管理心理学第3章个性与管理

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管理心理学之个性与管理

管理心理学之个性与管理

个性的形成与发展
个性的形成受到遗传和环境因素的共 同影响,其中环境因素包括家庭、教 育、文化和社会关系等。
个性随着年龄的增长和经验的积累而 发展变化,不同阶段表现出不同的个 性特征。
个性理论
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类型理论
根据人的个性特征将其划 分为不同的类型,如MBTI 等。
特质理论
认为个性是由一组特质构 成的,这些特质在不同的 人身上有不同的组合和程 度。
强化角色定位
组织文化对不同角色有不同的期望和要求, 这会影响员工的自我认知和个性发展。
如何打造适合不同个性的组织文化
包容多元个性
组织应尊重和包容不同个性特点的员工,创 造一个多元共融的工作环境。
强化沟通与协作
促进员工之间的沟通与协作,以适应不同个 性的需求,提高团队整体效能。
提供个性化发展机会
组织应为员工的个性发展提供机会和支持, 如培训、职业规划等。
动力理论
强调个性发展的动力机制 ,认为个性是在与环境相 互作用中不断发展的。
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个性与管理
个性与管理风格
权威型管理风格
倾向于制定明确的规定和 流程,强调秩序和稳定性 ,适合有较强组织能力的 员工。
民主型管理风格
注重团队合作和员工参与 ,鼓励员工提出意见和建 议,适合有较强沟通能力 的员工。
放任型管理风格
针对外向型员工
外向型员工通常比较活跃,需要更多的挑战和机 会。激励他们时,可以采用提供更多机会和挑战 的方式,让他们感到自己的工作充满挑战和机会 。
针对感性型员工
感性型员工通常比较注重情感和直觉,需要更多 的情感支持和认同。激励他们时,可以采用提供 更多情感支持和认同的方式,让他们感到自己的 工作被理解和认同。

管理心理学第三章 个性与管理

管理心理学第三章  个性与管理

2.社会学论:认为环境中事物通过现象成 为自己行为的模式,而个人的行为对环境也 有一定的影响。这种理论代表人物有: a:米勒
b:达乐
c:罗特
d:班图拉
3.心理分析论;这种理论的主要代表人物是: (1)弗洛伊德认为,人的个性是一个整体,在这 个整体之内包括着三个部分:“本我、自我、超 我”。 (2)荣格认为,个性的发展并不取决于人本能的 冲动,而是由于个人为达到自我实现的内在潜力所 引导。 (3)自我又取决于两种“态度”或倾向:一种为 外向;另一种是内向;由于人的不同特性划分为:
第一节 个性的一般概述
一、个性的概念及其特征 二、个性的形成及其影响因素
三、个性的理论
一、个性的概念及其特征
1.个性是指一个人的、本质的、比较稳定的意识倾 向性与心理特征的总和。 2.个性的特征: (1)独特性:即人的心理特征所表现出来的独特性。 (2)整体性:个性不是一个孤立的心理特征,而是 以整体形式表现出来的,是一个统一的整体。 (3)稳定性:这种稳定性也不是绝对的,而是相对 的。 (4)倾向性:心理向行为转化的过程中总是表现出 来一定的倾向性。
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二、性格的特征结构
a:态度特征 b:意志特征 c:情绪特征 d:理智特征
三、性格的类型及其在管理中的应用
1.性格的类型:所谓性格的类型是指在一类人身上 所共有的性格特征的独特结合。 (1)按人的心理机能分类:a:理智型b:情绪型c: 意志型 (2)按人的心理活动倾向性分类:“外倾型、内倾 型”。 (3)按人的独立性程度分类:“顺从型、独立型”。 (4)结合人的四种气质类型分类:(注:美国的心理 学家“弗洛伦斯· 妮蒂雅在《性格分析学》的分类)a: 活泼型性格b:力量型性格c:完美型性格d:和平 型性格

个性心理与管理课件

个性心理与管理课件

个性心理与管理
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小资料:管理者的气质类型
o 陈国海(2002)采用60道题的自陈式气质类 型调查表,对广东省80多家公司225名企业管 理者(男132,女93)进行问卷调查,结果表 明:管理者气质类型主要分布在:
o 多血质:27.1% ; o 多血—粘液混合:23.1%; o 胆汁—多血混合:10.2%; o 略偏粘液质:9.3%;
o 根据不同情境采取不同行为,关注他人活动 o 在管理职位上更灵活应变,更多晋升机会
n 低自我监控
o 在各种情境下都表现自己真实性情和态度
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5、人格特点之四:冒险性
o 接受或回避风险的倾向性。
n 高冒险性
o 决策快,使用信息量少; o 如股票经纪人
n 低冒险性
o 决策慢,使用信息量大 o 如审计财会人员
优点:沉着稳重有耐性、坚毅; 缺点:缺乏生气,对人淡漠;
优点:小心谨慎,情感细腻,观察敏锐; 缺点:胆小怕事,孤僻,多愁善感;
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气质特征:
o 遗传性,由神经系统的先天特征所决定; o 相对稳定性; o 无好坏之分。
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2、气质与管理
o 1)依据气质特点安排员工工作; o 2)气质与人际关系协调; o 3)根据不同气质特点采取不同的教育方法; o 4)气质与人员的合理搭配(如《西游记》师徒四人)
o 随和性(agreeableness)
n 描述一个人随和、合作且信任方面的人格维度。
o 责任心(conscientiousness)
n 描述一个人的责任感、可靠性、持久性、成就倾向方面的人格维 度。
o 情绪稳定性(emotional stability)

第三章 个性与管理

第三章  个性与管理

第三章.个性与管理有效的管理是建立在对人的个性的把握基础上的。

世界上没有两个个性完全相同的人,所以,作为管理者要想充分发挥每个人应有的作用,提高管理效能,就必须了解每个人所具有的个性。

本章主要讲述个性的概念、特征与理论,以及个性心理特征(包括气质、性格和能力)的基本知识及其在管理中的应用。

第一节个性的一般概述一、个性的概念及其特征(一)个性的概念不同的学者对个性的定义有不同的表述。

心理学家麦迪(S.R. Maddi)把个性定义为:个性是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的较稳定的有机组合。

另一位心理学家凯立希(R.A.kalish)则认为,个性是导致行为以及使一个人区别于其他人的各种特征和属性的动态组合。

这些特征和属性包括:需要动机、调节方法、发展和完成任务的潜力、气质、情绪、自我知觉、角色行为、态度、价值观和能力等等。

我们认为可以把个性定义为:个性是指一个人整个的、本质的、比较稳定的意识倾向性与心理特征的总和。

卜的心理过程包括:认知、情感和意志三个过程。

这三个心理过程的稳定的倾向性和特征构成了一个人的心理全貌,构成了一个人的个性。

个性包含两个相互联系的部分:一是个性倾向性。

即心理过程的倾向性,指一个人对客观事物的意识倾向性,包括兴趣、爱好、需要、动机、信念、理想等;三是个性的心理特征,即心理过程的特征,,主要包括气质、性格和能力。

本章主要讲述个性的第二部分,即个性的心理特征问题。

(二)个性的特征1。

独特性。

就像地球上没有两个指纹相同的人一样,世界上也不存在两个心理面貌完全相同的人。

每个人都与别人有所不同,每个人都具有自己独特的风格,人与人之间都存在着个别差异。

不仅在一般人之间存在心理面貌上的差异,就是在生理解剖结构上相似的同卵双生子,其心理面貌也不完全相同。

所以,个性实际就是个人的心理特征所表现出来的独特性。

但是,个性的独特性并不排斥人与人之间在个性心理上的共同性,人的个性既有独特的一面,也具有与其他人共同的一面。

个性与管理 管理心理学

个性与管理 管理心理学

高级神经活动类型
– 强而不平衡
兴奋型
– 强而平衡 灵活 活泼型
– 强而平衡 不灵活 安静型
– 弱型
气质类型
– 胆汁质 – 多血质 – 粘液质 – 抑郁质
气质类型
气质表现为人的心理活动的动力;主要指 心理活动如下三特点: ➢ 灵活度&稳定性 ➢ 强度 ➢ : 他 们 是 什 么 气 质 呢
1 性格的态度特征
表现在对现实的态度方面的性格特征;是性格的重要组成 部分
主要包括: 对社会 对集体 对他人态度特征; 对学习 劳动和工作的态度特征; 对自己的态度特征
三性格的结构
2 性格的意志特征
指一个人在自觉调节自己行为的方式和水平上表现出来 的心理特征
主要表现在: 行为目的明确程度的特征; 行为自觉控制水平的特征; 紧急或困难情况下表现出的意志特征; 对已作出决定贯彻执行方面的特征
目标要求
了解个性的概念 特征和理论; 把握个性心理特征:气质 性格&能力的
基本知识及其在管理中的应用
目录
请大家描述:我是 怎样一个人
第一节 个性的一般概述
一 个性的概念及其特征
1概念:具有一个人整个的 本质的 比较稳定的意识倾向性与 心理特征的总和 即一个人完整的精神面貌
个性心理特征
气质 性格 能力
2特征:
个性
二 个性的形成及其影响因素
个性
一个性的形成过程
➢ 个性的形成过程与个体的社会化过程是一致的
➢ 社会化—个体在特定的人类社会物质文化的生活中; 通过与社会环境的相互作用;由自然人转变为社会人的 过程
社会化三时期:
婴幼儿期
学生时期
社会时期
二影响个性形成的因素

《管理心理学》个性差异与管理

《管理心理学》个性差异与管理

个性差异与管理一、个性的差异人首先是以个体存在于社会中的。

人与人之间有许多共同的特征,即共性;又存在许多的差异,即个性。

1、个性的定义所谓个性,是指个人有别于他人的整个心理面貌,是经常出现的、比较稳定的心理特点和行为模式的综合。

2、个性的基本特征(1)整体性(2)稳定性和可塑性(3)独特性和共同性(4)社会性和生物性3、个性的形成与发展(1)遗传因素是个性形成和发展的物质基础(2)社会因素是个性形成和发展的决定性因素一是,家庭因素的影响二是,学校因素的影响三是,文化传统因素的影响4、个性与管理(1)区分人的个性,是管理人员工作的出发点(2)个性研究是人员招聘、培训的重要依据(3)了解人的个性有利于人际关系的和谐,减少矛盾与冲突二、气质差异与管理1、气质的概念气质是人的个性心理特征之一,是指一个人心理活动的动力特征的综合,是表现在心理过程的强度、速度、稳定性、倾向性等方面的动力特征。

2、气质的不同学说3、不同气质类型的特征(1)胆汁质:兴奋而热烈的类型(2)多血质:敏捷而好动的类型(3)黏液质:缄默而沉静的类型(4)抑郁质:呆板而羞涩的类型4、气质在管理中的应用(1)根据人的气质特征合理安排工作,调动人的积极性(2)根据人的气质特征调整组织结构,增强团队的战斗力(3)根据人的气质特征做好思想工作三、性格与管理1、性格的含义性格是指人对现实的态度和行为方式中比较稳定的、独特的心理特征的总和。

2、性格与气质的关系(1)性格与气质的区别:二者形成的客观基础不同;二者的稳定性程度不公;气质类型无好坏之分,而性格类型有好坏之分。

(2)性格与气质的联系:气质影响性格的状态,影响性格的形成和发展的速度;性格对气质也会产生一定影响。

3、性格的类型与特征4、性格在管理中的应用(1)管理者的性格积极刚勇型;消极懦弱型;折中型(2)性格对管理的影响人际关系;创造力、竞争力;效率;工作匹配(3)性格的应用一是,准确把握员工性格特点二是,实施有针对性的管理三是,坚持进行职业道德教育,严格实施行为规范训练四是,管理者注重自身性格修养四、能力与管理1、能力的概念能力是促使活动顺利完成并直接影响活动效率的心理特征。

管理心理学目录

管理心理学目录

管理心理学第一篇总论第一章管理心理学概述第一节管理心理学的研究对象与内容第二节管理心理学的产生和发展第三节管理心理学的研究原则与方法第四节学习管理心理学的意义第二章管理心理学的基础理论第一节管理学理论第二节心理学基础知识第三节人性假设理论第二篇个体心理与管理第三章个性与管理第一节个性的一般概述第二节气质及其在管理中的应用第三节性格及其在管理中的应用第四节能力及其在管理中的应用第四章知觉与个体行为第一节知觉的一般概述第二节社会知觉及其效应第三节社会知觉的归因分析第四节自我知觉、自我意识与自我管理第五章价值观与态度第一节价值观及其作用第二节态度及其作用第三节态度的改变及其理论第六章需要、动机与激励第一节需要、动机与激励的一般概述第二节内容型激励理论第三节过程型激励理论第四节状态型激励理论第三篇群体心理与管理第七章群体概述第一节群体的一般概述第二节群体的分类第三节群体的形成第四节群体的功能第八章群体动力第一节群体的规范与压力第二节群体凝聚力第三节群体的冲突第九章群体的沟通第一节沟通的一般概述第二节沟通的种类第三节沟通的障碍及其改善第十章群体中的人际关系第一节人际关系的一般概述第二节影响人际关系的因素第三节人际关系的基本规律第四节测量人际关系的方法第五节改善人际关系的方法第四篇组织心理与管理第十一章领导心理与行为第一节领导的一般概述第二节领导有效性理论及其运用第三节领导决策第十二章组织结构与设计第一节组织的概念第二节组织目标与结构第三节组织理论与设计第十三章组织文化第一节组织文化的一般概述第二节组织文化建设第十四章组织中的绩效考核第一节绩效考核的一般概述第二节绩效考核的心态分析第十五章组织变革和发展第一节组织变革和发展的一般概述第二节组织变革的阻力与克服第三节组织变革的过程、程序与方式第四节组织变革和发展的措施。

管理学第三章个性心理特征与管理2

管理学第三章个性心理特征与管理2
影响个性形成的主要因素 :遗传、环境和情境
例:性格与基因的关系
性格表现
受基因影响程度
外向(急躁、和蔼、喜欢引人注目)
61
保守(尊敬传统和权威、守纪律)
60
忧郁(易忧伤、灰心、感情脆弱、敏感)
55
创新(喜欢在更高的层次思考问题)
65
孤僻(爱独处、总感到被人利用,为生活抛弃) 55
乐观(自信、愉快、快乐)
(2 )根据人的气质特征来合理调整组织结构,增强 团队战斗力。 (气质互补)
(3)根据人的气质特征来做好思想工作。 (多-批 评和劝导 胆-严厉批评,不能激怒 粘-耐心说服开导 抑-关怀中激励,照顾中促进)
(4)反对气质绝对 (注意克服气质弱点,适应工 作要求)
分析:
“给猴子一个树,给老虎一座山。”怎么理解 这句话的含义?
课后思考题
案例分析:谁当经理更合适?
谢谢!
THE END
四、能力与管理
1、能力阈限原则
2、能力互补原则
3、能力开发原则
4、能力与肯干有区别
(二)有关的案例 21 世纪有价值雇员的七种能力:
企业对于高素质人才的理解
朱希铎:中关村科技软件有限公司总裁
(三)如何管理能力
能力标准
要求人员选聘与能力标准,二者要相互匹配
思考
请为哑人安排一个合适的岗 位。
气质与职业选择
表 3 — 4 :气质与职业选择
气质
多血质
胆汁质
粘液质
气质特点
活泼,好动,
热情直率, 外 稳重,自制,
敏感
露,急噪
内向
适合的职业
不适合的职 业
政府及企事 业管理者, 外 事人员, 公关 人员,驾驶 员, 医生, 律 师,运动员, 公安,服务 员,等 单调或过于 细致的职业
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谁当队长更合适?
艺术反映生活
最近的热播剧《火蓝刀锋》讲述了中国现代海军陆战 队的励志故事,讴歌了现代军人的奉献精神和牺牲精 神。其中有一个情节,选派新兵大队的教导队长。候 选人是平时表现出色的蒋小鱼和张冲,上级领导决定 仔细考察两人的个性和背景再做安排。下面是关于他 们两人的资料:
蒋小鱼个性分析
倾明显。《红楼梦》中的林黛玉属于抑郁质。
你属于哪一种气质类型?
胆汁质
多血质
粘液质
抑郁质
在现实生活中,只有少数人是四种气 质类型的典型代表,多数人是介于各 种类型之间的中间类型。
三、针对气质差异,实施有效管理
1. 依据气质类型完善学校和企业中技能培训、教育教学的方法 2. 依据气质类型做人的思想政治教育工作 3. 依据气质类型选拔安排适宜的工作
校园环境是一个氛围,有什么样的氛 围,毕业之后学生身上就散发着相应 的气质。
班级就像社会中的工作单位,班集体 之间的交流其实是进入社会工作单位 前的演练。
大学真正的基本单位是宿舍,宿舍就 是另外一个家庭,日常生活中的一些 小事也会影响到某些人的性格。
校园这么大,真心挚友之间的交流最 频繁,相互影响也最深刻。
第三章
个性与管理
第一节 个性概述
一、个性的内涵
个性是指以某种机能 系统或结构的形式在个 体身上固定下来的,带 有倾向性的、本质的、 比较稳定的心理特征的 总和。
Title in here
一般来说人的个性由两部分 组成:
一是个性心理特征,其中包 括气质、性格、能力等。
二是个性品质,它是指人对 社会环境的认知和态度,主 要表现为理想、信念、价值 观等。
所谓心理活动的速度和稳定性,是指知觉的速度 、注意力集中的长久性。
所谓心理活动的强度,是指情绪的波动性、意志 的坚定性等。
心理活动的稳定性、注意力集中的长久性
孩钓子鱼时爱期好注者意往力往容能易够转长移久集中注意力
2.气质的特点
具有稳定性
只有不同之别,没有好坏之分
关键是在社会实践活动中注意使人的气质类型 与工作性质、生活方式相适应,发挥自己气质 类型的优势。
通过对二人的个性分析,领导认为蒋小鱼性格沉稳而不失 灵动,这样在危险和关键时刻能够不惊慌,从而做出理性 选择。另外,他具有领导者必备的交际和沟通能力,更利 于与新兵打成一片,更适合当新兵大队队长。但是,蒋小 鱼在以后任命队长期间,要学习张冲厚道实在、为人谦逊 的优秀品质。
第二节 人的气质差异与管理
蒋小鱼,性格沉稳 ,善于沟通,口才 一流,机智过人。 曾经多次在军队游 戏训练中凭借智谋 化险为夷,并且有 在深海中长久憋气 的独特本领。不过 他也有缺点,比如 容易骄傲,喜欢吹 嘘自己的成绩。
张冲个性分析
张冲,性格豪爽 ,勇猛过人,其 散打技术在整个 营地无人能比, 且有高超的狙击 水平。他的缺点 就是不善言谈, 沟通能力稍弱。
3.黏液质 属于安静型。平稳安静,反应缓慢;情绪发生慢而弱,且不易外露;注意稳
定且难以转移;坚毅,有原则,耐受性强。鲁迅小说《祝福》中的祥林嫂善 良质朴,面对生活中不断出现的苦难表现淡然,有很强的耐受性,是黏液质 者代表。
4.抑郁质 感情细腻,观察敏锐,情绪发生慢而强,且不易外露;孤僻,缺乏信心,内
一、人的气质的内涵和特点 二、气质的类型及其特征 三、针对气质差异,实施有效管理
一、人的气质的内涵和特点1.气 Nhomakorabea的内涵:
气质是指一个人天生就有的、稳定的、反映个体心理活动的 动力特征的心理特点。人的心理活动的动力特征主要包括心 理活动的指向性、心理活动的速度和稳定性、心理活动的强度。
所谓心理活动的指向性,是指有的人倾向于外界 环境多一点,乐于探索外界的新事物;有的人则 倾向于自己的内心世界多一点,乐于体验自己的 情绪,探索自己的思想和追求。
四种气质类型
1.胆汁质 属于兴奋型。直率热情,精力充沛;情绪发生快而强,明显外露,但持续时
间不长,性情急躁易怒。《水浒》中的李逵性格豪爽,急躁易怒,就是典型 的胆汁质者代表。
2.多血质 属于活泼型。活泼爱动,富有生气;情绪易于产生也易于改变;注意难于集
中;接受事物快而浅;为人乐观亲切。《射雕英雄传》中的“老顽童”周伯 通就是多血质者的代表。
关乎重大利益的谈判工作需要机智灵敏的人
关乎生命安全的车检工作更需要迟缓稳重的人
二、气质的类型及其特征
希波克拉底的体液说
人体内有四种液体:血液、黏
液、黄胆汁和黑胆汁。血液占
优势的人属多血质;黏液占优 势的人属黏液质;黄胆汁占优

势的人属胆汁质;黑胆汁占优

势的人属抑郁质。
巴甫洛夫的神经类型说
气质类型分为四种:不可抑制 型(兴奋型)、活泼型、安静 型和弱型(抑制型)。
1.依据气质类型完善学校和企业中 技能培训、教育教学的方法
例如: 在现场技能培训时,黏
液质的人思维较缓慢 , 要迎合他们的速度,有 序讲解; 而抑郁质的人,敏感胆 小,有问题不敢问,要 注意他们的表情变化, 及时跟踪,了解其掌握 程度,不可放任不管。
2.依据气质类型做人的思想政治教育工作
例如,对于个性外倾型学生或 员工,在课堂上采取公开批评 也无可厚非,因为他们个性率 真,不会把这件事情放心上太 久;而对于抑郁质者应该采取 私下交流,他们敏感,且怕暴 露自己的思想,上课不敢回答 问题。如果公开批评,会产生 抵触心理,且长期不能释怀。 其实,抑郁质者天生缺乏自信 ,更需要鼓励,特别是公开表 扬。有时还可以利用他们敏感 性高的特点,作个暗示,使个 眼色,这样他们就会感到问题 的存在。
通过对他们个性的分析比较,你认为谁最适合当选队长?
根据案例提供的情况:蒋小鱼性格冷静沉稳,但不失灵动 ,是外向型性格在多血质气质类型上的表现。另外他善言 谈,具有很强的交际能力。张冲性格豪爽,精力旺盛,但 是不太灵活,是外向型性格在胆汁质气质类型上的表现。 此外,他不善言谈,缺乏一定的沟通技巧。
第一节 个性概述
二、个性的基本特点 1.独特性 2.综合性 3.稳定性 4.可塑性
第一节 个性概述
三、个性的形成和发展 1.遗传因素 2.社会环境因素
三、个性的形成和发展
社会环境因素中的范围及其作用
某学生所处的社会环境 社会 校园 班级 宿舍
知心朋友
社会环境中的人文、地形、天气等因素 使不同地区的人形成了独特的性格。
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