2016电大建筑工程项目管理汇总实用小抄最新版
电大本科项目管理小抄(已排版)
一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。
（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。
（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。
（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。
（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。
（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。
（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。
（对）8、范围管理就是为成功地实现项目的目标，规定若控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。
（对）9、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所用的重要工具和技术之一。
（错）10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。
（错）11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延误的时间量。
（错）12、基准计划是项目控制的根本依据。
（对）13、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。
（错）14、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。
（对）15、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。
（错）18、质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。
（对）19、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。
（对）20、“人一能之，己白之；人十能之，己千之。
”这指的是危机激励的方法。
（错）21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。
（错）23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题，又便于准确地传达信息，因此在口头沟通时应该尽可能多地使用专业术语。
建设工程施工管理小抄
建设工程施工管理小抄一、施工管理概述1. 施工管理的定义：施工管理是指在建设工程项目施工过程中，对施工资源（包括人力、物力、财力等）进行有效组织、计划、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
2. 施工管理的目标：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 施工管理的原则：科学性、系统性、规范化、动态化。
二、施工组织设计1. 施工组织设计的意义：施工组织设计是施工管理的基础工作，是指导施工全过程的纲领性文件。
2. 施工组织设计的内容：施工总体布局、施工流程、施工方法、施工资源配置、施工进度计划、施工现场管理、质量安全管理等。
3. 施工组织设计的编制：依据工程特点、施工条件、施工技术和管理水平等因素，进行科学、合理的组织设计。
三、施工进度管理1. 施工进度管理的重要性：施工进度管理是施工管理的核心内容，直接关系到工程项目的顺利实施。
2. 施工进度计划编制：采用网络计划、横道图等方法，明确施工顺序、工期、关键节点等。
3. 施工进度控制：依据施工进度计划，对施工过程进行动态监控，确保工程按计划推进。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的目标：确保工程质量满足设计要求和标准规定。
2. 施工质量管理的措施：建立健全质量管理体系，严格执行质量管理制度，加强过程质量控制，做好质量检查和验收。
3. 施工质量问题处理：对质量问题及时进行调查、分析、处理，确保工程质量。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的重要性：施工安全管理是施工管理的重要组成部分，关系到施工现场人员和设备的安全。
2. 施工安全管理的措施：建立健全安全管理制度，制定安全事故应急预案，加强安全培训和教育，做好施工现场安全防护。
3. 施工安全事故处理：对安全事故及时进行报告、调查、处理，防止类似事故的再次发生。
六、施工成本管理1. 施工成本管理的目标：确保项目投资控制在预算范围内。
2. 施工成本计划编制：根据工程特点、施工条件和资源配置，制定合理的成本计划。
最新电大《建筑工程技术资料管理》复习资料知识点复习考点归纳总结
《建筑工程技术资料管理》复习资料一、各章复习重点第1章项目管理概论考核目的通过本章的考核，旨在检验学生对建筑工程项目管理概念，建筑工程项目管理的产生和发展，建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范。
基本建设程序、施工程序、监理工作程序、建筑工程项目管理的目标与规划等内容的掌握程度。
考核知识点1．建筑工程项目管理概念。
2．建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范。
3．基本建设程序、施工程序、监理工作程序。
4．建筑工程项目管理的目标与规划。
考核要求1．了解项目及建筑工程项目管理概念、建筑工程项目管理的产生和发展；2．熟悉建筑工程项目管理的内容、方法及项目管理规范；3．熟悉基本建设程序、施工程序、监理工作程序；4．了解建筑工程项目目标管理；5．了解建筑工程项目管理规划。
6．了解建筑工程项目的承包风险与管理。
第2章建筑工程项目管理考核目的通过本章的考核，旨在检验学生对建筑工程项目管理的主体，发包方的建筑工程项目管理，承包方的建筑工程项目管理、监理方的建筑工程项目管理，政府有关主管部门的建设管理等内容的掌握程度。
考核知识点1．建筑工程项目管理的主体。
2．发包方的建筑工程项目管理的内容。
3．承包方的建筑工程项目管理的内容。
4．监理方的建筑工程项目管理的内容。
5．政府有关主管部门的建设管理的内容。
考核要求1．熟悉建筑工程项目管理的主体；2．掌握发包方的建筑工程项目管理，承包方的建筑工程项目管理和监理方的建筑工程项目管理；3．了解政府有关主管部门的建设管理。
第3章建筑工程项目管理组织考核目的通过本章的考核，旨在检验学生对建筑工程项目管理的组织机构、职能分工，建筑工程项目经理部，建筑工程项目的承包风险与管理、建筑工程建造师制度等内容的掌握程度。
考核知识点1. 建筑工程项目管理的组织机构、职能分工。
2. 建筑工程项目经理部组成。
3.建筑工程项目的承包风险与管理相关内容。
考核要求1. 熟悉建筑工程项目管理的组织机构和职能分工。
电大建筑工程项目管理汇总实用小抄
作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
最新国家开放大学《建筑工程项目管理》 复习资料
1.建筑工程项目与其他项目一样,作为被管理的对象,具有许多特征,相比较而言,最为主要的特征是A、单件性或一次性2.直线型组织结构中每一个工作部门的指令源有A、1个3.建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划具体组织施工的进度计划是B.实施性施工进度计划4.编制进度计划的依据不包括()。
D、监理合同中关于总监理工程师的职务责任5.在组织项目流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺、空间布置和时间排列方面开展状态的参量,均称为()。
C.流水参数6.对于一项工作而言,箭尾节点称为开始节点,标志着C、标志着一项或几现工作的开始。
7.网络图中工作之间相互制约和相互依存的关系称为A、逻辑关系8.双代号网络图中，平行工作指的是D、与本工作同时进行的工作9.下列关于双代号网络计划时间参数相关说法有误的一项是D、计算工期就是计划工期10.成本分析是指D、跟据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本11.编制实施性成本计划的依据是()。
A、合同价12.赢得值法的四个评价指标有费用偏差进度偏差费用偏差指数和进度绩效指数，其中，进度绩效指数指的是A、已完成工作预算费用与已完工作实际费用之差13.计算材料的储备资金考虑的因素包括A、日平均用量、材料单价和储备天数14.施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素，属于环境因素中的()。
C、施工作业环境因素15.施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开，其中计划是指B、计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动16.施工质量控制的依据分为共同性依据，专业技术性依据和项目专用性依据，其中专业技术性依据是指B、工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录17.检验批质量是否合格主要取决于A.分项工程质量验收结果18.由干工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性和多发性的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法，其中操作责任事故是指B，在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故19.工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙,与外界隔绝进行封闭施工,围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于A.2.5m20.施工现场安全警示牌的设置应遵循“标准、安全、醒目、便利、协调、合理”的原则，其中“标准”是指B.图形、尺寸、色彩、材质应符合标准21.特别重大施工生产安全事故应逐级上报至B，国务院建设主管部门22.下列关于现场消防安全教育、技术交底和检查相关说法有误的一项是B、施工人员进场后,施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训23.工程管理信息化指的是A.工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用24.智慧工地整体架构可以分为终端层、平台层和应用层三个层面，其中应用层主要作用是B、充分利用物联网技术和移动应用提高现场管控能力25.施工过程中形成的确保建筑工程定位、尺寸、标高、位置和沉降量等满足设计要求和规范规定的资料，通常指的是B、工程测量文件2：下列关于智能型组织结构的特点及其应用说法有误的一项是答：职能型组织结构中，职能部门禁止对非直接下属工作部门下达工作指令。
2016年电大 2015年二级建造师小抄建筑工程施工管理务实
建筑工程施工管理务实1、施工部署应包括以下的内容：答：1、项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。
2、拟投入的最高人数和平均人数。
3、分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
2、一般工程的施工程序应当如何安排？答：一般工程的施工程序：“先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备”。
应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序也会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求。
3、施工程序的顺序：土方开挖→基础工程→主体结构围护工程→二次结构围护工程→装饰装修工程。
4、基础工程的施工顺序：桩基础→土方开挖、钎探开槽→垫层→基础底板卷材防水施工→地下室底板→墙体防水卷材、保护墙→回填土。
5、屋面工程的施工顺序：基层清理→干铺加气混凝土砌块→加气混凝土碎渣找坡→水泥砂浆找平层→刷基层处理剂→铺贴SBS高聚物改性沥青防水卷材→铺设架空钢筋混凝土隔热板（水泥砂浆填缝）6、框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎→柱子模板安装（包括模板支护）→柱子混凝土浇筑→混凝土养护。
7、梁板的施工顺序：满堂脚手架的搭设→铺设梁底模板→梁钢筋绑扎→合梁侧模板→铺设并绑扎顶板钢筋→浇筑梁板混凝土→混凝土养护。
8、采用旋转法吊装柱子，对柱子的分布有何要求？答：要求柱脚靠近基础，柱子的绑扎点、柱脚中心、杯型基础中心三点同在以起重机停机点为圆心、以停机点到柱子绑扎点的距离为半径的圆弧上。
9、什么样的脚手架工程属于危险性较大的工程？答：高超过24m的落地式钢管脚手架、各类工具式脚手架和卸料平台均属于危险性较大的工程。
10、扣件式钢管脚手架专项施工方案一般应包括哪些主要内容？答：应包括：现场工况；基础处理；搭设要求；杆件间距；连墙件设置位置、连接方法；按拆作业程序及保证安全的技术措施；施工详图及节点大样图等。
(精华版)最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》机考网考期末题库及答案
最新国家开放大学电大《建筑工程项目管理》机考网考期末题库及答案单项选择题（共20题，共60分）( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B 项目式B 3D 5B 4和9PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。
C 对计划实施过程进行各种检查安全生产是指使（）处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。
A 生产过程按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。
”C 注册建造师按先行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。
D 专业管理部门按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机设备安装完毕，必须经（）验收合格方能使用。
D 专业管理部门按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行（）。
B 见证取样检测按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。
A 工料单价法和综合单价法按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。
该项工作是指( )。
C 成本核算按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。
A 实际费用法大气中的粒子状态污染物可分为( )。
C 降尘和飘尘大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为( )。
A 单项工程→单位工程→分部工程→分项工程单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有( )个。
C 4当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。
C 图纸当监理工程师以书面形式要求暂时停工时，承包人应遵守并应( )。
B 妥善保护已完成的工程当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
最新电大《建筑工程监理》考试答案小抄(精华版)
最新电大《建筑工程监理》考试答案小抄（精华版）【建筑工程监理】小抄 1. 建设项目；是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营，行政上可以统一管理的建设单位。
2. 建筑市场与一般的商品市场相比，有着两个不同的特点；【1】由市场交易性质决定【2】由建筑商品的生产过程决定。
3. 国外的建设监理；指咨询顾问为建设项目业主所提供的项目管理服务。
4. 我国的工程建设监理；是指监理单位受项目法人的委托，依据国家勿批准的工程项目建设文勿件，有关工程建设的法勿律法规，工程建设监理勿合同及其他工程建设合勿同，对工程建设实施的勿监督管理。
5. 注册监勿理工程师；简称监理工勿程师，是指经考试取得勿中华人民共和国监理工勿程师资格证书，并按照勿规定注册，取得中华人勿民共和国注册监理工程朋师注册执业证书和执业朋印章，从事工程监理及朋相关业务活动的专业技朋术人员。
含义；【1】朋监理工程师是岗位职务朋，不是专业技术职称，朋是经过授权的职务【2 朋】经全国监理工程师执朋业考试合格并通过一个朋监理单位申请注册获得朋监理工程师岗位证书的朋监理人员【3】在岗的朋监理人员。
1/ 36. 监理单朋位；一般是指取得监理朋资质证书，具有法人资朋格的监理公司，监理事朋务所和兼承监理业务的朋工程设计，科学研究及朋工程建设咨询的单位。
朋 7. 监理业绩；是指监朋理在开展项目监理业务朋中所取得的成效。
8. 朋工程；是指委托人委托朋实施监理的工程。
9. 惕委托人；是指承担直接惕投资责任和委托监理业惕务的一方以及其合法继惕承人。
10. 监理人；惕是指承担监理业务和监惕理责任的一方，以及其惕合法继承人。
11. 监惕理机构；是指监理人派惕驻本工程现场实施监理惕业务的组织。
12. 总惕监理工程师；是指经委惕托人同意，监理人派到惕监理机构全面履行本合惕同的全权负责人。
13 惕 . 承包人；是指除监理惕人以外，委托人就工程惕建设有关事宜签订合同惕的当事人。
建设工程项目管理知识点复习考试小抄(内部资料)
建设工程项目管理知识点复习考试小抄（内部资料）建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在( )后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中,（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括( ）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款)计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（ )不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行,其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括( ).A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案:B9、工程项目的( ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是( )。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况.A．资源消耗控制B．成本监督C．成本跟踪D．成本核算答案:C13、项目的投资目标、进度目标和质量目标是( ）的关系.A．对立B．统一C．矛盾 D．对立统一答案：D14、BOT融资方式中的“O"代表（ ).A．建造 B．设计 C．运营 D．移交答案：C15、单代号网络计划与双代号网络计划相比,具有（）的特点。
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作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
ABCA．供货的成本目标 B．供货的进度目标 C．供货的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( )。
ABDEA．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（）。
ADA．不确定的损失程度 B．风险函数 C．风险概率大小D．损失发生的概率 E．实际损失的大小6．以下属于风险转移对策的是（）。
CEA．风险衡量 B．预留风险金 C．保险D．减少风险损失值 E．担保三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?（参考书本P45—P46）《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( )。
C A．10天 B．15天 C．20天 D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是( )。
BA．资格预审文件 B．招标文件C．标底 D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过( )。
CA．投标报价的3％ B．投标报价的2％ C．80万元 D．100万元4．合同诊断不包括( )。
DA．分析合同执行差异的原因 B．分析合同差异责任C．问题的处理 D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是( )。
DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
AA．工程量清单、图纸 B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书 D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。
DA．不确定 B．单向的 C．无法确定 D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
BA．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
AA.承包商 B．工程师 C．发包人 D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
DA．现场管理费 B．利息 C．总部管理费 D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括( )。
ABCDA．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是( )。
ADEA．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括( )。
ACEA．会计核算 B．成本预测 C．业务核算 D．成本控制 E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为( )。
ABCEA．人工费 B．材料费 C．措施费 D．索赔费用 E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为( )。
ABCDA．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。
就此，承包商提出索赔。
按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。
ABDA．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔7．建设工程招标的必备条件包括( )。
ACDEA．招标人已经依法成立 B．施工图设计已经批准C．资金来源已经落实 D．有招标所需的设计图纸及技术资料E．招标范围已经核准8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本) 》由（）组成。
BCDA．国家技术规范和收费标准 B．合同协议书C．通用条款 D．专用条款 E．中标通知书9．依据不同的标准，工程索赔可以按( )进行分类。
ACDA．索赔要求 B．索赔所依据的理由 C．索赔事件的性质D．索赔的当事人 E．索赔的处理方式10．设备采购合同订立方式包括( )。
BCDA．第一个联系的供货商 B．招标投标 C．委托承包商配套供应D．按设备包干 E．直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1．简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3．建设工程索赔的概念、特征和程序？（参考书本P84—P90）4．建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
5．如何确定工程变更价款？答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。