出库作业流程示意图(拣货破损)对照解释
拣货作业管理 配送作业管理课件
（1）如果订单批量不大、货种不多, 但货位分布较广时, 可避开 不需拣选货位所在的通道, 直接找到所需的货位进行拣选。
见资源: PST030119 封闭式拣货路径图
（2）如果订单批量大、货种多, 可将订单分成多张拣选单, 这些 拣选单采用并联拣选的方法同时进行拣货。
见资源: PST030120 并联拣选路径图
◆ 见资源: ◆ PST030112 工作分区（接力式拣货）示意图 PSD030105 工
作分区动画
◆ 2.订单分割策略
◆ 当订单上订购的货品项目较多，或是拣货系统要求及时快速处 理时，为使其能在短时间内完成拣货处理，可将订单分成若干 子订单交由不同拣货区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区 域进行分解的过程叫订单分割。
◆按订单拣货的作业流程如图所示。 见资源: PST030106 按订单拣取作业流程图
◆按订单拣取的工艺示意图3-5所示: 见资源: PST030107 按订单拣取的工艺示意图
◆按订单拣取的动画展示: 见资源: PSD030101 摘果法模拟动画
2.批量拣取（也称播种法）
批量拣取又称为“分货式”、“播种式”。
见资源: PST030103 拣货动作图片1 PST030104 拣货动作图片2
4.分类与集中
见资源: PST030105 分货过程图
配送中心在示收到多个客户的订单后, 可以形成批量拣
取, 然后再根据不同的客户或送货路线分类集中, 有些需要
进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类, 加工完
毕再按一定方式分类出货。
配送批量大的订单的处理 ◆ 导入容易，作业弹性大
◆商品品类多时，拣货行走路径加 长，拣货效率降低
◆ 拣货区域大时，搬运系统设计困 难
仓库物品出入库流程,成品、物料出入库流程示意图PPT
仓库物品出入库流程
1
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物料入库流程示意图
OK填检验合格单 检验 不良品
供 应 商
送货单 采购订单
4
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成品出库流程示意图
总部统调部
发 货 清 单 开 出 货 单 通 知 备 货
核对出货单及发货清单 审核
统调部
通 知 发 货
总经办
出货单
说ห้องสมุดไป่ตู้：
成品仓
出货
1、总部统调部传真《发货清单》至物流部，物流部接到此单后开具四联《成品出货单》 并通知成品仓备货； 2、物流部将开具的《成品出货单》及总部《发货清单》核对无误后，交总经理审核； 3、物流部将已审核的《成品出货单》转交成品仓负责人，成品仓凭签字齐全的《成品 出货单》出货（此单一联留存仓库、一联财务、一联物流、一联提货单位）；
物 料 仓
核对单据 通知
品 质 部
入库 退货
办理退货手续
说明:
1、供应商在接到采购所下订单后，仓管人员核对送货单及采购订单；确定无误 后，通知品质部检验物料的质量、规格等。
2、品质部检验合格后，填写检验合格单；仓管人员凭《检验合格单》《送货单》 《订单》办理相应入库手续并填写三联《入库单》(此单一联仓库存档、一联财 务、一联采购）； 3、经检验后不合格物料直接办理退货手续并填写相应的三联《退货单》（此单 2 一联留存仓库、一联财务、一联退货单位）。 仓库社区-最大的仓库管理行业交流平台
物料出库流程示意图
提前通知备料
拣货出库作业流程示意图1.3.8
仓库包装人员
出库人员
货品移至待出 库区（12）
扫描/人工 核对出库 订单（1）
打印出库单并 在出库单上签 字确认
打印标签（外 箱/中箱）（20）
货品包装，贴 标操作（16）
装车出库
'.
.
拣货出库作业流程示意图
客服
WMS 操作人员
邮件或者电话接 收出库订单
系统制作出 库通知单 （9）
配诵主管
打印出库订单以 及相关信息转交 WMS 操作
人工或系 统拣货操 作（2）
Байду номын сангаас
打印拣货单/ 装箱单（13）
仓库拣货员
到指定货位 拣货、检查 货品……(3)
完成拣货， 签署拣货单 （18）
将货品以及 相关单证移 至包装组进 行包装，贴 标等（8）
仓库各作业流程图课件
定期检查消防设施，确保其完 好有效。
制定火灾应急预案，并进行演 练。
对员工进行消防安全培训，提 高其火灾应对能力。
仓库防盗安全
01
02
03
04
防止物品被盗，确保仓 库物资安全
安装监控设备，对仓库 进行全方位监控。
定期巡查仓库，确保物 品安全无损。
对员工进行防盗安全培 训，提高其防范意识。
仓库作业安全
调整库存记录。
盘点结果应记录在盘点报表中， 以便后续分析和优化库存管理。
库存调整
根据实际需求和销售情况，对 库存物品的数量、位置进行调 整。
对于滞销或积压的物品，应及 时进行清理、退换或促销，保 持库存的流动性。
库存调整应遵循合理化、高效 化的原则，确保库存结构合理 、降低库存成本。
库存预警与补货
02
入库作业流程图
商品入库准备
商品入库准备
在商品入库前，需要进行一系列 的准备工作，包括确定入库商品 的品种、数量、规格等信息，以
及安排好货位和搬运工具等。
商品入库计划
根据实际库存和销售情况，制定 合理的商品入库计划，包括入库 时间、货位安排、搬运方式等，
以确保商品能够顺利入库。
商品入库通知
及时通知供应商或生产厂家，告 知入库时间和要求，以便供应商 或生产厂家能够按时送达商品。
定期整理库存
及时处理滞销、过期商品 ，保持库存整洁有序，提 高空间使用效率。
提高仓库作业效率
优化作业流程
简化操作步骤，减少不必要的工作环节，提高作 业效率。
引入现代化设备
使用自动化、智能化设备，如叉车、货架升降机 等，减轻人工负担，提高作业速度。
培训员工技能
加强员工培训，提高员工的操作技能和安全意识 ，确保作业安全高效。
出库业务流程图
仓库出库作业流程
一、接到提货单
二、出库凭证审核
1、核对出库牌子凭证的真实性和合法性
2、核对商品的品名、型号、规格、价格等
三、捡货、备货
1、信息处理和拣货作业订单
2、根据订单对商品进行分类
四、出货检查
1、客户对产品进行验收检查
2、仓库管理员对所有出库商品实行检查核对，保证实发货物准确无误
五、出库
1、提货人签字确认
2、仓库管理员签字确认
3、填写出库单
六、善后处理
1、库管员整理现场，清理单据，登记帐册，资料归档
2、管理员整理互联网电子信息
注：出库单也是一式四份，第一联、存根；第二联、成品库留存；第三联、财务核算：第四联提单，提货人留存。
货物出库的方式主要有三种；客户自提，委托发货，公司送货。
第一种：客户自提，是客户自已派人或派车来公司的库房来提货。
第二种：委托发货，自己去提货有困难的客户而言，他们会委托我们公司去找第三方物流公司提供送货服务，第三种：是仓储企业派自己的货车，给客户送货的一种出库方式。
一论采用哪种出货的方式，都要填写出库单，出库单主要有以下项目：
发货单位、发货时间、出库品种、出库数量、金额、出库方式选择、运算结算方式、提货人鉴字、成品库主管鉴字。
出库物品要求：
出库物品要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
“三不”即未接单据不翻帐、未经审核不备库、未经复核不出库。
“三核”即发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。
“五检查”即指单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
物流一班孙秋爱乔艳红张明月
??
出库业务流程图。
出库作业七个流程
出库作业七个流程出库作业是指将仓库中存储的货物按照订单要求，进行逐一的拣选和出库的过程。
以下是出库作业的七个流程。
1.订单确认：出库作业的第一个流程是订单确认。
在此流程中，仓库人员需要核实客户下单的信息，包括订单号、数量、产品规格、交货时间等。
确保订单信息准确无误，并与客户进行确认，以便后续出库作业的进行。
2.拣选货物：在确认订单后，仓库人员需要按照订单要求，从仓库中拣选相应的货物。
拣选货物时，需要注意货物的储存位置和储存方式，确保货物的完好无损，避免误拣或混拣。
3.核对数量：拣选完成后，仓库人员需要核对拣选的货物数量是否与订单要求一致。
通过比对订单中的数量和实际拣选的货物数量，确保出库的货物数量准确无误。
同时，也需要对货物进行质量检查，以确保货物的质量符合要求。
4.包装封装：在核对完数量和质量后，仓库人员将货物进行包装封装。
根据货物的性质、尺寸和重量，选择适当的包装材料，如纸箱、胶带、泡沫等。
将货物妥善包装，确保在运输和交付过程中不受损。
5.货物标识：6.出库信息记录：在进行出库作业的过程中，需要对相关的信息进行记录。
包括出库时间、出库数量、出库人员等信息。
通过记录这些信息，可以方便后续的查询和跟踪，也能为企业的供应链管理和数据库更新提供数据支持。
7.发货运输：完成出库信息记录后，货物将进行发货运输。
根据货物的性质和目的地，选择适当的运输方式，如陆运、海运、空运等。
在运输过程中，需要对货物进行仔细监管，确保货物的安全送达目的地，同时及时将货物的运输状态更新给客户。
综上所述，出库作业的七个流程包括订单确认、拣选货物、核对数量、包装封装、货物标识、出库信息记录和发货运输。
这些流程的顺序和每个环节的准确执行，对于确保货物的及时交付和物流的顺畅运作至关重要。
电商仓库作业流程,电商收货、拣货、打包发货、盘点流程
精品word文档移动爱家商城仓储部作业流程手册目录文档目的 (1)文件受控 (1)组织架构图： (2)1收货上架流程 (9)1.1 收货作业流程图 (9)1.2 收货作业流程说明 (10)2.拣货流程 (11)2.1拣货作业流程图 (11)2.2拣货作业流程说明 (12)3.包装发货流程 (13)3.1包装发货作业流程图 (13)3.2发货包装作业流程说明 (14)4、退货与换货流程说明 (15)5.盘点流程 (16)5.1盘点作业流程图 (16)5.2盘点作业流程说明 (17)作业流程旨在描述商城仓库的库内作业过程，包括收货、检验、上架、拣货、QC、包装、称重、盘点、账务等。
文档目的建立起适合商城仓库作业的标准和作业规范，本文件亦旨在记录相关进展，包括对成本和时效的预估，同时包含项目组制定方案所需的其他信息。
文件受控本文件发布至：电子商务管理团队组织架构图：仓储部岗位架构图仓储部岗位职责（简述）1.仓储总监：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，安全管理，考核下属主管等。
2.订单主管：负责销售订单的审核，异常单的处理，考核下属员工。
3.收货主管：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、入库流水账和库存核查，考核下属仓管员。
4.拣配货主管：负责按销售单合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣配货目标，考核下属员工。
5.验货主管：负责按系统核单发货，考核下属工人。
6.包装主管：负责包材管理和成本控制，货品出货前的货品包装，相关单证输出、黏贴和单号记录，包装后的称重。
要求工作细致，懂各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属员工。
7.退货主管：按退换货的客户的要求进行登记给售后，对货品状态进行分类分流。
8.文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，货品进度追踪等。
9.上架员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等。
出库作业流程讲义.ppt
二、多选题
1. 仓库实行送货制具有多方面的好处 ，表现为（ ）。
A．仓库可预先安排作业，缩短发货时 间
B．收货人可避免因人力、车辆等不便 而发生的取货困难
C．合理使用运输工具，减少运输费用 D．既可向外地送货，也可向本地送货
志不立，天下无可成之事
•
13、
。2022/3/232022/3/232022/3/232022/3/233/23/2022
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志
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14、
。2022年3月23日星期三2022/3/232022/3/232022/3/23
会当凌绝顶，一览众山小
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15、
。2022 年3月2 022/3/2 32022/ 3/2320 22/3/23 3/23/2 022
客户将出库凭证遗失
出货凭证审核中的问题处理
问题
处 理 方式
出库凭证超过提货期限
用户前来提货，必须先办理手续，按规 定缴足逾期仓储保管费。然后方可发货
出库凭证有疑点， 或者情况不清楚
及时与出具出库单的单位或部门联系， 妥善处理
出库凭证有假冒、 复制、涂改等情况
及时与仓库保卫部门联系，严肃处理， 触犯法律的应依法移交公安机关处理
然后方可发货出库凭证有疑点或者情况不清楚及时与出具出库单的单位或部门联系妥善处理出库凭证有假冒复制涂改等情况及时与仓库保卫部门联系严肃处理触犯法律的应依法移交公安机关处理物品进库未验收或者期货未进库的出库凭证一般暂缓发货并通知货主待货到并验收后再发货提货期顺延保管员不得代客户将出库凭证遗失客户应及时与仓库管理人员和财务人员联系挂失出货凭证审核中的问题处理提货数与实存数不符提货数与实存数不符入库时错账采用报出报入的方法进行调整仓库保管员串发错发由仓库方面负责解决库存数与提单数间的差数货主漏记账而多开的出库数货主出具新的提货单重新组织提货和发货仓储过程中的损耗与货主协商解决串发货和错发货包装破漏漏记账错记账串发货和错发货发货人员因不熟悉或疏漏将物品错发出库根据是否提出仓库分别处理包装破漏物品外包装破散沙眼等现象引起的物品渗漏裸露等问发货时应经过整理或更换包装方可出库否则造成的损失应由仓储部门承担漏记账在物品出库作业中由于没有及时核销物品明细账而造成账面数量大于或小于实存数量的现象及时向有关领导如实汇报情况外同时还应根据原出库凭证查明原因调整保管账使之与实际库存保持一致如果由于漏记和错记账给货主承运人和仓储部门造成了损失应予赔偿同时应追究相关人员的责任错记账在物品出库后核销明细账时没有按实际发货出库的物品名称数量等登记从而造成账实不符的情况习题讲解将同一种拣选单位的品种汇总在一起处理的批量拣选方式是