新华书店门店概况
浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江乐清市新华书店有限公司虹桥书城综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、音像制品、电子出版物批发零售；餐饮服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年新华书店门店工作总结5篇
2023年新华书店门店工作总结5篇第1篇示例：2023年新华书店门店工作总结一、工作内容回顾在2023年，新华书店门店的工作重心主要集中在提升服务质量、丰富图书种类和开展多样化的活动上。
为了更好地服务顾客，我们不断地调整和优化产品结构，开展多种形式的营销活动，并加强员工的培训。
1. 服务质量提升：我们通过培训员工、改进服务流程、提升设施设备等方式，不断提升服务质量，使顾客在新华书店有更加愉快的购书体验。
2. 丰富图书种类：我们不仅加强了畅销书的供应，还引进了一些新的图书种类，并且不断更新，以满足不同顾客的需求。
3. 多样化活动开展：我们积极组织各种类型的活动，比如读书分享会、签书会、读者沙龙等，吸引更多的顾客到店，也增加了与顾客的互动和交流。
二、工作中的亮点与成绩在过去的一年里，新华书店门店在各项工作中都取得了一定的成绩，其中也涌现出了一些突出的亮点。
1. 服务水平提升：在员工不断培训和改进的情况下，新华书店门店的服务水平有了显著提升。
顾客的满意度也在提高，积极的口碑效应也带来了更多的回头客。
2. 图书种类丰富：我们引进的新书类别和畅销书的供应得到了顾客的欢迎，图书销售额有了一定的增长。
顾客也反馈说在新华书店购书更加方便和快捷了。
3. 活动吸引力增加：我们举办的各类活动得到了广大读者的参与和赞赏，吸引了更多人来到书店。
这些活动也拉近了书店与顾客之间的距离，打造了更加紧密的社区读书氛围。
三、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地认识并反思工作中存在的问题和不足。
1. 服务细节仍有欠缺：虽然服务质量有了提升，但在一些细节方面仍存在不足，比如仓库管理不够规范、收银速度较慢等，这些都需要我们进一步改进。
2. 图书分类整理有待改进：随着图书种类的增加，分类整理方面也暴露出了一些问题，顾客反映有时很难找到需要的书籍。
3. 活动的持续性和稳定性有待提高：一些活动偶尔性较强，没有形成持续和稳定的效果，需要我们进一步的优化和改进。
2024年新华书店门市工作总结范本（2篇）
2024年新华书店门市工作总结范本2024年是一个不平凡的一年，新华书店门市面临着许多挑战和机遇。
在这一年里，我作为新华书店门市的一员，深感责任重大，经历了许多的工作变革和创新。
通过不断的努力和团队的协作，我认为自己在这一年取得了一定的成绩。
下面是我对2024年新华书店门市工作的总结。
一、总体工作概述2024年，新华书店门市的工作更加注重多元化和变革，以适应市场需求的变化。
我们将不断引入新的图书类别，丰富产品种类，提供更多样化的选择，以满足不同消费者的需求。
同时，我们也积极开展线上销售渠道的拓展，在电子商务领域取得了一定的突破。
二、销售业绩分析2024年，新华书店门市的销售业绩整体呈现出稳定增长的态势。
其中，文学类、教育类和人文社科类图书仍然是销售的主力。
同时，我们也针对市场需求的变化，增加了科技类和艺术类图书的销售。
通过培养专业化的销售团队，我们提高了销售额和客户满意度。
三、市场竞争分析2024年，随着电子商务的快速发展，我们面临着来自线上渠道的竞争压力。
为了迎接这一挑战，我们积极拓展线上销售渠道，并加大推广力度。
通过优化网站用户体验、提供更多的优惠和促销活动，我们吸引了更多的线上消费者。
四、人员培训与管理在2024年，我们加大了对员工的培训和管理力度。
通过不断进行产品知识和销售技巧的培训，我们提高了员工的专业素养。
同时，我们也加强了团队合作和沟通能力的培养，提高了工作效率和协作效果。
五、促销活动与市场营销在2024年，我们举办了一系列的促销活动，吸引了大量消费者的参与和购买。
通过打折、满减、抽奖等方式，我们刺激了消费者的购买欲望，提高了销售额。
同时，我们也加强了与出版社和作家的合作，举办了一些签售和读书分享会，进一步提升了门店的知名度和影响力。
六、售后服务与用户体验2024年，我们更加注重售后服务和用户体验的提升。
通过建立完善的客户服务体系，我们及时解决了客户的问题和投诉，提高了客户的满意度和忠诚度。
关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告【可编辑版】
关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告关于新华书店门市和一般图书经营情况的调研报告遵照集团公司领导指示，我部于201X年*月下旬至*月下旬，对我省新华书店门市和一般图书经营情况开展了广泛、深入的调研，调研内容主要是门市和一般图书的经营状况、考核机制、管理方法，存在的问题，以及如何进一步挖掘潜力，做优做强，使之成为新的经济增长点。
我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。
经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：一、我省一般图书市场分析经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。
1、门市零售市场约2亿元。
据省出版局发行处资料统计，201X 年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。
省店连锁总部201X年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50。
2、大中专教材市场约3亿元。
据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。
201X年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9。
新华书店swot-分析
新华书店swot 分析公司简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。
1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。
隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点。
一、优势1. 文化历史新华书店创建于1937年，到现在已有73年的历史，是一个老字号的发行企业。
新华店73年的历史积淀和文化传承，既是新华人一笔重要的精神财富，又是支撑未来改革发展的重要底蕴，在出版发行行业中占据重要地位。
2. 品牌经过多年的改革发展，新华书店已经具备了较强的综合实力，成为一个含金量非常高自主品牌。
主要表现在7个方面：（1）形成了一定规模优势，具有了很高的知名度、美誉度和诚信度。
在多次市场调查中，始终是读者和出版社认可度最高的发行商；（2）建立了以行政区划为单位、较为紧密的区域系统，占据市场主导地位；（3）构建了一个庞大健全的分销渠道，发行网点遍布城乡；（4）有了较为雄厚的经济积累；（5）培养了一支较高素质的专业发行队伍；（6）形成了较为广泛紧密的社会关系；（7）新华书店手中有教材的发行权，并且它的品牌在读者心中目前仍很有影响力.3.行业地位新华书店以区域为中心，形成了几个比较强势的发行集团：西南有四川，东北有辽宁，长江三角洲有浙江、江苏、上海，珠江三角洲有广东、福建，环渤海地区有北京、山东和天津等。
这些在市场竞争中通过自身改革逐步做大的发行集团，是未来国内书业的重要影响力量。
新华书店按照市场导向，以建立现代企业制度、重构赢利模式为目标，实施股份制改造和连锁经营，建立适应市场要求的管理体制和经营机制，逐步走上国际化、市场化和产业化的道路。
二、劣势1.体制新华书店的经营体制主要是独立门店、分散经营，其体制僵化、激励机制不够灵活、竞争意识不强、社会的负担比较沉重。
全国各大书城介绍
全国各大书城介绍北京北京图书大厦经营面积：16000平方米书城资料：北京图书大厦成立于1998年5月，目前是全国最大的国有零售书店之一，共有30万种图书、音像制品和电子出版物。
总建筑面积50000余平方米，经营面积16000平方米。
其销售额在全国大书城中也名列前茅，被誉为“全国第一大店”。
王府井书店经营面积：17000平方米书城资料：王府井新华书店坐落于“金街”——王府井大街上，是北京市第一家新华书店，已有60年历史，被业内誉为“共和国第一店”。
经过多年发展，经营品种已达30余万种，成为了北京发行集团旗下三大卖场之一，2000年9月，书店重张。
北京中关村图书大厦经营面积：近10000平方米书城资料：北京中关村图书大厦2003年10月开业，坐落在有“中国硅谷”之称的中关村地区，毗邻北京大学和海淀图书城。
中关村图书大厦经营品种达到20余万种，成为北发集团旗下与北京图书大厦、王府井书店比肩的三大卖场之一。
纸老虎书店龙德广场店经营面积：8000平方米书城资料：2008年7月，纸老虎文化休闲广场天通苑龙德店开业，这是纸老虎书店旗下最大的书店，位于北京市昌平区立汤路龙德广场5层。
北京百万庄图书大厦经营面积：8000平方米书城资料：北京百万庄图书大厦于2008年9月26日正式开业，陈列品种15万种，是我国第一家由出版社出资创办的大型图书大厦。
图书大厦共4层，地下1层经营电子音像出版物，地上1层主要是社科、文化、经济管理、生活类图书，2层是教育、考试、少儿类图书，3层则是科技类图书。
天津天津图书大厦经营面积：18000平方米书城资料：天津图书大厦2002年9月29日开业，坐落在天津市小白楼商业区，占地面积9000平方米，建筑面积576000平方米，整体建筑21层，其中1~7层为图书卖场，汇集了28万种图书、音像及电子出版物。
河北石家庄图书大厦经营面积：8000平方米书城资料：石家庄图书大厦隶属于石家庄市新华书店，坐落在石家庄市最繁华的商业中心——中山东路和建设大街路口东北侧，建筑面积21700平方米，地下两层，地上17层，1~5层为销售区，其中1~3层为图书卖场，共有15.5万种图书和音像制品。
新华书店门店概况
具体理念
01 教材
教材免费后，新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外，不再 投入太多的精力，而是安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专 门从事此项工作，在财务上予以单独核算。
在开始阶段，政府可以出面做推动工作。这个发行网络如果做得好，是 能够打开期刊零售市场的。这种股份制公司是个利益集合体，它的凝聚力 应该相对较强。关于如何根据我国对出版物市场的政策规范，架构公司治 理结构，以使专业的经理队伍在统一的公共平台上运作，是这个构想中需 要深入探讨的问题。
报业也可以借鉴这个思路来开辟和健全零售渠道。报刊分销今后应该主 打零售市场，促使报刊真正面向老百姓。现在报纸搞自办发行，自己做一 个网络，自成一体，成本很高。如果有一个公共平台让它加盟进来，就能 够产生规模效益，有效降低成本，扩大发行。这方面还需要下很大的功夫。 目前我国出版物市场存在的地域壁垒，只有形成一个个全国性网络，才能 将其打破。
一、实行市场化营销
2010年底前，中央各部门各单位148家经营性出版社将全部转制为 企业，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位一并转为企业。 中国出版业的困局，人所共诟，因为它不仅制约了文化的正常发展，也使 文化经济滞后不前。在经济危机之时，通过对出版政策的放开，使民营资 本与其它行业资本进入出版一楼作为 新书和畅销书的卖场，书架 和矮柜多是钢质框架加木板 结构，高度几乎增加了一半， 矮柜也采用棕色木纹板材制 作，颇具设计感，走道宽敞， 天花板是裸露的钢筋水泥和 管道，一眼望去，一股现代 Loft的装修风格扑面而来。
新华书店业态调研报告书
新华书店业态调研报告组员：戴江菊张顺全张慧张鑫施展时间：2015年5月目录一．调查对象、方法及目的二．前提摘要三．营业面积四．目标顾客五．主力商品及经营品种六．选址和营业时间七．书店的特殊摆设八．书店的促销手段九．书店存在的问题及解决对策十．总结调查对象、方法及目的（1）调查对象：昆明市新华书店（2）调查方法：走访、上网查询（3）调查目的：了解昆明市新华书店经营基本情况前提摘要高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。
”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。
逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。
读好书，好读书，读书好。
读好书，我们会豁然开朗；好读书，我们度过的时光会更有意义；读书好，会让我们眼前一亮。
本报告基于科学的实地调查，运用专业的统计知识而做出的，全文共分为调查基本情况、调查结果分析，存在问题、解决对策等方面分析。
加强新华书店与读者的进一步交流，使得读者对新华书店有更进一步的认识，同时也借此收集到更多的信息，以更好地了解书店各项经营管理......新华书店简介新华书店是我国规模最大的图书发行机构和全国最大的连锁书店，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。
1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。
隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。
新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。
新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。
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内部设计
四楼是整座书城最大的亮点， 一半是社科和文艺图书的卖场， 一半是书吧。错层部分被改造成
书吧，拾级而下，两张铁艺木桌
摆放在中央，桌上简约设计的台 灯散发着微黄的光，墙边一整排 书架新书整齐罗列，由左边走去， 两个隔间里，舒适的布艺卡座、 私密的空间给人另一种舒适享受， 再往前去，精致设计的桌椅整齐 摆放，随手拿一本书，坐下来伴 着咖啡细品，自然生出不少恬适 来。
设相对于昆明其他商业圈（例如白塔路商圈，小西门商圈等），南屏 街一带还是较全面的。南屏街周围道路通畅度较高，公交路线就有19 路之多，可到达昆明的各个城区。从4条主要街道来看，日均人流量 可达到50000-70000人，日均车流量达到30000辆以上。而正因为南 屏街的繁华，选在此地的新华书店其5分钟的人流量达到62人左右。
二、借用外力开拓出版物市场
出版物的市场问题要确立一个观念，即没有市场就既没有经济效益， 也没有社会效益；有市场才能有阵地，扩大市场才能巩固思想文化阵地。 目前我国新闻出版业发展中一个很大的问题是市场覆盖率太低，发行网络 不完备。以新华书店、邮局为主渠道的出版物发行体制曾经很有优势，也 做出过很大的贡献，但是现在看来，这种单一渠道的体制，已经很不适应 社会主义市场经济条件下的出版物市场。改革开放以来，出版物发行体制
将其打破。
三、建立科学规范的评估体系
由于传统的计划经济体制对于新闻出版业的产业性质不够重视，因此， 长期以来，我们缺乏对于新闻出版业经济总量的全面准确的统计调查和分 析。这种状况对于党和政府科学、系统地制定文化产业政策极为不利，影
响新闻出版业的持续健康发展。
围绕新闻出版业的发展，就报刊业来说，目前需要建立两个评估体系： 一个是新创办报刊的审批评估体系，一个是报刊出版质量的评估体系。长 期以来，我国报刊审批的依据一是凭有关政策，一是凭主观判断，盲目性 比较大，很难客观反映实际的需要，如果再这样下去，与市场的隔膜会越 来越大，结构性矛盾可能会越来越突出。
内部设计
三楼是儿童主题馆。整层楼 有高低两层，稍低的错层为儿童 体验馆，一半是迪士尼专柜卖场， 一半则是儿童用品体验场。孩子 们除了可以在这里寻找到自己喜 爱的商品，还可以在其中体验这 些商品的妙趣。稍高的楼层为童 书馆，扇形的书架呈环形摆放， 走在其中，就如在迷宫中寻路一 般，增添了不少乐趣。“迷宫” 中还摆放了不少锥形矮书架，除 了陈列童书，有些还可以充当凳 子，作为阅读区。而童书馆中还 藏着一个海豚绘本馆，不仅是儿 童绘本的陈列馆，也是举行儿童 专属活动的场馆。
新华书店位于南屏街56号，家乐福超市斜对面，新昆明影城和工 商银行中间。昆明南屏街是以南屏街，三市街，宝善街等一带为中心 ，辐射面积约25万平方米的商业中心，有东风路，金碧路等主要干道 ，也有柏联，昆百大等历史悠久的大型商场，再加上最近王府井商场
的建立，说这一带是昆明最为繁华的商业圈也不为过；公共设施的建
行业
新华书店位于南屏街具有明显的优势，人流量大，位于商业圈，新知图书城是其较大 的竞争对手，然而其位于位置分散，位于人流量相对于较少的小西门。
现状
“
书店业的产业特征是书店家数非常多，且每一家书
店的规模都不大，也因此无法获得规模经济利益。而书籍 销售毛利低，使得书店缺乏资源及技术扩大营业规模，实 体书店受到网络书店的冲击是愈演愈烈。据全国工商联合 会书业商会统计，10年来，全国50%的民营实体书店关门 ，新华书店总店的一份调查报告则显示，愿意去实体书店
2009年是出版业的战略重组年，政府这只看得见的手，将遵循出版业发展
规律，大力支持和倡导出版战略重组。如此一来，市场和政策的双重机制， 将有效突破不同形态媒体相互分割的产业壁垒，打破计划经济时期形成的条 块分割、地区封锁的市场壁垒，从而推动出版业以资本、业务、市场为纽带
实行跨地区、跨行业、跨媒体经营，实行集团化、集约化、专业化发展。
内部设计
一千多平米的一楼作为
新书和畅销书的卖场，书架
和矮柜多是钢质框架加木板 结构，高度几乎增加了一半， 矮柜也采用棕色木纹板材制 作，颇具设计感，走道宽敞， 天花板是裸露的钢筋水泥和 管道，一眼望去，一股现代
Loft的装修风格扑面而来。
内部设计
二楼为科技类图书、文
创产品以及文化用品、办公
用品、体育用品的卖场。
Hale Waihona Puke 具体理念03一般图书发行
改革取得了一些进展，打破了单一渠道的格局。但是，目前存在于出版物
市场的“二渠道”，运作不规范，竞争不平等，效率不高，作用有限，整 个出版物流通体系与现代物流体系还格格不入。
在开始阶段，政府可以出面做推动工作。这个发行网络如果做得好，是 能够打开期刊零售市场的。这种股份制公司是个利益集合体，它的凝聚力 应该相对较强。关于如何根据我国对出版物市场的政策规范，架构公司治 理结构，以使专业的经理队伍在统一的公共平台上运作，是这个构想中需 要深入探讨的问题。
企业理念：书店牢固树立了“品牌、品种、品位、品质+服务”（4+1） 的经营理念，整个书店自上而下严把质量关，实行统一规范的连锁经营和 管理，不断提高服务意识、改进服务方式、创新服务手段，充分诠释了 “厚义薄利、启智播文”行业服务特点，各项工作长足发展。新华书店牢 牢坚持“为人民服务，为社会主义服务”方针，坚持“三贴近”原则，恪 守图书发行职业道德规范。以诚实守信为经营理念，以诚待人，以信兴业。 企业广告：传播先进文化，营造书香社会。 知识改变命运，新华创造人生。 生命有限，知识无限，成就未来，新华相伴。 紧握新华手，与书结朋友。 以书为友，天长地久。 读新华书，创人生路。
内部设计
书吧层高有四米多，所以还 设计了二楼，增加了不少空间， 在二楼上望向对面，可与五楼走 廊遥相呼应，视觉上倍感开阔。 走在书吧中，伴着书香和咖啡香 气，让人仿佛置身于闹市中一家 小咖啡屋。
内部设计
五楼和六楼都仅有四百
多平米，是文教类图书的场
地。
MIS理念识别系统（Mind Identity System）
现在应该做好审批环节上的评估，用可量化的标准来科学地分析衡 量创办一个报刊的必要性和可行性。比如要评估某地创办某个报纸的必要 性，就要提供创办这个报纸的可行性报告，包括当地经济文化发展状况， 创办这个报纸的必要性和条件，同类报纸在全国及当地的出版情况、市场 分析，报纸出版以后的效益评估和投资回报预期等等。把相关的情况量化 为数据，有了这些数据就可以给创办这个报纸的必要性及其可行性打分， 达到一定标准就批准创办，不符合条件的就不批准创办。
营业时间
10:00--22:00
产品陈列
新华书店拓展到 6 楼， 整个卖场更加宽敞，明 亮，大方，在内部设计 上十分注重品牌的塑造， 延伸，拓展，而富有个 性，在空间布局上，货 柜书架摆设也多式多样， 锥形矮书架，扇形的书 架，使得顾客的浏览格 局更加多样化，而醒目 的名言警句更是凸显人 性化，石阶上的英语谚 语更加激励人心，还有 供读者休息，阅读区更 显舒适，惬意。
建立创办报刊评估体系，有利于党对媒体的把握，有利于报刊业的健 康发展，有利于促进报刊结构调整，也有利于贯彻政务公开的原则。 建
立报刊出版质量评估体系，业内呼声很高，也确实很有必要。报刊的退出
机制问题一直困扰着新闻出版管理部门。
目前，一个报刊“出生”以后，除了三种情况：一是集中治理整顿中
根据政策杠杆停办，二是犯严重的政治导向性错误停办，三是自己觉得办 不下去了停办或改办成其他报刊，除此之外就不会停办了。而现有的报刊 中，有相当一部分质量平平，办得不死不活，但是停不掉，散滥问题主要 由此产生。另一个问题是，有的报刊为了争夺广告市场，虚报发行量及其 它相关经济指标，但广告客户又无法进行核实。因此，应该建立报刊出版 质量评估体系，并向社会公开，达不到质量要求的，要实行行政退出。这
翻阅书籍的人越来越少，可是新华书店却有着自己独特的
魅力。
”
di
yi
zhang
jie
第 三 章 节
门店分析
外部设计
其标牌以红白黑三种色调为主，由红底，白色中字，黑色英文组成。
内部设计
其囊括了书店、咖啡吧、
儿童乐园、讲座沙龙等多种
功能，并将以颜值爆棚的装 修风格和充满人文气息的细 节设计为市民展现一个不一 样的新华书店。
一、实行市场化营销
2010年底前，中央各部门各单位148家经营性出版社将全部转制为 企业，其所属报纸、期刊、音像、电子等经营性出版单位一并转为企业。
中国出版业的困局，人所共诟，因为它不仅制约了文化的正常发展，也使
文化经济滞后不前。在经济危机之时，通过对出版政策的放开，使民营资 本与其它行业资本进入出版发行业，具有积极的现实意义。 在市场原则之下，国家新闻出版署应对纯学术类出版物进行特别管 理，高校与研究机构可以通过学术课题申报，获得书号资源，使学术出版 免受出版社盘剥。新出版条件制定之时，在激发市场活力之时，不能忽略 文化学术出版的公益领域。
报业也可以借鉴这个思路来开辟和健全零售渠道。报刊分销今后应该主
打零售市场，促使报刊真正面向老百姓。现在报纸搞自办发行，自己做一 个网络，自成一体，成本很高。如果有一个公共平台让它加盟进来，就能 够产生规模效益，有效降低成本，扩大发行。这方面还需要下很大的功夫。
目前我国出版物市场存在的地域壁垒，只有形成一个个全国性网络，才能
个问题的关键在于建立科学、合理的指标体系。这些制度都建立健全了，
我国的报刊业就会逐步走向成熟。
di
yi
zhang
jie
第 二 章 节
具体门店概况
地址
新华书店位于南屏街 56 号，家乐福超市斜对面，新昆明影城和工商银行中 间。1-4楼平均占地面积为1千平米，5-6楼平均占地面积为400平米。
选址
新 华 书 店 调 研 报 告
13 级 工 管 一 班 第 九 组