ERP项目组关键用户
ERP项目实施小组组织架构及职责
项目执行小组职责：
1. 指定实施计划，保证计划的实现； 2. 指导、组织和推动职能组的工作； 3. 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 4. 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 5. 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； 6. 主持制定新的工作准则和工作规程； 7. 提交个阶段的工作成果报告；
1. 制定方针策略，指导项目小组； 2. 设定项目目标、范围及评价考核标准； 3. 批准项目计划，监控项目进程； 4. 调配人力和资金；推动培训工作； 5. 解决项目执行小组不能解决的问题； 6. 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； 7. 审批软件二次开发方案并验收； 8. 审批新系统的工作准则与工作规程，包装项目能够正常进行。
注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及 传达领导小组的指示。
部门业务小组：
1. 完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况； 2. 配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考
核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统； 3. 制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据； 4. 按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据；
实施顾问小组：
1. 对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操 控性，并制定具体的、科学的目标策略；
2. 全面细致的收集企业对ERP使用的时间、功能、效率方面的相关需求； 3. 分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。
在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提 出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组执 行； 4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需 要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都 要由ERP实施顾问的培训来推动。
ERP系统生命周期关键用户的作用（5篇可选）
ERP系统生命周期关键用户的作用（5篇可选）第一篇：ERP系统生命周期关键用户的作用ERP系统生命周期关键用户的作用在ERP项目的实施过程中，关键用户起到实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁，找到合适人担任这一角色，并留住他们，是项目成功的关键。
在众多ERP项目的成功案例，关键用户在项目中一般都发挥着举足轻重的作用。
然而，从中国石油集团公司SAP系统人力资源模块的实施经验来看，关键用户流失却是亟需引起各方高度重视的风险之一。
关键用户是ERP项目实施团队的成员之一，是单位内部精通各自业务流程的人员。
在整个项目实施过程中，关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作，负责协调最终用户和实施顾问之间关系，使系统功能达到最优化以满足业务需要。
系统上线后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。
尽管关键用户既不是ERP实施技术层面的管理者，也没有扮演实施咨询顾问的角色，但他们是实施顾问和企业之间的关键性桥梁以及企业上下级、部门领导与企业更高层之间的桥梁。
关键用户的职责和功能目前很多顾问谈到上ERP系统的时候，都强调是“一把手”工程，认为一个ERP项目只有单位高层出面才能更好地推动和执行下去。
此话甚有道理，不过，ERP项目不只是“一把手”工程，关键用户(特别是中层管理者)对项目的参与度才是决定其最终能否顺利实施、实施效果好坏的关键。
道理很简单，ERP系统的建设、使用和评估都必须通过中层管理者才能最后实现。
因此，在项目实施前、实施中、实施后的每一个阶段，都必须抓住关键用户这个关键层面，才能保证ERP系统的成功上线。
下文以中国石油集团公司SAP项目以例，剖析实施过程中各阶段关键用户发挥的功能。
1.项目前期准备阶段：关键用户会参与SAP各模块的培训，理解相关模块的基本概念、前台应用甚至后台参数配置，熟悉SAP系统相关模块的功能，同时参与项目组前期筹备会议，了解项目的组织结构及项目组成员的职能。
31erp信息系统关键用户测试报告
客户logo项目编号：项目名称：文档编号：版本号：XX集团ERP项目系统测试报告XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：文档控制更改记录审阅人从3月17日至3月21日，xx和用友双方针对《xx项目实施方案》进行了方案测试，测试总体情况较好，xx方超级用户能积极参与，并提出了合理的建议。
具体测试情况如下：一、方案流程测试二、测试问题清单及建议三、需讨论并明确的流程1)本次供应链上线范围不涵盖各子公司，在实施方案中针对总部向子公司发货业务拟采用对外销售流程。
此次测试中财务部考虑业务流程的连续性和清晰性，建议集团内部公司间交易全部通过“内部交易流程”处理，子公司此次虽不上线但供应链相关模块全部启用，但可以先不操作。
此方案需经营销中心讨论确定。
2)集团内部交易业务在是中脉物流的核心业务，为了进一步使用中脉内部交易流程更清晰、更流畅，xx方需对目前的内部交易业务（总部与股份公司交易）的处理需进行流程的重组。
内部交易方案需根据中脉业务进一步调整。
3)本次测试，委外业务流程的业务处理较复杂，考虑委外业务发生较多，必须制定一套简洁、易操作的委外处理流程，本周能将于中脉相关人员再次讨论委外处理流程。
4)。
四、测试存在的问题1)本次测试内容多、时间紧，测试人员的操作时间不够长，对软件操作还不够熟悉。
现已建立了外网可直接访问的测试环境，为了保证实施工作顺利进展，超级用户仍须提高操作的熟悉程度。
2)本次测试要求中脉超级用户全程参与，有部份超级用户未能全程参与，投入测试的时间不够，未能更好的保证测试的质量。
3)用友在制订测试计划时，提出参加测试应该为xx业务骨干和核心用户，人数控制在10人以内。
但在本次参加测试人员超过20多人，使得用友实施人员大多时间花费在操作指导上，无更多的时间与业务骨干做较多、较深的方案交流和讨论。
用友项目组作为实施方，本着提高工作质量、有效推动项目进程的宗旨安排实施工作，望xx项目组能尽量考虑用友实施方的工作安排。
实施ERP系统项目管理考核制度
ERP项目进度实施管理制度一、目的：为加强项目组和相关业务部门协调配合，保障ERP项目整体实施工作进行的有序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。
二、适用范围适用于ERP项目实施过程中，涉及到的ERP项目人员，项目实施小组人员以及各部门相关的关键用户。
三、考核管理原则1、公开、公正和客观的原则2、目标考核和日常行为考核相结合的原则。
四、岗位职责及权限范围4.1项目领导组长职责：1.定期参加项目进度汇报例会；2.定期或不定期与实施项目经理、实施顾问进行沟通，了解项目进展；3. 定期或不定期组织全公司中高层的人员听取项目经理的进度报告，了解项目进展和项目遇到的困难；4.督促人力资源部门建立项目实施效果与个人业绩考核挂钩的标准；5.积极的推动企业的变革管理，协调企业内部的矛盾；6.大力的支持项目组成员的工作，定期与项目成员要沟通、了解大家的想法；7.积极理解系统运作可能带来的收益，以及可能给管理和业务运作带来的变更；8.协调系统实施过程中带来的业务运作的矛盾，推动系统的实施进程；9.审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”；10.检查考核项目组织实施工作。
审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；11. 负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；12.决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；13.负责项目验收和监督系统切换运行；14.支持ERP项目的实施，了解ERP可以给企业带来的利润；15.熟悉企业管理；4.2项目经理职责：客户方项目经理负责本项目实施中与实施方的协调及实施工作安排，掌握项目实施进度,确认实施方项目经理提交的相关实施报告、成果及实施顾问派工单，主要职责如下：1. 与实施方项目经理共同建立项目小组，负责实施项目形成的管理制度、规程的制定；2. 明确项目组成员各自的职责，负责布置客户项目组所有成员的日常实施工作；3. 负责企业内部部门间的沟通和协调，负责项目组所有资源（人员、设备）的调配；4. 建立项目实施环境和项目组织结构，定期对项目组成员进行绩效评估；5. 与实施方项目经理共同对项目活动进行协调；6. 随时向项目领导小组汇报最新项目状况；7. 在实施方项目经理协助下进行广泛、大量的工作，包括分配项目人员、责任分工和排序，根据不同的阶段管理进度；8. 确认用友方提交的各项成果和阶段项目实施的计划；9. 定期组织项目进度汇报的例会；10. 在实施方项目经理协助下确保对项目质量的控制；11. 与实施方项目经理共同确定培训要求并负责协调沟通；12. 指导业务流程优化及变更的实施，负责项目验收和监督系统切换运行；13. 签署项目交付件；14. 确保按付款条件及时付款；15. 保证人员供应；16. 按需合理分配人员，确保准时完成任务；17.负责向项目负责人提交项目各“业务解决方案”和“项目实施目标及考核指标”；18. 负责客户方项目进度、质量的控制；4.3各部门关键用户客户方关键用户的主要职责如下：1. 协助项目经理，完成客户方的实施工作；2. 负责指导和参与企业基本资料的准备工作；3. 参加ERP理论、软件操作的培训，并且必须掌握软件的具体操作；4. 参与企业业务流程的调研、方案评定、系统测试等关键环节的工作；5. 负责数据的整理和导入过程；6. 负责最终用户的培训；7.制定适合企业未来业务流程的最终用户手册的编写；8. 负责企业内部支持体系的建立；9. 参与讨论会议，以确认需求；10. 审核业务流程的功能设计；11. 参与各模块应用的参数配置；12. 参与单据格式及报表具体规格的制定；13. 审阅、确认和验收业务设计；14. 协助制定用户验收测试计划，并参与用户验收测试；15. 负责新系统切换；16. 实施变更控制和沟通；18. 负责依最终用户手册对最终用户操作培训；五、组织保障：1、项目小组组织结构：略（1）公司信息化领导小组骨干成员组成：（2）拟定系统使用的关键用户人员组成：2（1）信息化业务流程重组方案的最终确认；（2）各模块基本资料编码方案的最终确认；（3）根据重组设计后业务流程需要重新设置关键用户和最终使用用岗位的事项；（4）各业务流程相关信息管理制度的批准；（5）对信息化领导小组成员信息化工作质量和完成进度的考核。
ERP项目管理制度
ERP项目管理制度ERP实施项目组2012年9月目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.组织架构图 (1)4.组织结构与职责 (2)4.1 领导小组 (2)4.2 项目实施办公室 (2)4.3 项目经理 (2)4.4 业务主管 (3)4.5 IT组负责人 (4)4.6 关键用户 (4)4.7 最终用户 (5)4.8 应用技术人员： (5)4.9 系统技术人员 (5)5.责任考核与激励办法 (6)责任考核 (6)责任对象 (6)职责 (6)各级人员的管理责任 (6)考核内容 (7)5.2 日常考核 (7)5.2.1 会议要求 (7)5.2.2 任务考核 (8)5.2.3 培训及考核 (9)5.2.4 请假制度 (9)5.4 奖励制度 (10)ERP培训奖励 (10)阶段评估奖励(业务蓝图、系统实现阶段) (11)项目过程中追加奖励 (11)项目目上线奖励 (11)5.5 补充 (11)1.目的东富龙集团ERP项目是东富龙2012年的重点工作之一，为明确ERP项目建设的政策、职责和权限，提出具体管理要求，公司各部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的管理原则，保证ERP项目的正常、有序进行，确保项目实施的质量和ERP系统运行质量及持续改善等事宜,特拟订本制度。
2.适用范围本制度适用于上海东富龙科技股份有限公司ERP实施阶段，项目组成员须严格按照本管理制度的要求开展相应的工作。
3.组织架构图4.组织结构与职责4.1 领导小组组成：郑效东、唐惠兴、牛晋波职责：项目领导小组作为项目的最高机构，负责ERP项目实施总体指导和决策,监督项目进展和预算掌控，并随时就项目的难题和困境，提出较高层次的实施意见或解决方案。
1)设定项目目标、范围、考核标准；2)批准项目计划，监控项目进程；3)调配人力和资源，推动培训工作；4)推动业务流程调整和优化工作；5)审批新的业务流程及工作准则；6)审批系统实施方案并负责验收；7)解决项目实施办公室不能解决的问题；4.2 项目实施办公室组成：项目经理、各业务小组负责人与IT组负责人（王丽君、徐志军、王兰杰、赵宗臣、姚建林、冒丽霞、包晓萍、殷杰、姚琪、赵国性、程锦生、夏文伟、唐宗伟）4.3 项目经理职责：1)与供应商一起商讨、制定项目总体的实施计划；协助完成各专项工作明细计划的制定，并安排资源配合各计划的实施工作；2)制定ERP项目各种管理制度（岗位考核制度、数据管理制度、项目会议制度等）。
ERP关键用户管理制度K0
* * * * * 目录* * * *** * * * * 修订履历* * * * *按公司ERP系统上线情况，关键用户主要承担以下岗位职责：a.负责本部门内ERP使用的标准化推进，包括SOP，使用指南，常见问题等；b.处理本部门内ERP使用过程中的异常，指导部门成员在ERP中完成业务；c.参与或主导部门内的ERP业务流程改善或新项目实施；4.1.4ERP关键用户能力要求合格的ERP关键用户必须在业务指导能力、系统知识掌握、课件制作和授课能力四个方面满足要求：4.2ERP关键用户的选拔和培养4.2.1关键用户选拔原则ERP关键用户的选拔本着公平、公正、客观的原则进行。
凡试用期结束，在部门业务、ERP(MES)操作等方面具有经验或特长，同时有培训授课能力的员工，均可报名ERP关键用户。
4.2.2ERP关键用户选拔流程4.2.2.1由部门推荐或个人自荐，根据ERP关键用户分级及相关能力要求填写《ERP关键用户推荐（自荐）表》，提交信息化推进部初审。
4.2.2.2信息化推进部按岗位要求进行初审，并对初审合格人员安排专业ERP系统知识考试。
考试主要针对ERP基础原理、公司业务流程、系统综合模块进行考察，考试知识内容体系设立如下：键管理内容上保持稳定和连续性。
4.4ERP关键用户绩效考核和岗位津贴4.4.1考核主体ERP关键用户考核由信息化推进部主导，由人力资源部及其他相关业务部门人员监督配合执行，每月考核，考核结果是ERP关键用户工作绩效评定和津贴发放的依据。
4.4.2考核方案每月开展ERP关键用户的绩效考核，考核以关键用户每月任务清单完成度为依据，考核划分基础评价和绩效评价两部分，其重要度和评价总分设置不变。
考核评分表举例如下：4.5资格变更4.5.1ERP关键用户岗位晋升4.5.1.1晋升条件ERP关键用户分部门级、中心级、公司级三个级别，讲师在原有等级申请上一级时，必须具备相应的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
ERP系统用户及其权限管理办法
ERP系统用户及其权限管理办法ERP系统用户及其权限管理办法第一章总则为了加强对全公司范围内ERP系统用户的管理，保证ERP系统的安全、稳定运行，提高系统的使用效率，规范ERP系统用户建立、变更和权限变更的操作流程，特制定本办法。
本办法适用范围为ERP系统所覆盖的业务部门及相关岗位以及最终用户和ERP系统的系统管理员。
名词解释：1.用户ID：用户Identify即SAP系统用来标识用户的名称，一般简称ID。
如某用户ID为GQ8888即表示该用户在SAP系统中的名称为GQ8888.2.最终用户：所有ERP系统的操作人员，或者说拥有SAP用户ID的人员都是系统的最终用户。
3.关键用户：关键用户是参与ERP系统建设、实施的各业务条线的骨干，熟悉系统中本业务范围内的业务流程和权限分配，熟悉权限角色的详细定义，能解决最终用户在系统应用中业务方面的问题。
4.系统管理员：信息中心负责ERP系统的日常维护、备份、用户权限变更管理以及保证系统正常运转的人员。
5.用户ID的分类：在SAP系统中，用户ID分为专用用户ID和临时用户ID。
专用用户ID就是由唯一的用户使用此ID，则此用户即为ID持有人必须对此ID在系统中的行为负责，并管理好密码；临时用户ID就是由一临时用户（一般是提供技术支持人员）使用此ID，应由开设此ID的部门人员（一般是同意开设此ID的审批人员）负责对系统中该用户行为的控制和密码的管理。
第二章职责1.系统管理员：对用户ID使用状态进行定期检查。
负责按用户的申请单进行用户建立、变更、权限变更和ID锁定、解锁以及密码重置工作。
2.关键用户：在建立新ID或用户发生权限变更时填写申请单中权限角色部分。
3.最终用户：妥善保管本人的密码，有变更权限等需求时如实详细填写相应的申请单。
4.使用部门：监管本部门最终用户的使用，根据使用情况与需求，组织填报相关申请。
第三章实施第十四条：最终用户的权限在建立用户时根据规则给定。
ERP项目实施规章制度
XXX公司ERP项目项目管理文档-- 项目规章制度创建日期:控制编码:当前版本: 1.0文档控制变更记录2日期作者版本变更参考审核姓名职位分发拷贝编号姓名位置/岗位12备注:出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的电子版本，请打印出来并在封面的相应位置写上您的名字。
出于文档管理的目的，如果您收到了本文档的纸介质版本，请在封面写上您的名字。
目录文档控制.......................................................................... 错误！未定义书签。
1.总则.............................................................................. 错误！未定义书签。
1.1 概述 .................................................................... 错误！未定义书签。
1.2 执行职责 ............................................................ 错误！未定义书签。
1.3 适用范围 ............................................................ 错误！未定义书签。
2.会议制度 .................................................................... 错误！未定义书签。
2.1 会议形式 ............................................................ 错误！未定义书签。
2.2 会议要求 ............................................................ 错误！未定义书签。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
存货及BOM关键用户
工程技术
技术主管
PMC关键用户
计划员
车间主管 车间关键用户 生产统计员
发外加工关键用户
采购关键用户
销售关键用户
1、依据生产订单委外工序制订委外加工单,并发送给委 采购员（外协员） 外加工商 2、外协进度监督 按照委外加工单将材料发给委外加工商。 材料管理员（外协员） 加工完毕后接收完工的材料。 按照收料合格及报废情况确认应付的材料加工费用 1.负责监控采购人员的作业进度 采购主管 2.负责审核订购单与采购合约，核查采购作业发包、验 收和付款流程 1.依据采购计划或请购单填制采购订单，并发送给供应 商 2.负责核查订单的到货情况 采购业务员 3.负责对有质量问题的物料退货 4.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供 应商信息 1、检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划 、程序顺利进行 销售主管 2、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销 售策略效果与建议等） 销售业务员 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，通 知仓库按时发货，并催讨所欠应收销售款项。 监控物资的发放及使用情况。 审核仓库日常业务单据，防漏报防重报，避免资金的损 失。 负责编制物料收、发、储日报表及月报表。
仓库统计员
财务主管
应付会计
财务关键用户
应收会计
材料会计
项目IT
IT
应用系统功能 存货档案 标准工序资料维护、工艺路线资料维护 物料清单资料维护、客户物料清单维护、订单物料清单维护 物料清单资料整批处理 工艺路线审核等
MRP/MPS计划生成及维护 生产订单的生成、修改、审核，生产订单通知单打印下发 生产订单完工状况，已审核生产订单修改，生产订单综合查询 订单用料分析表、在制物料分析表、订单与物料清单差异分析
项目职务
角色（岗位）
岗位职责 存货档案、物料清单、工艺路线资料新增 存货档案、物料清单、工艺路线资料日常维护 物料清单、工艺路线等资料审核 1.负责编制物料主生产计划和物料需求计划 2.负责监控物料供需状况，确保物料尽可能的达到供应 与需求的平衡 3.将计划转为执行订单下达到相关部门 4.负责提供计划以及计划执行进度的相关信息资料，提 供给相关执行单位 5、负责生产过程控制及差异分析 对生产订单进行排产 生产工序派工 对生产现场进行管理 监控生产执行状况 组织生产订单用料 生产订单工序报告 工时记录 统计分析
仓库主管
仓库关键用户
仓库关键用户
仓库保管员
负责仓库物料的保管、验收、入库、出库等工作。 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格 、等级分区堆码。 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相 符。 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册 的收集、整理和建档工作。 及时编制相关的统计报表，应用计算机管理仓库工作。 收集、汇总、核实各种统计资料，按要求及时上报各种 统计报表。 1.按照会计制度的规定，设置会计账簿，审核货币资金 的收支和应收应付付账的核算工作，制定岗位职责，工 作安排等。 2.审核应收、应付凭证。 4审批月度收付款计划。 5.进行应收应付账款账龄分析 和收付款预测。 6.出具资金相关报表。 1.供应商发票的签收和审核，审查进货的手续是否齐 全，包括“采购申请单”、“收货报告”或“人库单” 、申报海关税、“补充库存材料报告”、付款方式及付 款合同或协议，办妥有关手续后编制会计凭证，并制作 凭证。 2.按照审批的月度付款计划进行付款。 3.与供应商往来对账单的核对。 4.每月末编制月度付款计划 5.付账过程中发现问题及时汇报，并与相关部门协调解 决。 1.负责客人的挂账、结算工作，控制应收账款余额，并 与相关部门进行工作的协调。 2.客商发票签收和审核 3.对有挂账协议的客户，按照 规定设立对应收账户，记账时注意审核检查、防止串户 、错记现象发生。 4.应收账款的收款员，应及时按协 议签定，及时到协议单位进行收款，减少资金的占用、 加速资金的回收。 5.收账过程中发现问题及时汇报， 并与相关部门协调解决。 1、会同有关部门拟定材料物资管理与核算实施办法。 2、审查采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。 3、负责存货明细核算。对已验收入库尚未收到发票的 材料，月末要估价入账。 4、配合有关部门制定材料 消耗定额，编制材料计划成本目录。 5、参与库存盘 点，处理清查账务。 6、分析储备情况，防止呆滞积 压。对于超过正常储备和长期呆滞积压的存货，要分析 原因，提出处理意见和建议，督促有关部门的处理。 1、 负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面 的维护； 2、 负责处理系统运行方面的技术问题； 3、 负责软件中关于系统管理方面的工作，例如：权限 的设定、修改、系统的安装、调试等工作； 4、 负责系统数据的备份和恢复工作； 5、 负责保障企业内部网络安全的工作；
生产订单工序计划生成 工序流转卡生成 生产订单工序派工 工序在制状况表 工序报工 工序转移单 工序流转卡完工单 工时记录单 报表打印 委外订单 委外发料单预警、委外收料单预警
委外发料单、委外收料单、委外挂帐单 请购单、采购合同、采购订单等单据审批 订单执行统计表 供应商交货情况分析、质量分析 请购单 采购订单 到货单 发票
销售报价单、订单等销售单据审批 销售统计、分析报表 销售报价单 销售订单 销售发/退货单 审核日常业务单据。 查询收发存汇总表及存量表监控物料存量的波动。 设置安全库存、最高最低库存并进行预警，避免仓库出现超储或短缺的 情况。
录入日常出入库单据，指定货位（也可由专职的仓库统计员录入） 查询库存台账保证账实相符 进行仓库与货位对账，保证账卡相符 录入或审核日常出入库单据。 打印已审核的业务单据和台账并归档。 查询、汇总库存报表，上报给上级主管。 月末进行库存和存货核算对账工作，保证仓库账与财务账一致。
系统选项、初始设置，制单、凭证审核、报表查询等
采购发票、加工费发票审核、应付款管理、核销转账、生成凭证等
销售发票审核、应收款管理、核销转帐、生成凭证等
1、单据记账 2、填制凭证
系统管理