我国医疗服务成本核算及成本分析

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医院成本分析核算报告

医院成本分析核算报告

医院成本分析核算报告标题:医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构,其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。

为了更好地管理和控制成本,提高医院经营效益,本报告对医院成本进行了分析和核算。

二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出,包括工资、福利和培训费用。

医生、护士和其他员工的工资占据最大比例,且随着经验和技术水平的提高而增加。

2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。

医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分,同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。

3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。

医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模,这些借款所支付的利息应计入财务成本。

三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出,对其进行合理控制具有重要意义。

医院应制定合理的人员编制和岗位要求,避免人员冗余和过度招聘,同时倡导员工培训和继续教育,以提高医务人员的技能水平。

2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分,对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。

医院应根据实际需求制定设备采购计划,并对设备的使用情况进行定期检查和维护,以延长设备寿命和降低维修成本。

3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响,应合理规避和控制。

医院可以通过多种方式筹措资金,如与银行进行合作、发行债券等,以降低财务成本。

同时,医院应加强财务管理,合理配置资金,减少不必要的资金占用和浪费。

四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结,以提供给决策者参考。

医院应建立健全的成本核算制度,明确各项成本的分类和核算方法,并通过定期报表对成本进行监控和分析,及时调整经营策略。

五、结论通过成本分析和核算,医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况,为合理控制成本提供依据。

医院应根据实际情况制定相应的管理策略,提高运营效益和盈利能力,为广大患者提供更好的医疗服务。

医疗机构成本核算与成本分析ppt课件

医疗机构成本核算与成本分析ppt课件

级别
内容
核算方法
作用
特点
医院
一级 (综合)
整体耗费 医院财务
医院经济管理水平 简便、粗放
科室 项目
二级(综合) 科室耗费 三级(基本) 项目成本
5674 (1- 7097*(22600/68100))
完全成本 -
82123 64601 45191 63749
19
3.按成本的可控性分类
▪ 可控成本:是指某个部门或某个人的责任 范围内能够直接加以控制的成本。
▪ 不可控成本:是指不是一个部分或个人在 责任范围内可以控制的成本。如固定资产 折旧及大修费等。
1. 人员经费:包括职工工资,补助工资和职工福利费。 2. 公务费:包括办公、书报、邮电、差旅、宣传学习及
公杂费。 3. 卫生业务费:指维持医院正常业务所消耗的费用。包
括水、电、煤和一般设备维修等。 4. 卫生材料费:包括化学试剂、消毒用品等。 5. 低值易耗品:各种易耗品的破损消耗费。 6. 固定资产折旧及大修基金提成:包括房屋、设备等固
▪ 一般情况下,变动成本和直接成本属于可 控成本;固定成本和间接成本属于不可控 成本。
-
20
四、医疗机构成本核算单位
▪ 核算单位:医院、科室、项目、病种、诊次、床 日、病例
▪ 医院和科室为综合单位;项目、病种、诊次、床 日和病例为基本单位
▪ 常见:院、科两级核算单位
-
21
医疗成本核算单位比较
核算 单位
5
6
住院床日数 (床日)
100,000
75,000 50,000 79,000 88,000 67,000
水电费 (元)
1,000
870 700 900 910 800

医院财务科成本分析报告(3篇)

医院财务科成本分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展,医院作为医疗服务的主要提供者,其成本控制和管理日益受到重视。

本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析,揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题,并提出相应的改进措施,以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。

二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成,包括职工工资、社会保险、福利待遇等。

人员成本占医院财务科总成本的比重较大,直接影响医院的运营效益。

2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。

随着信息化建设的推进,办公成本也在不断上升。

3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产(如电脑、打印机等)在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。

设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。

4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。

随着技术的不断更新,维护成本也在逐年上升。

5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。

三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度,包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。

2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理,对各项成本进行预算控制,确保成本控制在合理范围内。

3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系,对各项成本进行详细核算,为成本控制提供数据支持。

4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析,对成本变化趋势进行预测,为管理层提供决策依据。

四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高,且随着工资水平的不断提高,人员成本压力不断加大。

2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重,水电费、通讯费等费用控制有待加强。

3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快,设备折旧成本逐年增加,对财务科造成一定压力。

4. 维护成本上升随着信息化建设的推进,维护成本不断上升,对财务科造成一定压力。

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

公立医院的成本分析与成本核算管控措施
善、成本核算意识不强等。
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间,需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度,明确成本 核算的范围、标准和流程,确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识,加强员工培训, 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性,形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘, 可以发现医院运营中的问题和瓶颈, 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本,提高经济效益和社会效益, 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足,导致数据质量参差不齐
,影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足,缺乏节约成本
的意识,导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后,无法满足精细化管理 的需求,制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用

运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程,将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ,再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理,追

医疗机构成本核算与成本分析

医疗机构成本核算与成本分析

医疗机构成本核算与成本分析医疗机构作为提供医疗服务的实体,其高效的运营和财务管理尤为重要。

成本核算和成本分析是医疗机构财务管理中不可或缺的环节,有助于机构了解成本构成、控制成本,提高经济效益和服务质量。

本文将从医疗机构成本的概念和分类、成本核算的步骤与方法以及成本分析的意义和实施进行详细论述。

一、医疗机构成本的概念和分类医疗机构成本是指机构为提供医疗服务所发生的各项费用,包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本主要包括人员工资、医疗设备和药品的采购费用、医疗废物处理费用等。

间接成本则是指非直接与患者相关的费用,如机构管理费用、设备维护费用等。

根据性质和发生环节的不同,医疗机构成本可以进一步分为可控成本和不可控成本。

二、成本核算的步骤与方法成本核算是指对医疗机构的成本进行全面统计、分配和计算的过程。

正确的成本核算有助于机构掌握各项成本的实际情况,并为后续的成本分析和管理决策提供依据。

下面分为三个步骤阐述成本核算的方法和流程。

第一步,确定成本核算的目标和范围。

医疗机构需要明确核算的对象是整个机构还是某一部门,以及核算的时间范围是一年、一个月还是一个季度等。

第二步,收集和统计成本数据。

医疗机构需要将各项成本数据进行归集和汇总,包括直接成本和间接成本,以确保成本数据的准确性和完整性。

第三步,进行成本分配和计算。

医疗机构可以采用不同的方法对成本进行分配,如人工分摊法、基础分摊法等。

在计算成本时,还需根据业务量、收益等指标进行权重计算,以得到准确的成本数据。

三、成本分析的意义和实施成本分析是对医疗机构各项成本进行深入剖析和理解的过程,有助于揭示机构成本构成的规律性和特点。

以下是成本分析的主要意义和实施方法。

首先,成本分析可以帮助医疗机构发现成本高昂的环节和问题,并制定相应的成本控制措施,从而实现成本的降低和效益的提升。

其次,成本分析能够为医疗机构的决策提供科学依据。

通过对成本的分析,机构可以了解到不同项目的成本构成,进而对投资、扩大规模等决策进行精确衡量和预测。

医院成本核算现状分析与发展建议

医院成本核算现状分析与发展建议

医院成本核算现状分析与发展建议医院成本核算是指通过对医院运营活动的成本进行核算,以便更好地管理和控制医院的成本,提高医院的经济效益和管理水平。

医院成本核算现状在我国医疗体制改革的大背景下受到了广泛的关注。

针对医院成本核算现状进行分析,并提出发展建议,对于医院的经济效益和管理水平的提高有着重要的意义。

一、医院成本核算现状分析1、成本核算的不足目前我国医院成本核算存在一些不足,主要表现在以下几个方面:(1)核算方法单一:医院成本核算主要依靠传统的人工核算方式,存在着人力、时间成本高的问题;(2)缺乏成本控制机制:医院对成本核算的结果重视不够,缺乏成本控制机制,导致成本难以控制;(3)成本分析不够深入:医院成本核算往往只停留在成本总额的核算,对各项成本的详细分析不够深入。

2、成本核算的困难受限于我国医疗体制的特点和医院管理水平的局限,医院成本核算存在的困难主要包括:(1)医院收入来源复杂:医院的收入来源包括医保、自费、医疗救助等多种渠道,如何将各种收入来源与成本核算进行结合,是一个难点;(2)成本数据获取困难:医院的成本包括了日常药品、材料、人力成本等,数据获取不方便,导致成本核算工作难以展开;(3)人员素质需求高:医院成本核算需要财务、医疗、管理等多方面的人员共同参与,需要具备较高的专业素养。

3、成本核算的意义尽管医院成本核算存在着一些不足与困难,但它的意义不容忽视:(1)提高经济效益:通过成本核算,可以更清晰地了解医院的各项成本支出,从而有针对性地采取措施,降低成本,提高经济效益;(2)改善管理水平:成本核算可以帮助医院更好地了解其经营情况,优化资源配置,改善管理水平;(3)促进医疗体制改革:成本核算的推行可以促进我国医疗体制的改革,推动医院管理向着规范、透明的方向发展。

二、发展建议1、推行新的成本核算方法针对目前医院成本核算存在的问题,应该积极推行新的成本核算方法,采用信息化手段,如财务软件,ERP系统等,实现医院成本数据的自动化获取和处理,提升成本核算的准确性和有效性。

医院成本核算分析(3篇)

医院成本核算分析(3篇)

医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇:医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分,对于医院来说,对医疗设备的成本核算分析至关重要。

本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。

一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用,包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。

医院在购买医疗设备时,需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素,并与不同供应商进行比较,选择最适合医院需求的设备。

同时,医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素,以便更准确地估算设备的购置成本。

二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用,包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。

医院需要建立有效的设备维修保养体系,定期对设备进行检修和保养,以降低设备故障率和维修费用。

此外,医院还需要培训医务人员熟练操作设备,提高设备的利用率和效益。

在核算设备运营成本时,医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中,以全面衡量设备的运营成本水平。

三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用,包括设备更新换代费用、报废清理费用等。

医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测,以确定设备是否需要更新,及时进行设备更新换代,以提高医院的医疗服务水平和竞争力。

同时,在设备报废后,医院还需要进行设备清理和处置,以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。

综上所述,医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。

通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析,医院可以更好地评估设备的投资效益,合理安排设备的使用和更新,从而提升医院的整体运营效率和竞争力。

第二篇:人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源,对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。

本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。

一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用,包括广告费、招聘中介费、面试费等。

医疗财务成本分析报告(3篇)

医疗财务成本分析报告(3篇)

第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展,医疗财务成本问题日益凸显。

本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析,旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题,并提出相应的改进措施,以提高医院财务管理的效率和效益。

二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。

医院拥有床位1000张,医护人员1000余人,年门诊量超过100万人次,年住院患者超过10万人次。

三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析:1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分,主要包括工资、福利、社保等。

根据近年来的数据,人员成本占医院总成本的比重逐年上升,已成为医院财务负担的主要因素。

2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。

近年来,随着药品零差率的实施,医院药品收入空间受到限制,但药品成本仍然居高不下。

3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。

随着医疗技术的不断进步,医院医疗设备更新换代速度加快,导致医疗设备成本逐年上升。

4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。

这些成本虽然占总成本的比例不大,但也是医院运营不可或缺的支出。

五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度,对各部门的预算进行严格控制,确保医院财务状况的稳定。

2. 成本核算医院实行成本核算制度,对各项成本进行细化核算,为成本控制提供依据。

3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度,将成本控制纳入绩效考核指标,激励员工降低成本。

六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展,人才竞争日益激烈,医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力,导致人员成本控制难度加大。

2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后,医院药品收入空间受到限制,但药品成本仍然居高不下,控制空间有限。

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本提高经济效益。 – 科学决策。
11
改革医院财务管理
由预算会计向成本会计过渡; 由“算账”会计向决策会计过渡。
12
医院成本管理的任务
成本预测 成本计划 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核
13
目录
一、医院成本核算与管理的任务 二、基本概念 三、医疗服务成本核算 四、医疗服务成本分析
14
二、基本概念
21
混合成本的分解
分解混合成本的简便方法通常有散点图 法和最大最小值法
22

某医院6个月的住院
月份
床日数和病房水电费
1
支出费用见下表,这
里水电费是总成本,
2
包含固定成本、变动
3
成本,请将其区分开。 4
5
6
住院床日数 (床日)
100,000 75,000 50,000 79,000 88,000 67,0004Biblioteka 医院成本过高的可能影响因素
药品、物资等资源流失 水电气、试剂等实用无度 人力资源工作效率低下 药品、试剂等过期浪费 诊疗信息不共享,大量重复劳动 资金占用分散,调度困难收益低下
5
同一般企业一样,医院运营也 是有成本的。为了提高单位成 本的产出,需要进行成本核算、 分析与管理!
6
医院实行成本核算与管理的意义
–标准医疗服务成本(Standard Medical Cost)一 般是指在社会平均劳动生产率和生产规模基 础上确定的医疗服务成本。
16
医疗服务成本核算的作用
反映医院工作质量的综合指标
–医疗服务成本作为反映医院工作质量的一个重要的综合 指标,在很大程度上反映了医疗服务的社会效益和经济 效益。
合理补偿医疗服务消耗的尺度
间接成本
–是指在医疗服务过程中无法直接计入某医疗 服务项目而需经过合理分摊进行分配的成本, 如行政管理、后勤辅助部门的费用等。
25
按成本的计入范围分类
完全成本
–是指医疗服务活动中消耗的所有成本。
不完全成本
–是指在医疗服务活动中所计入的部分成本。
26
按成本的可控性分类
可控成本:是指某个部门或某个人的责 任范围内能够直接加以控制的成本。 不可控成本:是指不是一个部分或个人 在责任范围内可以控制的成本。如固定 资产折旧及大修费等。 一般情况下,变动成本和直接成本属于 可控成本;固定成本和间接成本属于不 可控成本。
–医疗服务成本是衡量医疗服务消耗的补偿尺度。
确定医疗服务价格的重要依据
–医疗服务价格是医疗服务价值的货币表现。医疗服务成 本是医疗服务价值的反映。成本是国家制定医疗服务价 格的重要依据。
建立健全物质激励机制的基础
–医院奖金的发放,要以各级人员各自提供的超额劳动为 依据,离不开医疗服务成本核算。
17
医疗服务成本的构成
医疗服务成本的概念 医疗服务成本核算的作用 医疗服务成本的构成 医疗服务成本的分类
15
医疗服务成本的概念
医疗服务成本
–医疗服务成本(Cost of Medical Care),是医 疗单位在医疗服务过程中消耗的全部资源, 包括人力资源、物力资源和自然资源,其价 值以货币额的形式表示。
标准医疗服务成本
20
混合成本分类
半变动成本:
–半变动成本通常有一个基数,固定不变,在这个基 数上,卫生服务量增加,成本也随之称比例增加。 如X光摄片费。
半固定成本:
–它在一定工作量范围内保持不变,随服务量增加呈 跳跃式阶梯增加,如检验科人员增加。
延期变动成本:
–它在一定工作量范围内保持不变,到工作量超过预 定服务量时,它随超出服务量的增加而增加,如加 班费。
医疗服务成本由六大类成本构成:
1. 劳务费:包括职工工资,补助工资和职工福利费。 2. 公务费:包括办公、书报、邮电、旅差、宣传学
习及公杂费。 3. 卫生业务费:指维持医院正常业务所消耗的费用。
包括水、电、煤和一般设备维修等。 4. 卫生材料费:包括化学试剂、消毒用品等。 5. 低值易耗品:各种易耗品的破损消耗费。 6. 固定资产折旧及大修基金提成:包括房屋、设备
卫生经济学
我国医疗服务成本核算与成 本分析
1
目录
一、医院成本核算与管理的任务 二、基本概念 三、医疗服务成本核算 四、医疗服务成本分析
2
医院面临的外部环境
社会需求发生重大变化:需求的多样化 寿命延长 要求生活质量提高 生理治疗 生理治疗+心理治疗 资源有限与需求无限的矛盾
3
医院面临的外部环境
医疗服务价格标准 – 国家制订 劳动、资金、设备、动力、卫生材料价 格 ——市场决定 多数医疗服务项目收费低于成本,政府 补偿不足。 城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生 体制改革——医疗机构改革 市场竞争加剧,城市医院数量过剩。
水电费 (元)
1,000 870 700 900 910 800
23
混合成本分解散点图法
水电费 (元)
1200
固定成本=400元 单位变动成本=(1000-400)/100000=0.006
800
400
50,000
100,000
住院床日数
24
按成本的计入方法分类
直接成本
–是指在医疗服务过程中消费的可依据凭证直 接计入医疗服务成本的费用,如工资、卫生 材料及低值易耗品等。
8
提高卫生资源的利用效益
效率:以最低的成本生产合格的产品。 对医疗服务过程中的成本进行控制、监 督、考核、分析达到提高资源综合效益 的目的。
9
检查监督财务制度的执行情况
通过成本核算,保证成本的真实、准确、 有效和可比。
10
深化医疗机构的改革
外部:促进医疗机构间竞争 内部:
– 调动职工积极性,增强医院的生机和活力 – 合理配置、适用人力、物力和财力,降低成
适应社会主义市场经济的客观要求 提高卫生资源的利用效益 检查监督财务制度的执行情况 深化医疗机构的改革 改革医院财务管理
7
适用社会主义市场经济的客观要求
在市场经济中经济活动以价值规律为调 解,成本是价值补偿的尺度。 “医疗服务价格按照医疗机构提供医疗 服务项目的社会平均成本制定。同时考 虑财政补助、药品差价收支结余返还情 况”——《国家计委、卫生部关于改革 医疗服务价格管理的意见》
等固定资产。
18
医疗服务成本的分类
按成本与服务量的关系分类 按成本的计入方法分类 按成本的计入范围分类 按成本的可控性分类
19
按成本与服务量的关系分类
固定成本:成本总额在一定时期和一定医疗服 务量范围内,不受服务量增减变化的影响而保 持不变关系,称为固定成本。 变动成本:成本总额与业务量增减呈正比例变 动关系,称为变动成本,但每一单位服务量的 成本额保持不变。 混合成本:成本总额医疗服务量变动而变动, 但不保持正比例变动关系,这种兼有固定成本 和变动成本特性的成本称为混合成本。
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