2021年执行力提升篇(个人精心编制)
个人执行力提升计划
个人执行力提升计划个人执行力提升计划1、将自己的表拨快10分钟。
2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。
3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。
4、第一次就做对。
5、每天自学 1小时，一年365小时，3年就可以成为专家。
6、每周5 天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200余次怎样提高自己的执行力?___抵抗住诱惑，做最重要的事?要提高个人的执行力，需要从多方面下功夫。
首先，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。
在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力。
其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。
中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱。
第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。
由此看来，只要在“源头(激情、能动性)→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。
还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：1、自动自发;2、注重细节;3、为人诚信，敢于负责;4、善于分析判断，应变力强;5、乐于学习，追求新知，具有创意;6、对工作投入;7、有韧性;8、有团队精神，人际关系良好;9、求胜的欲望强烈。
其中前两点最为重要。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
老板不在身边却更加卖力工作的`人，将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。
另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。
了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯，您就会变成一个执行力强的受欢迎的职业人。
执行力提升工作总结
执行力提升工作总结1500字在过去的一段时间里，我致力于提升我的执行力。
通过不断的努力和实践，我取得了一些进展并且获得了一些收获。
在此，我愿用1500字的篇幅对我的执行力提升工作进行总结。
首先，我改变了我的思维方式和态度。
我意识到执行力是实现目标的关键因素之一。
没有执行力，即使有再好的计划和想法，也无法得到有效的实施和落地。
因此，我意识到，我需要将思维方式和态度转变为注重行动和实施。
我告诉自己，不要只是停留在计划和想法的层面，而是要立即采取行动并付诸实践。
其次，我制定了明确的目标和计划。
我的目标是提升我的执行力，使自己能够更好地完成工作任务和实现个人目标。
为了达到这个目标，我制定了详细的计划。
我将每天的工作任务分解成小的可行动的步骤，并为每个步骤设置了具体的时间表和行动计划。
这样做的好处是，它可以帮助我更好地掌控时间并提高工作效率。
然后，我增强了自己的自律性。
自律是执行力的重要组成部分。
为了提升我的自律性，我采取了一些措施。
首先，我建立了日常工作和生活的规则和习惯。
例如，每天早上6点起床，定时锻炼身体，制定合理的作息时间表等等。
这些规则和习惯的坚持可以帮助我培养良好的自律性，从而提高我的执行力。
再者，我学会了有效地管理和利用我的时间。
时间是最宝贵的资源之一，高效地管理和利用时间可以大大提升执行力。
为此，我采取了一些策略。
首先，我学会了制定合理的工作计划和时间表。
我根据工作任务的紧急程度和重要性进行优先级排序，并将时间分配到不同的任务上。
其次，我学会了集中注意力和避免分心。
我养成了关闭手机通知，并在工作期间保持专注的习惯。
最后，我学会了合理安排休息时间和放松自己。
充足的休息和放松可以帮助我更好地恢复精力并提高工作效率。
最后，我不断反思和调整自己的方法和策略。
在我的执行力提升过程中，我经历了一些困难和挑战。
但我并没有放弃，而是不断反思和调整自己的方法和策略。
我寻找了一些优秀的执行者的经验和方法，并进行了借鉴和学习。
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）
提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力心得体会范文（精选3篇）提高个人工作执行力心得总结_提高个人工作执行力范文篇1 今年上半年，我局召开提高党员干部执行力、协同力、创新力，深化创先争优活动动员会。
在深化创先争优活动和开展读一本好书活动中，本人阅读了《赢在执行》和《团队执行力》等书籍，对执行力有了更深的认识和体会。
一、何为执行力(一)所谓执行力---把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严;夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力;毛主席说;“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力;余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行---没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
(二)执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
执行力提升年心得体会3篇
执行力提升年心得体会 (2)执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（一）在执行力提升年的一年中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
以下是我在执行力提升年中获得的一些心得：1. 设定明确的目标和计划。
在开始执行力提升年之前，我设定了明确的目标和计划，包括长期目标和短期目标。
这帮助我有一个明确的方向，并且知道自己要努力实现什么。
2. 分解任务并制定优先级。
为了更好地执行任务，我学会了将大型任务分解成更小的任务，并为每个任务设定优先级。
这样做有助于我更专注于一项任务，提高执行效率。
3. 管理时间。
合理管理时间对于提高执行力至关重要。
我学会了使用时间管理工具，例如番茄工作法、时间块法等来规划和管理我的时间。
这使我能够更好地安排任务和提高工作效率。
4. 克服拖延症。
在执行力提升年中，我也遭遇了拖延的问题。
但是，我学会了一些应对拖延的方法，例如设定小目标、利用奖励机制、寻找激励等。
这帮助我克服了拖延症，提高了工作效率。
5. 培养自律和坚持。
执行力的提升需要自律和坚持。
在执行力提升年中，我培养了自律的习惯，养成了坚持不懈的精神。
这使我能够承担更多责任，按时完成任务。
6. 提高问题解决能力。
在实践中，我遇到了各种问题和挑战。
通过处理这些问题，我逐渐提高了自己的问题解决能力。
我学会了寻找解决问题的方法和策略，并将其应用到实际中。
总而言之，执行力提升年是一个对个人能力和素质的全面提升的过程。
通过设定目标、管理时间、克服拖延和坚持等方式，我逐渐提高了自己的执行力，并取得了一些成就。
这让我更有信心去迎接未来的挑战，并不断提升自己的执行力。
执行力提升年心得体会 (2)精选3篇（二）在过去一年中，我注重提升我的执行力，以下是我得出的一些心得体会：1. 设定明确的目标：要提高执行力，首先要明确自己想要达到的目标是什么。
设定明确的目标可以帮助我更加专注和有条理地进行工作。
2. 制定详细的计划：设定目标后，我会制定详细的计划来实现这些目标。
《执行力提升计划》
个人执行力提升计划
通过12月1日晚的学习，使我加深了对执行力的认识，认识到执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，而个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
为此，我将在未来的工作中，计划通过实践好“严、实、快、新”四方面来搞升个人的执行力：
一将着眼于“严”：积极进取，增强责任意识。
因为责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二将着眼于“实”：脚踏实地，树立实干作风。
发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三将着眼于“快”：提高办事效率。
强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四将着眼于“新”：改进工作方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行上级指示。
行政部黄浩
2012-12-03。
提高执行力心得体会范文（精选12篇）
提高执行力心得体会提高执行力心得体会范文（精选12篇）我们有一些启发后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家整理的提高执行力心得体会范文，希望对大家有所帮助。
提高执行力心得体会篇1所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。
那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。
比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。
这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。
责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。
加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。
要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
提高执行力心得体会篇2赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学习之后体会颇深，就近期实践中用到的部分知识记录如下：讲座学习到几个方面：关于学习、成功、管理。
学习包括目的、态度、方法。
讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。
只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。
方法、策略和原因同样是影响成功的重要因素。
执行力提升年工作总结
执行力提升年工作总结2021年，我在提升执行力方面做了大量的努力和工作。
在年度工作总结中，我将详细描述我所做的工作、取得的成果以及面临的挑战。
下面是我的年度工作总结：一、工作内容和目标在2021年，我主要致力于提升执行力。
我的工作目标是：1. 提高项目管理能力，确保项目按时完成，达到高质量要求。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 加强时间管理，合理安排工作时间，提高工作的执行效率。
4. 培养团队合作意识和执行能力，提升整体工作效果。
二、工作完成情况和取得的成果1. 在项目管理方面，我细化了项目进度计划，设定了清晰的里程碑，并且与团队成员进行了充分的沟通和协作。
通过我提供的指导和支持，项目按时完成，并且取得了预期的高质量成果。
2. 在工作流程优化方面，我评估了现有工作流程，发现了一些瓶颈和问题。
我与团队一起制定了解决方案，并进行了相应的改进。
这些改进使我们的工作流程更加高效和顺畅，提高了整个团队的工作效率。
3. 关于时间管理，我学习了一些时间管理技巧，并在实践中逐渐掌握。
我制定了每日、每周和每月的工作计划，并将重要的任务优先安排。
我成功地遵守了这些计划，并且有效地利用了工作时间。
这使得我能够在有限的时间内完成更多的工作任务，并提高了我的工作效率。
4. 在团队合作和执行能力方面，我积极参与团队的讨论和决策过程，并且提供了有价值的意见和建议。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，共同解决了工作中的问题。
通过我的努力，团队的执行能力和整体工作效果得到了显著提升。
三、面临的挑战和改进机会在提升执行力的过程中，我也面临了一些挑战。
其中一些挑战包括：时间管理的困难、工作压力的增加以及工作紧密度的提高。
为了应对这些挑战，我采取了一些策略和措施：1. 学习和实践更多的时间管理技巧，如番茄钟法和批量处理任务方法。
2. 与同事和上级保持良好的沟通，确保工作压力合理分配，并寻求必要的协助和支持。
3. 对工作进行合理安排和优先级排序，以应对工作紧密度的提高。
关于提高执行力的文章
关于提高执行力的文章作为机关工作人员，提高执行力是每名干部的"必修课"，面对"千条万线"的工作任务、"十万火急"的报送要求，执行力就显得尤为重要。
如何提高工作执行力呢？每个人都有不同的答案。
下面，我将结合近期参与的政法队伍教育整顿"经历，从"快""细""活"三方面，谈谈个人体会。
以雷厉风行、分秒必争的速度，"快"人一步。
速度是执行力的基本要求。
工作再好，未在既定时间内完成，也是"一票各决"，竹篮打水一场空。
面对上级交办的临时性、突发性工作，必须突出"快"，第一时间报告领导、第一时间安排落实、第一时间报送回复，以雷厉风行、分秒必争的速度执行到位。
如何提高工作速度，效率是第一位，这就要求功夫必须下在平时，自觉增强学习主动性，加强自身理论素养和学习能力，快速领会文件精神，快速消化经验做法，对现有的工作心中有数，对开展的活动如数家珍，才能在急稿难件时胸有成竹、下笔有神。
与此同时，还需要做好"提前量"，谋划好修改空间，预留出审签空间，防止"病急乱投医""眉毛胡子一把抓"，避免保量不保质，返工重来。
以一丝不苟、精益求精的态度，"细"人一厘。
"九层之台，起于累土，千里之堤，溃于蚁穴"，细节决定成败，细节是执行力的奠基石。
对上级交办的工作，必须以一丝不苟、精益求精的态度，于细微处见水平，于细微出显精神，对于日常事务性工作和领导交办的任务，要以"穿针绣花"的精神，将细心贯穿工作的整个环节和始终。
特别是在文稿写作中，一字一句的错误，将会影响整篇文章的效果，要以高度的责任感和使命感，拿出"千锤万凿出深山"的韧劲和工匠般的精神，养成字斟句酌的习惯，对文章多读三次、对会议多看三遍、对报表多核三次，做到善始善终、善作善成，在提高执行力中追求极致。
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执行力提升篇欧阳光明（2021.03.07）一、执行力概述1（一）执行力的研究背景1（二）如何去理解执行力2（三）执行力为什么重要3二、执行力缺失的原因5（一）组织执行力的缺失原因5（二）个人执行力的缺失原因9三、怎样提升执行力10（一）提升组织执行力的方法10（二）提升个人执行力的方法15四、执行力的理念/原则17（一）执行开始前：决心第一，成败第二17（二）执行过程中：速度第一，完美第二18（三）执行结束后：结果第一，理由第二18一、执行力概述返回（一）执行力的研究背景在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy 与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。
大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。
余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。
（二）如何去理解执行力《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1、从组织的角度理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。
2、从个人的角度理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。
同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。
我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：（三）执行力为什么重要1、执行力对组织的重要性1）执行力低下是企业管理的最大黑洞为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。
然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。
执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！2）强大的执行力是实现公司战略的必要条件据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。
一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。
于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。
有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。
如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
哈佛商学院前院长波特说，“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。
”可见，决定企业成败的90%是执行。
而ABB公司董事长巴尼维克又说：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，进一步强调了执行力的重要性。
德鲁克讲“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
”比尔•盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”2、执行力对个人的重要性蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。
”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。
二、执行力缺失的原因（一）组织执行力的缺失原因1、没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
2、领导者缺乏表率春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。
子贡是孔门高徒，经商有方。
一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。
你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。
”古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。
如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？3、制度、流程的缺失或不够完善【猜猜看】某企业老总对公司管理状况评价：“职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
……都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
” 请您猜猜这是哪家企业？没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。
这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。
这样，执行力怎么能高呢？4、没有找到有执行力的员工【阅读材料：中国企业执行力低下的表现症状】根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析：5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；◆10％的人正在等待着什么——不想做；◆20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；◆ 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；◆40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；◆只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。
若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
5、缺乏监督和考核一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。
制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。
大家都上过学，学校老师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。
第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
6、没有奖惩即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。
企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
没有一个奖惩分明的激励机制，企业领导的很多想法、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中不能较好地被执行，有的甚至变得面目全非，员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略就难以实施。
【案例：孙武为吴王阖闾练兵的故事】吴王召见孙武说：“你的兵法我都看过了，可否小试一下？”孙武答应了，并准备以宫女作为演练对象。
孙武将吴王派出的宫中美女300人分成两队，任命吴王两个宠妃分别为两队的队长。
孙武申明了军纪，讲解了操练要诀，然后开始擂鼓并发号施令。
然而宫女们不仅没有按照命令去做，反而嘻嘻哈哈的，看着对方穿着戎装的可爱模样，互相开玩笑，把这当作一场游戏。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪。
”于是又重申了军纪。
但再发令时，妇人们又大笑起来。
孙武说：“约束不明，申令不熟，将之罪也；既已明而不如法者，吏士之罪也。
” 说完后他一转身，问身边的军法官：“按军法如何处置？”军法官简洁地回答：“当斩。
”孙武回过身，大声宣布，立即处死两队宫女的队长——吴王阖闾的两名爱姬。
此言一出，三百粉黛无颜色，而观众们更是目瞪口呆。
吴王阖闾一听，坐不住了，马上派人向孙武传达吴王的命令：“寡人已知将军能用兵矣。
寡人非此二姬，食不甘味，愿勿斩也。
”但孙武说：“臣既受命为将，将在军，君命有所不受。
”于是不顾吴王的求情，将两个队长斩首示众。
自此，众宫女都认真遵守孙子的训练口令，没有任何人再敢嬉笑喧哗。
（二）个人执行力的缺失原因员工执行力强，一般是指：员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量地完成任务。
我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，然后对员工执行力缺失的原因总结如下：1、没有上进心，自我要求标准低没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。
这样的员工很难有很强的执行力。
2、意志不够坚定，缺乏毅力，不能吃苦不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
3、拖延磨唧，缺乏行动“最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。