项目部机电人员月度绩效考核评分表
项目部绩效考核表完整

部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表(2-1)
员工绩效考核表(2-2)
备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位:姓名:年月日
技术员月度考核细则单位:姓名:年月日
质检员月度考核细则单位:姓名:年月日
内业员月度考核细则单位:姓名:年月日
材料员月度考核细则单位:姓名:年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位:姓名:年月日
工长月度考核细则单位:姓名:年月日
现场电工月度考核细则单位:姓名:年月日
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号:JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号:公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认:
所属编号:公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认:。
机电技术人员考核评分表

工作业绩
30
1
执行力
15
按时完成各级领导布置的日常工作任务
本单位技术主管以上管理干部安排不兑现的,每次1分;职能部门安排不兑现的,每次2分;矿副总以上领导安排不兑现的,每次5分;扣完为止。
2
科技推广
5
积极参与科技成果的推广与应用
能够积极参与科技成果的推广与应用并取得实际效果的得满分。
3
合理化建议
5
机电技术人员考核评分表
姓名:总分:
序号
考核项目
标准
分
评分标准
评分办法
实际得分
扣分原因
总计
100
一
工作态度
20
1
遵章守纪
5
不迟到、早退、离岗,办公场所整洁卫生,遵守请假制度。
违反规定1次扣1分,扣完为止。
2
岗位职责
10
负责分管范围机电技术管理工作,掌握本单位机电设备运行、管理和维护及施工措施执行情况。
能够积极参加专业组织的培训、考试合格的满分,不参加培训、考试不合格的不得分。
2
技术总结
5
每季度对本人技术工作进行总结
技术工作总结按时上交,并且内容详实的满分;不按时上交或总结虚假不实的扣2分;不交总结的不得分。
二
业务能力
40
1
技术管理
20
及时完成机电工程设计、措施编制工作,掌握工程施工进度、质量,及时将机电技术资料归档。
工程设计及措施编制出现原则性错误的每次扣10分,出现一般错误的每次扣1分;不掌握机电工程施工进度、质量的每次扣5分;机电技术资料不及时归档的每次扣5分。
2
责任事故
பைடு நூலகம்10
所分管业务因工作失误造成的事故损失情况及各级领导部门的检查情况。
项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc

项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分;上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗,进入工地不戴安全帽,每项扣2分;高处作业不系安全带扣5分。
2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分;维修垃圾、废料未集中处理好,未做到维修后工完场清,扣2分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌,定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏,歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分。
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前,未修补开裂焊口,未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
6、每天完工时,未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好,扣2分。
7、工地用水管损坏未及时修复,形成长时间泄漏的,扣5分。
8、对违章行为不予制止、纠正的,未按公司安全处罚规定进行处罚的,不敢执罚也不向上报告的,扣1分。
9、工地开工前,未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱,架设供电线杆,扣1分;交叉路口线路的最低点与地面的最小距离<5.5m,并未挂好警示牌,扣2分;未按要求配置临时用电箱的,扣1分;未按要求安装施工供水管道的,扣1分。
10、浇砼施工时,未按排跟班作业,扣5分。
11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品,未做好进场时间签证的,扣2分。
12、未进行安全巡查,未做好电工巡视日记,扣2分;对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的,扣5分。
13、对机械设备做到班前班后检查和维护的,扣5分。
14、工地移交的设备必须完好:①搅拌机未清污,喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好,未加油的及未按公司维修要求的,扣5分;②打浆未清污、喷30分。
项目部员工 月度考核评分表

员工姓名:岗位:
考核
项目
序
号
考核标准和内容
标准分
自我
评分
考核
评分
政治
思想
素质
1
自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度
4
2
坚持原则,公私分明,严于律己,不以岗谋私
3
3
团结友爱,互帮互助
3
劳动
态度
与
工作
作风
1
讲职业道德,遵守社从工作安排
5
3
遇事不推诿,勇于吃苦耐劳,勤恳踏实
5
4
有较强的事业心和责任感
5
工作
能力
1
注重科学管理,具有开拓创新精神
4
2
有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力
6
3
能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题
10
4
能对本岗位工作提出合理化建议和革新,并在工作中实施
10
工作
实绩
1
全面履行岗位职责,对工作认真负责
6
2、每名职工实事求是、认真考核,不断找差距,积极向上,提高自己的职业技能。
* * *项目部
年 月 日
2
追求工作效率
8
3
及时、保质、保量地完成本职工作
10
4
克服困难,解决难题
6
文明
与
安全
1
讲文明,讲礼貌,说话和气,待人热情
1
2
着装整洁,仪表端庄
1
3
工作岗位和现场整洁有序,工具物品摆放整齐
2
4
生活区宿舍整洁干净,生活用品存放整齐有序
2
5
建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表

员工绩效考核评分表建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表使用说明一、引言建筑公司项目部机电人员绩效考核评分表是专为机电岗位员工设计的一套全面、系统的绩效评估工具。
该评分表旨在通过量化指标,客观、公正地评价机电人员在日常工作中的表现,激励员工提升工作效率和服务质量,促进项目部的整体运营和发展。
以下是对该评分表使用方法的详细说明。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分:基本信息、考核项目、考核内容、应得分、自评分、主管评分、经理评分以及考核总分和提议或意见。
基本信息:包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等,用于明确考核对象及考核时间范围。
考核项目:详细列出了机电人员的主要工作职责和考核要点,如工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等,确保考核的全面性和针对性。
考核内容:针对每个考核项目,具体描述了需要考核的具体内容,如机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养,现场安全用电布设、检查、修复等,便于员工明确考核标准。
应得分:每项考核内容对应的满分值,用于计算考核总分。
自评分、主管评分、经理评分:分别由员工本人、直接主管和部门经理根据考核内容对员工进行评分,确保评价的多元性和客观性。
考核总分:根据各项得分汇总得出的总分,用于综合评价员工的表现。
提议或意见:提供空间供考核者填写对员工表现的额外评价或改进建议。
三、使用方法准备阶段:确定考核对象和考核期限。
提前通知员工考核安排,确保员工了解考核内容和标准。
自评阶段:员工根据考核内容,结合自己的工作表现进行自评,并填写自评分。
自评过程中,员工应客观、真实地反映自己的工作情况,避免主观臆断或夸大其词。
主管评分阶段:直接主管根据员工的日常工作表现,结合自评情况,对员工进行评分。
主管评分应基于事实,注重观察员工的工作过程和结果,确保评分的公正性和准确性。
经理评分阶段:部门经理在主管评分的基础上,结合部门整体情况和员工表现,进行最终评分。
经理评分应综合考虑员工的专业能力、工作态度、团队协作等多方面因素,确保评价的全面性和权威性。
公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)

2、未明确项目部职能明确分工的扣5分,部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分,周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分,未定期组织专项检查的少一项扣2分,(包括:项目管理达标、进度、质量、安全文明施工)资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会,周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作,自查资料完整,整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1:检查情况说明
备注:检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题,需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如:
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

2
周工作计划完成率
≥80%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数/考核期内周计划总项数*100%, 以四周平均数计算.
低于80%,每下降1%扣5分;
行政人事部
10%
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查,是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分,扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差50分,差0分
分管领导
20%
合计
100%
填表人: 项目部: 行政人事部: 分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表(部长级)
考核月份: 月 被考核人: 填报日期: 年 月 日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则 (百分制)
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80%
完成率=实际完成工作计划项数/月计划项数*100%
完成率每下降1%扣5分;
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量,是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生,满分;有发生,轻伤1人次扣20分;重伤1人次扣50分,死亡1人次,0分;火灾1次,0分;盗窃1次,扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%
工程建筑房地产项目甲方与劳务公司人员绩效管理方案机电主管绩效考核表

考核期间: 年 月
姓名
岗位
绩效考核
(100%)
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
定量考核
80%
安全管理
40%
保证当月无关于水电、设备的事故
A、发现1次未执行水电、设备安全使用制度扣10分;
B、发现1次水电安全防护措施不得力、设备使用不恰当,视问题严重程度扣5-10分;
5
定性考核20%
部门协同
20%
配合各部门开展工作,完成临时性工作安排
各协同部门负责人根据日常工作配合与完成情况进行评分,
得分=各部门负责人评分之和÷评分部门数量×100%
加权合计
总分
考核人
签字:
年 月 日
注:如有不可抗拒因素导致考核无法达标,须在每月5号前进行上个月考核申诉。
B、出现2次以上此项不得分,并且进行额外追责。
3
维修保养
15%
严格按照水电检修计划执行
A、发现1次未按照检修计划执行扣5分;
B、发现2次以上此项不得分,并且进行额外追责。
4
培训管理
10%
严格执行用电、用水ห้องสมุดไป่ตู้设备操作使用人员的培训
A、发现1人次没有培训扣5分;
B、发现2人次以上或发生1起因没有培训引起的安全事故本项不得分,并进行额外追责;
C、发现1次水电安全隐患问题,视问题严重程度扣5-10分;
D、发生1起水电安全事故本项不得分,并进行额外追责;
工作中需要拆除现场各项安全防护设施的,完工后立即恢复,不及时恢复每次扣5分;
当月未发生安全扣分事项,加10分。
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28、施工现场使用花线或塑料护套线,扣5分。
29、配电箱、开关箱无防雨、防尘,扣2分,未标 明名称、编号、责任人及线路图,扣5分,巡视检 查中发现非电工接线或配电作业,扣5分。
30、分配电箱、开关箱的中心点与地面垂直距离V
30分
油漆、维修或换轴承保养,扣5分;③机架、角钢 未校直清污油漆、分类绑扎,扣5分;
④减速箱卷筒未维修、保养,不能保证配置齐联轴 器保护罩,扣5分;⑤脚手架、拉杆未较直、清污、 补焊、油漆,每项扣1分;⑥工地机械设备电机未 加防雨防护或使用完后未归仓库,扣5分。
2
安 全 用 电
15、市镇安全站例行检查或巡视检查,施工用电、 机具、机械部分不符合要求的,每项扣2分。
1.4〜1.6m,扣2分;箱电导线的进、出线口未设在箱 体下面,进出电线排列不整齐,没有加护导管,每 项扣1分。
31、电箱内电器安装应左大右小:大容量的电器在 左面,小容量的电器在右面,箱内电器应安装在金
属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上,扣5
分;开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可 靠的保护接零,扣1分。
6、每天完工时,未进行收集工具、临时施工电线器 材放回仓库保管好,扣2分。
7、工地用水管损坏未及时修复,形成长时间泄漏的, 扣5分。
8对违章行为不予制止、纠正的,未按公司安全处 罚规定进行处罚的,不敢执罚也不向上报告的,扣1分。
9、工地开工前,未按“工地平面图”安装标准施工 用总电箱,架设供电线杆,扣1分;交叉路口线路的 取低点与地面的取小住E离v 5.5m,并未挂好警示牌, 扣2分;未按要求配置临时用电箱的,扣1分;未按 要求安装施工供水管道的,扣1分。
5分;PE线作零线和相线用,扣10分;保护零线严 禁通过任何开关熔断器,其截面积不小于工作零线 的截面积,右有违反扣5分。
22、临时用电线上悬挂纸皮、胶带、木板、布条等 杂物及晒衣服,扣2分。
23、相线未经过开关控制,直接将相线引入灯具, 扣10分。
24、未使用五芯电缆,扣2分;使用有破损及绝缘 老化电缆,扣3分。
35、电动工具没有米用铜芯橡套软电缆,没有架空 过线,扣2分,穿地电缆,没有钢管保护,扣2分, 遇突然停电或因故离开现场和工作完毕后,未拉下 电源闸将电源断开,扣10分。
3
机 械 安 全
36、未按“工地平面布置图”要求位置,做提升机 钢架砼垫板,预埋地脚螺栓,未做水平测量高低不
平,卷扬机卷筒中心位置与机架滑轮位置不对,扣2
பைடு நூலகம்项且部机电人员月度绩效考核评分表
姓名
考核日期
自年 月日至年 月日
序 号
项 目
项目内容扣分标准
应得分
实得分
1
基 本 工 作
1、违反劳动纪律每一条款扣1分;上岗未戴工卡、 穿拖鞋、酒后上岗,进入工地不戴安全帽, 每项扣2分;高处作业不系安全带扣5分。
2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分;维修垃圾、 废料未集中处理好,未做到维修后工完场清,扣2分。
10、浇砼施工时,未按排跟班作业,扣5分。
11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品,未做 好进场时间签证的,扣2分。
12、 未进行安全巡查,未做好电工巡视日记,扣2分;对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除
机电安全隐患的,扣5分。
13、 对机械设备做到班前班后检查和维护的,扣5分。
14、工地移交的设备必须完好:①搅拌机未清污, 喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好,未加油的及 未按公司维修要求的,扣5分;②打浆未清污、喷
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》 进行认真的安装验收,扣2分;不能出示原始验收 表,扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观,扣1分;架设在树 木、脚手架及其他非专用电杆上,扣5分;成束架 设扣10分。
20、电焊动火作业未对周围进行检查,未做好安全 控制工作,未配置小型灭火器,扣2分。
21、施工用电不符合TN-S三相五线制,PE线未用 黄/绿双色专用线作设备、外壳和电箱保护零线,扣
分。
37、没有定期检查各种施工机械减速箱内油标,未 按期清洗及时加油扣1分,发现齿轮声音不止常或 箱体发热未及时停车检修,扣5分。
38、没有经常检查卷扬机钢丝绳的使用状况、变形 度、失油度,扣2分;有问题未及时更换,扣5分。
16、临时用电配线不规格、相序不清楚、绑扎不牢
固,扣1分;线路穿过墙、楼板时无保护管,扣2分;配电盘内的设备不完整、牢固,扣5分;线间 接头连接不紧密牢固,扣2分;设备上导线压线不 牢固,包扎不良好,扣5分;自动空气开关定值不 合理,每周试电检查少一次,扣1分。
17、配电箱内保险合缺上盖保护,扣1分;未按负 载大小、装保险丝,扣2分;使用钢线、铁线、铝 线作保险丝,扣10分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌,定量管理 牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏,歪倒未及 时修复扶正、处理好的,每项扣1分。
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物 料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电 焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的, 每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移 交退场前,未修补开裂焊口,未进行矫正、补焊掉 头的挂耳的每累计10件,扣1分。
32、开关箱不付合一机一闸一漏要求,一开关接二 台及二台以上的电动设备,每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m,扣1分,室外低于3m扣2分;室内配线铝线最小小于2.5m卅,钢线 最小小于1.5m卅。扣1分;移通灯具和电动工具未 使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的,扣5分。
34、长期停用和新领用的电动工具使用前未进行检 查,扣1分,金属外壳的电动工具没有做好保护接 地或保护接零就投入使用,扣2分。
25、保护零线除了工作接地线或总配电箱电源侧从 零线引出,在任何地方不得与工作零线有电气连接, 特别防止经过铁质箱壳形成电气连接,违反此规定
50分
一处,扣10分。
26、配电室、总配电箱、配电线路的中间、尾端未 在保护零线上重复接地,扣5分;工作零线重复接 地,扣20分;三级配电、二级保护,分配电箱和开 关箱未经漏电开关保护,扣5分。