茶叶项目创业计划书
创业计划书茶叶项目愿景
创业计划书茶叶项目愿景一、项目背景茶叶是中国传统的饮料，有着悠久的历史。
随着人们对健康饮食的追求，茶叶受到越来越多人的喜爱，市场需求量不断增加。
而且，茶叶具有良好的经济效益和社会效益。
我国是茶叶生产和消费大国，茶叶产业对国民经济的作用非常大。
而今，茶叶产业正面临市场细分化和品牌化竞争。
因此，通过创业，打造独特的茶叶品牌，成为市场中的一匹黑马，是一个不错的创业选择。
二、项目概述本项目拟打造一个以“茶叶养生”为主题的茶叶品牌，主要经营绿茶、红茶、乌龙茶等。
利用线上线下相结合的销售模式，采用全程管控的生产模式，以保证茶叶的品质和营养价值。
此外，配套个性化的养生茶叶产品，打造茶叶养生品牌。
三、市场分析1. 行业发展趋势随着人们生活水平的提高，对于饮食健康的重视也不断增加，茶叶作为一种天然健康饮料备受追捧。
尤其是绿茶、红茶等养生茶的需求不断增加。
同时，随着电商的发展，线上销售也逐渐成为茶叶产业的主要销售渠道。
2. 竞争分析目前茶叶市场竞争激烈，主要的竞争对手包括一些知名茶叶品牌以及一些小众茶叶品牌。
而随着健康茶饮市场的不断扩大，新兴品牌也在不断涌现。
但是绝大多数品牌都依靠进口茶叶或加工工厂生产，缺乏纯粹的产地优势和管控模式。
3. 市场需求当前茶叶市场需求量巨大，尤其是健康养生茶叶市场。
不论是中老年人还是年轻人，对于养生茶饮的需求都在不断增加。
而且，竞争对手的品牌定位多以进口茶叶或者加工产地茶叶为主，缺乏生产环节的管控。
四、运营方案1. 产品策略我们将主打高品质的养生茶叶，包括绿茶、红茶、乌龙茶等。
通过与地方茶农合作，充分利用国内好茶资源，在保证品质的前提下，通过精细化、规模化生产模式，降低生产成本。
2. 销售渠道我们将线上线下相结合，通过与电商平台合作，将产品推广至全国各地。
同时，我们会开设实体店面，提供品鉴、销售等服务。
3. 营销策略利用社交媒体、网红合作、微信小程序等多种渠道进行品牌宣传和推广。
同时，针对不同年龄层次和消费者需求，设计不同的产品组合，提供个性化的定制服务。
有关茶叶创新创业计划书
有关茶叶创新创业计划书一、创业项目概述茶叶是中国传统的饮品，有着悠久的历史和文化内涵。
近年来，随着人们生活水平的提高和对健康的重视，茶叶市场需求不断增长。
同时，茶叶产业也在不断创新发展，如新品种茶叶的培育、茶叶的深加工等。
本创业项目旨在利用现代科技和传统工艺相结合，打造一个具有创新能力和竞争力的茶叶生产企业，为消费者提供高品质的茶叶产品。
二、市场分析1.行业概况中国是茶叶生产和消费大国，茶叶产业是农业产业中的重要支柱产业。
随着人们生活水平的提高，茶叶消费市场不断扩大。
根据中国农业部统计数据显示，我国茶叶年产量约为300万吨，年销售额超过1000亿元。
2.市场需求随着消费升级和健康意识的提升，消费者对茶叶产品的品质和品种选择越来越注重。
高端茶叶、有机茶叶、精制茶叶等品种的需求日益增长。
此外，茶叶深加工产品如茶叶饮品、茶叶保健品等也具有较大市场潜力。
3.竞争分析茶叶行业竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。
传统茶叶企业主要以规模化生产和批发销售为主，缺乏创新能力。
一些新兴茶叶企业在产品研发、营销模式等方面有一定创新，市场份额逐渐增加。
三、创业项目内容1.产品定位本创业项目主要生产高端茶叶、有机茶叶和精致茶叶产品，包括红茶、绿茶、乌龙茶等各类茶叶。
同时，还将推出茶叶饮品、茶叶保健品等深加工产品。
2.创新点（1）采用现代科技，例如无人机、传感器等技术监测茶园生长情况，提高茶叶品质和产量；（2）引进先进生产设备和加工工艺，保证茶叶生产环节的品质和安全；（3）建立线上线下销售渠道，实现产品直供消费者，减少中间环节；（4）开展原料直采，建立生产基地，确保产品原料的安全和品质；（5）推出个性化定制服务，满足消费者不同需求，提高产品附加值。
3.盈利模式（1）生产销售模式：生产销售茶叶产品，通过线上线下渠道打开销售市场，实现盈利；（2）茶叶体验活动：举办茶叶品鉴会、茶文化活动等，提升品牌知名度和美誉度，增加产品销售；（3）产品定制服务：提供个性化定制服务，根据客户需求定制产品，实现高利润。
创业计划书茶叶(完整版)
创业计划书茶叶(完整版)一、项目背景：茶叶是中国传统的饮品之一，在中国有着悠久的历史和文化底蕴。
随着人们对健康的重视和生活品质的提高，茶叶市场逐渐兴起，市场需求量也在逐年增加。
据统计，中国每年茶叶消费量持续增长，茶叶市场前景广阔，是一个非常值得投资的行业。
二、市场分析：1.市场需求：随着人们对生活品质的要求越来越高，茶叶的消费也逐渐增加。
目前，茶叶市场的主要消费群体集中在年轻人和中老年人群，他们对茶叶的品质和口味有着较高的要求，愿意花费更多的金钱购买高品质的茶叶。
2.市场竞争：目前茶叶市场竞争激烈，各种品牌的茶叶琳琅满目，消费者选择面广。
但是，市场上高品质茶叶的供给量并不足，很多消费者对品质较好的茶叶抱有稀缺心态，市场需求量大且未被充分满足。
三、项目概述：本项目计划投资兴办一家茶叶专卖店，主要销售高品质的茶叶产品。
通过与国内知名茶园合作，引进高品质茶叶原料，通过精心挑选、烘焙和加工，生产出口味纯正、品质优良的茶叶产品，以满足消费者对高品质茶叶的需求。
四、经营模式：1.产品销售：主要销售高山茶、名优茶、普洱茶等优质茶叶产品。
通过专业的茶叶品鉴师对茶叶进行品质检测和评估，确保产品质量。
2.茶叶文化体验：提供茶叶文化体验服务，让消费者了解茶叶的种植、生长、采摘和加工等全过程，增强消费者对茶叶的认知和了解。
3.线上线下销售：通过线上线下相结合的销售方式，拓展销售渠道，提升产品知名度和销量。
五、市场营销：1.品牌建设：打造独特的品牌形象和专业的茶叶产品，提升品牌知名度和美誉度。
2.营销策略：通过品牌推广、促销活动、线上线下宣传等方式，吸引消费者关注和购买。
3.客户服务：提供优质的售前售后服务，保障消费者权益，提升客户满意度。
六、团队成员：创始人：XXX，拥有多年茶叶行业从业经验，具备丰富的市场营销和管理经验。
团队成员：具备茶叶专业知识和营销能力，为企业发展提供强有力的支持。
七、风险分析：1.市场风险：茶叶市场竞争激烈，需抓住消费者对品质的需求，提供高品质的产品和服务，才能在市场上获得竞争优势。
创业大赛茶叶项目计划书
创业大赛茶叶项目计划书一、项目概述茶叶是中国传统的优质农产品，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着人们生活水平的提高和消费观念的升级，茶叶市场需求不断增长。
本项目旨在利用现代科技手段，打造一个专注于专业茶叶的品牌，为消费者提供高品质的茶叶产品和优质的服务体验。
二、市场分析1.市场背景中国是茶叶的故乡，也是世界上最大的茶叶生产和消费国。
随着生活水平的提高和消费观念的倾斜，人们对茶叶的需求越来越高，市场潜力巨大。
根据数据显示，中国茶叶市场规模已达到千亿级别，且呈现出稳步增长的趋势。
2.竞争分析目前国内茶叶市场竞争激烈，各大茶企纷纷争夺市场份额。
传统茶企主要依靠线下销售渠道和传统营销方式，存在着营销方式陈旧、产品同质化、品牌影响力不足等问题。
在这样的市场环境下，本项目旨在通过创新思维和现代科技手段，打造一个专注于专业茶叶的品牌，与传统茶企区别开来。
三、产品定位本项目主打高品质茶叶，涵盖绿茶、红茶、乌龙茶等多种茶叶品类。
产品以原产地为主打卖点，注重产品质量和口感，致力于提供消费者更好的茶叶品质和服务体验。
四、运营模式1.产品供应链与茶园合作，直接采购茶叶原料，确保产品的原产地和质量。
2.线上线下销售利用互联网平台建立电商渠道，提供线上购买服务，并在各大城市开设线下实体店铺，提供线下体验和销售服务。
3.品牌宣传通过社交媒体、新闻媒体等渠道，进行品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。
五、市场营销1.产品定价根据产品质量、产地、市场需求等因素，合理定价，确保产品价格具有市场竞争力。
2.促销活动定期举办促销活动，吸引消费者关注和购买，增加销量。
3.会员制度建立会员制度，吸引忠实消费者，提升品牌忠诚度和复购率。
4.品牌合作与知名茶叶品牌、茶叶文化机构等合作，共同推广茶叶文化，增强品牌影响力。
六、财务规划1.初始投资项目初始投资为100万元，主要用于产品采购、店面装修、市场推广等方面。
2.盈利预期首年盈利预期为50万元，随着品牌知名度的提升和市场份额的扩大，盈利规模将逐年增长。
茶叶项目创新创业计划书
茶叶项目创新创业计划书一、项目背景分析茶叶是中国传统的饮品，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴，被誉为中国的国粹。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶叶市场需求逐渐增加。
然而，传统的茶叶销售模式已经不能满足消费者多样化的需求，市场竞争激烈，茶叶行业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，我们决定开展茶叶项目创新创业，致力于通过创新的思维和策略，打造一个新型的茶叶品牌，满足消费者对茶叶品质和品味的需求，挖掘茶叶产业的潜力，推动茶叶行业的发展。
二、市场调研分析1.茶叶市场需求根据数据显示，中国茶叶市场规模庞大，市场需求不可估量。
消费者对茶叶的品质和品味要求越来越高，更加注重茶叶的健康、安全、绿色等方面。
高质量的茶叶品牌备受消费者青睐，市场潜力巨大。
2.竞争分析目前，茶叶市场竞争激烈，传统茶叶品牌众多，竞争力强。
而一些创新型茶叶品牌也在崛起，通过产品差异化和市场定位获得了消费者的认可。
我们要在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力。
3.市场定位我们将以“品质至上，创新引领”为核心理念，致力于打造一个高品质、有特色、有品位的茶叶品牌。
以年轻消费者和高端消费群体为主要目标客户群体，倡导健康茶饮文化，吸引更多消费者。
三、项目目标和产品策略1.项目目标（1）建立一个具有影响力和竞争力的茶叶品牌，占据一定市场份额；（2）推动茶叶产业的转型升级，促进茶叶行业的健康发展；（3）打造一个开放、包容、创新的企业文化，吸引人才，培养团队创新意识和团队合作精神。
2.产品策略（1）与茶园合作，直接采购茶叶原料，确保产品品质；（2）引进先进的加工设备和技术，精心制作茶叶，保留茶叶原味；（3）推出多样化的茶叶产品，满足消费者的多样化需求；（4）倡导“茶健康、茶生活”的理念，推广健康茶饮文化。
四、营销策略和推广策略1.营销策略（1）制定差异化的定价策略，提高产品附加值；（2）开展营销活动，提升品牌知名度和美誉度；（3）与知名茶叶品牌合作，共同推广茶叶文化；（4）建立线上线下销售渠道，拓展市场份额。
茶叶大学生创新创业计划书
茶叶大学生创新创业计划书茶叶大学生创新创业计划书（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，创业计划书的使用频率呈上升趋势，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
到底应如何拟定创业计划书呢？以下是店铺收集整理的茶叶大学生创新创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
茶叶大学生创新创业计划书1背景茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧使广大中国人的传统习惯。
就目前茶叶现状而言，市场是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。
xx茶叶公司是一家集产、供、销为一体的大型茶叶公司，拥有一流的茶园、一流的技术、一流的管理。
现今xx茶叶公司提出“弘扬国饮，振兴川茶”，推出“xx”牌系列茶品，肩负起了“振兴川茶”的领军重任，是以带给广大消费者高品质的系列茶品。
随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，而雪峰公司推出的“xx”系列高品质茶品，从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、机关企事业单位人员、知识份子等有一定消费水平的广大群体。
从“xx”的消费层来说，其消费场所主要是以高档茶楼、茶铺、各大商场、专卖店、酒店、中高档娱乐场所，以及机关、大中型企业单位人员、会议为主的集团性消费。
xx茶叶公司“xx”牌系列茶以“高品质的承诺，数量的保证，售后服务的完美”三大承诺为中心，满足消费者的需求。
在市场经济的观念指导下，茶叶公司市场营销根据“xx”茶的定位和消费群众状况，运用市场营销组合，采取各种策略和手段，去占据目标市场，让广大消费者及早品尝到“xx”的风采，力争在一年的时间内，立足成都，辐射全川，达到年销售额1500万元以上。
随着雪峰公司的不断壮大，争取两年内占领全川走向全国。
营销思路及实施手段：1、营销思路：雪峰公司根据市场状况，成立营销部，招聘30名业务骨干，负责市场的开拓。
茶叶的创业项目计划书
茶叶的创业项目计划书一. 项目背景茶叶作为传统的饮料，拥有悠久的历史和文化传承，在全球范围内都拥有着广泛的市场需求。
随着人们对健康和生活品质的追求不断提高，茶叶市场也日益繁荣。
据统计，全球茶叶市场规模超过1000亿美元，而中国作为茶叶的故乡，茶叶文化更是源远流长，市场潜力不可谓不大。
二. 项目目标本项目旨在打造一个以茶叶为主打产品的创业品牌，致力于传承和发扬中国茶文化，为消费者提供高品质、健康、有机的茶叶产品。
通过精心挑选原料、严格生产工艺、优质的服务，打造独特的品牌形象，赢得消费者的信赖和口碑，最终实现品牌的增值和市场份额的提升。
三. 项目内容1. 产品定位本项目主要推出各类茶叶产品，包括绿茶、红茶、乌龙茶、普洱茶等，同时也会推出茶具、茶叶礼盒套装等相关产品。
产品以有机、绿色、健康为主打卖点，注重产品质量和口感体验，满足不同消费群体的需求。
2. 市场定位主要针对中高端消费群体，这部分人群对健康和品质有较高要求，愿意支付更多的价格来获得更好的产品和服务。
3. 销售渠道主要通过线上和线下渠道来推广销售，线上主要通过自建网站、社交媒体、电商平台等渠道进行销售，线下主要通过品牌实体店、淘宝店、微商等渠道进行销售。
同时也可以考虑合作伙伴，开拓更多的销售渠道。
4. 品牌推广通过多种推广手段，如线上线下宣传推广、参加茶叶展览会、举办茶艺大赛等活动，提升品牌知名度和美誉度。
四. 项目优势1. 产品优势：产品原料来源广泛，质量高、口感好、健康有机。
2. 团队优势：团队成员擅长茶叶加工制作和市场营销，具有丰富的经验和能力。
3. 品牌优势：定位清晰、定位高端、形象独特，有较高市场和口碑潜力。
五. 项目运营计划1. 前期准备阶段（1-3个月）：成立团队、确定产品定位、选址、筹备资金等。
2. 中期执行阶段（3-12个月）：产品采购、生产加工、推广宣传、开拓销售渠道。
3. 后期发展阶段（12个月以后）：不断优化产品、服务、推广策略、扩大市场份额。
syb创新创业计划书茶叶
syb创新创业计划书茶叶一、项目背景：茶叶是一种具有丰富营养与健康功能的饮品，具有较高的市场需求和发展潜力。
然而，传统茶叶市场大多局限在一些传统茶叶品种和经营模式上，缺乏创新和多样化的发展。
因此，我们决定开展茶叶创新创业项目，以推动茶叶产业的发展和变革，满足人们对于不同口味和品质茶叶的需求。
二、项目名称：SYB茶业创新创业计划三、项目内容：1.产品创新：推出一系列具有创新口味和包装的茶叶产品，包括花果茶、功能茶、碧螺春、生态茶等，满足不同消费群体的需求。
2.渠道创新：通过线上线下结合的销售渠道，打造全新的茶叶购买体验，包括线上电商平台、线下实体店铺和茶叶体验馆。
3.品牌推广：借助社交媒体和线下活动，推广SYB茶业品牌，打造符合时代潮流的年轻化、健康化形象，吸引更多消费群体。
4.产业链升级：与茶叶产地合作，建立完善的茶叶供应链体系，提高茶叶品质和产量，提升品牌竞争力。
四、市场分析：1.市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，茶叶市场呈现出逐渐增长的趋势。
尤其是年轻消费群体对于创新口味和健康功能的茶叶产品需求量较大。
2.竞争形势：目前茶叶市场竞争激烈，传统品牌占据主导地位，但产品同质化严重。
因此，创新和差异化成为市场竞争的关键。
3.发展趋势：未来茶叶市场将向着产业链升级、品牌建设和电商化发展的方向前进，创新产品和服务将成为市场发展的主流。
五、运营模式：1.产品定位：SYB茶业定位于健康、创新、时尚的茶叶品牌，注重产品的品质和口感，满足消费者对于不同口味和健康功能的需求。
2.销售渠道：线上销售渠道通过建设自营电商平台和合作第三方电商平台，线下销售渠道通过实体店铺和茶叶体验馆，满足消费者线上线下购买的需求。
3.营销策略：通过社交媒体、线下活动和口碑营销等方式，提升品牌曝光度和影响力，吸引更多消费者关注和购买SYB茶业产品。
4.供应链管理：与茶叶产地合作，建立供应链管理体系，确保茶叶原料的品质与稳定性，为产品品质的提升奠定基础。
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金刚台茶叶项目计划书目录第一章、开首语 (3)第二章、总体描述 (3)第三章、项目概述 (3)（一）、使命及目标 (3)（二）、价值观 (3)（三）、产品介绍 (3)第四章、市场分析 (4)（一）、环境分析 (4)（二）、竞争分析 (5)第五章、产品定位与品牌塑造 (5)（一）、产品定位分析 (5)（二）、品牌塑造 (6)第六章、商业模式与战略 (6)（一）、商业模式 (6)（二）、战略计划 (6)第七章、团队建设及运营 (7)（一）、团队口号 (7)（二）、团队理念 (7)（三）、团队分工 (7)第八章、资金需求及运用分析第九章、行动计划 (8)第十章、结语 (8)茶叶项目创业计划书第一章、开首语在今天这个人才竞争的时代，对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，若是带着一脸的茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要？又怎能使自己有一席之地立足于社会？因此，我们不得不改变观念，试着为自己拟定一份职业规划，将自己的未来规划一番。
有了梦想与目标，才会有行动和改变，我们很荣幸和大家一起见证成长。
第二章、总体描述以郑州茶叶市场为基础，以大学生的空闲时间为平台，以家乡茶叶品牌——金刚台茶叶为载体，以电子商务网络为媒介，将金刚台茶叶推向市场，让家乡茶叶走出信阳商城，点燃创业激情，开启创业之旅！第三章、项目概述（一）、使命及目标：让金刚台茶叶走出家乡，不断发展壮大，走向更大的国内乃至海外广阔市场！（二）、价值观：发展中，我们追求共赢；服务中，我们让您省心。
（三）、产品介绍（金刚台茶叶简介）1、产区地理环境：提起信阳，不少人都会想到信阳毛尖。
我的老家信阳商城，也是信阳市内的一个知名产茶区。
整个产区位于鄂豫皖三省交界处，大别山第一峰——金刚台，2008年成为国家AAAA级风景区——金刚台国家地质公园。
金刚台地质公园是亚热带和北温带的过渡带，气候温和，雨量充沛，属大陆性湿润季风气候。
植被覆盖率高达85%，种植物种类繁多为全省之最，达2750多种，被誉为“生物宝库”，非常适合茶叶生长。
2、产品发展成就：家乡茶叶作为信阳茶叶的一类，现已形成自己的茶叶品牌并成功注册商标，例如：“金刚碧绿”、“金刚春芽”、“金刚野茶”、“金刚红茶”等，先后通过了KUS认证及IS9001质量体系认证，并连续5年在信阳茶文化节和国际名茶评比中获得金奖。
3、产品特色：不得不提的是，金刚台茶叶是信阳茶业中的一个另类。
它在外型上区别于信阳毛尖的小，由于受气候，土壤等环境的影响，金刚台茶叶杆粗叶大，细圆紧直，色泽翠绿，色高味浓，回味甘甜，经久耐泡。
关于其外形，可用信阳茶叶协会会长专门为金刚台茶叶作的一句诗来形容，“杆子粗壮能撑船，叶片肥厚可包盐。
”从其味道和色泽上，堪称茶叶中的上品。
色泽翠绿，白毫显露，内质汤色嫩绿明亮，滋味鲜爽回甘，香气馥郁持久。
一杯茶叶一般可以冲泡4~5次。
常见信阳毛尖虽在外形上稍逊一筹，但在口感上却远不能及。
这也是金刚台茶业能在众多信阳毛尖中异军突起，迅速发展壮大的原因之一。
第四章、市场分析（一）、环境分析：1、从市场供给来看，由于近年来茶叶价格的不断上升及需求的增大，茶农获得了相当可观的经济效益，所以在信阳很多地方，很多茶农纷纷扩大了种植规模，同时通过成立茶叶生产合作社合作经营，利用现代科技管理茶园，利用机械设备提高生产效率，大大提高了茶叶的供给，且茶叶质量不断提高。
目前，茶叶市场供应充足，且价格相对十分合理。
2、从市场需求来看，茶不仅是一种饮品，更是我中华民族的优秀传统文化。
饮茶是人类美好的物质享受与精神享受，随着社会文明的进步与人民生活水平的显著提高，使人们的饮茶习惯更加普遍，特别是近年的“国学热”及传统文化的不断发掘，茶文化已经渗透到社会的各个领域及角落，使茶叶的整体需求不断提升。
3、从数据分析来看，中国茶业年产值早已超过430亿，郑州是北方的重要茶业消费城市，且人们对新品的追求兴趣不断提高，因此对本来就不小的茶叶市场提供了更加广阔的发展空间，同时茶叶属于饮品行业，持续发展能力可不断提高，市场容量难以估计，因此金刚台茶叶定会以新兴茶叶及极高的自身价值在茶业领域获得广阔的发展前景。
（二）、竞争分析：1、核心竞争力（质量）：金刚台茶叶以口感好，色泽正，耐冲泡等多种优势使其在一上市便受到众多不同层次消费者的好评。
通过市场调研，金刚台茶叶的优点已经得到与我们尝试合作的郑州茶商们的认可。
2、重要竞争力（价格）：随着经营规模的扩大及专业化经营模式的发展，使供给得到保证同时使价格得到合理的回落，能够满足不同层次消费者的需求，使金刚台茶叶具有价格这一重要竞争力。
3、资源优势（货源）：我们项目团队成员中的家家都是茶叶种植户，部分团队成员家中茶叶种植面积高达数百亩且同时具有茶叶加工厂，可实现产、销一体化，货源及质量可以直接得到承诺和保证。
4、模式与前景优势：我们采用线上线下一体化销售模式。
鉴于学生身份，时间、精力及技术水平有限，因此前期以线下为茶商提供批发为主附带零售，同时以淘宝网为平台，发展线上批发及零售。
后期着重打造线上品牌优势，进以扩大规模。
5、品牌及市场空白优势：由于金刚台茶叶起步较晚，大规模发展始于2002年，因此市场大部分只限于当地，但随着金刚台茶叶各个商标的注册，名气渐响，但外界市场大有空白，因此前景看好，发展空间巨大。
第五章、产品定位与品牌塑造（一）、产品定位分析：针对国人的茶叶消费情况，产品定位大致如下:1、文人雅士。
茶为国饮，自古以来茶与文人有着不解之缘，饮茶的追高境界与文人雅士崇尚自然山水，恬淡淡泊的生活情趣相对应，他们饮茶不为解渴，更多的是追求内心的一片静谧，因而文人饮茶不仅讲究何时何处，还讲究用茶用水，这类人群，饮茶一般会选用较好的茶品。
所以将定位于此，跟与文人的不解之缘有关，提高了茶的品味。
2、政府官员、商务人士。
他们对茶的需求多为礼品茶，而且对茶叶的档次与包装要求较高。
一般是质量上乘的春茶，价格一般每斤300元以上。
他们是高档礼品茶的重要消费者。
3、普通大众。
他们对茶叶的档次要求不是太高，一般为中、低档的夏茶、秋茶。
价格在20~400元左右。
由于这类茶在色泽与口感上稍次于春茶，所以对广大收入不是太高的人群来说，是个很好的选择。
（二）、品牌塑造品牌的力量实在不容小觑，因此我们在开始是便要做好品牌的塑造准备。
目前，金刚台茶叶已经形成了“金刚碧峰”、“金刚野茶”、“金刚春芽”、“金刚红茶”等独具特色的品牌。
但目前的品牌仍然处于亟待建设的阶段，因此正在根据目前自身发展战略，产品质量及市场营销需求，来进行科学、明晰的品牌定位，以此保持品牌形象的稳定性、连续性和成长性。
同时，广告宣传应量力而行、循序渐进，加强社会协作，分销渠道、市场终端等途径的品牌展示；并通过广播电视、平面媒介、户外广告以及网络营销等手段，针对性的推广金刚台茶叶品牌。
第六章、商业模式与战略（一）、商业模式：我们采用线下辅助线上，线上促进线下的线下线上一体化发展模式。
通过线下的确立与发展为线上提供支持，又通过网络的营销与推广来塑造品牌，扩大品牌知名度，最终实现线上线下的同步发展的良好循环。
（二）、战略计划：1、立足当下（校园内）：A、线下活动：a..活动范围：郑州各大茶城。
（国香茶城、中原茶城、中陆茶城、郑州北茶城、郑州春来茶城、宝龙精品茶城、郑州兴盛茶城、大河茶都、长江路茶叶市场、郑州茶叶批发市场）b..活动对象：主要为各大茶城茶商。
c..活动方式：批量发货为主、附带零售。
团队成员利用闲余时间，带上样品向各茶城茶商推销，抓住金刚台的特色优势，吸引茶商眼球。
确立合作关系后，联系家乡发货，由我们在郑州与茶商完成交易，形成完整的销售链条。
（该想法均已得到家人们支持。
）B、线上活动：a..活动平台：目前以淘宝网为载体经营，后续将加入腾讯拍拍并不断努力争取早日加入天猫商城。
b..活动对象：广大网民群体。
c..活动方式：注册淘宝等平台店铺，通过手机在线及我们自己为轮流客服保持在线实现线上经营，同时加强营销与推广，着重塑造品牌，实施品牌战略。
发货采用家乡直接发货或在郑州囤积少量茶叶用做网上交易货源。
2、展望未来（毕业后）：以校园经营成果为基础，加大资金投入，加强团队建设与运营，扩大经营规模，突出线上发展模式，建立自己的品牌网站，着重批发经营。
线下研发茶叶项目，延长产业链，如茶餐饮、茶园观光、茶艺、茶用品、茶保健品等。
力求早日实现让家乡金刚台茶叶走出的责任与使命！第七章、团队建设及运营（一）、团队口号：我们是一群积极向上的狼！（二）、团队理念：以信念寻求支撑！以方法不断改进！以激情不断创造！在信任中坚持，在责任下高效！！！(三)、团队分工：团队分为线下和线上两部分组成，目前由团队人员集体负责项目各个计划步骤实施，待团队不断壮大后，要实现团队的管理化运作和具体分工与细化。
第八章、资金需求及运用分析因为本项目有很大的货源优势，因此省去了极大成本资金，目前对资金需求集中体现在线下的推销过程中的交通费用和线上的建设费用、网络服务费用、及物流成本费用。
同时还有不管线下线上都需要面对的产品推广及品牌建设费用。
不过总体来说，目前本项目除了线上建设对资金需要较为迫切，其他则没有太大需求，成本问题亦可作为本项目的一大优势。
第九章、行动计划1、线下辅助线上，线下立刻展开产品推销业务，寻求合作茶商，建立长久合作关系；2、线上确立发展，完善线上平台设计与建设，展开网络营销推广工作，实行定向推广及精准营销，着手打造与推广线上品牌；3、促销策略：a..采用免费策划形式刺激茶商客户需求；b..在价格、赠品、机会（新茶）等方面做一些经营调整，激发客户需要。
4、加强团队建设，增强团队信任度与合作力，提高工作效率，同时招纳同道中人，扩大团队规模，提高团队力量；5、提高风险意识，认识自身的各种不足及局限性，及时做好风险预测，提高风险防范能力。
第十章、结语马云说：“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的idea。
”我们知道我们的创意不算一流，计划依然很不完善，知道前途荆棘遍野，但这会是我们只说不做的借口与理由吗？当然不会！任何目标，只说不做到头来都会是一场空。
若想获得成功，必须拿出勇气与魄力，并马上投入战斗并且像狼一样对目标永不放弃。
成功，不相信眼泪；成功，不相信空想；成功，不相信幻影；成功，更不相信颓废。
我们有权利抱怨，但我们没有资格抱怨，既然我们敢来到这个世界，那就绝不活着离开这个世界！当一个人被上天赋予使命的时候，他的一生便从此不再轻松！人在做，天在看，不问结果如何，我们只求问心无愧，只求若干年后心中无怨无悔！。