供应链管理讲座一
一汽大众供应链管理分析
;上海大学本科生课程论文论文题目：一汽大众供应链管理分析课程名称：解读供应链管理课程号：2400J004(学生姓名：韩雨学生学号：所在学院：材料科学与工程学院日期：【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的行业。
供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实践意义。
《【关键词】供应链管理；成本控制；供应商管理一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于 1991年成立，1996 年正式投产，1997 年8 月通过国家验收，1998 年 4 月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员会质量体系认证中心 ISO9001 质量体系认证，并于 2002 年 12 月获得 ISO14001 环境管理体系认证证书。
项目总投资亿元人民币，注册资本亿元人民币，其中一汽轿车占有 60%的股份，大众公司占 30%，奥迪占 10%。
一汽大众公司位于长春市东南部，占地面积 116 万平方米。
一汽大众公司含 2 个生产厂、12 个部、3 个直属科，员工 7000 人。
一汽大众汽车有限公司的成立，是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代。
2001 年、2002 年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002 年，公司获得“中国机械工业核心竞争力 100 强”之首的荣誉称号。
随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增，企业为增强自身的核心竞争力，选择把非核心业务外包(Outsourcing)给其他最佳的专业企业，从而，企业的整个业务流程由多个企业共同参与。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十二：集成供应链管理与库存控制的最新实践
能 会 被 部 分 地 削 减 ，从 而 使 波 形 变得 更 加 平 滑 。
Ｖ 也 存 在 这 种 现 象 ：ＭＩ ／ Ｘ的 建 立 会 部 分 ＭＩ Ｎ ＭＡ 地 削 减 客 户 需 求 的波 动 ，从 而 减 少 库 存 的 放 大效
应 。
传 统的 Ｐ Ｏ采 购模式是 ，只有供应 商得到 了客户
你一个 “ 喘息 ”的机会 ，可以比较从容地 安排 生产 与
发货 。
在 啤酒游戏 中，假 设了 ４家零售商。不 同的零售 商其需求的波动性不可能完全相 同，例如 ，今天零售 商 Ａ的需求比较 多，但零售商 Ｂ的需 求可能会 比较少 ，
一 童▲ｎ■■■Ｉ． ＾¨ 靠 簪 ｉ
在 谈 到 啤 酒 游 戏 时 ，零 售 商 仅 仅 几 周 内 的一 点 点 需 求 波 动 ，导 致 啤 酒 厂 商 四 五个 月不 需要 生
产 。最 后 只 好 倒 闭 破 产 。应 如何 减 少这 种 由于 需 求 的 波 动 而 带 来 的 库 存 风 险？ 物 理 学 常 识 显 示 ，
就产 生了库存 的放 大效应 。
库存的聚集效应
库 存的聚 集效 应是 指 由于对 库存 需 求的相 关性 所 带来的安全库存 以及缓冲库存 的降低效应 。
那么何 为需求的相关性？
Ｖ 是告诉你 一个 需求 的大体范 围 （ Ｎ ＭＡ ， ＭＩ ＭＩＩ Ｘ）
只要 Байду номын сангаас库存 控制 在这 个范 围 内就 可 以，实际 上是 给
不了Ｖ ： ＭＩ
第 二 ，Ｖ 做 不 好 还 不 如 不做 ； ＭＩ
第三 ，Ｖ 在给 整 车厂 商、整机 厂商带 来好 处 的同 时，并没 有 ＭＩ 给配套商带来多少库存 的降低 。 笔者认 为 ，Ｖ 最 根本 的作 用是可 以通过 ＭＩ／ Ｘ这个蓄水 池 ＭＩ Ｎ ＭＡ
电子商务学院开展电商专业专题讲座(一)2024
电子商务学院开展电商专业专题讲座（一）引言：近年来，随着电子商务的迅猛发展，越来越多的学生对电商专业产生了浓厚的兴趣。
为了满足学生们对电商知识的需求，电子商务学院特别开展了电商专业专题讲座。
本文将为您介绍此次讲座的主要内容和目标。
正文：一、电子商务行业概述1. 电子商务的定义和特点2. 电子商务的发展历程和趋势3. 电子商务在当前社会经济中的地位和作用4. 电子商务带来的商业模式的变革5. 电子商务行业的就业前景和发展方向二、电商专业课程介绍1. 电商专业的学科设置和课程安排2. 电商专业核心课程的主要内容和目标3. 电商专业实践课程的重要性和实施方式4. 电商专业课程的师资力量和教学资源5. 学生在电商专业课程中的学习和发展机会三、电商实践案例分享1. 电商企业的成功案例分析与借鉴2. 电商平台的运营模式和商业模式分析3. 电商企业的市场营销策略和推广方法4. 电商企业的产品研发和供应链管理5. 电商企业的创新和发展趋势探讨四、电商知识分享和讨论1. 电商行业的最新动态和热点问题2. 电商技术的应用和发展趋势3. 电商政策的解读和影响分析4. 电商创业的机遇和挑战5. 学生对电商专业的疑问和思考的互动讨论五、电商实践能力培养1. 电商专业实习的机会和实施方式2. 电商实训基地的建设和利用3. 学生电商项目的培养和实践活动4. 学生电商创业的支持和指导5. 学生电商实践成果的展示和评价总结：通过本次电商专业专题讲座，学生们对电子商务行业有了更深入的了解，同时也对电商专业课程和实践有了更清晰的认识。
通过实践案例分享和知识讨论，学生们也能更好地应用和掌握电商知识。
此外，电商实践能力培养也为学生们提供了更多的实践机会和发展空间。
相信通过这样的专题讲座，学生们的电商专业学习和发展能够迈上一个新的台阶。
培养数字化供应链管理能力的企业管理培训方案
培训方式
章节副标题
在线学习平台
平台介绍：提 供丰富的数字 化供应链管理
课程和资源
学习数字化供应 链管理的最佳实 践和案例
提高企业在数字 化供应链管理中 的决策能力和执 行效率
培训内容
章节副标题
数字化供应链管理的概念与原理
数字化供应链 管理的定义： 利用数字化技 术对供应链进 行管理和优化， 提高效率和效
益
数字化供应链 管理的核心： 数据驱动、协 同合作、实时 响应、持续优
化
知识
测试方式：在 线测试或笔试
测试时间：培 训前和培训后
测试结果分析： 对比培训前后 的知识掌握程 度，评估培训
效果
培训后实际操作能力评估
评估指标：工作效率、工作质量、工作成本等 评估方法：观察法、访谈法、测试法等 评估周期：培训结束后一周、一个月、三个月等 评估结果应用：改进培训方案、调整培训内容、优化培训方式等
了解数字化供应链管理的优势
提高效率：通过数 字化技术，实现供 应链管理的自动化 和智能化，提高工 作效率。
降低成本：数字化 供应链管理可以减 少人工成本，降低 运营成本。
提高透明度：数字 化供应链管理可以 提高供应链的透明 度，帮助企业更好 地了解供应链状况 。
增强竞争力：数字 化供应链管理可以 帮助企业快速响应 市场变化，提高竞 争力。
王博士：中国人民大学商学院副教授，主要研究领域包括供应链管理、 物流管理、运营管理等。
赵博士：北京航空航天大学经济管理学院副教授，主要研究领域包 括供应链管理、运营管理、信息系统等。
供应链管理讲座2上海交通大学王东
率 型
相配 不相配
灵
敏பைடு நூலகம்
反 应
不相配
型
相配
PC 行业例
主机时代产品导入期是14 个月，PC 时代已经以天计。 但厂商仍象原来一样，努 力去衡量工厂生产能力利
用率和存货周转率等物质
效率！
设计合适的产品供应链步骤
?很少有企业处于左下角…
?很多企业处于右上角…
对于生产创新性产品的企业，投资于提高供应链灵敏度比投资 于供应链效率的回报要高的多。考虑典型的创新产品，其利润 贡献率是40% ，平均产品脱销率是25% 。这样，仅仅由于脱销 而损失的利润就占销售额的10% （40%*25% ）。通常，税前 利润都达不到这个水平。减少产品脱销和多余存货的收益是如 此大，以至在供应链灵敏度上的明智投资是值得的。
2 一体化供应链的设计
二、供应链设计的内容
供应链设计的指导思想
1. 根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求 并保证利润。
2. 按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求 及确保赢利。
3. 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的 最优配置。
4. 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。 5. 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。
（埃森哲公司专利）
供应链整体解决方案案例分析
项目名称：SGM 整车物流 项目角色： APLL ——美集物流运输（中国）有限公司 XX物流——中国最大汽车整车物流企业
我们的对策？
供应链集成技术 重要啊！！！
全国物流工作座谈会（2001年6月） 大田集团董事长王树生发言
1、物流网络建设(紧密型)—中外运
加速布点，但要 加强管理，避免 有点无网的问题！
优秀课程思政示范课程展示《供应链管理》
在学期末或课程结束时，通过考试、论文、项目报告等方式对学生的学习成果进行综合评 价。这类考核旨在检验学生是否达到课程学习目标，以及是否能够运用所学知识解决实际 问题。
结合原则
将过程性考核与结果性考核相结合，既能关注学生的学习过程，又能评价其学习成果。这 种综合评价方式有助于更全面地了解学生的学习状况，为教学改进提供有力依据。
学生实践操作的场所。
完善实训设施
02
购置先进的供应链管理软件、硬件设备，满足学生实训需求。
充分利用实训资源
03
制定实训教学计划，合理安排实训时间和内容，确保每位学生
都能得到充分实践机会。
学生自主实践活动指导与支持
鼓励学生自主实践
引导学生利用课余时间进 行自主实践，如参加供应 链管理竞赛、开展市场调 研等。
创新精神培养
鼓励学生运用创新思维解决供应链 管理中的实际问题，培养学生的创 新意识和创新能力。
法律法规意识提升
合同法律意识
通过供应链管理合同案例分析，让学 生了解合同管理的重要性和法律法规 要求，提高学生的合同法律意识和风 险防范能力。
知识产权保护
反腐倡廉教育
结合供应链管理中的反腐倡廉案例， 开展反腐倡廉教育，让学生认识到廉 洁从业的重要性，培养学生的廉洁自 律意识。
多元化评价方式运用举例
布置与课程内容紧密相关的作业 和测验，检验学生对知识点的掌 握情况和分析问题能力。
鼓励学生分组完成课程任务或项 目，通过互评和教师评价相结合 的方式，评价学生的团队合作能 力和沟通协调能力。
课堂表现评价 作业与测验评价 项目实践评价 团队合作评价
通过观察学生在课堂上的表现， 如提问、回答问题、小组讨论等 ，评价其学习态度和参与程度。
物流讲座PPT课件
物流过程具有复杂性、动态性、时效性和环境相关性等特点。
物流的重要性
01
02
03
促进经济发展
物流业是国民经济的重要 支柱，对经济增长具有拉 动作用。
提高企业竞争力
高效的物流系统可以提高 企业的运营效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升生活质量
物流在保障民生方面发挥 着重要作用，如食品、药 品等生活必需品的及时供 应。
VS
绿色运输
DHL通过优化运输方式和路线，减少不必 要的运输和空驶，降低能源消耗和排放。 同时，DHL还推广使用清洁能源运输工具 ，如电动车辆和氢能源车辆，以进一步减 少对环境的影响。
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电子数据交换技术
总结词
标准化、自动化的信息交换技术
详细描述
电子数据交换技术通过统一的标准和协议，实现不同企业、 部门之间的信息交换和处理。在物流领域，该技术可实现订 单、发货通知等信息快速、准确地传递，提高了物流信息的 流通效率。
05 物流发展趋势与挑战
电商物流
1 2
电商物流概述
电商物流是电子商务与物流的结合，旨在为电商 企业提供高效、便捷、低成本的物流服务。
物流的发展历程
古代物流
以运输为主要功能的物流 活动，如古代丝绸之路。
近代物流
随着工业革命的发展，物 流逐渐成为一个独立的产 业。
现代物流
信息技术的发展推动了物 流的现代化，智能化、自 动化成为发展趋势。
02 物流系统
运
运输方式
包括公路、铁路、水路、航空和 管道等运输方式，每种方式都有
其特点和使用范围。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，了 解客户需求变化，持续改进服
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2020年6月1日星期一
供应链管理的战略价值内容提要
•1 •2 •3 •4
•1 一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开去
•每部手机的价值链都由7部分组成，包括研 发、设计、生产、供应、营销、销售和售 后服务。爱立信只是将其中的生产和供应 两个环节外包出去，其余重要环节仍由爱 立信亲力亲为。
牛鞭效应
•订单订货 量
•分销商订单
•零售商订单 •生产计划
•客户需 求
•时间
•来源: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
供应链管理的作用
供应链管理的作用
实施供应链管理的效益
供应链管理的实施步骤
• MRP
• 70年代
•物流资金流 • 信息集成
•销售管理 •财务管理 •成本管理
• MPS，MRP， CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 • BOM
MRP II
80年代
•协同商务
•多行业、多地区、多业 务 • 供需链信息集成
•法制条例控制 •流程工业管理 •运输管理 •仓库管理 •设备维修管理 •质量管理 •产品数据管理
供应链管理倡导的理念
供应链管理界面
•用户 •用户的用户
•供应商的供应商 •供应商
•供应商渠道 •B2B
•信件
•传真
•产品和服 • 产品
•务设计
• 制造
• CRM •
•用户渠道 •B2C
•信件
•传真
•E-采购与战略资源
•供应商关系
•电话 •EDI
•需求和供 •应计划
•售后服务 •与技术支 •持
•电话 •EDI
•“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
“纵向一体化”管理模式的弊端
企业所处环境变化
企业所处环境变化
企业所处环境变化
管理模式的转变
供应链管理—横向一体化的代表
•1 二、供应链管理概念
横向一体化——外包——供应链
供应链的概念
•供应商的供应商 •原辅料供应商
•供 应 源
•企业
•直接客户
•阶段1：基础建设
•采购 •物料控制 •生产
•阶段2：职能集成
•物料管理
•制造管理
•销售
•分销
•分销
•阶段3：内部供应链集成
•物料管理 •制造管理
•分销
•阶段4：外部供应链集成
•供应商 •内部供应链 •分销
•阶段5：供应链动态联盟
•供应链联盟
供应链管理资格考试
•1 四、供应链管理现状
•MPS，MRP，CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 •BOM
ERP
90年代
21世纪
SCM
供应链管理与物流管理
•实物分销 •Physical Distribution
•物流 •Logistics
•供应链 •Supply Chain
供应链管理是物流管理的延伸
供应链管理是物流管理的延伸
•1 三、供应链管理意义
•销售管理 •财务管理 •成本管理
•MPS，MRP，CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 •BOM
•CRM/APS/BI •电子商务
•Internet/Intranet
•法制条例控制 •流程工业管理 •运输管理 •仓库管理 •设备维修管理 •质量管理 •产品数据管理
•销售管理 •财务管理 •成本管理
•供应商
•MRP/ MRP II/ ERP
•SRM
•（B2B）
•SC
• 电子M 商务
•维修点
•维修服务
•服务点
•DRP •CRM
（B2B、B2C）
•客户 •客户 •客户 •客户 •客户 •客户 •客户
•客户
MRP - MRP II – ERP- SCM功能扩展
• 库存计划 •物料信息集成
•MPS，MRP，CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 •BOM
•动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程 （对物流、信息流、资金流进行协同计划、组织 、协调及控制）
•重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决 策更科学
•供应商
•分销体系
•客 户
•生产车间
•零售商
联邦式供应链网络
供应链及供应链管理的特征
供应链管理的管理思想
– 强调核心竞争力 – 资源外用(Outsourcing) – 合作性竞争 – 以顾客满意度为目标的服务化管理 – 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 – 借助信息技术实现管理目标 – 延迟制造(Postponement)原则 – 更加关注物流企业的参与 – 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
•机械化 •并行单元
•流水线 •管理简化
•泰勒 •标准化
•高产量 •低单位成本 •低水平的工作技巧 •高水平的管理能力
对大量生产方式的总结
•大量生产总结
•优点 低成本 高产量 简化管理 提高质量
•缺点 非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加
传统管理模式的主要特征
纵向一体化
•
•办事处
•直销
•供应商
•供应商 •供应商
•供应商 •供应商
•供应链 •主体企业 （盟主）
•物资供应公司 •制造部 •销售公司
•MIS
•内销
•代理商
•外销
•代销点 •代销点 •零售商
•供应商
•供应商
•联盟（虚拟）企业 •联盟（虚拟）企业
•批发商
•零售商
•供应商
•运输、仓储
•运输、仓储、配送
•供应商 •供应商
•间接客户
•需 求 源
供应链越来越复杂
供应链管理的定义
供应链管理的发展历程
SCM概念剖析——拓扑结构型定义
•静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络 （企业、供应商、客户、合作伙伴等）
•重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链 间的竞争
企业竞争→供应链竞争
供应链的“强度 ”
SCM概念剖析——运行机制型定义
•供应商关系
•WEB
•WEB
•面对面
• 实现/电子实现(eFulfillment) •面对面
•B2B
•B2B
•企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等）
•集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等）
•主要基础结构（网络与服务器等等）
供应链管理与其它先进管理模式
•供应商 •供应商 •联盟（虚拟）企业
什么是外包(Outsourcing) ？
•是企业整合利用其外部最优秀的专业 化资源，将其非核心业务转由这些资源 完成，企业只致力于其核心竞争力的开 发，从而达到降低成本、提高效率、增 强对环境应变能力的一种管理方式。
外包深层解析——管理模式转变
•企业为什么选择外包？Fra bibliotek大量生产模式
•福特的大量生产系统