谈建设项目施工管理的重点及方法
谈建设项目施工管理重点及方法
谈建设项目施工管理的重点及方法【摘要】随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。
如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。
所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】建设项目；施工管理；重点；方法1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。
建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：1.1 要做好建设项目施工组织准备设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。
建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。
建设工程施工管理
建设工程施工管理一、建设施工管理的基本内容1、项目计划管理项目计划管理是建设工程施工管理的重要组成部分，它包括了项目可行性研究、项目前期准备、项目进度计划、项目资源管理等内容。
在项目计划管理中，需要确定工程项目的目标和方向，制定项目的总体计划和分阶段计划，并加强对项目进度和资源的监控，确保工程项目按照计划有序进行。
2、技术管理技术管理是建设工程施工管理中至关重要的一环，它主要包括了工程设计管理、施工技术管理、质量管理、安全管理等内容。
在技术管理中，需要重点关注工程设计的合理性和可行性，确保施工过程中技术方案的有效实施，保障工程施工的质量、安全和环保。
3、成本管理成本管理是建设工程施工管理中不可忽视的一项工作，它包括了工程项目的预算编制、费用控制和成本分析等内容。
在成本管理中，需要加强对工程项目各阶段的成本控制，降低工程建设成本，提高资金利用效率，确保工程项目的经济效益。
4、安全管理安全管理是建设工程施工管理中的基本要求，它关乎到工程项目的施工安全和职工的人身安全。
在安全管理中，需要建立健全的安全制度和管理体系，加强安全教育和培训，加强对施工现场安全的监督和检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，防止事故的发生。
5、质量管理质量管理是建设工程施工管理中不可或缺的一环，它包括了工程项目的质量目标、质量标准、验收标准、质量控制和质量评价等内容。
在质量管理中，需要建立健全的质量管理体系和质量控制措施，加强对施工过程中各项工作的质量监督和检查，确保工程项目的质量达到设计要求。
二、建设工程施工管理的关键问题1、项目管理项目管理是建设工程施工管理中的关键问题之一，它主要包括了项目计划管理、项目进度控制、项目资源管理等内容。
在项目管理中，需要建立健全的项目组织结构和管理制度，加强对项目进度和资源的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保工程项目按照计划有序进行。
技术管理是建设工程施工管理中的重要问题，它关乎到工程项目的设计合理性和施工技术的可行性。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
二级建设工程施工管理重点
二级建设工程施工管理重点一、施工方案管理施工方案是施工前的重要准备工作，包括工程建设方案、施工组织设计、安全生产方案等。
施工方案的制定要充分考虑工程实际情况，符合法律法规要求，并经过相关部门批准。
在施工过程中，要严格执行施工方案，确保工程按照设计要求进行施工。
二、施工进度管理施工进度是衡量工程施工效率的重要指标，对于二级建设工程来说尤为重要。
施工方需要制定详细的施工进度计划，包括各个工程环节的时间节点和工期安排。
在施工过程中，要不断监控工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
三、质量管理质量是工程施工的核心要素，任何一项建设工程都必须以高质量完成。
对于二级建设工程来说，质量管理更是至关重要。
施工方要建立完善的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检验评定等。
在施工现场，要严格执行施工图纸和规范要求，不允许出现质量问题。
四、安全生产管理安全生产是施工管理中的重中之重，任何一个施工单位都必须把工人的生命安全放在第一位。
施工方要建立健全的安全管理体系，包括安全操作规程、安全生产教育培训等。
在施工现场，要严格执行安全操作规程，不允许发生安全事故。
五、文档管理施工过程中会产生大量的文档资料，包括施工合同、施工日志、竣工验收等。
施工方要建立完善的文档管理体系，确保施工过程中的文档资料详实完整。
在施工结束后，要做好文档档案的整理和归档工作，方便日后查阅。
六、现场管理现场管理是施工管理的关键环节，施工方要合理布局现场，确保施工进程顺利进行。
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理等。
在施工过程中，要加强现场监督，及时解决现场问题，保障工程顺利进行。
以上是二级建设工程施工管理的重点内容，希望施工方能够深入了解和认真执行，确保工程质量和进度。
只有做好施工管理工作，才能让建设工程顺利进行，达到预期效果。
浅谈建设项目施工管理的重点及方法
承包商根据现场施工 条件和合 同中的工 期 ，编制 出详 细 的施工进度计划。计划 的内容包 括确 定开工 前的各 项准 备工作 、选择施工方法 和组织流 水作 业 、协调 各个工 种在 施工 中的搭接与配合 、安排劳动力和各种施工物 资的供 应 、
及时做出反应和处 理 ；监督各分 包单 位的工 作 ，及 时协调 各分包单位的施工 配合 ，合理 的调配人 力 、施 工物 资和资 金 ，并确保到位 。
（ ｏｓｕｔ ｎＳｃ ｏ ｆ ｅ ｉ ｈｎＦ ｒ ｆ ｇｉ ｌ ｒ ｅｌｍ ｎ，Ｈ ｉｎ ｊｎ ｒｖ ｃ） Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｅｔ ｎＯ ｑ ｓａ ａ ｍＯ ｒ ｕｔ ａ Ｓｔｅ ｅｔ ｅｌ ｇ ａｇＰｏｉ ｅ ｒ ｉ ｉ Ｇ ｕ Ａ ｃ ｕｌ ｔ ｏ ｉ ｎ
ＬｉＧｌｉ ｌ ｌｌ ｌ ａ
展 ，根 据 裂缝 距板 角 的距 离 ，辐 射 筋 长 度 为 １５ 左右 。 ． ｍ
对于现浇板容易 出现 的一些非 结构 性裂缝 现象 ，经多 次的分析研究 ，找出原 因 ，对症 下药 ，采 取了一 些 防治措 施 ，收 到 了 一定 的 效果 。我 市 的另 一 小 区 ，建 筑 面积 为 ４ ｍ， 万 ２９幢住宅也是现浇楼板 ，于 ２ ０ 年 ７月 竣工 ，由于 ００ 防治措施得 当，现浇板 出现裂缝的现象在 ９幢 中只 占 ６幢 ， 开裂户数 ２ ８户只 占总户数 ２０户的 １ ．％ （ ２ ２７ 投诉用 户 只占 总户数 的 １３ ％） ．４ ，收到 了较好的效果 。总之要彻底 消除裂 缝现象 ，尚有待 不断 提 高施工 技术 和 不断 积 累施 工 经验 ， 采用更 为科学 的解决方法 。
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业
科
技
情
水利工程建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议
水利工程建设项目工程施工的重点和难点及保证措施及合理化建议本文旨在探讨水利工程建设项目工程施工的重点、难点以及相应的保证措施，并提出一些建设性的合理化建议。
工程施工的重点在水利工程建设项目工程施工过程中，以下几个方面需要特别关注：1. 施工进度控制：有效的施工进度控制是保证工程按时完成的关键。
对工期进行合理安排，并在施工过程中实施严格的进度管理，确保各施工环节高效衔接，有助于提高工程施工效率。
2. 施工质量控制：水利工程通常具有较高的安全性和可靠性要求。
因此，严格遵守相关标准和规范，采用先进的施工技术和设备，进行质量检测和监控，是保证施工质量的重要手段。
3. 安全生产管理：水利工程施工过程中，存在一定的安全风险，如高空作业、深水作业等。
因此，进行全面的安全预评价，建立和落实安全管理制度，加强安全培训和监督，是确保施工安全的重要措施。
4. 成本控制与资源优化：合理控制施工成本，优化资源配置，对提高工程施工的经济效益至关重要。
通过科学的施工组织设计，合理采用施工方法和技术，有效控制人力、物力和财力消耗，达到成本最优化。
工程施工的难点在水利工程建设项目工程施工中，以下几个方面常常面临一些难点：1. 地质条件复杂：水利工程施工常常面对复杂多变的地质条件，如软土地基、断层、溶洞等，这些地质问题可能导致施工困难和风险增加。
因此，需要进行充分的地质勘探，制定相应的施工方案，采取合适的地质处理措施，保证施工的顺利进行。
2. 技术要求高：水利工程建设通常涉及多学科、多工艺的综合应用，需要具备较高的工程技术水平。
特别是在大型水利工程的施工过程中，会面临复杂的工程技术问题，如深基坑开挖、大坝建设等。
因此，对技术要求高的施工环节，需要严格的技术控制和专业的技术支持。
保证措施及合理化建议为保证水利工程建设项目工程施工的顺利进行，采取以下措施和建议是必要的：1. 加强项目管理：建立完善的项目管理制度，明确各参与方的责任和权力，确保施工过程中的协调和配合。
工程项目管理的重点和措施
一、投资决策阶段工程建设项目投资决策阶段是项目工程项目管理的重要阶段。
具体来说，应从以下几个方面提供投资决策依据和进行工程项目管理:1、分析项目建设的必要性和迫切性；2、合理确定建设规模和建设标准；3、合理确定工程建设进度。
二、设计阶段工程项目管理的重点应放在施工前的决策和设计阶段。
要在设计阶段控制好建设工程造价，应着重做好以下几个方面工作:1.审查设计概算，合理确定工程投资总额：1.1. 正确审查工程设计概算1.2.解读设计任务书1.3. 对工程的重要部位作技术经济比较1.4. 对工程建设其他费用作合理的分析估算1.5. 制定方案优选制度2. 跟进施工图的设计，动态控制施工图预算2.1在工程施工图设计阶段，控制其施工图预算不超设计概算2.2适当增加设计成本，做好详细的数据收集2.3要控制主要材料、设备的选用3. 严格控制设计变更，建立变更审批制度3.1严格控制变更增加项目的3.2应慎重对待在设计进程中，建设单位的要求变更设计3.3发现超资现象，可在不影响功能的的前提下可进行变更设计，降低投资。
4. 设计阶段工程项目管理的难点重点。
4.1智能化系统的投资是工程项目管理重点三、招标阶段及合同管理工程招标投标是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容。
要发挥招标投标的重大作用，应从以下几个方面努力：1.选择合理的承发包方式和合同计价方式。
1.1承包方式有施工总承包和平等承包方式。
1.2选用施工总承包方式，有利于总体管理1.3选用平等承包方式，建设方可更方便更全面地控制工程投资1.4大部分专业适宜采用清单单价的合同计价方式结算1.5在招标文件中应注明清单外的项目的结算方式2.做好招投标策划工作2.1对投资大的设备及主要材料进行策划，并组织安排招标计划2.2编制工程招标计划3. 在招标文件编写时应做好合理的报价3.1采取措施制定条款，控制投标单位的不平衡报价3.2在合同中应有对不平衡报价的定义和处理方法3.3施工合同的内容应清晰完善四、施工阶段工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段。
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谈建设项目施工管理的重点及方法
作者：黎桂传
来源：《建筑与文化》2013年第06期
【摘要】随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。
如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。
所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】建设项目；施工管理；重点；方法
1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法
在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。
建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：
1.1 要做好建设项目施工组织准备
设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。
建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人
项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制
只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。
确保建设项目施工的进度、质量和安全。
2 项目施工进度的管理
2.1 制定有效的进度计划
要求承接项目施工的承包商必须根据施工合同中的工期和对现场施工条件的具体分析，编制出详细并且可行的施工进度计划。
该计划除必须要表现出的开工前准备工作、具体施工方法的选择和如何组织流水作业情况、各个工种在施工中的具体衔接与协调安排、劳动力和施工物资的供应情况、确定分项工程的目标工期和整个工程的施工工期等内容之外，还要做出考虑到其他各方面的因素对进度的影响处理措施。
以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 项目组织施工进度计划的严格执行
建设项目施工的进度计划须经监理及业主审批后严格执行。
施工单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，做到定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，对监理和业主提出问题和相关变更指令及赶工要求等，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。
3 建设项目施工质量管理
3.1 科学的编制施工组织设计
科学的施工组织设计是达到指导实际现场施工目的的关键，在工程开工前期，就要根据工程施工的具体情况编制详细的施工组织设计，并经企业技术主管部门批准，报送监理工程师审核。
对于关键部位的施工以及新材料、新技术和新工艺的使用，至少要提前一周拟出具体的施工方案、保证施工技术措施，以及对新技术、新材料及工艺试验鉴定证明材料，报送给监理主管工程师核查和审批。
3.2 编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作
施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，确保实际施工过程中不会出现因为没有事先考虑到的问题而导致工程质量出现问题的现象。
3.3 严格按施工工序施工
确保所有项目施工记录，全部经由监理工程师签字认可，才能组织进行下道工序施工。
对影响工程质量的关键施工部位需配备专人负责管理。
工程施工过程中，除了按常规质量标准规定的内容进行严格检查外，在重点施工工序开展前，还要求对关键的项目进行严格的复核检定，避免发生严重的质量问题。
4 建设项目施工安全管理
4.1 推行相关领导安全责任制
施工企业要成立安全工作领导小组，由专业的安全队伍负责领导全面的安全工作，主要负责指导企业开展安全教育，组织学习和宣传各类法规，转达和贯彻上级部门的文件精神，制订企业各类施工管理条例，每周对各个施工项目进行全面安全检查工作，及时发现和处理有关安全问题。
同时，在各作业班组中设立兼职安全员岗位，主要负责带领各班组进行安全操作，指导具体施工人员，及时处理发现的问题并实时向工地安全管理小组汇报。
针对具体问题落实到个人，并令其限期整改，确保施工安全。
4.2 加强宣传施工现场安全教育
对施工现场的所有人员进行统一安全教育培训，只有经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作的开展打下坚实的基础。
要认真学习和了解施工技术规范和施工安全规范，加强质量和安全意识。
在施工过程中，制定由项目经理或专职安全员主持的安全教育计划。
另一方面，在每道工序施工前，须由专职安全员或项目负责人做书面的安全技术交底，然后由各班组长带领施工人员认真落实。
4.3 贯彻安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则
对于负责安全工作的人员，要严格贯彻执行，有违必惩、有功必奖的制度。
通过奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员对安全工作的责任心；处理并非只为惩罚，而是警醒安全人员时刻谨记自己的职责。
施工过程中的机械操作工、电工等特殊工种，一定要坚持持证上岗的原则。
指定专人负责人机配合作业区的指挥和管理工作。
在施工过程中，施工现场的防护工作以及安全设施的设置都必须严格按照国家颁布的相关标准和规范执行落实。
施工现场设立施工警示牌和安全标语，进入施工现场区内的所有人员都必须戴好相关安全防护用品。
5 结语
针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。
所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。
参考文献
[1] 张影春，李桂兰. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；林业科技情报，2010，42（1）：45-46
[2] 刘向敬，刘兆新. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；建筑管理现代化，2003（1）：45-46
[3] 张树红，张永俊. 建设项目施工管理的重点及方法[J]；河南科技，2012（5）：32-33
[4] 江洪波. 浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J]；民营科技，2011（2）：202
[5] 高磊. 浅谈建设项目施工管理[J]；科技信息，2010（17）：519-520。