浅谈企业核心竞争力的构建——以联想企业为例
大中型IT企业核心竞争力的构建及对策——以联想集团为例的分析-毕业论文
目录摘要 (2)一、理论概述 (2)1.企业核心竞争力的概念 (2)2.企业核心竞争力的构成 (3)3.企业核心竞争力的重要性 (3)二、联想公司核心竞争力分析 (4)1.联想公司介绍 (4)3.联想公司核心竞争力构建的影响 (5)三、联想公司核心竞争力构建的关键点 (5)1.制定合理的阶段性建设战略 (5)2.重视以品牌战略为核心提升核心竞争力 (5)3.注重企业内部资源整合提升综合竞争力 (6)四、学习联想公司经验促进大中型IT企业核心竞争力建设的建议 (6)1.整合人力资源，为核心竞争力的提高提供充足的人才保障 (6)2.加大技术创新力度，依靠技术进步提升企业核心竞争力 (7)3.改善内部管理，以科学管理推动企业核心竞争力 (7)4.构建先进的企业文化，确保企业核心竞争力的稳步提高 (8)总结 (8)参考文献 (9)大中型IT企业核心竞争力的构建及对策——以联想集团为例的分析摘要：鉴于市场经济深入发展中，企业核心竞争力对于企业市场竞争有着决定性影响。
本文研究以企业核心竞争力为研究对象，采用文献分析法、案例分析法等方式，对联想集团的核心竞争力构建进行论述，明确企业如何更好的进行核心竞争力构建。
首先，对企业核心竞争力的基本理论进行介绍，在奠定全文研究的理论基础后提出核心竞争力构建的重要性；其次，结合联想公司案例分析企业核心竞争力构建的内容及影响；再次，分析企业核心竞争力构建的关键点，包括制定合理的阶段性建设战略、重视以品牌战略为核心提升核心竞争力、注重企业内部资源整合提升综合竞争力等；最后，提出我国大中型IT企业在学习联想公司经验基础上发展核心竞争力的可行对策等。
关键词：核心竞争力；联想集团；构建；IT企业市场竞争深入发展的进程中，企业的核心竞争力决定企业市场竞争的胜败，是现代企业管理经营的重点问题。
企业核心竞争力的构成内容复杂，涉及企业经营管理的多种内容。
目前我国企业在核心竞争力方面存在诸多问题，在世界竞争中，核心竞争力较好的中国企业屈指可数。
浅谈企业核心竞争力的培育和提升
浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。
只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。
企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。
第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。
企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。
只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。
第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。
资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。
企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。
第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。
技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。
企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。
第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。
市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。
企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。
第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。
企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。
最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。
市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。
企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。
基于顾客感知价值联想的企业核心竞争力研究
基于顾客感知价值联想的企业核心竞争力研究联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd）是全球的PC 领军企业，与神州数码、弘毅投资、融科智地和联想投资共同构成了联想控股。
联想成立于1984 年，由中科院计算所所投资的20 万人民币、11 名科技人员所创办，到今天已经发展成了一家在信息产业内规模化、产业化、多元化发展的大型企业集团。
联想通过多年的发展，以它的销售机构、合作伙伴以及与IBM的联盟，已经发展成为了销售网络遍及世界的新联想发展集团。
在哈佛的经典案例中，只有两家中国企业，其中之一就是联想。
可以说，当今的联想，已经是一个能与电器行业的海尔，网络销售的阿里巴巴和乳制品行业的蒙牛等，成为了中国最成功的本土企业。
随着社会经济以及科学技术的不断发展，我国的电脑市场在迎来发展机遇的同时，也面临着极大地挑战。
展望未来的电脑市场，我国的电脑行业仍然会保持一定的增长，但是受到市场的成长空间以及国外市场竞争的影响，电脑行业的竞争也会愈加激烈，市场的增长速度也将会放缓。
探讨我国电脑行业的竞争特点与未来的发展趋势随着社会经济以及科学技术的不断发展，我国的电脑市场在迎来发展机遇的同时，也面临着极大地挑战。
自世纪年代以来,随着信息技术的集成化、网络化、数字化,一场新的信息革命浪潮席卷全球,人类开始进入真正的信息时代。
与此同时,与信息技术密切相关的产业得以快速发展,成为当今世界经济中最重要的产业之一。
信息技术发展的日新月异,使得企业的竞争异常激烈。
虽然联想已经成为中国电脑行业的一线品牌，但要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业及企业所涉及的各种产品线,必须建立起自己的核心竞争力,而且这种核心竞争力应该随着企业所面临环境的快速变化而动态发展。
然而企业在生产运营的过程中所做的一切努力都是为了产品及服务能更好的被消费者接受，这就决定了顾客感知价值在企业核心竞争力中的重要作用。
本文将基于顾客感知价值的角度探讨联想企业的核心竞争力所在以更好的姿态迎接日益激烈的竞争。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力引言企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特的能力和优势。
提高核心竞争力是每家企业都追求的目标，因为它直接决定了企业在市场中的地位和竞争优势。
本文将从战略、产品、技术和人才等方面，浅谈企业提高核心竞争力的方法和策略。
1. 制定清晰的战略制定清晰的战略是企业提高核心竞争力的基础。
企业必须对市场环境、竞争对手和自身资源有清晰的了解，通过分析和规划，制定出明确的发展战略。
战略应包括企业的定位、目标和发展路径，以及实施战略所需的资源和能力。
2. 开发独特的产品产品是企业的核心竞争力之一。
为了提高核心竞争力，企业必须开发独特的产品，满足市场需求并与竞争对手区分开来。
独特的产品可以帮助企业获得更多的市场份额和用户认可，从而增加企业的竞争优势。
3. 技术创新技术创新是提高企业核心竞争力的重要手段。
通过不断地进行技术研发和创新，企业可以不断提升产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
技术创新还可以帮助企业开发出更具竞争力的产品和解决方案，进一步巩固企业的市场地位。
4. 优秀的人才队伍人才是企业最宝贵的资源之一。
拥有一支优秀的人才队伍可以为企业带来巨大的竞争优势。
企业应该重视人才的培养和引进，通过建立完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业提供创新的思路和决策，还能够提升企业的执行力和竞争力。
5. 提高运营效率提高运营效率是企业提高核心竞争力的重要手段。
通过优化企业的运营流程、提高生产效率和降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，同时增强自身的盈利能力和市场地位。
运营效率的提升还可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
6. 与合作伙伴的合作与合作伙伴的合作也是提高企业核心竞争力的一种策略。
通过与供应商、合作伙伴和客户的密切合作，企业可以共享资源、共同开发市场，提高供应链效率，降低成本，增强自身的竞争力和市场份额。
7. 品牌建设品牌建设是提高企业核心竞争力的重要手段。
浅析企业核心竞争力的构建
浅析企业核心竞争力的构建摘要:现代企业的竞争,最根本的是核心竞争力的竞争，提高核心竞争力是企业长期制胜之本，是企业生存和发展的关键所在。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
以技术创新为核心,以人力资源管理为基础，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
关键词：核心竞争力人力资源管理企业文化技术创新一、企业核心竞争力的重要性概念：核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力。
这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
1。
核心竞争力决定其产业发展的深度.关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区.2。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。
其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。
3。
核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此,它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其他企业造成较高的进入壁垒或门槛.4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。
企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方赢利，获得可持续竞争优势,实现可持续发展。
5。
核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器.企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
二、提高企业核心竞争力的有效途径（一）提高人力资源管理是企业核心竞争力的关键途径企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的,难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
浅谈企业提高核心竞争力
浅谈企业提高核心竞争力企业的核心竞争力是企业生存和发展的重要支撑，也是企业在市场竞争中获得优势的关键因素。
提高核心竞争力是企业在激烈市场竞争中稳定发展的必然要求。
则如何提高企业的核心竞争力呢？一、提升产品品质和服务水平。
产品的质量和服务水平是企业发展的基础，提高产品品质和服务水平可以提高产品的附加值，增强企业的自主研发和创新能力。
二、加强品牌建设。
品牌是企业的形象，关系着企业的声誉和市场地位。
加强品牌建设能够提高企业的知名度和竞争力，使企业的产品更具市场竞争力。
三、降低成本费用。
维持稳定的成本费用是企业提高竞争力的重要保障。
通过提高生产效率、优化生产工艺、节约资源等方式，降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的核心竞争力。
四、密切关注市场变化。
企业在竞争中需要能够灵活、迅速地应对市场的变化。
通过市场调研、竞品分析等方式，了解市场需求和竞争对手的情况，以调整企业的发展战略和产品规划，提高企业的竞争力。
五、培养高素质人才。
人才是企业最宝贵的资源，高素质的人才是企业发展的动力。
通过对人才的培养、引进、使用和激励，提高企业的人才素质，提高企业的创新能力和竞争力。
六、推进技术创新。
技术创新是企业发展的重要驱动力。
通过加强技术研发，提升企业的技术水平和创新能力，开发新产品、新工艺，提高企业的竞争力。
七、发扬企业文化。
发扬企业文化和价值观是企业对外和内建立信任和认同的重要手段。
通过建立和营造良好的组织氛围和形成企业特有文化，增强企业的团队协作、管理效能，提高企业的核心竞争力。
总的来说，提高企业的核心竞争力需要全面考虑企业的发展情况，围绕企业的重点和难点，注重精细化管理、创新、文化建设等方面的提高，从而使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
职业经理培训联想要做一个有核心竞争力的中国企业
联想要做壹个有核心竞争力的中国企业从网易上见了柳传志先生于6月13日“沃顿全球校友论坛”上的演讲，有些感慨。
柳总演讲的主题是“企业应对危机的最好办法是让自己强壮”，于演讲中，柳总谈了自己二十多年来对这个行业的体会，包括于WTO冲击下联想艰难的生存之道，如“小步快跑”、“集成技术”、“实时战略调整”、“贸工技”、“有所为有所不为”、“进军海外”、“执行力”等等，这每壹段经历，均是联想人壹步壹个脚印走过来的，很不容易。
让我感觉到很不安的是，柳总于演讲结束时，突然提到了“联想的困难”，除了“国际金融危机”之外，仍有“兼且IBMPC的三大风险”，包括品牌风险、员工风险、管理层磨合。
柳总把自己比喻成“站于悬崖边上”，“可能会掉下去，或者是转折过来，但我仍是很有信心。
”很多年来，柳总壹直是我的偶像，我自己做过企业，见过陈惠湘先生写的《联想为什么》，对柳总的运营智慧非常崇拜。
正因为如此，我于下海推广“双拼键盘”的时候，曾经去找过柳总，且且确认柳总见到了我的方案。
于没有结果的情况下，我自己独立硬闯，壹晃俩年，2008年10月，我的项目进入谷底，濒临失败。
这时候，壹位国资委领导向我提出，要我再次向柳总请求帮助。
他让我写壹篇关于联想的文章，由他提交上去。
我知道，我这是要去求别人，我的这篇文章应该低调，应该多壹些赞美。
但于我上网查阅了联想的有关近况之后，我壹气呵成，写了壹篇《联想要做壹个有核心竞争力的中国企业》，就把作业交了上去。
后来我知道，这位领导没有提交我的作业，话说得那么直通通，那么尖锐，不是壹个去求人的架式。
但今天我从网易见到柳总的演讲，我知道，我那篇直通通的文章，可能言中了“联想的困难”。
事隔八个月之后，我仍是把我这篇文章拿出来发表，希望对柳总有所启发：联想要做壹个有核心竞争力的中国企业联想收购IBMPC，进入世界500强，业务飞速发展，成本下降，品牌知名度提高，从目前来见，这场收购于技术上是成功的。
之所以说是“技术上成功”，是因为仍有壹些战略问题，需要我们从中美经济关系的大局着眼，见得更远。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络教育学院本科生毕业论文（设计）题目：浅谈企业核心竞争力的构建——以联想企业为例内容摘要企业文核心竞争力的定义是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑够企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
本文以联想企业为例，说明了对企业核心竞争力对企业的重要性，引用国外学者的一些研究结果，针对联想公司的核心竞争力的优缺点进行分析，并提出一些建议。
只有发现联想公司现有的核心竞争力，改正原来并不是那么完善竞争力，并且努力的开拓新竞争力，这样才能使联想企业蒸蒸日上。
关键词：核心竞争力；联想公司；直销；企业发展目录内容摘要 (I)引言 (1)1 核心竞争力概述 (3)1.1 核心竞争力的基本内涵 (3)1.1.1 核心竞争力的概念 (3)1.1.2 核心竞争力的构成要素 (3)1.2 企业提高核心竞争力的意义 (3)1.2.1 企业核心竞争力的历史意义 (3)1.2.2 企业核心竞争力的现实意义 (4)1.2.3 企业核心竞争力的特点 (5)2 联想企业的核心竞争力分析 (6)2.1 联想企业的基本情况 (6)2.2 联想企业核心竞争力的识别 (6)2.3联想企业建立核心竞争力的途径 (7)3 企业建立核心竞争力存在问题及建议 (9)3.1 联想企业建立核心竞争力存在问题 (9)3.1.1 联想企业核心竞争力核心问题 (9)3.1.2 联想企业战略发展问题 (9)3.1.3 联想企业的核心竞争力衰减在各方面的表现 (10)3.2 联想建立核心竞争力建议 (10)3.2.1 加大产品研发力度，增加产品走在技术前列 (10)3.2.2 加强用户体验感，适当的选择电脑软件适应用户 (11)3.2.3 把握好已取得的市场优势，不断扩展新用户 (12)3.2.4 不断更新核心竞争力，不被轻易模仿 (12)结论与展望 (13)参考文献 (14)引言一、国内外现状当前国内外学术界对企业核心竞争力的理论未形成系统与严密的体系，实际上，普哈拉 (C.K. Prahalad)和加里·哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》提出“核心竞争力”[2]，这一概念立刻在西方引起强烈的反应，得到了学术界和商业界的广泛人认可，和很可惜的是他们也没有很直接、清楚来定义企业核心竞争力，仅给出了一个描述性概念。
尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：第一，竞争力问题的研究对象。
第二，对竞争力及有关竞争力定义的理解。
第三，竞争力的构成因素。
第四，竞争力的评价。
第五，提升竞争力的途径与措施。
二、研究思路企业核心竞争力的研究思路，并详细的分析了其概念和特点。
并以关键成功因素和能力绩效指标为评价工具。
一整套建立企业核心竞争力评价指标系统的原则、设计思路、指标模型，说明了建立企业核心竞争力评价指标系统是一项复杂的系统工程。
最后结合联想企业如何培育企业核心竞争力的闯题。
我们相信：“企业组织学习和剖新是企业核心竞争力的源泉”。
通过建立合理有效的企业核心竞争力评价指标系统，联想企业才能清楚认识和逐步加强自己的核心竞争力，才能保证企业经营的成功和持续的发展。
三、研究的目的与意义企业变迁的历史就是企业核心竞争力演变的历史；企业竞争和较量的过程。
就是企业核心竞争力比较和竞争的过程；企业优胜劣汰的结果就足企业核心竞争力发展的结果。
优秀的企业核心竞争力才能造就卓越的企业和企业家，落后的企业核心竞争力印使曾经优秀的企业也会被淘汰。
本文根据前人的研究成果，总结一代代人的经验，明确企业核心竞争力的概念，深刻体会企业核心竞争力的内涵，充分体会企业合金竞争力的作用以及必要性，并以联想公司为具体例子更生动、具体、明确、量化这些概念，加以运用，对企业核心竞争力存在的问题找到解决的办法。
1 核心竞争力概述1.1 核心竞争力的基本内涵1.1.1 核心竞争力的概念企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理专家哈默和帕拉哈德1990年在哈佛商业评论上提出来的。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
它也可以指企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。
企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
1.1.2 核心竞争力的构成要素通过从理论和实际领域的分析得到具体的核心竞争力的构成要素为：人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员土忠诚度、员工素质和工作经历经验等因素；技术创新能力包含研究开发能力、专利技术、创新意识、核心技术及技术设备等因素；市场营销能力包含市场应变、市场覆盖、企业社会形象、知名度、售后服务等因素；组织管理能力由最基本的组织结构、管理措施、内部管理、管理系统和企业内部管理体制机制等因素组成；企业文化包含有组织文化的先进性与适应性、企业的经营思想与管理理念、企业凝聚力、领导艺术、团队建设；战略管理能力是战略规划水平、战略与资源匹配及实施能力、资源整合能力（资金、财力、设备及社会关系网）；生产与制造能力主要强调的是产品成本、产品与服务的品种、价格、功能、质量、满足消费者需要程度。
1.2 企业提高核心竞争力的意义1.2.1 企业核心竞争力的历史意义在第二次工业革命后，西方经济学者，就已经开始对企业的核心竞争力有所研究，逐步发现它的存在价值和对企业的重要意义。
首先对此产生兴趣的是迈克尔·波特的产业分析理论，但是这种理论只是一种大体的方向性的研究，在具体指导企业的运作方面没有太大意义。
1980年以来，一批企业理论和企业战略研究人员感觉带企业应该被人们重新认识和研究。
他们把研究的方向投向了企业拥有的最关键的能力——企业核心竞争力。
最早最明确提出核心能力的概念，并给出明确定义的是普拉哈拉德和哈默。
此后，一场关于核心竞争力的研究热潮拉开了序幕。
不同的研究者从知识观、技术观、资源观、现实观、组织与系统观等不同角度对此做出了自习的分析，并形成了不同的流派。
下面分别对这几种流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解与认知。
自1990年普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，企业界和学术界迅速对企业的核心竞争力有所重视。
普拉哈拉德和哈默尔认为公司核心竞争力是企业内部集体互相学习以及对外学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的契合力。
公司的核心竞争力与物质等东西不同，不仅不会在使用和共享中丢失，而且会如同一颗吸收养分的大树一样不断成长。
按照普拉哈拉德和哈默尔的理论，企业的核心竞争力的基本特征主要表现在以下三个方面：第一，企业核心竞争力应反映客户通过长期观察而最看重的价值，是要对客户的本身利益有关键性的贡献；第二，企业核心竞争力必须具有别具一格的风尚，这样才会难以令其他对手公司模仿抄袭；第三，核心竞争力应具有扩展到更广泛市场领域的能力。
因为核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的产生问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，而可以令企业不断蓬勃发展。
除普拉哈拉德和哈默以外，另外两位知名的核心理论研究者德梅约[3]和厄特巴克也是基于技术观和技术创新过程分析企业核心竞争力的典型代表。
他们认为企业核心竞争力是指企业的生产制造能力、研究开发能力和市场营销能力，也就是核心竞争力在广泛程度上说就是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力，并让顾客愉快接受的能力。
德梅约和厄特巴克把企业核心竞争力体现在四个方面：对用户需求理解能力、分销渠道能力、产品技术能力、制造能力。
1.2.2 企业核心竞争力的现实意义从许许多多的实际例子和理论研究中我们可以看到，只有企业把注意力集中到核心竞争力上，才能够培养企业提升核心竞争力的意识，才可以令企业在经营中不断获得一种敏锐的产业洞察力，才可以帮助企业不断拓展公司业务能力，从而令企业有机会进入到一个更加广阔的空间和平台。
尤其重要的是，实施围绕核心竞争力的多元化战略，才可以令企业站稳脚跟，不会在商业大潮中倒退，不断前进，成为新产业的开拓者和领导者。
1.2.3 企业核心竞争力的特点在大众人们的眼光中，核心竞争力已经成为企业获取持续竞争优势的基础。
缺少了它，任何企业都是不会长久的生存下去的。
我们从企业的一般竞争力理论来看，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。
其中最著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互影响、相互作用，即替代威胁、进入威胁、供方侃价能力、买方侃价能力和现有竞争对手的竞争[1]。
在现实生活中，之所以把核心竞争力广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。
主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点：（1）企业的核心竞争力与普通竞争力相比更具有独特性。
如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。
(2) 核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。
(3) 核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。
核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。
因此，核心能力不仅是企业目前成功的要素，更是未来维持竞争优势的保证。
(4) 核心能力具有延展性。
企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服务具有权威性和征服性。
(5)核心能力有着相通的性质。
核心能力的并不是由一个人或者是一个集体能够产生的，它是由很多人与多个集体组成的集体核心能力，这样多元化的元素很难被竞争对手复制的管理方法。
(6) 核心能力的形成是需要时间，经验的累计，核心能力不是货币交易就可以购买得到的，所以说企业一旦达某方面的核心能力就能把其他企业摔得远远，在短的时间内非常难追赶上来。
(7)可能会因为客观因数，或者是高层管理人员的管理不当，有可能会导致核心竞争能力流失。
2 联想企业的核心竞争力分析2.1 联想企业的基本情况联想(Lenovo)公司是国内的一家著名计算机生产销售公司，集技术产品以及销售和售后服务的一家一体化公司。
1989年，成立“北京联想计算机集团公司”。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。