商场商业物业费收费测算

悦荟项目一期费用测算

（A1）

➢方案构建目的：

1、根据一期按时间节点前后开业情况，制定前期物业介入方案。

2、一期物业前介方案+物业费用测算。

➢方案适用范围：

该方案适用于“悦荟广场”项目整体辖区内的物业管理方案、物业费收取标准制定、装修管理、增值物业需求、水电费代缴、设施设备维护、安全秩序管理、环境绿化维护、执行物业管理制度等的内容。➢方案主要组成：

1、市调当地太阳广场物业条件。

2、测算一期按计划开业的人员架构及进人计划。

第一章当地已开项目

➢太阳广场大致面积情况：

➢物业人员配置及工资情况：

➢人均建面：110000平方米/129人=853平方米/人。➢专业人员人均管理面积（110000平方米/人数）：

第二章悦荟广场物业情况

➢一期管理面积：XXXX㎡，物业人员配置：

➢配置说明：

1、物业主管/工程领班（8H工作制）：相互担任部门管理，相互值班轮休，月休八天；

2、工程专员（3人/维修/8H工作制）：早晚班各一人值班、无夜班配置、剩余一人轮休顶班，月休八天；

3、秩序领班（2人/12H工作制）：每日通班开闭店管理、无夜班配置、每日保证一人，月休四天；

4、秩序专员（6人/12H工作制）：每日白天三人、夜间二人、剩余一人轮休顶班，月休四天；

5、保洁专员（5人/8H工作制）：每日早班二人、中班二人、剩余一

人轮休顶班，月休四天。

第三章物业成本

一、月人力成本（61890元/月）：

772680/12=64390元/月二、行政办公费：

三、设备设施维护费及杂项

第四章数据汇总

月物业成本：

1082020/12个月/4500平方米=20元/月/平方米。

测算说明:

测算范围：依据政府有关法律、法规文件，根据南宁市悦荟广场项目规划设计方案提供的资料数据进行测算。

1.因前期商业招租率较低，故用公共区域收入（车场经营管理、广告经营等收入）补贴管理服务费支出不足部分；

2.公共水电能耗费用未计算，按实际发生后由使用人进行公摊。