酒店客房销售策略
星级酒店淡季客房营销策略
星级酒店淡季客房营销策略一、酒店淡季的主要时期1、饭店营销活动的特点明显地受其产品特点的影响。
1。
1、对于中、高档酒店的餐饮应如何经营的问题二、提供个性化服务。
三、战略方针1、勿忘客户终端。
2。
在酒店淡季的竞争当中,我们要以平衡的心境去待.3做市场战争的挑起者而不是加入者3。
1.加入战争3。
2挑起战争4、去创造而不是改变消费者的认知四、突破淡季瓶径，倍速提升销量1、细分市场，明确各主销产品的市场定位。
2、别放松高档产品的销售.3、加强小瓶酒的销售推广.4、做好新品上市工作。
5、策略细分，把握好拓市节奏.五、某五星级酒店淡旺季网上市面价格表：六、关系营销旅游的淡旺季对酒店有着十分重要的影响,因此淡旺季的经营战略与策略都是不一样的。
如何做到旺季的资源发挥最大效用，淡季不淡，这也是酒店经营者面临的一大难题。
关键词：推新置颖宣传占领市场绪论：目前，我国的星级饭店不论在数量规模、质量档次上，还是在与国际接轨方面都取得了长足的进步。
但还存在着同一星级的酒店软硬件配套却不相同的情况，客房的投诉也是近年来旅游投诉的一个重点，尤其是一些开业时间较早的国有酒店，设施的陈旧以及客房服务的迟延都是消费者不满的一个原因.在旅游业日益发达的今天,星级酒店的创建也越来越多.市场的占有率也在逐步减小，尤其是在淡季的营销，让许多经营者忧心重重... 在即将来临的2008年我门是否应该更加努力，创出不同于往年的业绩和成效。
浅谈星级酒店的客房营销，因此也成了本论文的主要.一、酒店淡季的主要时期七八两月对于高星级的宾馆、饭店来说，原本是一年营销中的季。
因为这些国际化经营管理的酒店的住客中70％-80%是来自国外的商务客人,炎炎夏日在国外是旅游、度假的黄金季节,外出公干的人数较平日有所下降，酒店的客房入住率会受到影响，相应清淡些。
在这种情形之下我门应该想出更好的对策.来挽回酒店的营销。
. ...1、首先,饭店营销活动的特点明显地受其产品特点的影响。
客房销售方案文档
一、方案背景随着我国旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高酒店客房的入住率，增加酒店收益，特制定本客房销售方案。
本方案旨在通过多种营销手段和策略，提高客房销售业绩，提升酒店品牌形象。
二、目标市场1. 商务人士：针对出差、商务会议等商务需求，提供舒适、便捷的住宿环境。
2. 休闲游客：针对周末、节假日等休闲旅游需求，提供优质的度假体验。
3. 长期居住客：针对长期居住需求，提供优惠的住宿政策。
三、销售策略1. 价格策略（1）实行淡旺季价格差异，淡季价格优惠，旺季价格适中。
（2）推出会员制度，会员享有优惠价格和积分兑换权益。
（3）针对长期居住客，提供套餐式优惠价格。
2. 推广策略（1）线上推广：利用酒店官网、微信公众号、微博等平台，发布酒店优惠信息、特色服务等。
（2）线下推广：与旅行社、企业、社区等合作，开展联合促销活动。
（3）口碑营销：邀请好评客户撰写入住体验，分享至朋友圈、微博等社交平台。
3. 促销活动（1）节假日促销：在春节、国庆、五一等节假日，推出特色主题房和优惠套餐。
（2）新客促销：针对新入住客户，提供免费早餐、免费Wi-Fi等优惠。
（3）会员促销：定期举办会员活动，如生日礼品、积分兑换等。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，记录客户喜好、消费习惯等。
（2）定期发送会员短信，提醒客户优惠信息。
（3）设立客户投诉渠道，及时处理客户问题，提升客户满意度。
四、销售团队建设1. 培训：定期对销售团队进行业务知识、沟通技巧、客户服务等培训。
2. 考核：建立销售业绩考核制度，激励员工积极性。
3. 激励：设立销售奖励制度，对业绩突出的员工给予物质和精神奖励。
五、实施计划1. 制定详细的销售方案，明确销售目标、策略和实施步骤。
2. 建立销售团队，明确职责分工。
3. 开展线上线下推广活动，提高酒店知名度。
4. 定期对销售数据进行统计分析，调整销售策略。
5. 加强客户关系管理，提升客户满意度。
六、预期效果通过本方案的实施，预计实现以下效果：1. 提高客房入住率，增加酒店收益。
酒店销售话术：提升客房入住率的技巧与策略
酒店销售话术：提升客房入住率的技巧与策略在竞争激烈的酒店行业，提升客房入住率是每家酒店都非常关注的一个重要指标。
如何利用有效的销售话术，吸引更多客户选择入住，成为了酒店销售人员需要思考和掌握的技巧与策略。
首先，酒店销售人员应该具备良好的服务意识和沟通能力。
在接待客户时，用亲切的语气和微笑进行问候，让客人感受到温暖和关怀。
并且，要倾听客人的需求和意见，并给予真诚的回应。
通过与客人的良好沟通，销售人员可以更好地了解客人的需求，从而提供更准确的建议和方案。
其次，酒店销售人员需要善于推销酒店的独特优势和服务特点。
无论是居住环境的优越性、餐饮服务的丰富性，还是配套设施的完备性，销售人员都应该充分了解，并在与客户交流时进行巧妙的推介。
比如，可以告诉客户：“我们酒店位于市中心，交通便利，周边配套设施非常齐全，您在这里可以享受到一流的购物和休闲体验。
”通过这样的销售话术，让客户对酒店的优势有更深入的了解，从而增加客户选择入住的决心。
此外，酒店销售人员在销售过程中可以适当运用一些心理学原理。
比如，利用稀缺性原理，告诉客户房间紧张，请尽快预订，这样能刺激客户的紧迫感，促使其更早下单。
当然，这里需要强调的是，销售人员要在诚实和透明的前提下运用这些策略，不得进行夸大和虚假宣传。
另外，销售人员可以根据客户的不同需求，提供个性化的销售策略。
比如，对于商务客人，可以强调酒店提供的高速稳定的网络服务，方便客人进行工作和开会；对于家庭客人，可以推介酒店的家庭套房和儿童娱乐设施，让他们感受到家庭化的关怀。
这样的个性化推销，能够更好地吸引客户，并提高客房入住率。
除了以上的技巧和策略，酒店销售人员还需要时刻关注市场状况，并进行灵活的调整和创新。
了解当地的展会和活动，并及时推出相关的营销活动，在合适的时机提供优惠和折扣，吸引更多的客户入住。
此外，酒店销售人员还可以及时关注客户的反馈和评论，在发现问题和改进的地方做出及时的调整，提升客户的满意度和口碑。
浅析北京华尔道夫酒店客房销售经营策略
浅析北京华尔道夫酒店客房销售经营策略北京华尔道夫酒店通过明确定位自己的市场定位，将目标客户群体准确定位为高端商务人士、国际旅游者等高消费人群。
酒店注重提供尊贵、奢华的服务体验，为客人提供私密、安全、舒适的居住环境。
通过市场定位的准确性，酒店能够更好地满足目标客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
酒店在渠道设计方面着重发展线上渠道，通过建立自己的官方网站和社交媒体账号，提供在线预订功能，并通过合作伙伴网站进行房间销售。
酒店还与各大旅行社建立合作关系，以增加市场曝光度和销售渠道的多样性。
通过灵活多样的渠道设计，酒店能够更好地满足客人的预订需求，提高客房的出租率。
酒店采用动态定价策略，根据季节、节假日以及客房供求情况等因素灵活调整房价。
在旺季或需求高峰时段，酒店可以适当提高房价以提高收益；而在淡季或需求低谷时段，酒店可以灵活调整房价或提供优惠活动以增加客房入住率。
通过灵活的价格策略，酒店能够更好地平衡收益和客房入住率之间的关系。
酒店通过举办各种推广活动，增加客户的关注度和品牌知名度。
酒店会定期举办豪华品鉴活动、高端论坛以及婚礼展览等活动，吸引目标客户参与，并提供一流的服务体验。
酒店还积极参加各类旅游展会，与潜在客户建立联系并进行洽谈，以扩大客户群体。
通过推广活动，酒店能够提高品牌形象和知名度，吸引更多的客户选择入住。
北京华尔道夫酒店在客房销售经营策略上采取了市场定位准确、渠道设计灵活、价格策略动态调整和举办推广活动等措施。
这些策略的有效运用使得酒店能够更好地满足目标客户的需求，提高客房的出租率和收益。
不过，在实施过程中，酒店还可以进一步细化市场定位、加强渠道合作、提高服务品质等方面进行改进和完善，以提升客户体验和竞争力。
酒店定位及销售方案
一、酒店定位1. 经营理念本酒店秉承“温馨、舒适、便捷、时尚”的经营理念，致力于为顾客提供高品质的住宿体验。
2. 市场定位（1）目标客户：中高端商务人士、家庭度假游客、休闲旅游者。
（2）地理位置：位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施齐全。
（3）产品定位：以客房、餐饮、休闲娱乐为核心，提供一站式服务。
3. 产品特色（1）客房：宽敞舒适的客房，配备现代化设施，彰显时尚品味。
（2）餐饮：提供中西式美食，满足不同顾客的口味需求。
（3）休闲娱乐：设有健身房、游泳池、KTV、棋牌室等设施，丰富顾客的业余生活。
二、销售策略1. 市场环境分析（1）周边经营环境：对周边酒店进行调研，了解其价格、服务、设施等方面的竞争优势。
（2）竞争对手分析：对主要竞争对手进行深入了解，分析其优劣势，制定针对性的应对策略。
（3）酒店自身优势：突出酒店的特色和优势，如地理位置、设施、服务等。
2. 销售目标（1）提升酒店知名度，扩大市场份额。
（2）提高客房入住率，增加酒店收入。
（3）提高顾客满意度，培养忠实客户。
3. 销售策略（1）定价策略：根据市场环境和竞争对手情况，制定合理的客房价格，并定期进行价格调整。
（2）促销策略：a. 举办各类活动，如开业庆典、节假日促销、会员活动等，吸引顾客关注。
b. 与周边企业、旅行社等合作，推出联合优惠套餐。
c. 利用网络平台，如携程、去哪儿等，开展线上预订和促销活动。
（3）渠道拓展：a. 加强与旅行社、酒店预订平台等渠道的合作，扩大酒店销售渠道。
b. 建立酒店官方网站和微信公众号，提供在线预订、咨询服务等。
c. 定期举办酒店开业庆典、答谢宴等活动，邀请合作伙伴和客户参加。
4. 人员培训（1）对员工进行综合素质培训，提高服务意识和专业技能。
（2）定期举办销售培训，提高员工销售技巧和业绩。
5. 营销宣传（1）利用户外广告、公交广告、电视广告等渠道，提高酒店知名度。
（2）通过举办各类活动，邀请媒体进行报道，扩大酒店影响力。
2024年酒店客房销售营销方案
2024年酒店客房销售营销方案一、市场分析1. 2024年酒店行业预测根据行业分析师的预测，2024年全球酒店行业将继续保持稳定增长的态势。
随着经济的持续发展和人们旅游意识的不断增强，酒店行业的需求将继续增长。
同时，随着数字化和技术的不断进步，消费者对更高品质的服务和个性化的体验的需求也将不断增加。
2. 目标市场根据市场调研和分析，我们将主要针对以下目标市场进行客房销售：- 商务旅客：吸引来自全球各地的商务旅客，提供高品质的住宿和便利的商务设施，如会议室和商务中心。
- 休闲旅客：吸引那些寻求休闲度假的旅客，提供舒适的客房和各种娱乐设施，如健身房、游泳池和水疗中心。
- 家庭旅客：吸引来自家庭的旅客，提供适合家庭居住的客房和儿童友好设施，如儿童游乐场和儿童餐厅。
二、销售策略1. 品牌宣传- 建立品牌形象：通过广告宣传、社交媒体营销和公关活动，提高品牌知名度和声誉。
- 提供独特体验：通过提供个性化的服务和特色设施，营造与众不同的住宿体验，吸引更多客户。
2. 在线销售- 酒店预订平台：加强与在线旅行社和预订平台的合作，提供在线预订和支付服务，方便客户快速完成预订。
- 精确的定价策略：通过数据分析和市场调研，设计灵活的定价策略，根据季节和需求变化调整客房定价，以提高销售收益。
3. 个性化营销- 客户关系管理：建立客户数据库，收集客户信息，并通过电子邮件、短信和电话等方式与客户保持联系，提供个性化的优惠和服务。
- 会员计划：推出会员计划，为忠诚客户提供特殊待遇和优惠，激励客户选择我们的酒店。
4. 本地市场开发- 合作伙伴关系：与当地企业和机构建立合作伙伴关系，开展联合促销活动，吸引本地客户。
- 社区参与：参与当地社区和慈善活动，提高酒店在当地的知名度和美誉度，吸引更多本地客户。
三、销售推广活动1. 特价促销活动- 季节性促销：根据旅游旺季和关键节假日，推出限时特价促销活动，吸引更多客户。
- 礼品套餐：推出包含酒店住宿和特色礼品的套餐，吸引客户选择我们的酒店。
客房促销十三种方案
客房促销十三种方案在酒店行业，促销是提高客房入住率的重要手段之一、一个成功的促销方案可以吸引更多的客人入住，增加酒店的收入。
下面是十三种客房促销方案的详细介绍：1.早鸟优惠：提前预订客房，享受更低的价格。
这种促销方案适合那些计划提前规划旅行的客人，可以给予一定的折扣。
2.连住优惠：连续入住多晚，享受折扣。
这种促销方案鼓励客人延长住宿时间，增加酒店的收入。
比如，连住三晚以上可以享受10%的折扣。
3.团体优惠：团体入住多个客房，享受折扣。
这种促销方案适合于团队旅行的客人，可以给予一定的折扣或者提供额外的服务。
4.会员专享：会员享受更低的价格和额外的福利。
这种促销方案可以吸引客人成为会员，并提高重复入住率。
5.周末特惠：周末入住享受更低的价格。
这种促销方案适合那些只有周末才有时间旅行的客人，可以给予一定的折扣。
6.节日特惠：特定节日入住享受折扣或者提供额外的服务。
这种促销方案可以吸引客人在节假日选择入住酒店。
7.推荐有礼：推荐朋友入住酒店，获得奖励。
这种促销方案通过客人的口碑带来更多的客人。
8.生日优惠：客人在生日当天可以享受折扣或者提供额外的服务。
这种促销方案可以增加客人的忠诚度。
9.预付优惠：提前支付全款，享受更低的价格。
这种促销方案可以提前锁定客人，并提前收取一部分款项。
10.超值套餐：将客房和其他服务（如早餐、SPA等）打包销售，提供更有吸引力的价格。
这种促销方案可以增加客人的购买欲望。
11.限时特价：特定时间段内，提供特惠价格。
这种促销方案可以在酒店需要提高入住率的时候使用。
12.赠送礼品：入住酒店后，赠送客人小礼品或者购物券等。
这种促销方案可以增加客人的满意度和回头率。
13.季节折扣：不同季节提供特定的折扣或者额外的服务。
这种促销方案可以根据季节变化来吸引客人。
以上是十三种客房促销方案的详细介绍。
酒店可以根据实际情况和需要，选择适合自己的促销方案，并结合市场调研、目标客群和预算来制定具体的促销策略。
酒店房间散客销售方案
一、背景分析随着旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高酒店客房入住率，增加酒店收入，特制定本散客销售方案。
本方案旨在通过有效措施，吸引更多散客入住酒店，提高酒店客房销售业绩。
二、目标客户群体1. 旅游爱好者：对旅游有浓厚兴趣，希望通过入住酒店体验不同地域文化的人士。
2. 商务人士：出差、会议等商务活动频繁，需要临时住宿的商务人士。
3. 本地游客：周末、节假日等休闲时间，到周边城市游玩的游客。
4. 学生群体：假期、考试期间，需要临时住宿的学生。
三、销售策略1. 宣传推广（1）线上线下同步宣传：利用酒店官方网站、微信公众号、微博等渠道发布酒店客房信息，提高酒店知名度。
（2）与旅行社、OTA平台（如携程、去哪儿、飞猪等）合作，推出优惠套餐，吸引更多散客。
（3）举办主题活动，如美食节、文化节等，吸引游客入住。
2. 价格策略（1）根据淡旺季、节假日等因素，调整客房价格，以吸引不同消费层次的散客。
（2）推出特价房、优惠套餐等，提高酒店客房入住率。
（3）针对学生群体，推出学生优惠价格，吸引更多学生入住。
3. 服务质量（1）提高酒店员工服务意识，提供优质服务，提升客户满意度。
（2）加强客房设施设备维护，确保客房舒适度。
（3）设立客户服务中心，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 销售渠道（1）加强前台销售：前台员工需具备良好的沟通技巧，主动向客人推荐酒店客房。
（2）开展电话营销：定期对潜在客户进行电话回访，了解客户需求，推荐酒店客房。
（3）拓展线上销售渠道：利用酒店官方网站、OTA平台等线上渠道，开展客房销售。
四、执行措施1. 制定详细的销售计划，明确销售目标、策略和措施。
2. 对销售人员进行培训，提高其销售技巧和客户服务意识。
3. 定期对销售情况进行跟踪、分析，及时调整销售策略。
4. 建立客户档案，对客户信息进行分类、管理，为后续销售提供依据。
5. 对销售业绩突出的员工进行奖励，激发员工积极性。
五、效果评估1. 定期对散客销售情况进行统计，分析销售业绩。
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酒店客房销售策略文章简介：根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
第一章目标任务一、客房目标任务：万元/年。
二、餐饮目标任务：万元/年。
三、起止时间：自年月----年月。
第二章形势分析一、市场形势1、2004年全市酒店客房10000余间，预计今年…根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广计划，并在工作中逐步实施。
第一章目标任务一、客房目标任务：万元/年。
二、餐饮目标任务：万元/年。
三、起止时间：自年月----年月。
第二章形势分析一、市场形势1、2004年全市酒店客房10000余间，预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。
2、竞争形势会相当激烈，“僧多粥少”的现象不会有明显改善，削价竞争仍会持续。
3、今年与本店竞争团队市场的酒店有：鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。
4、与本店竞争散客市场的有：泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。
5、预测：新酒店相继开业团队竞争更加激烈；散客市场仍保持平衡；会议市场潜力很大。
二、竞争优、劣势1、三星级酒店地理位置好。
2、老三星酒店知名度高、客房品种全。
3、餐饮、会务设施全。
4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新，但与周围酒店相比还是有差距。
第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准中层次消费群体：（1）国内标准团队。
（2）境外旅游团队。
（3）中档的的商务散客。
（4）各型会议。
一、客源市场分为：（1）团队-------本省旅行社及岛外旅行社（北京、上海、广东、东南亚、日、韩等）（2）散客-------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。
（3）会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份：10、2、5，三个月)2、平季：7、8月份3、淡季：6、9月份三、旅行社分类1、按团量大小分成A、B、C三类a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。
c类：其它。
*按不同分类制定不同旅行社团队价格（1）稳定A类客户，逐步提高A类价格。
（2）大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。
2、境外团旅行社：（1）香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。
地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅（2）马来西亚东南亚市场地接社：天马国际（3）新加坡：山海国旅（4）韩国市场--------热带浪漫度假之旅地接社：京润国旅3、确定重点合作的旅行社：省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。
第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格，月日团队、散客比例，每天营业收入，月度完成任务及各月份工作重点。
1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份★2005年1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、2005年11月（30天）、12月（31天）：A、每天团队与散客预定比例：6:4，B、房价：团队价：110元/间，散平均价：180元/间C、月平均开房率：90%即161间/日D、每日收入：团队：9666元，散客：10948元E、五个月总（153天）收入：315.3942万元，月平均：63.0788万元F、各月工作重点：2005年1月份：1、加强对春节市场调查，制定春节促销方案和春节团、散预订。
2、加强会务促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
2005年3月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、“五一”黄金周--------客房销售3月中下旬完成促销及接待方案。
2005年4月份：1、加强会务、商务客人促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强对五一节市场调查，制定五一节促销方案和五一节团、散预订。
4、制定“母亲节”活动方案并促销；母亲节------以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售。
（五月第二个星期天）2004年11月、12月份：1、加强对春节市场调查。
2、加强会务促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、加强婚宴促销。
其中黄金周月份：10、2、5，三个月各黄金周及月收入：*2004年10月（31天）:A“十一”黄金周：全部七天1）2、3、4、5日，团队:散客=6：4，房价：团：160元/间，散：280元/间开房率：95%即170间/日每日收入：团：16320元，散：19040元2）1、6日，团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：13524元，散：10626元3）7日，团队:散客=7:3房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间开房率：80%即143间/日每日收入：团：10010元，散：6864元4）黄金周收入：20.67万元B当月余下24日收入：49.4736万元，预定比例：团：散=6:4房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：9666元，散：10948元C、本月总收入：70.1436万元D、本月工作重点：1、加强会议促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强商务促销和协议签订。
4、同餐饮部拟定圣诞节促销方案。
圣诞节----圣诞大餐。
10月上旬餐饮部、销售部完成制作圣诞菜单、广告宣传促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案，各项工作逐步开展。
5、春节--------客房、家宴或年夜饭-------元宵节--------情人节（1）餐饮部10月下旬完成制作方案。
（2）销售部、餐饮部10月下旬完成广告宣传促销方案及环境布置方案，由于春节、元宵节、情人节时间相近，可贯穿起来。
*2005年2月份(本月只有28天)：A春节黄金周：全部七天1）2、3、4、5日，团:散=5:5房价：团：180元/间，散：280元/间开房率：98%即175间/日每日收入：团：15750元，散：24500元2）1、6日，团:散=6:4，房价：团：150元/间，散：220元/间开房率：92%即165间/日每日收入：团：14850元，散：14520元3）7日，团:散=7:34）房价：团：100元/间（含双早），散：160元/间开房率：80%即143间/日每日收入：团：10010元，散：6864元4）黄金周收入：23.6614万元B当月余下日收入：43.2894万元(21天)，预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：9666元，散：10948元C、本月总收入：66.9508万元D、本月工作重点：1、加强会议促销。
2、加强婚宴促销。
3、加强“三八节”活动促销。
*2005年5月份（31天）A五一黄金周，全部七天i>2、3、4、5日，团:散=6：4，房价：团：150元/间，散：260元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：14490元，散：16744元ⅱ>1、6日，团:散=7:3，房价：团：120元/间，散：220元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：13524元，散：10626元ⅲ>7日，团:散=7:3房价：团：110元/间（含双早），散：160元/间开房率：80%即143间/日每日收入：团：11011元，散：6864元iv>黄金周收入：19.1111万元B当月余下日24天收入：49.4736万元，预定比例：团：散=6:4，房价：团队价：100元/间，散平均价：170元/间开房率：90%即161间/日每日收入：团：9666元，散：10948元C、本月总收入：68.5847万元D、本月工作重点：1、加强对六月份市场调查，六一儿童节------以“享受亲情、欢乐无限”为主题推出儿童欢乐节进行餐、娱乐组合销售。
制定父亲节-------以“父亲也需要关怀”为主题进行餐、房组合销售。
（六月第三个星期天）2、加强“六一”儿童节、父亲节活动促销。
3、加强商务促销。
2、平季：7、8月份*A、2005年7月（31天），2005年8月（31天）：预定比例：团：散=7:3房价：团队价：90元/间，散平均价：160元/间开房率：85%即152间/日每日收入：团：9576元，散：7296元二个月总（62天）收入：104.6064万元，月平均：52.3032万元A、各月工作重点：7月份：1、加强署期师生活动促销，加强商务散客促销。
2、制定“学生谢师宴”方案、中秋节活动方案和促销-------7月中旬餐饮部完成菜谱方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。
3、中秋节----------月饼促销，7月中下旬餐饮部完成制作方案、销售部完成广告宣传促销方案、各项工作逐步开展。
8月份：4、加强署期师生活动促销。
2、加强“学生谢师宴”促销。
5、加强商务散客促销，制定出9月份团、散用房与月饼奖励促销方案。
6、国庆节客房、节后婚宴-------8月下旬餐饮部完成制作圣诞菜单方案，餐饮、销售部完成接待及促销方案。
3、淡季：6、9月份*A、2005年6月（30天），2005年9月（30天）：预定比例：团：散=7:3，房价：团队价：80元/间，散平均价：150元/间总开房率：70%即125间/日每日收入：团：7000元，散：5625元二个月总（60天）收入：75.75万元，月平均：37.875万元B、各月工作重点：*6月份：1、加强对“高考房”市场调查。
2、加强署期师生活动促销。
3、加强商务促销。
*9月份：1、加强会务促销。
新晨范文网2、加强商务促销。
3、加强对国庆节市场调查，制定国庆节促销方案和国庆节的团、散预订。
4、制定“圣诞”活动方案。
预算全年客房营业收入：万元年平均开房率：86.065%每日可供租房数：179间计划每日出租房数：154间（其中：团队96间/日，散客58间/日）平均房价：团队：100元/间，散客：165.8元/间。
每天收入：团队：0.96万元，散客：0.9617万元5、会务设施和其它代理收入：18.5703万元。