制造企业2018年部门绩效考核指标
制造业各部门考核指标
制造业各部门考核指标制造业是一个庞大而复杂的产业，包括了多个部门，每个部门都有其独特的考核指标。
以下是制造业各部门考核指标的简要介绍：1.生产部门：-产量指标：衡量生产部门的主要指标是产量，即单位时间内生产的产品数量。
-合格率指标：评估产品质量，即产品中合格品的比率。
-交货时间指标：评估交货期是否按时完成。
2.质量部门：-不良品率指标：衡量产品的质量问题，即不良品的比率。
-投诉率指标：评估顾客投诉的比率，反映产品满意度。
-样品合格率指标：评估样品的合格率，即样品检测合格的比率。
3.采购部门：-供应商评估指标：评估供应商的质量、交货时间、价格等综合指标。
-采购成本控制指标：评估采购部门在控制采购成本方面的能力。
-供应链管理指标：评估供应链上的物流、库存管理等指标。
4.研发部门：-新产品开发指标：评估研发部门开发新产品的能力。
-研发投入指标：评估研发部门的资金和人力资源投入情况。
-技术创新指标：评估研发部门在技术创新方面的表现。
5.设备维护部门：-故障率指标：评估设备发生故障的频率。
-维修时间指标：评估设备维修所需的时间。
-预防性维护指标：评估维护部门是否有预防性维护措施。
6.人力资源部门：-员工流动率指标：评估员工流动的比率，包括招聘、离职等。
-培训效果指标：评估培训活动的效果，包括员工的技能水平提升等。
-员工满意度指标：评估员工对企业的满意度，包括工作环境、福利待遇等。
以上仅是制造业各部门的一些常见考核指标，不同企业和不同行业的制造业部门可能会有不同的考核指标。
企业可以根据自身的情况和目标制定相应的考核指标，以实现持续改进和提高绩效的目标。
2018年SMT部主管级以上KPI考核指标
序号 指标名称
指标定义
计算公式
评分标准
权重(%)
2018年 目标值
数据来源/ 考核部门
实际达成值 月
1
组装主板功 能不良率
X=当月主板累计不良总
有效提升组装主板上线 数（除去组装制程不良
功能良率
和物料不良）/当月机
头产出总数*100%
每高于目标值0.01扣2分， ≥0.3%为0分；最高以达成
X=当月实际完成关工单 个数/MC要求当月关工 单数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高
以达成率100％封顶。
15%
≥100% 物控部
4
单机物料损 耗金额
每高于目标值0.1分扣1.5
生产物料损耗控制
X=SMT每月损耗金额/每 月PCBA入库数量
分，≥2.3分为0分；最高 以达成率100％封顶。
率100％封顶。
20%
≤0.20%
组装功能维 修
2 单点费用
SMT成本费用控制目标
X01扣1.15 分,≥0.0058为0分；最高以
达成率100％封顶。
15%
≤0.0045 财务部
3
SMT工单结案 率
有效控制SMT在制工单 数量，及时完成工单关
闭入库
人员损失 指员工工伤 、在厂区斗 殴或意外所 造成的损 失；设备/物 料损失指因 管理不善造 成火灾/失盗 等所造成的 损失；财务 损失指因受 行政处罚、 合同商务失 误等造成的 损失。
一 级： 整体 损失 大于 20W 及以 上 的， 季度 整体 得分 为 0， 并取 消当 季奖 金核 算； 二级 以及 下： 整体 损失 在20 及以 下 的， 按每 万损 失扣 2.5 分。
制造业各部门KPI考核指标及考核标准汇总
安全事故汇总表 检查通报 月产值报表 新品评审记录表
人力资源部 人力资源部 财务部 出口部
研发工程部 质量
客户新品样品开发及时率
按时完成出口部提高的客户新品开发
20
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
10
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收 及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间
工艺图纸、BOM发放 与变更记录表 工艺图纸、BOM发放 与变更记录表
设备使用记录
生产部 总经办 各车间
研发工程部
部门 财务部 出口部 品保部 各车间 各仓库
考核项目 考核指标
成本
办公用品费用控制率
现场管理 5S管理
完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数
数据来源 月产值报表 入职名单
数据监督或提供部门 财务部 各部门
质量 人力资源部
成本
员工流失率控制10% 培训计划达成率 办公用品费用控制率 招聘、培训成本
该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率
30
依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成
达成率=完成订单数÷总订单数 及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次 准确率=出货出错订单数÷出货订单总数 及时率=答复时间
控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数 控制率=季度申请总额÷季度领用金额 达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值 及时率=累加及时处理次数÷异常总次数 及时率=及时完成批数÷送检总批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数 统计累加次数
制造业各部门的KPI考核指标精简版范文
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标
1. 产能部门
生产线利用率：衡量生产线的工作效率，计算公式为：生产时间 / (生产时间 + 停机时间)。
生产成本：衡量生产过程中的成本效益，计算公式为：总生产成本 / 总产出数量。
生产产能：衡量产能部门的产出效率，计算公式为：实际产出数量 / 计划产出数量。
2. 质量部门
产品合格率：衡量生产的产品质量，计算公式为：合格产品数量 / 总生产产品数量。
不良品率：衡量生产过程中产生的不良品数量，计算公式为：不良品数量 / 总生产产品数量。
返工率：衡量生产过程中需要返工的产品比例，计算公式为：返工产品数量 / 总生产产品数量。
3. 物流部门
仓储周转率：衡量仓储部门的效率，计算公式为：（年度出库量 + 年度入库量）/ 2 / 平均库存量。
准时交货率：衡量配送部门的准时交货能力，计算公式为：按时交货客户数量 / 总客户订单数量。
订单处理时效：衡量订单处理的效率，计算公式为：（订单处理完成时间订单接收时间）/ 订单数量。
4. 设备部门
设备利用率：衡量设备的使用效率，计算公式为：设备运行时间 / (设备运行时间 + 停机时间)。
设备故障率：衡量设备的故障频率，计算公式为：故障次数 / 设备运行时间。
设备维修时效：衡量设备维修的效率，计算公式为：（设备修复完成时间报修时间）/ 维修次数。
注意：以上指标仅为参考，实际的KPI考核指标应根据企业自身情况进行调整和设定。
制造业各部门的KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标制造业各部门的KPI考核指标1. 生产部门生产效率：衡量生产单位时间内完成产品数量的能力，如产量、产能利用率等指标。
生产质量：衡量生产产品的合格率、次品率、返工率等指标。
生产成本：衡量生产过程中的人力、设备、物料等资源的成本，并对产品成本进行控制指标。
交付能力：衡量按时交付产品的能力，如交货期准确率、交货延误率等指标。
制造周期：衡量生产产品的时间，从接收订单到交付产品的时间间隔。
2. 品质管理部门不良率：衡量产品制造过程中产生的不合格品数量与总产量之比。
次品率：衡量生产过程中产生的次品数量与总产量之比。
投诉率：衡量产品在市场上遇到的投诉数量与总销售数量之比。
客户满意度：衡量客户对产品质量的满意程度，通过市场调研或满意度调查等方式进行评估。
品质改进：衡量改进产品和生产过程的能力，如品质改进项目数量和效果等指标。
3. 采购部门供应商评价：衡量供应商在质量、价格、配送、服务等方面的表现，并根据评价结果进行供应商的选择和管理。
采购成本：衡量采购过程中的成本，包括采购物料的价格、运输费用、关税等。
供应链稳定性：衡量供应链的稳定程度，包括供应商的交货准时率、供应商的稳定性等指标。
采购效率：衡量采购过程中的效率，包括采购订单的处理时间、采购周期等指标。
库存管理：衡量采购物料的库存水平，包括库存周转率、滞销品率、库存周转天数等指标。
4. 设备维护部门设备可用率：衡量设备的可用程度，即设备正常运行时间占总运行时间的比例。
设备故障率：衡量设备发生故障的频率和程度，如故障次数、故障时间等。
维修时间：衡量设备维修的时间，包括维修时间的平均值、最大值等指标。
预防性维护：衡量对设备进行定期保养和维护的效果，如维护项目的完成率、维护成本等指标。
设备改进：衡量对设备进行改进的能力，如设备改进的数量和效果等指标。
5. 财务部门利润率：衡量企业获利能力，即销售收入与净利润之间的比率。
成本控制：衡量企业对成本的控制能力，包括成本核算准确度、成本控制率等指标。
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门KPI考核指标
制造业各部门的KPI考核指标可以根据具体部门的职责和工作内容进行定制。
以下是一些常见的制造业部门的KPI考核指标示例：
1. 生产部门：
生产产量：衡量实际产量与预定产量之间的差异。
产能利用率：衡量设备和资源利用的效率。
生产效率：衡量单位时间内生产的数量。
产品质量：衡量产品的合格率和不良品率。
2. 质量管理部门：
不良品率：衡量不同阶段（原料采购、生产过程、成品检验）的不良品比例。
产品退货率：衡量顾客对产品的不满意程度和退货比例。
客户投诉率：衡量不同阶段客户对产品和服务的投诉比例。
品质改进项目：衡量质量管理部门参与的改进项目数量和质量。
3. 采购部门：
采购成本节约率：衡量采购成本减少的比例。
供应商评估结果：衡量供应商的质量、交货时间、价格等指标。
采购周期：衡量从下订单到收到货物的时间。
采购准时率：衡量采购按时交付的比例。
4. 设备维护部门：
设备故障率：衡量设备故障次数和设备运行时间的比率。
维修时间：衡量设备故障后修复的时间。
预防性维护比率：衡量预防性维护时间与总维护时间的比例。
关键设备可用率：衡量关键设备的可用时间。
5. 物流部门：
出货准时率：衡量订单按时发货的比例。
客户满意度调查：衡量客户对物流服务的满意度。
物流成本：衡量物流成本与总销售额的比例。
运输效率：衡量单位时间内物流运输的效率。
这些指标仅为参考，具体的KPI指标应根据企业自身的情况和目标进行定制，并根据实际情况进行调整和优化。
制造业公司年绩效考核全套考核指标
制造业公司年绩效考核全套考核指标一、引言随着全球经济的不断发展，制造业公司在市场竞争中面临着越来越激烈的挑战。
为了提高公司的绩效和竞争力，制造业公司需要建立完善的绩效考核体系。
本文将介绍一套全面的制造业公司年绩效考核指标，帮助公司有效评估业绩并制定有效的管理策略。
二、总体绩效考核指标1. 总收入增长率•描述：公司总收入在一定期间内的增长情况。
•目标：年度总收入增长率达到设定的目标值。
2. 净利润率•描述：公司净利润占总收入的比例。
•目标：维持稳定的净利润率，提高公司盈利能力。
3. 生产效率•描述：生产每个产品所需的时间和资源。
•目标：提高生产效率，降低生产成本。
4. 产品质量•描述：产品符合客户要求的程度。
•目标：提高产品质量，减少质量问题和客户投诉。
5. 成本控制•描述：公司各项成本的控制情况。
•目标：降低生产和运营成本，提高盈利水平。
三、员工绩效考核指标1. 工作效率•描述：员工完成工作任务所需的时间和效率。
•目标：提高员工工作效率，提升生产效率。
2. 个人贡献度•描述：员工对公司业绩的贡献程度。
•目标：激励员工积极工作，提高个人贡献度。
3. 团队合作能力•描述：员工与同事协作完成工作的能力。
•目标：培养团队合作精神，提升整体绩效。
四、客户满意度指标1. 交付准时率•描述：按时交付产品或服务的准确率。
•目标：提高交付准时率，保证客户满意度。
2. 售后服务满意度•描述：客户对公司售后服务的满意程度。
•目标：提高售后服务水平，增强客户忠诚度。
五、供应链管理指标1. 供应商绩效•描述：评估供应商的交付准时率和产品质量。
•目标：建立稳定的供应链，降低供应风险。
2. 库存管理•描述：公司库存水平和管理效率。
•目标：优化库存管理，降低库存成本。
结语制造业公司的年绩效考核指标不仅有助于评估公司整体绩效，还能帮助公司管理层及时发现问题并采取有效措施。
通过合理制定和监控这些绩效指标，制造业公司能够提高生产效率、产品质量和客户满意度，从而提升竞争力和盈利水平。
某制造业公司年绩效考核全套考核指标
制造业公司年绩效考核全套考核指标包括以下几个方面：1.生产效益考核指标：-产量指标：衡量生产线、车间或部门的产量情况，包括产量增长率、生产线利用率等。
-质量指标：评估产品的质量水平，包括产品不良率、售后服务投诉率等。
-生产成本指标：考察生产过程中的成本控制能力，包括原材料成本、人工成本、能耗成本等。
2.营销业绩考核指标：-销售额：评估销售部门的表现，包括销售额增长率、新客户开发率等。
-渠道拓展：考察拓展新渠道的能力，包括渠道覆盖率、渠道收益等。
-客户满意度：衡量公司产品和服务的质量，包括客户投诉率、客户满意度调查等。
3.经营管理考核指标：-资产回报率：评估公司资源利用的效率，包括资产净利润率、资产周转率等。
-成本管控：考察公司成本控制能力，包括各项费用比例、成本降低率等。
-供应链管理：评估公司与供应商间的合作情况，包括供应商交付准时率、供应链成本等。
4.团队协作考核指标：-团队合作能力：衡量团队内部成员的协作能力，包括任务配合度、沟通效果等。
-知识分享：评估团队成员之间的知识共享情况，包括知识分享率、经验总结等。
-团队凝聚力：考察团队成员的归属感和凝聚力，包括员工离职率、员工满意度等。
以上仅制造业公司年绩效考核全套考核指标的一部分，具体的指标根据公司的具体情况和业务特点来确定。
考核指标需要根据公司的发展目标和战略来设定，既要符合公司整体目标，又要明确具体可衡量的指标，以促进员工的努力和提高整体绩效。
同时，考核指标的设定应该是公平公正的，避免主观片面的评价，体现绩效管理的科学性和客观性。
最后，考核指标需要定期检查和修订，以适应公司发展和环境变化的需要。
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复评部门
财务部
1、目标：一般岗位招聘周期45天， 重要岗位招聘周期90天；（招聘周期 --自招聘审批到发出录用通知时间） 2、目标：当月招聘达成率≧80% 3、基础分100分：达成率每降低1%扣 5分，扣完为止；每增加1%加1分； 4、考评分可能是0～120分。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行；实行后每月15日前完成上月绩效 考核评分； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分；当月未组织实施绩效考核扣 100分；连续2个月如期完成绩效工作 实施，则次月加10分；连续3个月如 期完成绩效工作实施，则第3个月加 20分。 3、考评分可能是0～120分。
人力部
人力部
人力部
20%
一线员工技能培训制度建立及实施
主要考核培训管理水平
15%
沃尔园区安全管理积分排名
主要考核公司安全管理 水平
10%
跨部门民主沟通会议
主要考核团队沟通改善 能力
5%
提案改善交流分享会议 学习成长
主要考核团队学习成长 能力
5%
部门月度工作总结及计划
主要考核部门自我管理 及成长能力
5%
小计
100%
评分标准 1、目标：90%≦达成率≦105% 2、基础分100分，达成率每超出目标 1%，扣20分扣完为止； 3、当月节能创效金额每增加1000 元，加10分上限加100分。 4、考评分可能是0～200分。
类别
指标名称
指标描述 主要是考核部门对于预 算支出的控制能力，各 部门应本着高效节约原 则严控费用支出。遇特 殊项目支出时，可以申 请调整当月预算。
评分权重
预算支出控制达成率 财务
5%
客户
职员岗位招聘达成及时性
主要考核招聘管理平
15%
绩效考核制度建立及实施
主要考核绩效管理水平
20%
内部运营
主要考核任职资格管理 研发职位任职资格管理制度建立及实施 水平
安委会
1、目标：人力部应每月组织2-3个召 开跨部门（既往工作中存在沟通分 歧）民主沟通会议1次； 2、基础分100分；未组织实施0分； 无会议记录扣40分； 3、考评分可能是0～60～100分； 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。 1、目标：人力部应每月组织提案改 善交流分享会议1次； 2、基础分100分；未组织实施0分； 无会议记录扣40分； 3、考评分可能是0～60～100分； 4、应提交分享会议记录作为复评依 据。 1、目标：部门应每月组织工作总结 及计划会议1次； 2、基础分100分；如未组织总结会 议，则扣100分； 3、考评分可能是0或100分； 4、应提交会议记录、会议照片以作 为复评依据。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分； 3、考评分可能是0～100分。
总经办
1、目标：依照计划推动制度建立试 行； 2、基础分100分：计划每延误1周扣 10分； 3、考评分可能是0～100分。
生产部 品质部 仓储管理
1、目标：排名≧前8名； 2、基础分100分：每降低1名，扣10 分；4-6名，加10分，1-3名加20分 3、考评分可能是40～120分。