企业采购全面介绍
服务器采购方案
服务器采购方案随着信息技术的不断发展和应用，服务器在现代企业中扮演着重要的角色。
为了满足企业的需求，选择合适的服务器采购方案至关重要。
本文将介绍一个全面的服务器采购方案，以确保企业能够获得最佳性能、安全性和可靠性。
一、需求分析在开始服务器采购之前，首先需要进行需求分析。
这包括确定企业的服务器需求、负载要求和性能要求等。
基于需求分析，我们将在以下几个方面进行服务器采购：1.1 适当的硬件配置根据企业的需求，选择适当的硬件配置非常重要。
这包括考虑处理器、内存、存储和网络接口等方面。
在选择硬件配置时，需要综合考虑企业的工作负载以及未来的扩展需求。
1.2 高可用性为了确保业务的连续性，高可用性是服务器采购中的重要考虑因素。
采购具备冗余功能的服务器和网络设备，如热备插槽、双电源和冗余网络连接等，来提供高可用性。
1.3 数据安全数据安全是企业的重要关注点之一。
在服务器采购中，需要选择具有安全功能的服务器，如硬件加密和访问控制等。
此外，还应考虑采购备份和灾难恢复解决方案，以应对数据丢失的风险。
1.4 扩展性和灵活性服务器采购方案应该具备良好的扩展性和灵活性。
选择具备可扩展性的服务器，以便在需要时能够轻松扩展容量和性能。
同时，确保服务器采购方案能够满足企业未来业务的变化和需求。
二、供应商评估选择合适的供应商是实施服务器采购方案的关键环节。
以下是供应商评估的一些关键指标：2.1 可靠性和口碑选择具备良好口碑的供应商非常重要。
通过参考客户的评价和评估供应商的可靠性，可以减少采购过程中的风险。
2.2 技术支持与服务服务器采购后的技术支持和服务是保障服务器正常运行的重要环节。
评估供应商的技术支持能力、服务水平和响应时间等是必要的。
2.3 成本效益除考虑硬件成本外，还应全面评估供应商提供的售后服务、保修期、运维成本等因素，确保选择的服务器采购方案是符合成本效益的。
三、服务器部署与测试服务器采购后，下一步是进行部署和测试。
采购员自我介绍优势
采购员自我介绍优势一、个人基本情况我叫XXX、23岁、大专学历二、对采购的认识从事采购工作必须具备诚实守信终于企业的思想品质做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为重其次要具有执行力严格按照公司规章制度要求进行工作对于领导安排的工作不折不扣的完成要具有学习精神采购工作涉及方方面面如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解就不能够做到专业化采购因此我认为要做好采购工作必须要具备需学习精神要做到干一行爱一行专一行达到内行采购最后就是密切关注市场行情变化努力为企业降低每一分采购成本要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息迅速用到实际的工作中去来降低采购成本。
三、我还具备以下优势我今年23岁正处于人生干事业的黄金年龄段身体健康精力旺盛思维敏捷、勇于创新。
投身企业两个月来的经历培养了我认真务实、诚信敬业的工作态度及吃苦耐劳的精神。
同时也提高了自身的沟通协调管理能力及团队协作精神。
良好的沟通能力和强烈的事业心。
我始终认为思想指挥行动世上没有做不好的事情关键看你用不用心。
四、工作思路如果有幸得到各位领导和评委们的信任和支持竞聘成功我将按照以下思路开展工作一、加强自身修养做一名廉洁、正直的采购员采购员是个特殊岗位更是个敏感的岗位采购性质决定了他对人品的更高的要求要具备良好的职业素质和高尚的道德观。
因此我会时刻提醒自己企业利益高于一切做好一名采购人员的基本原则。
二、努力学习专业技术知识努力做到内行采购。
由于采购工作涉及多个学科和多个专业我们要对所采购物资的用途、质量要求、成本构成价格及车间使用情况都要十分清楚的了解。
因此在工作中我要经常到生产一线调查了解情况学习扩大知识面向领导、同事、供应商学习了解设备或材料的性能及市场行情才能在客户、业务方面征服对方维护企业利益降低采购成本。
三、拓宽进货渠道寻找质优价廉的物资在稳定老客户的基础上我将积极发展新客户增大选择范围做到源头采购。
四、树立科学发展观的理念围绕“效益”目标开展工作。
采购模块工作汇报-概述说明以及解释
采购模块工作汇报-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在采购管理中，采购模块是一个至关重要的组成部分。
它负责整个采购流程的规划、执行和控制，旨在确保组织能够以合理的成本、高质量和适时的供应满足其业务需求。
通过有效的采购管理，组织可以降低采购成本、提高供应链效率，并确保产品和服务的质量。
采购管理涉及各种活动，包括供应商选择、招标过程、商务谈判、合同管理和供应商绩效评估等。
在这些活动中，采购模块扮演着重要的角色。
它不仅需要与供应商和内部团队进行紧密合作，还需要有效地处理供应链的各种风险和挑战。
而采购模块的工作主要包括以下几个方面：首先，采购模块需要根据组织的业务需求和战略目标，制定采购计划和策略。
这需要对市场进行充分的研究和调查，并评估不同供应商的能力和可行性。
在制定采购计划和策略时，采购模块需要综合考虑成本、质量、交货期等因素，以寻求最佳的采购解决方案。
其次，采购模块需要与供应商进行有效的沟通和谈判。
这包括与供应商进行商务洽谈，讨论合同条款和条件，并就价格、交货期和质量等进行协商。
采购模块需要具备谈判技巧和供应链知识，以确保与供应商的合作能够满足组织的需求。
此外，采购模块还需要对供应商的绩效进行评估和监控。
这包括对供应商的交货能力、质量控制和服务水平进行监测，并通过绩效评估来提供反馈和改进建议。
采购模块需要建立有效的供应商管理机制，以确保合作伙伴的稳定和质量。
综上所述，采购模块是一个关键的业务职能，它在组织的供应链中发挥着重要的作用。
通过有效地规划、执行和控制采购流程，采购模块可以提高组织的采购效益，降低采购成本，并为组织的发展提供支持。
在未来，采购模块需要不断适应市场的变化和发展，与供应商建立更紧密的合作关系，并通过创新和协作提高采购管理的效率和效果。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体框架和组织方式，它决定了文章的逻辑关系和层次结构。
本文所撰写的采购模块工作汇报的文章结构如下：1. 引言1.1 概述在概述部分，将简要介绍采购模块的背景和重要性，说明采购模块在企业中的作用和影响。
企业采购的一般流程
企业采购的一般流程企业采购的一般流程是指企业在进行采购活动时所遵循的一系列步骤和程序。
以下是详细的介绍：1．需求分析：企业采购的第一步是进行需求分析，即确定需要采购的物品或服务。
需求分析的来源可以是生产计划、销售计划、维修计划等。
在需求分析阶段，需要明确采购物品的种类、数量、质量要求、交货期等。
2．供应商选择：在确定采购需求后，下一步是选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等因素。
同时，还需要考虑供应商的服务水平，如售后服务、技术支持等。
3．询价与报价：在选定供应商后，需要进行询价和报价。
询价是对供应商报价的请求，报价则是供应商对询价的回应。
企业可以通过比较不同供应商的报价和质量，选择最合适的供应商。
4．合同签订：在确定供应商后，需要与其签订采购合同。
采购合同是双方达成一致意见的法律文件，规定了采购物品的详细要求、质量标准、价格、交货期等条款。
在签订合同时，需要注意合同条款的合理性、合法性和公平性。
5．订单下达：在签订合同后，企业需要向供应商下达订单。
订单应该明确采购物品的种类、数量、交货期等详细信息。
同时，还需要提供必要的图纸和技术文件，以便供应商按照要求进行生产和交货。
6．验收入库：当供应商按照合同要求将采购物品送达企业后，需要进行验收入库。
验收包括数量验收和质量验收两个方面。
数量验收主要是核对物品的数量是否与订单一致，质量验收则是检查物品的质量是否符合合同要求。
在验收过程中，如果发现物品存在质量问题或数量不符，需要及时与供应商协商解决。
7．支付与结算：验收合格后，企业需要按照合同约定支付货款。
支付方式可以根据双方协商确定，如电汇、承兑汇票等。
同时，还需要进行结算，即核对采购过程中的各项费用，如运输费、保险费、税费等，确保准确无误地进行账务处理。
8．采购评估与反馈：在采购活动完成后，需要对整个采购过程进行评估和反馈。
评估的目的是总结经验教训，提高采购效率和质量；反馈则是将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便改进和提高工作效率。
采购团队介绍文案
采购团队介绍文案1.我们的采购团队由经验丰富的专业人士组成，致力于为客户提供最优质的采购服务。
2.每位团队成员都具有丰富的行业知识和深厚的采购经验，能够为客户制定最符合需求的采购方案。
3.我们的采购团队注重团队合作和信息共享，确保高效的采购流程和准确的采购决策。
4.团队成员之间相互配合，互相学习，不断提升自己的专业水平和采购技能。
5.我们的采购团队秉承专业、负责、诚信的原则，始终将客户利益放在首位。
6.团队成员具有良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协商，确保采购顺利进行。
7.我们的采购团队有着严格的供应商审核机制，只选择优质、信誉良好的供应商合作，确保采购质量和效果。
8.团队成员对市场变化保持敏锐的感知，能够及时调整采购策略，应对市场波动和风险。
9.我们的采购团队有着高效的采购管理系统和流程，能够有效控制采购成本和风险，提升采购效率和效果。
10.团队成员具有严密的风险意识和危机处理能力，能够及时应对采购过程中出现的问题和挑战。
11.我们的采购团队能够为客户提供多样化的采购选择和方案，满足客户不同的需求和要求。
12.团队成员了解国内外市场情况和政策法规，能够为客户提供专业的采购咨询和建议。
13.我们的采购团队与客户建立了紧密的合作关系，能够更好地理解客户需求和期望，提供个性化的采购服务。
14.团队成员具有良好的团队精神和执行力，能够共同应对采购过程中的挑战和难题，确保采购任务顺利完成。
15.我们的采购团队拥有优秀的项目管理能力和资源整合能力，能够有效协调和管理各方资源，确保采购项目顺利进行。
16.团队成员具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应市场变化和客户需求变化，灵活调整采购策略。
17.我们的采购团队注重团队建设和人才培养，鼓励团队成员不断学习和进步，共同成长。
18.团队成员具有较强的责任感和使命感，愿意为客户创造更多的价值和贡献，提升客户满意度和忠诚度。
19.我们的采购团队不断追求卓越和持续改善，致力于成为客户最信赖的采购合作伙伴。
企业采购管理
企业采购管理一. 概述企业采购管理是企业通过采购管理体系进行采购活动的一种管理方式，它通过规范的采购流程、明确的采购责任、规范的采购合同、优秀的供应商、科学的采购策略以及完善的采购管理体系，以达到在货品品质、价格、交付周期等各个方面优质的供应商，同时获得企业最大化利润的目的。
本文主要介绍企业采购管理的概念、意义及企业采购管理体系的设计、实施以及完善的方法。
二. 企业采购管理的意义1. 企业降低采购成本企业采购管理是企业进行商品、服务采购的一种管理方式。
通过采购中心进行集中管理，可以让企业降低采购成本，防止采购员的种种随意行为。
对于企业来说，采购成本是其中的最大负担之一。
企业需要从供应商的角度出发，尽量规避风险，降低采购成本。
2、优化采购流程和物流流程企业采购流程是一个难度较高的过程，中间还会产生很多的阻碍。
而企业采购管理的实施，可以规范采购流程、优化物流流程，提高工作效率。
减少错误率的发生，从而为企业提高运转效益，推进质量改善。
3、提高采购人员的工作效率企业采购管理涵盖企业采购员的培训与工作管理。
培训帮助采购员掌握采购管理的技能，了解并掌握采购策略和相应的采购过程。
并且不断更新自己的知识，不断增加企业经营品质。
同时，对采购员进行绩效考核，提醒采购员可优化和改进之处。
4、选择优秀供应商通过企业采购管理，企业采购部门可以进行多次优化和测试，根据生产需求，选择和维护最优秀的供应商，提供货品品质和产品的公信度，保证公司为可靠、有质量的供应商。
5、提高企业收益根据企业采购管理的实施及计算，每年至少可降低采购成本5%-10%，在一定气氛下可提升公司净利润1%-3%。
坚持企业采购管理的正式实施，企业所获利润将更加丰厚。
三. 企业采购管理体系的设计1. 企业采购管理架构企业采购管理体系是指企业采购管理的各种流程及配套服务和管理体系的形成。
企业采购管理流程包括需求确认、采购招标、方案审批、质量检验、物流协调、付款等多个环节。
采购管理的主要内容是什么
采购管理的主要内容是什么采购，通俗来讲究是买东西！作为一个企业，采购比日常家庭的购物来得复杂，手续也来得多！以下便是店铺为大家所带来的采购管理的主要内容，希望各位会喜欢！采购管理的主要内容往往其结果并不是我们想象的那么好，价格是被杀下来了，可质量往往也下来了。
制度变厚了，操守问题依然如故。
要知道科学管理的鼻祖泰勒的发明是针对工厂生产线上的工人，而工厂的设备和工人的行为是比较容易标准化和量化的。
采购管理由于面临外部供应市场的信息残缺及不确定性，导致对外、对内的管理都无法完全按照标准模式去套。
规的采购制度流程之下，流淌着一股灰色的暗流，里面充斥原始的利益博弈。
在这里，奉行这原始交易的规则，诡诈者获得更多利益。
台面上的制度流程只是做原始肉搏的工具。
在阳光的一面上，同样存在那些制度流程解决不了的问题，能否为公司争取到更多利益，更多地取决于采购管理者是否具有创造性地解决问题的能力及对信息的掌控情况。
断货是采购最大的耻辱。
有的采购员或采购管理者忙忙碌碌，可断货还是不断发生。
另外一种采购每天悠闲地到处闲逛，却没有断货发生。
供应商也很清楚采购员就是怕断货。
在交易中，时间成本往往在采购一边，而不是在供应一边。
很多供应商就是利用采购的时间成本来压价谈条件。
采购新手可能会遇到这种情况，快到交货的时候供应商以原材料上涨，运输价格等原因要求提高货物价格。
这种情况下，经验不足的新手可能会担心货物无法按时到达而答应这种无理的请求。
在做采购管理时，新任的采购主管整天忙忙碌碌地做了很多跟踪订单的表格，字都做到八号字了。
可断货问题在他上任后，不但没有减少，反而上升。
一了解，发现他在做手下每一个采购员的采购计划。
本来他没来之前，采购员责任非常清楚，关注库存，制定采购计划，并进行采购。
他来了以后，也开始做采购计划。
结果采购员就放松了对库存计划的跟踪。
而他一个人又无法做好五个采购员的采购计划，时有疏漏。
于是断货不降反升。
做好采购管理的方法一、采购计划编制材料需用计划。
采购商务工作内容
作为企业中不可或缺的职业领域，采购商务担负着保障企业生产和运营的重要职责。
采购商务要求熟悉市场的情况和供应商信息，对货品的质量、成本等相关信息进行全面的分析和评估，并与供应商协商，达成最优合作方案，确保企业获得最大利润。
本文将详细介绍采购商务的工作内容、重点、建议和总结。
详细的工作内容说明和介绍：1. 市场研究和供应商管理：采购商务需要通过各种方式了解市场的变化和供应商的信息，不止是生产原材料、设备、机械等必要的工具，也包括人力资源（培训、招聘、福利等），科技（软件和硬件支持）和其他与生产、销售和运营相关的服务。
了解市场动态，了解行业发展趋势，找到供应商并搭建供应链。
2. 采购质量管理：采购商务需要对所采购的商品、工具和服务的质量进行核实和检测，确保符合企业的要求，并且需要与供应商进行紧密沟通，协调和管理所有交付和货运事宜。
在采购过程中，需要从各个方面评估供应商付款方式、配送时间和售后服务等。
3. 谈判和招标：采购商务需要与供应商进行商务谈判，并从多个候选供应商中选择最具竞争力的供应商进行谈判。
同时，采购商务需要准备招标文件，并处理所有与招标过程相关的事务。
4. 采购流程管理：无论是采购计划、商务谈判还是在供应商和货运方之间的联系，采购商务需要跟踪每个步骤，遵循流程，确保采购流程顺利完成。
工作重点：1. 供应商管理：良好的供应商管理将有助于确保平稳的采购流程。
采购商务应关注供应商信誉度和质量，避免与缺乏经验的供应商合作，以免影响整个生命周期的效率2. 工作组织：采购商务需要严格遵循采购计划，所以需要有较强的组织能力，有效地处理复杂的采购流程和文档，对生产而言是至关重要的。
3. 法规合规：在国际贸易和采购过程中，采购商务需要了解和遵守相关法规。
因此，掌握相关立法和规则非常重要，以确保合规性并规避法律风险。
工作建议：1. 了解市场动态和供应商信息：采购商务需要紧密了解所在行业和市场的动向和变化，然后密切与供应商合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5-20%原 材料成本 和流程简 化
节省RMB15150/票据
1-8%总 金额
15-75% 的时间成 本
15-75% 流程简化， 人员节省
5-32%的 新增利润
从寻源到支付，全面可视可控闭环体验
实现集中采购管理，过程高效透明
面临挑战
• 需要加强采购项目流程能见 度 • 项目分布在全国各地，资金 拨款直接拨给项目，项目自行 采购，无法做到集中管理 • 项目在本地采购，渠道有限， 一般是去当地市场或者门市部 选购。导致寻源成本高，供应 商竞争不充分，供应商资质无 凭据 • 需要能够精确追踪订单状态， 以便当地项目预判工期
发 票 支 付
财 务 预 算
ERP或其他内部管理系统
解决方案愿景
连接买家和卖家，实现线上采购支付闭环流程的电商平台 • 连接
• 买家 • 卖家
• 提供更有效的方式促成买家和卖家在电商平台完成交易 • 提供ROI最高的方式让买家和卖家流畅沟通
• 针对不同规模的买家提供最适合的解决方案和传递市场价值 • 让买家充分利用1688商家运营的经验和资源
2亿元
解决方案愿景
采购必应优势品类
纺织、面料
采购商：1.2万 认证供应商商：6.5万
机械、五金
采购商：19.5万 认证供应商商：25万
工程建材
采购商：9万 认证供应商商：43.5万
电工电气
采购商：7.9万
行政办公
采购商：9.5万
包装物料
采购商：3.4万
认证供应商商：8.6万
认证供应商商：13万
认证供应商商：5.5万
企业采购全面介绍
第四帮 浮云派
待解决的问题
线下采购的困境
成本较高
• 缺乏竞争，无法享受最低 价 • 只能自己跟自己比
耗费时间长
• 采购需求紧迫，采购达不 到需求方的要求 • 能接触的供应商较少
人力成本较高
• 供应商甑别和筛选成本高 • 线下沟通耗时 • 大量人员耗费在低附加值 的操作上
能见度低
• 项目、服务、实物采购不 在同一系统执行 • 寻源和订单管理脱节
标准化的产品管理
基于阿里巴巴2亿产品 100万标准产品
企业专属采购商城
搜索等多种方式查找产品 支持在线下单付款采购， 或企业线下付款采购等 多种支付模式
目录可被采购商或供应商提供和 管理 Βιβλιοθήκη 捷的操作；无需员工培训价值定位
价值最大化
节省成本时间
• 市场竞争机制和专业的服务 保证“底价” • 智能匹配， 推送符要求的 供应商
• 帮助卖家找到新的有实力的买家， 并提高企业竞争力和利润 • 寻源订单管理发票管理支付产品目录供应商管理
• 采购支付闭环流程
• 电商平台
• 通过提供价值和改善市场规则促成电商平台自然增长 (活跃度，用户数和交易 量）
企业采购平台，阳光，高效，低成本
2013年---采购商：134万，询价：337万 2013年---供应商：43万，报价：1516万 2013年---支付宝成交额：7.18亿
减低人员需求
• 采购流程自动化 • 实时的消息提醒 • 通过系统来规范内部的操作 流程 • 易用的工具减低内部培训 • • • •
有保证的采购质量
优质的供应商和丰富的品类 阿里巴巴信用体系 适合各种采购场景的解决方案 1:1采购专员服务确保寻源成 功率
加强采购财务把控
• 采购，财务流程规范透明 • 控制隐私的前提下所有流程 可见 • 内部用户的分层管理 • 数据统计更方便有效
解决方案愿景
百家客户信心之选
企业名称 阿里巴巴使用情况 反向竞价、招投标、采 购门户 供应商管理、采购门户 签约金额 2000万
17
239
28 42
2000万
180
家
供应商招募、采购门户、 招投标功能 供应商管理、采购门户、 目录式采购 供应商管理、采购门户、 目录式采购、招投标功 能
2000万
1亿元
Sales
供应商
Sales
Sales
Sales
碎片化的流程管理 采购能见度低 无法全方位的同供应商沟通和谈 判；供应商资源无法整合和充分 利用 合同管理和财务控制无法全方位 的实施 昂贵的IT投入和内部用户的管理 和培训
供应商
采 购 寻 源
目 录 采 购
合 同 管 理
订 单 管 理
供应商信息不对称
• 供应商资质是否真实 • 供应商能不能满足我的 质量要求
采购财务控制缺乏
• 采购支付无法闭环 • 采购流程，品类和人员缺乏 控制 • 财务预算控制无法切实执行
待解决的问题
内部系统采购的困境
供应商
Sales
供应商 供应商
Sales
Sales
供应商 供应商 供应商 供应商
Sales Sales
解决方案概述
企业采购流程
寻源
询报价 招投标 供应商招募
目录采购
采购产品目录 协议采购中心
支付&订单管理
订单管理 电子发票 支付信息
供应商
供应商信息 供应商库
完美支持采购商内部采购财务系统需求和商务流程
解决方案概述
多种供应商沟通方式可供选择
卖家门户
供应商
旺旺消息
供应商
短信
采购必应
邮件
取得成果
• 通过标准化和更透明的战略 采购过程极高的提高了可见度
和可信度
简介 中铁五局为世界500强中铁 集团下属子公司，经营方向 为建筑工程
• 通过使用账号管理系统&支付 宝统一结算，实现采购集中管
理，财务透明可控
采购品类 建筑建材、冶金矿产 采购必应解决方案 • 询报价产品 • 子账号系统 • 支付宝集中支付 • 供应商认证及信用体系
大幅降低的IT投入
• 及时可用的解决方案IT • 1对多互联网的沟通方式 取代成旧的1:1的沟通
降低员工管理成本
• 内部用户的分层管理 • 采购，财务流程规范透 明
价值定位
供应商采购商双赢
采购商价值
供应商价值
寻源
订单处理 发票处理 财务控制 现金流
节省总值
到账流程 收款流程 订单处理 销售报价 节省总值 新增销售利润
供 应 商 通 知 渠 道
供应商
供应商
站内消息
供应商
无线
供应商
解决方案概述
全面支持采购的各种场景
标品现货
协议采购
新品类寻源
大额采购
项目采购
企业集采
• 平台议价 • 高性价比 • 质量保证
目录商场
• 企业专属的 目录商城 • 严格的品类， 价格控制 • 终端用户学 习成本最低
询价，招标，招商，反向竞价
• 寻源效率提升56%—与之 前采购员到当地市场一家家询 价相比，使用采购必应可非常 轻松的查看筛选回复供应商 • 成本降低25%—在采购必 应发布寻源信息后，可同时获 得海量报价；提供中铁更大和 供应商谈判选择权；
“之前我们无法追踪到各个项目当地采购情况，和阿里巴巴合作后境况完全改变，现在我 们要求14个子公司必须把年30%采购金额通过采购必应采购”—龚勋，物资采购中心主 任，中铁五局
• • • • • • 完善的寻源模式 专业寻源工具 智能匹配，提升询价效率专业的反向竞价工具 多种模式选择 满足各种复杂的采购场景 专属的企业采购门户
解决方案概述
提供企业专属采购门户
展示企业品牌形象
海量供应商接触企业的门户
寻源信息，成交信息全展示，网 络采购阳光透明
解决方案概述
简单易用的企业采购商城和目录管理
解决方案
• 通过使用采购必应询报价产 品，采购—下单—发货—成交 状态均全线可见可追踪 • 通过使用采购必应主账号子 账号管理权限，为所有项目采 购员开设子账号，并要求各子 账号使用总公司支付宝统一结 算付款 • 依赖阿里巴巴850万供应商 支持，项目采购员使用采购询 报价产品，可于时间内获得海 量当地供应商报价； • 依赖阿里巴巴供应商认证体 系及信用评价，提供供应商资 质凭据
采购洽商会给您增值
提高洽谈效率
供应商带货，采购商现场看样， 集中洽谈 会前个性化配对服务，为采购 商找到优质供应商
降低采购成本
海量供应商到场，节省寻源成本
Thank You