chp3-设施选址
环氧氯丙烷改造为环氧丙烷项目建厂地区条件和厂址方案
环氧氯丙烷改造为环氧丙烷项目建厂地区条件和厂址方案1.1建厂条件1.1.1厂址的地理位置、地形、地貌中国大丰港经济区是国家沿海开发战略中的重要节点，是江苏中部沿海迅速崛起的新兴产业集聚区和经济增长极。
大丰地处长江三角洲经济带和上海两小时经济圈内，位于江苏沿海中部，具有得天独厚的区位优势。
全市总面积3059平方公里，人口73万，境内地势平缓，气候温和，四季分明，是江苏沿海中部的新兴开放型港口城市，连续五年被评为“全国县域经济基本竞争力百强县（市）”，列全国最具投资潜力中小城市百强前列。
大丰港是江苏省重点建设的沿海三大深水海港之一，是填补江苏沿海港口空白带的中心战略大港。
大丰港利用此海域特有的潮汐通道“西洋深槽”建设深水码头，“西洋深槽”水深稳定，-15米等深线宽3至4公里，长55公里，并与外海深水贯通，可进出10万吨级货轮；“西洋深槽”东侧有一小阴沙形成天然屏障，可为港口避风防浪；大丰港常年不冻,全年可作业300天以上，为建设深水海港提供了必备的自然条件。
大丰港位于上海港和连云港的中间，距韩国釜山港420海里、日本长崎港430海里，填补了全国沿海港口空白带。
地形、地貌大丰经济区地貌单元属淤积型滨海堆积平原，由于滨海波浪夹带的泥沙不断地堆积，使过去的滨海浅滩逐渐扩大，直到最后和大陆相连，沉积物为青灰色的海相泥质砂或粉砂。
整个地形低洼平坦，起伏不大，地面高程平均2.6米左右。
大丰港一带为粉砂淤泥质平原海岸，岸外西洋水道近南北向延伸，与岸线走向大致平行。
该水道是江苏沿海辐射沙洲群中最北面及距岸最近的一条深水潮汐水道，IOm深槽向北直通外海，宽达5km以上。
港址处东有小阴沙掩护，5m、Iom、14m等深线距岸堤分别约为L9km、8.5km>9.35km o本海域底质呈黄灰色，成份为粘土质、粉砂、砂、致密的、无粘性、不可塑、分选良、含少量贝壳。
经分析：粒径0.004mm以下的粘土占1.80%-19.81%；粒径0.008mm〜0.032mm粉砂占L12%〜51.76%；粒径0.063mm〜0.50Omm砂占23.43%〜92.08%；底质中值粒径为0.0154mm〜0.0879mm。
杨仁斌教材chp3污染源调查与工程分析
水平衡——燃气炉案例
345 补充给水
7349
7694
7349
305.2
喷雾塔 冷却
7200
455 220
235 235
凝
空气
冷
汽
冷却
油
器
器
器
39
29 24.5
19.5
10
4.5
5 19.5
冷
风
给
其 9.5
却
机
水
它
器
冷
泵
生
冷
却
冷
产
却
水
却
用
水
水
水
7200
220
234.2
10
4.5
5
10
7654.2
454.2
Qf——新鲜水总量； Qr——原料或物料带入水量； Qp——产品带走的水量； Ql——生产过程损失的水量； Qw——排放废水量。
►工业用水量与排放量的关系图 污水回用量W
新鲜水量Qf
用
水
量
物料带入水量Qr
Y
产品带走水量Qp 损失水量Ql 排放水量Qw
重复用水量C
新鲜水量
指取自生产厂（建设项目）外部的水量，来源主要包括地 表水、地下水、自来水、海水、城市污水及其它水源。建 设项目新鲜水量包括生产用水和生活用水。生产用水又包 括间接冷凝水、工艺用水和锅炉给水。
水 污 镀锌清洗废酸水4万 m3/a 染 物
Zn2+ Fe3+
ss pH
1-10g/L 40t/a 200g/L 800t/a 58mg/L 2.32 t/a
2-3
2.0mg/l，0.08 t/a 0.8 t/a
实验室设计之实验室规范要求
VOLAB实验室设计之P3实验室规范要求P3实验室设计平面布置及设施P3实验室按功能要求划分，分为洁净区和非洁净区，洁净区包括洁净准备区，一更，淋浴室，二更，气闸室，P3实验室，消毒室；非洁净室有机房和走廊。
对P3实验室的布局，应考虑以下原则：１）P3实验室设计平面布置对有生物危险性的P3实验室，要做成负压，以防止微生物污染的外逸。
因此它不仅要求除菌、更要进行隔离处理。
隔离方式一般采用一次隔离和二次隔离。
一次隔离就是病原体和实验者之间的隔离，是以防止实验人员被感染为目的的。
主要用生物安全柜和罩式防护衣方式。
为了防止病原体从实验室漏到外部环境中，而把实验室和外界隔断，即是二次隔离。
二次隔离就是实验室和外界之间的隔离，是以防止实验室外的人被感染为目的的。
污染传播的主要途径是气溶胶的扩散和对病原体的直接接触。
特别是前者，仅仅靠改善操作方式是不能解决的，一般采取在隔离区和维持区之间建立气压差和对排风进行灭菌处理两种方法。
隔离区（P3实验室）应维持压差（负压）一般为-20～-50Pa，使维持区到隔离区造成定向气流。
在气压不同区域之间设有气闸室，它的两边设有联锁的门，一边开时，另一边关闭，以维持压差。
整个P3实验室区域的室内压差等级从低到高依次是：P-Ⅱ生物安全柜<P3实验室<气闸室<更衣室<洁净准备室<走廊2）人流、物流合理，做到不交*污染应有实验室门禁管理制度，仅限于预先被告知危险性、并经过特殊培训的工作人员及支援人员能够进出。
并贴有警告标志及生物性危险标志。
由于该P3实验室小，又不经常使用。
主要做到人流与物流的分开，污染物品与洁净物品的分离。
即：人流方向：入：走廊—更鞋、一次更衣—二次更衣--气闸室— P3实验室出：P3实验室—气闸室—淋浴---更衣、更鞋—走廊；物流方向：洁净物品或不能进行灭菌物品从双面互锁结构传递窗入P3实验室；需灭菌物品从双门传递灭菌器，或密封后经传递窗入，再经高压灭菌器灭菌后进入P3实验室；在传递窗下方设消毒渡槽，对某些不能高压灭菌物品可通过盛有消毒液的药液传递窗传递，使容器外侧受到灭菌处理。
gis选址实例
1 背景合理的学校空间位置布局，有利于学生的上课与生活。
学校的选址问题需要考虑地理位置、学生娱乐场所配套、与现有学校的距离间隔等因素，从总体上把握这些因素能够确定出适宜性比较好的学校选址区。
2 目的通过练习，熟悉ArcGIS栅格数据距离制图、成本距离加权、数据重分类、多层面合并等空间分析功能；熟练掌握利用ArcGIS空间分析功能，分析类似学校选址等实际应用问题。
3 数据1） Landuse(土地利用数据）2） dem（地面高程数据）3） rec_sites （娱乐场所分布数据）4） school（现有学校分布数据）所有原始数据存放于…\Chp8\Ex1\Schoolsite.mdb4 要求1）新学校选址需注意以下几点：A。
新学校应该位于地势平坦处；B。
新学校的建立应结合现有土地利用类型综合考虑，选择成本不高的区域；C。
新学校应该与现有娱乐设施相配套，学校距离这些设施愈近愈好；D。
新学校应避开现有学校，合理分布。
2）各数据层权重比为：距离娱乐设施占0.5，距离学校占 0.25，土地利用类型和地势位置因素各占0.125 3）实现过程运用ArcGIS的扩展模块（Extension）中的空间分析（Spatial Analyst）部分功能，具体包括：坡度计算、直线距离制图功能、重分类及栅格计算器等功能完成。
4）给出适合新学校的适宜地区图，并作简要分析。
5 实现流程图ArcGIS中实现学校选址分析，首先利用现有学校数据集、现有娱乐场所数据集和高程数据派生出坡度数据以及到现有学校、娱乐场所的距离数据集。
然后重分类数据集到相同的等级范围，再按照上述数据集在学校选址中的影响率赋权重值，最后合并这些数据即可创建显示新学校适宜位置分布的地图。
学校选址的逻辑过程主要包括四个部分：1）数据准备，确定需要哪些数据作为输入，包括高程数据（dem）、土地利用数据(landuse)、现有学校数据(school)和娱乐场所数据(rec_sites)。
生产与运作管理——第一章
生产与运作管理第一章概论Chp1 生产与运作管理一、社会组织1、社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。
各种社会组织的出现，是社会分工的结果，亦是社会生产力发展的标志。
2、社会组织三大基本职能：生产运作、理财、营销二、生产与制造1、生产的外延比制造大，泛指投入产出的转化过程；2、广义的生产包括制造与服务，制造即有形产品的生产，服务即无形产品的生产；三、生产与运作管理（POM）1、定义：通过把土地、劳动、资本和管理活动等投入物转化为所需的产品和服务而对转化过程进行管理；2、研究对象：生产运作系统的设计，生产运作过程的计划、组织和控制；研究层次：企业生产运作战略、生产运作系统的设计、生产运作系统的运行和控制。
3、任务及目标：为实现企业经营目标，全面完成运作计划所规定的任务，包括完成产品的品种、质量、产量、成本和交货期等各项要求；不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在产品，压缩占用的生产资金，提高企业经济效益；提高企业生产与运作系统柔性。
（高效、灵活、准时、清洁生产<环境管理属于生产运作管理>、满意服务）四、生产运作系统1、生产运作活动是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程，即“投入——变换——产出”的过程；2、生产运作系统示意图：市场企业战略财务战略运作战略营销战略运作管理输入、原料、人力人力工厂（服务场所）部件（服务包）工艺（流程）输出、产品、服务计划与控制系统生产系统3、典型系统：社会组织 主要输入 资源 转化的内容 主要输出 汽车工厂 钢板、动力 设备工人 装配制造 汽车 运输公司 产地的物资 运输工具 位移 销地的物资 修理站 损坏的机器 工人、工具 修理 修复的机器 医院 病人 医护人员、药物 治疗、护理 健康的人 大学 高中毕业生 教师、书本 教学 高级专门人才 咨询站 情况、问题 服务人员 咨询 建议、办法 餐厅饥饿的顾客食物、环境饮食满足的顾客4、运作管理 = 运作战略 + 运作战术 + 运作控制5、丰田生产模式：吃进部件、产出汽车，JIT 福特生产模式：一条龙化生产（缺少柔性） 通用生产模式：断龙生产、分段式生产 微软、360模式：平台模式、项链式生产Chp2 生产运作管理的历史一、管理历史二、科学管理： 1、工资问题——抓手：—计时工资：工资=工作时间*工资率（单位时间工资）—计件工资：工资=生产合格产品数量*工资率（单位产品工资） —存在问题：工作量标准不清楚：存在工资率随意定的现象； —工资设计所需考虑的因素：（1）外部竞争性：人才竞争、产品竞争（2）内部公平性：收入与贡献的比值<亚当斯>（牢骚理论：主观感觉到不公平） 10年代 科学管理原理 时间和工作研究 泰罗 30年代 质量管理 抽样检验 休哈特 40年代 线性规划 单纯形法运筹学小组 50年代 运筹学 仿真、排队、博弈、PERT （计划评审方法）、CPM 众多研究人员70年代 计算机应用 预测、PM 、MRP （物料需求计划）奥里奇 等80年代 JIT 、TQC 看板管理、CIMS大野耐一 等90年代TQM 、BPR 、SCMISO 、IE 、并行工程、因特网 ASQC 、哈默、网景 等制造规划 技术选择 设施配置 能力规划 攻略整合员工人数 何时需要 原料需求 库存战略排队设计优先次序 进度控制 成本控制 质量控制 物料控制（3）激励性：能否调动职工积极性2、泰罗的假设：—假设（命题）——搜集资料——进行为证—经济人假设：人是金钱的动物，人们为了金钱进行生产与劳动，因此，管理工作就是要使用大棒加萝卜的手段管理；—另外两假设：社会人、决策人—管理学三个研究方向：解决人们生理约束（经济人）解决人们动机约束（社会人）解决人们认识约束（决策人）3、怠工现象—怠工就是磨洋工，分为自然原因和故意行为两方面自然原因：从生理上，人们总要放松自己，泰罗认为这是人的本性（亚当·斯密：制度的设计可改变自私本性）故意行为：制度的缺陷—从管理来讲，出现怠工现象的原因在于管理者不了解工人平均日工作量，不了解工人平均日工资，因此定额（在一定技术经济条件下，一个工人在单位时间内完成的合格产品数量或单位产品所需时间）就是很有必要的。
chp2 生产与运作战略
环境分析 设定目标 生成战略 战略实施 战略控制
二、企业经营战略层次
公司层次 战略计划
事业部层次 战略计划
功能(产品)层次 战略计划
关心的是开发一个总体计划以有效地引导作 为整体的公司 •定义公司的宗旨 •确定公司的战略经营单位(SBU) •分析公司的业务组合以决定最优地为每一 SBU分配资源 •确定新的业务机会
而进行的整体性决策。 • 战略是一个企业竞争致胜的理论。（赢的逻辑） • 战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一
个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目 标而设计出的经营模式创新方案。
战略管理的过程-模型之一
学院派对战略管 理过程有多种描 述，有的把环境 分析放在前面， 有的把设定目标 放在前面，有的 把战略实施与战 略控制合并为一 个步骤。
本章结构
1
战略的含义与企业战略管理过程
2
企业经营战略的等级与层次
3
企业经营战略选择
4
生产与运作战略
5
世界级制造系统
一、对企业战略的几种定义
• 伊丹敬之：从环境关联的角度，指明有关组织活动的 内容和基本方向。
• 波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其 环境建立联系。
• Oster：战略是一个企业有方向的进化程序。 • 解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展
60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
仅强调差异化 (28%)
差异化为主， 成本次之(51%)
成本为主，差 异化次之(14%)
仅强调成本领 导(3%)
生产与运作的竞争力与重点
• 生产与运作竞争力重要来自：
时间：压缩生产运作过程时间 质量：控制生产运作过程的质量 成本：降低生产运作过程的成本 柔性：加强生产运作系统的应变能力
2019年-008厂房设施及设备管理-PPT精选文档
三十万级 ①口服液暴露工序；②口服液用内包材最终处理的暴露工序① 口服片剂、表皮和直肠用药暴露工序；②这些药品内包材最终处理的 暴露工序
体的工厂、贮仓、堆场等严重空气污染，水质污染，振动或噪声 干扰的区域。如不能远离严重空气污染区时，则应位于其最大频 率风向上风侧，或全年最小频率风向下风侧。 3、洁净厂房最大频率风向上风侧有烟囱时，洁净厂房与烟囱之间的 水平距离不宜小于烟囱高度的12倍。 4、医药工业洁净厂房与市政交通干道之间距离不宜小于50m。 5、厂区不能有排水的明沟。 6、厂区的绿化。
2、人员和物料进入洁净生产区应有各自的净化用室和设计。净化用 室的设置要求与生产区的空气洁净度等级相适应
3、生产操作区内应只设置必要的工艺设备和设计。用于生产、贮存 的区域不得用作非本区域内工作人员的通道；
4、输送人员和物料的电梯宜分开。电梯不宜设在洁净区内。 5、10000级洁净室（区）使用的传送设备不能穿越较低级别区域。
要求一致，也可设置能达到生产要求净化级别的取样车。
质量管理部门的布局：
1、根据需要设置的检验、中药标本、留样观察以及其它各类实验室应与生产区分开，无菌 检验、微生物限度检验、阳性菌检验应分室进行。
2、动物房的设置应符合国家医药管理局《实验动物管理办法》有关规定，并有专用的排污 和空调设施，并与其他区域严格分开。
厂房、设施及设备管理
1
厂房与设施
HAVC及 水系统
设备
博采众长
博采众长作者：Andrea Doyle来源：《中国会展》2017年第18期会议目的地的娱乐化程度决定着对客户的吸引力，新一代的年轻人对世界的认知与以往有很大不同，特们喜欢新鲜事物，对能够激发活力的目的地情有独钟。
为此，打造会议目的地需要从这一代人的视角出发，通过不同的娱乐化设施内容来吸引年轻人。
博彩业的度假胜地，以其综合而丰富的服务项目，吸引着年轻一代的人群，成为他们会议会奖活动选址的热门目的地。
尽管娱乐业对干禧一代（美国80后和90后）的吸引力远不如被遗忘的一代（美国70后）和婴儿潮时代出生的人（美国50后），但娱乐型目的地和设施仍然对年轻人群存在着或大或小的吸引力。
而这主要是因为娱乐业相关服务设施的具有很强的延伸扩展能力，不仅限于为客人提供骰子和纸牌等博彩活动，还能让客人享受到高级餐厅和娱乐活动等服务。
美国会议活动策划公司Bishop-Mccann堪萨斯城的销售主管HillaryBamont表示：“博彩度假村和目的地之所以成为举办会议会奖活动的理想场地，是因为它们能够将不同年龄段的人吸引到同一屋檐下。
我们也一直在根据活动目标人群的需求来规划项目选择场地，而博彩目的地一直是一个十分正确的选择，因为每个人都能在那找到适合自己的活动项目。
”Bamont指出，拉斯维加斯的Strip酒店掌握着一门独特的艺术，就是即使仅在一个场地内活动也能够让所有人自得其乐。
就一个5000人的销售会议来说，23岁的销售代表可以在夜总会放松一整晚，而50岁的销售代表可以欣赏一场太阳马戏团精彩的表演，或者去泡泡温泉享受一下专业按摩。
国际会议专家联盟、主管培训和活动的副总裁Hatthew Harclal（CAE、CHP），在2016年将其组织主办的世界教育大会选址在美国新泽西州的大西洋城。
他分享了Bamont关于选择博彩度假村作为活动目的地的合适性这观点，并补充说：“能够满足不同人群的需求，包括那些对博彩活动毫无兴趣的人们，这些博彩目的地十分以此为豪。
新版GMPAPI指南介绍
API指南重点探讨的问题 – 人员
人员资质与培训 • 资质：学历、培训与实践经验 • 直接主管的责任，质量部的责任，员工本人的责任 • 入职培训 • 上岗培训与上岗批准 • • • • • 转岗培训与上岗批准 培训计划与效果评估：矩阵工具 培训需求的收集：新要求，偏差，审计，投诉，基本GMP 的反复灌输，无菌生产人员的微生物知识等等 培训效果的评估：考核，日常监督检查情况，审计情况 API人员培训和防护的特殊要求
2010版GMPAPI指南介绍
王卫兵 2011.10.28
2010版GMP API指南介绍
指南总揽与概要介绍 分专题重点问题讨论
前言 质量管理 人员 厂房与设施 设备 文件与记录 物料管理 生产和过程控制 原料药和中间体的包装与贴签
API指南重点探讨的问题 – 质量管理(4)
质量风险管理 • 请参见质量管理体系指南 有关章节 • 是一个方法论，是工具， 不是目的 • 在企业的各项活动中应用： 偏差，变更，公用系统的 监控频率，供应商管理， 产品引入，工艺控制的风 险分析，控制策略，CCP的 识别等等 • 基于科学的判断，基于数 据的支持 • 根据对象确定工具运用， 不必求全。 举例：
API指南的框架（2）
适用于原料药的生产，即通过化学合成、细胞培养或发酵提取、天然资源回 收，或通过以上工艺的结合而得到的原料药，包括无菌原料药和非无菌原料药 结构上与GMP通则较为对应，内容上偏重原料药特点，共性部分可参照其他的 配套指南，如：质量体系、物料和实验室控制、厂房设施设备 委托生产和委托检验的内容，参见质量系统GMP实施指南3.5.4 委托生产与实 验室控制系统GMP实施指南8. 委托检验的管理 原料药代理商/中间商/贸易商/分销商/分装商和再贴签商暂时没有涵盖。 用于临床的原料药，在我国有关注册管理法规中有明确的要求，也没有讨论。 指南中的案例代表了部分最佳实践，反映了业界的一些思考和认识，供企业与 监管机构参考使用，但不应机械地作为执行的标准模板。
张群生产与运作管理第三版chp4设施选择与布置
主要包含两个层次的问题：
选位：
什么地区或选择区域设置设施 沿海/内地，南方/北方，国内/国外，发达地区/欠发达地区等
定址：
地区选定之后，要在该地区选择一个合适位置来布置设施， 即找一块土地作为设施的具体位置。
一、影响选址决策的因素
制造业的地点选择策略：
• 着眼成本
– 不同地点产品售价变化不大
• 地点对成本有至关重要的影响 – 影响运输和生产成本 (例如：人工) – 不同地点成本相差悬殊
概念：
在一给定设施范围内，对多个经济活动单元进行 位置安排，以确保工作流及物流通畅（物流成本 最小），高效率，具长期性和高产出等特性；
设施范围：一般指一个工厂、一个车间、一座百货大楼、一个 写字楼或一个餐馆等；
经济活动单元：指需要占据空间的任何实体，包括机器、工 作台、通道、桌子、储藏室、工具架以及人。
• 劳动力因素 – 较低的劳工成本 • $17/hr. (U.S.) vs. $27 (Ger.) – 较高的劳动生产率 • 11 天假期 (U.S.) vs. 31 (Ger.)
. 其它因素 - 低运输成本 ($2,500/car) - 新厂新设备导致较高的劳动生产率(每辆车成本 降 低 $2,000-3000)
6
家乐福在选址方面有以下要求：
1、地理位置要求： Ø 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） Ø 人口密度相对集中 Ø 两条马路交叉口，其一为主干道 Ø 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求 600个以上的停车位
7
2、建筑物要求： Ø 建筑占地面积15000平方米以上 Ø 最多不超过两层 Ø 总建筑面积2万－4万平方米 Ø 建筑物长宽比例10：7或10：6
2）现场勘查阶段
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天津财经大学商学院企业管理 系 《生产与运作管理》课程组
生产与运作管理课程目录
1 3 2 3 4 5 3
生产与运作管理概述 生产与运作战略 设施选址
6 3 7 8 3 9 10 3
物料需求计划 项目管理 质量管理
设施布置 生产计划
库存控制 精益生产方式
2
本章结构
1 2 3 4 5
30
美国的新型加工工作不在工厂里完成
• 日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工 作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然 而其制造业产出却保持稳定。 • 随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现 了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在制造 业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。 • 知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。
10
设施选址的难度
• 选址因素相互矛盾 • 不同因素的相对重要性很难确定和 度量 • 不同决策部门利益不同，追求目标 不同 • 判别的标准会变化
11
案例：怒江水电开发规划
• 云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江 沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引 起各界极大关注： • 正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水 电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富·· ·· • 反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数 不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的 破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会 对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少 实惠，还不得而知 ··· ···
20
劳动力因素
主要的劳动力因素有： • 劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重要 • 可得性 • 未来雇员的技能：技术工人 • 工人对营业额、出勤率及类似因素的态度可 能因地而异 • 搬迁对雇员的影响
21
其他因素
• 气候 寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地 方 • 税收 某些地区的商业税、个人所得税会降低这里 对正在选址公司的吸引力 • 能源 有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油 等资源丰富 • 语言与文化
交易管理及限制 • 劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态度 ，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济法 律等
• 能源因素 • 其他因素
–气候 –税收
14
原材料的位置
企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： • 必要性 采矿业、农场、林业、渔业 • 易损坏性 新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产 品加工、烘烤行业 • 运输成本 铝精炼、造纸业
18
麦当劳的商圈调查
1、确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半径 ，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路 、铁路、立交桥、地下道、大水沟。 2、分析商圈特征 • 餐厅所在社区的总人口、家庭数； • 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； • 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐 场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； • 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； • 有无大型公寓或新村； • 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等 3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。
19
肯德基的选址心经
一、商圈的划分与选择 1．划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法 ，例如，这个地区有一个大型商 场，商场营业额在1000 万元算一 分，5000万元算5分。 2．选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面 要考虑餐馆自身的市场定位，另 一方面要考虑商圈的稳定度和成 熟度。 二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流 动线会不会被竞争对手截住。
6
多工厂制造策略
• 产品工厂策略
某一产品的全部都在独立的工厂里制造，每个工厂向整 个市场供给该产品。（可广泛分布也可集中）
• 市场区域工厂策略
不同工厂服务于特定地理区域的市场。（运作成本高但 运输成本低）
• 工序工厂策略
不同工厂侧重于生产流程的不同工序。
7
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
31
பைடு நூலகம் 影响海外选址的因素
外国政府 文化差异 对外国生产设施所有者的政策 稳定性 外国工人及家属的居住环境 宗教节日和传统
顾客偏好 劳动力
当地的审美标准 工人的教育及培训水平 工作实践 限制外国雇员数量的可能规定 语言差异 原材料、能源和交通的质量及可得性
“不在本国生产”的消极顾客影响 货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品
设施选址的概念与重要性 设施选址的动因
设施选址的影响因素
服务业及全球选址 设施选址的方法
3
一、设施选址的概念
运用科学的方法决定设施的位臵， 使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效经济地达到企业的经 营目的。它包括选址与定位两个层面 的内容。
4
设施选址的重要性
1、长期责任 2、影响诸多方面 投资
27
大型商场、超市选址因素
• • • • • • • 拟选的商场地址在城区规划中的位臵及其商业价值 人口聚居情况。 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 市政建设状况。 交通便利程度 商圈的特点及范围 场地内部及周围环境
28
国美选址中的问题
• 选址过程缺少商圈分析 国美在一级市场的选址过程中, 通常都是挤入 竞争对手已寻好的商圈, 以节省自己的选址费用, 并利用“扎堆效应”带来的商气和客流。 • 评价体系不健全 －宝鸡店 －北京王府井店 • 选址流程规范性差 总部选址人员—分布选址人员—选址评估委员 会
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市场的位置
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争 战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选 择在需要他们服务的用户附近。 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地 区的中心位臵附近，靠便利性吸引顾客； 零售运作的竞争压力； 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市 场； 因需要与顾客保持紧密的联系；36524 政府服务机构的位臵要靠近它们服务的地区
运作成本
税收 员工 对设施建成后的设施布臵以及投产后的生 产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极 大而长久的影响。
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设施选址的重要性
特别是随着经济全球化的发展,选址 问题更受到人们的重视。因为全球化的 一个重要特征是制造活动从集中式到分 布式的转变，人们面对的不再是一个单 一的工厂选址，而是由不同工厂及市场 构成的制造网络的选址问题。
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日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上
• 一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超 过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出 口到美国的汽车是150万辆。 • 日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时雇 佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产 ，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。 • 但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车 中美国生产的零部件很低。 • 另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居。 廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。
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二、设施选址的动因
• 服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求 将有助于他们扩大市场的区位。(银行) • 一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求 增长——为改善而增加新地点（一家固体饮 料企业的例子） • 一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决 策 • 市场变动或某一地区经营费用高
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例：云南白药公司
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三、设施选址的影响因素
• 选择地区时的主要影响因素
–区域因素 –原材料的位臵 –市场的位臵 –劳动力因素 –社区因素 –其他
• 选择具体位臵时的影响因素
–土地 –设施 –环境／交通 –法律
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区域因素
• 原材料的位臵：邻近程度、运输的方式和成本，
可获取的数量
• 市场的位臵：邻近程度、销售数量，目标市场，
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设施选址的程序
应考虑的相 应因素1 应考虑的相 应因素2 应考虑的相 应因素3 应考虑的相 应因素4 应考虑的相 应因素5
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步骤1：选择国 家/地区 步骤2：选 择省份 步骤3：选 择城市 步骤4：选 择社区 步骤5：选 择具体位置
选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准 选择方法与 标准
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麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必 须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃 窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位 时，麦当劳一般不急于求成。 5、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、 “沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货 企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。
• 企业内部地域结构问题远比我们讨论的内容复 杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一 个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域 多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中 心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企 业成长的一个特定阶段。 • 企业改变地理布局不仅是为了获取关键资源， 对企业的管理理念、内部管理体制都会产生影 响。
资源
顾客态度 汇率
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设施选址的方法
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量本利分析法 线性规划运输模型 因素评分法 重心法
4
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量本利分析法
• 步骤：
（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本
（2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线
（3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的