险、签订合同中的风险分担条款等方式，将风险责任转移到第三方。
3. 风险控制风险控制是指通过采取相应的措施，降低风险的发生概率或降低风险的影响程度。
例如，加强质量管理、加强项目监督、建立应急预案等。
4. 风险监测风险监测是对项目风险的持续跟踪和监控。
通过定期的风险评估和风险登记更新，及时发现和处理新出现的风险。
5. 风险应对对于已经发生的风险事件，需要及时应对。
通过制定应急预案、调整项目计划等方式，最大限度地减少风险带来的损失。
四、总结总承包项目风险分析与风险管理是确保项目顺利实施的重要环节。
通过风险分析，可以全面了解项目面临的各类风险，通过风险管理，可以有效地降低风险的发生概率和影响程度。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家企业或组织承担整个工程项目的设计、采购、施工等全部工作的一种形式。
在工程总承包项目中，存在着各种风险因素，如设计变更、施工延期、质量问题等。
为了确保项目的顺利进行和风险的有效管理，本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素与风险管理措施。
二、工程总承包项目的风险因素1. 设计变更风险设计变更是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
由于项目需求的变化或设计方案的不完善，可能导致设计变更的发生。
设计变更会增加项目的成本和工期，给项目带来不确定性。
2. 施工延期风险施工延期是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
施工延期可能由于天气原因、人力资源不足、材料供应延迟等多种原因引起。
施工延期会导致项目进度延误，增加项目成本。
3. 质量问题风险质量问题是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
质量问题可能由于施工质量不达标、材料质量问题等原因引起。
质量问题会给项目带来安全隐患和维修成本。
4. 合同履约风险合同履约风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
合同履约风险可能由于合同条款不明确、合同变更等原因引起。
合同履约风险会导致项目成本增加和法律纠纷。
5. 资金风险资金风险是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
资金风险可能由于资金来源不稳定、资金流动性不足等原因引起。
资金风险会导致项目无法按时完成或者无法按质量要求完成。
三、工程总承包项目的风险管理措施1. 建立风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程总承包项目管理的基础。
该体系包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过建立风险管理体系，可以及时发现和应对潜在的风险。
2. 加强项目管理能力加强项目管理能力是降低工程总承包项目风险的关键。
项目管理包括项目计划、组织、协调、控制等方面。
通过提高项目管理能力，可以有效地控制项目进度、成本和质量，降低风险的发生概率。
3. 建立合理的合同机制建立合理的合同机制是降低工程总承包项目风险的重要手段。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由一个承包商承担整个工程项目的设计、采购、施工、调试等全过程的工作。
在这种项目中，存在着各种各样的风险因素，如设计变更、材料供应延迟、施工质量问题等。
因此，对于工程总承包项目的风险管理至关重要。
本文将就工程总承包项目的风险因素和风险管理进行详细探讨。
一、设计阶段的风险因素及风险管理1.1 设计变更：设计阶段的不充分、不准确可能导致设计变更，增加项目成本和工期。
1.2 风险管理措施：在设计阶段，应加强与设计方的沟通，确保设计方充分了解项目需求，减少设计变更的可能性。
1.3 质量控制：设计阶段应加强质量控制，确保设计方提供的设计方案符合项目要求，减少后续变更的风险。
二、采购阶段的风险因素及风险管理2.1 材料供应延迟：采购阶段材料供应延迟会导致施工工期延误，增加项目成本。
2.2 风险管理措施：在采购阶段，应提前与供应商签订合同，明确交付时间和质量标准，确保材料供应的及时性。
2.3 资金管理：采购阶段应加强资金管理，确保及时支付供应商款项，减少供应商拖欠材料供应的风险。
三、施工阶段的风险因素及风险管理3.1 施工质量问题：施工阶段存在施工质量问题会影响项目进度和质量。
3.2 风险管理措施：在施工阶段，应加强监理工作，确保施工质量符合标准，及时发现和解决施工质量问题。
3.3 安全管理：施工阶段应加强安全管理，确保施工现场安全，减少施工事故的发生。
四、验收阶段的风险因素及风险管理4.1 验收标准不清晰：验收阶段验收标准不清晰会导致验收结果争议。
4.2 风险管理措施：在验收阶段，应明确验收标准，确保验收标准符合项目要求，减少验收风险。
4.3 合同管理：验收阶段应加强合同管理，确保双方权益得到保障，减少验收纠纷的风险。
五、运维阶段的风险因素及风险管理5.1 设备故障：运维阶段设备故障会影响项目正常运行。
5.2 风险管理措施：在运维阶段，应建立健全的设备维护保养制度，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工、采购和管理等工作。
在这个过程中，会面临各种风险因素，如技术风险、合同风险、财务风险等。
因此，对于工程总承包项目的风险因素进行全面的分析和有效的风险管理是非常重要的。
二、风险因素分析1. 技术风险技术风险是指在工程总承包项目中可能出现的技术问题，如施工难度高、技术要求复杂等。
这些问题可能导致项目延期、成本超支等风险。
解决方法：承包商应提前进行充分的技术准备，包括对项目的详细调研和技术方案的制定。
同时，建立一支专业的技术团队，能够及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
2. 合同风险合同风险是指在工程总承包项目中可能出现的合同纠纷和合同履行风险。
这些问题可能导致承包商与业主之间的纠纷，影响项目的进展和顺利竣工。
解决方法：在签订合同之前，双方应详细商议并明确各自的权利和义务。
同时，合同中应明确风险分担责任和违约责任，并建立相应的解决纠纷的机制，如仲裁或法律诉讼等。
3. 财务风险财务风险是指在工程总承包项目中可能出现的资金不足、成本超支等财务问题。
这些问题可能导致项目无法按时完成或亏损。
解决方法：承包商应制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制。
同时，合理安排资金流动，确保项目的资金供应充足。
此外，承包商还可以寻求银行贷款或与投资者合作等方式来解决资金问题。
三、风险管理1. 风险评估与识别在项目启动前，承包商应对项目进行全面的风险评估和识别工作。
通过对项目的各个方面进行分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
2. 风险控制与防范承包商应制定详细的风险管理计划，包括风险控制措施和防范措施。
通过建立有效的风险管理体系和流程，及时发现和解决潜在风险，降低项目风险的发生概率和影响程度。
3. 风险应对与应急预案承包商应制定相应的风险应对和应急预案，以应对可能发生的风险事件。
在风险事件发生时，能够迅速采取措施，减少损失，并及时恢复项目的正常运行。
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引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。
对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。
其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。
实行项目总承包具有很多优点。
对于业主来说,由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,从而减少了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量控制,有效降低工程造价。
国外经验证明,采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。
对于承包商来说,由于可以从设计开始,从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源,将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中,更好地发挥管理优势,实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多的不确定性,因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程,表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出,总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程,并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。
风险管理程序见图1.2 、项目总承包(D-B)模式的风险识别在项目总承包的模式下,业主不仅赋予承包商建造工程的责任,还要求承包商负起设计的责任。
表面上看,业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。
但实际上,如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理,这种模式会给双方带来严重的风险。
对于业主而言,将大部分风险转嫁给承包商的同时,也失去了对项目相应的控制权。
业主应该明白转嫁大部分的风险会带来两个潜在的后果:要么承包商已经将风险可能带来的损失考虑到报价中去了;要么承包商将面临财务危机,无法完成项目。
又因为承包商单一,所以,如果承包商不合作或能力不足,业主面临的风险反而更大。
这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险。
对于承包商而言,他不仅要承担建造过程中的风险而且要承担设计过程中的风险。
我国现阶段的承包商,一方面,往往只在设计和建造中具有优势,如果不能很好的协调设计和建造过程,其风险反而会大于作为专业承包商的风险。
另一方面,又存在管理能力不足的普遍问题,如果难以有效地对分包商进行控制和管理,则会面临较大的组织风险。
可见,风险分析和风险管理对于业主和承包商都具有重要作用。
风险管理的首要工作是对风险的辨识。
风险识别的方法很多,可以参照以往经验和资料进行风险因素的统计,也可以采取专家访谈等方法。
表2 描述了总承包项目中的风险因素及其类型和影响后果。
对于总承包的建设项目,选择不同支付方式对业主和承包商风险的分担也有着明显的不同,见表3[5].3、风险的评估对风险进行识别和分类后,需要评估风险发生的可能性和可能带来的损失。
风险发生概率的估计方法很多,可以利用已有的数据资料构造概率模型,进行统计分析;可以请专家依据经验评估;可以研究概率发生的周期规律,设置先行指标进行推断。
目前国际上比较常用的方法是蒙特卡罗( MonteCarlo)模拟法。
应用这种方法对土耳其的一个总承包项目进行了进度和成本的风险分析,实证了这种方法的有效性。
风险大小的排序和相互作用后的综合影响判断常用的方法有: PERT法、层次分析法(AHP)、综合评价法、模糊综合评价法等。
4、风险的防范和控制风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。
4.1风险分配的方法M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A.Bubshait、Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23咨询机构做过调查。
调查显示大多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。
公平的分配合同风险位于首位,也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。
实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。
如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。
合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。
然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。
业主为了尽可能多地避免承担风险的目的,必然会分配尽可能多的风险给承包商。
4.2风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:(1)责、权、利的平衡。
风险应和收益并存。
承担风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。
如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险,则如果承包商管理能力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。
(2)风险分配给容易控制的一方。
从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给容易控制的一方,一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。
(3)对于难以预计的风险,应由业主承担。
对于总承包项目,承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。
如果还要承担难以预计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作积极性(4)应符合工程惯例。
一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公平合理。
另一方面,大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决。
4.3风险转移的方式在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。
风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。
风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消除风险。
而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到损失。
在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。
5 、减少设计—施工总承包风险的设想和建议5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢无论是风险的分配还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。
国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。
表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7].5.2建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不可避免的。
但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避免的。
比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。
笔者认为,主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必然风险,哪些是人为风险难以分清。
如果能找到一个理想的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。
在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清晰的进行风险分配,最低限度的减少了人为风险。
5.3完善总承包的配套政策和法规体系我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。
这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。
比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。
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