【精编】2016年-2018年消防产品系列生产企业三年发展战略规划书
2018年精细化工企业三年发展战略规划
2018年精细化工企业三年发展战略规划2018年11月目录一、公司总体发展规划与业务发展目标 (3)（一）公司战略定位 (3)（二）经营理念 (3)（三）业务发展目标 (3)1、稳定基础业务 (3)2、深化专业应用 (4)3、面向高新领域 (4)二、未来三年业务具体发展规划 (5)（一）研发创新方面 (5)（二）市场开拓方面 (5)（三）人力资源方面 (6)（四）资金筹集方面 (6)三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难 (6)（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)（二）实现计划面临的主要困难 (7)四、公司发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司总体发展规划与业务发展目标（一）公司战略定位公司以持续的科技创新能力，创造更有价值的产品，实现企业、社会、自然的和谐发展，致力于成为全球领先的专业化学品供应商。
（二）经营理念发展理念：健康、安全、绿色、环保；经营策略：以人为本，科技创新，诚信经营，可持续发展；发展愿景：未来二十年，致力于成为全球领先的专业化学品供应商；承诺与追求：以优异的产品、可靠的质量、高效的服务，充分满足客户的需要。
（三）业务发展目标公司经过多年的发展和不断的产业调整，其当前主体产业和主导产品脂肪胺及合成香料香精系列，生产技术国内领先，综合实力在国内同行业占据重要地位。
公司将进一步优化核心业务体系，明确企业发展战略，构建战略管理体系，重组组织架构，再造管理流程，建立战略导向型人力资源管理系统及薪酬体系和绩效管理体系。
公司业务板块的具体发展战略如下：1、稳定基础业务脂肪胺、有机溶剂、香料香精是公司主营业务板块，是承接公司收入与利润的主要来源。
巩固主业，维持主业市场领先地位，通过“低成本+技术创新”为客户提供品类齐全、物有所值的产品，齐力构建和主营业务“规模大、产品全、品质好”的企业形象。
其未来发展总体思路是由粗放型的精细化工纵向发展为专业化学品，即产品线不断扩充，走产品深加工发展路线，使得公司当前基础业务产品规模化、低成本化、运行稳定化，保持其行业领先地位。
消防安全三年工作计划
消防安全三年工作计划第一章引言1.1 背景介绍随着人们对生活质量的要求提高，现代城市的建设越来越密集。
而消防安全作为城市建设的重要组成部分，保障人民群众的生命财产安全，事关社会的稳定与发展。
因此，制定一份科学合理的消防安全三年工作计划，对于提高城市的整体消防安全水平，具有重要意义。
1.2 工作目标本次消防安全三年工作计划的主要目标是：1）提高城市消防设施的配备率和完善程度，确保城市消防设施的基础条件达到国家标准；2）完善城市消防救援体系，提高灭火和救援能力，减少火灾事故的发生和损失；3）加强消防安全宣传和教育工作，提高广大市民的消防安全意识和自救能力；4）建立健全消防隐患排查和整改机制，加大对消防安全责任的监督力度；5）提高消防员的综合素质和技能，确保他们能够胜任各类灭火和救援任务。
第二章工作内容2.1 提高城市消防设施的配备率和完善程度要实现消防设施的全面配备，首先需要做好规划。
针对不同区域和不同类型的建筑物，制定相应的消防设施布局方案，确保各个区域和建筑物的消防设施能够覆盖到位。
同时，要对已有的消防设施进行全面检修和维护，确保设施的可用性和完好性。
2.2 完善城市消防救援体系在城市消防救援体系方面，要加强各级消防队伍的建设和培训。
提高消防员的专业素质和技能，确保他们在救援任务中能够快速、准确地处置突发事件。
同时，要加强与其他救援力量的协同作战能力，提高救援效率和质量。
2.3 加强消防安全宣传和教育工作要通过多种形式和渠道，加强消防安全宣传和教育工作。
组织开展消防演练和宣传活动，提高广大市民的消防意识和自救能力。
在教育阶段，要将消防安全知识纳入学校教育内容，培养学生的消防安全意识和自救能力。
2.4 建立健全消防隐患排查和整改机制通过建立健全的消防隐患排查和整改机制，加强对消防安全责任的监督力度。
对各类建筑物、场所进行定期的消防安全检查，发现隐患及时整改。
同时，要加大对违法违规行为的打击力度，确保城市的消防安全环境纳入法制化轨道。
XX企业消防三年提升计划
XXXX有限公司消防安全专项整治三年行动实施方案为加强消防安全专项整治，提升企业自身的消防安全管理水平，根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》和《东至县消防安全专项整治三年行动实施方案》，结合当前开展的消防安全大排查大整治工作，建立完善火灾隐患排查整改的消防管理责任体系、火灾防控体系、监测预警机制，确保公司消防安全形势持续稳定，制定本实施方案。
一、总体思路为切实提高公司的消防安全管理，预防和减少火灾事故发生，利用三年时间，强化源头治理、系统治理、精准治理，深入推进打通消防生命通道、关键岗位重点场所治理、突出风险整治等工作，有效防范化解重大消防安全风险，全面提升消防信息化管理能力、员工消防安全素质，建立完善从根本上消除火灾风险隐患的消防管理责任体系、火灾风险防控体系、监测预警机制，全面推进智慧消防建设，推动公司消防安全形势持续向好发展。
二、组织领导公司成立消防安全专项整治三年行动工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，XX兼任办公室主任，办公室主要负责组织和开展消防安全专项整治三年行动工作。
三、开展宣传，普及防灾减灾知识3.1公司集中开展消防安全宣传活动，围绕《东至县消防安全专项整治三年行动实施方案》的指示精神，通过电子屏、条幅、班前会等形式，扎实开展消防安全专项整治的宣传教育活动。
3.2强化公司消防应急救援综合能力建设。
一是加强消防应急器材培训和实战演练，尤其是各岗位的班组长，加强应急培训，提升员工对事故的初期应急处置和自救呼救能力，重点打造公司的黄金救援“2分钟”应急处置能力。
四、排查灾害风险，进行隐患治理公司结合实际情况对重点场所、重点部位和作业现场等进行了全面检查，重点检查各部位消防隐患和火灾风险，并将检查出的问题统一归档安全部，安全部按照“五定”原则，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，做到了“谁整改、谁签字、谁负责”，保证了隐患排查行动沉下去、严治理，不走过场、不留后患。
消防装备发展规划报告范文
消防装备发展规划报告范文根据国家消防工作的发展趋势和要求，我们制定了消防装备的发展规划，以满足不断增长的消防需求和提高灭火救援效率。
本规划分为短期、中期和长期目标，通过科学合理的布局和实施，确保我国消防装备水平和能力不断提升。
短期目标是在3-5年内，提升现有消防装备的性能和质量，更新老旧设备，突破局部技术瓶颈，加强对特种设备和特殊场景的适配能力。
中期目标是在5-10年内，建立全国统一的消防装备体系，形成以大型综合消防车、高空作业车、水炮车、排烟车为核心的装备骨干，提升应急救援的能力和水平。
长期目标是在10-20年内，拓展多元化应用，实现国产化、智能化和多功能化的消防装备，基本实现我国消防装备的自主研发和生产。
为了实现这些目标，我们将加大对研发机构的投入，组织开展消防装备技术攻关和创新，鼓励引进国际先进技术，推动消防装备的标准化和规范化；同时，加强与部队和民用装备制造企业的合作，拓展应用领域，提高装备的适应性和应变能力。
同时，还将加强对消防装备的后勤保障和维护保养，提高装备的可靠性和使用寿命。
最后，加强对装备使用和操作人员的培训和教育，提高装备的使用效率和风险防范能力。
总之，本规划是有关国家安全和公共利益的重要举措，是保障人民生命和财产安全的重要保证。
我们将坚决贯彻落实本规划，确保消防装备的发展与国家发展同步，为实现消防工作的现代化和专业化作出应有的贡献。
为了实现消防装备发展规划的目标，我们还将积极推动消防科技创新，加强消防装备的智能化和信息化应用，提升消防装备的应急反应速度和效率。
同时，加强与国内外消防装备制造企业和科研机构的合作，促进国际技术交流和合作，引进并消化吸收国外先进技术，推动本土化研发和生产。
在短期内，我们将加强对现有消防装备的维护保养，确保其正常运行和有效使用。
同时，加快更新老旧设备，加强特种设备和特殊场景的装备研发和配备，并完善相关应急预案和处置流程。
在中期内，我们将加强对消防装备的标准化管理和信息化监控，提高装备的故障自诊断和自修复能力，实现设备状态的实时监测和远程控制。
消防领域安全生产三年计划实施方案
消防领域安全生产三年计划实施方案为进一步夯实消防安全基础,根据《安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》有关要求,制定本方案。
一、目标体系(一)指导思想。
建立健全消防安全综合监管协同共治机制,高质量建设基层应急消防治理体系,推动消防安全治理向事前预防转型,化解一批重大安全风险,整改一批重大火灾隐患,切实提高火灾风险隐患排查整改的质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。
(二)主要目标。
通过三年治本攻坚,人员密集场所影响消防逃生和救援的防盗窗动态清零,按要求改造提升影响消防安全的高层住宅小区，乡镇应急消防管理站100%覆盖，力争较大及以上火灾事故“零发生”。
二、工作体系(一)落实“源头防”举措。
1.全面落实责任。
统筹抓好消防安全工作，强化消防工作考核巡查,把消防工作纳入平安考核和安全生产巡查重要内容,推动各项工作落实落地。
严格火灾事故调查处理,对亡人火灾和有影响的火灾事故,及时成立事故调查组,依法依规严肃追责。
加强消防安全形势分析研判,找准最不放心区域、最薄弱环节、最突出问题,每年开展分析研判和调研评估,提出针对性防范对策措施。
2.严格落实监管。
消防部门要依法行使消防安全综合监管职能,加强火灾预防、消防监督执法、消防宣传教育以及火灾事故调查处理有关工作。
应急管理、消防、公安、住建、综合执法、市场监管等部门建立统筹协调、高效协同的责任落实机制,健全消防监督检查工作体系,完善协作机制,凝聚监管合力,消除监管盲区,依法查处各类消防安全违法行为。
教育、经信、文广、卫健等部门做好审批和日常管理中的行业消防安全工作,依法督促相关单位落实消防安全责任制,建立消防安全管理制度。
3.组织落实基层管理责任。
全面落实乡镇消防行政执法事项委托或赋权执法,有效提升执法质效。
强化网格“前哨”“探头”作用,通过包网入户、包楼联户、包组到户等形式,推动网格团队成员经常性开展走访,及时发现报告、协同处置各类风险隐患,推进全量单位场所、风险隐患数据治理,全量纳入“基层智治综合应用”动态管控。
2016年某公司三年发展战略规划
有限公司2016年－2018年战略发展规划编制日期：2016年目录一、企业宗旨 (3)二、公司远景 (3)三、行业发展现状 (3)四、行业发展趋势预测与展望 (3)五、企业现状分析 (4)5.1产品情况、市场容量及竞争情况 (4)5.1.1 YZ-8000调度自动化值班运行监视系统 (4)5.1.2 YZ-9000时间同步系列产品 (5)5.1.3 YZ-9100时间同步监测 (5)5.1.4 YZ-6100智能变电站网络报文分析装置 (6)5.1.5 YZ-9900时间同步校验仪、YZ－6810手持式数字信号分析仪错误!未定义书签。
5.2市场覆盖及市场占有率 (6)六、公司发展战－市场开发计划、产品扩张计划 (6)6.1战略计划 (6)6.2战略计划的实施 (7)七、其它 (8)有限公司近三年战略发展规划2016年－2018年一、企业宗旨有限公司是在全国范围内从事电力二次设备及软件开发和服务的专业厂家，我们的宗旨是在不断挖掘与整合公司各种资源优势与技术优势的基础上，结合客户的及市场需求，开拓出公司具有竞争力与影响力的产品，配合有力的市场发展战略提升公司在行业的地位与品牌形象，同时最大化公司股东的价值。
二、公司远景我们的目标是强有力地攻城略地，使公司推出的产品市场占有率及技术认可度达到国内第一，使公司成为电力行业有影响力的公司。
我们的发展理念是创新求发展、服务增效益，成为客户最可靠的产品供应商与最值得信耐的合作伙伴。
三、行业发展现状国家电网公司的产品至从实行框架招标以后，各厂家再不是之前零散投标的局面，加之国网的评标办法，低价有优势的策略，导致各厂家为了拿标，纷纷主动降低报价，竞争惨烈，经过几年来的集中和框架招标，使目前标准的站端类二次设备的利润已经到了一个固定的低值区（即厂家的毛利润维持在30－40%，净利润基本在10%－20%）。
由于二次类设备占整个电网设备的比重较低，所以整个行业的产值本就不高，至使很多传统标准设备产品生产企业单靠这类产品很难在利率增长率上有所突破。
消防安全整治三年工作计划
消防安全整治三年工作计划一、背景与目标自2014年发布搜狐消防安全整治三年行动计划，以来，消防安全形势持续严峻。
频发的火灾事故不仅给人民群众的生命财产安全造成重大威胁，同时也暴露出我国消防安全工作存在的许多不足之处。
为了提高全国消防安全水平，进一步加强对火灾事故的预防和应对能力，确保人民群众的生命财产安全，制定消防安全整治三年工作计划。
整治目标：1. 大幅度提高消防安全工作的效能和水平，全面提升警惕意识和防范能力；2. 减少火灾发生的次数和规模，降低火灾致人员伤亡和财产损失；3. 建立健全消防安全管理制度，提升消防专业队伍素质和应急救援能力；4. 全面加强消防安全宣传和教育，提高公众对消防安全的认知和知识水平；5. 加强消防安全监管力度，打击和查处各类违法行为。
二、重点任务1.加强建设用地、建筑物和场所消防安全管理（1）全面排查整治火灾隐患，加强对建设用地、建筑物和场所的消防安全管理；（2）推行居民区、商场、学校、医院等重点场所建设消防设施，确保消防设施的正常运行；（3）加大对历史建筑、闲置建筑和高层建筑火灾隐患排查的力度，制定整改措施，确保消防安全；（4）加强对建筑施工过程中消防安全的监督检查，确保施工过程中的消防措施得到有效执行。
2.加强消防宣传教育（1）开展全民消防安全知识教育，推广普及消防安全知识；（2）建立消防安全宣传的长效机制，定期开展各类宣传活动；（3）加强对学校、幼儿园、社区等场所消防宣传工作，提高学生、居民的火灾防范意识。
3.提高消防队伍的救援能力和水平（1）加强对消防队伍的培训和训练，提高队员的应急救援能力；（2）完善消防装备和器材的更新换代机制，确保装备和器材的完好性和可靠性；（3）加强与公安、医院等部门的合作，建立快速反应机制，提高救援效率。
4.加大对火灾隐患单位的检查和整治力度（1）建立火灾隐患单位台账，定期进行检查，对存在火灾隐患的单位进行整治；（2）对烟花爆竹、化工企业、储存油气站等重点单位加强监管，确保安全生产；（3）对违法违规单位进行严厉查处，对造成火灾的严重责任事故单位追究刑事责任。
消防安全三年行动整治工作实施方案策划书
消防平安三年行动整治工作施行方案筹划书消防平安三年行动整治工作施行方案筹划书充分发挥住宅区物业效劳企业和业主委员会作用，在消防平安公约中明确停车占用消防车通道的约束惩戒措施，强化群众自治管理。
职场WTT整理了消防平安三年行动整治工作施行方案筹划书，。
为加强全县消防平安专项整治工作，根据《镇平安消费专项整治三年行动方案》，制定本施行方案。
一、工作目的通过三年时间，强化头治理、系统治理、精准治理，深化推进打通消防生命通道、重点场所治理、突出风险整治、重点行业管理等工作，有效防范化解重大消防平安风险，全面提升消防信息化管理才能、公民消防平安整体素质，建立完善消除火灾风险隐患的消防管理责任链条、火灾防控体系、监测预警机制，推动消防平安形势持续向好开展。
〔一〕全力防控重大消防平安风险。
坚持问题导向、精准治理，全面打通消防生命通道，集中整治彩钢建筑、养殖区乱堆乱放、人员密集场所、石油化工企业、物流仓储企业以及老旧场所等领域的消防平安突出风险隐患。
〔二〕持续夯实全民消防平安素质。
全民消防平安素质提升工程全面施行，消防平安纳入主要行业领域职业培训内容，推动企业单位建立常态化全员消防平安培训制度，重点人群分级分类培训全面落实。
到20xx年，实现全民消防平安意识和自防自救才能明显提升。
二、工作任务〔一〕施行打通消防生命通道工程。
〔配合完成〕1.施行消防车通道划线管理。
按照县应急管理局《关于开展打通“生命通道”集中治理行动的通告》文件要求，20xx 年底前完成高层住宅小区、社会单位、住宅区标线施划、障碍物清理、曝光警示等重点任务。
2.加强结合管理。
充分发挥住宅区物业效劳企业和业主委员会作用，在消防平安公约中明确停车占用消防车通道的约束惩戒措施，强化群众自治管理。
〔二〕集中开展重点场所消防平安治理。
1.配合完成高层建筑消防平安治理任务。
按照省政府、市政府和县政府为民办实事工作要求和《县人民政府办公室关于印发20xx年省列为民办实事施行方案的通知》〔古政办发〔20xx〕56号〕要求，20xx年，全县完成1000户高层住宅灭火器材箱装备和具备条件的住户逃生缓降装置安装，6个社区、17个高层住宅小区微型消防站消防装备器材装备。
2017年消防设备公司三年发展战略规划
2017年消防设备公司三年发展战略规划
一、公司发展计划 (2)
（一）公司总体发展战略 (2)
（二）公司未来三年发展战略 (2)
1、科技创新战略 (2)
2、人才优先战略 (2)
3、企业文化战略 (3)
4、产业链发展战略 (3)
（三）公司具体经营计划 (3)
1、技术创新计划 (3)
2、营销发展计划 (4)
3、人力资源计划 (5)
4、融资计划 (5)
5、全球化发展计划 (6)
二、拟订计划的基本假设和面临的主要困难 (6)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (6)
（二）面临的主要困难 (7)
1、资金因素 (7)
2、人才因素 (7)
三、实施发展计划的主要途径 (7)
四、发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展计划
（一）公司总体发展战略
公司将秉承“高素质的团队、高质量的产品、高效率的工作及完善的售后服务”的经营理念，依托技术与人才优势，将青鸟消防发展成为专业的消防安全电子产品制造企业。
同时，公司将以振兴中国民族品牌为己任，以完全自主知识产权架构产品体系，以完善的市场渠道阵营创造佳绩，以全方位的精准服务赢得客户，积极拓展海外市场，实现成为全球性消防企业的发展目标。
（二）公司未来三年发展战略
1、科技创新战略
公司将继续依托并完善与北京大学的产学研一体化机制，推动科学技术成果向现实生产力转化，提高企业创新和研发能力，提高企业产品科技含量，立足自主研发，掌握公司发展的主动权。
2、人才优先战略
在人才激励、人才引进、人才培养等方面大胆创新，一切政策向优秀人才倾斜。
拓展人才供应渠道，加强优秀人才培养，建立战略型人力资源管理体系。
消防安全生产三年行动方案
消防安全生产三年行动方案消防安全生产三年行动方案【5篇】消防方案规定了灭火救援的策略和流程，包括火灾报警、疏散、灭火器材使用等，确保火灾发生时能够迅速、有效地进行灭火和救援，减少人员伤亡和财产损失。
下面是小编整理的消防方案，希望大家喜欢。
消防安全生产三年行动方案【篇1】为确保__安全稳定，彻底消除校园内消防安全隐患，提高我校综合防灾能力，让我校成为最安全、家长最放心的地方。
按照__教育厅文件（__文件的要求，__7月29日在校园内组织召开消防安全隐患排查整治专项行动部署工作会。
为确保此项工作取得实效，特制定本方案。
一、指导思想以科展观为指导，按照构建和谐社会的要求，认真贯彻预防为主、防消结合的消防工作方针，充分发挥各职能的作用，大力开展的防火安全检查，狠抓火灾隐患的整改落实，提高我校抵御火灾的能力，切实保护全校师生员工的人身安全和公共财产安全，为我校各项工作再上一个新台阶创造一个良好的消防安全环境。
二、组织领导建立以__组长、__为副组长、__为组员体系的消防安全工作队伍，成立__消防安全排查整治专项工作领导小组：组长： __校长副组长：__成员：__三、工作任务1. 抓好各室、各班消防安全责任制的落实。
各室、各班级要落实消防安全责任制，明确本责任区域内的消防安全责任人，明确各室、各班在消防安全工作上的职责分工，并层层落实消防安全职责。
2. 开展全校性消防安全大检查，切实消除火灾隐患。
各室、各班级要组织开展消防安全自查自改活动，建立消防安全自查、火灾隐患自改、法律责任追究的消防工作新机制。
组织一次消防安全检查，重点部位要重查、细查。
3. 加强__消防建设，提高抵御火灾的能力。
4. 加强执勤，做好灭火和抢险救援的各项准备。
__将针对火灾的特点，加强对师生员工的消防安全教育，增强教职工的法制观念和安全意识，使师生员工了解本岗位的防火措施，做到会报警，会使用灭火材料扑救初期火灾，会自救逃生，会组织人员疏散。
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2016年-2018年消防产品系列生产企业发展战略规划书目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析(一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力 七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。
随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。
一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。
Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。
Ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。
Ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。
三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状XXXXX是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。
公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。
公司于2013年7月份顺利通过了国家公安部对“ABC干粉灭火剂”的3C和CNAS C073-P认证，同年12月份也顺利通过了“手提式干粉灭火器”的相关认证。
目前，公司正处于发展历程中承上启下、实现跨越式发展重要年度。
在全体员工齐心协力、努力拼搏下，按照制定的各项经营管理指标，公司采取有效措施，推广品牌，强化营销，并取得了一定的成绩。
历经十几年的努力，公司已具有较为完善的组织构架，并形成了较为严谨，能够适应产品研发，生产及市场需求的管理体系。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，以“客户满意、精益求精、持续改进、勇于创新”为宗旨，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
2、企业环境与市场分析党的十八届五中全会召开以来，《中国制造2025》作为我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，详细阐明了制造业作为国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
消防行业也不例外，随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，未来制造业只有实现更高的效率和灵活性，才能给企业带来的更大的成本效益和广阔的盈利空间。
随着国内消防市场的进一步开发，山东、江浙等地消防器材生产商均在省内建立了相对稳定的销售经营平台，他们无论是在企业管理水平，还是在生产技术水平上都领先于省内消防生产商。
而整个国内消防加工行业的加工利润也在不断的下降，同时原材料却在不停的上扬，这使得整个消防行业的加工利润空间更加狭小，这在无形之中给我们企业造成一种很大的压力，为了求得企业的生存和持续发展，我们必须走标准化、专业化、规模化道路，逐步形成自己的企业核心价值。
目前公司的主要竞争对手信息如下：主要竞争对手单位名称企业性质职工人数年产产值消防器材山东龙成消防器材有限公司民营180人300万具1亿连云港市天意消防器材有限公司民营380人300万具1.5亿徐州市淮海消防器材有限公司民营600人500万具4亿灭火制剂苏州吴越合成消防科技有限公司民营200人3万吨 1.05亿宁波能林消防器材有限公司民营160人2万吨0.7亿扬州江亚消防药剂股份有限公司民营310 3万吨 1.2亿竞争公司的主要优势：1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小。
2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面。
3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面。
3、SWOT四要素分析S(优势) W (劣势)技术技能ABC干粉灭火剂技术及相关资质，筒体、灌装生产线自动化改造产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较高有形资产自有厂房开始改建，产业整合与并购固定资产折旧较严重，产业并购有一定难度无形资产企业文化初步形成自己独特的企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟人力资源公司积极引进中高层以上管理人员大胆聘用大批青年员工领域内专业人员缺乏，组织学习力不强，个别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；认证体系公司分别于2013年7月份、12月份顺利取得国家公安部对“ABC干粉灭火剂”“手提式干粉灭火器”的3C和CNASC073-P强制认证超细干粉资质申请进展缓慢，水基型灭火器相关资质的申请与认证较困难竞争能力公司新三板上市计划稳步推进，产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善市场竞争日渐残酷，特别是成本压力不断增强O（机会）T（危机）市场环镜消防安全事故频发，国家对公民人身及财产安全的高度重视消防行业圈子小，竞争透明化；国家开始越来越注重消防行业环保意识，其表现为对限制类生产项目的政策干预及对环保、无污染的灭火类产品的倡导技术/技能急迫需要技术革新，需要涉足环保类灭火剂领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成本；资源整合上市前的企业并购，人力资源的补充并购成本相对较高，特别是人力成本越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施市场开发公司老客户、老关系较稳定过分依赖老客户、优质新客户相对较少，一般客户资金回笼慢五、战略规划（一）三年战略规划从2016年至2018期间三年具体规划见下表：阶段目标执行策略评估标准销售与利润目标第一阶段：2016.1 ～2017.1 科学规范化阶段（关键性基础建设）建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且高效运作1、建立规范的企业用人机制2、建立规范的质量体系推行制度3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准4、推行标准化的现场管理制度体系1、公司规模达到总人数300人左右2、并购整合一家同行企业2016.1 ～2017.1销售额：达到1.2亿元；税后利润率：10% ～15%。
第二阶段：2017.1-2018.1 管理精益化阶段（成长期）生产现场实现标准化管理，能有效推行“精细化”管理1、建立相应的精益管理制度，并有效运行2、组织依据流程化运作3、建立文化型组织4、扁平化组织管理1、公司规模达到总人数400人左右2、至少建立一家省外销售公司2017.1 ～2018.1销售额：达到1.8亿元；税后利润率：15% ～20%。
第三阶段：2018.1-2018.12 管理引领化阶段（高速发展期）推行科学有效的考核机制，公司及各分公司全面实行管理目标责任制，全面建成生产设备自动化生产线1、公司内部管理全部依据相应规章制度有效执行2、大力进行企业文化宣导与活动推行，形成海天品牌效应3、积极引进高科技设备1、公司规模达到总人数500人以上2、建立成熟的外销平台2018.1 ～2019.1销售额：达到2.5亿元；税后利润率：18% ～25%。
（二）XXXX2016年大事项工作安排：1、2016年6月底之前完成公司新三板挂牌上市；2、2016年6月底之前完成对杭州天顺消防公司的收购工作；3、2016年5月底完成三期厂房新产品上线的投入使用，包括水基灭火器、超细干粉新型自动灭火装置等工作；4、2016年5月底之前完成干粉车间生产设备的调整工作，以及筒体车间各工序、设备的调整、降噪、降尘等技术改良革新工作；5、2016年6月底之前力争完成公司高科技企业资质的相关认定；6、2016年9月份之前，进一步完成产品生产线的丰富，计划建成生产0.5公斤、1公斤不锈钢灭火器筒体的成品生产线，加大35公斤、50公斤筒体生产线生产；7、2016年上半年，优化团队构成，强化团队建设（完善各项培训制度、以及车间班组长、骨干建设等）；8、2016年全年计划完成销售指标为1.2亿-1.5亿，任务分解、下达各部门，并计入绩效考核。
9、2016年3月底之前完成河南省销售分公司的各项建设工作，成立直销公司，走诺安、山河形式的全方位产品销售模式；10、2016年4月底之前，启动完成华南城销售网点的成立与建设，升级香江市场的销售设施、物流配送等；11、2016年全年做好XX厂的厂区建设（绿化、卫生、办公、生产环境等）；12、2016年4月底之前完成对焦作电力的收购工作，并于10月底之前整合完成焦作老厂区的更新换代、产品技术革新、配套商业设施开发等；13、2016年9月组织成立“XXXXX公司客户联谊会”、强化客户关系的维护与交流、业务指导等工作；14、2016年3-4月份，完善更新公司目前考核机制、人力资源管理机制等工作；15、2016年上半年进一步扩大网络销售推广平台运营渠道以及扩大网络推广部人员编制；下半年网络销售业绩要占公司总业绩的10%以上。
（三）过程控制及各部门年度工作计划1、为实现公司三年经营规划，本公司每年需确定相应的过程控制措施（以各部门年度工作计划为重要依据），并适时对前年度相应指标达成情况进行确认、检讨，以便于后一年度目标与指标的确定作参考依据。
2、（各部门年度工作计划及目标附后）六、经营方针在认真审视我公司当前所面临的行业竞争和国内经济形势的基础上，经过对我公司自身优劣势的认真研判，确定公司三年规划期的经营方针为：1. 客户第一、服务至上；2. 一切以市场为中心；3. 加强企业文化建设、提升企业核心竞争力。