企业的经营与发展—经典原创课件3
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企业的经营和发展ppt课件

2. 类型 1.含义
公司 2.法定形式
3.组织机构
4.优点
经
1. 目的
营
企业的经营 2. 经营成功的因素
(经营战略、竞争优势、企业形象)
3. 兼并、破产
24
• 1、海尔集团在海外争创全球化品牌的同时,在国内抢抓 “家电下乡”机遇,实施了“即需即供”的商业模式,建 立了“销售到村”的营销网、“送货到门”的物流网、“ 服务到家”的服务网。目前,海尔集团“家电下乡”产品 销量在全国已占到43%的市场份额。海尔集团能取得上述 业绩主要在于( )
生多起因食用三鹿牌婴幼儿奶
粉导致的肾结石婴儿病例,三
鹿这家拥有50年历史的著名奶
业品牌以一种不再令人欢迎的
面目走入公众的视线
2009年02月12日,石家庄
市中级人民法院正式宣布三鹿
集团破产
事件中一批责任人遭到法
律严惩:三鹿系列刑事案件中
的高俊杰等4人被分别判处死
缓、无期徒刑和有期徒刑;三
鹿集团原董事长田文华被判处
语
和时效型为主导的管理体系的建设,
录
在符合公司整体核心竞争力提升的条 件下,不断优化你的工作,提高贡献
率。
10
华为的成功给我们什么启示?
提高自主创新能力依靠科技进步, 科学管理等手段,形成自己的竞 争优势。
11
三鹿的结果 企业总负债近20亿,破产清算。
12
三聚氰胺事件
13
2008年7月,随着甘肃发
(二)企业的经营与 发展
1
二、企业经营与发展
1、企业经营的目的及原因
(1)目的:利润 利润=经营收入-生产经营成本
A企业2015年经营收入300万元,生产成本150万;
企业的经营与发展(讲课课件)

执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司,组长担任总经理(发言人)
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人)、 创意 的标志(3-4人)、 经营理念(口号、广告语)4-5人、 经营方 法(如何获取更多的利润)5-6人, 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营,树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工,品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究:通过上面的小组活动,我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司,请同学们思考,假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办?有哪两种方法,这么做有什 么意义?(P41)
二、提高自主创新能力,依靠科技进步,科学管 理等手段,形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调,格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初, “掌握核心科技”的 广告语,宣告了格力 转型升级的信心和决 心,也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今, 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟,找出企业的含义,公 司的含义,公司的分类与比较和公司的组织 机构。(P36-38)
企业:以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供产品和服务的经济 组织
公司:依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人
公司的分类:有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构:决策机构——股东大会和董事会
《企业的经营与发展》(PPT32页)

因
素 ③ 诚信经营,树立良好的信誉和企业形象
企业的经营与发展
【活学活用】
小组全体成员出谋划策,起草项目发展企划案:
措施一:措施+原因(采取这一措施的依据) 措施二:措施+原因(采取这一措施的依据) 措施三:措施+原因(采取这一措施的依据) 措施四:措施+原因(采取这一措施的依据)……
企业兼并
2013年9月3日,微软宣布以约54.4亿欧元价格收 购诺基亚设备与服务部门(诺基亚手机业务), 并获得相关专利和品牌的授权。
炮制虽繁必不敢省人工,品味 虽贵必不敢减物力—一语道出 了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
三鹿原董事长田文华被判 生产、销售伪劣产品罪, 判处无期徒刑,剥夺政治 权利终身,并处罚金人民 币2468.7411万元。
• 公司是否诚信经营,关系到企业成 败。企业如果通过不正当手段谋取 利益,不会真正得到成功,违法者 还要受到法律的制裁!
《经济生活》第二单元第五课第一节企业的经营第二课时
企业的经营与发展
政治组: 周娇
一、企业经营的一代物联网NB-LoT技术的共享单车智能解决方案
建立共享 单车全球 研发中心
在支付、信用、国际化等领域展开全面深化战略 合作,助力绿色出行和低碳生活,共同推进无现 金社会建设。
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2A pr-212-Apr-21
•
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/2F riday, April 02, 2021
•
5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 2021/4 /22021 /4/2202 1/4/22 021/4/2 4/2/20 21
高中政治《企业的经营与发展》ppt

海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
·日事日毕,日清日高。
海尔的OEC 管理模式:
是日本管理的团队意识和吃苦精神 +美国管理的个性舒展和创新竞争 +中国传统文化中的管理精髓。
结论三:企业要诚的信产经品给营消,费树者留立下良良好好的的企信 誉和企业形象. 业形象。
无论在哪一个战略阶段海
海尔总裁张瑞敏 尔人始终坚持顾客至上、讲求
信誉、注重形象三个原则。
(2)企业经营成功的决定因素
①正确的经营战略——经营航标
②依靠技术进步,科学管理等手段,形 成自己的竞争优势——根本方法
③诚信经营,树立良好的信誉和企业的 形象——重要因素
5.1 企业的经营
第二框 企业的经营与发展
学习目标
1.了解企业经营的直接目的是利润
2.熟记企业经营成功的决定性因素 (重点)
请判断,下面哪些是属于企业? D E F H
A、于镇镇人民政银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、中国旅行社
G、启航文学社
H、苏宁电器
❖ (3)公司诚信经营,树立良好的信誉和企 业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生 存竞争至关重要,是公司经营成败的重要因 素。华为集团“全面考虑顾客的需求”体现 了这点。
课堂小练
1、某公司总经理告诉员工:“不要光看到钱,那只 是一种有形的东西,而企业形象的强大、信誉的提 高,那才是我们真正的财富。”上述材料表明 () A.营利不是企业经营活动的目的 B.企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定 因素 C.企业的信誉和形象是一种无形资产 D.保证优质的产品和服务,企业就一定会兴旺
公司的经营和发展PPT教学课件

• 权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选 择管理者
• 义务:遵守法律、行政法规,遵守社会公德、 商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的 监督,承担社会责任
观察种子的结构
微山县欢城一中 宋 伟
一、知识目标 1.学习观察种子结构的方法 2.说出种子的主要结构及功能,描述芸豆种子与玉 米种子的相同点和不同点 二、能力目标: 1.学会观察步骤及方法,培养学生观察、分析思考 的能力; 2.通过小组活动培养合作意识。 三、情感态度价值观目标: 培养学生探究生物科学的兴趣,体验探究学习的快 乐。
5、 公司组织均为决策机构(股东大会和董事会)、执行机构(总经 理)、监督机构(监事会);
(4)公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点:权责明确、 总经理
互相制衡,提高 公司的动作效率 和管理的科学性
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办财信 审 后 公务息 计 勤 室部部 部 部
1.芸豆种子的结构
种子凹陷一侧的种皮,有一
种皮
个深色的疤痕,这是种脐,它是种 子着生在豆荚处的痕迹,在种脐附 近有一个小孔,这是种孔.
种脐 种孔
我们用力捏一下种子,就会有 水从种孔中流出,说明种孔是水进 入种子的门户.
种皮很坚韧,具有保护种子的 内部结构的作用
观察芸豆种子的内部结构: 在种子弯曲的部位用刀片划开一个小口,剥离种皮, 再轻轻掰开即可用放大镜观察内部结构
公司 经营 成功 的因 素
1、制定正确的经营战略
2、依靠科技进步,科学管理等手段,形成 自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、 产品质量、服务水平、品牌效应等。
• 义务:遵守法律、行政法规,遵守社会公德、 商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的 监督,承担社会责任
观察种子的结构
微山县欢城一中 宋 伟
一、知识目标 1.学习观察种子结构的方法 2.说出种子的主要结构及功能,描述芸豆种子与玉 米种子的相同点和不同点 二、能力目标: 1.学会观察步骤及方法,培养学生观察、分析思考 的能力; 2.通过小组活动培养合作意识。 三、情感态度价值观目标: 培养学生探究生物科学的兴趣,体验探究学习的快 乐。
5、 公司组织均为决策机构(股东大会和董事会)、执行机构(总经 理)、监督机构(监事会);
(4)公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点:权责明确、 总经理
互相制衡,提高 公司的动作效率 和管理的科学性
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办财信 审 后 公务息 计 勤 室部部 部 部
1.芸豆种子的结构
种子凹陷一侧的种皮,有一
种皮
个深色的疤痕,这是种脐,它是种 子着生在豆荚处的痕迹,在种脐附 近有一个小孔,这是种孔.
种脐 种孔
我们用力捏一下种子,就会有 水从种孔中流出,说明种孔是水进 入种子的门户.
种皮很坚韧,具有保护种子的 内部结构的作用
观察芸豆种子的内部结构: 在种子弯曲的部位用刀片划开一个小口,剥离种皮, 再轻轻掰开即可用放大镜观察内部结构
公司 经营 成功 的因 素
1、制定正确的经营战略
2、依靠科技进步,科学管理等手段,形成 自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、 产品质量、服务水平、品牌效应等。
企业的经营与发展

运用公司经营与发展知识,简述B集团华丽转身对企业转型升级的 启示。
【答案】 B集团遵循国家产业导向,把发展战略重心放到污水污泥 处理及相关产业上,依靠科技创新实现了产业转型,不仅取得了 良好的经济效益,而且为当地生态建设和经济持续发展作出了贡 献。B集团的华丽转身对其他企业转型升级的启示是:要有正确 的经营战略;要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等 手段形成自己的竞争优势;要勇于承担社会责任,努力实现经济 效益与社会效益的统一,树立良好的形象。
企业的经营与发展
基础夯实
影响企业经营与发展的因素
1、企业要制定正确的经营战略
企业经营战略,是指企业面对激烈变 化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求 生存和不断发展而做出的总体性、长 远性的谋划和方略,是企业家用来指 挥竞争的经营艺术。
2、企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科 学管理等手段,形成自己的竞争优势。
措施 调节生产规模,提高劳动生产率,生产适销对路的高创新,为消费创造动力
企业与劳动者 承担相应的社会责任,自觉维护劳动者的合法权益
市场经济 经营发展 科学发展观 对外开放
遵守市场规则,树立诚信意识,利用国家政策,赢得发展机遇 制定正确的经营战略,提高自主创新能力,树立良好的信誉和形象
力放在了高端机型上,忽视了中低端市场。《经济学人》预
测,2014年中低端智能手机销量将占智能手机市场的50%以
上。这说明( )
A.企业参与市场竞争需制定正确的经营战略 B.价格优势是企业参与市场竞争的最大优势
A
C.回归中低端市场是企业生产经营的一种趋势
D.企业保持一定的营利能力才能增强市场竞争力
角度 价值规律
3、企业要诚信经营,树立良好的信誉和形象。
【答案】 B集团遵循国家产业导向,把发展战略重心放到污水污泥 处理及相关产业上,依靠科技创新实现了产业转型,不仅取得了 良好的经济效益,而且为当地生态建设和经济持续发展作出了贡 献。B集团的华丽转身对其他企业转型升级的启示是:要有正确 的经营战略;要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等 手段形成自己的竞争优势;要勇于承担社会责任,努力实现经济 效益与社会效益的统一,树立良好的形象。
企业的经营与发展
基础夯实
影响企业经营与发展的因素
1、企业要制定正确的经营战略
企业经营战略,是指企业面对激烈变 化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求 生存和不断发展而做出的总体性、长 远性的谋划和方略,是企业家用来指 挥竞争的经营艺术。
2、企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、科 学管理等手段,形成自己的竞争优势。
措施 调节生产规模,提高劳动生产率,生产适销对路的高创新,为消费创造动力
企业与劳动者 承担相应的社会责任,自觉维护劳动者的合法权益
市场经济 经营发展 科学发展观 对外开放
遵守市场规则,树立诚信意识,利用国家政策,赢得发展机遇 制定正确的经营战略,提高自主创新能力,树立良好的信誉和形象
力放在了高端机型上,忽视了中低端市场。《经济学人》预
测,2014年中低端智能手机销量将占智能手机市场的50%以
上。这说明( )
A.企业参与市场竞争需制定正确的经营战略 B.价格优势是企业参与市场竞争的最大优势
A
C.回归中低端市场是企业生产经营的一种趋势
D.企业保持一定的营利能力才能增强市场竞争力
角度 价值规律
3、企业要诚信经营,树立良好的信誉和形象。
《公司的经营和发展》PPT课件
自然人[生命为特 征的个人]
享有民事权利 承担民事责任
(2)股东的权利及公司的义务
股东的权利:依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者 公司的义务:遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受
政府和社会公众的监督,承担社会责任
2.公司的形式:2种
有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责任公司和 股份有限公司
共同特征: “有限”、“合 股”
最主要区别: 公司的资本是否划分为 等额股份,是否发行股票
温馨提示:股份有限公司最基本的特征是发 行股票,但并非所有的股份有限公司的股 票都能上市。
讨论2:你认为成立股份有限公司有什么好处? 把你们的 股票转让 给我吧,我 出高价
利1:公司:发行股票筹集更多的资金; 利2:股东:获得股息,承担有限责任
公司的类型
企业是国民经济的细胞。
判断:以下哪些是企业?
腾讯集团股份有限公司
蒙牛集团有限公司
红十字会
中国银行
外交部
思考: 为什么外交部和红十字会不是企业呢? 到底怎么样才是企业呢?
营利
商品 服务
蒙牛集团 中国移动
一.企业
1.企业的含义:企业是以营利为目的而从 事生产经营活动,向社会提供商品或服务 的经济组织。
决策 机构
董事会 (股东大会常设机构)
监督
机构
执行 总经理 (负责公司日常经营)
机构
优作点效:率办 公权和责管明理财 务确 的、科互学信息相性制,衡使审计,公提司高的后 勤公发司展的具其 他 部运有
充分的室活力。部
部
室
部
门
公司制的优点——
你能归纳出公司制有哪些优点吗?
《公司的经营和发展》PPT课件
19
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理?
任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产 经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,实现既 定的经营目标。
说一说:1、公司一般都由哪几部分组成?
2、各部分有什么功能?
20
4、公司组织机构及其职能
股东大会 (公司的最高权力机构)
与其让这种落后企业长期亏损,还不如及 时淘汰,有利于资本、技术、资源等的合 理配置和产业结构的合理调整。(社会)
53
1.企业的含义
企业
公 司 的
公司的类型
2.企业的类型 1.公司的含义
公司 2.公司的类型
3.公司的组织机构
4.公司制的优点及作用
经
1.公司经营的目的
营
公司的经营 2.公司经营成败的决定因素
(1)正确的经营战略——公司经营航标。
26
肯德基
27
肯德基烧鸭皮蛋粥
28
1.什么是传统机械按键设计?
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图:
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点:
1.合理的选择按键的类型,尽量选择 平头类的按键,以防按键下陷。
公司的资本是否划分为等额股份, 不 发起人数量 由50个人以下出资设立
同 股东对公司 股东以出资额为限对公司承担
2人以上200人以下为发起人 股东以认购的股份为限对公
是否发行股票 点 承担的责任 有限责任
司承担有限责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
公司财务 不必向社会公开
上市公司财务必须向社会公开
你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机 构来指挥、监控和管理?
任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产 经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制,实现既 定的经营目标。
说一说:1、公司一般都由哪几部分组成?
2、各部分有什么功能?
20
4、公司组织机构及其职能
股东大会 (公司的最高权力机构)
与其让这种落后企业长期亏损,还不如及 时淘汰,有利于资本、技术、资源等的合 理配置和产业结构的合理调整。(社会)
53
1.企业的含义
企业
公 司 的
公司的类型
2.企业的类型 1.公司的含义
公司 2.公司的类型
3.公司的组织机构
4.公司制的优点及作用
经
1.公司经营的目的
营
公司的经营 2.公司经营成败的决定因素
(1)正确的经营战略——公司经营航标。
26
肯德基
27
肯德基烧鸭皮蛋粥
28
1.什么是传统机械按键设计?
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功 能的一种设计方式。
传统机械按键结构层图:
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点:
1.合理的选择按键的类型,尽量选择 平头类的按键,以防按键下陷。
公司的资本是否划分为等额股份, 不 发起人数量 由50个人以下出资设立
同 股东对公司 股东以出资额为限对公司承担
2人以上200人以下为发起人 股东以认购的股份为限对公
是否发行股票 点 承担的责任 有限责任
司承担有限责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
一股一票原则
公司财务 不必向社会公开
上市公司财务必须向社会公开
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
知识总结与升华1:
• 影响企业能否成功经营的因素: 1.企业要制定正确的经营战略。 2.企业要提高自主创新能力,依靠技术进步、 科学管理等手段形成自己在价格、质量、 服务、品牌效应等方面的优势。
第二篇:“山寨”周黑鸭
• 《50米内,“周黑鸭”扎堆——都称正宗,都是“李 鬼”,都被端了》(2008年10月8日楚天都市报); • 《假冒“周黑鸭”敢称“政府推荐品牌”——全市假 冒店增至57家》(2009年1月10日长江日报); • 《真假“周黑鸭”对峙火车站——“高仿”店已远远超 过正宗店的规模》(2009年1月21日武汉晚报); • 《武昌火车站附近山寨店林立,外地人分不清真假— —10家“周黑鸭”只有1家正宗》(2009年10月21日 长江商报); • 《店面像真的,包装上私自贴有质量安全标志——武 昌两大假冒“周黑鸭”窝点昨曝光》(2009年12月10 日楚天金报); • 《冒牌“周黑鸭”公然举办全国订货会》(2009年12 月15日武汉晨报)……
观点激辩:
有人认为“无商不奸,无奸不商”。 请结合山寨周黑鸭现象,谈谈你对 这个观点的看法。
知识总结与升华2:
• 影响企业成功经营的因素: 3.企业要诚信经营 树立良好的信誉和形象,这是企业的一 种无形资产。 企业如果通过不正当手段谋取利益,不 会真正取得成功,违法者还要受到法律制裁。
第三篇:周黑鸭的合作伙伴
思维导图:
正确的战略
影响企业经 营的因素 企业 的经 营与 发展 企业经营发展 的特殊现象
优势
价格 质量 服务 品牌
技术、管理创新
诚信 兼并 破产 强强联合
趣味作业:
请各小组合作学习,结合所学知 识和学习资料卡2,写一份创业策 划书。
2010年——
共同打造一个国内市场 领先的小食品连锁品牌
深圳天图创业 投资有限公司
投资6000万 战略合作协议
湖北周黑鸭食 品有限公司
找一个伙伴, 能够齐头并进,给企业 提供外围的协助,如规范财务
知识总结与升华3:
积极作用 强强联合 兼并 破产
优势互补 对优势企业来讲: 对社会、国家来讲: 对企业来讲: 对社会、国家来讲:
周黑鸭品牌有数百家直营门 店遍布北京、上海、天津、 重庆及武汉、广州、长沙、 杭州、郑州、南京、南昌等 省会城市.
第五课:第一框 第二目
企业的经营与发展
第一篇:周黑鸭读学习资料卡1:周黑鸭的 蜕变。思考:周黑鸭能够成为一家成功企业 的原因有哪些?(时间5分钟) 注:大家可以自愿到黑板上写下能够概括 你答案的关键词。 2.请大家分小组进行讨论。讨论结束后,每组 选派一位代表阐述本组集体智慧。(时间5分钟)