教育集团运营管理建设方案
教育培训机构运营管理方案范文三篇
教育培训机构运营管理方案范文三篇篇一：教育培训机构运营管理方案一、机构定位和目标我们的教育培训机构定位于综合培训机构，提供多种学科课程和培训方案，包括英语、数学、艺术、音乐等。
我们的目标是为学生提供优质的教育服务，帮助他们提高学习成绩、培养兴趣爱好，并帮助他们成为全面发展的人才。
二、市场调研和竞争分析我们将进行市场调研和竞争分析，了解教育培训市场的需求和竞争情况。
我们将通过收集数据和分析市场趋势来确定最有潜力的学科和培训方案，并制定相应的营销策略。
三、课程设置和教学模式我们将根据市场需求和竞争情况设计适合学生的课程和培训方案。
我们将采用互动教学模式，注重师生互动，让学生参与其中，激发学习兴趣。
同时，我们将提供个性化教学，根据学生的不同特点和需求，制定个性化的学习计划。
四、师资队伍建设我们将建立专业的师资队伍，招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师。
我们将定期组织教师培训，提高他们的教学能力和专业素养。
同时，我们将建立完善的激励机制，激励教师积极投入教学工作，提高教学质量。
五、学生管理与服务我们将建立完善的学生管理和服务制度，包括学生档案管理、学生成绩管理、家长沟通等。
我们将定期与家长进行沟通，了解学生的学习情况和问题，及时解决学生和家长的疑问和困扰。
我们还将提供学习辅导和学习指导，帮助学生解决学习中的问题，提高学习能力。
六、营销和推广策略我们将制定合理的营销和推广策略，包括线上线下宣传推广、开展活动和合作等。
我们将建立良好的品牌形象，提高市场知名度和美誉度。
同时，我们将注重口碑营销，通过满意的学生和家长口碑推荐，吸引更多学生报名。
七、财务管理和持续发展我们将建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用，并定期进行财务审计。
我们将制定长期经营计划，精确掌握市场动态，及时调整经营策略，提高机构的竞争力和持续发展能力。
篇二：教育培训机构运营管理方案一、市场调研与定位通过市场调研分析，确定教育培训机构的定位。
教育集团 实施方案
教育集团实施方案一、背景分析教育集团作为一个综合性教育机构，面临着日益激烈的市场竞争和教育改革的挑战。
在当前教育形势下，为了提高教育集团的竞争力和教育质量，制定一套科学合理的实施方案是至关重要的。
二、目标设定1. 提高教育集团的教学质量和教学水平，使学生综合素质得到全面提升。
2. 建立健全的管理体系，提高教育集团的运营效率和管理水平。
3. 加强教育集团与社会各界的合作，拓展教育集团的影响力和知名度。
三、实施方案1. 加强师资队伍建设通过加大对教师的培训力度，提高教师的教学水平和专业素养，引进高水平教师，建立激励机制，激发教师的教学热情和创新能力。
2. 优化课程设置结合学生的兴趣和特长，优化课程设置，开设更多的选修课程和实践课程，丰富学生的学习内容，提高学生的学习积极性和主动性。
3. 完善管理体系建立健全的管理体系，明确各部门的职责和工作流程，提高工作效率，加强对学校各项工作的监督和评估，确保教育集团的正常运转和持续发展。
4. 拓展社会资源加强与社会各界的合作，积极开展校企合作、校地合作等活动，拓展教育集团的社会资源，为学生提供更多的实习机会和就业机会，提高教育集团的社会影响力。
5. 加强宣传推广加大对教育集团的宣传力度，积极开展各种形式的宣传活动，提高教育集团的知名度和美誉度，吸引更多的学生和家长关注和选择教育集团。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作的责任人和具体任务。
2. 加强对实施方案的宣传和解释，让全体师生和家长充分了解实施方案的重要性和必要性。
3. 充分调动全体师生和家长的积极性和参与度，形成全员参与的良好氛围。
4. 不断总结和完善实施方案，及时调整和改进工作中出现的问题和不足，确保实施方案的顺利进行和取得预期效果。
五、预期效果通过实施方案，教育集团的教学质量和教学水平将得到显著提高，学生的综合素质将得到全面提升，教育集团的管理效率和管理水平将得到明显提高，教育集团的社会影响力和知名度将得到进一步提升，教育集团将迎来新的发展机遇和挑战。
教育投资集团运营方案模板
教育投资集团运营方案模板一、总体概述教育投资集团是一个以教育产业为主导，涵盖教育培训、学校教育、教育科技等多个领域的综合性企业集团。
本文旨在对教育投资集团的运营方案进行详细规划，以确保集团的稳健发展和管理效率提升。
二、组织架构1. 董事会：负责制定公司整体战略规划和决策，由集团股东和高管团队组成。
2. 高管团队：主要负责集团的日常管理和实施董事会战略规划。
3. 行政职能部门：包括人力资源、财务、市场营销、运营等，在各个业务领域提供支持和协助。
4. 业务部门：包括教育培训、学校教育、教育科技等不同领域，负责各自的运营和市场发展。
三、战略规划1. 建立稳健的教育产业布局，包括投资并购、合作发展等方式，构建全产业链布局。
2. 加强科技创新和研发投入，推动教育与科技的融合，提升教育服务的品质和效率。
3. 重视人才培养和团队建设，建立系统化的人才发展路径，吸引和留住优秀的教育管理人才和教育专业人才。
4. 在协同发展和协作创新上下功夫，建立教育合作联盟，加强与国内外教育机构的合作和交流。
四、运营管理1. 运营标准化：建立统一的经营管理标准和流程，规范业务运营和管理实践。
2. 数据驱动：建立健全的数据分析体系，通过数据驱动优化运营决策和市场策略。
3. 人才培训：制定全员培训计划，提升员工业务能力和管理水平，不断提高服务质量和公司绩效。
4. 质量管理：建立质量管理体系，强化产品服务的质量控制和监督，确保教育服务的品质。
五、市场营销1. 品牌战略：确立品牌定位和发展方向，打造知名教育品牌，提升品牌影响力和市场竞争力。
2. 客户导向：以客户需求为导向，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 渠道拓展：多渠道发展，开拓线上线下渠道，扩大市场覆盖范围，提升市场份额和业务规模。
4. 市场营销策略：制定针对不同业务领域的市场营销策略，包括营销渠道选择、广告宣传、促销活动等手段。
六、风险管理1. 建立风险管理机制，对市场、业务、财务等方面进行风险识别和评估。
教育投资集团运营方案范文
教育投资集团运营方案范文一、背景分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，教育行业也呈现出蓬勃的发展态势。
教育投资集团的涌现为教育行业的发展提供了新的动力和机遇。
教育投资集团以其强大的资金实力和丰富的教育资源，成为了教育产业的中流砥柱，推动着教育行业的变革和发展。
针对当前教育投资集团运营面临的挑战和机遇，我们提出了以下运营方案。
二、教育投资集团的定位教育投资集团作为一个专注于教育产业的投资机构，其主要业务包括教育资产管理、教育项目投资、教育产业并购以及教育行业咨询等。
教育投资集团的定位应以市场为导向，以教育为核心，秉持“以人为本、以学生为中心”的理念，致力于打造一流的教育品牌，为广大学生提供优质的教育资源和服务。
三、教育投资集团的发展战略1. 教育资源整合教育投资集团应积极整合各类教育资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等，建立起一整套完善的教育资源体系。
通过资源整合，教育投资集团可以实现规模效应，提高教育资源的利用效率，让更多的学生受益于优质的教育资源。
2. 教育项目投资教育投资集团应积极寻找有潜力的教育项目进行投资。
在进行项目投资时，要对项目的投资价值和潜在风险进行深入分析，确保投资回报率和风险控制在合理的范围内。
3. 教育产业并购教育投资集团可以通过并购方式快速扩大自身规模，并获取更多的教育资源。
在进行并购时，要谨慎选择合适的目标企业，确保并购后的整合能够顺利进行。
4. 教育行业咨询教育投资集团可以通过开展教育行业咨询服务，为教育企业提供管理、运营、市场、技术等方面的专业指导和支持，提高企业的综合竞争力。
四、教育投资集团的运营模式教育投资集团的运营模式应以资本为纽带，以项目为驱动，以综合服务为支撑。
主要包括以下几个方面：1. 建立项目孵化平台教育投资集团可以建立项目孵化平台，吸引有创新意识和创业精神的教育人才和创业团队，提供资金、资源和技术支持，帮助他们实现项目的落地和发展。
2. 打造线上线下融合的教育平台教育投资集团可以积极布局线上教育和线下教育领域，打造线上线下融合的教育平台。
组建教育集团实施方案
组建教育集团实施方案一、背景分析。
随着教育产业的不断发展，教育集团的兴起成为行业发展的新趋势。
教育集团可以整合各类教育资源，提升教育服务水平，实现规模效应和品牌效应，为学生提供更优质的教育资源和服务。
因此，组建教育集团已成为当前教育行业的重要举措。
二、目标设定。
1. 提高教育服务水平，通过整合各类教育资源，提供更全面、更优质的教育服务，满足学生和家长的需求。
2. 实现规模效应，通过集团化运营，降低成本，提高效益，实现规模化经营，提高市场竞争力。
3. 塑造品牌形象，通过整合优质教育资源，打造教育集团品牌形象，提升市场知名度和美誉度。
三、实施方案。
1. 整合资源，整合各类教育机构和资源，包括学校、培训机构、教育科研机构等，形成教育集团的整体资源优势。
2. 建立管理体系，建立集团化的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，实现各个子机构的协同合作。
3. 完善教育服务，提供全方位的教育服务，包括学科教学、素质教育、教育咨询等，满足学生和家长的多样化需求。
4. 加强品牌建设，通过市场营销和宣传推广，树立教育集团的品牌形象，提升市场竞争力和美誉度。
5. 强化师资队伍，建立高效的师资队伍管理机制，吸引和培养优秀的教育人才，提升教育教学水平。
6. 加强科研创新，注重教育科研和教学创新，不断提升教育质量和服务水平。
四、实施步骤。
1. 确定组建教育集团的整体规划和发展目标，明确集团化运营的基本框架和管理体系。
2. 开展资源整合和重组，建立教育集团的整体资源体系，实现资源优势的整合和互补。
3. 建立集团化的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，实现各个子机构的协同合作。
4. 完善教育服务体系，提供全方位的教育服务，满足学生和家长的多样化需求。
5. 加强品牌建设和市场推广，树立教育集团的品牌形象，提升市场竞争力和美誉度。
6. 强化师资队伍建设，建立高效的师资队伍管理机制，提升教育教学水平。
教育集团运营方案
教育集团运营方案一、引言随着社会的不断发展和进步，教育领域也面临着巨大的挑战和机遇。
教育集团作为一种新型的教育经营模式，具有聚集资源、提高管理效率、提供更多教育选择和服务等优势。
本文旨在探讨教育集团的运营方案，以期为相关从业者提供参考。
二、教育集团的定义和特点教育集团是指由多家教育机构联合组成的整体经营组织。
它具有以下几个特点：1. 组织形式多样：教育集团可以是由学校、幼儿园、培训机构等不同类型的教育机构联合组成的。
2. 资源整合：教育集团可以整合各自的教育资源，比如师资、教材、教学设施等，以提高整体运营效率。
3. 效益共享：通过教育集团的运营，不同成员机构可以共享教育市场、品牌推广、经营管理等诸多方面的资源和信息，从而实现共赢。
4. 品牌影响力：教育集团可以通过品牌整合，提升整体的品牌影响力和市场竞争力。
5. 经济规模效应：教育集团可以通过规模效应，降低成本，提高效益。
三、教育集团的运营模式1. 业务范围扩展：教育集团可以通过开办新的校区、引进更多的教育项目，拓展各类教育服务，实现业务范围的不断扩大。
2. 资源整合优势：教育集团可以通过资源整合，实现人员、物资、技术、资金等方面的优势互补，提升整体的竞争力。
3. 教育培训项目设计和组织：教育集团可以通过设计和组织各类教育培训项目，满足学生、家长和市场的需求，同时为教育机构带来更多的营收。
4. 教育科技创新：教育集团可以通过投资和整合科技资源，推动教育科技的创新，提升教学效果和管理效率。
5. 品牌推广和市场拓展：教育集团可以通过品牌推广和市场拓展，提升整体的品牌影响力和市场占有率，实现更好的经营效果。
四、教育集团的运营管理1. 人才管理：教育集团需要建立完善的人才管理制度，通过招聘、培训、激励机制等手段，吸引和留住各类优秀人才。
2. 财务管理：教育集团需要建立科学的财务管理体系，加强监督和审计，确保资金的安全和有效使用。
3. 教学管理：教育集团需要建立规范的教学管理制度，监督教学质量，提升教学效果。
教育集团化管理工作实施方案
教育集团化管理工作实施方案背景随着教育事业的发展和社会的变革，越来越多的教育机构开始转向集团化管理模式。
教育集团化管理能够实现资源共享、优势互补、规模效益，并提高教育教学质量。
因此，制定一份教育集团化管理工作实施方案对于推进教育事业的发展具有重要意义。
目标本方案的目标是为教育集团化管理提供一套实施措施，以确保管理的顺利进行，资源的合理利用，教育质量的提高，并最大程度地满足教育机构的发展需求。
方案1. 成立教育集团化管理团队：拟定一个专门的团队负责教育集团化管理事务，团队成员应包括教育专家、管理人员和教师代表，以确保各方利益的平衡。
成立教育集团化管理团队：拟定一个专门的团队负责教育集团化管理事务，团队成员应包括教育专家、管理人员和教师代表，以确保各方利益的平衡。
2. 制定教育集团化管理章程：制定一份详细的管理章程，明确教育集团化管理的目标、原则、机构设置、职责分工等内容，以确保各教育机构之间的合作和协调。
制定教育集团化管理章程：制定一份详细的管理章程，明确教育集团化管理的目标、原则、机构设置、职责分工等内容，以确保各教育机构之间的合作和协调。
3. 资源整合与共享：建立信息化平台，实现教育资源的整合与共享。
包括教师培训资源、教学课程资源、教育科研成果等，这将提高资源利用效率，提升教育教学质量。
资源整合与共享：建立信息化平台，实现教育资源的整合与共享。
包括教师培训资源、教学课程资源、教育科研成果等，这将提高资源利用效率，提升教育教学质量。
4. 优化人员配置：通过人员统筹和调配，优化教育机构人员配置，避免资源闲置和重复建设。
例如，共享教师队伍、公共行政人力资源等。
优化人员配置：通过人员统筹和调配，优化教育机构人员配置，避免资源闲置和重复建设。
例如，共享教师队伍、公共行政人力资源等。
5. 定期交流与研究：建立定期的教育集团化管理交流与研究机制，包括教育管理经验分享、教学创新案例交流等活动，以促进教育机构之间的相互研究和进步。
教育城运营管理方案
教育城运营管理方案一、教育城运营管理的组织架构教育城的运营管理应该建立科学规范的组织架构，明确各个部门的职责和任务，形成高效的工作机制。
首先要成立教育城管理委员会，由学校、社区、企业和政府相关部门的负责人组成，负责决策和规划教育城的发展方向和整体运营管理。
其次要设立教育城总校，作为教育城的教学和实践基地，也是各个教育城连锁校的中枢。
同时要成立教育城校区，由各个区域的学校、社区和企业共同合作组建，为本地区学生提供全面教育服务。
二、教育课程内容设置教育城的教育课程内容需要根据学生的实际情况和需求，结合社会发展和经济变化，进行灵活调整和完善。
首先要注重学科知识的传授和学习方法的培养，使学生能够掌握基本的学科知识和解决问题的能力。
其次要注重实践教学和综合素质教育，引导学生加强体育锻炼和艺术培养，培养学生的实践能力和综合素质。
同时还要注重职业教育和创新创业教育，为学生提供更多的发展机会和选择空间。
三、教师队伍建设教育城的教师队伍应该是高素质的，具有创新意识和教学能力。
首先要加强教师培训和考核，提高教师的专业水平和教学水平。
其次要加强师资队伍的引进和培养，吸引更多具有教学特长和实践经验的优秀教师加入教育城。
同时还要加强教师团队的建设和交流，形成协作共赢的教学氛围，为学生提供更好的教育服务。
四、学生管理教育城要加强学生管理，形成规范的管理制度和关爱的教育环境。
首先要建立家校合作机制，加强家长和学校的沟通和交流，共同关注学生的学习和生活。
其次要做好学生的心理健康教育和行为规范培养，引导学生树立正确的人生观和价值观。
同时还要做好学生的安全管理和学科教育，创造有利于学生健康成长的良好环境。
五、社会合作教育城要积极开展和社会各方面的合作，充分利用社区、企业和政府等资源，为学生提供更好的教育和成长环境。
首先要加强校企合作，开展产学研合作，吸引企业和科研机构与学校合作共建教育项目。
其次要加强社区服务，积极参与社会公益活动，为学校周边社区居民提供更多的教育服务。
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《新天际公司运营管理信息平台》1. 项目开发背景1.1 集团介绍21世纪教育集团是新联合旗下的主要成员，目前拥有石家庄理工职业学院、石家庄铁道学院四方学院、河北大学影视艺术学院三所高等院校。
自2000年开始，21世纪教育集团抓住中国大力发展民办教育的历史机遇，经过近十年的发展，已经成为中国环渤海区域最大的教育集团之一，在高职以上学历教育、素质教育及高校持有型物业经营等领域各有建树。
21世纪教育集团业务定位为：根据人的教育阶段和成长规律，为客户提供0到99岁的全面教育服务和教育解决方案。
现有业务主要包括：幼儿教育（幼儿园、早教）、中小学个性化辅导、高等职业学历教育和持续教育。
1.2 组织架构介绍其中：理工学院主要从事高等职业学历教育，新天际公司从事教育产业链延展。
1.3 项目开发背景新天际公司主要从事教育产业链延展工作。
幼教事业部是以幼儿园连锁为基础，向早教、幼儿玩具图书、幼儿园教材教具开发与配售、师资培训等综合服务发展；中小学课外辅导事业部是以中小学生个性化课外辅导为核心业务，逐步丰富产品及服务内容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力，逐步形成标准化、连锁发展；体验式培训中心是以户外体验式培训为核心业务，逐步向标准化加盟连锁发展。
一方面，各事业部的业务进展情况、客户信息、预算、收入、考核等业务执行信息对集团公司业务管理和控制具有重要意义。
另一方面，由于教育业务涉及的人员众多，学生分布在不同的领域和地区，学生数量多，项目管理及客户关系复杂等因素导致实际管理中存在盲点，大量的信息需要收集整理，简单的信息管理手段难以应对，难以获得及时准确的信息。
因此，建立《新天际运营管理信息平台》势在必行。
2 项目建设目标2.1 总体目标以网站的形式展示21世纪教育集团整体形象，对幼教、课外辅导、高等职业教育、体验式培训等各产品及服务的网站进行整合推广。
新天际公司对外建立门户网站，实现整合宣传和客户互动功能。
其中，宣传类功能集成各业务板块，客户互动功能以课外辅导为主。
对内建立客户资源管理系统，实现客户资源的集成和共享，以课外辅导事业部为主，集成幼教事业部和体验式培训中心。
2.2具体目标实现客户信息的高效自动化流转；实现各事业部信息的精确化统计；实现领导层对以事业部为单位的工作小组监控和管理水平，提高决策分析的高效化；实现管理、统计、分析的高效、准确、直观。
让各事业部随时随地的汇报项目状况；让管理人员随时随地的了解其管理之内的业务状况；让公司各级领导层随时随地的及时、准确掌握公司项目整体运营情况；对管理信息能够准确定位，可追根溯源。
对公司运营情况科学分析，对公司运营战略作正确决策。
3.职能部门描述3.1课外辅导事业部1、业务概述：以中小学生个性化课外辅导为核心业务，逐步丰富产品及服务内容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力。
逐步形成标准化、连锁发展。
2、组织机构和岗位事业部：学习中心组织机构：3、相关职责●课外辅导事业部市场部职责：主要负责市场推广和市场开发。
编制年度、月度推广计划，并组织实施；编制年度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织公司产品和竞争对手产品的销售情况调查，市场机会开拓、合作伙伴开发、撰写市场调查报告；建立销售情况统计台账，对市场反馈信息进行统计、分析及评价，提交周报、月报。
●课外辅导事业部运营管理部职责：主要负责培训、师资库建设、产品研发。
督导各个校区的建设、运营流程的标准化设计，以及更新和监督检查工作的开展；组织新产品的研发、经营政策的制定，各个校区网站的建设、维护与督导；督导各校区进行师资库建设及统筹；每月教师课时费的统计汇总，提报教师资源统计周报、月报；组织各校区的教学研讨会议的开展及全体员工的培训工作。
●学习中心招生处职责：主要负责客户转化和参与市场开拓。
全面负责本校区的招生咨询工作，设计并完善招生咨询的流程；组织对教育顾问的岗前培训、在职培训；帮助教育顾问完成高端客户的咨询服务并促成签单；参与市场开拓，根据中小学辅导市场的需求变化，及时调整招生咨询的工作流程。
●学习中心教务处职责：主要负责教学、师资管理。
全面负责校区的教学工作，完成教学任务；主持教研工作，开展教研活动，把握教学方向，提高教学质量和教学水平；负责所有师资管理，稳定教师队伍；负责建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督检查；负责教学相关资讯的收集和处理。
4、客户信息流程3.2幼儿教育事业部1、业务概述：以幼儿园连锁为基础，向早教、幼儿玩具图书、幼儿园教材教具开发与配售、师资培训等综合服务发展。
2、组织机构和岗位事业部：市场部经理运营管理部经理策划经理招生主任教育顾问教研及培训主营养保健指项目拓展部经理项目拓展经理人力资源及行政部经理人资及行政事务助理总经理总经理助理幼儿园：3、相关职责● 幼教事业部市场部职责：主要负责市场推广和招生。
● 幼教事业部运营管理部职责：主要负责标准化、客服体系、运营监管。
● 幼儿园职责：教学教辅工作和幼儿保育工作。
4、客户信息流程园长副园长教务处处长 总务处处长 保健处处长教师外籍教师采购员保安员 保洁员厨师 厨工保育员3.3体验式培训中心1、业务概述：以户外体验式培训为核心业务，逐步向标准化加盟连锁发展。
2、组织机构3、相关职责● 客服部职责：主要负责客户咨询、客户服务、投诉、客户调查。
● 市场部职责：主要负责组织销售、营销推广。
● 培训部职责：主要负责项目实施与分析、产品研发、标准化。
4、客户信息流程总监客服经理 培训经理培训顾问销售秘书培训师设备及基地建设主任总监助理4.项目建设内容4.1客户管理系统●幼教、课外辅导、体验式培训等各业务单元的主要功能基本相同，登录时进行选择以示区分，登录后的界面相同，只是获取数据库中的不同表格的信息，操作的客户对象不同，记录表格、报表等样式也不相同。
●不同用户登录后根据各自权限的不同，显示不同的功能项。
无权操作的功能项不显示。
4.2 门户系统4.2.1 门户网站内容发布系统●用户注册、论坛、用户空间、投诉反馈、网上调查等。
●新用户通过网络注册报名，注册信息导入客户管理系统。
●已签约的客户通过网上注册，激活用户空间，调阅客户管理系统中的有关信息。
●注册用户可以实现在线测评、在线订购产品及购物车功能。
●客户论坛：公司与客户、客户与客户交流的平台。
●投诉反馈：对公司的产品及服务等进行评价反馈或投诉。
●网上调查：对客户的服务需求等进行在线调查，对新产品开发提供参考。
●在线咨询：4.2.2 门户网站前台页面5系统建设要求5.1系统性能要求1、系统响应时间在线业务处理类功能的平均响应速度最长不应大于3秒。
在线分析类功能（中长期报表的生成）平均的响应时间最长不超过3分钟。
上述要求应在网速在1M以为限。
2、系统可扩展性系统应能满足扩展需求，在保持系统持续运行的情况下，不需要重新部署（安装）增加功能，对现有功能进行调整。
3、系统安全性满足数据保密及授权管理需求。
4、数据量需求系统能够满足至少10年的数据存储需求（即在当前的业务数据水平下，不需要删除数据，持续运10年的数据量）5.2系统建设模式和时间期限1、系统建设模式目标系统应满足公司需求，完全达到上述业务和管理需求，并对公司管理提出合理化建议。
若无满足上述要求的商品化套件，可以采用定制开发的模式。
选择适应的管理软件供应商根据公司业务和管理模式量身定制。
2、系统建设的时间期限考虑到系统建设的工作量，系统建设工期应控制在3至6个月范围内。
5.3系统技术架构要求1、基于SOA架构，系统和随业务变化进行扩张。
2、模块之间、跨语言跨平台之间的接口调用，应用SOAP技术。
3、数据模型的设计和调用，应该遵循面向对象的思想，做好对象与关系型数据库的映射。
4、各个模块、各个系统（即使分布式部署），应该具备SSO功能，做到一处登录，到处运行。
5、涉及到用户权限的部分，考虑分级授权的策略。
6、系统内置搜索引擎，具备站内搜索对比分析。
7、具备上下及跨级钻取、旋转、平移等基本的报表分析功能，可做图表间的超链接联动分析，成熟的图表的导出成excel、PDF等常用文件格式的功能，支持flash形式的展现，可灵活设置图表风格，支持多种展现方式。
8、具备图表预警功能，支持图表的定制，并可与相关图表进行联动分析，可以做If分析，并可便捷的更新数据。
5.4系统网络环境系统基于互联网运行，公司员工可在全国各地访问系统。
5.5系统数据安全策略系统要保证全天24小时运行，全年宕机时间不得超过10小时。
要适时备份数据。
要保证系统登录安全、防止身份冒充。
保证信息的完整性和不可抵赖性。
系统信息不能遭到非法破获。
系统数据不能被无关人员窃取和篡改。
5.6系统管理与维护策略严格区分各个用户的使用角色，不得越权访问。
系统管理员不得查看业务数据。
系统上线后提供2年的免费服务，在业务性和非功能性需求下，系统出现异常在在两小时之内给予现场维护，排除故障。
6项目实施6.1项目实施进度要求软件开发项目实施中进度控制是项目管理的关键。
若某个分项或阶段实施的进度没有把握好，则会影响整个项目的进度，因此，在实施时尽可能地排除或减少干扰因素对进度的影响，确保项目实施的进度。
在这次整个项目的实施过程中主要分为十个阶段：项目计划、需求调研、系统开发、功能界面设计、数据库设计、安装调试、用户培训、系统试运行、系统运行、系统验收。
6.1.1项目计划项目小组主要成员进驻现场，双方召开项目启动会议，讨论确定初步的项目整体实施计划，向甲方提交并确认《项目实施计划》、《项目风险管理计划》、《变更管理计划》等文档。
甲方准备工作：根据《项目实施准备工作确认书》，准备项目人员进场条件和环境。
完成标志：双方签字确认《项目实施计划》6.1.2需求调研根据合同、标书等资料，确定需求调研的内容，项目负责人和用户共同商讨并制定调研计划。
调研可能涉及到多个部门的人员，由用户协调，时间应紧凑、合理。
需求调研工作计划应包括需求调研的各项具体内容、时间和双方参与人员。
需求调研的内容分为两分部：一部分是基于系统管理需求的调研，如：组织架构、人员权限等。
调研的范围：公司主要软件使用人。
另一部分是基于业务管理需求的调研，如：工程管理、工程信息采集、合同管理、收支管理、成本管理。
调研结束后，针对需求调研的内容分别提供《系统需求文档》和《系统详细设计文档》，文档内容描述应清楚和严谨，双方理解一致。
《系统需求文档》作为项目的重要基准之一，影响到项目的进度、成本和风险等，必须予以充分重视。
甲方准备工作：根据需求调研计划，协调安排各部门，配合完成需求调研工作，并对提交的文档进行确认。
完成标志：双方签字确认《系统需求文档》和《系统详细设计文档》。