工艺管理办法

汝化字〔２０１５〕７８号

关于印发《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》的通知

公司所属各单位：

《中国平煤神马集团汝州电化有限公司工艺技术管理办法》已经公司同意，现予印发，请认真贯彻执行。

2015年11月12日

中国平煤神马集团汝州电化有限公司综合办 2015年11月12日印发

校对人：谢云云

中国平煤神马集团汝州电化有限公司

工艺技术管理办法

1目的

为规范公司生产工艺、技术的管理，进一步提高公司工艺技术水平，结合公司实际，制订本办法。

2范围

本管理办法包括工艺管理的组织职责、规程管理、变更管理、科技攻关和技术改造管理、工艺和技术台账（记录）管理、奖惩等内容。

3组织职责

3.1总办室是公司工艺、技术的管理部门，其他部门配合，公司总工程师或相关副总经理主管。

3.2各分厂严格执行工艺纪律，严格按《工艺规程》、《安全技术规程》及《岗位安全操作规程》操作，各分厂负责人对本分厂工艺技术管理负责。

4 规程管理

4.1工艺规程、安全技术规程是生产活动的基本技术文件，是组织生产的技术依据，各级生产干部、职工应严格遵照执行，不得违犯。岗位操作规程是分厂技术人员根据工艺规程、安全技术规程的范围和技术原则，制定具体的工艺条件和操作程序，事故消除方法，安全注意事项等内容。

4.2规程的编制

4.2.2规程的编制应遵循科学的态度和实事求是、不脱离实际的原则，由总办室组织各分厂技术人员，按照规程编制的统一要求编写，总办室组织校核及各有关部门会审，经总工程师审定、总经理批准生效，审定、批准签字手续应完整齐全。

4.2.3新产品或新工艺的暂行试车方案、试行工艺规程和操作规程及产品标准，由总办室组织项目负责人或主管人员起草编制，作为学习和试车投产依据，经生产考核3个月至半年编制正式规程，并经总工程师审定、总经理批准后实施。

4.3规程的修订

4.3.1修订的前提条件：工艺、技术、设备上做了重大的改进，新建、扩建分厂，应对原规程进行修订。规程的修订由总办室组织，分厂领导和技术人员配

合进行。

4.3.2总办室对修订后的工艺规程和操作规程的实施进行监控，对各工艺参数或操作方法偏离控制范围的情况及时进行纠正。

4.3.3修订后的规程经总工程师审核、总经理批准后实施，并及时下发至相关分厂。

4.4规程的使用和管理

4.4.1工艺规程、安全技术规程应发至分厂班组长以上人员，岗位操作规程应发至相关岗位操作人员。

4.4.2由分厂领导或技术人员负责向操作工贯彻规程的内容，做到人人应知应会。

4.4.3经批准后的各项规程由总办室统一负责印刷，档案室负责保管、发放、登记，外单位索取必须经总工程师批准，任何个人及部门无权转让和馈赠。

5变更管理

5.1工艺技术变更范围包括：新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料变更；工艺流程及操作条件的变更；工艺、设备的改进和变更；管道改动及阀门增减变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、气、汽的变更；监控、测量仪表、控制软件的变更；安全、环保设施的变更。

5.2变更程序

5.2.1进行工艺技术变更时，需由分厂技术人员提出变更方案（必要时须有物料衡算和工艺流程图），填写变更申请表（附表一）并经分厂负责人签字后提交总办室，总办室组织相关专业、部门进行可行性、风险性分析、论证，并根据结论填写《变更确认表》（附表二）报总工程师、总经理审批。

5.2.2对重大工艺变更，直接由总办室制定技术方案，并由公司相关专业人员论证，报总工程师、总经理审批后实施。

5.2.3工艺技术变更后，由总办室组织对有关规程等及时进行修订，履行手续后实施。

5.2.4工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，任何人不得随意违反或改动，若因原料、设备的改变或因操作条件等发生变化需进行调整变更时，有关分厂应及时以变更申请的形式报总办室，经总工程师、总经理审批后执行。

5.2.5继电保护整定值、仪表报警值的修订应分别由电气、仪表专业提出申请，报总办室组织相关专业技术人员讨论，并将结果报总工程师、总经理审批后执行。

5.3罚则

凡违反本办法的变更项目，总办室、生产部、安环部有权制止、限期恢复，并视情节轻重，对有关责任人处以300～1000元罚款，对造成事故等损失的，按公司相关制度对有关责任人（变更方和使用方）进行责任追究，严重者对相关责任人免职。

6科技攻关、技术改造管理

6.1科技攻关、技术改造的范围

6.1.1科技攻关项目范围：根据生产经营实际情况，依据国家电石行业政策、国内外电石工业技术发展水平与发展趋势，以及汝州电化公司发展战略和技术装备状况，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对现有生产设施及相应配套设施进行重大技术改造、更新，解决生产中出现的重大技术难题，以达到提高产品的产量、质量，降低能源和原材料消耗，增强市场竞争能力，提升安全环保，搞好资源综合利用和污染治理，提高经济或社会效益等目的的项目。

6.1.2技术改造项目范围：对生产设备、工艺技术、工艺流程、制造流程等进行的小改进和小革新，能促进生产过程中原料、材料、燃料、动力、工具等有效利用和节约，能促进生产过程中节能降耗、增产增效、提高产品质量、降低制造成本、提升安全环保等方面的小改进和小革新。

6.1.3对于新产品或扩产改造项目，按照集团公司相关规定执行。

6.2技术改造的原则

6.2.1通过科技攻关和技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能、环保、安全的目的。

6.2.2进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

6.3职责

6.3.1公司总工程师或主管副总经理负责科技攻关、技术改造的领导工作，对科技攻关、技术改造工作在工程、技术、实施上全面负责。