2017年年度评优评先活动方案
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
2017年度评先评优方案35047
2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。
一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开"的评选原则,采取部门或班组内部民主投票的办法。
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工;
2．公司下属所有部门.
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日——2018年2月9日，评定工作2018年2月 9日前结束。
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天(病假不超过15天）,无迟到、早退现象。
2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识,熟练掌握本岗位的业务技能；
3．遵守公司规章制度和操作规程,无违纪行为（以公司发文为准）；
4．服从公司分配,能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题,工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票，不再集中组织投票。
2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。
3．各单位投票选出的“先进个人"于2月9日16：00前报至行政部办公室。
七、奖励方案
1．发放礼品（随机)；
2．发放“个人先进证书”；
3．记入个人档案,作为晋升或调薪的参考依据。
二0一八年二月五日。
2017年学校评优评先工作实施方案
2017年学校评优评先工作实施方案
一、指导思想
二、评选对象
三、评选条件
一）师德表现
二）教学业务
三）其他条件
四、评选办法
一）明确奖项设置
二）明确指标分配
本次评选将全校分为6个年级组、艺体组和综合组8个小组，按各组实际人数比例四舍五入分配优秀教师指标。
开学初由办公室核定各组成员名单，并进行公示，各组成员不交叉，学年中途一般不变动。
3、优秀教师和班主任的评定分别由各组组长和年级组、政教处推荐，经校务会审定后公布名单。
4、先进工作者和年度考核优秀的评定按照本方案进行，由校务会评定。
三）明确奖项使用规则
1、获得前三项荣誉称号的教师将获得学校颁发的荣誉证书，并在光荣榜上公示。
同时，根据乡镇级荣誉称号加分，计入职称评聘计分，但只计算一项。
2、年度考核优秀的计分参照相关文件规定。
3、学校上报上级荣誉评选时，必须从校级相应的荣誉称号教师中推荐。
4、如果获得以上荣誉称号的教师在一年内被举报失实，将取消奖项，并对责任人进行追究。
xx市xx中心学校。
2017年年度评优评先活动方案
2017年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则、评选对象为全体在职员工；、评选对象应能够获得多数员工的认同；、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；、全年迟到没有超过 次，无旷工现象。
四、评选奖项设置（一）优秀经理奖、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员☎已转正✆、奖项人数： 人、评选标准：（ ）工作能力、团队业绩突出☎年度绩效考核平均分前 名入围）：第一名 分，第二名 分，第三名 分，第四名 分，第五名 分；（ ）部门经理及以上人员投票，每票 分；（ ）计总分最高的三名。
、评选流程：（ ）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；（ ）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名 分，第二名 分，第三名 分，第四名 分，第五名 分）提交给各部门经理以上人员进行投票；（ ）获奖对象取最终得分前三名。
2017年度考核评优方案
西安沣渭城市服务有限公司2017年度考核评优方案为全面总结2017年目标任务完成情况，客观评价各部门工作业绩和员工表现，有效激发员工工作热情，顺利实现公司发展战略和经营目标，依据城服公司《绩效考核管理制度（暂行）》规定及城建公司考核通知，结合城服公司实际情况，制定2017年度考核评优方案如下：一、成立评选小组为确保评选工作公开、公平、公正开展，特成立考核工作领导小组，负责评选工作的整体统筹。
组长：李军清成员：金山、薛维领导小组下设考评办公室，由综合管理部相关人员负责组织实施具体工作。
二、考核对象、依据及内容（一）公司经营班子成员考核公司经营班子考核按照城建公司相关考核办法执行。
（二）中层管理人员考核考核对象：各部门、各服务中心中层管理人员(包括正职、副职）。
考核依据：部门、服务中心2017年度目标责任书考核内容：考核个人岗位职责履行情况、年度工作完成情况。
重点考核把握全局、组织协调、工作创新、团队建设等方面；考核分为业绩考核及民主评议两部分。
（三）职能部门人员、项目主管考核考核对象：综合管理部、品质管理部、财务部全体员工及各项目主管。
考核依据：部门2017年度目标责任。
考核内容：考核个人年度工作任务完成情况，岗位职责履行情况、组织协调能力、管理能力、综合素质等方面。
（四）员工考核考核对象：公司在岗员工。
考核依据：部门2017年度目标责任书考核内容：公司规章制度执行情况、个人岗位职责履行情况、服务规范性、综合能力等。
（五）有关说明1.试用期员工、待岗员工、借调员工、实习生、休产假者不参与年度评优。
2.员工发生岗位异动，在新岗位时间不满1个月者，由原部门对其进行考核。
三、考核方法及步骤2017年度考核评优工作，按照各部门、各服务中心2017年度目标责任考核，同步安排，整体衔接，平行推进。
（一）目标责任考核1月16日前，考评办公室结合各部门、各项目《2017年度目标责任书》，核查其2017年度目标任务完成情况，并赋分；公司中层管理人员2017年度目标任务完成得分为分管项目年度目标任务完成得分的平均分。
年度评先评优考核方案
年度评先评优考核方案我国的普通高等院校基本上均设立评优评先与奖学金机制以表彰和奖励表现突出的学生，从而对优秀学生起到激励的作用,。
下面是有2017年度评优评先方案，欢迎参阅。
2017年度评优评先方案范文1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。
一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
评选对象：。
集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工.二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。
三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。
集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
(二)推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。
各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
(三)初步筛选。
集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。
其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。
先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。
例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。
(四)审核确定。
集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
(五)表彰奖励。
举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
2017评先选优工作方案
犁倭小学2017年教职工评先选优工作实施方案为了客观、公正、合理地评价全体教职工的德才表现和工作实绩，用制度来激励和促进全体教职工提高政治和业务索质，认真履行好自身工作职责、克服人为干扰，增强评优评先的透明度，充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性。
遵照教育局有关文件精神，结合本校实际，特制订此方案。
一、领导小组组长：孟庆礼副组长：付勇林茂军成员：方照青李龙凯熊毅王铭琼吴学琴曹元春邓朝二、评选原则1、坚持择优推荐、注重实绩的原则。
2、坚持评优表彰与日常考核相结合的原则。
3、坚持向教学一线倾斜的原则。
4、坚持公开、公平、公正的原则。
严格按照程序评选，接受全体教职工的监督。
二、评选资格和评选条件（一）评选资格在我校连续工作满一年的在编在岗教职工方可参加评先选优。
（二）评选条件1热爱教育事业，认真贯彻党的教育方针，积极参加政治理论和业务学习，爱岗敬业，具有良好的职业道德。
2、认真履行教书育人职责，对学生热情关爱、严格要求，教学成效显著。
3、出色完成学校规定的教学、教研任务，并在教学教研中取得比较突出的成绩。
4、积极参加教育教学改革，努力钻研业务，教风严谨，不断提高专业知识和教育理论水平，在推进素质教育、引导学生在教学、训练中取得比较突出的成绩。
三、评选程序和流程1领导小组筛选推荐。
领导小组根据近两年全市统考统评成绩（市教育局教研室每年下发的7月统考统评成绩），将教师任教学科与全市同级同类同科比较，平均分等于或超过同类学校同级同科总评分的，由学校推荐参评。
2、评先评优工作领导小组审核。
评先评优工作领导小组对各参评人员的推荐资格、推荐程序以及被推荐人的条件进行审核。
3、综合评价。
领导小组对参评人员进行德、能、勤、绩四项综合评价，量化评分，具体评分方法与当年《清镇市犁倭小学绩效考核实施方案》相同。
其中，绩的核算以教师评先选优所用年度成绩为标准。
综合评分最高者为最终参评人员。
最终参评人员填写相关表册，学校签署意见。
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2017年度评优评先活动方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。
二、评选原则
遵循公平、公正、公开的评选原则
1、评选对象为全体在职员工；
2、评选对象应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。
三、评选标准
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出；
5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）；
7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。
四、评选奖项设置
（一）优秀经理奖
1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)
2、奖项人数：3人
3、评选标准：
（1）工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；
（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；
（3）计总分最高的三名。
4、评选流程：
（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；
（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；
（3）获奖对象取最终得分前三名。
（二）优秀员工奖
1、评选对象：经理级以下人员（已转正）
2、奖项人数：3人
3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。
4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。
（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
（4）获奖对象取所得票数前三名。
（三）销售明星奖
1、评选对象：营销中心所有项目经理
2、奖项人数：3人
3、评选标准：年度销售达成率前三位
（四）服务团队奖
1、评选对象：公司各中心部门
2、奖项数量：1个
3、评选标准：
（1）按公司需要和职能要求完成各项工作；
（2）严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重大损失；（3）部门工作无重大失误；
（4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取；
（5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。
4、评选流程：
（1）人事部计算各中心团队年度绩效考核平均分，占70%权重；
（2）由董事长推荐一个中心团队，占10%权重；
（3）民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票第二团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；
（4）计算所有中心团队的得分，计算公式：最终得分=团队绩效平均分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。
（五）最佳新人奖
1、评选对象：公司所有新入职员工（未转正）
2、奖项人数：2人
3、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务。
4、评选流程：
（1）初评：各部门负责人提报最佳新人人员名单。
（2）人事部整理各部门提报最佳新人人员名单，计算其绩效考核平均分，选出得分最高的五名新员工；
（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。
（4）获奖对象取所得票数前三名。
（六）特殊贡献奖
1、评选对象：公司所有员工
2、评选人数：1人
3、评选标准：根据业务贡献，成本、风险控制的原则，对公司有重大贡献的人员。
4、评选流程：
（1）由董事会提名，总裁室投票评选；
（2）总裁室投票评选的一人为获奖对象；
（3）若今年无符合条件人员，该奖项则无效。
五、评选时间
2018年1月15日-2018年1月17日
六、说明
以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确定。
七、奖励与表彰
1、此次评选结果将于公司年会上统一公布名单进行通报表扬，并授予上述荣誉称号；
2、颁发荣誉证书和奖金：优秀经理奖1000元/人、优秀员工奖600元/人、销售明星奖800元/人、服务团队奖1000元/中心、优秀新人奖200元/人；
3、在公司官网、微信平台进行报道，并在文化墙予以公布。