正式绩效工资考核与发放办法
绩效工资发放方案(通用3篇)
绩效工资发放方案（通用3篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
怎样写方案才更能起到其作用呢？作者分享了3篇绩效工资发放方案，希望对于您更好的写作绩效工资如何发放有一定的参考作用。
员工绩效工资奖金发放方案篇一一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a、中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的。
绩效考核奖金分配方案
绩效考核奖金分配方案绩效考核奖金分配方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的绩效考核奖金分配方案，希望对大家有所帮助。
绩效考核奖金分配方案1一、绩效工资构成和分配：学校绩效工资总量由上级拨付的奖励性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的分配。
二、绩效工资考核监督小组以及考核形式1、领导小组组长：成员：2、监督小组：组长：3、考核形式考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。
三、绩效工资计算和发放办法1、月超课时津贴计算办法：教师实际周超平均课时节数（不含午间课）x 10元为本人月课时津贴。
①教师周课时节数按学科系数和班额系数折算。
学科系数：语文、数学1.2，其它有单元测试的1.0，无单元测试的0.8。
班额系数：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。
②任教两班或以上语文数学者每月另加50元。
③57岁以上教师（女52岁）任教主课的每月另加50元。
④毕业班主科教师每月加20元。
此项由教务主任制表。
本学期平均课时按校长任课9.6节计算，督导员享受一半平均课时。
2、班主任基本津贴计算办法：30元+1元x学生数，毕业班每月加10元，护送每次1元（雨天取消），低年级就餐维护每次中餐1元。
在此基础上进行责任追究。
57岁以上教师（女52岁）任班主任每月另加10元。
此项由政教主任制表。
学前班班主任暂纳入学校计发。
3、月校务津贴计算：校长、书记120元，副校长100元，副园长、教务主任、政教主、总务主任、财务80元，办公室等50元。
校务兼职适当加10—30元，但不得超过校长津贴。
校务值日按每天30元发放加班补助（午休期间40元）。
此项由校长制表。
4、加班计算：（1）兼职岗位（速印、饮水、备课组长、水电、网络维护、校园博客、远教、图书等）、教师午间值日/课按工作量大小和惯例进行发放。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效工资评分细则5篇
绩效工资评分细则5篇绩效工资评分细则 (1)一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。
二、薪酬发放薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资1.基本工资发放基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。
2.绩效工资发放及评分办法绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。
⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。
月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%(30%)÷12÷100×绩效考评得分月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。
考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。
扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。
创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。
创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)÷1200×年度绩效考核总分非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩，三个创收部门各占三分之一。
非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)×X/3÷1200×年度绩效考核总分(x为完成利润指标的创收部门个数)⑵评分办法：a、副总经理评分办法按两种分值计算，总经理考评占70%、副总经理自评占30%;b、部门经理评分办法按两种分值计算，分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%;c、职员评分办法按两种分值计算，部门经理考评占70%、员工自评占30%。
关于绩效考核工资发放办法
公司员工绩效工资考核发放的办法为进一步激励广大员工工作积极性，提高工作质量和效率，充分体现多劳多得的原则，特制定本办法。
一、总体原则1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资（基本工资的20%）+其他补贴。
具体标准见2016年有关文件规定。
2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。
每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。
无绩效工资的员工，从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放（可按月预支，季度考核后总结算）。
3、公司只对每个部门考核，满分为100分。
每扣1分，扣部门总绩效工资的1%。
4、各部门要制定本部门考核细则，对本部门员工进行考核及分配绩效工资，不允许平均发放。
二、绩效考核内容1、制度、文件、标准执行情况（15分）：发现一项未执行，扣5 到10分。
2、工作质量（35分）：发现一次质量问题，扣5到20分。
3、工作完成率（35分）：发现一次未按时完成，扣5到20分。
4、资料整理（5分）：发现一次未按规定整理，。
扣1到3分。
5、服务态度（5分）：接到一次公司内、外反映（或投诉），扣1到3分。
6、安全（5分）：出现一次安全事故，扣1到3分。
三、考核方法1、部门自检申报：占30%。
申报内容:1)、未完成工作及原因；2）、“考核内容”中哪些未完成及原因。
2、部门互评：占20%。
按“考核内容”制作考核表，由各部门互评。
3、总经理考核：占50%。
总经理对各部门打分。
4、每月考核一次，季度汇总。
四、考核流程1、每月5日前，各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进行汇总，并下发考核通报。
2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部，作为发放绩效工资的依据。
五、考核汇总小组设在综合部。
2016年4月23日送：总经理发:各部门存档1份共印11份。
工资发放及绩效工资考核办法样本
工资发放及绩效工资考核办法样本
一、工资发放：员工每月15前准时发放上月工资，遇到节假日顺延。
涉及到报销票据的人员，每月5日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续，否则不予发放工资。
二、制定本考核办法的原则及目的
以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相挂钩。
三、工资的组成
1、管理人员月工资总额=基本工资+岗位绩效考核工资70%+工龄津贴。
2、年终奖根据公司年度业绩由董事会和公司高层领导根据员工的日常工作表现和本年度对公司所做贡献的多少核定的一次性奖励，发放标准依据各月考核得分而定，直接派发给员工本人，员工需遵守公司的保密制度。
3、工程项目部经理、技术人员月标准：根据工作能力和工作业绩由董事会比照总经理、副总经理另定。
（一）基本工资：是根据公司员工职务高低和员工基本生活要求而设立，根据管理级别不同，设立不同的工资标准。
1、董事长月标准。
2024年绩效工资发放实施方案
6、上级拨付到校的奖励性绩效工资分配办法：达到平均课时的足额享受，未达到的按所达到（校长课时）的比例发放，超过的不再加发。此项由教务主任制表。
7、专职安保（zz）全额享受上级拨付的奖励性绩效工资和全员性福利待遇，另每月设立50元目标奖。目标奖由综治主任追究制表。
一、绩效工资构成和分配：
学校绩效工资总量由上级拨付的奖励性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的分配。
二、绩效工资考核监督小组以及考核形式
1、领导小组 组长：zz 成员：zz
2、监督小组： 组长：zz
3、考核形式 考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。
2、病休人员、提前自愿退休或因其他情况不承担责任岗位的教师不参与绩效评估，不享受绩效工资，不享受全员性福利。因特殊情况不能上岗的教师，按临近退休年限每学期向学校交一定的顶岗费：每差一年交500元。临近退休教师在退休前六个月按上岗教师对待。
3、公司聘请人员除不享受超课时津贴外，凡承担较多教学任务者可以参加学校其他绩效分配，并免除伙食费，每月发放校龄津贴（从承担教学工作日起算，每年50元递增，本学期止章钦第三年150元，zz第二年100，zz第一年50）。
9）教学创新（3分）
考核要求：（1）乐于接受课堂教学改革任务（1分）(2)一学期能梳理3个创新教学的课例（1分）（3)有撰写课堂教学改革的体会或者课堂教学改革的汇报课（1分）
10)指导师（2分）
考核要求：年度新老教师结队合格（根据中永中学新老教师结对制度进行评估）
负责科室：教科室
2、考核结果
按教师的考核成绩高低排名，前20%为教科研丰硕奖，奖金M2元；中间30%教科研丰华奖，奖金8∕9M2元；后50%为教科研丰实奖，奖金2∕3M2元。
绩效考核及奖金分配办法精选五篇
绩效考核及奖金分配办法精选五篇以下是小编整理的绩效考核及奖金分配办法精选五篇，欢迎阅读与收藏。
绩效考核及奖金分配办法1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。
一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。
二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为x年度。
三、分配原则1.尊重规律，以人为本。
尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。
2.师德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。
3.激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。
4.客观公正、简便易行。
坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。
四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。
(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。
(4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。
(5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。
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绩效工资考核与发放办法
1 目的
为了将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中，规范公司绩效工资的考核和发放，特制定本办法。
2 适用范围
内勤部门经理（含）以下员工。
以下情形的员工不参与绩效考核：处于试用期的；处于实习期的；在一个考核周期内，转正后工作时间不满一个月的。
3 职责
全体内勤部门经理（含）以下员工应按照本规定进行绩效工资考核与发放。
人力资源部：负责绩效工资的考核与发放的组织工作；负责制定各部门负责人的绩效考核方案；负责各工作岗位绩效考核方案修订的组织工作；负责绩效考核的统计和绩效工资的计算；负责处理绩效工资考核中的争议。
各部门负责人：负责制定本部门各工作岗位的绩效考核方案，在考核方与被考核方协商的基础上，报公司确定；合理开展本部门员工的绩效考核工作。
财务部：负责绩效工资基金的设立和管理．
4 内容
4.1 绩效考核的范围：部门经理（含）以下员工。
4.2 绩效工资的考核基数：每月（正常的不含年功工资和午餐补贴的）工资津贴总额的30%。
4.3 绩效考核的周期：每季度考核一次。
4.4 各部门人员的绩效考核方案，见附件。
4.5 评分要求
4.5.1 有部门内部确认的工作失误，酌情扣分；
4.5.2 合理界定受考核员工的工作状态，部门内部考核公平；
4.5.3 人力资源部组织绩效考核评议会，跨部门比较无明显不公平现象。
4.6绩效考核的等级评定和分值范围
4.6.1 优秀：96分以上。
独立的、良好的负责和开展工作，工作优异，工作状态积极。
4.6.2 良好：90—95分。
独立的、较好的完成工作，明显表现出积极的工作状态。
4.6.2 合格：80—89分。
能够自主完成工作。
4.6.4 基本合格：70—79。
工作基本能够完成，需要较多的督促和指导。
4.6.5 不合格：70分以下。
不能胜任工作；或出现严重工作失误，给公司造成一定损失；或工作消极应付、不时无合理理由请假；旷工等等。
4.7 奖罚分申请
4.7.1 公司《员工奖罚简则》规定，有四种奖励：口头表扬、三等奖、二等奖、一等奖、特等奖；有四种处罚：口头批评、警告、记过、记大过、除名或开除。
4.7.2 口头表扬和口头批评，在绩效考核中体现，各部门可申请奖罚分，由公司确认。
其余各种奖罚，按《员工奖罚简则》规定执行。
一事，不能奖两次或罚两次。
4.7.3 各部门涌现出的突出事迹，都可以报人力资源部，经审批后再公司每月例会上公布。
4.8 绩效工资的计算
4.8.1 优秀：绩效工资为考核工资基数的120%；
；110%良好：绩效工资为考核工资基数的4.8.2
4.8.3 合格：绩效工资为考核工资基数的100%；
4.8.4 基本合格：绩效工资为考核工资基数的90%；
4.8.5 不合格：无绩效工资，劝其离职。
4.9 绩效工资基金
4.9.1公司全体参与绩效考核的员工的当季度绩效工资总额小于工资考核基数总额，其差额部份纳入公司绩效工资基金，绩效工资基金由财务部设立和管理。
4.9.2公司全体参与绩效考核的员工的当季度绩效工资总额大于工资考核基数总额，其差额部分从绩效工资基金中提取，如仍不足分配，不足部分则从公司年终奖金中预提。
4.10 绩效工资的发放
4.10.1 绩效工资每季度考核和发放一次。
4.10.2 每季度的前2个月的工资，按其现有工资津贴总额全额发放；每季度的第3个月，计算绩效工资，随同工资发放。
5 记录
5.1 《奖罚申请表》
5.1 奖惩申请表
申请日期：年月日编号：
被建议人姓名：部门：职务：备注：此表由公司人事部门负责统计、保管。
5.1 奖惩申请表
申请日期：年月日编号：被建议人姓名：部门：职务：
事实说明
申报部门：部门负责人：建议奖惩
源资人力部意见公司意见
备注：此表由公司人事部门负责统计、保管。
．。